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機電培訓總結范文1
一、是關于班組長的定位：
1. 是企業經營管理的最基層負責人，是企業的執行層;
2. 對于一個企業來說，是企業目標達成的最直接責任人;
3. 是主管人員的左右手，輔助、協助上司的工作，形成配合和互補;
4. 在下屬員工面前，則是他們工作的領路者，指出工作的方向和解決工作中出現的問題。
二、是對班組長所提出的工作要求
1. 提高產品質量;對于我們酒店行業來說，就是按照酒店的規范和要求，帶領和督促下屬員工努力提高酒店的服務質量，為酒店贏得好的口碑，創造好的品牌。從而帶來良好的社會效應和經濟效益;
2. 降低成本;在酒店工作中，力行節約。對于水、電做到人走燈滅，客人走后及時關閉不必要的電器，控制易消耗品的使用量，回收可重復利用的物品等，達到降低酒店經營成本的目的;
3. 解決和預防問題;這是作為管理者的價值體現。在日常工作中，妥善、合理解決已經發生的問題，在員工例會上講解以后出現類
似事件的處理方法，并記錄在案。嚴格規范和要求員工遵照就得規章制度和標準操作程序，預防和減少有損酒店聲譽和經濟效益的事件發生。
三、是班組長處理工作關系的技巧和方法
1. 對下屬堅持高度的要求，達成良好的溝通，形成共識，共同完成工作;對于下屬工作上的失誤要提出批評，但要多給對方說明的機會，給對方留下退路，不可讓對方難堪;和員工需要多交流、溝通。
2. 讀上司要多傾聽上司的意見和看法，了解上司的處境和想法，隨時向上司匯報工作的進度;在同事中不能散步不利上司的言語和抱怨上司，認同、服從上司;正確面對上司的批評，不推卸責任，知錯能改，保全上司的權威。
3. 與同級同事要及時溝通，相互支持，減少誤會，共同努力。
四、自我成長和提升
機電培訓總結范文2
2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是我國全面建成小康社會的關鍵之年。培訓中心緊緊圍繞我局總體工作部署，以公司2016年普考、競賽和調考活動為契機，培養“現場實用型，急需型，創新型”人才思想為指導，本著“缺什么補什么”的原則開展培訓工作，全面提高各專業總體技術水平，打造一支思想過硬、技術精湛的職工隊伍。
年初，按照公司今年的培訓工作要點部署，下發了全局培訓工作要點，專業培訓班計劃。截止六月底，全員培訓率達 51.76 %，辦班 228次，培訓量22441人.天。培訓教育經費投入127.5萬元，經費投入率 30.7 %。
一、2016年1-6月份主要培訓工作
（一）精心組織、群策群力，全力以赴備戰公司2016年普考、競賽和調考工作。
1、為迎接公司2016 年普考、競賽和調考活動，進一步提升我局相關專業人員的技術業務水平，培養造就一支素質優良、業務精湛、適應現代電網運營發展需要的高素質人才隊伍。局領導高度重視，成立了2016年普考、競賽和調考工作領導小組，由局長和書記親自掛帥，分管局領導為主要成員，下設辦公室負責普考、競賽和調考的日常工作。普考、競賽工作在公司層面和局層面分別組織實施，兩個層面各有側重，互為補充，協同配合，普考、競賽和調考培訓工作涉及專業全員覆蓋，重點突出。
普考競賽專業分別為：輸電線路高壓帶電檢修、配電帶電檢修、高壓試驗、油務化驗、繼電保護、業擴報裝、電能計量現場校驗、調度運行、調度自動化和通信傳輸十個專業。根據普考競賽要求和專業情況制定了我局詳細的培訓方案。先后數次召開會議具體布置落實參考單位培訓方案，確定參考人員名單。征集了各參考單位的培訓需求與建議。普考工作首次將四個分局涉及專業的人員一并納入考試范圍，給普考工作增加了難度。培訓中心總體管理控制，對各專業普考人員分別進行了一摸、二摸階段性培訓測試，通過測試成績比較分析，提出下一階段培訓的目標與方向。十一個參考單位自主協調組織集訓，充分調動了各參考單位的積極性、主動性。目前，各參考單位普考集訓工作全面展開。期間各參考單位有計劃的安排各專業教練進行講解和指導。培訓中心及時督導，對各參考單位集訓過程中出現的困難（包括集訓地點的選定、費用標準的確定、結算的流程等等）逐一解決。分管領導、部門負責人與公司人資部多次溝通，請教普考各專業細節問題，給各專業參考人員明確方向，與此同時，對各專業外派工作逐步推開。培訓中心統管，各專工分別定向聯系，做好普考結束后下一階段抽考競賽的銜接工作，把我局普考工作的重視程度滲透到每一位參考員工的思想中。使此項工作實現了主線明晰，階段管控，分層組織、協調，克服了工作主線長，容易懈怠的弊端。
2、積極準備，多措并舉，計量專業、輸電帶電專業競賽成績顯著。
接到輸電線路高壓帶電檢修、電能計量現場校驗專業競賽通知后，局領導、培訓中心、計量中心、輸電處相關人員全身心的投入到公司技能競賽中，選拔參加自治區技能競賽選手，精心組織，專業處室密切配合，按照自治區專業競賽的內容和規則要求組織訓練工作。在短短一個月訓練時間里，各級領導、工作人員傾注了大量的智慧和心血，在兩個專業的比賽中，計量專業取得了個人第三名、第四名、十五名，團體第二名的好成績，輸電帶電專業取得了團體第三名的好成績。
（二） 注重專業人才隊伍建設，培養高技能人才。
1、 加大外派人員的培訓力度，強化生產經營人員、管理人員的業務技能。
局領導高度重視提升我局職工專業技能水平，上半年加大了外派各專業人員的培訓力度。根據目前生產目標需求，結合春查工作情況及今年公司普考專業，分別送出電能計量、繼電保護、高壓試驗專業50人到國網冀南石家莊基地進行實操演練培訓；送出輸電帶電專業10人到冀北帶電培訓基地理論實操訓練。派出企業管理培訓班32人三批次到區外學習培訓，派出配電帶電專業人員11人到北京學習培訓。
安排參加了公司在電力培訓中心組織的為期一年農電人員30人的培訓；安排變電運行、高壓試驗、用電檢查專業人員20人進行為期三個月培訓；安排營業抄核收專業6人進行為期六個月的培訓；安排調度自動化、繼電保護專業5人進行為期十天以內的培訓。
為加強我局管理人員管理水平，3月份送出一批中層干部50人到浙江大學進行為期一周的培訓，以提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。局領導親自監督管理，受訓人員認真學習，態度端正，培訓效果顯著。
針對外派培訓人員存在管理中的不足，對每期外派學員在學習期末考核學習效果。局培訓中心對承接培訓的單位提出具體要求，對培訓授課內容、課件、老師、課時等進行把關審定，分管副總對重要的外培班要進行把關，培訓過程中加強了對培訓紀律效果的跟蹤監督，培訓人員的效果結論，作為培訓費用報銷的考核依據。大大提升了外派培訓工作的實效。
2、 加強班站長綜合素質培養；開展班組建設管理知識講座。
上半年我局舉辦了一期班組建設和管理培訓班。這是結合新形勢下電力系統的工作特點，抓培訓，增素質，強合力，著力培養造就一支品德好、作風硬、能力強、業務精、善創新的職工隊伍，全面提升班組管理和服務水平。此次培訓，得到了局領導的高度重視，特邀請成永亮教授為我們授課。培養班組長現場管理能力，積累豐富的管理經驗。全局200多人聆聽了講座。
3、結合傳統培訓模式，充分發揮“師帶徒”培訓功效。
進一步深入推進開展基層單位“師帶徒”活動的。根據各單位人員情況，嚴格審查新簽師徒合同，批準簽訂各基層單位106對師徒，實現新參加工作人員、轉崗人員、初級崗位職工全覆蓋。對2015年師帶徒培訓合同進行整理，加大對“師帶徒”培訓工作考核力度，并按管理辦法實施，考核結對的師徒。此項工作的開展，為我局近年來新入局人員選擇合適的師傅進行培訓，使之盡快適應本崗工作的要求，盡快學習專業知識，提高業務技能搭建了平臺。
4、加大對新入職員工的培訓力度，避免專業技術人員斷檔現象。
今年我局陸續對新分配入局人員45人，從企業文化與職業道德修養、企業安全規程、變電基礎知識、職業心理素質、電力法規政策方面進行了為期10天的培訓。培養新員工遵法守規、愛崗敬業的道德情操，讓新員工盡快走向崗位接受專業實操的訓練，避免專業技術人員水平斷檔現象。
（三）其他培訓方面完成的工作。
1、送出變電運行專業人員41人參加了電力培訓中心舉辦的220KV、110KV仿真證取證復證培訓。解決變電運行職工上崗取證問題。
2、 上半年安排我局各基層單位共164人參加了電工證取證培訓工作。解決一線職工取證上崗問題。
3、完善培訓制度工作。按照局標準化管理制度要求，對現有中心崗位內容修訂、規范整理，制定出新的培訓崗位管理標準。對職工教育培訓教育制度匯編中的文件進行整理，加強對現有政策的執行和管理，修訂了外派培訓考核管理辦法，對基層單位日常培訓、現場培訓加大考核力度，加強對培訓人員工作業績的考核力度。為及時配合培訓工作的變化提供了制度保障。
4、 電教室維修改造項目簽報填寫審批完成。并列入局技改項目審批報告已轉交局生技處。為提升培訓環境創造有利條件。
5、學歷教育方面。按時安排華北電力大學函授站的課程和講課老師的吃、住、行，及2016年本科畢業生33人進行了畢業答辯、畢業生登記表、評語填寫等后續收尾工作，圓滿完成函授站教學任務。
（四）存在的問題
1、公司普考、競賽工作貫穿全年三個季度，尤其今年布置的專業較多，上半年舉辦的青工培訓班也比較多，和春查預試、大修、技改工作有沖突，工學矛盾突出，造成職工有不良情緒。
二、2016年下半年工作安排
1、按照集團公司普考、調考活動的部署，以及公司技能競賽要求和規則，精心組織，周密安排，根據我局各專業比賽實際情況合理有效安排培訓。針對普考、競賽專業，制定合理的外派培訓計劃，安排好抽考人員、競賽人員的外派培訓工作。借以提高專業人員業務水平和技術能力，在公司競賽中取得好成績。
2、加強管理人員培訓，預計下半年送出一批中層干部到浙江大學進行為期一周的培訓，提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。
機電培訓總結范文3
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
1.機電運輸大會戰的開展
二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。
2.強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設備。
②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
③加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。
④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。
4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
三、機電培訓工作仍不到位
機電培訓總結范文4
【關鍵詞】維修設備；質量管理；PDCA 循環
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1.概述
煤礦企業的正常生產活動對機電設備的依賴性非常高，且多數機械設備屬于耗損型的設備，在設備經過了一定的工作年限后的維護和保養工作是保障煤礦企業生產活動正常進行的重要保障。其中對已經發生故障的機電設備的維修是提高設備使用年限和提高使用效率的關鍵環節。因此提高煤礦機電設備的維修質量也就成了應當重點關注
的問題。
隨著技術進步，煤礦機電設備的構造也日趨復雜，對這些具有復雜構造的機電設備的維修是技術要求很高的活動，需要花費大量的人力物力資源。但機電設備的維修質量又不僅僅是一個技術問題，還和維修活動的組織管理、維修質量的評定標準、后勤組織等都有直接關聯。因此要提高機電設備的維修質量，將是一個系統化的問題，可進一步劃分一個多階段問題。經過對機電設備維修活動的分解，可利用理論模型來進行分析，找出維修活動中的關鍵環節，并有針對性的進行加強，從而整體上提高煤礦機電設備的維修質量。
2.煤礦機電設備維修活動的PDCA 階段劃分
對煤礦機電設備維修活動進行階段劃分的目的在于將這一活動條理化，并將各階段不同類型的問題凸顯出來。在這類活動的階段劃分理論中， 較為經典且實用的是全面計劃質量維修（TPQM）。按照TPQM 的基本思想， 可將機電設備的維修活動劃分為計劃、實施、檢查、總結、反饋5 個階段。以上5 個階段按順序執行，到反饋階段后回到計劃階段，從而形成循環，該循環被稱為PDCA 循環。具體到煤礦機電設備的維修活動，各個階段的主要任務可分解為：（1）計劃階段在計劃階段， 主要的問題是對發生故障的機電設備情況做充分的了解，對實際故障發生的可能原因及其外在表現形式，如軸承損壞、設備過載、油液泄漏等，做詳盡的書面記錄。針對具體的故障類型制定可行的維修方案和實施細則。并應當為實施階段準備足夠的人力和物力，保障維修活動的正常進行。（2）實施階段實施階段的主要任務是將計劃階段制定的維修策略付諸實施， 這一階段基本上屬于技術類活動，同時還應對機電設備的具體損壞情況進行勘察，補充或更正設備的損壞情況記錄， 核對計劃階段所制定的維修計劃， 必要時調整維修計劃。（3）檢查階段這一階段主要是對實施階段的維修成果進行復核，可通過機器重啟， 局部性能檢測等手段來評估設備維修后的實際效果，并對比維修后的設備的檢測運行狀況與第一階段所記錄的故障狀態，從而確定是否真正解決了機電設備的故障問題。（4）總結階段總結階段在PDCA 循環中占據重要地位。因為這一階段需要對前面三個階段中的問題都要做出總結和概括，尤其是對機電設備故障后的外在表現形式與實際內部故障的對應關系、故障類型和成因的關系、故障類型與工作環境的關系、故障類型和操作失誤之間的關系、不同類型故障維修計劃與維修實施細則的修正等。（5）反饋階段在完成了總結階段的工作后，將各類技術資料和管理經驗匯總給維修管理部門，使之可在下一輪的設備維修中發揮有益的參考作用。
通過上述各階段的流程， 可為設備維修不斷積累經驗， 是提高機電設備維修質量，提高維修效率的有效途徑。PDCA 階段控制方法主要針對機電設備發生故障后的事后維修。這類維修方式盡管可以較為徹底的解決故障問題，但設備故障顯然會直接影響到生產活動的正常進行，甚至會造成較大的損失。因此對于煤礦生產這種較為特殊的行業來說，應當盡量避免這種情況，解決的途徑就是做好機電設備的預防性維修，這樣可盡量減小設備的維修對正常生產活動的影響程度。
3.重視機電設備的預防性維修
預防性維修是以時間為基礎的維修制度，是在機械設備完全失效之前進行，當發現材料磨損和設備性能下降后就及時采取預防措施， 因此預防性維修是主動的維修方式，可有效的提高設備的維修質量，也可避免因機械故障導致的重大事故。要做好預防性維修，需要從以下兩個方面展開。（1）建立煤礦機電設備運行、監測體系實施預防性維修關鍵問題是對設備的實際運行狀況實時監測，通過對比關鍵參數的正常值范圍和實際運行值來及時的判斷設備的健康狀況，從而對設備采取必要的維護措施。這就需要建立起各類設備設計資料的收集和實際運行參數的監測體系，為判斷設備運行狀態提供保障。（2）建立機電設備的巡視制度，對不同類型的機電設備采取不同的巡視周期，在巡視中詳細的記錄設備的關鍵運行參數，并和設計參數對比，及時發現故障隱患并上報組織維修。在巡視活動中的另一類重要任務是檢查機械設備的狀況，實踐表明由于不足導致的設備故障占了較大的比例，其次是檢查設備的磨損和疲勞狀況，及時更換零部件。
4.提高維修人員的專業素養
機電設備的維修最終還是要落實到人的因素上，維修人員的素質根本上決定了維修質量的高低。隨著礦山機電設備構造的復雜化，對維修人員的專業素質也提出了越來越高的要求。為了保障機電設備維修質量，應當定期或不定期的組織維修人員進行專業培訓，對各個層
次、各個專業的維修人員分別進行理論知識和實踐技能的培訓，尤其是對過往曾經發生過的實際故障類型進行強化訓練，使之能夠以最快的速度處理設備的常見故障，減少維修時間，從而減小設備維修對正常生產的影響。在有新型設備引入后，應盡快組織維修人員培訓，熟悉設備圖紙和性能，對設備正常運行時的運行參數熟練掌握，能夠判斷常見故障的早期征兆，為預防性維修打好基礎。
5.結束語
機電培訓總結范文5
關鍵詞：煤礦機電：問題：管理：措施
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
引言：隨著我國經濟的不斷發展，煤礦業也取得很大進步，然而，煤礦機電事故的發生中具有普遍性。煤礦機電雖然不屬于煤礦采掘的最前線，但是最近幾年的跡象表明事故多出現在機電上，這就給礦山機電從業者帶來了很大的難題。煤礦機電事故既包括機電安裝、檢查修理和調試過程中發生的危險以及發生在低／高壓電網、直流電架中的觸電事故，也包含因機電故障所引發的煤礦事故。煤礦機電系統人員的素質、機電設備管理的質量，將直接影響煤礦的生產與經濟效益。根據近年來全國煤礦事故分析的統計數字，煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后，居第5位。而根據美國國家職業安全與健康研究院報道，國外的煤礦機電事故死亡人數占煤礦總死亡人數的主要部分。同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。據統計，煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數的40％～45％。至于我國，根據官方的統計數據，近10年的煤礦生產事故中，煤礦機電事故死亡人數平均占總事故死亡人數的2．14％，并且這一比例還有逐年上升的趨勢。究其原因，機電事故在煤礦事故中所占的比例與該國的經濟發展程度、生產安全性程度呈正相關關系。因此從宏觀來看，機電事故在煤礦事故中的比例越來越大，是煤礦安全狀況改善初期的一個重要標志，也是煤礦安全生產發展的必然結果。也就是說，在我國國民經濟飛速發展的現狀下，煤礦機電管理工作必須引起我們的足夠重視
一、煤礦機電管理存在的問題
（一）煤礦機電的隊伍人力資源管理存在的主要問題
機電管理部門職能作用沒有充分發揮在煤礦企業中，相當一部分的領導把工作的重心都放在生產上，過于重視企業的經濟效益，忽視機電設備的管理，機電管理的機構和制度不夠健全和完善，機電管理科室不能充分發揮其作用，機電管理職能作用淡化。另外，從事煤礦機電的隊伍的整體素質不夠高。既包括專業知識儲備不足，也包括安全意識不夠強。由于缺少理論知識和實戰經驗的支撐，經驗主義盛行，違章作業屢見不鮮。員工的標準性、安全性意識不夠強。對新員工的培訓往往是一次完成，缺乏后期不間斷的充電和知識的更新。最后，煤礦機電培訓的指導性不強。在培訓過程中往往是重理論輕實踐，員工不能理解，無法運用到實踐中，積極性自然也就不高，花費大量人力物力組織的培訓最后往往成了走過場。
（二）機電管理制度不完善
由于對設備管理制度的不完善，機電設備管理工作沒有落到實處，沒有認識到機電設備標準化的重要性，機電職工不能按照標準進行生產操作。當前，機電管理標準化是必然趨勢，如果做不到標準化，就無法適應現代化生產的需求。
（三）、管理不到位
機電設備從設計選型到采購、制造、驗收、安裝、運行、維修、報廢，其中的一些環節管理不科學、不合理。尤其對于新建的煤礦來說，管理方面缺乏經驗，相關的機電管理的制度不完善。對于機電設備的前期管理做得不好，技術資料不完備，備件不充足，設備的驗收和交接手續不嚴格。對于設備的保管也存在很多問題，沒有做好防雨防潮的措施，使設備產生銹蝕。在安裝設備時，沒有相應的安裝操作規程和標準，不利于設備的驗收和投入使用。
二、煤礦機電管理相應對策
（一）、強化業務培訓，提高機電專業人員素質
在機電設備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術人才的培養和穩定性，充分發揮人才的優勢和主觀能動性，以及對于煤礦企業的歸屬感和責任感。首先，要提高技術人才的待遇，建立健全人才考核機制，做到獎勵和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經常組織員工技能培訓，通過技能培訓，使維修人員整體的技術水平和知識水平都得到提高，緊跟時代的步伐。此外，還要加強設備維修檢測人員的業務水平，使其對設備的操作流程充分掌握，對于設備性能和設備原理能夠十分熟悉，當出現設備故障時，可以進行快速的判斷和處理，進而帶動機電維護和機電管理人員技術水平的全面提高?？茖W合理地制訂職工教育培訓的工作計劃，根據煤礦企業各部門的分工不同、人員的職責不同，來確定培訓的內容，針對企業中層領導和設備管理人員選擇合適的培訓課程。對于處于生產一線的計劃和調度人員，應該注重提高其質量和安全意識，加強其成本控制的能力和水平。針對生產中的重要崗位、特殊工種，要進行資格培訓。對于特種作業人員，則必須通過資質考證培訓，嚴禁無證上崗。采取一級培訓和基層部門二級培訓有機結合的方式，聘請各學科、各專業的學者和教授，為員工進行培訓，強化師資隊伍
（二） 建章立制，完善機電專業管理制度
在日常的生產和學習過程中，管理人員要增強自身的責任感和主人翁意識，自覺學習先進的管理方法，提高業務水平和自身素質，加強質量意識和安全意識，發現工作中的不足并積極加以改進，進而使工作效率得以提高，帶動全體員工為提高企業的效益而積極進取。建立崗位責任制，對機電設備從驗收、存檔、資料的保存到備的安裝、應用、維修等工作要進行合理的分配，制定工作流程，并且實時記錄。嚴格按照設備管理要求，并且根據企業生產的實際情況，制定井下電氣設備防爆標準，對于機電設備實施巡回檢修，進一步完善和實行監督制度。提高設備的技術含量，對于陳舊的、技術落后的設備要及時更換，確保設備能夠安全可靠地運行。不能因為怕耽誤生產而忽略礦井的停產檢修，定時對設備的性能進行檢查，發現問題及時維修，消除安全隱患。發揮機電管理人員的特長，建立完善的用人機制和獎懲制度，提高機電人才的待遇，增加晉升機會，確保機電管理隊伍的穩定性，促進管理人員主觀能動性的發揮，在發展中不斷創新。
（三）、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術對于礦井單位來說，確保生產的安全、高效進行是工作的重心，只有設備正常運轉，生產才能得以順利進行，而檢修保養工作則是使設備能夠正常運轉的保障。不能因為忙于生產而忽略設備的檢修工作。制訂科學合理的設備檢修計劃，確定檢修時間，將設備檢修落到實處。在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；總結檢修計劃的完成情況。除了制訂嚴格的檢修制度，還需要強有力的硬件支持，機電設備檢修離不開檢修儀器和檢修技術，因此，儀器和技術的先進性也是確保檢修工作順利有效進行的關鍵因素。對于設備檢修人員來說，要掌握先進的設備狀態監測和故障診斷技術，能夠熟練運用各種監測器械和儀表直接對設備進行監測。針對設備的關鍵部位，能夠做到定期、間斷或連續的監測。通過觀察和分析設備的技術狀態變化的圖像、參數等信息，進而判定設備運行狀態是否正常。發現異常后能夠進行追蹤并預測其劣化趨勢，確定其劣化和磨損程度。不斷總結經驗，熟悉掌握設備事故發生前的征兆和相關信息，積極采取有效措施解除危機，不僅保證了生產安全，還避免了經濟損失，提高企業的經濟效益。
結語：煤礦的生產條件相對艱苦，生產環節也十分復雜，因此，對于煤礦企業來說，機電設備的安全運行至關重要，必須建立健全并且嚴格執行各項管理制度，不斷學習先進的管理方法，提高煤礦的機電管理水平，提高機電人才的綜合素質，注重人才的培養，積極引進先進的技術，促進機電設備的技術改造，提高設備的自動化和機電安全管理的信息化水平。
參考文獻：
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機電培訓總結范文6
關鍵詞：煤礦企業;機電管理;存在的問題;改進對策
煤礦企業在生產運行的過程中，機電設備是貫穿于煤礦生產的每一個環節。從技術的角度而言，機電設備運行的過程中會涉及到一些管理問題。如果管理不到位，就必然會導致機電設備運行中諸多的問題存在。針對煤礦企業的機電管理中所存在的問題進行研究，并相應地提出一些改進對策是非常必要的，對提高煤礦企業的安全運行效率具有現實性意義。
1煤礦企業機電管理中所存在的問題
1.1煤礦企業沒有建立科學的機電管理結構
煤礦企業屬于是中國的基礎工業，多年來在管理上雖然有所完善，但是與中國的改革步伐相比，依然存在著滯后性，導致煤炭企業多年來經濟不景氣。特別是在制度管理上，具體的管理項并沒有建立相應的管理制度。關于機電設備的管理，多數的煤礦企業都沒有將直接的管理部門建立起來，特別是沒有對機械設備的操作技術要領沒有明確要求，使得操作人員在工作中由于沒有操作規范可循而導致機電設備運行失誤，對操作人員的生命健康造成了一定程度的威脅。
1.2煤礦企業機電設備操作人員的專業技術水平不高
煤礦企業的工作人員來源比較復雜。由于企業在用人上更為注重實用性、技術性人才，因此多會吸收一些高等職業院校的畢業生、高校應屆畢業生，參與施工項目的更多的是當地的農民。高等職業院校具有技術操作的優勢，但是由于理論知識掌握不足而導致技術更新速度慢；高校應屆畢業生具有扎實的理論功底，但是操作能力不足，需要經過現場技術培訓之后才能夠進入崗位中；農民工的知識水平普遍不高，而且安全意識不高，綜合素質也很差。這些人員在進行機電設備操作的時候，如果沒有從煤礦企業的角度出發進行專業性的培訓，就會導致操作失誤，不僅會影響機電設備功能的正常發揮，而且還會引發安全事故。此時，如果沒有對機電設備采取有效的管理措施，就會給煤礦企業造成一定的損失。
2煤礦企業機電管理改進對策
2.1將煤礦企業的機電管理制度建立起來
煤礦企業屬于是危險系數較高的企業。為了確保機電設備運行安全，就要規范的管理制度建立起來，比如機電設備的定期檢查和維修制度、機電設備的包機制度以及設備運行監測制度等等，還要對相關的輔設備建立臺賬管理。所有的這些制度在機電設備運行中都要嚴格執行，并將相應的技術檔案建立起來，以對機電設備運行過程詳細記錄，當類似的問題發生的時候做到有章可循，并查詢可參考處理措施，有助于盡快地解決機電設備運行中所存在的問題。為了確保機電設備在使用中能夠得到很好的維護，有必要執行專責制，即操作機電設備的人要對機電設備的承擔一定的維護責任，這就促使機電設備操作人員能夠嚴格按照設備的操作規程執行操作，且能夠自覺地承擔崗位責任。為了避免由于機電設備操作不當而引發重大事故，有必要將安裝驗收管理制度建立起來，確保機電設備能夠在運行中定期維修，以及時發現質量隱患并采取有效的維修維護措施。
2.2煤礦企業以能夠加大機電設備操作人員的培訓力度
煤礦企業要完善機電管理工作，就要認識到機電設備操作人員的職業素質是關鍵的因素，因此，要強化操作人員技術培訓和安全培訓工作。接受培訓的人員不僅要對機電設備的操作技術熟練掌握，還要接受相關理論知識的培訓，即讓操作人員學習理論知識，結合理論知識進行操作，之后學習相應的機電管理知識和設備的維修、修護知識，使機電設備操作人員接受培訓后，能夠運用自己所學習的知識靈活地操作機電設備。機電設備操作人員的培訓在注重內部培訓的同時，還要結合外部培訓，即對新進入崗位的從操作人員進行技術性培訓，并傳授相關的理論知識。除了專業技術操作之外，還要注重機電設備操作人員的職業綜合也素質培訓，以提高操作人員的安全意識，為機電設備管理奠定良好的基礎性條件。
3總結
綜上所述，隨著煤礦資源消耗量越來越大，煤炭產業也相應的擴大了規模，采用機電自動化設備，不僅簡化了工作程序，而且提高了工作效率，特別是機電設備可以不間斷運行，給煤礦企業帶來了更高的經濟效益。但是，機電設備管理是否能夠順利展開，除了采用必要的制度管理模式之外，還要注重機電設備操作人員的職業素質培訓，以改善機電管理環境，促進煤礦企業更好地發展。
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