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醫改方案范文1
(1)中國醫改實現后，病人應當可以在全國范圍內診治疾病，可以在全國范圍內報銷異地的醫療費用。
(2)中國醫改實現后，病人在基本醫療場所看門診每次只需承擔20元的診治費，住院每天只需承擔50元的診療費，其他費用均可報銷。特需服務另當別論。
(3)中國醫改實現后，病人患有腫瘤、冠心病、腦血管意外和器官移植等特殊病種服務，國家應給予專項醫療補助，當病人自理費用超過一萬元時，均由醫保承擔解決。
(4)中國醫改實現后，病人的康復和慢性疾病的恢復性治療可選擇在社區進行，國家承擔更大比例的醫療費用，如每人每天自理的醫療費用在20元以內。
(5)中國醫改實現后，公立醫院的病房建設、設備引進和醫務人員的工資福利及新技術開展的補貼均由國家支付或通過購買醫療服務的方式來解決，對公立醫院實行收支兩條線管理或現代醫院管理制度的方式來管理。
(6)中國醫改實現后，公立醫院醫務人員的工資和獎金參照國家對大學老師的有關待遇執行，且鼓勵科技創新和突出貢獻的單項獎勵。讓他們安心醫療工作，不要通過創收來實現自己的收入保證。
(7)中國醫改實現后，公立醫院全部實行電子病歷和門診一卡通系統，以實現全國范圍內的醫療資源共享，病人可調出全國范圍內所有醫院的醫療情況，減少重復檢查，實現全國專科會診的目標。
(8)中國醫改實現后，全國設立統一的醫患關系協調機構，處理醫療過程中的醫患矛盾，醫院無權自行處理而病人又必須通過這一機構才能調查和處理問題。
(9)中國醫改實現后，國家應規定國家財政支付醫?；?0%，地方財政支付40%，企事業單位支付10%～15%，個人支付5%～10%，并保持5年不變，所籌集的經費應當全部用于醫療活動，并留存一定比例的醫?；?，如20%左右滾動進入次年的醫?；?。
(10)中國醫改實現后，農村衛生醫療機構再逐步推進。仍然采用國家財政出一點，省、市、縣財政出一點，鄉鎮單位出一點，每個農民每年支付一點，如100元左右；普通的疾病都在鄉鎮和縣里解決，特殊的疾病可轉省、市和國家大醫院解決；到上述大醫院的費用按比例，每個農民每年不超過1000元，其他都由農村的醫保基金解決。
醫改方案范文2
應該承認，新醫改方案凝聚著相關部門、
專家學者及廣大民眾的智慧，是官智和民智的結晶。新醫改方案可謂很全很專業，六大方面二十四條。可普通民眾不是專家學者，普通民眾即便非常關注新醫改方案，恐怕也不大可能字斟句酌地“研究”它。因此，普通民眾能提出有價值的意見和建議嗎？到最后，可能也就是少數專業人士提出實質性的意見和建議。這樣，征求意見的廣泛和深入程度就會大打折扣。
能否在公布《關于深化醫藥衛生體制改革的意見（征求意見稿）》的同時，對此進行通俗易懂的“解讀”呢？或者同時一個“通俗版”新醫改方案呢？比如，可將方案中的哪一年實現什么樣的目標歸納在一起，讓老百姓一目了然；再比如，可將老百姓從新方案中能獲得的利好集中在一起，讓老百姓實實在在地看到好處……這樣，才能讓民眾既有興趣又能看得懂，在此基礎上提意見和建議。
醫改方案范文3
據報道，醫改新方案陷于難產狀態。衛生部借鑒“英國模式”提出的“基層小病治療由政府免費提供，一般大病靠社會醫療保障，重大疾病則求助于商業醫療保險”基本思路，受到了財政部及勞動和社會保障部的質疑；后兩者傾向于借鑒“德國模式”，建立全民醫療保險制度，實施醫療保障和醫療服務體系分離的模式。
應該說，對醫改新方案發生爭執是很正常、也很必要的。中國人口眾多，如何保障“病有所醫”，確實有非常大的難度。在這一意義上，醫改新方案“難產”一些并不是壞事，新方案在經過充分爭論之后再產生，遠比沒有爭論便悄然出臺更能讓人覺得放心。
而且，即便從常識分析，衛生部所提思路的缺憾也的確一眼即見：首先從道理上看，真正讓老百姓“因病返貧”的多是大病。在財力有限的情況下，國家真正需要保的是大病而不是小病。而在衛生部的方案中，小病免費，大病卻要依靠商業醫療保險。但眾所周知，商業醫療保險需要平時便繳納不菲的保費：而且，商業保險也有其一定的保險額度。簡而言之，商業醫療保險一是會增加百姓入保的負擔，二是未必真正保得了百姓從此不再會“因病返貧”。
自從幾天前由衛生部傳出“醫改將借鑒‘英國模式”’的消息，筆者一直就存有這些疑慮。因此，當看到“醫改新方案難產，衛生財政社會保障三部起爭執”的標題時，筆者本能地以為：財政部、勞動和社會保障部一定是看到了衛生部方案的缺陷而提出了質疑。然而，仔細看幾部門爭論的焦點，卻又令人不由得倒吸一口涼氣：怎么看，幾部門的爭執好像也距新方案本身的合理與否、效果如何等本質問題甚遠，而是有著明顯的“部門利益之爭”的影子。
比如勞動和社會保障提出的異議是：“現在的城鎮基本醫療保險是既保大病又保小病，如果按照衛生部的醫改新方案，那么現在城鎮基本醫療保險制度里用來管小病的這筆錢，又該如何處置?”“將來國家用于提供社區和鄉鎮衛生院門診免費醫療的這2000個億，無疑就要全部交由衛生部來操作。對于這種集免費醫療的出資方和操作方于一身的做法，勞動和社會保障部持保留意見?！?/p>
勞動和社會保障部的質疑確實是有道理的，“集出資方和操作方于一身”的確容易發生問題。但雖如此，也必須承認這樣一個事實：其所真正關心的，原來是2000億資金的管轄權!由此亦或可理解：衛生部為什么要提出“保小病，大病求助于商業醫療保險”的思路，因為實現這一思路的前提是必須建立起龐大的社區衛生服務體系和鄉鎮衛生站體系，進一步則是衛生部門可以由此而管轄起龐大的可能高達2000億的資金!
財政部則質疑道：“按課題組測算，2000億只管小病，可是相應的醫療科研、基礎設施建設、人員培養等等，這些難道不要錢嗎?如果把這些也算進去，2000億夠嗎?如果不夠，那到底需要多少錢?”由此不難看出，財政部惟恐衛生部的方案是“釣魚方案”，即一旦開始實施，財政投入便欲罷不能，有可能成為無底洞。應該說，財政部的質疑是比較“靠譜”的。但是，這也從另一方面證明了幾部門的爭執，其深層原因都是為了本部門今后不落于被動，因而所謂“模式”之爭，本質上仍是權力之爭。
醫改方案范文4
1醫療保險基金管理中心結算辦法
為保障參保人住院醫療保險待遇，鼓勵醫院為參?；颊咛峁┵|優價廉的醫療服務，切實降低個人住院負擔，提高基本醫療保險管理水平，規范基本醫療保險基金管理，在確保醫療保險統籌基金收支平衡的基礎上，以本市醫藥衛生體制改革3年改革方案（2009年到2011年）為指導思想，本著“公平、公開、科學、合理”的原則，堅持“以人為本，服務優先”的理念，結合本市實際制定結算辦法．
1.1醫療保險基金管理中心結算辦法以下簡稱辦法以“總量控制”為基礎，根據醫院的醫療服務質量、服務協議履行情況建立以“服務質量評價”、“履約誠信評價”及“績效考核”為體系的住院醫療費用結算支付辦法，將結算、考核與撥付進行有機結合．辦法適用于本市各級別醫院所發生的屬于“病種付費”以外，符合城鎮職工基本醫療保險支付范圍內的住院醫療費用的結算．
1.2辦法醫保經辦機構與醫院之間對發生在一定結算周期內，符合醫保支付范圍內住院費用的結算與撥付方式．參保職工按照醫療保險相關政策規定所享受的住院待遇不因結算辦法而改變．1.3結算周期辦法以1個季度為結算周期．對定點醫療機構的住院費用撥付實行的是“績效分類預付、結算周期清算”的方式，即：每個結算周期前按照績效評價對其住院費用進行預付，結算周期末按照“服務質量評價”結果進行結算，扣除已預付的資金、服務質量保證金，計算出最后實際撥付基金金額．
2相關指標解釋
2.1“總量控制”是指根據年度基金收入和既往住院費用發生規律，醫保經辦機構做出統籌基金支出預算，對結算周期內發生的住院費用統籌基金支出實行總量控制．
（1）“總量控制”系數為可撥付住院統籌基金預算與實際發生統籌基金之比．
（2）“總量控制”系數由醫療保險基金中心根據基金收支情況進行測算并公布．
2.2“質信雙評”是指“服務質量評價”與“履約誠信評價”:
（1）“服務質量評價”是對醫院為參保人所提供的醫療服務質量進行評價，每一個結算周期根據“服務質量評價表”進行評分，得分除以一百后成為定點醫療機構“結算系數”，該系數決定了定點醫療機構結算周期內的住院費用結算標準；
（2）“履約誠信評價”是對醫院履行《基本醫療保險定點醫療機構服務協議》情況進行考評，每一個結算周期根據“履約誠信評價表”進行考核評分，根據評分情況支付當期服務質量保證金；
（3）“服務質量評價”與“履約誠信評價”滿分均為100.
2.3“考核付費”是指根據“服務質量評價”與“履約誠信評價”情況，每季度對定點醫療機構進行績效考核，根據績效考核，分類對其住院醫療費用統籌基金進行審核、撥付：
（1）績效考核滿分為100分，“服務質量評價”與“履約誠信評價”評分在績效考核分數中各占50%；
（2）根據績效考核決定對醫院的住院費用預付方式及審核模式；
（3）對于提前預付的醫院，按照績效考核情況，依據其上年度同期住院醫療費用的一定比例進行預付．
（4）按照績效考核情況，住院費用預付方式、審核模式的更改自下一個結算周期開始，根據其下一次績效考核情況實時進行調整．
3績效考核分類
A類，考核分值95分以上；B類，考核分值85～94分；C類，考核分值75～84分；D類，考核分值75分以下．
4醫院醫療服務質量管理設計
依據醫保中心對醫院進行考評的相關指標，同時本著對患者、基金管理方的責任，設計相適應部隊醫院的管理辦法，可以有效遏制過度醫療及不合理醫療行為，使醫保中心撥付醫院資金及時到位．做法有：利用昆明總醫院“軍衛一號”數據庫，設計科室醫?；颊呖己斯芾碇笜耍构芾砟繕嗣鞔_、方法科學、手段到位，臨床科室能依據指標以及考核數據履行細節管理，醫院管理職能部門做到宏觀監管．
4.1平均住院日管理
計算出昆明總醫院3a各臨床科室平均住院日，結合總后衛生部及當地衛生廳規定的平均住院日，合理分配各臨床科室指標．按百分制超出1d扣1分．
4.2住院費用增長率管理
控制昆明總醫院住院總費用增長率小于等于本市住院費用平均增長率，制定每季度科室大額費用患者收治人次，如大脊柱矯形內固定手術，血管矯形大支架放置手術等，核定各科室定額醫療費用．利用“軍衛一號”數據庫計算出每個臨床科室每個月住院總費用，并與上個月相比增長率，在季度結算時，超出醫院核定的住院費用總額5個百分點按百分制扣1分．
4.3自費率管理
科室使用自費藥品和診療項目費用不超過醫療總費用10%．設計科室自費藥品和診療項目管理軟件，對每個患者自費藥品和診療項目費進行跟蹤統計，每季度按核算單元匯總，每超出一個百分點，按百分制扣1分．
4.4藥品費占比管理
不超過50%，控制藥品費占總醫藥費比例，可遏制濫用藥現象．每季度統計各科室藥品費占比，超過一個百分點，按百分制扣1分，并在全院相關會議上進行通報．
4.5物理治療與康復、中醫（外治、針刺、灸法、推拿、中醫特殊療法）占比管理
中醫科不超過總住院醫療費用15%，其它科室不超過2%，以控制和降低呈增長趨勢的過度治療費用．設計科室物理與康復、中醫治療管理軟件，對每個患者的相關治療進行跟蹤統計，每季度按核算單元匯總，每超出一個百分點，按百分制扣1分，并在全院相關會議上進行通報．
4.6檢查、檢驗費用占比管理
占總住院醫療費用比不超過20%，以控制和降低呈增長趨勢的過度檢查費用．設計科室檢查、檢驗費用管理軟件，對每個患者的相關檢查進行跟蹤統計，每季度按核算單元匯總，每超出一個百分點，按百分制扣1分，并在全院相關會議上進行通報．
4.7績效管理
（1）考核分值在95分以上的科室，建議醫保中心不抽查該科室病歷審核，給予醫院質量管理考評經濟獎勵分值10分；
（2）考核分值在85～94分的科室，建議醫保中心抽查該科室總住院人數10%的病歷審核，住院總費用超標5%以上，所超金額在科室毛收入中扣除；
（3）考核分值在75～84分的科室，建議醫保中心抽查該科室總住院人數20%的病歷審核，所扣分值與醫院質量管理考評經濟處罰分值掛鉤，住院總費用超標5%以上，所超金額在科室毛收入中扣除；
（4）考核分值在75分以下的科室，建議醫保中心抽查該科室醫保住院患者病歷審核，并進駐實地核查，所扣分值與醫院質量管理考評經濟處罰分值掛鉤，當期發生的醫保患者醫療住院費用匯總不予計算到科室總費用中．
5醫院履約誠信管理
履行與醫保中心簽訂的服務協議，是部隊醫院收治地方醫保患者的條件，因此要接受醫保中心對昆明總醫院就醫管理；醫療行為的審核、稽核；參保人滿意度的評價．相對應制定醫院履約誠信管理公約．
（1）科室有虛擬（假）住院患者，每核實一例，按百分制扣10分；
（2）分解住院人次，如出院不滿24h再次入院，或出院1周內非急診狀況再次入院的患者，每核實1例，按百分制扣2分；
（3）門診大處方，每百人核實1例，按百分制扣2分；
（4）掛床住院，每核實1例，按百分制扣2分；
（5）達不到住院標準，降低標準收住院，每核實1例扣2分；
（6）推諉參?；颊撸芙^收治醫?；颊?，每核實一例，按百分制扣2分；
（7）不按發改委制訂的收費價格標準，違規加價，每核實1例，按百分制扣1分；
（8）未如實上傳住院醫療費用，讓患者自費門診交納費用，每核實1例，按百分制扣1分；
醫改方案范文5
遼寧的醫改政策變動較快，而且脈絡較為清晰，就很多遼寧省內制藥企業和遼寧省外企業來說，必須看清晰遼寧的新醫改政策后進行相應的區域營銷策略調整以便跟隨政府導向型的新醫改市場。
目前就遼寧新醫改動向來看可以針對性的進行分析：
資料：
遼寧省積極部署落實深化醫藥衛生體制改革工作：
一、成立遼寧省深化醫藥衛生體制改革領導小組。由省政府辦公廳、發改委、衛生廳、財政廳、人力資源和社會保障廳、食品藥品監督管理局等部門負責同志參加，統籌組織指導省醫藥衛生體制改革的實施。
二、制定貫徹落實深化醫藥衛生體制改革具體實施方案。由省發改、財政、人力資源和勞動保障、衛生、食品藥品監督管理局五部門聯合制定的《貫徹落實深化醫藥衛生體制改革工作具體實施方案》已初步形成討論稿，待國家相關配套文件出臺后，進一步補充和完善。
三、認真做好醫改投入資金的測算工作。有關部門正在抓緊測算今后三年內實施醫藥衛生體制改革需要投入資金的情況，經初步測算，要實現新醫改各項改革量化目標，省各級政府需增加資金投入285.76億元，主要用于基本醫療保障、公共衛生服務項目支出、基層醫療服務體系建設、基層醫療衛生機構補償機制改革和公立醫院改革試點等工作。
四、抓緊推進各項重點工作改革。不斷完善基本醫療保障制度，在原有工作的基礎上，繼續推進各項醫療保障制度建設。成立了省醫療機構藥品集中招標采購工作領導小組和相應機構，招標采購工作已進入實質性操作階段。組織實施全省農村衛生服務體系建設與發展規劃。穩步推進健康檔案、慢病管理、孕產婦和兒童保健、健康教育和健康促進等工作。選擇確定了部分地區，積極探索多種形式的基層醫療衛生機構和公立醫院運行機制、補償機制、監管機制改革試點工作，及時發現新情況新問題，總結和積累經驗，逐步在全省推廣。
五、遼寧省還將貫徹落實國家統一規定的近600種基本藥物制度。老百姓看病貴、看病難，有很大一部分原因是吃藥的問題?；舅幬镏贫鹊慕ⅲ瑢τ诮鉀Q百姓看病難，起到了一個非常重要的保障作用。
六、優質醫療資源“下沉”基層，這在很大程度上緩解了百姓的看病難和看病貴問題?，F在，中國醫科大學、大連醫科大學、遼寧醫學院等已經有目的地將優勢教育資源向農村基層醫院的衛生技術人員傾斜，
分析：
1. 遼寧省成立專門的改革領導小組會加快遼寧的醫改進程，這對在遼寧經銷的制藥企業、醫藥流通企業、醫療器械企業和其他相關企業來說是個不好的消息，因為大多數企業都在觀望中，系統性的采取應對的措施的企業很少。
2. 《貫徹落實深化醫藥衛生體制改革工作具體實施方案》討論稿的確立會對遼寧的醫改導向產生指導性的措施，醫藥企業必須對這份討論稿仔細研討。
3. “抓緊推進各項重點工作改革。不斷完善基本醫療保障制度，在原有工作的基礎上，繼續推進各項醫療保障制度建設?！本托箩t改的進程來說，遼寧在全國的醫改進程并不快，這使得很多醫藥企業在遼寧可以憑借以前的渠道以前的模式進行銷售，但是隨著遼寧的醫改進程加快，單一的市場運行模式已經到了難以為繼的地步，必須加快建立企業的公共關系體系。
4. “成立了省醫療機構藥品集中招標采購工作領導小組和相應機構，招標采購工作已進入實質性操作階段。”雖然目前很多省份都在建立省級集中招標采購，但是遼寧肯定尤其不同之處，具體怎樣不同，這里不便分析。值得注意的是，很多企業的招投標體系很弱，在遼寧的招投標和采購中企業的相關體系關乎著企業能否在遼寧市場生存。遼寧省實施網上集中藥品采購，切斷中間環節，直接面向藥品生產廠家進行采購，這對在遼寧運營的藥品生產企業來說是機會也是挑戰，國有的大型的制藥企業會收益頗多，民營企業會被拒之門坎之外。
5. “穩步推進健康檔案、慢病管理、孕產婦和兒童保健、健康教育和健康促進等工作。”醫藥企業能否參與到相關的政府醫改工作中去，或者成為遼寧醫改的推手，都會為企業在遼寧的醫藥市場競爭力加分。
6. “600種基本藥物制度的貫徹落實。”制藥企業應審視自己的產品線結構，不能用單個的產品或者羅列的產品去競標，根據國家的基本藥物的目錄確定情況適時規劃自己的產品線結構，在各個省份都會形成較為強勢的競爭力。
7. “優質醫療資源下沉，大醫院攜手縣級醫院。”這是最應該值得關注的，換句話說，大型的省級醫院的用藥將影響基層醫院，縣級醫院的處方會發生變化，制藥企業必須予以密切的關注，或者能夠參與其中，醫生教育的做法和學術推廣也要進行調整，如果這一趨勢明顯加快，那么學術推廣的重點就應隨之發生傾斜和重點關注。
根據目前掌握的遼寧省醫改進展情況，在遼寧有營銷體系的制藥企業必須進行遼寧營銷體系的調整，以往單方面的營銷策略已經不再適合今天的實際需要，單純的市場競爭轉向政府公關和政策導向的半市場化競爭。據此筆者史立臣認為制藥企業必須進行遼寧營銷體系的調整，當然，一家企業不會因為一個遼寧市場就進行營銷體系的大調整，而是順應國家醫改潮流進行企業整個營銷體系的深度變革，那種冷眼觀望，走一步是一步的想法會逐漸把企業推向死胡同。
1. 遼寧省內制藥企業的營銷體系重組
俗話說靠山吃山靠海吃海，遼寧省內的制藥企業是不是要重點關注本省的醫改布局的變化？自己家門口的市場如果被別人搶了，實在說不過去。
遼寧省內的制藥企業本身具有得天獨厚的優勢，從企業建立至今，在政府關系上都是很從容的，況且，政府部門也會優先照顧自己的企業，所以，醫改對遼寧制藥企業來說正是做大遼寧市場的好時機。
重組建議：
⑴強化企業的公共關系體系。一般公關工作都是老板自己事，尤其是本省的公共關系的建立和維護都由老板來做，老板做公共關系不過是拉拉關系，多認識幾個政府主管部門的領導，但是這種初級的公共關系是不能適應做大遼寧市場的，在企業的傳播、學術推廣、事件營銷等方面已經力所不及，要做大本地市場必須進行公共關系專業化和職業化轉變。
⑵強化本省的營銷系統，也許有企業領導認為，有了良好的政府資源就能做好市場了，其他的都不重要，這是極端錯誤的想法。招投標工作會因強大的公關體系而成功，但這只是未來市場競爭成功的第一步，只是取得了資格問題。才企業公關體系的配合下，企業的營銷體系也要強化，畢竟藥物的使用和選擇權不在政府部門。強化營銷體系首先要強化市場部門，值得提醒的是，不要把市場部和公共關系部門混淆，這個兩個不同的領域和職能，雖然其中有非常多的協作的地方，但是各自的部門職責和定位是不同的。市場部在企業和產品的傳播、市場競爭、營銷規劃、營銷策略、產品線規劃等方面要配置合適的人才，不能再把市場部高高掛起。銷售系統也要強化，具體怎樣強化，鑒于篇幅有限，這里不表。
⑶重新進行企業的戰略審視，市場環境變了，企業的戰略也要重新思考。隨之，企業的營銷規劃，產品戰略，競爭戰略，組織戰略等也要隨之變動。
⑷審視競品在遼寧市場的表現，采取多重策略進行堵截，從目錄、招投標、集中配送到醫生用藥等多方面下手，盡可能的對競品進行干擾和圍堵，利用手中的政府資源進行競品圍堵是新時期的競爭策略，運用良好會起到立竿見影的效果。
2. 遼寧省外制藥企業的營銷體系重組
由于遼寧市場不是自家的門前市場，那么在遼寧進行藥品營銷的外地企業更要關注遼寧醫改的動態。由于企業自身在遼寧政府資源的局限性，企業要注重在遼寧市場的傳播，單純的和遼寧本地企業進行政府資源的博弈是不明智的，單純的依靠市場競爭策略是短視的。
⑴建立良好的傳播體系。對遼寧市場的傳播對象要進行改變，重要的是影響政府人員和醫生。
⑵構建一級營銷平臺。由于多年來形成的省級銷售體系的運作，遼寧省內的營銷體系薄弱，所以不能稱之為區域營銷體系，只能稱之為銷售體系?，F在，必須加大省內的營銷力度，從人員配置、政府公關、企業傳播到體系財務管理等都要強化，這樣就要建立一級營銷平臺，這個平臺對遼寧市場具有很大的話語權和決策權，以便于遼寧營銷體系的高效運作。
⑶內部強化公共關系體系，外部協助遼寧營銷體系構建遼寧的關系網。
⑷針對遼寧市場和政府采購規劃針對性的產品線結構。
⑸了解遼寧市場的醫藥流通情況，利用經銷商的資源進行市場和政府資源的爭奪。
⑹建立專業化的學術推廣體系。
3. 目的性深度分銷
無論遼寧省內制藥企業還是省外制藥企業，都要進行目的性的深度分銷。但是，這種深度分銷不是所有終端一起抓，要有目的性和策略性，否則就會陷入成本的泥沼。關于如何進行目的性和可控成本的深度分銷，筆者史立臣有相關的文章進行闡述，各位可以搜索我的名字去閱讀。
4. 順應遼寧醫改重構渠道結構
醫改方案范文6
衛生部新聞發言人毛群安表示，“關于在農村的醫療衛生網絡建設方面到底投入多少，目前沒有確切的數據，但新醫改方案已經確定要對公共衛生、基本藥物和基層醫療機構人員工資進行補助?！?/p>
社區衛生機構業務用房尚未妥善解決
本刊訊(記者 胡睿) 在11月15日召開的“2008中國社區衛生服務發展論壇”上，全國社區衛生服務體系建設重點聯系城市技術指導組最新基線調查報告顯示，28個全國社區衛生服務體系建設重點聯系城市中，36.4％的社區衛生服務中心業務用房面積小于1000平方米，48.1％的社區衛生服務站業務用房面積小于150平方米，1／3的社區衛生服務中心、1／2的社區衛生服務站租業務用房，租房的社區衛生服務機構有70％是部分或全部自己承擔租金。目前，我國社區醫療服務機構業務用房問題仍未得到妥善解決。
發改委將投75.14億用于社區醫療建設
本刊訊(記者 胡睿) “全國社區衛生服務經驗交流會”于2008年11月3－4日在北京隆重召開，衛生部婦社司副司長秦耕在會上作了重要講話。
他指出國家發改委非常重視社區衛生服務體系建設，衛生部和國家發改委共同研究制定了社區衛生服務機構建設標準和規劃，并準備立項實施。項目建設總投資初定75.14億元，其中中央投資46.63億元，項目建設周期為2009－2010年。
哈爾濱“一證通”方便參合農民就醫
本刊訊(記者 陳靜) 2009年1月1日起，哈爾濱市參合農民實行“一證通”就醫制度?！耙蛔C通”是指參合農民在一個統籌地區內，持“合作醫療證”等有效證件，可在各級定點醫療機構自主選擇就醫，不需要再逐級辦理轉診手續、持轉診介紹信到上級醫院就醫。目前，哈爾濱市8區10縣(市)已經全部建立了新農合制度，實現了對全市所有農村地區的全面覆蓋。
南京社區醫院門診費只有大醫院1／3
本刊訊(記者 田昊) 11月11日，記者從南京市衛生系統召開的有關會議上獲悉，截止目前該市已建成各級社區衛生服務機構880個，社會衛生服務普及率為98％，人口覆蓋率為100％。居民到社區醫院就診的比例占到全市門急診總量的44.7％，社區醫院人均門診費用為53.09元，人均住院費用1920.92元，分別只有三級大醫院的33％和25％。
重慶4億世行貸款籌建基層醫療機構
重慶日報訊 11月16日，重慶市衛生局發出通告，“世界銀行貸款重慶市統籌城鄉發展與改革項目基層醫療機構能力建設予項目”初審工作已經完成，此項目獲得世界銀行貸款4億元，將用于支持38個區縣(自治縣)建設80個城市社區衛生服務中心、400個城市社區衛生服務站、120個農村鄉鎮衛生院以及2000個村衛生室。
海南將為鄉鎮培養600名醫學生
健康報訊 海南將借鑒國家免費師范生教育做法，采取“入校前簽訂協議，在校期間省財政資助學費、住宿費、生活費，畢業后到鄉鎮衛生院工作”的方式，連續3年每年招收200名高等醫學院全日制大專以上大學生，為海南少數民族地區和貧困地區衛生院培養人才。預計第一批學生將于2009年入學。
福州實現藥品配送100％進村
福建省福州市藥監部門通過設置“便民藥柜”、“流動藥箱”和建立村衛生所，不斷完善農村藥品供應網。截至目前，該市已全面消除了農村醫藥空白點，藥品供應網覆蓋面達到100％。福州市藥監部門還積極動員配送企業嚴格按照“質量保證、價格優惠、及時方便”的原則，根據“便民藥柜”用藥目錄進行配送。據統計，現在的“便民藥柜”和“流動藥箱”的藥品價格下降了30％以上。
(通訊員 宋科冉)
河北醫學畢業生下鄉一路優惠
燕趙都市報訊 河北省衛生廳等部門近日出臺了《關于進一步加強農村衛生人才培養和隊伍建設的若干意見》，意見指出到鄉鎮衛生院工作的大中專畢業生直接執行定級工資，工作滿一年轉正時高定一級薪級工資，并在高定薪級工資的基礎上浮動一級薪級工資。從享受浮動薪級工資當月起，連續在鄉鎮衛生院工作滿8年的，可由浮動轉為固定，并可繼續上浮一級薪級工資。
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