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企業成本核算論文范文1
1降低成本、增加效益是中國石油企業實現新世紀戰略目標的必然選擇
長期以來，我國石油產業組織結構不合理、運行效率低下，產業的國際競爭力不強。而隨著中國加入WTO，全球經濟一體化以及全世界范圍內科技的突飛猛進的發展，使得中國的石油生產企業面臨更大的挑戰。因此，在充分認識外部環境和內部資源的前提下，制定長遠的戰略發展規劃，是中國石油產業在新世紀開始最迫切的任務。中國石油企業面臨的挑戰來自多個方面，一方面國際競爭環境日益嚴峻，而同時企業自身缺乏足夠的應對這種競爭的實力。在中國石油產業傳統的政府規制體制下，石油產業的主要業務由中央政府壟斷經營，也就造成石油生產企業長期以來是事實上的自然壟斷行業。但是中國加入WTO后，中國石油工業必將受到強烈的沖擊。這種沖擊主要表現在以下幾個方面：
首先，關貿壁壘將被拆除，中國的原油開采將隨國際油價波動。國內外市場接軌后，通過石油進出口，中國國內的油價與國際市場油價會相互影響，通過市場的機制和力量實現真正意義上的價格接軌。由于國際石油市場容量和交易規模極大，這種相互影響將主要表現為國內油價追隨國際市場油價變動，并受國際市場制約。中國石油工業的發展和企業經營狀況，將因國際石油貿易量和交易價格的波動處于不穩定狀態，企業面臨的經營風險增大。而且國內的原油價格和國際市場接軌后，由于國內石油生產企業沒有直接影響石油價格的能力，而只能被動接受國際價格，因此，國際油價波動將能夠直接影響上游企業的收益；
其次，隨著經濟全球一體化，一些實力強勁的跨國石油企業已經開始進軍中國的石油勘探開發領域，直接與國內石油生產企業展開上游競爭。在油氣勘探開發領域，殼牌、?？松?、美孚和俄羅斯天然氣公司等一些外國公司進一步深入參與了我國陸地、海上油氣項目的勘探開發。這對于長期以來在國內石油勘探開發領域處于絕對壟斷地位的一些石油生產企業來講，無疑是非常大的沖擊；
第三，國內石油缺口逐漸變大，出于國家戰略考慮，對石油生產企業的要求將越來越高。隨著中國經濟的迅猛發展，對石油需求量也是節節攀升，并且國內石油生產已經遠遠不能滿足需要。2000年我國的原油進口曾達到7027萬t，創下最高紀錄，此后2001年、2002年原油進口數量都有所下降。按照2003年上半年中國原油進口4380萬t計算，2003年全年的原油進口量估計會突破8000
萬t。正是由于原油缺口逐漸變大，國內石油企業必然將承受在降低消耗的前提下提高原油產出的巨大壓力。因此，石油生產企業也必須進行必要的改革，以適應新時期國家戰略的需要。
進入21世紀，中石油和中石化相繼將“低成本”和“走出去”戰略作為新世紀的重點發展戰略，試圖進入開發成本相對較低的國際石油開發市場。同時對投資者承諾，將大幅削減操作成本，增加企業經濟效益。從本質來看所有這些戰略都是圍繞一點進行，就是降低成本、增加效益，最終增強企業應對日益增強的國際競爭的能力。因此，降低油氣生產成本、提高經濟效益已經成為新世紀石油企業發展的必然選擇，關系到中國石油企業的長遠生存和發展。
2對產量的片面追求和成本考核的不合理是石油企業成本過高的重要因素
最近10年的相關數據顯示，國外石油公司的生產操作成本發展趨勢是穩中有降，保持在2～4美元/桶之間，低于國內石油生產企業5美元左右的水平。從綜合生產成本來看，國外石油公司基本穩定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企業年均17.8美元/桶,折合人民幣約950元/t，并且在中原等部分開發較早的老油田區塊，綜合生產成本還在逐年上升。國內石油企業生產成本遠高于國外企業的原因是多方面的，但是很重要的兩點在于：對石油產量的片面追求和成本考核體制的不合理。
2.1過分注重產量而不是經濟效益使企業資源得不到合理利用
由于石油的重要意義，多年來在石油企業內部始終都是“成本服從于產量”，不論是在前期勘探還是后期開發環節，都將產量的保持和提升作為資源投入的最重要的核定標準。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感覺到了保持和提升產量的巨大壓力。而且在對于企業管理人員和一般基層生產者的績效考核中，產量始終都是最重要的考核指標。但是對于一個應當以盈利為目的的現代企業來講，過分注重產量給企業的發展帶來的負面影響極其深遠。一些油田和區塊經過了幾十年的勘探開發，本身已經進入了正常的產量遞減期，勘探和開發的難度將逐漸加大。出于對經濟效益的考慮，國外公司對高操作成本的油田和油井一般進行廢棄處理，而國內企業注重產量，為了穩產和高產往往會加大成本投入而忽視由此產生的對于企業經濟效益的重大影響，大量采用增產措施。這些措施所發生的費用并不等同于一般的維修費用，其強度要遠遠超出一般的維修費用。在油田（區塊）開采的中后期，措施費用要占到操作成本的30％～40％。
由于目前開采技術的限制，對于很多老區塊的高投入往往很難收到高產出。過分注重產量而不顧開發的經濟效益，最終造成了對資源投入缺乏合理科學的評估，無法規避和降低投資風險。再加上長期在計劃經濟體制下的中國石油企業沒有一套完整科學的管理機制，使得石油企業成本居高不下，缺少和國外大型石油公司競爭的實力。
2.2與國外先進企業相比，國內石油企業的成本核算方法無法做到對投資效果的科學評估，不利于企業的成本控制
美國石油公司的油氣成本核算方法———成果法堪稱世界上最為成熟、最具權威性和代表性、為國際社會廣泛認可的油氣成本核算體系和技術方法。根據美國SEC頒布的《SX4—10條例》的規定,油氣生產活動分為四個階段,相應的油氣成本也分為礦區取得成本、勘探成本、開發成本和生產成本四個組成部分。各部分的基本定義和主要構成如下所述：①礦區取得成本。是指購買、租賃或以其他方式取得礦區(即礦產權)時發生的成本。包括租賃定金、購買或租賃礦區選擇權的成本土地租金、經紀人手續費、登記費用和法律費用以及為獲得礦產權發生的其他成本。②勘探成本。是指發生在可以保證勘查的確定區域和被認為具有油氣儲量前景的正在勘查的特定區域的成本?？碧匠杀究梢园l生在取得礦產權之前或以后。其主要類型有地質和地球物理勘探成本、未開發礦區的持產和保留成本、干井貢獻和井底貢獻、鉆井和準備鉆探井的成本以及勘探型參數井的鉆探費用。③開發成本。是指為了獲得接近探明儲量的機會和為建設用于開采、處理、集輸和存儲石油和天然氣的設施而發生的成本。特別是為建立提高采收率系統的成本也包括在開發成本中。④生產成本。是指運行和維持井與有關設備和設施而發生的成本,換言之,是指為把石油和天然氣提升到地面并對其進行處理、集輸和儲存的成本。其內容主要有運行井和有關設備與設施的人工成本、修理和維持費用、材料及供應品和消耗的燃料及動力、探明礦區及其之上的井及有關設備與設施的財產稅和保險稅、生產稅。
成果法與我們石油企業核算方法最大的不同在于，國外勘探開發的資本化支出（不含輔助設備支出）是按生產的油氣產量逐年折耗、攤銷，投資回收與產量掛鉤。在這種核算方式下，投資的效果直接反映在石油產量上，可以科學合理地對投資效果進行量化和考核，從而決定投資的合理性，能夠更為有效地決定資源分配比例和流向。是把資本化的采油氣井、注水井及地面設施等固定資產，按規定的年限計提折舊，沒有與產量掛鉤，使油氣產出與成本不相匹配，造成油田高產時效益虛增，低產時成本壓力加大。考核方式的不科學使得在確定投資效果時，無法真實反映單位產量的成本消耗以及不同區塊之間、不同油井之間的成本分攤情況，而只能反映一段時間和范圍內成本消耗和產量情況。這就造成在進行投資的可行性分析以及項目后評估時，很難得到準確的信息，對于科學合理地進行投資決策是非常不利的。
3對石油企業降低成本、增加效益的幾點思考
3.1對勘探開發資本化成本應按“產量法”攤銷
目前，很多油田以及區塊已經進入開發后期，含水量大，開發困難。但是在原有的成本核算體制下，很難真正反映出這部分區塊的勘探開發成本消耗，從而給企業決策帶來了一定的影響。油氣成本核算方式與國際通用方式的接軌，有利于客觀考核油氣生產活動的經營狀況，保障降低成本措施更有針對性地實施。同時對于石油企業建立科學合理的投資評估和決策體系，增大勘探開發的合理性有非常重要的意義。
3.2應逐步由注重產量向注重經濟效益轉變
原有的過分注重產量的生產經營方式已經不能適應新經濟時代對企業提出的嚴格要求，這就要求企業在制定決策時將重點放在獲得更多的經濟效益。但是目前，由于大量油區的老化和減產，如果產量大幅下滑就將直接影響到企業的生存和發展，這就要求石油企業拓展勘探開發領域，在更大的范圍尋找優質儲量。獲得高品位的經濟可采儲量，既是增強企業發展潛力的重要基礎，更是從源頭降低油氣成本的重要途徑。因此，從企業長遠效益出發，必須拓展勘探開發領域，力求在新的勘探領域尋找到優質儲量。
在拓展可開采區域的同時，還必須注重技術創新，提高技術含量，降低成本消耗。利用Solow模型對大慶、勝利等石油管理局的歷年數據進行分析的結果顯示，國內石油生產企業的技術進步貢獻率最好也就是48％左右，而國外大公司一般可以達到80％以上。石化集團公司創造1元利潤需投入的管理費和銷售費為國外公司的8～9倍。中國石化擁有員工比世界前四大公司員工總數還要多，人均創利僅為殼牌公司的1%。因此，提高經濟效益必須要求不斷提升技術創效能力，同時不斷降低人工成本，精簡機構和管理層次，提高組織效率，最終培育石油企業應對日益激烈的國際競爭的核心能力。
參考文獻
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企業成本核算論文范文2
（一）成本核算的概念
成本核算即在一定階段中將企業運營當中所耗用的資金費用，結合其性質及所耗費的地點，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計算出此一階段內生產經營費用產生總額與分別運算出每類產品的真實成本與單位成本之管理活動。
（二）成本核算的意義
成本核算即成本管理工作的關鍵構成部分，其可謂企業平時生產經營管理的中心工作，在現實企業生產經營中發揮相當關鍵性的作用。其把企業于生產經營當中產生的各類耗費依據一定的對象實施分配與歸集，進而運算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠審查、監督和考評預算計劃與成本計劃的落實狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進而評定成本管理系統的有效性，探究如何能夠減低成本，實施持續改進。所謂成本核算過程，即對企業生產經營當中各類耗費真實體現的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業成本計劃的落實、對于企業成本水平的控制以及對于企業目標成本的達到發揮非常關鍵的作用。企業進入市場若求得生存與發展，就一定要強化財務成本核算管理，充分有效發揮財務成本核算在現實生活中所起到的功能，大幅度降低企業產品的成本，增強企業產品的競爭力。
二、企業財務成本計算的主要目標
成本管理的基本目標即為企業提供信息、參與企業管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標。
（一）成本管理總體目標
此目標是替企業的整體經營目標服務，綜合來講，包含為企業內部外部的有關利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業決策以及各項經濟工作、各項技術工作、各種組織方法等達到控制成本水平。
（二）成本管理具體目標
成本管理的具體目標能夠劃分成成本計算與控制兩方面目標。1.成本計算目標即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關資產價值與盈虧狀況的，所以成本計算的目標即確立盈虧以及存貨價值，也就是依據成本會計制度規定，運算財務成本，適應編匯資產負債表的要求。內部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產以及盈虧狀況外，主要用在經營管理方面，所以成本運算的目標也就是借助向管理者呈報成本信息，以此增強全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業績，督促管理者實施改進措施；借助盈虧平衡結果等手段，呈報管理成本信息，充分適應經營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標即降低成本水平。成本控制目標實現要歷經借助提升工作效率與減輕浪費來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續競爭強勢來減低成本等若干過程。
三、目前企業財務成本核算的現狀問題
當前企業財務成本核算的現狀問題主要表現在如下幾個方面。
（一）財務成本核算管理觀念不能滿足新的經濟發展要求
部分企業只重視產品制造環節，而忽略了產品研發、產品銷售、產品售后服務等前后過程的成本核算?，F代企業生產經營中，產品生產的周期已大大縮小，產品制造成本于產品總成本組成中占據的比重已大大降低，產品開發研制、產品設計、企業經營管理、產品銷售及其售后服務等生產成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業本身，成本管理的動力源自企業內部經營管理的需要，可是有部分企業卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實施的財務法律法規有關的成本條例的遵循與落實方面，忽略了成本管理在企業經營管理中的重要地位。強調降低支出，節省原材料的利用應結合企業的實情，該降則降，該增則增，不能強求。當前，許多企業的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關注生產制造環節而忽略非制造環節,未能提供即真實又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。
（二）財務成本核算方法與時展環境不相適宜
企業生產模式與成本核算模式不相適應。許多企業未根據本身的實情選擇適應的核算模式,不同的生產模式具備不同的核算模式。當前許多企業成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經濟環境相適宜。
（三）成本控制意識不強，財務成本核算信息工作重核算輕管理
部分企業成本核算信息的搜集整理工作者在平時工作中，通常會產生注重核算忽略管理的現象，給現在企業帶來許多不同問題與影響，約束了企業的發展，主要體現在如下兩個方面：1.成本核算信息數據統計不夠全面，不明確，給企業成本核算整理數據工作帶來困難；2.報表信息達不到精確，會計搜集整理的信息不夠全面、具體。
四、完善企業財務成本核算的對策與建議
企業要以強化企業成本核算為手段方法，推動企業整體管理工作不斷提升，有效發揮成本管理的作用，構建以財務為核心的成本考評系統，降低耗費，促效益增長。具體主要應注重搞好如下幾個方面的工作。
（一）強化企業成本意識，全員參與財務成本核算管理
企業應當確立先進的現代成本管理理念，對企業成本實施系統對方位立體管理，讓成本核算滲透企業產品的全部壽命周期，將實際中產品所耗費的成本全都思考在內，不但只關注生產環節的成本核算，而且應估計設計所利用的成本方面、售后服務方面、維護方面等同產品相關的一整套的資源耗費的成本核算。企業全面的成本管理不但具備生產環節所耗用的人員、材料、機器等，而且還具備無形的因素。譬如企業規模和企業結構等。要不斷強化監督機制，企業應搞好協調工作，各機構應共同努力，領導應注重使用人才，讓具備才能的財務工作者擁有自身發揮的空間，只有貫通企業每一個環節，方能讓企業成本管理工作的開展行之有效。
（二）強化成本控制，創新企業成本核算與管理工作
對于現代企業管理中的新設計、新工藝、新產品等具備“知本”典型的新型生產元素于成本構成中不難固化，企業生產成本核算與管理也亟待創新。在滿足消費者需要的前提下，盡量降低成本，現代企業不再將重心依舊置于生產制造成本管理層面，而將其轉移到產品開發生產環節的管控中來，企業控制成本的中心也應從舊的管理制造成本向管理生產作業成本方向轉化。
（三）結合企業實際，選擇適宜的成本核算方法
伴隨企業生產的進一步自動化和智能化，生產經營的品種也呈多樣化、小批量化以及復雜化，根據直接材料與人工以及制造費用此三個成本項目歸集成本，同時把很多具備間接、共同等性質的固定成本通常以簡單的分配基礎，分配給各類產品，進而取得產品成本信息的傳統成本核算手段業已滿足不了新形勢的需要，核算的產品成本信息業已同企業現實成本不相符。企業要緊密關注整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業自身的戰略戰術。各不同的企業要結合企業本身的實情，選擇適應企業發展的成本核算方法。
（四）加強對企業財務工作者的技能培訓
企業要強化培訓工作，提升財務工作者的技能，定期對財務工作者采取成本核算方面的培訓和引導，讓財務工作者不僅能熟悉掌握專業知識，而且懂得企業管理等方面的知識，提升財務工作者積極性與參與能力，學會運用領先技術的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業效益奠定基礎。
五、結語
企業成本核算論文范文3
物流成本是指企業在提供相關物流服務時，商品在流動過程中所消耗的各種資源，包括活勞動、物化勞動和時間資源的貨幣表現，具體指運輸、包裝、搬運裝卸、流通加工、儲存等活動中支出的人力、物力的價值總和。物流成本核算是指企業根據確定的成本計算對象，如生產批次、加工步驟、產品品種等，采用相應的成本計算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規定的成本項目，在正確且清晰劃分完工產品與在產品、不同產品、不同期間等不同費用界限的前提下，通過一系列物流費用的歸集與分配計算出物流環節各成本計算對象的實際總成本與實際單位成本。
2我國物流成本核算存在的問題及原因分析
2.1核算標準不統一
目前，我國企業對于物流成本的的含義、其應包含的內容以及如何核算十分模糊，企業在進行物流成本的核算時大多依據自己的認識水平，根據自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內容及核算方式，導致從行業、宏觀環境來看，核算內容不一致、反映出來的核算結果缺少可比性，一定程度上浪費了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業物流成本的宏觀調節與控制，這從我國宏觀統計的數據可見一斑，我國關于企業物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細系統的數據與分析，只有粗略的總和，而這與核算標準模糊不規范有必然聯系。筆者認為導致企業核算物流成本的標準模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關于規范企業物流成本核算方法的條文只有《企業物流成本構成與計算》，且該條文大多是原則性規定，如物流成本應包含哪些內容，核算物流成本應使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實等細節方面作出規定；同時，物流成本核算內容隨著經濟的發展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設的會計科目，而是并入其他成本費用科目，如管理費用、銷售費用、生產成本等，有些企業將促銷費用并入物流成本，而有些企業仍計入銷售費用；有些企業將過量生產、過量進貨所產生的超額倉儲費用、運輸費用等計入物流成本，而有些則計入生產成本，這無疑降低了核算結果的有效性與可比性，也不利于物流成本進行針對性強且全面系統的分析，增加了對物流成本管理的難度。
2.2對物流成本的核算仍陷于傳統觀念
對物流成本進行核算是為了對核算結果進行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業花費大量精力，耗費人力物力計算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統會計對核算和反映成本的層次，還遠遠沒有意識到核算的目的是充分利用計算出的數據對物流成本進行管理與控制，因根據核算結果將管理會計中的有關方法應用到歸集和分配物流成本，并將核算結果與成本控制、預算管理、績效考核、經營決策等領域結合起來，對企業未來進行預測，并進一步調整企業策略與目標。而由于其適用范圍不大，導致企業對核算物流成本的積極性不高。事實上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業人才
目前，企業在職會計人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經濟發展存在一定斷層，目前在職的會計專業人員大多沒有接受專門正規的物流成本核算的教育與培養，而這是當前我國物流成本的核算與運用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強財會人員對基本物流知識的掌握、提高其專業素養，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發展。
3物流管理中成本核算問題的解決對策
3.1完善、統一物流成本核算標準
一方面，從物流成本核算標準的細化和強化開始，明確物流成本包含的物流子系統中及各個物流子系統中物流成本的可能構成，建立科學系統的物流成本構成與核算體系，加強核算標準的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現實要求和現行物流成本核算標準間的技術性沖突，使物流成本核算與管理和財務會計在系統上聯合起來消除企業物流成本核算的困惑。
3.2單獨核算物流成本
單獨核算物流成本既是指將物流成本從傳統銷售成本、制造成本等成本項目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業將物流成本從傳統成本中分離出來有兩種方法：一是設置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設置相關的二級科目與明細科目，如“物流成本-運輸費用”等；另一種是在按照現行會計制度核算成本的同時，設置物流成本的賬簿，對物流成本進行單獨另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發生混亂，會計信息的質量更高；后者與前者相比不會與現行的會計制度發生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業管理層對企業的管理與決策以及外部信息使用者對企業盈利能力、負債能力等的判斷。
3.3加強企業財務會計人員和管理會計人員物流成本知識的培訓
物流成本的核算能否正確實行不僅在于核算標準、核算內容是否得到完善與統一，企業的會計人員與管理人員也擔負著重要責任，缺乏專業素養的會計人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強對企業會計人員與管理人員專業素質的培養，提高其專業素質，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發揮出來。
4結論
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一、成本的經濟實質
成本作為一個經濟價值的范疇,在市場經濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業經濟效益,還是提高整個國民經濟的宏觀經濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經濟實質。
成本的經濟實質是:生產經營過程中不斷消耗的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現,也就是企業在生產經營中所耗費的資金總額。
成本的經濟實質決定成本在經濟管理中具有十分重要的作用。表現在:(1)成本是劃分生產經營耗費和企業純收入的依據,在一定的銷售收入中,成本越低企業純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經濟指標,企業經營管理中各方面工作的業績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業進行經營決策的重要依據。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務和中心環節,也是企業經營管理的基礎。
因此,成本的經濟實質也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經濟價值補償的角度出發,反映生產經營過程中實際發生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。
二、煤礦企業的成本費用支出特點
目前,煤炭行業成本核算是依據1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經濟和當時社會經濟發展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產成本,導致長期以來煤炭企業成本核算不完整。
(一)通過制造成本來反映一個企業的經營狀況的不足
1.隨著礦山開采時間的延續,開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統越來越復雜,地溫增高導致通風費用加大等等,使得煤礦企業產量逐年遞減,成本卻逐年上升。
2.煤炭開采過程中,其作業人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉的,這些作業人員的傷害補償,如果未能在傷害當時進入成本進行核算,將給行業的發展背上沉重的包袱。
3.煤礦職工收入低,絕大多數沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養、安居樂業,這一最基本福利待遇,也應進行核算,作為當期費用進入生產成本。
4.煤礦開采屬資源性的開發,80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。
5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業也將報廢關閉,企業需要大量資金用于轉產和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業卻不能預提。
6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經過48年的開采,現有離退休人員、內退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業,我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當期成本費用中體現,僅近幾年,礦上支付春節慰問金平均每年就達100多萬元。
7.煤礦企業存在改制成本。煤礦企業要走向市場競爭,但企業背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔負的社會職能多的礦山學校、礦山醫院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業進行改制。僅2004年一年,礦上對相關單位進行資產剝離和改制成本就開銷2000多萬元。
以上特點是煤礦企業不同于一般的工業企業,按照目前的成本會計核算辦法,以上內容有些并沒有進入當期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業的科學發展。
邵武煤礦是經過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉的粉塵傷害造成的職業病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業,而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經形成一種或有負債,而我們所執行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當期成本,無法準確體現煤炭生產成本,現在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業無法承受。
(二)邵武煤礦在閉坑時發生的具體費用(不考慮閉坑預留費用)
1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。
2.職業病職工1200多人,約占全省煤炭系統四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。
3.職業病的醫療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫療費150萬元。
4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業絕大多數位于偏僻山區,交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。
5.企業負擔的社會費用加大。隨著醫保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔企業離退休人員的醫保費用,而是由企業自己負擔,僅我礦為社會負擔的離退休人員醫保費用就達到1300多萬元。
6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。
7.離退人員社會化管理費用165萬元。
8.環境的恢復費用280萬元。
以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當期費用,構成不了企業直接生產成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應該從企業經營之日起就將要發生的,是構成生產成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業成本核算的范圍過窄。
三、對煤炭企業成本核算項目構成的設想
正是煤炭企業成本核算的不科學,使得現有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產過程中的實際耗費,故提出應增加如下成本核算項目設想:
(一)增加煤炭企業的資源成本,用于分攤取得的采礦權、探礦權、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關的費用。
(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區醫院經費等。醫院地處山區,效益不佳,而醫院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。
(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。
(四)計提礦井建設基金,過去礦井的基本建設都由國家投資,企業無償使用國家的探礦權和資源權,目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產及今后的生產接替,必須按噸煤提取礦井建設基金。
(五)按噸煤預提煤礦企業退出成本,以便支付企業關閉的各項支出和轉產安置。
企業成本核算論文范文5
1.創新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業經濟效益。但是在經濟不斷發展背景下，同行企業數量不斷上升，工作任務的數量和種類日益豐富，同質化、同類化發展，進一步增強了企業市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場需求滿足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關注已經改變為質量關注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產量，不但會對產品質量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質量過硬的產品，提升產品的用戶體驗，然后根據市場行情適當地提高價格，這同樣能提高企業的經濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業在進行會計核算時存在科目混亂的現象，一般會計制造成本只設置生產成本和制造成本兩個科目，對其企業內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質量成本核算時沒有一個統一的計算標準，很難準確的計算質量成本。為了使質量成本核算能夠清晰的反映產品管理中的各種問題，企業必須建立一套完整的質量成本核算體系，清晰的劃分質量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產品成本的質量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉入質量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。
3.改進質量成本核算方法
在業務規劃下質量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶層、規劃層以及過程邏輯層和一個數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規劃，可以把用戶層的情況抽象到業務規劃，然后利用抽像的結果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業質量成本核算中，用戶層能夠對其實際情況進行描述，從而完成企業對質量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現，能夠清晰的反映企業實際運行狀況。業務流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關系，過程邏輯層抽象性實施質量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質量核算的穩定性。業務規劃對質量成本核算的實現，對于企業的業務主要嚴格依照其相關規范實施合理分析即可，針對其質量成本核算中存在的問題也需要依照相應規范實施處理。也就是說業務規范就是統一模式，通過對業務規劃進行評價來解決質量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統的成本核算是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發和生產成本控制。但是在現代成本核算理念的發展，企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發展模式相結合，著重增強一項或者多項成本，并能夠對企業成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無盡投入，將其管理重點放在企業的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會損失
企業的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發生不在當期，它的發生具有不確定性。不同的企業或者同一企業的不同時期都可能發生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統一標準，所以在經營過程中機會成本損失一般都是估計根據相關的數據出來的。比如可以按照機會損失所占產值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產品的結構形式以及其他的產品信息，分析產品質量對企業的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產品質量的機會損失。
6.真實、有效的進行質量成本核算
企業在經營的過程中，對于質量成本核算要謹慎認真，做好質量成本分析、比較，在此基礎上為質量成本的改進提供依據，最終實現最佳質量成本決策的目的。在進行質量成本核算時要根據自身企業的發展現狀、生產特點、生產規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質量成本核算科目以后，建立企業質量成本核算的管理制度與規范，使企業質量成本核算更加科學、規范，從而更好的開展質量成本管理工作，為企業的各項經營事務提供科學的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業經濟效益與社會效益。
7.有效地節約和規避企業成本
在企業成本管理中，不但要加強設計和生產等常規成本管理，同時也必須要強化關于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業經營管理成本投入控制管理策略。企業在對產品質量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業的投入成本支出進一步擴大。
二、結語
企業成本核算論文范文6
新的會計制度和財務制度對企業的成本核算工作具有非常重要的指導意義。它不僅擴展了成本核算和分析的范圍,而且對具體的事項都進行了詳細的說明與規定,對原有的成本核算調理進行了必要的增補,從而建立了比較完善化的企業成本核算體系與財務會計制度,特別是有效改進了成本核算的具體科目,優化了核算的方法。
2.當前企業成本核算存在的主要問題
2.1選取的核算對象缺乏科學性。
一些企業因為選取的核算對象出現偏差,使得企業的成本核算出現問題。以當前對外出口型的制造業為例,有相當多的企業將因政府財政補貼、政府政策指導以及人道主義救援等而產生的部分都作為一項成本支出,這樣一來就容易導致企業成本在整體上的提升,從而導致了數據出現了失真現象;除此之外,對于部分出口費用政策性的減免以及商業違約的賠償,企業也缺乏必要的會計科目核算。很多企業就是通過這種方式增加企業成本,降低利潤,以達到偷稅漏稅和騙取財政補貼的目的。
2.2缺乏對于成本的控制意識。
通過整理和分析,我們可以從現在企業的管理者構成來看,大多數都是某一專業技術方面的專家,但是在企業整體的管理上,比如成本管理以及運營等等方面卻是心有余而力不足,常常忽略了成本核算對于企業發展的重要作用。因為這種成本控制意識的欠缺,所以成本的發生和成本責任之間并沒有建立起相互的聯系,企業成本核算與控制受到阻礙,這嚴重地影響了企業成本核算工作的正常開展。
2.3在費用分攤領域的種種弊端。
從過去的財務會計制度中,我們可以知道,成本費用被分為了直接與間接兩種主要類別。有相當一部分企業在處理間接費用的分攤上相當的混亂:首先,很多企業都對間接成本管理費用進行統一的計算,并沒有分配管理,這就導致企業的管理費用一直呈現不受控制的惡性膨脹。其次,在管理費用的分攤上,一些企業按照部門、產品以及人員的實際比例來進行分配,這樣也容易導致收支結余不準的情況發生。再者,一些企業部門還存在多次迂回的成本分配。這些問題也容易出現成本會計信息失真的問題。
2.4在成本核算方面沒有進行控制分析。
根據對當前我國企業的成本核算方式進行整理和分析,我們可以發現它們當中的大多數僅僅是整理和歸納各項成本數據,是為了核算才進行核算。不僅如此,它們還將計算作為重點,而忽視了核算事前、事中以及事后控制的有效性,并且沒有對企業內部的各項成本的變化進行深入的分析比對,也不去查找會出現這種差異的原因和相應的負責人,最終導致企業的成本控制流于形式,沒能達到控制的目的。
3.應對措施
3.1.建立健全責任成本制度。
根據實際情況,企業可以建立相應的責任成本制度,嚴格劃分權利和責任,將責任對象具體指定到每一個企業部門,再鎖定到每一個人頭之上。這樣不僅有利于對于成本進行事前預測、事中的控制以及事后的詳細分析,也能夠增強企業員工的危機感以及成本責任意識。
3.2.固定資產的強化管理。
通過當前實行的新財務會計制度,企業必須全面的進行固定資產的清查,明確固定資產的分類、范圍以及資金來源,確定其相應的價值,強化企業資產的處理管理。第一點,合理的估計壞賬準備,做好定期的分析以及壞賬的及時清理。第二點,優化完善固定資產管理制度,做好定期的使用、處置、保管和清理檢查,確保會計信息的完備性與準確性。
3.3.完善成本分析方法。
在企業新財務會計制度下,我們需要基于準確的核算成本,有效地分析成本,挖掘出成本變動的內在原因,從而在根本上找尋成本降低的方式。在新財務會計制度中,在成本分析過程中需要運用對比、趨勢等等分析的方式,企業可以根據自身實際情況建立出成本分析的指標體系,再根據實際情況的差異從而通過橫向以及縱向對比等方式,發現成本核算當中存在的主要問題,從而探索出合適的成本費用的控制方法。
4.總結
