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計算機系統集成范文1
中圖分類號：TP315
1 計算機系統集成項目的特點
計算機系統集成項目當前已經在越來越多的領域得到應用，而且不同行業的計算機系統集成項目都有著自己獨特的特點，就算是在同一行業，計算機系統集成項目在實施的過程中，也會存在各種各樣的問題和情況，接下來就對計算機系統集成項目的主要特點進行闡述。
1.1 多學科合作。計算機系統集成過程必須要與其應用領域的各種學科成果充分的集成到一起，也只有這樣才能更好的發揮計算機系統集成項目的集成作用，它屬于一個典型的多學科合作的集成項目。以商業進銷存管理軟件信息系統集成項目為例，不僅要需要用到計算機方面的知識，而且還需要用到各種商業邏輯和規則，此外，會計工作的一般方法和步驟以及相關的數學方程式和計算方法等都需要有所涉及。
1.2 具有創造性。計算機系統集成項目是一項具有明顯創造性的工作，不同的集成項目都由著自己的特點，即使是同一個行業的計算機系統集成項目在實施過程中都會產生很多的不同點，因此，每一個計算機系統集成項目都有自己特有的創造性工作，需要對實施過程中存在的一些特殊問題進行特殊的解決。
1.3 質量不可控因素多。和傳統的生產活動相比信息系統集成工作有很大的區別，傳統的生產活動經過長時間的發展探索，已經形成了自己相對固定的操作流程，但是計算機系統集成工作當前還沒有形成自身固定的行業標準或操作規范，而且不同計算機系統集成項目所處的環境都有著一定的區別，所以在計算機系統集成項目的實施過程中會有很多的不可控因素。
2 計算機系統集成項目管理
計算機系統集成項目包括方方面面的內容，而且集成項目之間存在著復雜的關系，怎樣才能更加有效的開展計算機系統集成項目管理，對整個集成項目的最終結果有著非常重要的影響，計算機系統集成項目管理一般包括以下幾個方面的內容。
2.1 進度的管理。在計算機系統集成項目管理中，最重要的內容就是進度的管理，對于整個計算機系統集成項目管理有著非常重要的作用。通過對工作的排序以及周期的調整，利用進度管理可以保證項目時間在規定內完成，并實現計算機資源配制及成本達到一種最好的效果。
（1）計算機系統集成項目管理中的進度管理是一個非常復雜的過程。開展計算機系統集成項目的進度管理時需要注意以下幾個問題：從計算機系統集成項目的調研到最后的交付使用，在這一過程中，由于計算機系統集成具有特殊性、不穩定性以及操作人員之間的差異性，使得計算機系統集成項目存在很多的不可控因素，整個集成項目的進度會與原先預定的進度產生一定的差別，因此，在計算機系統集成項目中，相關的責任人需要在不同的時期對WBS及甘特圖進行及時的更新，從而保證對集成項目的整個過程進行良好的控制；計算機系統集成項目一般是由很多個子項目共同構成的，這些子項目的功能并不是獨立存在的，各個子項目之間有著彼此之間的相互聯系，因此，需要對計算機系統集成項目以及各個子系統的實施步驟進行合理的規劃，這時最好的方法是利用自然流程來進行系統集成開發；合理運用各種相關的管理軟件，比方說在完成一個甘特圖后，可以通過計算機系統集成項目的各種相關管理軟件來獲得各種關鍵的途徑，在這一過程中需要做到隨機應變，對集成項目實施過程中遇到的各種突發事件或任務要及時的進行相應的解決；在進行計算機系統集成項目時要進行相應的規劃管理，通過規劃管理可以保證集成項目實施過程中，保持在一種搞笑的狀態下進行，避免出現不必要的混亂，以及時間、人力、物力等方面的浪費。
（2）在進行計算機系統集成項目管理前，首先需要制定一個總的計劃，然后在對其按照月和周進行相應計劃的制定，整個集成項目計劃要做到靈活運用和控制，對那些可能出現的無法證明的任務要在進度安排的過程中進行充分的分析和考慮，并在計劃管理過程中注意以下幾個要求：第一，計算機系統集成項目中影響進度的因素有很多，因此，相應的計劃需要進行適當的改變，從系統集成項目的實際情況出發進行調整，對期間出現的各種問題進行詳細的記錄，并通知相應的人員；第二，當集成項目的計劃草案制定后，需要相關的人員共同進行討論分析，并最終確定，防止計劃中出現不必要的疏漏。
2.2 項目質量管理。在計算機系統集成項目的質量管理過程中，不能簡單的對某一個子系統進行質量管理，需要從全局的角度上，對系統進行全面的監控和管理。比方說在進行設備的選擇及新產品性能的掌握上，我們以指揮調度系統的調度交換機為例，相應的生產廠商需要從用戶對產品的選擇及配制上提供相應的解決對策，并從計算機系統集成項目的角度出發，對設備對系統及軟件開發造成的影響進行綜合的考慮。在進行計算機系統集成項目的質量管理時需要注意以下幾方面內容：第一，制定相應的質量標準。質量標準的制定需要付出相應的代價，對項目質量要求進行明確的制定，只有質量要求達到了預期的要求后才能通過，沒有達到預期的目標，必須采取返工措施。當前計算機系統集成項目的質量標準還相對模糊，而且可操作性較差，需要從多個方面對計算機系統集成項目的質量標準進行制定；第二，集成項目的質量管理。計算機系統集成項目的質量管理中，不同的子項目需要專業的工程師對其方案選擇、選型招標、合同以及技術等方面進行全面的監控，保證各個子項目可以在預期的質量和時間要求下完成。
2.3 集成項目的文檔管理。計算機系統集成項目管理中，合格的文檔管理會對集成項目管理人員提供非常大的幫助，對集成項目中存在的問題進行及時的發現和解決，對集成項目實施過程中的經驗進行及時的總結，從而為集成項目管理的順利實施打下堅實的基礎。
2.4 集成項目的用戶關系管理。集成項目中用戶滿意度對其成敗有著非常重要的影響，在進行用戶關系管理時需要注意以下幾點：第一，掌握用戶的真正需求，集成項目管理人員需要在復雜的系統集成項目關系中理清思路，準確掌握用戶的真正意圖和想法；第二，對用戶需求的主次關系進行明確，充分掌握用戶的真正需求，從而有效地提升用戶的滿意度；第三，對用戶的超出系統設計功能的需求給予必要的合理解釋。在項目建設過程中由于用戶一味追求高新技術而忽略對穩定性的要求，往往可能提出超出系統設計功能的需求；最后，作好對用戶的系統培訓工作
2.5 項目的技術管理。系統集成具有創造性及多學科合作性的特點，整合時常會出現各種問題。第一，重視在項目管理中不同學科之間的技術溝通和平衡，對于系統集成中出現的很多問題都需要結合不同知識領域的專業技術進行解決；第二，技術文檔是標準化的基本規范，可讀性好的程序以后維護起來較為容易，完全沒有文檔的程序基本上等于無用的程序。因為完全沒有文檔的程序有時經過較長時間即便是作者也會忘記，改起來：電會無從下手；第三，信息系統集成項目的技術人員并非單純的技術性人員，在實施過程中技術人員按照責任對象的不同分為兩大類，一類是典型的技術人員，另一類則是專職集成的技術人員。
總之，計算機信息系統的集成項目管理工作是一項極具挑戰性的工作，因此參與管理工作的人員不但要精通計算機技術、多學科知識的積累、多種硬件的操縱常識，還要對商業運營與工業生產有基本的了解。只有這樣才能做好項目管理工作，切實地為各行各業做好項目的實施工作。
參考文獻：
[1]林春農.項目管理在計算機信息系統集成中的應用[J].信息技術與標準化，2009（3）.
[2]劉小莉.淺談計算機系統集成項目的管理及應用[J].中國電子商務，2013（6）.
計算機系統集成范文2
關鍵詞：計算機；系統集成；發展
計算機的發展速度讓人們始料不及，計算機系統集成的輝煌也令人驚嘆。有史以來，信息社會概念新穎的服務意識不斷更新，從來就沒有一種技術能像計算機這樣日新月異。認真分析和研究計算機系統集成的發展趨勢，把握市場發展給計算機系統集成行業帶來的契機，是我們今后應該做好的重要工作之一。
一、 計算機系統集成的概念與特點
系統集成作為一種新興的服務方式，是近年來國際信息服務業中發展勢頭最猛的一個行業。所謂系統集成，就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成是一種思想、觀念和哲理，是一種指導信息系統的總體規劃、分步實施的方法和策略，它不僅包含技術而且更包含藝術成分。系統集成應采用功能集成、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。
系統集成實現的關鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向集成的問題。信息系統的系統集成就是計算機系統的集成，即根據應用需求，將硬件、網絡、數據庫及相應的應用軟件組合成為有實用價值的具有良好性價比的計算機應用信息系統的全過程。
系統集成的本質就是最優化的綜合統籌設計，一個大型的綜合計算機網絡系統，系統集成包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等的集成，以及不同廠家產品選型，搭配的集成，系統集成所要達到的目標是整體性能最優，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充性和可維護的系統，為了達到此目標，系統集成商的優劣是至關重要的。
系統集成有以下幾個顯著特點： 第一，具有創造性。幾乎每個計算機集成系統工程的用戶都有不同特點和不同需求，由此造成每一個計算機系統集成工程都不一樣，需要量身定做。 第二，系統集成不是選擇最好的產品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規模的產品和技術。第三，系統集成不是簡單的設備供貨，它體現更多的是設計，調試與開發，是技術含量很高的行為。第四，多學科合作，做好計算機系統集成需要多種學科知識的配合，比如GPS系統，需要地理信息技術、電子技術等。第五，性能性價比的高低是評價一個系統集成項目設計是否合理和實施成功的重要參考因素。
二、 計算機系統集成的分類
計算機系統集成包括設備系統集成和應用系統集成。
1、 設備系統集成
設備系統集成，也可稱為硬件系統集成、在大多數場合簡稱系統集成，或稱為弱電系統集成，以區分于機電設備安裝類的強電集成。它指以搭建組織機構內的信息化管理支持平臺為目的，利用綜合布線技術、通信技術、網絡互聯技術、多媒體應用技術、安全防范技術、網絡安全技術等將相關設備、軟件進行集成設計、安裝調試、界面定制開發和應用支持。設備系統集成也可分為智能建筑系統集成、計算機網絡系統集成、安防系統集成。
2、 應用系統集成
應用系統集成，以系統的高度為客戶需求提供應用的系統模式，以及實現該系統模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統解決方案。應用系統集成已經深入到用戶具體業務和應用層面，在大多數場合，應用系統集成又稱為行業信息化解決方案集成。應用系統集成可以說是系統集成的高級階段，獨立的應用軟件供應商將成為核心。
系統集成還包括構建各種WIN和LINUX的服務器，使各服務器間可以有效的通信，給客戶提供高效的訪問速度。
系統集成的理論和實踐意義就在于它能夠最大限度地提高系統的有機構成、系統的效率、系統的完整性、系統的靈活性等，簡化系統的復雜性，并最終為企業提供一套切實可行的完整的解決方案。
三、 計算機系統集成的發展趨勢
1、 將系統集成技術做到專業化與多元化
隨著我國計算機應用的普及，國民綜合素質也得到了大幅度的提高，這無疑提供了很大的機遇與挑戰。在網絡與信息化的今天，系統集成改變了過去架構簡單、功能單一的特點，轉向了基于Internet架構的集成方式。因此，計算機系統集成的發展過程要堅持專業化求生存、多元化求進步。
2、基于Web的統一用戶接口
通過Web提供的統一網絡訪問接口，可以實現用戶對信息的實時訪問，使得不同部門、不同地域的人和組織可以方便地實時協同。
3、 面向分布式網絡環境的大范圍集成
激烈的全球化市場競爭，使企業集成的重心擴展至企業級集成，實現網絡環境下企業間應用的大范圍集成。
4、 電子商務與企業信息系統集成
如今，電子商務深入人心，應該與企業的供應鏈機密結合，實現信息和資源共享，從而減少庫存、降低成本、提高效率等。
參考文獻：
[1]覃遠軍 擺脫系統集成的應用困惑 [J].電子商務 2004，08
計算機系統集成范文3
【關鍵詞】計算機系統；集成項目；管理
1.計算機系統集成項目的簡介與特點
1.1 簡介
所謂系統集成，就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、綜合布線、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。系統集成實現的關鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向集成的問題。系統集成結合相關的用戶要求和網絡集成上的技術經驗可以真正形成總體意義上的系統集成項目，同時，這些足以作為集成項目管理實施者所必要完成實現的具體目標。
項目管理主要就是為獨立的實際的可進行有效管理的活動組成。項目管理是在一定的時間內，受制于相關的特定目標，產生具體的項目費用時實現項目的有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來自于不同領域，臨時效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶信息詳細。
1.2 計算機系統集成項目的具體特點
現在，計算機系統集成項目發生十分迅速，已經慢慢發展成為計算機領域的一大業務。計算機系統集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優良特點。例如：
（1）多種科學互相合作，系統集成項目是包括網絡、計算機、自動控制、電子信息和通信技術等多項技術和信息技術為基礎構件成一體化的項目系統工程，系統集成項目涵括了各方面的綜合技術行業。計算機系統集成項目管理對綜合技術、專業技術的人員要求相當高，而且有計算機系統集成項目管理的多種科學技術互相合作的特點。
（2）項目管理實施獨特性。計算機系統集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應的系統集成領域的獨特性也是相當明顯，相關計算機計算機系統集成項目的公司會根據不同的實際用戶提供不同的服務，這些緊貼用戶的服務，往往會有很大的分別，也會及時從多角度，提供解決措施方案。
（3）三位一體的集成特性。計算機系統集成項目管理是有硬件、軟件和項目應用三部分組成的，和其他系統有著很大的不同之處，計算機系統集成項目能夠為特定的行業領域的專業客戶打造一套專用、完整的全套技術方案，目標明確，可以為特定的行業和業務提供確切有效的幫助和支持。
（4）計算機系統集成項目的不確定性。計算機系統集成項目和通常的系統集成項目相比，會更加難以控制，主要是因為不同的客戶需求、要求的進度、成本管理和技術要求都成為不確定因素，令每一個項目都是都有很多難以控制的因素和充滿不確定性。
（5）項目的技術要求高。計算機系統集成項目的專業水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關人員能力結構的穩定性和人員心理素質都決定項目的自身質量，計算機系統集成項目能否成功是有項目的團隊和人才激勵等多種有效措施起到關鍵的作用。
（6）系統集成項目管理的復雜多變，計算機系統集成項目管理其實是很復雜而且充滿變化的。復雜性表現在計算機系統集成項目的團隊人員眾多，專業能力強，但是項目管理風險大，系統維護復雜，涉及范圍廣，客戶要求高而且需求大，項目會經常出現變更等，這些綜合起來都成為項目管理的復雜性的因素。
2.計算機系統集成項目管理的有效分類
根據上述計算機系統集成項目的特點，可以把計算機系統集大致成分為計算機硬件系統總體設計和工程管理服務、計算機硬件設備集成和安裝、計算機硬件設備的技術和服務三大類別。
2.1 總體設計與工程管理
計算機硬件系統總體設計和工程管理服務簡稱總體設計與工程管理。它主要是將采購方設置成為放權式計算機系統硬件集成項目。一般情況下，采購方都會對計算機系統集成項目的機構設計、硬件性能和規模分別等各方面都有一定的認知的，不過，往往采購方會要求項目的服務管理把新老體系和架構設計進行重新融合，再實現采購，同時要把技術培訓結合到整個操作過程?？傮w設計與工程管理的計算機系統集成項目現展的重要方向是全面組織管理的有效實施。這一類型項目的實現通常要求相關服務供應商要設計到計算機系統的各個領域，通常能夠涉及計算機系統的大部分范圍，同時，會要求相關技術人員有著很高的專業技術水平。
2.2 設備的集成安裝
計算機硬件設備集成和安裝簡稱設備集成與安裝。計算機硬件設備集成和安裝是最為普遍的一種計算機系統集成項目，也是大部分消費者常用的計算機硬件系統的項目構建模式。在計算機系統集成項目的構建中，計算機硬件設備集成和安裝要求購買方要進行全方位計算機系統的系統集成構架以及設備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話說，相關的設備供應商只要按照合同的標準來實現計算機系統集成項目的設備的供貨、采購和安裝就可以了。
2.3 技術服務
計算機硬件設備的技術與服務簡稱項目的技術服務。針對這類型項目的要求，其主要是以IT技術和服務作為主要內容的計算機系統集成中的硬件系統的項目構建。設備的技術服務通常是以某種特定的服務指標以及技術需求為主要目標的。這就可以讓采購方可以針對設備存在的技術問題以及硬件疑慮提供相應的技術服務培訓支持。這類型項目的實現需要將相關技術解決方案與科學技術論據有效的結合起來。
3.計算機系統集成項目各階段的具體實施步驟
3.1 計算機系統集成項目實施前的項目可行性研究
在每一個項目實施過程中，總會出現大大小小的問題，為了更好地對這些問題進行預判和做好萬全的準備，所以在每個項目實施之前，必須要進行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實施的過程越有幫助。在對可行性研究過程中，要做到研究有質量、研究有力、滿足決策需求、調查研到位、可行性研究報告客觀公正等等。
3.2 計算機系統集成項目準備階段的預備工作
在計算機系統集成項目的準備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務內容，對項目進行積極有效地監控和反饋客戶的需求及服務要求對系統項目的服務范圍領域的切實定義與具體落實。所以，在項目管理的實施準備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目內涵，從而達到以項目經理為核心的項目管理機制的建立。
3.3 計算機系統集成項目構建良好溝通環境
計算機系統集成項目管理過程中，良好的溝通環境可以對整個項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時，相關部門人員要采取相應措施降低各部門之間的矛盾沖突率，提高項目團隊的凝聚力，加強用戶與項目相關方的溝通交流，促進項目實施成功。
3.4 計算機系統集成項目實施時的各項控制
在計算機系統集成項目實施時，要有效地進行項目進度、質量以及成本的控制管理。在具體控制過程中，要及時和進度做比較，一旦發現問題，及時更正補漏。同時，還要對產生過程變化的因素施加相關應用影響，注意觀察進度變化，持續改進，強調全員參與項目有效執行的進程中。
參考文獻
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一、前言
項目管理的產生起源于傳統行業，目前廣泛應用于各行各業，尤其是計算機信息集成行業等高科技企業。其根本原因在于適應瞬息萬變的組織經營環境，提高企業的核心競爭力。
計算機信息集成行業較之其它傳統行業來講，其項目的特點具有動態性和不確定性，項目管理過程不可簡單重復，靈活性較強。這些特點使得計算機信息集成行業的項目成功率始終處于一個較低的水平，不僅造成了直接的經濟損失，而且制約著行業的發展。
1994年，standishgroup對于it8400個項目（投資250億美圓）的研究結果表明：項目實現其目標的只有16%，需要補救的項目占50%，完全失敗的項目為34%。據分析，成功的軟件項目依賴于成功的項目管理。而失敗的原因很多，拙劣的范圍管理占據了相當大的比重。其中項目經理對于項目的把握不準確、無法清晰的控制項目的進程、無法完全的利用人力資源都是項目失敗的重要環節。
現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。
二、項目經理職責的變化
項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀項目經理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。那么現代的項目經理什么方面更重要呢？技術更重要還是溝通能力更重要呢？老一輩的項目經理很多都是技術員升格為項目經理的，其在技術方面是專家，但是對于新時代的變革他們能否適應呢？由工管系升格來的項目經理是否更加適應新時期的項目經理呢？
我覺得傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。
本人在中國人民銀行武漢分行landesk桌面管理系統中便充分的意識到這新的項目經理職責變化的沖擊。中國人民銀行武漢分行landesk桌面管理系統是一套比較完整的桌面電腦及服務器管理的系統，其中既包含了管理部分也包含了安全的部分，內容比較多、涉及的技術面也比較廣、需要打打交道的部門更加繁雜。這就對項目經理的要求更高了。
那么新時期的項目經理又應該具有那些能力呢？
三、項目經理的職業特征及所需技能
項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導致項目的失敗。探討項目經理的職業特征及其技能對于選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。
1．項目經理的職業特征
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。我們可以依據不同的標準對職業作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面通過與部門經理的比較來說明項目經理的職業特征。
（l）從個性因素來看，部門經理（如財務經理、銷售經理、人事經理）屬于常規型職業。他們在一個相對穩定的工作環境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。部門經理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。項目經理屬于交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂于助人的。自信、奮進、精力充沛和善于溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
（2）從職業發展方向來看，部門經理屬干線型發展的職業。理想的線型職業包含著一系列隨著責權增加而不斷上升的職位級別。部門經理有著強烈的線形的職業發展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷追尋著更大的權力和工作業績。項目經理屬于螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
（3）從職業的持續狀態來看，部門經理通常是一種相對固定的長期職位。而項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由此可見，項目經理與部門經理在個性、職業發展方向與途徑等方面都有很大的區別。這也對項目經理的素質手口技能提出了更高的要求。
2．項目經理的能力要求
項目經理的能力要求既包括“軟”的方面——個性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術技能。
（1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。具體內容包括：號召力——調動下屬工作積極性的能力；交流能力——有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應變能力——靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。
（2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力——使項目團隊成員共同參與決策。
（3）技術技能。技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括； 使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關的專業技術；計算機應用能力。
根據對來自各個領域的85位項目經理的問卷調查，美國學者對這三大類能力的相對重要性作了比較。調查方法為：要求85位項目經理給三大類共18項技能分別打分，每項分數為l～7分。7分代表最重要的技能，l分為最不重要的技能。然后，再[文秘站:]將各類得分換算為百分比。
個性因素所占百分比為39．6％，它是項目經理最重要的能力；管理技能的百分比為36．9％，處于次重要的地位；技術技能的百分比為23．5％，是相對最不重要的技能。所以說項目經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使項目經理有能力了解項目主要專業的技術問題。實際上，項目經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能了解項目中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。
我們不必要求全部技術都要自己能完成，而要學會統籌專業的技術人員去完成各個技術難點。多了解客戶的需求指定合理的完成路徑。比如在中國人民銀行武漢分行landesk桌面管理系統里有個小的系統是usb設備管理。通過和客戶的溝通了解到對于usb設備管理，客戶的需求比較高。我通過對于usb設備管理技術的了解發現在之前的一個項目的開發中使用到了類似的技術，使用證書認證和u盤虛擬化技術能完全的實現客戶的需求。于是給到專業的技術人員快速的完成了客戶的需求，提高了效率。
那么一個項目經理擁有了全面的技術知識，良好的溝通協調能力的項目經理就能夠完全的勝任新時期的項目經理的工作了嗎？不是，他還需要準確的策略選擇能力。
四、項目經理的策略選擇
項目的運作技巧因單位和項目的不同而有所區別。因此，項目經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應給予項目經理正確的評價。以下是項目經理一些較為通用的策略：
1．客戶至上的原則
項目經理不應僅關注項目組織的發展，還應關心為個別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現在項目的設計、發展和執行等各階段。一個公司應通過借助干項目管理而形成的明確的并已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標，和客戶發展長期合作關系。為了平衡市場需求，公司應以客戶為中心，運用現有的技術能力為客戶提供有益的、可產生附加值的服務。
2．轉變觀念
現代項目管理已應用于社會各個領域，也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯系。處于全球性競爭的環境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經理應該轉變觀念，在充分了解客戶需求的基礎上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的部分。在實踐中，由于許多客戶并不真正了解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經理應該有能力理解并說明客戶的需求。
3．明確的項目目標
無論項目規模的大小，項目經理都應有明確的項目目標，了解項目的時間和資源約束。為了評價項目是否成功，還應該能度量項目的產出。在技術項目中，項目經理應保持技術的完整性并盡可能避免費用超支。項目經理的任務就是借助于合同幫助客戶實現他們的目標。完整性并盡可能避免費用超支。項目經理的任務就是借助于合同幫助客戶實現他們的目標。在這一過程中，不僅要考慮客戶的要求，還要考慮其他組織和個人的需要。
4．最壞情境法
項目團隊中的意見分歧會影響工作效率，項目經理應該了解每個人的優缺點并使大家向同一個方向努力。如果項目經理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。然而，項目團隊是事先既定的。因此，項目經理應該事先設想到最壞的情景并積極預防它的發生。
5．善于應變
計算機系統集成范文5
【關鍵詞】網絡系統集成的定義 網絡系統集成的特點 集成的分類 存在的問題
一、計算機網絡系統集成的定義
計算機網絡系統集成：英文名稱為Computer Network System Integration. 主要是指為了最大化實現網絡資源共享，建立一個便利、高效、協調的統一系統，將各種設備、信息、功能，利用總線系統和計算機網絡技術集中管理的技術。系統集成具備功能集成、網絡集成、軟件界面集成等多種綜合技術手段。由于系統集成體系結構有一個多廠商、多協議和面向各種應用構成，所以，需要通過解決集成問題成為解決系統之間的相互連接和異地遠程操作問題的關鍵。集成問題包括各類子系統間的接口、約定、平臺、應用軟件、子系統、建筑施工、人力組織、設備管理、組織管理協調等相關問題。
二、計算機網絡系統集成的特點
（一）最適合的才是最好的：計算機系統集成系統必須選擇合適的，才能發揮它的最大效益。
（二）獨創性：由于計算機系統集成工程是以客戶的要求為目的，它代表了客戶的特點。所以說，每個計算機系統集成工程都有其不同的特點。
（三）高科技：計算機系統集成不僅僅是設備的問題，更多的是對設備的設更多的是設備的使用問題，而這些都需要很高的科技手段作輔助。
三、計算機網絡系統集成的分類
隨著網絡技術的不斷推廣，局域網絡集成技術、智能大廈集成技術、智能小區集成技術逐漸被應用。下面就對三種項目的管理進行簡單的概述
（一）局域網系統集成。局域網系統集成主要包含的內容有：網絡互連設備、傳輸介質、布線系統、服務平臺、和網絡操作系統等。
（二）智能大廈網絡系統集成。智能大廈通一般由若干個不同結構模式和功能的計算機系統組成，以此來滿足各種管理的需求。3A系統的集成有各系統和相應子系統組成。集成的目的是要達到各系統資源的共享，才能最有效的實現大廈資源的有效利用。
（三）智能小區網絡系統集成。
智能小區顧名思義就是通過一個智能化系統將小區內的家庭保安、通信設備以及電器，利用家庭總線技術，進行集中或異地監視、控制和事務性管理，并保持設備和環境有效協調，建立和諧家庭小區的含義。所以，智能住宅的電氣設計必須滿足三個條件：一是具有家庭總線系統；二是通過家庭總線系統提供各種服務功能、能喝住宅外網絡進行連接，同時對住宅小區的建設及安全防范、家庭設備自動化、通信與網絡配置等方面提出了三級設計標準，具體為：第一級：“理想目標”；第二級：“普及目標”；第三級：“最低目標”。
（四）智能小區的組成。物業管理、家庭智能管理、信息網絡與通信智能小區三大組成部分
（五）系統平臺。平臺是系統集成系統的核心內容。平臺的選型是難度和技術含量較高的工作，平臺的智聯問題關系到整個系統的成敗。對于平臺，目前可分解為網絡平臺、服務平臺、用戶平臺、開發平臺、數據庫平臺、應用平臺、網管平臺、安全平臺、環境平臺等九種平臺：
（六）選擇平臺與系統集成應考慮的因素。 投資能力、技術支持、性價比、實際應用環境和需求、后繼支援能力、國內外MIS平臺發展的主流、軟硬件產品性能。
（七）系統平臺選型應堅持五個統一：標準與主流的統一、先進與成熟的統一、經濟與實用的統一、易操作與可擴充的統一。
四、計算機網絡系統集成存在問題
（一）從技術角度來看，計算機網絡的綜合運用在一個工程中是發展趨勢，但系統集成商在所服務行業的專業知識、專業技能及集成經驗積累上都有待提高。
（二）在當前的國內集成市場上，大多是靠關系來做工程，除非是大型的、復雜的工程之外，確實也存在一些豆腐渣工程。并且，系統集成是一個綜合性的工程，除了設備和技術問題以外，更多的是關系問題。
（三）系統集成的商業利潤，按照常規來說，系統集成的利潤由硬件、軟件和集成三部分利潤組成，在系統的集成中，硬件的價格透明度是最高、利潤最低，而軟件和集成的利潤高卻對集成商提高了硬件安裝和相關軟件的開發能力以及對客戶業務的熟悉和理解提出了更高的要求。
（四）投資與奪標問題。根據數據表明，一個系統集成項目，投資的金額高達5 0%～8 0%、周期長、人力、物力耗費嚴重，如果不中標，那么就白白浪費了資源，這就對系統集成商經濟實力提出了較高要求。
五、結語
隨著社會的進步和科技的發展，計算機技術、應用系統開發技術、網絡技術、控制技術、通信技術、建筑裝修等技術，已經發展相對成熟，網絡技術的綜合應用也是社會發展的必然趨勢，同時，也對計算機軟、硬件平臺進行了系統集成，為實現應用軟件的分發自動性、用戶網上漫游同用戶數據的有效跟隨、對用戶數據和應用軟件的統一管理、數據的遠程自動備份，系統的遠程操作安裝等通過建立的十余套服務器，包括遠程安裝、文件、域控制、軟件分發、NIS+、數據庫、磁帶機、打印服務器等。
由此可見，系統管理工作技術難度因為系統集成的嚴密和復雜性而提高，但是，但是強大的系統集成功能，讓用戶工作極大便捷，網絡資源也實現了最大限度的共享。
參考文獻：
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計算機系統集成范文6
【關鍵詞】計算機；信息系統；系統集成
伴隨信息科技的不斷進步，業務覆蓋面以及管理需要的提升，信息系統在各行業里獲得了普遍的運用?？墒且驗樾畔⑾到y開發的目標為完成對應業務網絡化，信息系統在開發時并未將各種系統簡的數據置換與調節工作納入考慮；在實施新系統開發時，常缺少時限與接口更替遺留系統，新型系統的用途要和固有的系統，數據源整合；即便打造新的系統，同樣會遭遇各種異構平臺技能集成方面的難題，事實上信息系統的集成早已變成常見的需要。
1信息系統集成的概念
1.1信息系統的概念
信息系統即一類將人，計算機與管理規范當作要素的集成化系統。此系統通過計算機軟硬件的剖析，規劃，調控與決斷的模型，數據庫，給某個公司或者機構的作業，管理，決斷供給信息支援。
1.2系統集成的概念
系統集成即將計算機技能做前提，將真實的平臺做輔助，完成固定計算機系統功用組合的活動。其中包括信息系統集成，即利用結構化的整體布線體系以及計算機網絡技能，把分割的設施（例如私人電腦），用途與信息等綜合起來，置于系統，資源分享，達成密集，高效，便捷的管理，包括功能，網絡，軟件界面等各種集成技能。
2系統集成的原則與步驟
2.1系統集成的原則
系統集成即利用硬件，互聯網資訊，數據庫，輔助，應用軟件等平臺把資源有效地綜合到一處打造出完備的工作平臺，對于系統開發，維護意義重大。故技能方面須遵照幾個原則：
2.1.1開放性系統軟硬件平臺，訊息接口，軟件開發輔助設施，網絡結構的選取必須依照工業開發準則，這是與系統生命期限范圍鏈接的關鍵問題。較大的信息系統平臺來源不同，最終會融入一個系統，同時造成接口標準化與開放的矛盾，平臺的鏈接依靠開放標準，這是變成信息系統打造不可規避的問題。
2.1.2結構化復雜系統設計最基礎的方式就是結構化系統分析設計法。將繁雜系統分割為小模塊以及子系統，各個子系統劃分成模塊，從高到低層次進行模塊化解析，直到最底層各個模塊均能明確說明并執行時結束。至今此思維依舊是復雜系統設計的關鍵點。
2.1.3先進性先進性的含義有二：（1）目前先進性；（2）未來先進性。系統的先進性即將科技先進性當作前提，要求前沿科技支持，展現生命力，系統使用前沿科技方可保障系統地位以及長效生命期限。系統設計的先進性展現在系統開發的各環節以及整體系統生存期限的各流程中，必須謹慎應對。2.1.4主流化系統所需的不同平臺均歸于此商品發展的主體，擁有恰當的技術支援，完備的運行前提，并擁有較好的升級進步趨勢。
2.2系統集成的步驟
2.2.1開展全面的調研工作利用調研，搜集眾多科技材料，特別是硬件，互聯網以及軟件產品的材料。在材料搜集的前提下，綜合工作情況與經歷，理論，分析系統特質，把握不同設施的搭配，裝配與測試方式。
2.2.2深入研究目標系統的特點在顧客需要全面化的前提下，從體系方面，整體方面打造軟件集成業務。隨時關注科技進步，研發時須使用前沿科技。
2.2.3制定總體集成方案在調查和剖析，探究后擬定系統集成方案細致。開放性，真實性，可延伸性和可維護性是整個方案的關鍵探究部分。
3系統集成行業的發展趨勢
3.1軟件和服務的需求比例將逐步超過硬件
今后中國系統集成在硬件，軟件與服務行業的投資金額比重會再次調節。在未來的五年時間里，系統集成市場中硬件，軟件與服務投資比重會從根本上打破如今“只關注硬件，忽視軟件”的局勢，再次朝著世界級水準發展。顧客開始將招標改成軟，硬件集成和服務分離模式，對于軟件開發需求的專業程度不斷提升，在挑選服務企業時會把重點放在軟件開發，業務管理，人力資源管理水平和企業形象上。
3.2系統集成企業在農業、能源和建筑信息化建設發展潛力大
信息技術被普遍運用在農業等方面，農業信息化變成主要指標。農業智能化發展會變成信息科技的走向，農業數字化與信息化也為變成迅速獲取與革新農業數據的關鍵方式。以上方式均可為系統集成公司帶來進步余地。在IT設計比較落后的能源產業，系統集成市場的需要量不斷提升。能源產業近兩年的資源匱乏情況惡化，電油煤等的短缺會推動能源產業信息化，各種類能源公司為了提升產出率，減少本金投入，提升公司在市場上的比重，會使用各種方式提升信息化建設的投資比例，也會變成某個系統集成公司搶奪的關注點。伴隨建筑產業，尤其是房地產行業的興起，社會信息化比例，群眾生活品質提升，智能園區，寫字樓等設計需求量加大，很有可能變成今后系統集成公司的新獲利點。
3.3專業型、行業型和綜合集成企業將競合并存
伴隨集成公司的業務項目，涉及行業種類增多，勢必會產生各種信息集成公司。綜合型集成公司即業務范圍，行業覆蓋面廣的集成企業，對顧客供給業務詢問到專業項目的所有服務，在大型業務活動里常兼顧總包商的工作。專業型集成公司就是在行業或商品方面有權威性的集成公司，將為商品專門設立的單子作為基礎，實施儲備，網絡防衛等的集成公司。行業型系統集成公司將主打行業作為后盾，挖據應用軟件，分享行業資源。伴隨顧客招標在硬件軟件業務的分離，會有更多的集成公司分割，以上三種公司必然會在日后的集成市場中爭奪份額并共同存在。
4結語
伴隨信息技術的進步，信息系統的設計與完成模式均有革新，在系統與需求上深刻探究，選取恰當的單種或者整體集成方式，讓集成信息系統完全發揮價值，降低本金投資與系統維護的消耗。
參考文獻
[1]徐鑒.計算機信息系統集成項目管理研究[J].數碼世界,2016(12).
[2]陳艷.新時期計算機項目管理的幾點建議[J].電子制作,2015(04).
