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國企辦公室工作計劃范文1
一、嚴守紀律，提高規矩意識
國有企業要堅持黨的領導，從事秘書工作必須自覺踐行《辦公廳工作要做到"五個堅持"》要求，即：堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守。在新時期，秘書人員要以“兩學一做”學習教育為契機，不斷提高黨性修養，圍繞著企業中心工作，主動增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要增強廉潔從業意識，嚴守政治規矩和政治紀律，不觸碰紀律“紅線”、法律“高壓線”，做政治上的明白人。
二、緊跟形勢，提高學習能力
S著形勢的發展變化，辦公室工作范疇更廣泛、任務更艱巨、綜合性更強，辦公室秘書人員要相應提高學習能力，提升服務水平，才能當好領導的助手。辦公室秘書人員要切實做到“四個增強”：一是增強學習的緊迫性。信息社會知識更新換代快，要保持“饑渴感”，時刻準備學習新知識、新方法、新技能。二是增強學習的主動性。辦公室工作千頭萬緒，辦文、辦會、辦事任務繁雜，要養成良好習慣，合理利用碎片時間主動學習，增強知識儲備。三是增強學習的針對性。要有針對性學習計劃，以解決工作痛點和盲點，彌補短板，提升專業技能水平。三是增強學習的實效性。學習的目的是為了解決問題，要堅持理論聯系實際，以實踐來檢驗學習效果，這樣才能學以致用，學有所成。
三、轉變方法，提高謀劃能力
國企辦公室秘書人員協助領導處理日常事務，發揮參謀助手作用。要為單位和領導決策提供參謀意見，就必須不斷提高謀劃能力。秘書人員要提高謀劃能力，高效開展工作，必須當好“三大員”：一是要當好“參謀員”，及時為領導提供決策意見，并把領導的決策化為具體意見。辦公室工作不能“忙于辦事，疏于謀事”，要發揮出我們的參謀助手作用，以高度的政治責任感和使命感，主動參與，積極進言獻策。二是要當好“督查員”，要做好重要事項的督查督辦，切實承擔起協助單位抓落實的重要職責。要堅持原則性與靈活性相結合，把握重點，緊盯過程，要抓住單位重大決策和重要工作在貫徹落實過程中的主要矛盾，真督實查，敢于擔當，敢于較真，敢于動真碰硬，把領導的決策部署落到實處。三是要當好“情報員”。收集資料是當好參謀的重要途徑，要廣泛收集信息、資料，做好調研，并對搜集的信息認真篩選、綜合研判，做到上情下達、下情上傳，發揮樞紐作用，使領導全面及時掌握各種重要情況，為領導決策提供可資借鑒的素材。
四、開拓視野，提高創新能力
秘書人員在工作中要解放思想，精益求精，開闊思維，放寬眼界，用新思維、新方法去謀劃工作、破解難題。結合實際工作實際，秘書人員應當做到四個創新：一是創新意識。意識創新是工作創新的首要前提，秘書人員要樹立創新意識，敢于打破墨守成規，敢于打破慣性思維，在工作中謀求新突破。二是創新思路。思路決定出路，理不清思路，就踩不準腳步，完不成任務。當好參謀，想問題、出主意要有新思路、新理念。要以強烈的問題意識，釘釘子的精神，敢為人先的銳氣，通過思想認識的新飛躍，打開各項工作的新局面。制定工作計劃時要結合本單位的特點，要有時代和時效特點?？偨Y經驗、起草文件、撰寫領導講話格局要高，主題突出，層次分明，簡練生動，有亮點和特色，這樣才能發揮以文輔政的作用。三是創新工作。秘書人員要適應新要求，主動轉變工作作風，，集中精力做好本職工作，力爭取得新業績。在日常工作中，要分清層次，合理安排，權衡大事小事、急事緩事，抓大事不放，抓急事先辦，溝通上下左右，做到上情下達、內外有別，使各項工作有條不紊地進行。四是創新方法。要不斷學習新知識，掌握新方法，應用新技術、新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。要不斷改進工作方法，不斷創新，創造出辦公室工作新效果、新途徑。
五、高度負責，提高服務水平
秘書人員要具備強烈的事業心、責任心，堅持嚴肅認真的工作態度和嚴謹細致的工作作風，不斷提升服務水平，切實為領導提供優質服務。要增強超前服務和事后服務意識。例如，會議召開前要做好會前準備工作，會議結束后要撰寫紀要、文件，檢查落實反饋情況等。服務要及時周到，主動為領導分憂解難。服務不僅要勤、要誠，而且要靈活。既堅持原則，服務又要熱情周到，莊重大方，言行得體，努力做到設身處地，急人所急，解人所難。
秘書的工作性質，決定了要正確對待名利榮辱，要有強烈的事業心和責任感，樹立無私奉獻的精神，不斷加強和深化自身的修養。在加強自身修養中，還應培養良好的工作作風，注意細節，努力做到“五不”：不自恃、不自負、不自詡、不自卑、不自以為是。同時，要正確處理與領導的關系，擺正自己位置，力求做到“參與而不干預、協助而不越權、服從而不盲從”。
國企秘書人員要不斷加強學習，學習學習黨的路線、方針、政策，學習時事，不斷提高自己的理論素養和政治水平。要善于思考，勤于總結，統籌兼顧，提高工作效率。要經常檢查自己思想、工作“到位”情況，自覺做到公正廉潔，謹言慎行，勤奮好學，不能“離位”，更不能“越位”。
國企辦公室工作計劃范文2
10年前，一位大學畢業不久的年輕人躊躇滿志地走進了一家國營大企業的團委辦公室。當他從老書記的手里接過那份全年工作計劃后，一種茫然不知所措的情緒襲上心來。他不懂“下發某號文件”“召開某個大會”“開展某種活動”意義何在；也不理解類似于“思想政治工作”“青年的先鋒表率”等話語的確切含義。唯一清楚的是，他被分配到這個崗位是領導看中了他，他有可能因此而進入廠領導班子，他得好好干，不辜負領導的期望，群眾的信任。
10年的時間他一直努力地工作，努力地適應企業不同階段的改革，他經常要為制作一個新的活動、新的口號而冥思苦想，又經常不斷地把剛剛寫出來的口號扔進辦公室的紙簍。他至今沒有進入廠領導班子，他曾經因為廠里精簡機構兩次被精簡下去，又因為上級要求加強企業政治思想工作兩次被提拔回來。幾個月前，廠里陷入了經濟困境，他又不得不服從需要去了由下崗工人組成的服務公司，盡管他的職務在團委書記之外又多了一個，但他明白，這無異于下崗。
他在談起這10年的工作感想時說：這些年我幾乎天天都在挖戰壕，找位置，一有風吹草動，我便為團的工作制造掩體。面前的路似乎很多，但越多越不確定，越不知該走哪一條，我疲勞至極。終于，他不得不從沒有挖好的戰壕里跳出來，此時他才發現硝煙正朝著另一個方向遠去，而自己卻被圍困在親手挖掘的掩體間。他嘆息著端坐其間，開始梳理這多年來所遇到的一切難題：
*企業團委好比一個人的頭發，想弄成直發還是卷發由不得自己，一不小心就會被人刮個光頭出來，那時你也沒脾氣。
*企業團干部好比斷糧的媳婦，再巧也做不出香噴噴的飯菜。今天要一碗米，明天討一瓢面，后天怎么辦？今天搞生產突擊，明天搞質量月，接下來呢？
*企業團的活動好比沒奶的娘，青年人要吃要喝要房子，而我們沒權沒錢沒地位，靠什么吸引青年？一個不愛護孩子的母親能讓孩子愛嗎？
*為什么我們搞了那么多活動都是“轟轟烈烈開始，冷冷清清收場”“競賽如雷聲，打過就沒聲”？
*隨著現代企業制度的改革，企業內部運行機制更趨完善，各部門都有自己明確的職能和位置，共青團還能有生存空間嗎？
* 企業共青團工作應該是先有地位還是先有作為？
并非豪言勝似豪言
這位團干部的難題并非他個人獨有，但有人坐在題堆里嘆氣，有人卻用堅實的腳步深一腳淺一腳地探路。我們走訪了主張探路的團委書記，記下一些只言片語：舞陽鋼鐵公司團委書記趙冶鈞說：共青團行不行在于你的能力和實力，只要想，只要努力，只要奮斗就行！大同礦務局團委書記于大海說：現代企業制度對共青團是機遇多還是挑戰多？我看不存在這個問題。機遇在把握中，挑戰在努力中！評判團的地位和作用，不是以人多人少定，而是以辦了多少事論；不是以聲勢的大小論，而是以貢獻論。內蒙古電管局團委書記劉潤剛說：企業團的工作好壞靠的是團干部的心氣，心氣上去了，天寬地闊；心氣下去了，如墜深淵。
大港油田團委書記徐宜陽說：企業共青團應該姓“企”。只要圍繞企業工作重點找位置。作文章，起作用就會有作為，有地位。
邊緣有道光
1994年初，團中央與國家經貿委、勞動部聯合下發了一個通知：《關于在全國企業青工中開展青年崗位能手活動的通知》。通知清楚地寫道：“青年崗位能手活動是一項與建立現代企業制度相配套，以提高青工整體素質、培養企業新一代合格勞動者為目標的基礎性工程。總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動，使多數青工成為技術熟練、作風過硬的各級青年崗位能手，同時造就一大批品德優良、技能精湛、貢獻突出的優秀青年人才。”青年崗位能手活動體現了三個與以往任何活動不同的特點：
變社會行為為企業行為。
變明星制為群星制。
變活動化為人格化。團中央書記袁純清同志在解釋這三個特點時說：“什么是企業行為？其一，在組織領導上由黨政負責人掛帥，其他部門協調；其二，成為企業的經常性活動列入企業年度工作計劃和考核中；其三，在評價上以企業的生產、效益、技術標準為基礎；其四，在獎罰上納入企業的獎懲體系。群星制的意思就是使每個青年職工都有平等作崗位能手的資格，即平等申請的資格，平等參與的資格，平等參加培訓的資格。所謂人格化就是貫徹人的主體性原則，把對崗位活動的要求、效益、評價、獎罰和崗位上的人緊密掛起鉤來?！?/p>
國企辦公室工作計劃范文3
關鍵詞 5S管理 企業管理 治理方法
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理，它在我國企業運用廣泛，很多企業甚至在5S基礎上創新了6S，7S，8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。
整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴格地區分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規定的位置，分門別類排列好，明確數目，進行有效的標識。清掃：徹底將工作環境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深人。素養：要努力進步職員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始于素質，終于素質。
二、我國企業在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場經濟中有了較大發展，但還存在著不少題目，為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析，旨在對我國現代企業的發展有所鑒戒。當前，我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目：
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度，忽視細節，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環節自然根基不穩。
2.對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應該包括員工的生活環境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環境差，他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業實施5S成功率比較低，一些治理者就以為5S只是錦上添花，沒什么實質性效果，企業有空閑、有時間就搞搞5S，不然就不用推行5S。
3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程，但我國有些企業在實施5S活動過程中卻往往貪大責備，妄圖短時間內就在企業內全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性，往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳，虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業實際情況，對其他企業的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號，而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做，效果很不好。另外，我國企業在5S活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施，但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。
4.領導重視度不夠。領導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達，而對實施進展漠不關心。例如一些高級治理職員，盡管平時口頭上時刻都在夸大5S，卻很少往現場。很難想象，一個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構工作會很生機無窮。這樣，5S運動沒有進展也就在情理之中了。
三、我國企業推行5S治理的幾點建議
結合我國企業5S治理的現狀，針對我國企業在實施5S治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發展：
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。因此，在組織構架里，5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定5S的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監視實施配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。轉貼于
2.積極宣傳5S治理的實質
在現代企業治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的往執行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。
3.推行5S治理的標準化
5S治理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質治理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。
4.培養5S治理的良好環境
在現代企業中。任何人都不會放棄在一個好環境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準
5.持續進行5S治理的監視檢查
監視檢查目的是通過監視，使企業的“5S”執行文件終極形成員工個人做事的習慣;從提升基本要求，達到素養及治理的良性進步。在監視檢查中，企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場治理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S治理推行達到要求和按時完成。
四、結語
總之，實施5S治理制度是一項長遠的實施活動，給企業的經營治理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實踐證實，通過堅持不懈地推行“5S治理”，能有效改進產品品質，進步服務質量，終極實現企業品質的奔騰。
參考文獻：
國企辦公室工作計劃范文4
一、總體思路
以科學發展觀為指導，以實施市“十二五”發展規劃為主線，以參與省政府“民企進陜”活動為契機，發揮政府的推動作用和企業的主導作用，圍繞重點產業的發展，以項目投資、資產重組為主要形式，加強與全國民營企業的合作，促進民營企業在我市擴大投資，加快我市產業結構調整，助推我市經濟社會又好又快發展。
二、目標任務
（一）各縣區和市級有關部門要積極行動，主動聯系，加強對接，叩門招商，努力擴大招商成果，提升合作層次，豐富合作內容，爭取今年內我市與市外民營企業合作項目總數達30個以上，總投資達到100億元以上，其中每個縣區合作項目達到4個以上、總投資達12億以上，商丹園區合作項目達到6個以上、總投資達20億以上；兩年內合作項目達到50個以上，總投資達到200億元以上。
（二）建立與省工商局、省中小企業局和團省委良好協作關系。加強與省“民企進陜”活動領導小組的溝通，及時了解全省“民企進陜”工作動態。根據我市與全國民企合作的重點和范圍，積極爭取省上對民企進駐的支持和幫助。積極參與和配合團省委組織的中國青年企業家進陜巡回考察活動，力爭將青年企業家留在發展。加強與外地商協會等組織的聯系，積極搭建民企進商投資平臺。
（三）出臺“民企進商”優惠政策。結合即將出臺的《市加快服務業發展的若干政策意見》和《市支持小型微型企業健康發展的實施意見》，完善和落實“民企進商”優惠政策，創造良好的發展環境，吸引全國民營企業在商落戶、投資興業。
三、工作重點
按照市“十二五”發展規劃要求，在引進民企工作中要圍繞“三區四基地”建設，突出循環經濟、裝備制造業、生態旅游、新興產業、現代農業和服務業，切實促進我市產業結構調整，提升經濟發展水平。
（一）擴大存量。把爭取現有駐地民企增加投資、擴大產能作為優先考慮的方向。要做好駐地民企服務工作，積極主動地幫助協調解決生產經營中遇到的困難和問題。完善駐地民企項目周邊購物、就醫、教育、安保等配套設施和功能，解除民企工作人員的后顧之憂。配合支持駐地民企做好民企總部的工作，以設立區域研發中心或分部、擴大現有產能基礎、實行技能改造為重點，爭取駐地民企在我市增加投資、持續發展。
（二）做大增量。通過開展“以商招商”和“叩門招商”等多種形式的招商活動，把吸引更多的民企落戶、投資發展作為工作重點。鼓勵民企重點在循環經濟、新興產業、裝備制造業、現代服務業以及傳統產業的提升改造方面投資興業，支持民企參與城市基礎設施建設、重大民生和水利工程、生態環境保護工程，力爭引進一批能帶動產業聚集和優化產業結構的龍頭企業來商發展。
（三）制定政策。進一步改善民企在的發展環境，完善制定土地、財稅、金融等方面的優惠政策，改善投資服務環境，為民企在商發展提供最大支持。根據民企的特點和獨立投資的項目情況，采取“一企一策”、“一事一議”的辦法，幫助民企解決具體困難，促進民企在商健康發展。
四、組織領導
市政府成立“民企進商”活動領導小組（以下簡稱領導小組），由市委常委、常務副市長張榮珠任組長，副市長黃思光任副組長，市發改委、團市委、市公安局、市國土局、市規劃局、市工信局、市商務局、市招商局、市工商局、市地稅局、市工商聯和各縣區政府主管領導為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在市發改委，辦公室主任由市發改委副主任徐江博兼任。
領導小組主要職責：負責研究與民企合作重大事項，負責我市“民企進商”工作的總體部署和協調；制定各項優惠政策和研究民企落戶“綠色通道”；監督檢查“民企進”項目合作進度；協調解決合作中的重大問題；研究其他重大事項等。
辦公室職責：貫徹領導小組工作部署；向領導小組上報“民企進商”實施意見、年度工作計劃及重大問題解決方案；組織策劃重大專題活動；監督檢查項目執行情況；信息，通報工作進展情況等。
五、工作安排
（一）動員駐商民企加大投資力度。分期分批組織召開駐商民企主要負責人會議，全面了解民營企業在我市的投資情況，特別是“十二五”期間規劃的有合作意向的項目，積極促進和推動項目落地。
（二）建立與知名企業的戰略合作關系。各縣區、各工業集中區要充分利用區位、資源和生產要素等優勢，主動與全國民企中的知名企業建立聯系溝通渠道和合作協商機制。同時，積極參加省組織的“民企進陜”活動，采取“走出去、請進來”的辦法，重點走訪全國民企中的知名企業，集中宣傳我市的投資環境和發展優勢，動員知名企業來商投資。
（三）邀請中國青年企業家協會成員來商考察。借助團省委搭建的交流平臺，有針對性地邀請部分中國青年企業家協會成員來各縣區巡回考察。
（四）鼓勵建立混合經濟實體。推動外市民企與本地民企、國企建立混合經濟成分的實體，共存共贏，共謀發展。
（五）鼓勵民營企業加大科研開發。結合“書記市長進高校、進院所”活動，鼓勵民營企業與相關院校合作，積極開展科技創新，促進科技成果就地轉化。
六、督導考核
（一）市級各有關部門、各縣區政府要根據“民企進商”活動實施方案，結合本系統、本區域產業實際和發展規劃，制定工作方案，明確分管領導，落實目標責任和工作措施，并將工作方案于9月5日前報市發改委區域科。
國企辦公室工作計劃范文5
在深化國有企業改革、逐步建立現代企業制度的過程中，如何進一步加強和改進國有企業黨建工作，是各級黨委面臨的新課題。以下是小編整理的《國有企業改革工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!
國有企業改革工作計劃1
深化國有企業改革勢在必行
當前國有企業由于政企不分、經營機制不活和歷史包袱沉重，在運作中大多缺乏效率，在國內外市場上面臨強大競爭時不同程度地陷入困境，國有資產在不能順暢流動中逐漸磨損、流失。國有企業的出路只能是深化改革，包括進行產權制度改革和勞動、人事、分配等管理制度改革。
近年來，隨著經濟體制改革步伐加快，一些國有企業按照建立現代企業制度的要求，在人事、勞動、分配制度改革方面進行了積極探索，例如中國有色礦業集團、黑龍江郵政、內蒙古電力公司、國電蘭州熱電公司、中電投河南分公司都取得了明顯的成效。但也有相當一部分企業內部改革不到位，用人制度和分配制度不適應市場經濟發展的要求，企業內部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴重影響企業經營機制的轉換和市場競爭能力的提高。事實表明，企業內部機制轉變不到位是國企長遠改革與發展中一大隱患，必須進一步深化國企內部三項制度改革。
可能有的人存在這樣的疑問：“有一些國有企業的經營狀況并不差，為什么還要進行企業改革呢?”的確，目前有的沒有改制的國有企業經營業績還不錯。但是深入調查研究就可以看到，一方面，這樣的國有企業只是極少數，另一方面，它們效益的增長缺乏基本的企業制度基礎，因而不錯的業績只能是短暫的。這些企業之所以能夠取得不俗的經營業績，要不就是資源相對壟斷，要不就是受到政府產業政策的保護，要不就是由所謂“能人”執掌著企業。從長遠看，傳統國有企業缺乏提高效率的制度基礎，依靠資源壟斷、政策保護或能人治理而使經營狀況得到的改善終究難以持久，如果國有企業運行機制不因改制而產生根本性的轉變，管理者和職工的積極性、創造性也不能得到完全釋放，目前的良好效益也只能是暫時的，在市場激烈的競爭中，必將被淘汰。
電力行業目前還是相對壟斷的行業，憑著自身對資源的壟斷和政府產業政策的保護獲得比其他行業略好的效益。但是，從長遠看隨著電力企業改革的進一步深化，我們的優勢將逐步喪失，真正成為政企分開、自負盈虧的市場獨立主體。我們只有通過勞動、人事、分配等管理制度改革來精簡機構有效盤活企業人力資源;實行能上能下的用人機制和動態管理機制，合理配置人力資源，建立科學合理的人才流動機制;拉開收入差距，打破吃大鍋飯的不利格局，充分發揮薪酬的激勵作用，來調動員工的積極性、主動性、創造性。進行三項制度改革是深化國有企業改革的重要內容，是市場經濟發展的必然結果，是國有企業安身立命、長治久安之本。
國有企業改革工作計劃2
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質監局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統一領導下，經過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
一、基本情況
3月9日，根據《_市質量技術監督局關于印發__縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》(普質監局發〔〕42號)文件精神，__縣質量技術監督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室(含財務工作室)，綜合股(含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質量工作室)，稽查股三個工作機構。機構改革后我局行政編制11個，用于機關后勤服務人員的事業編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室(含人事監察、計劃財務科技兩個工作室)、業務科(含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質量監督四個工作室)、稽查科(含法規監督、稽查兩個工作隊室)三個工作機構。
由于質監系統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實際情況出發采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
(一)3月9日，__局及時成立了由黨組書記、局長_為組長，黨組成員、副局長_為副組長、辦公室主任_、工作人員_、_為成員的領導小組和辦公室。
(二)3月15日，__局機構改革領導小組召開了全體干部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長_全文傳達學習了《_市質量技術監督局關于印發__縣質量技術監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》即市局給__局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合__局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了__局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是__局全年工作考核排全市倒數第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了扎實的群眾基礎。
(三)為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
(四)機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《__縣質量技術監督局機構改革實施方案》(以下簡稱實施方案)，同時把主要精力放在制定__局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發達地區質監局機構改革的做法、經驗、也借鑒了省內做得好的質監局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區質監分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合__局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施__局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長_認真把關修改，再報局長_嚴格審核修改，然后專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合__局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領導根據確定的崗位和__局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩定、小調整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了__局人少工作量大的現狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作?，F在我們采取工作統一安排，人員搭配協作統一安排，強化協作，工作上需要配合協作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間為工作而發生不愉快。目前，通過強化協作，收到較好成效。
(五)加強領導班子建設，增強領導班子的執行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，干部職工就強，領導班子團結，干部職工就團結，領導班子正，干部職工就正。__局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，__局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經驗
(一)必須堅持從本單位情況出發，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
(二)既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業務工作，堅持兩促進、兩不誤。
(三)堅持走群眾路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
(一)充分調動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
(二)人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關系，盡可能協調搭配，達到協調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
(三)加強組織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子。單位要發展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
(四)激發了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環節，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。
(五)工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監督、考核。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢和質監工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是__局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業務綜合素質普遍偏低。比如說行政執法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協調的骨干力量沒有，特種設備監管強有力的骨干力量不足，質量監督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業務素質和業務骨干力量適應不了當前質監工作的需要，的的確確存在著本領恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成為推動全市質監事業科學發展的強勁助力，為促進我縣經濟又好又快發展和社會和諧穩定作出新的更大的貢獻。
國有企業改革工作計劃
為貫徹黨的__大精神，進一步推進我市城鄉一體化試點工作，今年以來，我局堅持把加強就業工作作為保增長、保民生、保穩定的重要任務，認真落實省、市及上級部門的各項部署，加快建立統籌城鄉的就業服務體系，強化公共就業服務平臺建設，建立城鄉平等就業制度和統一的勞動力市場，加快農村勞動力培訓轉移就業步伐，統籌做好失業下崗人員、城鎮新增勞動力以及返鄉農民工就業工作，積極推進我市統籌城鄉就業工作。
一、__年開展城鄉一體化工作基本情況
__年，我局嚴格按照《淮北市推進城鄉就業和社會保障一體化工作方案》的要求，從鄉鎮、行政村實際出發，以五鎮八村為試點，嚴格按照勞動保障部門“六到位”的要求，立足現有基礎條件，有計劃、分步驟地推進鄉鎮、行政村就業和社會保障工作平臺建設。目前，全市16個街道、18個鄉鎮都建立勞動保障事務所、139個社區都建立勞動保障工作站，建立“充分就業社區”50個，第一批5個試點鎮、8個試點村的就業和社會保障工作平臺已初步完成標準化建設工作，形成了市、區縣、街道(鄉鎮)和社區四級就業再就業服務體系，從而實現城市公共就業及社會保障服務體系向農村覆蓋，推進勞動保障工作城鄉一體化。
二、推進一體化工作的主要措施
(一)深化公共就業服務機構和人力資源市場建設
堅持高起點規劃、高質量建設、高層次配套的原則，把市人力資源市場建設成為功能最為完善、信息化程度高的市場，提供職業介紹、職業指導、技能培訓、失業保險、勞動保障事務和勞務輸出、勞務派遣等多項服務。在縣區建立了人力資源市場，在全市各街道、鎮建立了勞動保障事務所，在全市社區建立了勞動保障工作平臺，形成了市、區縣、街道(鄉鎮)和社區四級就業再就業服務體系。市人力資源市場依托現代化的信息管理系統與縣區、街道、社區聯網，實現了全市就業信息“一點登錄、多點查詢、資源共享”。同時，我市將就業工作重心下移，在相山區相南街道建立了淮北市相陽勞務市場，不僅強化了基層就業服務，而且有效解決了非正規勞務市場給主城區帶來的市容、交通、治安等問題。
(二)健全基層平臺服務功能
今年以來，我市將靈活就業人員社保補貼、組織起來就業認定、困難就業群體就業幫扶等工作下移至社區，街道(鄉鎮)、社區依托現代化的信息管理系統與市、縣區人力資源市場聯網，實現了全市就業信息“一點登錄、多點查詢、資源共享”。全市街道(鄉鎮)、社區(村)各級就業服務平臺開展了“充分就業創建活動和充分轉移就業鄉村創建活動”，發揮了小平臺、“大窗口”作用。目前，我市第一批5個試點鎮、8個試點村就業和社會保障平臺已初步完成標準化建設工作。
(三)加強公共就業服務信息網絡建設
為提供更加快捷優質的服務，暢通畢業生就業信息渠道，我們在充分發揮有形市場信息的同時，積極運用淮北就業網和淮北就業報載體作用，全面搜集和就業信息，根據崗位需求情況，為各類求職者量身定制信息，并定期向社會。充分利用淮北就業網“就業政策宣傳、業務辦理、求職招聘、人才論壇”等多功能就業平臺，為畢業生提供貼心服務，目前網站擁有198 家網絡會員單位，__年以來，共通過淮北就業網舉辦網上招聘會6場次，招聘信息720條，提供5014個就業崗位。
(四)加快農民工創業園建設
為加快推進工業化，帶動農業產業化，促進城鄉產業整合發展，積極支持縣域、鄉鎮工業聚集區合作發展，加快產業集聚，提高開發園區的經濟規模和輻射能力，從而形成增長極，有效帶動農業及農村經濟的繁榮，促進經濟的快速發展。我市分別在濉溪縣臨渙、劉橋、南坪三鎮第二批省級“返鄉農民工創業園”，且初見成效，累計完成道路框架、電力配置、供排水配套等基礎設施投資1400多萬元。建成標準化廠房11棟，建設面積123畝，現已入住華強面粉廠、淮北天王機械加工、淮北巨鑫特種鑄鍛有限公司等9家企業，安排返鄉農民工入園創業45人，帶動1186名農民工就近就業。濉溪縣百善鎮，相山區渠溝鎮，杜集區石臺鎮、高岳街道，烈山區古饒鎮、宋疃鎮等6個鄉鎮，正在建設第二批省級“返鄉農民工創業園”。
三、存在問題
城鄉一體化綜合配套改革工作開展以來，我市在促進以工哺農、以城帶鄉、縮小城鄉差別方面取得了顯著成效，但也存在著一些問題需要加以重視并逐步解決，主要有以下三個方面：一是缺少有力的組織協調機構統籌推進。由于行政區劃和行政管理體制方面制約因素，一些矛盾和問題得不到及時妥善的解決，從而增大了試點的難度，影響了一體化的進程。二是村級就業和社會保障平臺建設存在著資金不能及時落實到位，基層人員配備不到位等，導致90%以上目標難以得到落實。三是鄉鎮及行政村在人員配備上由于各種原因未能及時到位。
四、__年工作計劃
(一)工作思路及工作目標
__年統籌城鄉一體化工作思路是：按照省、市和上級部門的工作部署，以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為主線，以實現充分就業、健全社會保障機制、構建和諧勞動關系為目標，全面貫徹落實推進統籌城鄉一體化的各項工作任務，積極推進社會保障體系建設，努力營造和諧穩定的勞動關系。__年預計目標：__年全市所有鄉鎮就業和社會保障事務所建設達標、60%以上的行政村就業和社會保障工作站建設達標，全市所有鄉鎮、村就業和社會保障工作平臺實現與市、縣(區)聯網，構建更為完備的就業服務網絡。
(二)工作重點及措施
1、夯實就業服務工作平臺。完善街道、社區基層平臺和服務功能，不斷加強對工作人員的業務指導和培訓，樹立基層勞動保障良好服務形象。研究加強行政村勞動保障信息員隊伍建設的措施，全力抓好鄉鎮、村就業和社會保障平臺建設。
2、提高就業服務水平。進一步加大市、縣區人力資源公共服務機構的人力、財力投入，加快人力資源無形市場兩級聯網建設。指導縣區拓展公共就業服務功能，改進服務方式，把就業服務專項活動與重點人群相結合、與落實政策相結合、與績效考核相結合，不斷提高服務質量和效果。同時加強對職業中介機構的管理和勞動力市場監管，切實保障勞動者的各項合法權益，著力構建和諧穩定的就業關系。
國企辦公室工作計劃范文6
楊旭的童年是在重慶上清寺度過的。楊旭的家就在曾家巖附近，從窗臺望下去，能夠看到大名鼎鼎的中山四路。跟重慶很多歷史悠久的老街道一樣，“曾家巖”帶給人們的是一種歷史的厚重感。楊旭曾經半開玩笑地說，他這個重慶崽兒開朗外向的性格，是重慶這個城市賦予的，而遇事沉穩內斂，則是受曾家巖這條老街熏陶的。
20世紀80年代，家庭和學校兩點一線幾乎構成了中國孩子生活的全部，楊旭也不例外。從人民小學畢業進入南開中學到1985年9月離開重慶，楊旭在南開中學度過了5年學生生涯。
在南開中學的檔案館里，現在依然能找到楊旭當年的學籍檔案和原始成績單。當時，楊旭的學習成績在全班并不算拔尖，處于中上水平。但他很受老師和同學喜愛，這和他開朗的性格分不開。
楊旭考上高中之后，家里希望他畢業時能報考一所理工科大學。如果楊旭參加了當年的高考，也許他同樣會走出一條精彩的人生路。
然而，一個從美國打來的電話，改變了楊旭的人生軌跡。
留學美國結緣英特爾
1985年9月，楊旭從重慶火車站啟程，開始了自己跨國求學之路。這一切，源于一個電話。
高考前夕，遠在美國的一個親戚打來電話，告訴他一個消息，一所美國大學正在招收亞洲籍留學生。那時，“美國”在楊旭的腦子里只是一堆歷史知識――“獨立宣言”、“南北戰爭”、“林肯”……他從沒想過要飄洋過海，到美國完成大學學業。
在當時，出國留學，只有極少數大學生才能有這樣的機會，高中畢業就出國留學的，幾乎沒有聽說過。是否去美國讀大學，楊旭的家人不得不慎重考慮。
但楊旭當時只有一個念頭：“出去闖闖好?！?/p>
底特律，美國最大的汽車制造中心，楊旭就讀的GMI工程管理學院就位于這里。
GMI工程管理學院坐落于底特律西北方向100公里處的弗林特市第三大道1700號。GMI工程管理學院采用的是半年在校學習、半年出外實習的教育模式。入學半年后，楊旭就面臨實習單位的選擇。
1986年5月，學校提供了一份名單，供新生選擇實習單位時參考。在這份名單上，赫然出現的一個名字“Intel”（英特爾）引起了他的興趣。
“你們招人更看中過去的經驗，還是未來的潛力？如果是后者，那么我對自己的未來很有信心。”在如潮的應聘隊伍里，這個大一新生的洪亮聲音，引起了英特爾主考官的注意。
一星期后，楊旭接到來自英特爾的邀請，他成為英特爾底特律辦事處的一名實習生。4年后，楊旭結束實習生涯時，辦事處老板送給他一句話：“你應該在Intel干下去，而且最好去做銷售?！?/p>
搏擊中國市場的“英特爾金童”
1990年7月獲得電氣工程學士學位后，25歲的楊旭飛越廣闊的美國中部大平原，來到美國第十大州俄勒岡州，以正式員工的身份，進入英特爾，開始了自己的職業生涯。
到總部報到之后，楊旭被分到系統部。
文化和思維方面的差異，是當時所有在美國打拼的中國人面臨的共同問題。25歲的楊旭很快切實感受到文化差異帶來的困惑。
楊旭剛進系統部時，公司要求新員工寫一份工作計劃書。楊旭洋洋灑灑地寫了近萬字。幾天后，楊旭被部門經理叫到辦公室，部門經理把那份長篇計劃書交還給楊旭，要求他重寫一份：“我要的是一份工作計劃，而不是長篇小說。說清楚你下一個階段的工作目標，你會用什么方法實現這些目標，并且要把這些工作量化以便今后評估，如此而已?！?/p>
這件事讓楊旭第一次真切感受到中美企業文化和思維的差異，它成為楊旭真正理解美國企業文化的敲門磚。很快，楊旭便憑著出色的業績贏得公司上下的喜愛，同事們都親切地稱他為“英特爾金童”。
1995年10月，在時任英特爾中國總經理陳朝益的力薦下，楊旭獲得了在中國工作6個月的機會，負責開拓英特爾處理器的中國市場。命運再次把楊旭的人生，與祖國的信息產業發展，緊緊聯系在一起。
“國內的機會確實要比美國激動人心得多?！睏钚窕貞洠霸谟⑻貭枌W到的東西統統能派上用場，當時我簡直興奮極了，我感受到了一種前所未有的鼓舞?！?/p>
那時，在國內，個人電腦才開始普及，占據市場主導地位的都是國外品牌，由于國外企業設立的中國分公司沒有權限決定是否采用英特爾處理器，所以，對楊旭和英特爾來說，商機掌握在國內廠商手中，而國內廠商卻只占有10%左右的市場份額。楊旭堅信：只有通過扶持國內企業，擴大國產電腦品牌的市場份額，才能撬開中國市場的大門。只有國內品牌電腦發展壯大，英特爾才能成功。于是，楊旭力主扶持國內廠商，通過推動“奔騰”替代“486”，逐步擴大英特爾在中國的版圖。
這樣的“本土化”策略，在英特爾中國公司內部遭到空前反對。在4人組成的領導班子中，除楊旭外，2人堅決反對，持中立態度的人只說了一句：“我不知道，讓我做我就做?！?/p>
楊旭沒有放棄，他堅信自己的判斷。
楊旭成天翻著這10%的客戶資料，契機，終于在這10%里產生了：楊元慶就在名單之中。
楊元慶，現任聯想集團董事長。1995年前后，楊元慶靠做打印機銷售嶄露頭角，被當時的聯想集團總裁柳傳志委任為聯想微機事業部總經理。
在一次客戶會議上，楊旭認識了這位出生于上世紀60年代的傳奇人物，兩人一見如故。
在楊元慶的辦公室里，經常能看到楊旭的身影。說服這位聯想少帥同意全面采用英特爾的“奔騰”微處理器，是楊旭獲勝的最大王牌。
1995年12月底，楊旭接到楊元慶的電話：“‘486’的庫存已經沒有多少了，明年我準備上‘奔騰’，全線壓上?！?/p>
1996年年初，聯想掀起一場聲勢浩大的“萬元奔騰”風暴，這場風暴，既成就了聯想的霸主地位，也成就了英特爾在中國的霸主地位。
當年，面對統計數據，楊旭的心踏實了：“奔騰”機型已占據中國內地65%的電腦市場份額。僅聯想的“奔騰”機，就賣出20萬臺。第二年，這個數字翻了一番，同時，“聯想”超過“康柏”和“IBM”，成為中國內地電腦市場的第一霸主。聯想和英特爾的攜手，讓楊旭打贏了這場艱難的市場之戰。
