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綜合管理工作計劃范文1
【關鍵詞】綜合計劃 營銷 應用
為貫徹落實國加電網公司“一強三優”的戰略目標，加快推進公司發展方式和電網發展方式轉變，促進公司“四化”建設，精益管理供電企業營銷管理，強化營銷綜合計劃管理在公司管理中的應用。
一、概述
綜合計劃是統領企業各項目標和工作的綱領，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經營工作的各個環節歸入目標、完善內控制度、提高企業效益和效率、促進企業可持續發展實施的重要舉措。一般營銷綜合計劃是以公司年度各項營銷指標為目標，以公司發展戰略和規劃為指導，對營銷核心指標進行梳理優化，形成覆蓋公司營銷重點業務、重要環節的目標管理體系，是公司發展戰略的近期目標和實施方案，在營銷各專業計劃的基礎上，進行綜合平衡、優化后形成的公司營銷工作計劃。綜合計劃管理是指對綜合計劃的編制、調整、審批、執行、跟蹤分析、考核的全過程管理。
二、具體應用
近年來，隨著營銷綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業綜合計劃管理工作取得了一定的成績。
（一）梳理各專業的重點工作，確保營銷工作結合實際
首先，營銷部門結合公司第一年營銷指標完成情況和營銷工作開展情況及存在問題，梳理出公司需要進一步推進實施營銷工作和工作短板，基本確定第二年的營銷重點工作打算。2013年公司營銷部共梳理出四大工作目標，即持續完善公司“大營銷”體系，落實新標準和業務流程、臺區規范化管理工作100%完成年度計劃、持續提升供電服務水平：95598全年接聽率達到95%；計量準確；完善非居客戶供用電合同簽訂工作。
（二）完善公司營銷工作計劃，確保與省公司保持同步
省公司營銷工作計劃下達后，市公司全面落實省公司計劃管理相關工作部署，根據省公司營銷工作安排，參照其綜合計劃分解模式和要求，進一步細化豐富市公司綜合計劃內容，對公司初擬的營銷重點工作進行補充完善，組織編制下達市公司營銷綜合計劃。依據省公司用電信息采集建設安排，完善了2013年營銷專項投入建議。
（三）分解落實責任單位，確保得到有效貫徹落實
對公司營銷綜合計劃進行層層分解，逐級落實，確保計劃得到有效實施。以綜合計劃管理為工作主線，將公司營銷工作目標和工作任務層層分解、逐級落實，形成公司、部門（單位）、班組、崗位和年、季、月、周四個層次的計劃管理體系，構建逐級保障體系。將公司營銷工作要求準確、及時、全面地傳達到基層，提高廣大營銷員工對公司營銷工作的認知度，增強全員的責任感、壓力感和緊迫感，確保公司營銷工作年度目標的完成。
（四）加強對營銷綜合計劃過程管控，確保年度計劃的完成
發揮職能部門專業化管理作用，加強對贏下哦基層單位的業務指導，對營銷計劃執行過程中出現的問題和困難，積極主動查找癥結，及時發現問題、解決問題。強化各部門、單位主要負責人管理責任，密切關注營銷計劃執行情況，確保營銷工作的有序開展，確保公司的營銷工作務期必成。加強計劃跟蹤和督查督辦力度，特別是加強重點工作的動態分析和監控，對工作過程中出現的新情況、新問題，及時進行處理。對未能按計劃要求完成工作任務的部門、單位，主管部門要及時要求其反饋原因并提出解決方案，督促限期完成。
（五）嚴格營銷綜合計劃考評，形成閉環管理機制
建立“周報送、月考核、季分析”的考核機制，將市公司營銷綜合計劃管理全面納入公司月度績效考核辦法和年度業績兌現辦法。加強營銷綜合計劃管理，每月跟蹤營銷重點工作進度，對未能按計劃要及時督辦，要求其反饋原因并提出解決方案，限期完成。每月通報計劃完成情況和考核評價情況，實現評價結果與薪酬直接掛鉤，形成計劃下達、過程監控、考核評價、總結提升全過程閉環管理機制。
三、存在問題
隨著“兩個轉變”的深入推進，供電企業對營銷綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執行力提出了更高要求，在具體實施過程中存在一些問題，主要為：
一是營銷綜合計劃的廣度深度不夠，沒有實現對經營管理的全覆蓋、全介入、全監控，缺乏全局性和系統性。原有的管理指標體系主要依據上級下達的指標為主，按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統一管理。計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。
二是綜合計劃的監控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監控跟不上精準管理的需要。
對于上述問題，我們要有清醒的認識和準確的把握，提升綜合計劃管理水平，認識推動企業發展再上新臺階的重要性和緊迫性，進一步轉變思想觀念，積極主動適應新要求，推動企業發展方式轉變。
四、有關建議
（一）推進營銷綜合計劃管理信息系統的應用
積極推動綜合計劃管理的信息化應用。目前省公司綜合計劃管理信息系統正在開發改進，憑借系統高效的工作平臺和有力的技術支持，實現綜合計劃管理提升，調高綜合計劃的調控力和執行力。
（二）建立、改進實現營銷綜合計劃管理的長效機制
綜合管理工作計劃范文2
一、人力資源部
（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執行。
將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。
（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。
（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張。
（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。
二、行政辦公室
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。
4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。
5、參與CRM管理軟件的購買并實施。
6、協助技術部做好老外的接待工作。
下半年工作計劃：
入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是
1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊；
2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；
3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。
5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；
綜合管理工作計劃范文3
結合當前工作需要，的會員“和羅”為你整理了這篇2020年度港航口岸和漁業管理局工作總結及2021年工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
一、2020年度工作總結
（一）早行動抓落實，堅持“兩手抓”確?！皟蓱疒A”。堅持疫情防控和復工復產兩手抓，通過黨員干部下沉一線聯防聯控、積極向上爭取項目資金、加大政策扶持力度、暢通“電商+直播”銷售渠道、技術專家蹲點等形式，加快航運企業、漁船、養殖場、漁港工程等復工復產，實現港航經濟和漁業經濟“翻紅”。港航經濟方面，通過內挖航運潛力、加大轉貸支持力度、優化信貸支持、降低融資成本等舉措，幫助航運企業實現擴張，并利用我市航運業扶持政策回流4家航運企業。1-11月份，全市完成貨物周轉量102.98億噸公里，比去年同期增長79.6%，增幅排名臺州市第一；漁業經濟方面，通過龍頭帶動、消費拉動、服務促動，漁業經濟逆勢而上。1-11月份，全市水產品累計總產量102237噸，同比增長0.52%。
（二）聚焦項目狠抓落實，按下“加速鍵”服務“大灣區”。在疫情防控形勢持續向好時，第一時間按下各大項目復工“加速鍵”，制定每月工作細化表，每個項目由一位班子成員牽頭主抓，加快重大項目建設消解疫情影響。截止11月，共完成水運基礎設施建設投資7464萬元，完成東磯二級漁港擴建（升級改造）工程投資額1180萬，形象進度達65%。紅腳巖漁港疏浚工程于12月16日正式開工建設，東磯海洋牧場人工漁礁已完成招標，預計年內開工；臨海市漁港經濟區建設已初步完成規劃編制，目前正在進行報批；上盤白沙碼頭等前期工作加快推進；臺州港臨海頭門港區口岸擴大開放正式獲國務院批復，口岸監管區已于12月29日開工建設。
（三）盯重點強防范，把好“監管關”守住“安全線”。成立安全生產監管專班，明確專班會議制度、專題會議制度、監督檢查制度等，全面謀劃化解港航和漁業安全領域重大風險的工作舉措和政策措施。從壓實主體責任、落實安全生產管理制度、強化隱患排查治理等方面，突出工作重點,明確工作方向，切實加強港航和漁船安全綜合治理。強化港航安全監管。以航運企業、港口危貨企業等為重點，開展企業經營資質管理、年度專項核查、預警檢查等，至目前，共開展企業預警檢查14家次，安全檢查78家次，排查出安全隱患33起，整改率100%。落實駐港管理，以紅腳巖漁港管理站為依托，全面實施漁港“港長制”，整合基層漁業執法中隊、船檢站、鄉鎮漁業安全員、漁業公司等工作人員現場辦公，推動漁船監管關口前移，逐步實現以港管船、以港管人、以港管資源。推進漁船安全基礎設施建設，制定出臺《臨海市關于切實加強漁船綜合治理工作的實施意見》，為轄區12米以下119艘小型漁船全部安裝北斗衛星終端，深入開展安全隱患排查治理，對53艘外縣市掛靠漁船和34艘租賃漁船加強重點監管，共檢查漁船1916艘次，122艘隱患漁船全部整改到位；組織1期漁船應急處置實操演練和14期漁民培訓班，對940名船東船長和583名漁船監護人進行全面系統培訓。
（四）嚴執法重實效，落實“禁漁令”促進“漁場興”。建立“海上查、港口封、岸上堵、市場管”全方位管控機制，整合公安、市場、海警等部門力量，嚴格執行“晝夜聯動”執法機制，組織開展定點執勤、交叉檢查、錯時執法，對周邊海域進行“掃蕩式”巡查，嚴格執行“禁漁”,著力實施“護漁”。今年以來，共開展海上執法檢查126次，開展市場聯合執法行動14次，檢查市場、餐飲等經營場點1173家次，查獲違禁漁獲物3174.65公斤，取締涉漁“三無”漁船64艘，清理違禁網具10858張，立案105起，移送司法機關8起63人，刑事拘留10人。
（五）敢創新善作為，樹立“新理念”實現“漁業強”。深化“紅帆興漁”黨建品牌，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用和漁民黨員的帶頭引領作用，切實保障漁業安全生產，并開展捕撈生產、水產養殖幫帶活動，共同致富。同時，以“三聯三送三落實”活動為抓手，主動對接、排查難點、把握節點，整合現有政策及設施條件，加強技術創新和資金扶持，完成牛頭山特色漁村一期工程建設，提前三個月完成698艘漁船油補發放，補助金額4760.1358萬元。加快推進現代漁業高質量發展。積極扶持“低碳高效循環流水養殖跑道”，投入資金400萬元，開展22條跑道養殖建設，可新增跑道魚養殖面積4321平米；完成水生生物增殖放流4599萬尾；召開配合飼料替代冰鮮魚飼料工作動員大會,落實實施面積3531.25畝。全面推進養殖水產品合格證制度實施，普及推廣合格證電子標簽應用，成功入選省級漁業健康養殖示范縣培育創建。推進海域污染防治，成功創建省級水產健康養殖示范場（點）6個，完成率150%，超額完成創建任務；凱迪入海排污口實現在線聯網實時監測，均已達標排放；積極推進漁港漁船防污染設施配備，目前392艘35米以下漁船已全部完成油污水分離器安裝。
（六）強黨建重擔當，提升“組織力”迸發“戰斗力”。
在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化過程中，抓住全市“兩手硬、兩戰硬”契機和各項重點工作要求，以“紅帆興漁”、黨員活動日、黨員示范崗為平臺，開展黨員主題實踐活動。黨員圍繞工作重點、難點，通過“基層走訪活動”、“黨員議事活動”、“黨員幫扶促復工復產活動”、“黨員創文明”等形式，積極開展疫情防控、幫助企業漁船復工復產、助推漁船安全生產、推進文明城市創建和5A創建工作等，充分發揮黨員先鋒模范作用，進一步增強了黨員的凝聚力和戰斗力，有序、有力、有效地推動港航、口岸和漁業事業發展。
二、2021年重點工作思路
一是服務灣區建設。推進口岸開放，加快查驗單位現場設施、業務用房、監管區等配套工程建設步伐；配合做好頭門港區等涉港涉航工程服務工作；扎實推進港航基礎設施建設，優化調整運力結構，引導港航企業融合發展，延伸港口物流產業鏈；加快港航管理數字化轉型，加強智慧港航、平安港航建設。
二是促進產業提質。深化養殖產業轉型升級，構建綠色健康型養殖業，以沿海區域漁區、漁村為重點，發展休閑海釣、漁村觀光等休閑漁業；加強漁業品牌創建，積極申報“臨海對蝦”地理標志品牌，推進省級漁業健康養殖示范場創建。
三是筑牢安全防線。鞏固推廣我市“紅帆護漁”管治經驗，持續開展“平安漁場”建設；全面實行駐港監管，推動漁船監管“關口前移、隊伍整合、陣地強化”；推進漁船裝備信息化建設，完善漁港監控設施設備，逐步完成大中型漁船臨水作業動態監管；建立健全分級負責、屬地管理為主的漁業安全應急處置工作機制，實現漁船全天侯、全時段、全區域管控。
綜合管理工作計劃范文4
一、抓隊伍建設，確保各項工作順利開展
把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，堅持依法行政、文明執法，堅持以人為本，執法為民，拓寬工作思路，轉變思想觀念。
1、始終強化班子的領導建設，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，在圍繞中心、服務大局的前提下開展工作。
2、狠抓學習教育培訓，促進業務能力的提高，創新城管執法工作理念，改進城管執法工作方式，提升日常管理服務水平。
3、積極完善考核督查評比制度，做到以制度管事，以制度管人，促使大隊管理朝著正規化、制度化方向發展。
二、提高城市管理水平，提升市容秩序標準
1、推行精細化管理，著力提升市容環境管理水平。按照城市管理的要求，完善管理措施，創新工作方法。建立完善的督促檢查機制，做到發現一處，督促一處，整改一處。
2、推行科學化管理，嚴格規范市容秩序標準。按照縣城區主干道嚴禁、次干道嚴控、小街小巷逐步規范的工作方針，采取“疏堵結合、嚴格執法”，的管理辦法，進一步完善城區不同管理標準區域，實施分級管理，提高城市管理水平。
三、加大綜合整治力度，切實提升城市品質
1、在加強市容秩序管理方面：在日常管理基礎上，以專項整治為突破口，全面整治違規占用城市道路從事經營活動的行為，嚴禁沿街店面出店經營，嚴禁在沿街兩側搭建各類棚點、堆放物料；積極引導流動攤點進入疏導點內規范經營；對影響縣城區市容市貌的各種違規行為加大行政處罰力度。
2、在加強違法建設管理方面，依據《萬載縣規劃區范圍內違法違規建筑管控辦法》，采用無人機空中巡查和控違隊伍地面巡查相結合的手段，“日巡夜查”和“重點巡查”相結合的模式，確保日常巡查中時間和空間上的不失位；發動村、社區加大控違工作力度，力求早發現、早制止；對發現違規建設行為，及時移交屬地鄉鎮（街道），促進責任主體的工作落實；積極聯動，控拆結合，確保每處違建得到及時處理。
2、在加強建筑垃圾管理方面，以有效控制縣城區揚塵為目的，積極指導余土公司規范運輸作業行為，在建設工地出口安排執法人員，實行定人、定崗責任負責制，責任落實到人，對違規運輸建筑加大查處力度，杜絕污染路面現象。
綜合管理工作計劃范文5
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出2012年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
2 通過個人自主的學習來提升知識層次。
二、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
三、 企業文化推廣
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 元月組織策劃年度經營年會;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；
④ 十月組織策劃公司員工運動會；
⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；
綜合管理工作計劃范文6
關鍵詞：電力企業 綜合計劃管理 新形勢
1.概述
綜合計劃管理工作是在“廠網分開、競價上網”的電力體制改革的背景下提出來的。這就要求發電企業參與市場競爭，如何通過提高管理水平降低發電企業的成本就成了非常重要的研究方向。綜合計劃管理的核心內容是“計劃”，所有的管理目標都是以某種“計劃”的形式來實現的，而且各類計劃的制定應和企業的戰略規劃協調。從綜合計劃管理的層次來看，通常都是年度經營計劃，但又不僅僅是各類簡單計劃的匯總，而是注重于對各類計劃的管理和協調，通過宏觀層面的管理來實現企業資源的最優配置。
對于發電企業來說，采用綜合計劃管理模式能夠有效的控制工作任務，降低經營風險，對企業穩定發展有利，其次是綜合計劃管理模式注重資源優化配置，這對于控制企業運營成本和提高企業效益是有利的。因此研究電力企業的綜合計劃管理工作具有很大的必要性。
2.綜合計劃管理模式總體框架設計
綜合計劃管理在總體框架上的特點是系統化，因此要執行良好的綜合計劃管理，就必須具備完整的組織體系。筆者認為一個完整的綜合計劃管理體系應當具備三個層級體系：（1）第一層 該層級具有最高的管理權限，由企業上層領導組成，負責協調計劃管理中的部門間的事務協調。第二層 綜合計劃管理辦公室 該部門負責具體實施企業各項計劃的協調和管理，因此可將其設置在企業市場運營或計劃營銷部門，由該部門主任領銜，設立綜合計劃管理專業負責人，負責企業綜合計劃的具體工作和主要生產經營指標的管理和分析工作。第三層 該層由各專業職能部門的綜合計劃管理專門負責人組成，其主要任務是配合市場運營或計劃營銷部門完成本部門的綜合計劃以及相關技術、經濟分析工作。
3.綜合計劃管理的實施模式
在完成了綜合計劃管理的基本體系結構后，還應考慮其落實的途徑，這就需要有可操作性的綜合計劃編制方法。在制定計劃時應注意計劃的可行性，尤其是應在計劃中應有明確的備用方案，使計劃具備一定的應變能力，但也應有剛性的要求，用以滿足企業的基本發展規劃。
3.1編制計劃
編制綜合計劃管理時應遵循一定的步驟，筆者認為應依照以下基本步驟來展開：（1）根據企業近期內外經營環境和實際生產經營情況，確定企業在一定時期內（年度）的各項主要生產經營指標，并對其進行細化分解，將分解形成的各項經濟技術小指標落實到各個具體的職能部門中去，并結合生產現場相關設備的實際運行情況，制定各部門相應的各項計劃指標和工作要點，經過本部門領導批準后上報給綜合計劃管理辦公室進行審核；（2）依據綜合計劃的要求，各職能部門編制本部門的專業計劃，經過本部門主管領導批準后呈報給綜合計劃管理辦公室備案；（3）綜合計劃管理辦公室負責對各職能部門呈報的各專項計劃進行審核，并提出調整和平衡意見，并有發回修改的權利，通過這種平衡來保證企業的整體效益最大化，以及對企業整體運行計劃的管理。（4）綜合計劃管理辦公室將調整后的最終計劃交由企業領導層研究，批準后下發給各職能部門執行。
3.2跟蹤管理
制定綜合計劃是開始，還需要有良好的執行，因此綜合計劃的跟蹤管理顯得尤為重要。筆者認為應遵循以下基本的管理原則：（1）核實計劃的落實情況 在企業的綜合計劃下發給各職能部門后，就應在規定的時間內要求職能部門的負責人落實組織實施；（2）強化計劃變更的管理 在計劃執行中原則上不應有更改和調整，當企業生產經營發生預料之外的情況而必須調整計劃時，應由相關的職能部門提出詳盡的計劃變更申請和變更的理由，并呈報上級審批；（3）建立計劃執行定期反饋機制，跟蹤計劃的執行情況，為上級作出決策提供可靠的依據；（4）綜合計劃管理辦公室根據在一定時期內各職能部門提供的計劃執行報告，編制相應的季度、年度綜合計劃執行報告，并呈報企業高層領導審查；（5）制定綜合計劃管理的總結和考核制度，并將其作為各部門年度經濟責任制考核的主要依據。
3.3綜合計劃管理中的經濟活動分析
綜合計劃管理是保障企業效益最大化為目標的，因此在管理的過程中必然要涉及到相應的經濟活動分析，這是將綜合計劃細化和落實的必然途徑。綜合計劃管理中的經濟活動分析主要考慮以下幾個方面的內容：（1）經濟技術指標分析 這個方面的分析主要是分析企業的盈利指標、償債能力指標等。（2）生產能力指標分析 對發電企業來說，主要是考核計劃發電量的完成情況以及計劃電量生產指標的分析與預測，對生產過程中的發電量、廠用電率、供電煤耗、機組利用小時及發電機組的運行可靠性分析等；（3）企業電量結算情況分析 主要是對企業上網電量結算狀況、未來電價的可能變幅和煤炭價格的趨勢分析（4）未來電力市場分析 主要是電力需求分析和發電企業在市場所占份額及其竟價上網情況分析。
4.結語
電力企業的綜合計劃管理工作是在國內電網改革的大背景下提出來的，涉及到的管理項目眾多，也需要改革原有的管理模式，因此這方面的研究還需要深入進行。本文中只是簡要的分析了綜合計劃管理中主要的考慮因素，有待于在將來的研究中將計劃管理體系細化。
參考文獻：
[1]林俊，吳至復.一種新型的基于綜合計劃管理系統的績效評估模式[J].華北電力大學學報，2007，（2）：52—55.
