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策劃部工作計劃范文1
一、 部內制度
為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：
1. 干事、會員記分制（細則后詳）
2. 小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3. 紀錄監察制度
（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。
（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內活動
1. 10.28 干事納新（6-8人）
2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：
第一環節 會員多元化 多形式展示自己
第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19—11.21 繼續開展“瓶換花”活動
6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。
7. 12.16—12.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。
另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。
以上便是我部2009年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。
協會集體活動初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附2009年度（下）國際公益節日：
10月28日 世界“男性健康日”
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學生節
11月第四個星期四感恩節
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志愿人員日
12月10日 世界人權日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日 平安夜
12月25日 圣誕節
可適當根據時間舉辦各樣活動，其中
1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。
2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
策劃部工作計劃范文2
為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作計劃如下：
(1)招聘新干事，盡快完善策劃部工作。
(2)我部將協助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。
(3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網站、報紙、各種活動
(4)邀請學生會干部到本部門傳授經驗，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建設我部。
(5)邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的知識水平。
(6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行討論。
(7)十二月我部將協助學生會及團總支組織迎元旦晚會，
(8)在各項活動開展期間我部將協助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。
策劃部工作計劃范文3
為完善我村幫扶工作內內容，提高幫扶干部工作水平，切實運用各項惠民政策幫扶貧困戶，我村特提出此培訓計劃，助力脫貧攻堅。
一、培訓內容：
第一部分：社會救助政策
黨和政府高度重視困難群眾的基本生活保障工作，多年來，先后制定了一系列的救助政策，2014年出臺了第一部社會救助法：《社會救助暫行辦法》，自2014年5月1日起施行?！掇k法》將社會救助上升為根本性、穩定性的法律制度，使各項社會救助有法可依，實現了社會救助權利法定、責任法定、程序法定，為履行救助職責、規范救助行為提供了法制遵循?！掇k法》提出了8+1社會救助，即最低生活保障、特困人員供養、受災人員救助、醫療救助、教育救助、住房救助、就業救助、臨時救助和社會力量參與。這8項社會中有5項都在我們民政部門，因此我們民政部門承擔著依法保障困難群眾基本生活權益，把黨和政府的溫暖送到困難群眾手中，使改革發展成果公平惠及全體人民、切實維護社會穩定和長治久安的神圣職責和光榮使命。我們社會救助工作者一定要吃透、領悟各項政策，才能擔負起這項神圣的職責，才能保障困難群眾基本生存權利和人格尊嚴，才能讓所有困難老百姓都及時享受各項救助政策。今天我向大家介紹四項救助政策：
一、 城鄉最低生活保障政策
城鄉最低生活保障是為了保證困難群眾最基本生活，由政府給予基本生活物質幫助的社會救助制度。我區的城市低保于1997開始，農村低保于2007年開始，目前喀什地區有20.77萬人享受城市低保，城市低保標準從1997年的90元/人/月提高到目前的376元/人/月；有60.73萬人享受農村低保，農村低保標準從2007年的700元/人/年提高到目前的2855元/人/年以上，喀什地區的城鄉低保資金全額由中央、自治區補助。
1、實施低保制度的原則：
堅持應保盡保。把保障困難群眾基本生活放到更加突出的位置，落實政府責任，加大政府投入，加強部門協作，強化監督問責，確保把所有符合條件的困難群眾全部納入低保范圍。
堅持公平公正。健全低保法規制度，完善程序規定，暢通城鄉居民的參與渠道，加大政策信息公開力度，做到審批過程公開透明，審批結果公平公正。
堅持動態管理。采取低保對象定期報告和管理審批機關分類復核相結合等方法，加強對低保對象的日常管理和服務，切實做到保障對象有進有出、補助水平有升有降。
堅持統籌兼顧。統籌城鄉、區域和經濟社會發展，做到低保標準與經濟社會發展水平相適應，低保制度與其他社會保障制度相銜接，有效保障困難群眾基本生活。
策劃部工作計劃范文4
內容摘要：隨著全球市場競爭的日益激烈，為了實現對市場變化的科學預測和快速反應，必須對供應鏈進行有效的運作和管理，一種面向供應鏈的庫存管理新的模式―Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment簡稱（CPFR）應運而生。文章闡述了CPFR的基本理念，介紹了CPFR的實施流程，最后分析了企業實施CPFR的關鍵因素以及挑戰。
關鍵詞：供應鏈 供應鏈管理 CPFR
供應鏈與供應鏈管理的概念及背景
供應鏈的概念最早出現于20世紀六七十年代，自出現以來一直廣受實業界和學術界的重視，在理論和實踐上也有了不少的成果。供應鏈是指一個企業與其供應商、批發商、零售商，以及最終用戶之間的一種網鏈狀結構，它包含了所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過供應鏈中節點企業的加工、制造、組裝、分銷等過程一直到最終用戶。它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是對供應鏈這一網鏈結構中的全部經濟活動所進行的計劃、組織、協調和控制的過程。
傳統供應鏈中的每一個節點企業基本上都是在相互隔離的狀態下開展工作，他們之間通常是一種“零和”博弈的競爭關系，即每個企業都是在尋求以犧牲其他相關節點企業的利益為前提來提高自身的利潤或降低自身的成本，一個企業的得益等于甚至大于其他相關節點企業的損失，這使得供應鏈的總體效益并未發生變化。然而隨著全球市場競爭的日益激烈以及市場需求的快速變化，現代企業面臨著各方面的壓力：客戶需求的日益多樣化、縮短的產品交貨期以及產品生命周期、產品質量不斷提高的需求等，這些壓力使得供應鏈中節點企業逐漸認識到，它們實際上都擁有一個共同的總體目標，即滿足最終客戶的需求，當今的競爭實際上是供應鏈與供應鏈之間的競爭，同一供應鏈中的相關節點企業之間應該是一種競合的關系，每個節點企業不是關注如何分配現有的利潤，而是應該努力去提高供應鏈的總體利潤，然后再加以合理分配，在不斷提升客戶滿意度的同時，使得供應鏈中的節點企業都能夠獲取更大的效益，從而最大限度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優。協作計劃、預測與補貨（CPFR）正是在這種理念指導下的一種新型的供應鏈管理模式。
協作計劃、預測與補貨（CPFR）的概念
CPFR起源于1995年華納蘭伯特制藥公司（Warner-Lambert Company）與沃爾瑪（Wal-Mart）所進行的一項嘗試性的實踐活動：他們對一種防腐劑產品（Listerine）的銷售預測和補貨進行協作操作。同年，全美自愿跨產業商務標準聯合會（Voluntary Inter-industry Commerce Standards Association，VICS）提出了“連續補貨計劃”（Continuous Replenishment Program，CRP），將經營視角從單一企業的庫存，逐漸轉移到如何提高整條供應鏈的經營活動同步化的問題上來。1996年，該聯合會提出“協作預測和補貨”的理念。1997年，又將這一理念擴展到了CPFR，并在VICS下，形成了CPFR工作委員會，1998年頒布了CPFR的指導方針。1999年，開發了CPFR伙伴關系的協作模式。當年，支持CPFR的應用軟件產品也開始問世。其試點企業也從美國沃爾瑪零售商等少數公司，擴展到Safeway（連鎖超市）、Sainsbury（百貨）、P&G（日用化學品制造和零售）、Sara Lee公司（日用品制造和零售）、安永咨詢、全美體育監管委員會等大型機構。2000年后，CPFR委員會在全球商業協會的積極贊助下，召開了相關會議，進行了多次交流，吸收了促銷計劃、例外處理、多層協作和同步化等經營理念，借鑒了100多個實施CPFR項目的經驗，于2002年6月公布了2.0版的CPFR。
CPFR是融合了供應商管理庫存（VMI）、有效客戶響應（ECR）、共同管理補貨（Co-Managed Replenishment）等技術和理念的優點，它既是一種理念，又是一系列活動和流程，應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過協作管理業務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系，提高需求預測的準確性，最大限度地消除供應鏈中的“牛鞭效應”，最終達到減少庫存、增加銷售量、提高供應鏈效率和客戶滿意度、提升企業競爭能力的目的。
由于CPFR巨大的潛在效益和市場前景，一些著名的企業軟件商如SAP、PeopleSoft、i2 Technologies和Syncra Software等公司正在開發CPFR軟件系統和從事相關的服務。目前CPFR已經得到了廣泛的應用，根據Syncra Systems 和Industry Directions公司對120家制造商與零售商的調查發現，這些公司已有26%的正在進行相關的計劃，另外有42%正在進行相關研究。
美國商業部公布的1997年美國零售商品供應鏈中的庫存約為一萬億美元，CPFR理事會估計，通過全面成功實施CPFR，可以減少這些庫存中的15%～25%，即1500億～2500億美元。根據美國百貨制造協會（GMA）在2001年下半年的一項統計數據表明，通過實施CPFR，其成員企業的缺貨率降低了38%、銷售量提高了38%、服務水平提高了38%、需求預測的準確率提高了29%、庫存降低了29%、資產的利用率提高了14%、企業資源的有效配置得到了10%的改善。
CPFR系統的流程
CPFR以三條指導性原則為基礎和前提：供應鏈伙伴的運作過程是以客戶為中心，并面向價值鏈的運作；供應鏈伙伴共同開發相互共享的最終產品的需求預測系統，并以這個系統來驅動整個供應鏈相關計劃；供應鏈伙伴共同承擔對基于共同預測所產生的風險。
CPFR模型按其業務活動可劃分為計劃、預測和補給3個階段，包括9個主要流程活動。第1個階段為計劃，包括第1、2步；第2個階段為預測，包括第3－8步；第9步為第3個階段―補給。
第1步：供應鏈伙伴達成協議。供應鏈合作伙伴建立合作指南和規則，共同達成一個通用業務協議，包括合作的全面認識、合作目標、保密協議、資源授權、合作伙伴的任務和績效的檢查。
第2步：制定協作業務計劃。供應鏈合作伙伴相互交換戰略和業務計劃信息，以發展協作業務計劃。合作伙伴首先建立合作伙伴關系戰略，然后定義分類任務、目標和策略，并建立合作項目的管理簡況（如訂單最小批量、交貨期、訂單間隔等）。
第3步：創建銷售預測。銷售商或制造商根據利用零售商POS數據、預計的相關業務等信息來制定銷售預測報告，然后據此同另一方進行協商，雙方也可各提出一份報告進行協商。
第4步：識別銷售預測的例外情況。識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外標準需在第1步中得到認同。
第5步：銷售預測例外項目的解決。通過查詢共享數據、E-mail、電話、交談、會議等解決銷售預測例外情況，并將產生的變化提交給銷售預測（第3步）。
第6步：創建訂單預測。合并POS數據、因果關系信息和庫存策略，產生一個支持共享銷售預測和共同業務計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數量，并通過產品及接收地點反映庫存目標。
第7步：識別訂單預測的例外情況。識別分布在訂單預測約束之外的項目，例外標準在第1步中建立。
第8步：訂單預測例外項目的解決。通過查詢共享數據、E-mail、電話、交談、會議等調查研究訂單預測例外情況，并將產生的變化提交給訂單預測（第6步）。
第9步：訂單產生。將訂單預測轉換為已承諾的訂單，訂單產生可由制造商或分銷商根據能力、系統和資源來完成。
實施CPFR的關鍵因素
以“雙贏”的態度來選擇和對待合作伙伴。供應鏈伙伴之間必須認識到只有合作才能夠給雙方帶來更大的收益和持續的發展，才能獲得真正的競爭優勢，他們之間需要長期的信任與承諾、公開的溝通交流以及信息的共享。為達成長期的合作，供應鏈伙伴之間必須首先建立有效的激勵機制，要明確如何分配利益以及分擔責任。其次要確定需要共享哪些信息，并非信息越多越好，因為信息的處理是有成本的。最后還需要簽訂保密協議。
制定和維護行業標準。企業價值系統的一個重要組成部分是對行業標準的支持。行業標準的制定必須遵循既便于實行的一致性，又允許企業間的差異性的原則，這樣才能被有效應用。供應鏈中相關節點企業要以供應鏈的順利運作為首要目標，恪守行業標準，企業的績效評價準則和獎勵機制也要以上述變化為根據作相應調整，開發和評價這些標準，有利于合作伙伴的信息共享和合作。
建立跨職能部門跨企業邊界的團隊。CPFR的實施涉及企業內生產、物流、銷售、客戶服務等多個部門以及與合作伙伴的協作，所以必須建立一個高效的團隊來進行溝通協調。團隊協作的深度和交換信息的類型可能造成多個CPFR團隊中人員的沖突，在這種情況下，必須有效地構建支持團隊整體利益和個體關系的企業價值系統。
開發有效的信息系統。供應鏈伙伴必須開發一種能夠聯系他們之間業務流程的信息系統，應用信息編碼標準化技術實現在供應鏈運作中的自動數據采集和系統間的數據交換與資源共享。CPFR的建立和運行離不開現代信息技術的支持，CPFR信息應用系統的形式有多種，但應遵循以下設計原則：現行的信息標準盡量不變，信息系統盡量做到具有安全性、開放性、易管理和維護性、容錯性、魯棒性等特點。
實施CPFR的挑戰
誠信機制的阻礙。CPFR以可靠性預期為標準強調合作伙伴的誠實、遵守承諾。盡管通過Internet/Intranet供應鏈合作伙伴獲得了有用的信息資源，為信息交流提供了保證，但誰也不能保證其他節點企業為個體利益而隱瞞信息的存在，因此，彼此信任問題是供應鏈協作中一個棘手難題。
資金的阻礙。目前實施CPFR的企業基本上是直接購買第三方的信息系統軟件，而這些軟件售價非常昂貴，而且，還要外部顧問對原有系統進行調整，一般而言，這些費用為軟件售價的三倍左右。一套大型的系統軟件動輒百萬甚至千萬元人民幣以上，同時系統的維護費用也不小，這對于一些中小型企業來說是無法承受的。同時，CPFR的實施要求建立合理的信息系統，這些系統的應用要求企業必須有一批能熟練操作、維護的技術人員。所以，企業要想成功實施CPFR必須耗費一筆較大的資金對企業內的技術人員進行培訓或從企業外部高薪引進技術人員。
企業文化方面的阻礙。由于信息可以成為其擁有者的一種權力，然而，CPFR要求企業內以及企業間的信息共享，這就意味著原來那些信息獨享者的權力將被剝奪，同時，實施CPFR要求對企業原有的管理流程進行重組，組織結構需要作出調整，要求理順企業內部的各項管理、各項業務流程以及管理秩序等，這也會影響某些部門的權力。如果一個保守的崇尚權力的組織文化必然成為CPFR實施的較大障礙。
結論
CPFR通過一系列流程及技術模型，真正實現了供應鏈中各節點企業資源的有效利用，有效地保證了計劃的前瞻性，提高了合作伙伴的競爭力和預測的準確性，有效地解決了供需矛盾，最終達到客戶滿意。通過歐美若干試驗性項目研究發現，CPFR對商家帶來的效益是明顯的。雖然目前CPFR還處在萌芽階段，尤其是其軟件的集成水平有待于進一步的提高，但它正被廣大的生產銷售廠家所接受，除了零售業以外，CPFR在服裝、汽車制造以及一些高新科技產業也得到了廣泛的應用。理論的研究通常是滯后于實踐的，目前有關CPFR的研究文章比較少，相信隨著市場競爭激烈程度的加劇和信息技術的發展，CPFR這一供應鏈管理的新模式將越來越多地受到企業的接受和采納，其研究也將受到理論界的更大的重視。
參考文獻：
1.李玉良等.CPFR―供應鏈庫存管理技術的新趨勢[J].機械設計與制造工程，2001(3)
策劃部工作計劃范文5
摘要：本文在分析內部控制對企業會計財務管理工作的作用和企業會計財務管理內部控制現狀的基礎上，提出了改進企業會計財務管理內部控制的策略，促進企業發展。
關鍵詞 ：企業會計財務管理；內部控制
一、引言
企業內部控制是企業經營管理活動的重要環節，有利于企業各項經營管理活動的運行，面對激烈的市場競爭，各企業不斷的探索新途徑來增強自身的核心競爭力，通過內部控制的加強不斷的提高核心競爭力已經成為當前企業實現戰略經營管理目標，提高經濟效益，實現可持續發展的主要途徑和手段。通過內部控制加強對企業的財務管理和控制的優勢體現在以下幾個方面：
首先，通過內部控制加強企業會計財務管理有利于保護企業的各項資產安全。資產是企業運轉和經營管理的主要基礎，直接關系到企業的生存發展。企業的會計財務管理主要負責對企業的各項經濟活動的管理，而內部控制可以通過對企業資金活動的靈活控制，進一步增強對其的有效管理，同時，內部控制通過監管職能和明確的權責分配使得資金活動得到最大程度的保護。
其次，通過內部控制可以促進企業會計信息的準確。目前，企業的會計財務管理中經常會出現弄虛作假、徇私舞弊等不良現象，不僅直接導致企業會計信息的失真，而且對企業的效益帶來了很大的損害。內部控制通過對會計信息和會計人員的監督管理，規范會計人員工作行為，確保會計信息的真實性，還能及時的發現和糾正其中的不良行為和錯誤，進而促進會計信息的準確和真實。
最后，通過內部控制可以降低企業經營成本，促進企業效益的提高。企業會計財務管理的主要目的是通過對企業的各項經營活動的管理和調配，促進企業戰略目標的實現和效益的最大化。而內部控制既可以為企業資金等活動的正常運行保駕護航，還能夠通過及時的糾正和完善其中的不足之處，促進企業各項經營管理活動有序進行，促進效益和經營目標的實現。
二、企業會計財務管理內部控制現狀
1.企業會計財務管理內部控制意識不強，控制效果差
現階段，我國企業的會計財務管理的內部控制意識不強一方面是由于我國會計財務管理內部控制理論研究起步較晚，還沒有形成結合我國企業實情的會計財務管理內部控制相關的理論體系，另一方面，我國企業尚未意識到當前市場競爭形勢下，通過內部控制增強企業競爭力的重要性，有些企業已經認識到其重要性，并進行了初步的探索，但是沒有建立與會計財務管理相配套的內部控制制度和機制，設立的相關的職能崗位和部門等開展工作時缺乏制度和程序保障，進而導致其效用不明顯。同時，我國多數企業仍然存在著通過規模效應來提高其競爭力，對資金的管理著重在資金流動方面，忽視了風險控制，給企業埋下眾多的資金隱患；另外，企業的會計財務管理和內部控制缺乏相應的監督部門的監管，這些都阻礙了企業會計財務管理內部控制效果的實現。
2.企業會計財務管理內部控制人員素質有限
很多企業的會計財務管理工作人員素質參差不齊，業務水平較低，不能滿足企業會計財務管理內部控制各項工作的要求。同時，醫院在會計財務工作人員的管理方面做得很不到位，既缺乏相應的培訓，又沒有合理的激勵和約束制度來促進其素質的提高。
三、加強企業會計財務管理內部控制對策分析現階段，根據我國企業所處的市場競爭形勢以及企業在會計財務管理內部控制中存在的問題，可以從以下幾個方面來增強企業會計財務管理內部控制：
1.增強會計財務管理內部控制意識，提高從業人員素質
企業要深刻認識和了解內部控制在企業會計財務管理中的重要性，加強企業會計財務管理內部控制工作人員及整體隊伍的素質建設，不僅要在人員的聘用、提拔等方面嚴把質量關，而且要采用多途徑、多方式、多手段的培訓和在學習活動的開展來幫助企業在職財務工作人員完成知識的更新和強化，進而提高其會計財務知識水平和工作水平，并加強其職業道德和法律意識的培訓。同時，企業還可以建立會計財務工作人員的激勵和約束制度，鼓勵其中合法規范操作、業務能力高的員工并對表現不好的員工給予相應的懲罰在企業內部形成良好的資金控制和財務管理氛圍。
2.完善企業會計財務內部控制制度
首先，明確財務工作崗位責任制，推行崗位輪換制，保障企業內部各項財務管理活動的有序進行。根據不相容崗位不兼容原則來設置不同的崗位職責和權限；同時，鑒于企業內部存在的貪污、舞弊等不良現象，可以有計劃的實行不同財務崗位之間的輪換，還能改善企業會計財務工作人員技能過于單一情況，有效的避免意外情況發生時，重要崗位無人可以頂替的風險。
其次，加強企業對各項會計財務管理活動的內部控制，提高其工作效率。根據企業自身的經營活動內容、特點等建立嚴謹、科學、合理的財務活動實施程序和制度，對企業各項財務管理活動進行全面內部控制，并建立相配套的內部控制體制，促進各項會計財務管理內部控制策略的執行和落實；同時，企業應當加強對企業各項會計財務管理活動中涉及的原始憑證、票據等的管理、檢查和規范，促進企業會計財務管理活動的規范、真實，促進企業會計財務管理內部控制目標的實現。
最后，當前網絡信息技術飛速發展和廣泛普及的形勢要求各企業進行會計財務管理活動內部控制時，應當積極引進和使用先進的互聯網等高新技術來完善會計財務管理內部，對各項內部會計財務管理及控制活動實行信息化控制和管理，加強對新技術及應用的開發、管理，保障會計財務管理活動在應用的各個環節的安全，并設立專門的會計財務管理內部控制網絡系統維護人員或者部門負責保障醫院財務網絡和技術的安全。
3.加強企業會計財務管理內部控制的監督
企業應當根據相關財務審計和監管的要求，結合自身的實際需要，不斷的優化企業內部組織結構，建立相關的會計財務管理內部控制監督管理機構，也可以通過外包等形式讓社會專業的財務監管機構監管企業身的會計財務管理活動；保障監督管理活動的獨立性，并不斷的擴大其監管范圍，實現企業會計財務管理內部控制活動事前、事中和事后的全過程監管，及時糾正并完善會計財務管理內部控制中的不良現象，進而促進企業會計財務管理內部控制目的和企業經營戰略目標的實現。
參考文獻：
[1]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者,2014,34:120.
策劃部工作計劃范文6
根據本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況，特制定個人與部門工作計劃如下：
一、工作目標：
繼續帶領、團結好部門，認真開展學生會的各項常規工作。
培訓、提高并檢驗各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。
二、本職工作計劃：
1、對上一學期的各項工作做出總結，對各部員在上一學期的工作表現適當得做出表揚、批評或評價。
2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機會。
3、完善部門組織結構，部門內分組明確，小組內分工明確，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率，增強部門內部的凝聚力。
4、定期開展近期工作的總結，吸納好的建議和創意，集大家之智慧，開創學生會工作的美好明天。
三、部門主要工作計劃：
1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，策劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提前做好相應的準備工作。
2、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現場指揮協調一致。提前準備團日活動的開展項目，在活動內容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。
