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2．今天地理課上我發了火，頭上出了汗，太陽一出來蒸發了，在頭頂上空形成了水汽，下了場雨，碰巧有幾滴又落回我頭上，這就是一個水循環。
3．某些同學考試時腦袋偏轉的角度不要超過黃赤交角。
4．我發現我們班有一位女同學，無論我說什么，她都以一個火星人的態度旁觀這一切。注意，我現在說的是太陽系的知識，與你火星人也有關系的??？
5．你們同學白天上課時的音量比晚自習時小多了，這是極不正常的，如果這種情況出現在野生動物身上，那就意味著大的自然災害即將到來。中國
6．有些人來學校里除了讀書什么都做。
7．咸海地區的沙塵暴厲害到什么程度，沙子伴著鹽刮到你臉上，刮了幾次，你人就成一塊風干的咸肉了。
8．有些登峰造極的同學能把彗星寫成慧星，真是智慧的掃把星。
9．有句話叫“自古華山一條路”。上山是這條路，下山還是這條路，如果說還有一條的話，那就是自由落體了……
生如夏花摘自《少男少女》
地理小報范文2
摘要：隨著社會生產力的提高與技術的進步，人類創造出大量的物質財富，我們已經不必再為生存擔憂，人與人之間的區別已不在于擁有物質的多少。這時人們購買商品時已經不再是為了商品本身的使用價值，商品擁有的文化意義成為人們表達自己身份、品位和地位的方式。消費社會中的人們通過對物的消費來建立對自己的認知，同時建立人與人之間的差別，商品的符號意義成為人們消費的主要對象。
關鍵詞：消費社會，鮑德里亞，符號
讓·鮑德里亞是法國社會學家及哲學家，一生著書豐厚。從1968年出版《物體系》開始，隨后出版《消費社會》（1970）、《符號的政治經濟學批判》（1972）、《生產之鏡》（1973）、《象征交換與死亡》（1976）、《消費符號》（1976），這一系列著作構成了他關于“消費社會”的理論思想。在《消費社會》一書中，鮑德里亞認為在消費社會中，人們消費的已經不再是物的價值本身，消費的實質其實是“符號消費”。人們越來越多地消費的是物背后所代表的身份、地位、品位、階層等?？此莆覀兌寄芄降叵硎芩械奈锖头眨珜嶋H的不平等卻被這種表象的平等掩蓋了。在物的符號指向下，消費不同的物的人也被劃分成不同的等級。本來是人生產出來的物，而處于“消費社會”下的人卻被物所操控著，失去了獨立的思維和獨立思考的能力，我們在物叢林中盲目地生活著，變成了“異化”了的人。
工業化大生產的結果是物質的極大豐富，資本家不停地擴大再生產。但在1929年發生的經濟危機使資本家認識到，生產的最終目的是使產品銷售出去才能獲得利潤。資本家開始著力關注如何促進人們進行消費。由生產引導的社會變為由消費引導的社會。社會逐漸形成了一種“消費文化”，身處其中的人們潛移默化地被其控制著。
鮑德里亞在《消費社會》書中解釋了符號消費形成的原因。首先，人們在生產物時，物就被賦予了不同的等級和差異。似乎大生產帶來的物的豐富，所有人都可以享受到物或服務，這樣看來人們在物面前都是平等的。正是這種表面上的平等掩蓋了實際的不平等。物本身是具有差異和等級的，人們去消費的時候也會受到這種等級的影響。不同身份的人，不同消費能力的人消費的物是不同等級的。這樣一來，本來只有物有等級劃分，而人們去消費不同等級的物，無論是有意或無意，人們就通過物構建了自己的等級。時尚就是這樣一種產品。設計師把某一類型的物定義為“時尚”，消費這種物的人就成為了“時尚的人”。處于“時尚”之外的人模仿“時尚”之內的人的消費行為，就是試圖也成為“時尚的人”。但是“時尚”是不停推陳出新的，因為它本身就是為了構建一種差異性。物本來是沒有等級之分，卻被人為劃分出等級，人們通過消費物來構建自己的等級，這樣一來，物已經不是原本的物，而成為了劃分等級的標準。第二，廣告傳媒的作用。對物的編碼通過廣告這一過程完成。以腦白金的廣告為例，在高強度的廣告轟炸中，腦白金完成了這樣一個編碼過程，即將腦白金=年輕、健康，這兩個符號。腦白金本身是什么已經不重要了，重要的是讓人們接受這個等式。人們購買腦白金也不是買腦白金那一顆顆藥丸，而是購買“年輕”“健康”這兩個符號。這樣編碼過程就已經完成了，腦白金本身也就被符號化了。高強度的廣告實質是一種單向度的信息傳播過程，在這個過程中，人們由厭煩到麻木到接受，慢慢接受了廣告的編碼過程。廣告自身是什么已經不再重要，人們的思想被動地控著，被動地接受著被創造出來的欲望。廣告成功地將物變成了符號，并且營造了一種文化系統，在這個系統內的每個人都受到這種符號的影響。
只有把物符號化了，物本身已經不重要，符號可以指向任何意義。在這樣一個文化系統下的人們會不由自主地去追尋這種意義。人們消費的就不再是物，而是物地指向意義了，也就是物的符號意義。這種符號意義就成為了人們劃分等級的標準。人們在這種被構建起來的，有等級劃分的符號體系中，通過對物的消費來尋找自己所處的位置。消費不再是一種經濟行為，而具有了文化的意義。消費物不再是為了得到它的價值，而是為了對自己的差異性的實現。對物的消費成為一種進入某一等級集團的入場券。人們試圖進入某一等級集團也即是在尋求一種自我認同和社會認同。
不僅是物，連我們的休閑方式、身體也被賦予了符號的意義。比如高爾夫=高貴的運動，雙眼皮=美麗。鮑德里亞認為，隨著電子技術的運用，整個社會已經完全被編碼所控制了。所有的人和物都可以被簡化為“1”和“0”，物與物，人與人已經沒有任何差別，存在的或不存在的也沒有差別，所有都可以通過“1”和“0”進行編碼。這些符號構成了整個世界。任何物之間都不存在界限，即是“內爆”，這樣任何物都失去了意義。仿真比真的還真，超現實的比現實還更現實。人們圈囿于一個巨大的社會符號網絡中不能脫身。
在《象征交換與死亡》一書中鮑德里亞試圖找出逃離社會符號網絡的方法。他提出只有通過象征交換才能走出符號統治的路徑。象征交換就是這樣一種交換方式，在這種交換中，沒有生產者和產品，沒有生產者和使用者，沒有勞動力，沒有需求，沒有有用性。在這種交換關系中，物的價值取決于人的位置。鮑德里亞認為贈送禮物就是一種典型的象征交換。在贈送禮物的過程中，禮物的價值取決于交換雙方的關系。在這里，不再是物決定人價值，而是人決定物的價值。象征交換是一種互惠的、可逆的交換。鮑德里亞認為原始社會充滿了象征交換。在原始社會中，沒有豐盛，沒有匱乏，沒有需要，沒有生產。人是自然的一部分，因而沒有對自然的索取和剝奪。沒有越來越多被創造出來的欲望。人們通過祭祀和儀式祭奠死去的祖先，死去的祖先被認為是存在于四周的，是可以與之溝通的。災難發生的時候，人們供奉祭品來尋求對祖先的幫助。活人和死人之間不是被分割開的。死的人只是另一種存在方式。雙方仍然可以聯系?；畹娜素暙I祭品尋求死的人的幫助，死的人提供庇蔭。這樣活人和死人之間的互動就是可逆的，互惠的。文明社會的人們的居住地和墓地越隔越遠，墓地已經被劃入城市的邊緣地帶。人們在葬禮上感到悲痛，覺得死去的人從此便天人相隔不再有交點?；钊撕退廊舜嬖谟跊]有聯系的兩個世界。但是人們不可能回到原始社會，人們仍然生活在這個由擬像、編碼、符號構成的社會中，并且由于電子技術的運用，這個符號系統越來越精密，滲透于生活的每一處，無從逃脫。鮑德里亞感到深深的無奈和絕望。他提出只有死亡才能逃脫這個精密的符號系統，才沒有價值交換的行為。
回顧鮑德里亞關于消費社會的理論，他受麥克盧漢的傳播學思想影響，首先用符號來分析現在的消費行為，指出人們的消費已不再是消費物的價值，而是為了得到物的符號意義。隨后分析了為什么社會會被符號控制，他試圖想找出逃離符號控制社會的途徑，最后提出只有象征交換才能擺脫符號，才能完成人的最終解脫。（作者單位：江西財經大學）
參考文獻：
[1][法]讓·鮑德里亞：《消費社會》，劉成富譯，南京大學出版社，2001年版
[2]王寧：《消費社會學——一個分析的視角》，社會科學文獻出版社，2001年版
[3][加]大衛·萊昂：《后現代性》，郭為桂譯，吉林人民出版社，2004年版
地理小報范文3
一、重做分錄法的思路
合并財務報表和個別財務報表分別反映企業集團和個別獨立企業的財務狀況、經營成果和現金流量。兩種類型的報表在會計主體、 編制方法、 編制程序、 編制依據等方面均存在差異， 但兩者在報表結構和各期報表數據之間的關系是一致的。合并財務報表同個別財務報表一樣，資產負債表的期末余額數是以上期期末余額數據為基礎計算填列的，利潤表和所有者權益變動表的上期數據會影響到本期的留存收益數據， 現金流量表的上期“期末現金及現金等價物余額”會影響到本期的“期初現金及現金等價物余額”數據。
在編制個別財務報表時，通過獨立的賬簿體系實現各期數據的自然連接，各期會計分錄只需要反映當期實際發生的經濟業務。如某企業上期購進固定資產100萬元（假設不考慮增值稅的影響），會計分錄為（所有分錄數據的單位均為萬元），
借：固定資產 100
貸：銀行存款 100
本期又購進了一臺設備價值為600萬元，本期的會計分錄為，
借：固定資產 600
貸：銀行存款 600
本期末固定資產余額應為700萬元。上期的100萬元通過固定資產賬戶從上期自然過度到本期成為本期的期初余額，再考慮到本期實際增加的600萬元，累計為700萬元。因此在編制個別財務報表時各期只需要編制反映本期實際業務的會計分錄，不需要重做上期的業務。
對于合并財務報表而言，根據現行會計準則的要求各期編制的抵銷分錄是在合并工作底稿中完成的，且各期的抵銷分錄之間是相互獨立的，即上期的抵銷分錄數據不會通過抵銷分錄中的報表項目自然過度到本期。
例如：某企業集團上年內部交易形成的固定資產包含未實現損益100萬元，母公司編制了如下抵銷分錄，
借：營業收入 2700
貸：營業成本 2600
固定資產――原價 100
本期再次發生內部交易形成的固定資產未實現損益為600萬元，抵銷分錄為，
借：營業收入 3600
貸：營業成本 3000
固定資產――原價 600
兩期累計未實現損益是700萬元，但本期的合并財務報表的抵銷分錄只反映了本期的未實現損益600萬元，前后期數據無法實現連接，其根本原因在于合并財務報表各期抵銷分是相互獨立的，上期的未實現的損益100萬元無法像個別財務報表一樣通過抵銷分錄里的報表項目自然轉移到本期，因此無法在本期數據中反映。
針對這種情況， 筆者提出連續編制合并財務報表抵銷分錄的新方法： 重做分錄法。該方法的基本處理思路如下：第一期按照新準則的要求正常編制抵銷分錄； 第二期及以后各期連續編制抵銷分錄時分三，第一步是重做上一期的抵銷分錄， 實現合并財務報表前后期數據的自然連接。由于上期的抵銷分錄中涉及的損益類的報表項目到了本期已無余額，但會影響到本期未分配利潤的年初數，因此應將上期抵銷分錄中的損益類報表項目替換成“未分配利潤一年初”， 其他項目保持不； 第二步是對上期的內部業務交易業務在本期發生的變化進行調整， 如果沒有變化，則此步驟可以省略； 第三步是對于本期新發生的內部交易業務按照與第一期相同的方法正常編制抵銷分錄。 按照新方法， 對于前面上述所列舉的固定資產案例第二期的抵銷分錄可以這樣處理：
首先，重做上一期的抵銷分錄，將“營業收入，營業成本”均換成“未分配利潤一年初”，抵銷分錄為：
借：未分配利潤――年初 100
貸：固定資產――原價 100
其次，假設上期內部交易的形成的固定資產原價在本期未發生變化，因此不需要調整。
最后，對于本期新發生的業務按與第一期相同的方法編制抵銷分錄：
借：營業收入 3600
貸：營業成本 3000
固定資產――原價 600
通過這三步處理后，發現本期的合并報表真實地反映了兩筆業務所形成的累計未實現損益700萬元。
二、重做分錄法的運用
筆者在本文中提出的連續編制合并財務報表的重做分錄法適用于諸如內部交易形成的存貨、固定資產、無形資產所包含的未實現損益及內部債權債務等所有內部交易業務的連續抵銷分錄的編制，甚至包括連續調整分錄的編制。以注冊會計師考試輔導教材《會計》（2011年版）中第二十五章合并財務報表中的案例來說明該方法的運用。
在第518頁［例25-11］中，第一筆抵銷分錄：
借：期初未分配利潤 600
貸：營業成本 600
做這樣一筆抵銷分錄，是假設上一期內部存貨交易形成的未實現損益在本期全部實現，筆者相信這筆業務會讓很多實務工作者難以理解。第二筆抵銷分錄：
借：營業收入 6000
貸：營業成本 6000
反映了本期新發生的內部交易業務的抵銷。第三筆抵銷分錄：
借：營業成本 1050
貸：存貨 1050
既反映了上一期內部交易形成的存貨在本期尚未實現的損益（本例中為0），又反映了本期新發生的內部交易存貨尚未實現的損益1050萬元［注：2011年版CPA教材數據750萬元是錯誤的，因為上期內部交易形成的期初存貨為2000萬元而不是教材中計算使用的1000萬元，因此期末內部購進形成的存貨為3500萬元（期初存貨2000萬元＋本期購進存貨6000萬元－本期銷售成本4500萬元），存貨價值中包含的未實現內部銷售損益=3500×30%=1050萬元］。 CPA教材將各期的內部交易業務混在一起進行處理，思路不夠清楚，在理解上存在一些困難。如果按照筆者提出的重做分錄法編制第二年的抵銷分錄則非常容易理解。
第一步：先重做上一期的抵銷分錄（上期的抵銷分錄見第515-516頁［例25-8］），將“營業收入、營業成本”均換成“未分配利潤一年初”后重做抵銷分錄為：
借：未分配利潤――年初 600
貸：存貨 600
第二步：若甲公司按先進先出法對發出的存貨進行計價，上一期內部交易形成的存貨在本期全部對外銷售，則抵銷分錄為：
借：存貨 600
貸：營業成本 600
該筆抵銷分是對上一期內部存貨在本期發生變化的調整，即上期所包含的未實現損益在本期全部實現，與未實現損益的抵銷分錄“借：營業成本600 貸：存貨600”剛好相反。
第三步：對于本期新發生的內部交易按與第一期相同的方法處理，抵銷分錄為：
借：營業收入 6000
貸：營業成本 6000
本期購進的存貨期末未實現損益為1050萬元，抵銷分錄為：
借：營業成本 1050
貸：存貨 1050
可以計算比較，重做分錄法與CPA處理方法在數據上是完全一致的，而且新方法將各期內部交易業務分開處理的思路非常明確。
重做分錄法對于連續調整分錄同樣適用。在第509頁甲公司第二年即20×2年連續編制合并財務報表時所作的兩筆調整分錄不易理解，讓人感到無所適從。但如果采用筆者提出的新方法中的第一步：重做上一年的調整分錄進行處理則非常容易理解。上一期的調整分錄數據見第502頁的前兩筆分錄。按照新方法，第二年的調整分錄處理為，
第一筆重做，
借：存貨 1100
固定資產 3000
貸：應收賬款 100
資本公積 4000
第二筆替換并重做，
借：未分配利潤――年初 1100
未分配利潤――年初 150
應收賬款 100
貸：存貨 1100
固定資產 150
未分配利潤――年初 100
這樣處理以后將兩筆調整分錄合并后的分錄為
借：固定資產 2850
未分配利潤――年初 1150
貸：資本公積 4000
其數據與CPA教材上兩筆抵銷分錄合并后的結果是完全一致的，十分便于理解。
編制合并財務報表的過程中，如果在實務工作中采用筆者所提出的連續抵銷分錄的新方法――重做分錄法，則可以讓工作變得較輕松。重做分錄法主要具有如下一些優勢：全面反映了我國現行合并財務報表具體準則的要求；該方法全面反映了合并財務報表本期數與上期數之間的相互關系；該方法適用于所有連續合并報表抵銷分錄的編制包括連續調整分錄的編制；該方法能確保合并報表數據的準確性，容易理解；該方法與CPA方法的最終數據相同，只是處理思路不一樣；在實務中該方法也可以簡化。
參考文獻：
［1］中國注冊會計師協會：《會計》，中國財政經濟出版社2011年版。
［2］財政部：《企業會計準則》，經濟科學出版社2006年版。
地理小報范文4
關鍵詞：小浪底 移民工程 環境保護 環境管理
1 小浪底水利樞紐工程及移民項目進展簡介
小浪底水利樞紐工程地處黃河中游最后一個峽谷的出口處，壩址以上控制流域面積69.4萬km2，占黃河流域面積的92.3％。水庫總庫容126.5億m3，其開發目標是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發電。主體工程于1994年動工，現已基本結束。
建成后的樞紐工程，正常水位275m，水面面積272km2；淹沒涉及河南、山西兩省8縣（市）、29個鄉（鎮）、動遷年移民人口18.8萬人；施工區涉及兩縣（市）、12個村9932人。安置區分布于河南、山西兩省14個縣（市），20萬移民均以大農業安置為主。其中，出縣遠遷安置約6萬人，本縣近遷安置約11萬人，后靠安置約3萬人。根據工程進度要求庫區移民分三期實施，現已完成了二期265m水位下人口18.5萬人的搬遷安置，今年汛前將完成三期275m水位下1.5萬人的搬遷準備工作，全部安置工作于2003年完成。
小浪底移民是我國第一個利用世界銀行移民專項貸款的獨立項目，項目執行過程中需嚴格遵循世行的有關規則和貸款協議。而世行對項目環境保護的基本要求甚高、甚嚴：要先于工程、重于工程、并貫穿于工程始終。因此，小浪底移民項目作為國內首家高標準開展環境保護管理工作，其獨具特色的工作內容和管理模式有待于探索。
2 小浪底移民工程環境保護工作的管理體系及模式
小浪底的環保工作始于20世紀80年代，共完成內容涉及水庫淤積形態、庫岸穩定、誘發地震、水質水溫、陸生生物、水生生物、局地氣候、環境衛生、文物景觀等專題研究報告22份。并在此基礎上編制完成了小浪底環境影響評價報告書，通過國家環保局審查；為爭取世行貸款，五易其稿、1992年通過世行評估。正式揭開了小浪底環境管理工作之序幕。
根據工作需要、為落實世行關于小浪底工程一期貸款評估報告有關要求，1994年成立了小浪底移民局，并組建了由局長任辦公室主任的環境管理辦公室（EMO），下設一處三室，分管大壩（施工區）和移民工程（庫區、安置區）的全部環境管理工作1998年為加強環保工作的力度，響應世行小浪底項目二期貸款環境評估報告的要求和國際環境移民專家組的咨詢意見。撤銷原小浪底移民局資環處的職能，同時成立小浪底建管局“工程資環處”和小浪底移民局“水庫移民資環處”，分別分管小浪底施工區大壩和庫區、安置區移民工程的環境保護工作。
小浪底移民工程的環保工作涉及河南、山西兩省14個縣（市）的各級移民機構及近300個移民村、千家萬戶的移民和搬遷、安置所涉及的生態平衡、文物保護、環境監測、環境監理、衛生防疫等多個部門和多個專業領域；同時，要開展的工作內容較多，從搬遷到安置所涉及的規劃、設計、實施及對全過程的環境監測、監理等。
環境保護管理工作的主要協作單位有：黃委會水資源保護局（承擔環境監測），黃委會設計院（承擔環境監理），黃委會黃河中心醫院和河南省防疫站（承擔衛生防疫及監測工作）；同時，我局要求小浪底各級移民機構均需明確專人或部門負責環境管理工作，并在移民村設村環保員。即以兩省各級移民機構為依托創建移民環保管理體系。兩省移民部門分別負責組織本省下屬有關市（地）、縣、村的各項環保工作；河南、山西兩省文物局分別承擔兩省各自境內的文物保護工作；世行檢查團和小浪底工程移民項目國際環境移民咨詢專家組，每年各兩次的檢查、指導，為我們能夠在國內工程移民的實施中，首家開創環境保護管理工作之先河、奠定了堅實的基礎。 3 環境管理工作內容
3.1 安置區的環境管理
移民安置是一個被世界公認重大而敏感的問題。是工程建設過程中面臨的最復雜、最困難、處理費用最大、社會性很強的系統工程。其中，不僅安置區的環境質量和移民村的選點、規劃和建設，直接決定和影響移民搬遷后的生存狀況，是能否實現“搬得出、穩得住、富得起”的關鍵；而且，移民干群環境保護意識和管理能力的樹立和普及程度，也將會直接影響項目的執行過程和結果的質量水平。
3.1.1 普及和提高環保意識是環境管理工作之關鍵
幾年來，我局曾組織舉辦大規模環保培訓班4期，培訓對象為兩省各級移民機構的所有環境管理工作者和各移民村的環保員。培訓中除為學員發放各種有關的文件和學習輔導材料，并為各移民村發放了飲用水余氯監測儀器。培訓內容主要是通過宣講我國有關環保法律、法規、世行的有關環保要求及我局制定的環境管理《辦法》和《移民安置區環境保護工作實施細則》等文件和規定；并講解有關環境監測、監理和衛生防疫的知識、意義。在普及環保知識、增強環保意識的基礎上，使學員掌握環境管理的觀念和要求。并通過課堂演示，使學員牢固掌握飲用水加氯消毒及余氯監測的方法和村環境月報填報的技能。
3.1.2 對安置區的環境管理從規劃和移民村選址入手
規劃伊始，首先注重的是安置區的環境質量。對移民村選址的基本要求是：各安置點要具有穩定的地質條件和良好的供水條件、留有適當的發展余地、不僅要保證移民搬遷后的生存發展條件優于原水平，并且還要保證不影響和降低安置地群眾的原有水平。除設計人員進行多方案的環境質量和容量分析，社會、經濟比較，并要求地方政府和移民代表參與，經反復研究和嚴格審批而最終選定。
3.1.3 強化移民村的基礎和環保設施建設
移民村的基礎和環保設施如：供水、供電、通訊、道路、排水等，均組織進行了統一的設計和實施；并為移民提供可供選擇的住宅房設計圖紙及學校洗手池、村建垃圾池（場）、戶用雙甕廁所等有關基礎和環境設施設計圖紙。各村都打有深水井、建有水塔或水池、已做到了水、電進戶，村村有路及排水設施，絕大部分村都建有學校和一個以上的村診所、使學齡兒童和移民群眾均可享有就近上學和就診的便利，各村都建有村內垃圾池和村外垃圾場，多數移民戶已告別了傳統的旱廁、使用上了干凈衛生的雙甕廁所
3.1.4 移民村的環境管理
各移民村都設有村環保員，并全部經歷過兩次以上環保培訓和考核。移民村內飲用水管理、排水溝清理、垃圾等廢棄物處理、環境月報填報、衛生防疫等各項環境保護工作的宣傳貫徹、組織管理工作，均由村環保員專職負責，村醫、管水員等協助。
3.2 遷建和新建移民企業的環境保護
對于受淹的移民企業進行合理補償之后，隨著移民的搬遷安置，其日后的發展工作，已全部納入安置地地方政府和有關部門的日常管理工作軌道之中。尤其對于遷建、新建移民企業的環境保護問題，不僅要求其按照我國的基本建設程序逐級報批，履行有關環保法規、接受安置地地方環保部門的審批和監督。同時，還要求派員參加我局舉辦的環保員培訓，并接受我局委托的環境監理工程師的檢查監督。
3.3 淹沒區的環境管理工作
對淹沒區的環境管理，我們最為關注的是庫底清理工作。庫底清理即是一項直接關系工程整體進度和質量的重要工作，也是防止水庫水質污染的重要環保措施。小浪底275m水位淹沒影響涉及河南、山西兩省的8縣（市）、29個鄉（鎮）、174個行政村、787家工礦企業、房窯743.17萬㎡、土地41.68萬hm2（其中耕地20.07萬hm2、林地3.29萬hm2、園地2.65萬hm2）、公路1022.4km、高壓線917.3km、廣播線893.4km、通訊線路777.6km；另外，庫區局部地區蘊藏有豐富的煤礦和硫磺礦。有硫磺冶煉窯1100多座、需清理處理的硫磺冶煉窯窯襯約1.58萬t。因此，如何切實搞好移民搬遷后的庫底清理，成為移民工程環保工作的一項重大課題。配合工程進度已進行的階段性庫底清理有：截流前一期180m下、下閘蓄水前二期180～215m、215～235m和235～265m共4次。經驗收和蓄水后，對庫水水質進行的跟蹤檢測證實：庫底清理不僅通過了驗收；而且確保了小浪底庫水的水質質量。
3.4 文物保護工作
小浪底工程的文物保護工作，有河南、山西兩省文物局具體負責、組織實施。自1992年起兩省文物局牽頭組織、以兩省下屬各級文物保護部門為主，聯合中國歷史博物館、西北大學、中山大學、中國科技大學、北京師范大學、中國社會科學考古研究所、中科院地質研究所、古脊椎動物與人類研究所、植物研究所等單位。歷經千辛、克服了許多意想不到的困難和險阻，尤其在庫區移民搬遷后缺水、斷電、無房、無路等十分惡劣的條件下，仍按計劃開展和如期完成小浪底工程涉及區域的文物搶救和考古發掘工作。數年來眾多文物工作者風餐露宿、不辭辛苦。如河南省境內的長泉、麻峪、班村、西沃、交兌；山西省境內的垣曲商城、寨里等遺跡、遺址及古黃河棧道的發掘和發現，充分證實和填補了自新石器時代七、八千年前裴李崗文化起、經仰韶文化、龍山文化、二里頭文化，一直到商、周時代，黃河中、下游小浪底庫區這一區域文化的古跡、經濟的發達及在歷史長河中曾經擁有過的輝煌，并再次證實了黃河流域作為“中華民族文化搖籃”的當之無愧。其中如：河南境內位于黃河中游峭壁之上的西沃石窟的整體搬遷、妯娌遺址、黃河漕運建筑鹽東遺址及山西境內商城遺址、寨里曙猿化石、寧家坡陶窯等項目的發掘、發現及搬遷，均在我國考古界產生了很大的轟動影響，部分成果分別被評為當年的全國十大考古發現。
3.5 工作概況簡介
3.5.1 環境監測工作
移民項目的環境監測工作始于1995年，有黃委水資源保護局承擔。除每年對三門峽壩下小浪底庫區內黃河干流地面水水質、安置區各移民新村生活飲用水水質，每年至少進行兩次的定期監測外，同時還根據需要對必要項目進行不定期的抽檢；并承擔庫底清理后庫水水質的跟蹤監測工作。對于監測中發現的問題，我局通常采取兩種措施解決：對于嚴重問題一般通告有關機構和兩省移民辦，責成有關部門采取必要的方法防范和改進；一般問題通過加強監理監督改善。環境監測的應用，不僅為環境管理工作的有效開展和措施制定提供了科學依據，并為科學管理起到積極的監督作用。
3.5.2 環境監理工作
環境監理始于1995年，是我局在國內首家引用于工程建設項目之中，由黃委設計院承擔。其工作方式為每季度一次定期巡回監理，主要是利用監理的機會不斷強化宣傳環境保護的要求和知識，監督檢查移民村各項環保設施實施狀況，各項環保措施執行落實的效果，收集、審查和幫助村環保員填報新村環境月報，并把監測和以往監理過程中發現的問題作為監理的重點給予關注。在季報中總結狀況和反映問題，協助我局采取措施、督促有關部門加強管理、落實解決。環境監理工作的開展，加強了環境管理工作的力度，并對環境水平的改善和提高起到了積極的監督、推動作用。
3.5.3 衛生防疫工作
移民的衛生防疫工作正式開展于1996年，由黃委黃河中心醫院承擔、并有河南省衛生防疫站協助完成。主要對于庫區、庫周和安置區的動態疫情調查、鼠、蚊密度實施定期監測，對于移民和安置地不同人群每年定期進行健康跟蹤體檢。為掌握和推進衛生防疫工作的開展，提供和奠定了科學決策的依據和基礎。并通過多年工作，客觀的證實了：由于我國對衛生防疫工作的重視和民眾環保意識的不斷增強，加之防御措施得力，避免和最低限度的控制，減少了因小浪底工程建設對周邊環境和對移民群眾健康狀況可能造成的不利影響。衛生防疫工作開展和應用，有力的配合和支持了小浪底環保管理工作。
4 結束語
地理小報范文5
【關鍵詞】擒敵術；爆發力；擊打
單純肌肉的爆發力，指短時間內產生一次性較大或最大的肌肉功率。爆發力不僅是擒敵動作外在體現上剛勁有力、快速迅猛的要求，更是在擒敵實戰對抗中各種擊打技法能否具備殺傷威力，產生實際制敵效果的重要保證，擒敵術中的各種步法、拳法、腿法以及摔擒動作等都需要這種動態形式的瞬間肌肉功率。但是，爆發力和爆發力擊打效果二者是有一定區別的，前者通常指某個動作在空擊狀態下發力情況，后者通常指某個動作在擊打人體或物體瞬間，人體或物體的受力表現，前者是后者的基礎。在擒敵術訓練中，要努力追求擊打瞬間產生更明顯的爆發力效果，這主要由以下多個因素共同決定。
一、動作的技術規范因素
不同擒敵動作都有相對固定的技術規范，僅從外型上，就包括人體各部位關節和肌肉的運動環節組成、先后順序、運動路線、方向、角度等指標，這些技術指標的確定主要來自于長期實踐中的分析和總結，是正確發揮動作威力的重要基礎。但是在學習和訓練過程中，很多受訓者對動作規范不夠重視，出現明顯的錯誤動作或環節，例如側踹腿，包含著橫踢的環節，導致產生大量橫向分力，嚴重缺乏縱向穿透力。即便動作看著好像很有爆發力的樣子，但真正擊打到人體或沙袋上，殺傷效果大打折扣，也就不可能產生明顯的爆發力擊打效果。
二、動作的連貫順暢因素
擒敵技術動作是在運動神經系統的指揮下，由眾多肌肉與關節共同完成，產生的整體合力效果。因此，在掌握正確技術規范基礎上，要將某個動作各環節有效的進行組合，表現為動作整體的連貫與協調，不會因個別環節的不必要停滯而產生能量損耗。只有在此基礎上，發展力量和速度以及擊打技巧才能對爆發力的最終效果有明顯提高。否則，技術動作動作本身不規范，各環節銜接不夠流暢，就不能形成全身協調一致、連貫順暢的整體合力，單純靠提高局部力量和速度不會取得良好擊打效果。
三、力量因素
根據牛頓第二運動定律F=ma，擒敵技術動作的相關肌群所能提供的基礎力量越大，肢體運動的加速度就越大，從靜止狀態到即將接觸受擊打部位時，可以獲得越高的運動速度和更多的動能，才會為最后擊打瞬間的爆發力實現更大的能量儲備。而這個力量是指完成具體動作各環節的力量之和而非局部力量。
四、速度因素
實戰中的爆發力產生需要速度效應為支持，不僅指單獨或原地的一拳、一腿，還必須包括運動中步法移動速度和動作速度，單純的動作速度只可以為擊打爆發力提供一部分動能，還有一部分動能要來自于步法中身體的移動速度，只有二者在擊打瞬間產生最大的合速度，整體爆發力的效果才最明顯。
五、作用力時間因素
當拳面等受力部位接觸到人體的受擊打部位時，如果能夠產生瞬間制動，根據動量守恒定律，自身的動能急劇減少，更多的就會轉移到對方身上，從而獲得“爆炸般”的擊打效果。如果作用在受擊打部位的時間過長，則產生的是推力，而不是擊打所需的爆發力。所以，在擊中后要隨即放松，并利用對方反作用力快速收回。
六、自身緩沖因素
當人體受到外力時，自身關節與肌肉之間會產生一定的緩沖卸力作用，但對于擒敵擊打技術而言需要減弱這種緩沖，減少能量在自身的損耗，才能更多作用于對方身上，這由擊打瞬間發力者人體關節構架的堅固程度和肌肉的緊張程度決定。此外，按照動作發力順序，拳頭和腳部屬于最末端肌肉（關節），在擊打瞬間如果能配合呼氣，屏氣蓄勁，達到極度緊張的堅硬度，使渾身成為一個沖擊的整體，就可以降低內部緩沖和能量損耗。
綜上所述，如果要提高擒敵實戰技術動作威力，產生爆發力擊打效果，首先要在原地練習的基礎上，提高移動中身法、步法與四肢的緊密配合。其次，要著眼完成某一技術動作環節的相關肌肉與關節，針對每一個環節進行不同的力量與速度素質訓練。再次，要加強肢體末端環節，如拳、腿關節與肌肉的硬度訓練，減少自身損耗。最后，還需要反復練習身體與四肢的高速制動、反彈收回等擊打技巧，從而可以在實戰攻擊時形成動能的最大化累積，產生爆發力擊打效果。當然，在訓練形式上，通常是從空擊動作入門，掌握規范打牢基礎，而后再逐步過渡到擊打拳（腳）靶，沙袋、墻面等輔助訓練，找到產生爆發力擊打效果的主要因素，并再次結合空擊動作進行鞏固強化。
地理小報范文6
實際上，地推是一種根據區域進行人群劃分的營銷方式，早在O2O大行其道之前，眾多傳統品牌，例如寶潔、可口可樂等，早就有一套成熟的體系。但隨著移動時代到來，數據運用程度更高的互聯網公司讓地推獲得了更高回溯能力，也提高了其數據精準性。這才讓地推走上了風口浪尖。
地推之所以成為重要的武器，是因為掌握強大的地推能力等于掌握了有區域性特征的商戶與用戶。但隨著地推精準性的提高，撒網式的地推已經被更為專業化的操作方式替代，這使得很多企業由于沒有優秀的地推人才，落到一種“發傳單都發不好”的尷尬局面中。辛辛苦苦建立的推廣部門卻成了“食之無味，棄之可惜”的成本單位。
如何做好地推工作？有給別人上課怎么做地推的，還沒有哪個公司說要包下所有公司地推的活。但有個人看到了其中的機會，做個號稱“要用Uber的模式搞定地推，用互聯網化讓地推更專業”的App“眾眾”，誰辦的？憑什么？
憑什么？從餓了么地推開始
說起地推就想起O2O，尤其以外賣為甚，而“眾眾”的創始人畢振算得上餓了么前30號員工。畢振2012年加入餓了么時，剛剛成立的營銷部。當時餓了么的營銷還未成體系，主要靠一線負責人個人發揮，具有很大的不穩定性。營銷部的成立，就是為了摸索出一套行之有效且有通用的營銷方式，而畢振也經歷了餓了么地推逐步標準化的整個過程。
由于個人原因，畢振曾經有一段時間離開餓了么回到老家山東，并在當地建立了一個名為“餓勢力”的網站。在餓了么積累的經驗，讓“餓勢力”在當地迅速發展，很快擴張到青島、濟南、煙臺等六個城市，并實現了小幅盈利。而當餓了么與美團將觸角伸向山東的時候，畢振選擇帶著這份家當回歸餓了么，成為魯東大區負責人，并參與了后續越來越激烈的補貼大戰。
Uber模式能用到地推派單？
2015年10月，“眾眾”的獲得了易一資本500萬的天使輪融資；12月，正式上線。
一句話，眾眾是以結果為導向的地推眾包服務平臺。平臺連接地推中的需求方(B端)與執行方(C端)，為企業提供更專業的地推服務，常見的業務有：掃碼拉新、拓店、合作洽談等。眾眾的平臺上目前有數千個執行方用戶，其中近一半以上的用戶有成功交付過任務。
由于眾眾的地推的經驗主要來自于在餓了么的總結，目前主要應用于生活服務場景的互聯網企業。
據畢振說，眾眾現在平均每日完成1000單，注冊的地推人員有1700人，月營收額有30萬，已經實現了團隊盈利。目前服務的客戶有支付寶、微信錢包、百度錢包、借貸寶、陌陌、搜狗等。
眾眾的產品主要分為三個層面，除了上面提到的實施層面是采用Uber模式以外。對企業來說，眾眾會提供定制的解決方案；而對于執行放來說，眾眾也希望提供長期的培訓輔導＃會像安利大會嘛＃。在眾眾的用戶中，還有部分原有的地推服務團隊也通過眾眾的平臺來執行訂單，眾眾對他們來說更像一個管理工具。
至于，如何滿足更多城市市場的需求，一些執行團隊在滿足一定的條件后，可以升級為眾眾的區域級合伙人，這種合伙人制度讓眾眾具備了快速復制的可能性。
地推外包給誰用？
畢振自己也說，對于真正有野心做大的公司來說，眾眾不太可能完全替代他們做BD。因為除了拓新之外，產業鏈的關系維護也是很重要的。但是企業只要需要地推，眾眾就一定會有價值。
隨著移動化大潮的到來，地推越來越像是一種人肉數字營銷手段，但與數字營銷這種單純的技術手段相比，地推又有很大的運營特征。所以地推其實是一種考驗管理者綜合能力的營銷手段。
地推營銷的流程包括方案策劃、人員招募、人員培訓、方案執行、效果反饋，而一個地推團隊從新建到成熟，其中至少需要花費三個月來試驗方法和建立體制。眾眾的價值就在于可以根據企業的目標，用相對標準化的方案迅速完成從策劃到執行的整個步驟，并且根據結果向企業交付。
在眾眾的平臺上曾有一個餐飲CRM客戶，將同樣的任務交付給自建的地推團隊與眾眾完成。自建的團隊需要負擔其固定工資，同時還要給予150元一單的提成，而給眾眾的條件則不到100元一單。即使這樣，眾眾給出了優于其自建團隊的結果，這依賴于眾眾團隊在生活服務的地推營銷方面具有的豐富經驗。
對于新公司來說，眾眾的價值在于讓企業不用將時間空耗在團隊搭建上，可以一邊完善團隊一邊完成目標；
對于已經有自己團隊的公司來說，眾眾可以讓公司在不增加固定成本的情況下完成更快速和更大范圍的覆蓋，是一個很好的補充。
而對于很多運營相對穩定，不打算自建地推團隊的傳統企業或者產品研發型企業來說，眾眾則承擔了其市場部的大多數工作。
兼職就可以搞定？眾眾不同在哪？
初看之下，可能會讓人覺得眾眾和豬八戒、斗米、兼職貓等兼職服務平臺有些類似。但兩者的邏輯實際上有很大的分別。
豬八戒、斗米、兼職貓等兼職服務平臺主要還是承擔了信息中介的工作，主要是為需求方和兼職人員提供一個匹配渠道，最多也不過提供一個費用擔保。另外，兼職涉及的工作范圍較廣，所以作為通用模型，很難涉及到深層次服務。
眾眾與兼職平臺相比，在地推單個服務的領域更專注。眾眾提供的服務并非讓企業找人完成目標，而是通過眾包達成企業的最終目標，所以眾眾是對結果負責。其次，為了完成企業的目標，眾眾需要對整個過程進行把控，這個過程中產生的經驗和數據沉淀將進一步優化后期的運營能力和提供更多樣性的服務。
單以地推這一個層面來看，眾眾是兼職平臺的眾多演進方向之一。就如同從58同城到58到家、從大眾點評到美團那樣，是一種從信息匹配到服務購買的迭代。
還有三大問題
1.中國這么多城市，如何本地化落地？
據畢振所述，眾眾平臺最高峰的一天向任務執行人發放了數十萬的任務酬勞。而憑借合伙人制度，已成功在南寧完成部分拓店型任務，并且即將完成20個城市的覆蓋。
但即使是快速覆蓋的背后，也不免遇到質量難以把控的情況。一是難在各地風土民情有當地特色＃搞不好還有黑勢力；二是難在總部天高皇帝遠，外地分站質量難以把控，畢竟眾眾不是提供完全標準化服務，還是要給企業提供解決方案的。
2.除了生活服務，其他領域能做嗎？
現在這套地推經驗都是在餓了么總結出來的，但是隔行如隔山，餐飲領域的經驗用到生活服務還有道理，其他領域的特點也不是一般初級的地推人員能夠解決的。當眾眾要往生活服務之外的領域擴張的時候，例如金融、汽車后市場等相對需要一定專業性的領域的時候，眾眾是否有能力達到這些目標？顯然提供更高價值才能有更好的議價，眾眾的野心也不限于此，但具體其他行業能不能做，怎么做？是眾眾要去實踐的問題。
