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項目負責人工作總結范文1
2017年11月01日入公司后被公司安排分派到貴州惠水項目，由于諸多原因，至2018年5月20日，惠水項目無法推進，各人員被安排到其它項目部，由于山東泰安市新泰市垃圾填埋場需要投標項目經理現場坐班，我被公司調遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場駐勤5天，在這5天里、陪同現場的執行經理走訪了建設單位、項目管理單位等相關部門的領導，疏通了相關部門的工作關系，穩定了建設單位、項目管理單位、監理單位等部門、單位對我單位的信任，獲得了良好的項目外圍工作環境，為項目正常施工創作了很好的條件。
應工作調遣，新泰駐勤結束后我到了公司宿州項目部從事現場簽證工作。當時正值宿州項目頂管施工關鍵階段，各人員加班加點，相對來說，現場簽證項目多、工作任務量大，還有一些遺留的前期簽證項目沒有完成，進駐宿州項目后，我積極去工地現場，積極對現場需要知曉的尺寸進行測量、丈量，積極了解現場的施工進度、根據現場施工進度和施工情況，確立簽證項目和將要確立的簽證項目、對現場需要簽證的項目積極拍照或錄像，以保存現場最真實的施工圖片和施工進程。工地現場了解后、及時回項目部對現場情況進行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項目。我于2018年05月26日進駐宿州項目至2018年07月15日調寶雞項目部期間、完成簽證項目共計58份、完成施工方案編制共計14份，上述簽證項目很好的記錄、保存了我單位于宿州項目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗工計價和施工費用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。
應公司調遣，我于2018年07月15日調寶雞項目，寶雞項目為污泥處置中心項目、大部分設備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設備安裝有聯合體成員施工，剛進寶雞項目，現場施工進展緩慢，盡管公司和項目部想努力提高施工進度，但由于現場施工隊伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進度一再后延調整，加之項目人員對分包合同了解甚少，不曉得施工分界點，造成對分包隊伍管理扯皮，許多工作無法推進。
我進駐項目后，項目主體施工結束，主體竣工驗收在際，我積極配合項目經理準備主體竣工驗收相關資料，組織完成各單體主體項目的自評報告和相關的竣工資料，以使現場的單體主體驗收順利通過。
主體驗收通過后，我及時匯總、整理現場的施工合同和分包合同，按時間順序編寫合同目錄和整理相關合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現場加強合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。
應項目需要，我及時編寫了項目安全資料、總計編制安全資料15冊，編制安全施工方案、技術交底、安全施工組織設計若干份、建立了項目安全資料的主體框架結構、為項目安全驗收提供了有力的資料保證。
在寶雞期間，整理了前期的簽證內容，由于寶雞項目人員調動頻繁，特別是技術負責人崗位人員調動頻繁，所以前期有的簽證內容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內容重復等等不一，我及時對上述資料重新進行了整理，核對了相關內容資料，在與項目經理協商、討論的前提下重新調整了一些簽證內容和工程數量，然后整理成冊、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現場對新的簽證項目積極測量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項目合同范圍外的施工成果。
在確保現場簽證項目及時跟蹤和新項目發現外，我對現場所有的工程資料進行了查看、整理，特別是對原材料報驗資料、工序報驗資料、委托試驗資料等及時查看、查缺，對上述資料建立工程資料臺賬，積極準備總體竣工資料的整理、歸檔和補缺補差，對沒有委托試驗的工程部位及時送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。
2018年10月28日，寶雞項目總體施工結束，因公司安排調到衡水冀州項目，冀州項目由于圖紙部分設計額度不夠，設計單位正在調整圖紙，現場基本沒有施工，項目技術人員在閱讀圖紙和部分現場簽證測量工作。在冀州項目期間基本做到了及時去工地、領導安排的事情積極完成。
2018年11月04日調和縣項目，在和縣項目期間、積極去工地、去現場，閱讀圖紙，參與項目的管理和現場對施工隊的管理。
2018年11月23日調安慶市懷寧石牌鎮項目，從事河道治理項目施工，由于石牌鎮項目為新開工項目，在項目開工前期間，積極配合項目經理完成項目前期的工作任務，如項目部建設、門樓的設計搭設、項目管理人員崗位責任牌的制作張掛、項目現場五牌一圖的張掛等，對現場主要是積極去現場查看、記錄有關數據等，后期促成導線點的順利交接，完成了導線點復核工作。對新入公司員工積極進行傳幫帶，傳授測量技術和測量知識。配合公司造價人員去現場測量、計量、丈量相關數據，對設計單位的圖紙仔細閱讀并統計工程量，積極配合項目經理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規范表格。參與公司人員來項目部討論設計圖紙成本核算、優化工作，并記錄整理會議紀要等相關工作。
根據上述入職經歷，幾點感受如下：
1、公司的發展方向符合當前社會發展需要，特別是水環境項目，可以說是城市發展需要的朝陽行業；
2、公司的管理有待提高，特別是對項目經理一級人員的招聘、管理和培養，由于公司發展需要，招聘的項目經理良莠不齊，考慮公司未來發展需要，建議對項目經理一級人員招聘需加大考核力度、嚴格招聘條件，確實選拔一些德才兼備的項目管理人才；
3、加大對新入公司員工的關心和培養，要讓新人能學到東西、有事情做、能留的下來，未來的競爭是人才的競爭，只有不斷的有新人進得來、留得住、安得下心，公司才有未來；
4、加強對公司內部人才的提拔力度，對工作認真、態度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養力度，確保內部員工骨干的提拔力度；
5、盡量減少對員工的頻繁調動，由于公司項目多，需要的各級人員數量大，但項目上一些關鍵崗位人員，盡量不要頻繁調動，這樣便于提高關鍵崗位人員的工作責任感和工作延續性，同時也便于項目的最終竣工結算；
6、加強公司項目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標階段重視，確保投標的項目能賺得到錢、獲得到利潤，目前好多的公司項目由于前期投標單價底，項目人員為保證公司利潤要求，不得不在項目上過度優化施工，采用非常手段確保成本不超標，實際是提心吊膽。只有健康的投標價格，才能有正常的施工利潤，也才能確保公司這條大船平穩遠航；
7、對于公司重要的會議、其會議紀要不妨以簡報的形式在相應管理層發表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實；
8、加強施工、營銷、設計各方的對接，形成一個不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。
公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責任去為公司的現在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長及高管層和相應各級領導層的管理、控制下，公司發展日臻日上、境善境美。
上述是本人自2017年11月01日進入公司來工作和心得體會的總結和歸納，有不到、不當、不全、失言之處，請公司領導核查、海涵??！
項目負責人工作總結范文2
關鍵詞：工程造價；審核；質量控制；工程結算
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
1 審核程序質量控制
(1)審核人員應熟悉送審資料，進行施工現場勘察，必要時可召集發包方、承包方共同
恰商，就審核前有關問題達成明確意見。補充、更改送審資料，糾正資料中缺失、有誤數據，并形成書面的會議紀要，用以共同遵守。
(2)審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應與委托人取得聯系，會同發包方、承
包方到施工現場勘查和取證，辦理補充資料。
(3)推行溝通制度。審核人員之間隨時進行內部溝通，加強相互配合、互通信息、分工
協作;項目負責人與發包方隨時進行溝通;項目組與委托單位、承包方有關人員相互溝通，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案，形成結算工作會議紀要。
(4)對全面審核質量控制進行全面詳實的闡述和規定，采納合理技術措施，嚴格執行復
核程序。①認真采用分層、分環節以及關鍵點質量控制來規范執業。項目各成員根據各自職
責對本層次業務質量進行控制，形成上下級分層次的工作質量檢查督導制，做到發現問題及時解決。對項目的不同環節采用循序漸進審核，根據每個業務環節的質量控制內容和目標責任，對每一環節完工后，須由專業負責人審核無誤后再進人到下一個環節。每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質量產生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質量，并大大提高工作效率。②執行三級復核技術措施控制全過程，確保工程造價的審核質量。審核人員對送審的工程結算逐項進行審核，編制《工程審核計算書》和結算調整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質量控制流程單》交項目負責人復核;項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交發包方和承包方征求意見;委托人、承發包方、審核單位對審核的結算達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質量控制流程單》交技術負責人進行最終審定;委托人、發包方、承包方負責人和造價咨詢單位技術負責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見，蓋上公章，以示認可。
(5)出具審核報告書程序。項目負責人草擬《工程結算審核報告書》，報告書應由造價咨
詢單位負責人簽發，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執業資格專用章和咨詢單位專用章，送交委托人并辦理送達手續。
2 工程造價審核過程中控制的重點
工程結算審核是運用科學、技術原理和經濟法律手段，確定與控制工程建設活動中的工程造價，從而達到提高投資效益和經濟效益的目的。審核過程中的質量控制是整個審核質量保證的核心，審核過程的質量控制對保證審核質量，降低審核風險起到關鍵的作用。
(1)搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價咨詢企業以發包方提交的工程竣工資
料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查。因此，工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現場，全面掌握工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，
還要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量。工程造價人員要掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，承包合同內減少、增加以及變更了哪些項目，還須注意到是否有洽商后沒有施工，是否有已經改掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了，如發現問題，應逐一到現場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響
很大。因此，工程造價審核的重點首先要放在對工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場簽證的審核?，F場簽證是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現
場簽證的審核應遵循以下4 個原則:①客觀性。不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，
而且要審查簽字、意見的真實性。②整體性。把簽證事項放人整個工程的施工步驟中加以考慮，避免工程量的重復計算。③全面性。不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證，事項發生數量的真實性。④合理性。目前使用的工程量消耗定額是綜合考慮了人材機耗用標準，實際施工過程中如發生混凝土量增加，不應再簽模板的使用量，因為混凝土構件套用定額后即有模板量。
(5)材料的審核。主要審查材料及價格的真實性，是否以次充好。主要材料和特殊材料
的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對可以調整的材料要直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否按照施工合同規定的材料價格確認的辦法進行結算。
(6)定額套用的審核。審核定額的選用是否正確、合理，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。審查套用定額有無就高或多套定額的問題，有無隨意更改定額中人材機含量。對換算套用定額要審查是否按規定進行定額中人材機含量系數的調整，復核調整系數否合理、正確。審查定額綜合解釋理解是否正確，核實換算定額含量系數的規范性。
(7)措施項目以及其他項目的審核。審核重點是現場文明施工措施是否經相關部門現場
考評及文明工地評定;對大型機械設備進出場及安拆費要復核承包合同中有無約定，有無現
場簽證，垂直運輸機械的選用在施工組織設計是否明確，使用時間是否在施工合同規定的時間等。
(8)取費標準的審核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別來確定的。首先應熟
悉施工合同、協議，對工程類別進行核定;其次應仔細研究費用定額及相關的取費文件，并
結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程應按類別計算相應費用;最后審核
建筑工程費用的計算過程，重點審核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意審核合同約定的質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
(9)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取:①合同
中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經發包人確認后執行。
(10)發包人供材的審核。審核供材工程結算的價格，有明確規定的，按預算價計人工程
造價。審核供材扣除，供材一般按預算價扣除，供材的市場價與預算價的差額由發包人自行解決，在扣除過程中，承包方可以計取供材的保管費，如果承包方領用數量多于理論數量，則多領部分應按市場價退還。審核供材稅金，將供材的稅金作為工程總造價的一部分，再按上述方法在稅后扣除。
(11)附屬工程和追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，這主要是因
為現行招投標只注重主體工程的招投標，忽視了項目附屬工程和追加工程的招投標。因此對此類工程的審核過程更要認真，審核工程的真實性以及材料設備價格、定額套用以及取費標準是否合理等。
3 工程造價結算審核后的質量控制
審核過程完成后，即出具《工程造價咨詢報告》后，并不等于審核工作全面結束。跟蹤
落實和檔案整理是審核項目的最后一個環節，也是審核成果的最終體現。工程造價審核的底稿一定要按照審核檔案的管理要求進行收集和整理，以便于日后查閱和借鑒，認真撰寫審核業務工作總結，記錄審核過程中的重大問題及解決方法。
工程結算審核是工程造價控制的最后一關，工程造價審核質量的好壞是多種因素綜合作
用的結果，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的經濟損失。審核過程是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。同時，還要尊重實際，不多算、不高估冒算。審核時，要規范合理，堅持原則但不固執己見，維護良好的職業道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實，去虛存實，使每個工程造價審核項目都成為審核的精品。
項目負責人工作總結范文3
時光荏苒，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。我是6月中旬來的公司，一進公司，我就適應了公司的環境，熟悉了同事及領導，熟悉了一切。轉眼到了新的一年，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。
一、思想方面
思想是行動的指南，我的思想就是嚴于要求自己，遵守公司規章制度，努力提高業務水平。擼起袖子加油干，美好生活是靠奮斗而來的。我用的哲學思想來約束自己，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，堅持不懈的克服自己的缺點，充分發揮自己的優點，為了公司的共同目標，奮發圖強，實現與公司的共贏。公司就是一條船，逆流而上，每個人時刻都在不斷的努力劃槳，才能讓這條船前進，因此我必須迎難而上，從思想上不斷提高自己，讓自己與公司一起前進，實現共贏。
二、工作方面
我的出發點就是做好本職工作，說白了就是領導交給我什么任務，我都會努力把她做的最好，“追求速度，更追求質量”是我的工作態度。我一直相信一分耕耘一份收獲，所以我不斷在努力學習，不斷在努力工作。拿到一個項目，先理清思路，看看到底要做什么，客戶的要求標準是什么，需要注意哪些內容，然后再著手去做，盡量做到完美。我工作投入，有效利用工作時間，保證按時完成任務，保證各項工作的順利進行。
三、紀律方面
歲月不等人。在作風和紀律上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記公司規章制度的各種的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要對自己要求高，不遲到早退，能不請假就不請假。良好的紀律是工作時間的重要保證，我在工作時間抓緊時間工作，不做與工作無關的事，這讓我過的很充實。
四、團隊協作方面
眾人拾柴火焰高，每一項工作不可能由一個人完成，而團隊協作更是證明了1+1是大于2的，我把領導交給的任務，以及和其他同事的任務銜接好，做到了有效溝通，共同把每個項目推進到更好的高度，讓每個項目不僅達到客戶的要求，還要比過去完成的類似項目更好。
五、總結經驗
這半年，我學習了湖北孝感的清單和定額計價規范，完成了孝感市靜脈產業園科普館的地基處理工程、新增800kVA施工用電工程、土建工程、鋼結構幕墻工程，這也是我來公司最先做得項目，這讓我更加了解同事、了解工作的模式，然后在中心醫院分子影像項目中，我和寧部長、楊思博的協作更加順暢了，以及后來的項目中，我總結到：工作方法和溝通方法很重要，只有找到適合的方法，才能更好地完成工作。
六、不足之處
項目負責人工作總結范文4
[關鍵詞]高校科研經費；管控平臺；路徑
1我國高?？蒲薪涃M的投入現狀
1.1基本現狀
科研作為推動國家發展的重要力量，我們國家始終高度重視并將其放在首要戰略地位，不僅配套出臺相關法規加以引導和規范，還持續加大對科研經費的投入，2014-2019年我國政府投入的科研經費增長170.13%。高校作為國家科技創新的中堅力量，科研經費已經成為其重要的經費來源之一，大量科研經費投入到高校、科研院所等，較好的調動了科研單位和人員的積極性。根據2019年中國科技論文統計分析，當年中國國內論文數量為44.8萬篇，其中66.3%集中在高等院校，中國的SCI論文占到世界總量的21.5%。如何管控好海量的科研項目和配套經費，這不僅關乎科研項目的成效，更是防止科研經費“跑、冒、滴、漏”，甚至是預防腐敗的重要舉措，也是管理者必須解決好的實際問題。
1.2高?？蒲薪涃M存在的問題及原因
從實際運行來看，高校科研經費管理存在一是對科研預算編制不夠重視。二是科研預算編制與實際聯系不夠緊密。三是科研預算編制和實施未形成合力。四是科研經費管理制度亟待完善。五是科研經費的適用缺乏有效監督。這些問題的產生究其原因主要有：一是“重立項，輕管理”的錯誤思想仍然存在。二是科研經費預算編制缺乏專業指導。三是科研經費管理制度過于籠統。四是相關部門本位思想嚴重未能形成有效合力。五是科研預算執行的監管力度不夠。
2優化高校科研經費管理的實施路徑
以“做好兩個優化，搭建一個平臺”為綱，切實加強高校科研經費的管理。
2.1做好制度優化
制度就是共同遵守的辦事規程或行動準則，是開展各項工作的基石。好的制度，有利于推進工作，不好的制度，不僅影響甚至阻礙正?？蒲泄ぷ鞯拈_展。目前高校有關科研經費管理的制度散見于各處，且有的制度規定過于僵化、老化，與實際有一定脫節，這些問題的存在既不利于執行者遵守，也不便于監督者執行，所以優化整合現有制度，夯實科研預算編制、執行、監督的基礎，是提升加強該?？蒲薪涃M管理之基。
2.2做好流程優化
流程是事物進行過程中的次序或順序的布置和安排，是向既定目標有序前進的保障。簡潔、明了的流程是避免重復勞動，提升工作效率的有效手段。針對該校目前科研預算管控流程不清晰，鏈條冗長的實際，有必要全面、系統梳理流程，刪除多余環節，減少不必要環節，組合重復環節，保留必要環節，讓流程中的管理層掌控目標，各部門明確在各環節中的職責，經辦人員具體工作內容，大家按部就班，高效推進科研預算管控工作。
2.3搭建資源共享的信息互通平臺
搭建資源共享的信息互通平臺，即由科技管理部門在全校廣泛調研的基礎上，開發設計集科研項目和經費預算兩大板塊為一體，功能涵蓋項目立項申報、項目流程管理、項目結項審核，預算編制、預算執行、經費審計等流程，管理層、各部門、各經辦人多層級參與的信息網絡互通平臺。讓數據多跑路，提高該校科研經費費管理工作的效率，讓項目信息在該平臺實現共享，充分發揮信息使用者的主觀能動性，變科研經費被動式管理為主動式管理。
3搭建信息平臺的構想
3.1項目預算管理
預算管理旨在通過系統手段，科學規范的對項目進行全面的預算管理，規范預算全流程中的各種行為。該管理系統可以分為預算編制、預算審核、預算調整、預算監測四個模塊。3.1.1預算編制模塊為科學編制項目預算，該模塊主要有以下功能：（1）項目預算編制。對于項目審核通過已經立項的項目，用戶（項目責任人）可以在系統進行預算編制，用戶頁面展示個人所有立項項目的預算編制狀態，分為“未編制”、“未提交”、“待審核”、“審核通過”、“審核不通過”，并可以查看預算編制當前狀態的全部內容，“待審核”、“審核通過”狀態的預算不可進行修改。（2）支出預算。系統提供格式化的具體支出類別頁面，包括人員費、設備費、管理費、交流費、會議費、差旅費、咨詢費等子項目，用戶在該頁面填報所有支出的預算及其子項目，支出預算完成后保存相關信息。（3）來源預算。系統提供格式化的具體來源類別頁面，包括企業經費、捐助經費、單位劃撥經費、自籌經費、政府專項經費等子項目，用戶在該頁面填報所有收入的預算及其子項目，收入預算完成后保存相關信息，。（4）預算提交。用戶完成收入預算及支出預算填報，形成完整的預算方案后，將所有預算內容匯總后提交到項目所在部門處，項目所在部門初審后，將項目預算提交至主管部門進行審核。3.1.2預算審核模塊實現預算編制的線上審批決策，同時保證審核預算編制的科學合理性及審批流程的完整性，該模塊主要有以下功能：（1）預算審核人員管理。系統管理人員根據接受的信息，維護管理預算審核委員會的人員信息，確保預算審核人員確定后能夠及時獲取審核權限，對預算編制進行審核。（2）目標相關性審核。該模塊中，預算審核人員通過查閱申報材料，審核預算編制是否符合項目任務目標，各項支出是否與項目任務緊密相關。（3）政策相符性審核。該模塊中，系統展示項目預算涉及的政策及制度，預算審核人員審核預算編制是否符合國家財政政策及財會制度，符合經費管理規定，預算的開支范圍、額度、標準是否符合具體規定。（4）經濟合理性審核。該模塊中，系統展示同類科研各子項目的實際支出情況，預算審核人員可以參考同類標準，根據項目的實際情況，審核支出的經濟合理性。（5）預算審核意見匯總。預算的分類審核完成后，在預算審核組負責人處匯總意見，預算審核組負責人依據上述意見，對預算編制提出整體意見，作出審核通過或不通過的決定，反饋給系統。（6）審核意見反饋。系統根據審核人員的結論意見，將審核通過的預算編制存檔，并將預算編制狀態調整為“審核通過”，展示給項目組；審核不通過的預算編制則直接反饋給項目組，項目組根據審核意見修改后重新提交。3.1.3預算調整模塊考慮到科研項目的不確定性，為應對可能出現的主、客觀條件變化，保證預算的嚴肅、合理性，為項目開支留有一定的空間余地，防止預算的經常性更改，該模塊有以下功能：（1）預算調整申請。項目組可以根據實際情況，在預算調整頁面進行申請，填報預算調整的子科目、原因、金額等格式化文本，向預算審核委員會進行提交，狀態標記為“已提交”。（2）預算調整審核。項目預算調整申請后，系統向預算審核委員會推送相關申報情況，預算審核委員會根據實際情況進行審核，出具審核意見，狀態標記為“已審核”，并反饋至系統管理員處。（3）預算調整執行。系統接收到審核組的意見后，對于“審核通過”意見的項目，系統管理員根據預算調整的審核意見，記錄預算調整審核全過程，根據預算調整申請的內容，調整系統內預算指標，向用戶反饋審核通過的意見，并更新項目預算編制，用戶界面顯示預算調整審批的過程及結果，展示更新后的預算編制內容；對于“審核不通過”意見的項目，系統管理員將申請反饋至用戶處修改，用戶可以撤銷或者重新申請。3.1.4預算監測模塊對預算執行情況的監控，旨在及時發現并解決預算執行中存在的問題，該模塊有以下功能：（1）預算執行信息查詢。預算執行模塊與財務系統對接，通過請求調用財務系統數據，展示項目預算的實際執行情況，供項目組及管理人員查看。（2）預算監控。系統根據一定的規則，將項目進度與預算進度進行匹配，在系統內設置項目預算執行的臨界值。當項目某個子科目的費用情況達到臨界值，系統將相關信息反饋給財務系統，并由財務人員操作財務系統，暫停某個子科目的費用報銷。同時，系統向用戶發送通知告知凍結情況，提醒用戶及時查看預算執行情況，需要調整的由用戶發起預算調整流程，預算調整獲得批準后，系統根據新的預算編制情況，為用戶調整預算執行指標，并向財務系統發送信息，解除相關費用報銷限制。（3）預算執行報告。系統定期對全部項目進行預算執行數據收集，從收入、支出、效率等方面分析預算執行情況，生成預算執行報告向預算管理委員會進行反饋，供其進行決策參考。（4）項目資產入庫。項目組購買設備、材料或研發出實物成果，交由運營管理部門進行采購、運輸、入庫、保管，當項目組需要使用時，應通過系統向運營部門申請使用。（5）預算評估考核。項目過程中，考核部門定期對項目進行階段評審，審核評估預算執行情況，通過與考評系統對接，將預算執行情況與個人考核考評相掛鉤，作為評估項目的重要參考指標。（6）預算審計監督。項目過程中，審計及監督部門能夠隨時介入項目中，對預算執行情況予以審計監督，發現問題時，監督部門通過系統向項目組發出通知，要求整改或中斷項目。
3.2項目過程管理
項目過程管理主要是管理項目研發進度，實時追蹤項目進展情況，該管理系統可以分為研發計劃、研發實施進展、階段評審三個模塊。3.2.1研發計劃模塊在管理研發計劃文本檔案，通過研發計劃生成各項進度指標，主要有以下功能：（1）研發計劃申報。項目組應在規定時間內，通過研發計劃申報界面，填報格式化研發計劃文本，明確研發任務、研發周期、研發用途，細化計劃任務及時間節點，項目研發計劃被提交至項目管理人員處，進行研發計劃審批。（2）研發計劃審核。用戶上傳研發計劃后，項目管理人員進行審核操作，審核完成后，系統管理員將意見反饋至用戶，由用戶進行修改。審核通過的，用戶可以查閱研發計劃書。審核不通過的，用戶需要重新修改提交。（3）研發計劃任務分解。研發計劃審批后，系統根據審核通過的研發計劃，為研發人員提供量化可視的研發進度指標，分配工作任務，研發人員完成指標內的工作后，相應的進度將提高。3.2.2研發實施進展跟蹤監測進度完成情況的管理模塊，主要有以下功能：（1）研發工作上報。項目組成員定期上傳個人工作計劃、工作總結等格式化文本，由項目負責人進行審批匯總，形成項目組定期工作計劃、總結后上傳至主管部門。（2）研發進度量化。系統根據項目工作任務完成情況，將完成的工作內容與研發進度計劃相匹配，量化評估研發進度后，將工作內容及工作完成度更新至工作任務界面，供有權限查看的用戶了解項目實時進展。3.2.3階段評審定期對項目情況進行評審的管理模塊，主要有以下功能：（1）階段報告申報。系統根據項目計劃書，設置關鍵時點提醒功能，用戶將接收到系統發送的階段報告上報信息，用戶需在研發計劃所列示的重大時間節點前，整理階段工作成果，填報階段成果格式化文本，并向主管部門進行匯報。（2）階段報告評審。用戶上傳階段報告后，系統管理員將報告發送至評審人員處，評審人員出具評審意見，經評審組長處匯總后，系統將評審意見反饋給項目組。評審意見作出后，如評審通過，則階段報告任務完成，相關報告歸檔并不可修改，供相關人員查閱調取；如評審未通過，用戶可以進行一次申訴，提交補充材料后由評審人員審核；如申訴未成功，則相關階段報告作廢，狀態顯示為“審核未通過”。
3.3項目結題管理
項目結題管理旨在規范項目結題流程，對項目進行考核評價，促進成果轉化，起到事后監督的作用。項目結題管理模塊有以下功能：3.3.1結題申報（1）項目結題報告上報。項目負責人結合項目組全部工作研究資料，撰寫格式化的結題報告，提交項目工作總結、研究結論及成果運用方式方法，提交完整的結題報告。（2）報銷終止模塊。結題前，項目負責人通知項目組成員在結題截止日前報銷所有財務費用，所有報銷完成后項目負責人通過系統向財務部門發出賬戶凍結指令，終止項目相關的一切報銷行為。（3）資產清查系統。財務系統受到項目終止指令后，會同運營部門清點核對項目資產，將系統中的資產全部列入封存狀態，關閉資產申請使用功能，編制項目資產負債表及預算執行表后由審計等部門聯合審批，審批通過后的財務報表發送給項目負責人。3.3.2項目結題評審一般由財務、科研、運營、專家等多個部門單位進行全面評審：（1）部門評審。項目組所在部門歸口管理本部門的科研項目結題報告，審查提交材料，歸檔項目材料，科研技術申報及管理，將所有資料匯總提交至科研主管部門。（2）科研主管部門初審。科研主管部門接受所有部門的項目結題報告，統一進行歸口管理，同時對材料完整真實性進行初步審核，初審后將對應資料權限開放給相關評審部門。（3）運營管理部門評審。運營管理部門負責管理項目的實物成果，對項目組提交的實物成果完成入庫封存操作，對實物物資出具保管及處理意見，同時出具會簽的評審意見。（4）財務管理部門評審。財務部門收到項目結題申請后，對項目組的財產作出清算工作，完成項目結題財務處理，在系統中錄入項目結題時間節點的資產負債情況，對項目預算執行狀況出具評審意見。（5）專家組評審。專家受到結題申請后，對項目組的任務完成進度、成果結論、運用轉化等作出專業評價，出具科研報告驗收意見。（6）科研主管部門終審。科研主管部門匯總各評審成員單位的評審意見，形成總的評審意見書，向項目所在單位進行分發，再由項目組所在單位反饋至項目組處。3.3.3項目結題對于項目結題終審狀態為“已結題”的項目，各職能部門應配合項目結題。項目結題后，項目組用戶顯示項目為“結題”狀態，同時關閉項目的所有修改操作功能，歸入歷史檔案作查詢調閱使用。通過信息資源共享平臺的搭建，在完善科研經費申報流程和審批流程的同時，提高預算編制、調整、執行的科學性，以實現科研項目全過程管控。項目在實施工程中，通過系統及時匯報進展，讓決策部門了解項目進度，根據實際情況，及時調整項目目標及任務。監督人員能夠動態調閱項目經費的申報審批文件，將項目進展及經費使用的情況形成指標，錄入項目考評系統，對項目進展進行階段性評估，杜絕考核和撥款兩張皮的問題。同時，通過平臺高效的檔案管理功能和用戶行為記錄功能，防止角色缺位錯位，甚至違規操作。最終實現一個平臺既要管科研項目的“出生”，又要管科研項目的“成長”，還要管科研項目“消亡”，更要管科研項目全程可復盤追溯。
[參考文獻]
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項目負責人工作總結范文5
關鍵詞：工程；竣工結算；審核
隨著社會經濟的高速發展，現代建筑工程項目的規模越來越大，市場經濟環境以及競爭狀態對工程造價的影響也日益擴大。工程造價直接影響著投資商與業主的經濟利益，同時也影響著整個建筑工程的質量。預算和結算審核是確定工程造價的關鍵環節，加強工程造價的結算審核探究建筑工程中結算審核的技巧，有利于整個工程的造價管理和控制。
一、工程結算審核的現狀和存在的問題
自從我國實行了注冊造價工程師制度以來，工程造價結算編制和審核也形成多樣化的格局。財政部門成立了財政評審中心，審計部門成立審計中心。一些管理比較正規的國有大型企業、集體企業、民營企業，設置了專門的機構來從事工程管理、造價工作。還有的企業、事業單位、政府部門大都委托社會上的造價咨詢機構承擔此項工作。由于工程結算的審核是一項煩瑣而細致的技術與經濟相結合的工作，不但要求審核人員要具有一定的專業技術方面的知識，而且還要有較高的造價專業方面的業務素質。但在實際工作中，由于個人水平的差異，總是難免會出現差錯，如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項；要補充的項目與內容也不斷增多；其次高估冒算現象在結算時較為普遍；另外由于工程造價構成項目多，專業性強等原因均容易產生一些錯誤。
二、工程結算審核前的準備
在進行工程結算造價審核前，要收集工程項目的地質、氣候資料和地勘資料，審核施工組織設計，熟悉圖紙，了解新工藝、新材料。必須做到以下幾點：
1.安排審核人員要實際。造價咨詢機構或審核（計）單位在安排審核人員時，必須考慮造價審核人員的專業能力和素質，不能濫竽充數，經驗豐富和專業能力強的應優先安排。
2.堅持獨立性原則。審核人員處理問題時必須客觀公正，不能帶有任何偏見，甚至不能受造價咨詢機構或審核（計）單位左右，審核人員與被審核單位人員有私人或利害關系時，應主動回避。
3.編制、審核造價咨詢方案。明確由項目審核負責人組織編寫造價咨詢方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。
三、工程結算審核中的重點
經審查核定后的工程竣工結算既是施工企業向建設單位收取工程價款的依據，也是建設單位編制竣工決算核定新增固定資產的依據。它直接關系到建設各方的經濟利益，因此承發包雙方均十分重視竣工結算的審核工作。工程竣工結算是否符合合同條款、招投標文件的約定，結算是否按定額和工程計量規則、造價管理部門的調價規定進行編制等，要根據合同、圖紙、定額、工程預算書、投標清單等，對工程變更、工程量增減、材料替換、價格調整等逐項審核。這就要求做到以下幾點：
1.審核送審的工程竣工結算資料。包括招投標文件、施工合同、竣工圖紙、現場簽證、設計變更、材料價格變更、人工費變化、地勘資料等。
2.深入施工現場踏勘。一般來說，在送審材料齊全的情況下，審核人員基本上可據此進行全面審核。不過，為了確保工程結算審核質量，應通知項目管理人員和施工方到場，深入施工現場踏勘也是必不可少的。這不僅可以增加審核人員對工程整體的感性認識，還可對一些變更、簽證進行現場核實，同時可以核對施工現場的實際情況、使用的材料設備等是否與竣工圖一致，且實地查證是否有項目核減后未如實辦理變更、簽證手續，這樣可以防止審核人員被送審的結算書面材料所蒙蔽，有效避免一些故意巧立名目的虛增項目，甚至是子虛烏有的工程蒙混通過結算審核，造成工程結算價格虛高。
3.工程量的審核。工程量的審核是工程結算審核的重點、難點，復雜而繁瑣，其正確與否將直接影響工程造價的準確度。根據上述審核送審的工程竣工結算資料和深入施工現場踏勘，是工程結算審核的重中之重，而把握好計算規則又是工程量計算的重中之重。
4.現場簽證、設計變更的審核?，F場簽證是工程竣工結算的重要依據，因為它涉及的內容廣泛、構成原因復雜、規律性較差、發生的時間長，而且我國目前采取的又是工程計量與工程結算審核相分離的工程監管模式，這給結算審核增加了難度。對于設計變更、現場簽證的審核，應按合同要求，正確甄別其有效性與合法性。審核時要做好調查研究，并不是所有簽證都照搬照用，應對簽證程序及內容進行認真分析、區別對待、正確引用。
5. 材料價格的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，要審核是否根據施工合同規定的材料價格確認、調整辦法結算。
6.清單項目、措施費項目、其他項目和定額套用的審核。措施項目費指為完成工程項目施工、發生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面所需的非工程實體項目費用。其他項目費指除分部分項工程量清單項目、措施項目費以外的項目費用包括暫列金額、暫估價（包括材料暫估價、專業工程暫估價）、計日工、總承包服務費。清單項目、措施費項目、其他項目和定額套用的審核是一項復雜、政策性強的工作，要求審核人員在審核工作中要熟悉每個定額子目或清單項目所包括的項目特征、工作內容、適用范圍、調整系數、附加注釋及說明等，還需審核措施費項目、其他項目是否執行國家計價規范的規定。
7.規費的審核。規費是承包人根據省級政府或省級有關權力部門規定必須繳納，應計入建筑安裝工程造價的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險及危險作業意外傷害保險，不得作為競爭性費用。
8.變更項目價格審核。變更項目的單價應按照以下原則確定：
①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
②合同中有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。
③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經造價工程師或建設單位確認后執行。
9. 出具審核報告書。項目負責人草擬《工程結算審核報告書》，經審核單位負責人簽發，編號后打印成文，加蓋造價咨詢單位資質專用章及公章，《工程結算審核書》還須加蓋編制、審核人員執業資格專用章并簽字，《工程結算審核報告書》應及時送交委托人并辦理相關手續。
四、工程結算審核的后續工作
項目負責人工作總結范文6
述職報告最初曾用"總結"或"匯報"的形式出現，經過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師述職報告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責是：在______主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學習十六大精神
與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與______主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、______和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
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三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
______有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強______的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20____年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
電氣工程師述職報告220____年對晨光上東項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、部門資料收發、現場安全管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入創造每一個合格的工程?，F對本人一年來的實際工作進行了總結。
一 1#～3#樓主體工程
1)、積極組織配合監理及施工單位，對1#～3#樓電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。
2)、1-3#樓項目應于20____年12底主體交工，因3#樓地基處理(土質比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災直接影響工程進度，導致3#樓沒有按照計劃完成，現已完成1-2#樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時間緊，工作量大。工程部全體員工團結一致，形成合力，分秒必爭，首先抓1-2#樓主體工程封頂，同時落實各項施工方案，加班加點，現3#樓主體將要完成地上八層。并且積極協調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對1-2#樓主體工程的電氣(強弱電)線管敷設與給排水專業相互配合，順利完成了1-2#樓主體工程，并且督促監理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設)安裝施工資料建立檔案。
3)、在執行公司及工程部的領導下達的任務，對4#樓動工前作了社區拆遷工作，終于將4#樓破土動工，4#樓已完成基坑挖土工作，現正在地基處理(打灰土壯及)工作。
二 售樓部室內外裝修工程：
工期緊、任務重、施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期幼兒園搬遷工作原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發揮自己多年來積累的管理經驗，督促施工單位出外墻裝修效果圖，在工程部經理及公司正確的領導下，加班加點終于將售樓部室外內裝修工程完成。在施工過程中嚴把質量關。作為房地產開發項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量關，施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預算部、公司等部門有關負責人，對售樓部室內外裝修工程進行整體質量驗收工作，嚴格按照國家現行有關驗收規范為合格工程，已符合使用功能。本項目管理從質量、進度及安全等方面都受到公司有關部門認可，實現了公司的經營理念。
三 加強責任感、發揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創新的意識
寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特殊性與重要性，必須要協調維護好公司的利益，研究施工過程中可能出現的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對工程部技術管理進行不間斷研究。
四 重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
1)、公負司在大規?？焖侔l展時期，公司編制崗位職責，經營流程化成本研究等方面的都進行了規模的完善。在管理過程中，研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故， 工作有序開展。
五 良好的思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、表里如一、做到盡職盡業、遵紀守法、謙虛謹慎的作風正派，具有良好的思想素質和職業道德。
六 今后努力方向
1)、積極進取、努力學習、與時俱進，不斷提高自己的業務水平。
2)、加強提高業務水平，促進管理規范化建設發展，減少建設成本。
3)、由于管理工作的特殊性， 必須進行全面發展，做一個合格而技術全面的管理者。
4)、要創新技術管理更要技術和管理并重。
七 不斷加強理論學習，拓展知識領域
潛心研究技術領域的發展趨勢，吸收豐富的理論知識，提高本專業解決實際問題的能力，本專業與相關專業相互密切配合，協調解決有關技術難題，能與各位專業工程師配合工作也能互相學習。并且也加強了業務管理能力、組織協調能力和判斷分析能力。
總之，在2____年的工作中，我取得了一定的成績，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部統一領導下，按照公司管理模式，堅持程序統一化、規范化，專業化的管理思路，發揮團隊精神，共同努力，基本完成公司下達計劃的任務，在工程管理上堅持并完善已形成了一套統一管理體系和模式。針對工程中存在問題及時調整，在工作中不斷總結經驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變為動力，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰。爭做一名晨光房地產開發有限公司的合格員工。
電氣工程師述職報告3工程師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機工程師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機工程師至今。任現職以來，嚴格履行計算機工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。
一、思想政治表現
擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”?，F將任職__年來的情況匯報
二、完成本職工作的質和量
本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。
1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。
2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟件。
3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。
4、參與完成了__項目。
該項目投入使用后具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。
5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與互聯網的網站，打開企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。
7、受__的委托，為部分技術人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。
8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。
三、工作業績
1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統經省、市科委鑒定，被__獎。
本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。
電氣工程師述職報告4時光匆匆，轉眼之間已經畢業三年了。在____公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入____配電設備有限公司技術部學習和工作。在____公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。
一、成長過程。
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。
剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的__gn36(15)-12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉等，這些都是在學校學習過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結合在一起，能夠舉一反三，設計出有自己風格的控制產品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產品時，必須要細心，多去現場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。
隨著經驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發電轉換柜、聯絡柜。LOCAlhOst計量柜基本每兩年廣東電網東莞供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內，出現問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現場通不了電，通不過驗收，現場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內較為先進的一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”，這樣的負荷在火災時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護的負荷”，導致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災時，會導致火災更嚴重。應該理解為“非消防類的、必須保護的負荷”。
再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到__gn15環網柜、kyn28a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單;隨著設計工程的增多，經驗的增長，對于各個柜型的系統原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結構特點十分熟悉。曾負責過東莞百事威房地產(雍雅山莊)、東莞市委黨校、長安華南電子廠、東莞理工學院城市學院、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區、東莞職業技術學院等工程項目的設計;通過與甲方、弱電設計方的合作，對電力系統的設計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結合實際，加深了印象，對產品有了更新的認識，拓寬了視野。
與時俱進，開拓創新，電力行業同樣如此。為適應電網需求，20____年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進線采用具有快速保護功能的用戶分界斷路器柜，避免客戶受電設備故障引發配電網故障，減少故障電流導致的損失，大大提高了供電的可靠性。舉個例子：當10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內部發生故障時，因其進線開關保護動作時限與變電站出線開關保護時限配合無法合理整定時，將會造成變電站出線開關跳閘。如果故障性質是永久性的，變電站重合將不成功，則一個中壓用戶界內的局部事故將使整條10kv配電線路停電，后果不堪設想。如若在t接處或用戶端(責任分界點)安裝一臺用戶分界開關(俗稱看門狗)，經過判斷確認用戶界內發生故障(過流、短路、單相接地等故障)，自動將故障隔離，則可以確保非故障區用戶正常用電。
二、新產品開發及工藝改進。
近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產品質量，優化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。
1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性。
2、對產品的一、二次工藝作了要求，統一線號，統一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的一致性，一些不合理的地方進行改進。
3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節約了成本。
制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現象。
4、對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司成功研發了10kvvs1高壓真空斷路器，高壓交流sf6六氟化硫負荷開關兩種新產品,增強公司的競爭力。
同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的認識。
5、20____年在李總工的帶領下，公司成功研發了4000a高壓大電流柜，補充了東莞本地無生產的空白。
不斷創新才能做到可持續發展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領下，公司又自主創新成功研發出了__fw1框架斷路器、__fm1塑殼斷路器，目前這兩種產品都處在試驗階段，相信不久的將來雄豐品牌在中國開關領域會占有一定的市場。
三、工作程序的規范化。
工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率;對于生產部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統一化、標準化;同時，技術人員在圖紙下發后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線,一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與幫助下，經過不懈努力，我已具備了一定的技術工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經驗，努力提高自身素質和專業技術水平，為公司的發展壯大傳遞正能量。
電氣工程師述職報告5時光飛逝，轉眼間到公司工作已經快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產開發公司，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會?！肮芾硪幏?、運作有序、各司其職、兢兢業業、爭創一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺?，F將本人今年的工作情況總結如下：
一、年的工作成績(以時間為序)
1.參與設計PWS-
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。
2.設計、調試出口的摩托車試驗機
之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產品打開這個工業剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
3.主管設計PWS-J20B1
此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發貨。
2.參與了PNW-B5000的設計
此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。
3.參與了PNW-6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
4.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。
5.參與設計PWS-250C
與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。
6.作為技術方面的項目負責人，設計NW-DYB200
此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
7.為銷售部門做技術方案，提供技術支持。
8.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計
這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。
二、年工作作風方面的改進
“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我年工作作風方面最大的收獲。
三、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
四、年學習成果
