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電氣安全管理論文范文1
1）對企業自身利益有影響。電力系統的安全運轉對于供電企業來說是生存的基礎，供電企業的安全管理水平直接關系著企業自身的效益。健全的安全管理手段，會使企業順利地完成生產，一旦管理手段失當，可能會引起重大的安全事故，那時不僅企業的正常生產受到影響，員工的安全也得不到保障，同時也會對企業的形象造成損害。因此，企業必須重視安全管理，并且不斷強化安全管理制度。
2）對社會生活的穩定有影響。在人們的正常生活中，電力供應是重要的保障，而供電企業良好的安全管理體系保障著正常的電力供應。因此，電力企業健全的安全管理體系，對人們的社會生活有著直接的影響。此外，供電是一個高危行業，引發事故的影響十分重大，甚至會威脅到人民群眾的正常生活和生命財產。
2供電企業在安全管理中的問題
1）安全意識薄弱。絕大多數供電企業比較了解自身的企業性質，了解自身完成工作的高危性，因此都會制定有關安全管理的制度，對安全管理的責任進行分配。但是在實際的工作中，企業領導只是在會議上強調安全管理體系的應用，卻沒有對安全管理措施的具體執行進行把關，這種現象的根源就在于企業相關管理人員的安全意識薄弱。企業領導是否重視安全管理問題，直接決定了企業整體的安全意識，主管領導安全意識薄弱，直接影響著安全管理制度能否落到實處。安全意識薄弱的狀態必然會在企業實際工作中留下隱患。
2）對安全工具的管理十分混亂。在實際作業時，供電企業的工人需要使用一些工具，很多工具在具體的使用中需要帶電操作，這種操作本身就帶有一定的危險性，但是有些企業對于安全工具的管理很不到位，甚至有些安全工具的質量不達標，不能起到良好的安全保護作用，使工人的人身安全得不到保障。有些企業沒有對工具進行及時的檢查和更換，有些工具出現了磨損甚至報廢的情況，但是工人仍然在使用這些工具作業。這些工具的繼續使用，很容易造成安全事故，所以工具管理制度必須得到企業相關領導的重視。這些工具管理混亂的狀態，體現了供電企業有關安全管理的疏忽。
3）安全管理力度不夠。在供電企業中違章操作的情況十分常見，在操作中，很多員工為了方便快速，采用一些不規范或者違反常規的工作方式，這種現象已經頻頻出現在供電系統中。違規操作、違規指揮以及違反勞動紀律的行為是在供電企業中比較常見幾種違章行為，這些行為在短時間內并沒有造成安全事故，使得很多員工抱有僥幸心理，不斷地進行違規操作。這樣的管理力度和方法，肯定不會得到理想的管理效果。
4）對安全文化建設的認識不足。企業管理者常常會忽視安全文化建設。事實上，員工具備良好的職業道德和安全知識對于供電安全操作十分重要。然而，企業領導對企業安全文化建設的不夠重視僅僅停留在強調安全知識教育這一方面，忽視了工人的思想道德、職業素養、法律知識等方面的培養。在日常的管理和工作中，企業領導將大把精力都放在了對日常事務的處理上，沒有為安全教育留足時間，有些領導甚至直接忽略了安全教育，導致工人由于缺乏安全知識而進行違章操作，引起了很多的安全事故。
3安全管理問題的解決措施
1）樹立安全意識。供電企業要提高安全管理的效率，首先就是要樹立相關人員的安全意識，只有具備了安全意識的指導，管理活動才能有效的進行。企業要足夠重視工人的安全意識，對工作進行深入的調查與分析，了解工人的需求，發現并及時彌補安全管理制度中的不足，提升安全管理標準。在進行企業安全管理時，具有安全管理意識的企業領導則會發揮著積極的作用，員工在接受安全生產的要求之后，也會自覺地規范自己的操作行為。
2）規范工具管理制度。工具管理的混亂是引發安全事故的一個重要原因。因此，供電企業的管理者必須對工具的管理進行高度重視，確保工人使用的工具在質量上達標。首先，在工具的購買環節，企業要派經驗豐富的人員進行采購，確保購買的工具質量達標。其次，在工具使用之后，要注意檢修，定期檢查和維護。
3）加強管理力度。供電企業應該大力加強管理力度，把安全生產落到實處。在企業內部，要把安全責任分配到個人，在出現事故時可以責任到個人。很多事故是由工人習慣性的違規操作引起的，所以必須對員工的操作過程進行監督，定期開展培訓，使員工把操作規范牢記于心。相關管理者要進行抽查，一旦發現違規操作的行為，一定要嚴肅處理。
4）注重安全文化建設。企業應該安排專門的安全文化建設時間，并把安全生產的理念滲透到平時的工作當中去，使員工在安全知識和安全意識的指導下開展工作，提高安全度。企業管理者要正確認識安全文化建設。企業安全文化不只有安全知識這一方面，還有業務水平、法律體系、職業道德等多方面。因此，在開展安全文化建設時，要做到多方面、多角度的實行。
4結語
電氣安全管理論文范文2
在電力檢修及施工作業中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質，要求其能夠吃苦耐勞，而對于相關的專業知識及文化素養，要求較低，以致于經常出現施工人員違規操作的情況，久而久之成為了行業中的固定的模式，極易導致傷亡事故的發生。
2降低事故發生的措施
電力企業在電站或電網的建設過程中，應構建以電力建設單位為首的安全生產管理機制，對工程的全過程進行動態監管。將安全責任進行落實；加強外來人員的安全監督力度，發包方對于分包單位有著監督安全和指導工作的責任，應對外來人員的施工組織及技術、安全措施進行有效的監督；電力工程事故屬于一個動態的過程，隨著工期的流失，相關因素都將發生巨大的變化，因此應對工程中可能遇見的危險因素進行預測和控制；在施工現場應加強檢查，其主要內容概括如下：是否制定相關作業指導書，是否及時對外來人員進行技術交底，且注意交底內容與實際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴格按照流程進行施工；作業分工是否明確，安全責任落實是否到位；相關規定中需要進行監護的作業，監護人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關安全紀律，相關設備是否合格；現場的安全設施是否安裝規定架設；危險施工是否采取了有效的防護；外來人員是否在正式員工的帶領下作業等。外來人員及所屬分包單位都根據相關規定構建健全的管理制度及臺賬。分包單位應結合自身實際情況制定出操作性強的管理制度，并結合工程進度對安全生產管理制度進行修改和補充，以滿足工程實際需要。
3致力于制度化、規范化及法制化的安全生產管理機制的建立
3.1采取合理的手段，依法對外包工程進行管理
主要可通過對外來人員的工作資質的審查；對外來人員實行考核試用期制度；將外來人員的施工進行動態監管；采用優質作業獎勵制度，懲處違規作業。
3.2總結經驗，加強制度化的管理
在多次的建設工作中，對電力工程施工進行總結，不斷累積相關經驗，在施工現場進行安全技術交底制度，將工程項目的負責人的責任強化，加強安全生產管理，并制定相關的管理機制進行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強在日常工作中的安全生產管理，防范于未然，杜絕事故的發生。在制定安全生產管理機制中，對外來人員的管理應注意以下幾點：一是安全技術交底工作應在工作現場進行，且應保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負責現象；二是對外來人員的綜合素質進行考核，若外來人員素質較差，安全意識較為淡薄，在實際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產管理的難度加大，應對其進行教育和再培訓之后方能上崗；三是將外部項目的工作時間及外來人員的流動情況進行控制，若外來人員在工作中作業時間隨意調整，使相關的安全監控工作不能得到有效的實施，增加了事故發生的幾率；四是加強施工現場的安全監督，特別對于風險較大的項目應做好全程監控，及時將相關問題進行處理，消除安全隱患；五是制定嚴格的安全考核制度，安全考核是保證相關制度的落實與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質進行考核，也應起到一定的促進作用和激勵效果，使電力企業外來人員的管理體系跟為完善，為管理環節的順暢提供扎實的工作基礎。
4結束語
電氣安全管理論文范文3
1.1以本質安全型電力企業為目標
本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。
1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設
公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作
深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制?？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。
二以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平
建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責
要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作
以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日?；?，強化責任制和考核機制
電氣安全管理論文范文4
關鍵詞：供電企業；安全管理；問題；解決措施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0151-01
當前，我國正處于經濟高速發展的時期，對于電力的需求十分迫切，電力企業也因此獲得了巨大的發展機遇，電力體制改革不斷深化。但是，也必須清楚的認識到，當前我國供電企業的安全管理工作存在許多的不足和問題，在實際工作中存在嚴重的違章違規現象，嚴重影響的供電和安全和可靠。因此，供電企業必須自身安全管理中存在的問題，提出相應的解決措施，切實保障電力供應的安全，實現可持續發展的戰略目標。
1 供電企業安全管理中存在的問題
供電企業的安全管理主要包括人身安全、設備安全和電網安全，是指為了保障企業自身的穩定安全運行，所采取的管理措施。在電力行業不斷發展的推動下，供電企業的安全管理工作也暴露出了許多亟待解決的問題，主要包括以下幾點：
①缺乏相應的安全管理意識。大多數供電企業對于自身工作的高危險性都有著清晰而明確的認識，也制定了相應的安全管理措施。但是，在實際工作中，卻往往只是口頭上的反復強調，并沒有對制定的安全管理措施進行有效執行，缺乏實際意義上的安全管理意識，只是將安全管理作為一項工作來對待，沒有充分認識到安全管理的重要性，對于員工施工過程中的違章操作，往往視而不見，從而埋下了巨大的安全隱患。
②安全器具管理混亂。一方面，缺乏對安全器具的定期檢測意識，往往在購置安全器具之后，就將其放置在相應的位置，如果沒有發生安全事故，就不會對其進行管理和維護，導致在真正發生事故后，安全器具由于質量問題或其他因素無法正常使用，使得事故造成的損失擴大；另一方面，安全器具在存放的過程中，沒有按照相應的要求進行保存，而是隨意堆置在一起，很可能造成器具的損壞或者出現功能性故障。例如，在對滅火器具進行管理時，沒有在容易發生火災事故的地點防止滅火器，為了美觀將其集中保存，使得火災事故發生后，不能在第一時間進行撲救，造成損失的擴大。
③安全管理力度不足。由于受傳統思想的影響，許多電力工作人員在工作時，往往依靠自身的經驗進行操作，而無視安全規范，管理人員對于這些違章行為習以為常，不管不顧，從而埋下嚴重的安全隱患。同時，及時違章操作引發了一些安全問題，管理人員的處罰力度也十分輕微，往往是處以輕微的罰款，然后對安全問題進行強調。這樣的處理方式，使得管理力度嚴重不足，難以起到良好的管理效果。
④沒有對安全責任進行落實。雖然安全生產責任制經過了多年的發展和普及，已經基本覆蓋了全部組織，并取得了初步的成效，但是在實際工作中，卻沒有得到落實，導致安全事故發生后，各部門相互推諉，嚴重影響了事故處理的速度，阻礙了企業的正常運行和發展。
2 供電企業安全管理問題解決有效措施
2.1 樹立相應的安全管理意識
首先，要在企業中樹立起全面的安全管理意識，引導企業管理人員和全體員工共同努力，加強安全管理工作，提高管理的針對性和有效性。對于管理人員而言，要重視安全管理工作，積極發現管理中存在的問題，并采取相應的措施進行解決；對于員工而言，要嚴格按照安全規范進行施工，避免經驗主義，對電力企業的安全負責，對自己的生命負責。其次，要對安全生產制度進行健全和完善，并采取必要的管理措施，確保其可以得到充分的落實，為企業的安全生產和管理提供相應的指導。
2.2 對安全器具的管理工作進行規范
對于安全器具的管理，需要做好以下幾個方面的工作：
①質量管理。在對安全器具進行購置時，于安排經驗豐富的人員，對器具的質量、性能以及使用狀態等進行測試，在資金允許的情況下，選擇最佳的安全器具，切實保證器具作用的發揮。
②維護管理。在安全器具猶如使用后，需要定期對其進行檢查和維護，確保器具始終處于最佳的待機狀態。管理人員一旦發現器具損壞，要及時進行維修或更換，避免損害器具的繼續使用。
③儲存管理。由于供電企業自身的高危性，需要用到的安全器具眾多，其性能、作用等各不相同。因此，必須安排專人進行儲存管理，按照安全器具自身的功能，對其進行分類存放，確保其不會出現相互影響。對于超出使用期限的器具，要及時進行報廢處理。
2.3 加強安全管理力度
首先，要落實安全生產責任制，將安全事故的責任落實到部門和個人，提升其在生產和管理中的責任感和安全意識。其次，對于安全事故的責任人，要加大懲處力度，進行嚴肅處理，使得員工對于安全管理有一個更加理性的認識，從而加強對于安全生產的重視，減少和避免安全事故的發生。
2.4 改進安全管理方法
供電企業在電力體制改革的過程中，出現了許多的不足和問題，面臨更加嚴峻的挑戰，以往的安全管理方法已經逐漸無法適應企業發展的要求，因此，需要對安全管理方法進行改進。傳統的安全管理方法，主要是對事故的被動預防和應對，缺乏主動性，從而使得安全管理效果不佳。因此，可以引入風險管理的方法，通過對安全風險的預測和評估，制定出相應的風險目標，加強對于事故的預估，充分發揮人的主觀能動性，將風險發生的機率降到最低。
3 工程實例
某供電企業在進行電力體制改革的過程中，由于受到計劃經濟殘留和傳統理念的影響，在安全管理工作中暴露出許多問題，嚴重影響了供電的安全和可靠。為了解決這些問題，經過相應的專家討論，對安全管理模式進行了改進和創新。一方面，結合企業當前發展的實際需求，對安全管理的內容和相關制度進行完善，提高了安全管理工作的全面性和針對性；另一方面，引入了風險管理的方法，建立了相應的安全管理部門，對企業在生產和管理過程中存在的安全風險進行預估和評價，從而確保了安全管理工作的順利進行。通過相應的方法革新，該企業解決了安全管理中存在的問題，提高了安全管理的效率，從而推動了企業自身的持續穩定發展。
4 結 語
總之，在新的發展形式下，供電企業的安全管理面臨著嚴峻的問題和挑戰，需要相關管理人員給予重視，結合企業自身實際，采取相應的解決措施，切實保障電力供應的安全性和可靠性。
參考文獻：
[1] 張濤.加強電力企業安全生產管理對策建議[J].價值工程，2010，（2）.
[2] 劉曉文.論供電公司安全生產與管理[J].現代商貿工業，2010，（15）.
