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工程管理質量論文范文1
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發包，施工企業實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現場施工人員不能嚴格地落實相關操作規程和遵照規章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。
1.2施工管理監督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業項目較多，這給管理監督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業素養，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監管機制。
1.3施工中的質量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經驗的人選；對于監理單位來說，還存在一些監理工程師身兼多職的現象。
1.3.2材料的質量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業節約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業主、監理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質疑采購部領導的工作質量，監理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產生質量問題。
1.3.3施工技術導致的質量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農民工，他們在建筑工程方面的工作經驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內容；同時，部分工程管理者雖然具有行業資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經驗的沒技術，有技術的缺乏經驗的現象，導致整個建筑工程行業缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產仍占大多數，機械化的運用還是很少，導致工程施工質量無法得到有效控制。
2工程管理施工質量控制策略
質量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據質量目標編制質量計劃，按照圖紙和施工質量驗收標準對工程施工質量進行控制，嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質量和工程的質量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規范行為采取一定的激勵制度，調動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數據，發現施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。
2.2做好技術交底工作
工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環節的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。
2.3整體優化施工管理系統
優化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區的產生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現，一般采取施工圖審查系統對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數據，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經取代了傳統人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。
2.5強化推廣新技術，大力培養人才
工程管理質量論文范文2
只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。需要把每一個細小的環節納入質量管理與控制體系當中，對各部分內容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊伍建設和工程施工具體規范要求，進而更好地理解質量管理與目標；仔細地進行施工組織設計編寫工作，明確其附屬計劃，把質量管理條目和內容以及采取的措施和可能產生的作用加以詳細的陳列；把質量管理工作落到實處，并進行檢查，按照質量綜合評定制度和質檢制度，審核組織設計和施工方案，檢查設備運行安全性，最大限度控制施工質量。
2提高建筑工程施工材料質量。
施工質量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質量標準的主要依據就是質量合格證，當施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質量測量工作，應該采取抽樣調查的方法，通過檢測部分材料的質量來推斷整體的質量情況。
3建立施工質量目標責任制。
為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規，這是因為法律法規的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。
4提高建筑工程施工人員素質。
人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業水平，增強專業技能，豐富專業知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。
5加強建筑工程施工驗收工作。
建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業驗收，在驗收過程中，如果發現工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發商對質量的要求。
6結語
工程管理質量論文范文3
1.1質量管理。在我國經濟不斷發展進步的浪潮中，我國現代化工業水平不斷加快，人們生活水平逐漸升高，對產品的要求也逐漸上升，所以在產品的生產過程中，就要加強對生產過程的監督管理。我國當前對測繪工程的開展提出了新的要求，要保障測繪工程質量可以貫穿工程的全部過程，負責對工程質量進行有效的管理，加強對系統的控制，重視測繪工程給企業帶來的經濟利益，增加對質量管理的力度，保障測繪工程的質量符合工程標準，從而促進測繪工程的順利開展和進行。同時在對測繪工程進行質量管理的過程中，要提升測繪工作人員的個人意識和專業素養，增強工作人員的測繪觀念，從而不斷提升其工作能力，促進質量管理的順利進行。1.2系統控制。系統調控指在測繪工程進行過程中，對工程區域進行統一有效的協調監督，對測繪工程運行的每一環節進行合理掌控并進行有效的質量控制，從而保障測繪工作的精確性和實用性。工作人員可以將國家控制網與城市控制網進行完美的結合，從而提高系統控制的有效性。此外，在系統控制中，工作人員需要根據測繪區域的地點特征、高度等因素，把握測繪的投影長度符合現實地理環境，從而進行有效的測繪。由此可見，系統調控主要就是要把握測繪的實際情況，可以調控測繪中發生各種突發狀況，從而改善不符合測繪工程進行的現實情況。1.3重要性。測繪相對于工程建設來說，可以有效的獲取工程信息，保障測繪工程的質量和安全性，有利促進我國經濟的發展進步，推動信息化進程。同時，加強質量管理與系統調控可以有效的促進我國工程全面發展進步，有利于對測繪工程進行有效的管理與監督，推動測繪工作的順利進行；有利于強化對測繪工作的管理與綜合調控，所以測繪工程的質量管理與系統控制發揮著至關重要的作用。
2加強對測繪工程質量管理與系統控制
2.1準備工作。測繪工程一定要做好準備工作，首先，明確測繪的具置，掌握地理環境因素，觀測天氣因素，籌劃施工材料和裝備，制定明確的測繪目標與方案，檢測相關人員的專業素養，檢查和監督技術設備和技術人員，從而保障測繪工作可以順利開展。企業要保障測繪工作符合國家相關規定，符合安全標準。測繪工作進行前，制定有效的質量管理條例與合理的系統控制與檢測方案，保障質量管理與系統控制可以被應用于測繪工作之中，讓工作人員可以明確自身的責任義務，從而完美的履行自己的工作職能，保障測繪工作質量符合標準，運行環節合理有效。2.2增加工作人員的觀念意識。測繪工作在對質量工作人員和系統控制人員選擇的過程中，要保障工作人員可以具備高水平的測繪工作能力，具備專業的設備使用知識，具備良好的管理能力和協調能力，從而保障在測繪工作正式進行之前，可以對測繪設備進行有效的檢修校對，保障對設備的使用方式可以有效的提高設備使用效率和使用壽命，從而保障測繪工作不會因為設備故障而不能正常進行。企業要對工作人員進行培訓，以便增強工作人員的專業素養，提高工作人員的工作能力，讓其在測繪培訓中不斷增強自身的工作經驗，可以對測繪系統和測繪地點有明確的了解，可以有效的檢測信息，收集測繪數據，繪制測繪圖像，從而保障測繪工作的順利進行。企業還應不斷調整系統管理制度，保障測繪管理和系統調控的專業性和靈活性，保障測繪工程體系的健全性，促進企業經濟利益的不斷提升。2.3增加對測繪工程的控制與管理。加強對測繪工程的控制與管理，企業需要建立健全相關的制度規定，從而保障對測繪工程質量管理與系統調控可以有具體的依據。測繪工程需要一定的體系來保障工程的順利進行，而對測繪質量進行管理主要就是對工程中質量檢驗、質量審核、質量調控、質量使用成本、保障質量的方針政策進行有效的監管，從而保障工程質量符合標準，促進企業經濟效益的提升。這就需要在對工程產品的生產過程中，充分了解可能造成產品質量問題的因素，從而建立健全管理制度，促進測繪工程合理有效的進行，對各種突發狀況和不完善的工作環節制定相應的解決策略，便于及時解決測繪工程進行過程中發生的困難。要及時根據市場發展的信息進行相關的政策調控，并積極借鑒先進的測繪工程管理方式，促進測繪工程的有效進行。2.4制定相關的法律制度。我國要想加強測繪工程質量管理和系統調控，就必須制定相關的法律制度，從而對測繪工程進行強有力的法律制度規范，要保障相關的法律制度對測繪工作的各個環節具有針對意義，具有可操作能力，完善《計量法》、《質量法》、《測繪法》等法律法規，加強企業對測繪工程的重視程度，對其進行有效的法律約束和管制，從而保障測繪工程的有效開展，保障測繪工程質量標準和管理規范。
3結束語
測繪工程在開展的過程中，對其質量管理和系統調控都是十分重要的，而這項工作的難度也是十分困難的，這就要求要不斷加強對測繪工作的重視程度，提升工作人員的專業素養，建立健全管理制度和法律制度，促進我國測繪工作的順利開展。
參考文獻：
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工程管理質量論文范文4
關鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．5施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環境的控制
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。
3完工后的內部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。
參考文獻
[1]清華大學.建筑工程施工[M].
工程管理質量論文范文5
1.1園林施工質量管理的現狀
園林工程是一項結合了建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設者提出了更高的要求。然而，當前我國園林工程建設施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導致園林施工質量存在這各種各樣的問題。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導致工期的延長，預算成本增加，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工質量管理是目前工作的重點。
1.2園林施工質量管理的意義
當前，城市建設的發展越來越快，這對我國城市本身的生態環境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質量管理的規劃的合理性通常是建立于某個基礎之上，同時這個基礎要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環的規律。實施園林施工工程的過程中，要從持續發展、養護管理、建設施工、規劃設計等相關內容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經濟的情況下，實現生態環境更加合理科學的發展。而且這樣的節約型城市園林發展模式同時推動了我國經濟的快速發展，也是實現生態環境可持續發展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發的發展模式。
2園林工程中質量管理存在的問題
2.1施工人員專業素養差、質量意識不強
由于園林工程施工是一個新興的行業，也是一項技術性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業出現了許多沒受過專業培訓或者是專業素質較差的施工人員，有著很多缺乏專業知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養護都欠缺相關的園林知識，也缺乏園林設計的整體概念，影響到園林工程作用的發揮，不利于園林施工的質量控制管理。
2.2規劃與施工缺乏前瞻性
我國城市發展中，很多施工單位對園林工程的規劃工作不夠重視，存在著設計不合理，搭配不得當的問題，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復施工的現象，沒有按照規劃圖來設計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎工程發生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規劃和施工缺乏前瞻性導致的。
2.3細節把握不夠
細節在園林施工過程中非常重要，在具體設計時，在栽培養育的每一個環節，都需要對技術百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協調性，盡可能做到不重復施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護措施不到位
對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。
3加強園林施工質量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學地調度和安排施工管理人員。要求施工企業著重考察企業施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關制度，建立并完善施工企業制度，確保獎罰分明，獎勵高質量完工的施工人員，淘汰技術水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強施工人員的技術培訓
通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質量。根據數據顯示，進行園林綠化工程的施工時質量問題的出現通常是由于施工人員不合格的技術水平造成的。所以要求具體施工企業對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關。同時，施工企業要不斷強化對企業施工人員的培訓，要引進高技術人才，不斷提高企業施工隊伍的技能和素質水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國的園林行業發展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環境不好略干旱的地區。由于土壤問題的影響導致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設成本的增加。為了避免類似的情況再發生，需要拋棄傳統的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設底土，把從底層挖出的土鋪設在上面，為植被提供一個較好的土壤環境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關系到很多方面，要著重分析這些方面的關系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術研究、設備、資金、人員的調度工作。嚴格按照設計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術和指導思想方面的相關要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩定性。首先，對于施工工藝的控制至關重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設備到林木選擇，每一關都要層層審核，以防疏漏事件發生。最后，提升施工人員的素質。園林工人的工作責任感和專業技術水平對園林建設的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術的培訓，增強他們維護植被的能力。
3.5后期養護管理
后期養護管理階段的重要性并不比建設時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發揮景觀效果，達到實現城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應新的土壤環境和氣候環境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應新環境，茁壯成長，園林工程后期養護是苗木發揮景觀作用的關鍵所在，能否發揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養護管理工作，會極大地影響工程質量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現環境效益和經濟效益的雙豐收。
4結語
工程管理質量論文范文6
建筑施工中的管理問題
建筑施工中的管理問題也一直是個抑制中國建筑行業發展的重大問題。這主要體現在人員管理、設備管理、作業管理等過程中。在傳統的管理中，主要側重于施工技術的管理而忽略了經濟管理和組織管理。例如，在建筑施工的設備管理中，人們對管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對設備的維修方面，而忽略了對設備進行全過程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現象，導致安全等制度無法有效落實，從而使得安全事故頻發。這也從某方面印證了“安全問題都是管理問題”的內涵。
建筑施工方面的質量問題
隨著人們對工程質量的要求不斷提高，相關驗收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質量也在不斷的提高。但是某些工程質量由于施工企業責任心不強、偷工減料、施工人員總體素質偏低等原因，還是存在著比較嚴重的施工質量問題。這主要歸因于近幾年建筑行業的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農民工轉變而來。這些人員真正懂技術管理的人較少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。就目前反映出來的問題來看，出現施工質量問題可歸納為以下幾點：
1）在原材料的選用及管理中存在問題；
2）施工的地面工程中存在問題；
3）墻體結構澆筑或磚砌方面存在問題；
4）暖通、排風及水電氣安裝施工中存在問題。這些質量問題嚴重的影響了施工企業的信譽及物主的利益。
加強建筑工程質量管理的措施
1建立完善責任制度
近些年，我國的建筑施工有關的條例、法規、標準等在逐年的頒布實施，這些制度對于提高建筑工程質量具有較好的約束作用。此外，將施工質量的各個方面落實到個人，完善責任制度，也是加強工程質量管理的關鍵。通過責任人制度，可以將復雜的施工工程管理條理化。如今的建筑施工工程實施監理人制度，同時還制定有一級負責人、二級負責人、現場負責人等。這些人員分工明確，個人的崗位職責清晰，并且可以相互協調，認真把關施工質量。同時，還建立有溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
2制定工程質量目標
建筑施工工程通常設有監理機構，而監理工程師的主要職責是掌握建筑工程的特點及工程項目的詳細內容等相關情況，以國家頒布實施的《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，根據實際的工程項目特點編制詳細的工程質量監理目標，把工程監理的責任及具體質量目標等加以明確。制定的質量監理目標要切合工程實際，充分反映施工工程的特點。而施工工程在組織實施的過程中，應該確保相關程序規范按照監理的條款進行。在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
3嚴格控制建筑原材料
對于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎，建筑材料的質量直接決定了建筑工程的質量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應該對施工作用的原材料進行嚴格的把關，主要查驗施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實際需要標準。切實控制原材料的質量，根據“貨比三家，擇優使用”的原則，做好原材料生產的實地考察和產品相關的驗收工作。對于檢測結果，要保證其真實性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質量問題、質量風險降到最低。在施工的過程中，還應該做到隨機的對原材料進行抽查檢驗，特別是關鍵部位的關鍵材料，一定要嚴格把關。對于建筑工程的監理負責人而言，應該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎下，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。務必做到未經檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格的按照相關的法律法規要求進行施工質量管理。同時，應該積極配合各級行政建設部門的督查工作，形成“綜合治理”態勢。
