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村官面試范文1
我叫，今年歲。畢業于。我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人，平時喜歡閱讀、看書和上網流覽信息。我曾經在學校參加過村官實習，在實習期間我嚴格按照正式村官的標準來要求自己。我深入學習，和他們相處融洽，和他們一起學習了村官教學的各種知識，掌握了一定的醫生技巧，也對村官工作有了一定的認識，找到了自己的村官學習一套方法。同時，在實習當中，身邊醫生無私奉獻的精神和天真、求知若渴，勤奮的學習態度深深地感染了我。我也深深體會到了作為一名醫生的樂趣和重要意義，更加堅定了自己做一名醫生的決心，成為一名醫生也成了我的愿望。
總之，村官面試的時候要切合自己實現，不要夸大其辭。發揮自身所長，為村官事業貢獻自己的一份力量。
村官面試技巧
1、村官面試口頭表達能力 村官面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。村官面試中考察的具體內容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等。
2、村官面試反應能力與應變能力 村官面試主要看應試者對主考官所得的問題理解是否準確，村官回答的迅速性、準確性等。村官面試對于突發問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。對于意外事情的處理是否得當、妥當等。
村官面試范文2
面試雖然只有短短的八分鐘時間，但這是對一個考生的氣質形象、應變能力、社交能力，處理復雜問題能力以及所竟聘崗位所必須的工作技能進行一個綜合考核。有許多考生只注重了答題，而忽視了其它。實際上當考生進入考場的那一刻，你的著裝、走路的姿態、考場的禮儀、表情是否有親合力、目光是否自信大氣都是影響評委打分的重分依據。
面對面試各位考生要心態平和，著裝得體，溫文爾雅，忌拉拉塌塌；答題前要穩定情緒，冷靜思考，分析題意，找準問題，忌心浮氣燥，審題不清；答題時要思緒縝密，層次清淅，簡明扼要，忌托泥帶水，離題萬里；答題時作到表情自然，面帶微笑，忌表情怪異，手足無措，或呆若木雞，死板僵硬。
考前準備
（1）、面試回答問題是核心，考生應結合面試招聘的崗位，有重點的進行準備，全面了解時政，社會熱點問題，重點放在所選拔崗位所須具備的工作技能或突發事件的應急處理能力測試方面。
（2）、自身形象設計，很多考生著裝隨意，不修邊幅，這是面試大忌，是對自己的不責任也是對評委和旁聽人員的不尊重，所以考生無論男女都要在考前咨詢有這方面經驗的同志對自己的形象進行設計包裝；找親朋好友幫忙，設置模擬面試考場，進行演練，適應考場氣氛，為正式參加考試做好心理準備。
（3）、將參加考試的有關證件，準備齊全，妥善保管，參加考試前將有關證件與考試用品放在一起，防止亂中出錯，遺失證件而失去面試機會。
要提醒考生注意：
1、記住考試時間，出門前認真檢查必帶的證件。
2、花點時間將自己打扮的漂亮瀟灑點。
3、按規定時間提前十分鐘到達。
4、服從工作人員的安排，遵守考試紀律。
5、要謙和禮貌在對待每一個人。
6、進入考場時精神抖擻，昂首挺胸，陽光自信，忌體態松松垮垮，揚求不采。
7、在進入答辯席前，向評委及旁聽人員行鞠躬禮，不要在進入答辯席后再行禮。
8、服從現在主持人的示意和安排，忌目光漂忽不定，感覺無所適從。
9、這次面試有必答和選答題，一定要認真聽題，理解題意，抓住主要問題，回答問題要切中要害，以層層剝筍的方式，抓住主要矛盾，依重到輕逐一展開，語言表達要口齒流利，簡明扼要，忌主題不清，信馬由韁，胡拉亂扯，或三言兩語，應付了事。
村官面試范文3
【關鍵詞】中式面點；發展探究；觀念
0.前言
面點是人們日常生活中的必備食品，現在我國的膳食結構仍然是以面食為主，面食可以給我們提供蛋白質，脂肪和糖類，不但可以讓人們滿足日常的溫飽，還可以讓人們更加健康的成長。所以本研究通過分析中式面點制作中存在的一些問題，提出改變制作觀念，提高從業人員的專業素質[1]，提高中式面點的管理和生產效率等針對性解決方案，希望能在以后中式面點開發和生產過程中有所幫助。
1.中式面點制作中存在的一些問題
1.1制作觀念落后
中式面點現在存在的主要問題還是在制作和創造方面的思想觀念太過于落后保守，導致中國大部分面點技術仍處于緩步發展狀態，面點制作的工業化程度、面點的營養搭配以及特色風味面點的研制等仍落后于飲食發達國家。我國面點的制作，歷來是師傅帶徒弟、傳統手工作業，使得面點發展緩慢。中國烹飪以養生為基礎，以味為核心，而面點除了這兩點外更講究形式的多樣性，這是中國烹飪的精華，是需要我們繼承的。隨著經濟社會的發展，生活節奏的加快，人們對飲食提出了更高的要求，在追求美味的同時，更注重食物的營養、安全、快捷，這就勢必淘汰一些營養單一、不夠安全、制作工藝落后的品種，所以為了能夠跟上現在經濟發展的節奏，一定要在面點上大膽創新，才能保證我們的中式面點能夠更好，更快的發展。
1.2從業人員的素質低
現在對于從事面點制作和創新的工作，最主要的問題就是專業人員的儲備問題，我國現階段在從事中式面點制作的工作人員是非常缺乏的，而且目前的一些面點師大都是?？飘厴I，只是接受了簡單的教育，專業素質不夠成熟，面點制作也是一項需要極高專業素質的任務，要用極高的專業素質來進行各種輔料的搭配，這一點往往是現階段面點師面臨的問題，再加上許多老板為了減少制作的預算，這就讓許多沒有接受過專業素質訓練的人進入到了研發系統來進行面點開發和制作，這些沒有任何工作經驗的年輕人往往會耽誤開發和制作進程，因為這些沒有接受過專業素質的人們的知識是非常有限的，這就會在某些地方出現因為工作經驗或專業素質原因影響到了面點制作的進行，還有就是現在許多技術人員為了追求數量或者是為了提前完成任務，而忽視了質量的追求，這樣造成的結果往往會讓人們降低對中式面點的信譽，進而影響中式面點的發展，需要引起我們立刻的注意。
1.3中式面點的管理和生產問題
目前為止中式面點的管理還是過于守舊，目前大多公司的管理層定位的主要銷售群還是中國，這樣在國內進行面點銷售雖然可以解決銷售問題，但是我們的品牌還是停留在國內這個階段，沒有走向國際化，沒有獲得進一步的提升，試想一下，這跟改革開放前的情景差不多，我們現在管理層做的只是銷售，沒有做到真正的推廣和提升我國的特色品牌，這個問題需要引起我們立刻的注意，還有就是我們在面點生產方法上面的落后也是面點生產上的問題，雖然我們現在有了各種機器，但是大部分地區為了保證面點的質量以及各種原因，他們在進行面點生產的時候主要還是靠一雙手進行制作，這種純人工的方法雖然可以保證面點的質量，但是數量和速度方面都慢了下來，所以如何平衡在面點生產中的質量和數量的問題也需要我們進一步的去研究和探討，來幫助面點進行更好的生產。
2.針對中式面點制作中存在的一些問題的解決措施
2.1改變制作觀念
觀念是人們對產品新的認識，只有觀念改變了，才會取得大的創新，觀念的更新首先要樹立飲食營養和安全意識，并且隨著人們收入的增加，人們越來越注意健康，所以這里最為重要的觀念就要加強安全觀念，眾所周知，用明礬作為食品膨松劑及食品加工預處理劑在我國有著悠久的歷史，食物中鋁對人體健康的影響，越來越受到人們的關注。但由于受到傳統加工方法的影響，鋁化合物在一些面制食品中，尤其是油炸食品中已經達到濫用的程度。拋開法律層面不說，還需要一些面食從業者更新觀念，樹立食品安全意識，主動研究新工藝，開發天然、安全的食品原料及助劑。其次，觀念的更新還要突破固守一隅的保守觀念，堅持“走出去” [2]的戰略。有些風味面點在本地可以堅持傳統，但向外推廣時則需根據地域和飲食習慣的變化進行相應的調整，在繼承的基礎上不斷創新，做到“洋為中用，古為今用，東西結合，南北交融”才能發揚光大，永葆生機，要做到時時刻刻的去學習，才能取得進步，才能讓中式面點更好的發展。
2.2提高從業人員的專業素質
對于專業技術人員的問題，首先要解決的是現在一些專業面點制作師短缺的問題，我們可以跟一些名校進行合作，把一些有真才實學的大學生引入到面點制作行業中來，去幫助我們解決人員短缺的問題以及幫助我們創新和制作更好的中式面點，然后就是要培養我們專業人員的專業素質，可以定期開展一些培訓會[3]，對我們的開發人員進行專業的培訓，如果有條件的話我們可以派我們的員工去國外一些知名的面食制作企業去進行深造，只有這樣才能更好的開發我們員工的潛力，我們還可以請一些一流的面點制作師來進行一些專業的講座，來培養我們的員工素質[3]。只有有了好的員工，我們的中式面點制作才會有更好的創新。
2.3提高中式面點的管理和生產效率
中式面點是中華民族傳統飲食文化的優秀成果，目前首先要做的就是要推廣，讓世界各地的人都知道中式面點，在當前社會發展的新形勢下，吸取國外現代餐飲企業的生產、管理、技術經驗，采用先進的生產工藝設備、經營方式和管理辦法，發展有中國特色的、豐富多彩的、能適應國內外消費需求的面點品種，是中國面點今后的發展趨勢。在市場經濟的時代，餐飲業成為了發展、弘揚不同飲食文化的傳播主體。作為被譽為是“世界上燦爛飲食文化國度”的中國，如何把中國的飲食文化、飲食藝術、飲食時尚，打造成能夠走向海外、形成與世界餐飲并存和共同發揚光大的品牌成為當今中國飲食界關注的焦點和奮斗的目標。面對國際經濟一體化發展的新形勢，世界餐飲全球化發展潮流，我國面點行業必然向著規范化、現代化、產業化、國際化等方向發展，盡快與國際市場接軌、滲透、融合、繼承與變革。我們只有將自己融入到世界發展的潮流中，努力學習來自任何國家和地區的先進技術和經營理念，以人之長，補己之短，因地制宜，不斷創新，才能促進中國飲食文化的不斷發展與繁榮，才能讓中式面點更好的走向世界，才能讓中式面點更好的發展。
3.結語
本文通過從多方面分析中式面點的發展狀況，描述到了一些面點制作和推廣中的一些信息，面點在我國具有悠久的歷史，有很好的基礎和開闊的空間，因此為來幫助大家生產出更好的中式面點開展了此項研究。本研究通過分析中式面點制作中存在的一些問題，提出改變制作觀念，提高從業人員的專業素質，提高中式面點的管理和生產效率等針對性解決方案，希望能在以后中式面點開發和生產過程中有所幫助。 [科]
【參考文獻】
[1]周生賢.正交試驗法及其在烹飪中的應用[J].中國烹飪研究，2012.8.
村官面試范文4
關鍵詞：預算制度體系；預算管理模式；編制與執行
推進戰略發展實施，全面預算管理不可或缺。全面預算管理是戰略的保障與支持系統，也體現了戰略思想，預算目標實際也是戰略目標，沒有戰略意識的預算是沒有方向和目標的，也不可能增強競爭優勢；全面預算管理也是奮斗的目標，其起點是發展戰略，沒有預算支撐的戰略是不具備操作性的、空洞的單位戰略。
一、全面預算是實現單位發展戰略目標的需要
單位有多個法人單位組成，單位與成員單位各自的經營目標不同，單位要實現其戰略目標，就必然要求成員單位完成單位中的的各項經營目標。從目前許多大型單位預算管理的運作效果看，單位在實施總體戰略目標過程中會存在兩個矛盾：一是單位相對重視自身發展的需要，并不考慮成員單位所面臨的實際市場利益；二是成員單位在向單位上報其目標預算時，又只注重考慮自己的利益，也并不與整個單位發展的戰略目標相一致。所以客觀上需要單位實施科學的預算控制，處理好單位和成員單位之間的財務關系，解決好分權、評價、獎懲問題，使權利責任有機結合，使任務利益有機結合，使激勵獎懲有機結合，調動各方面的積極性，以實現單位戰略目標。
二、預算管理模式介紹
目前單位管控模式應歸屬于集權型管控體制，但在實施全面預算管理的初期階段，卻類似財務管控型管理體制下的分權型預算管理模式。在這一模式下，單位對下屬單位的預算導向是目標型的，下屬單位根據上級單位認定的預算目標來編制自身的預算，并且要符合下屬單位的經營戰略，再由上級單位審批下達。這一目標也成為下屬單位制定預算的依據。預算責任單位類型分為單位、各獨立核算部門。預算管理過程大致為：單位中的單位各職能部門、非獨立法人部門分別編制各自預算，單位編制管理費用預算；各獨立核算部門根據本單位具體情況編制年度預算，上報單位審批。預算管理辦公室匯總編制單位預算。單位預算管理委員會審查、平衡，確定年度總目標。經平衡、審批后的預算再下達給各單位（及下屬單位），指導其經營活動。
三、預算管理存在問題
1.對全面預算管理的內涵實質缺乏科學認識
單位領導、部分中層管理者已經對于全面預算管理逐漸重視，但對于大部分員工甚至某些財務人員來說，沒有真正理解全面預算管理的實質，仍然停留在對傳統預算的理解，認為預算指標就是控制支出，沒有將其與單位戰略、經營管理以及組織結構聯系起來，缺乏主動性、自覺性和參與性，也就沒有實現全面預算管理的全員性。
2.對全面預算與財務預算認識不清
預算責任單位仍以財務部門為主編制草案，對業務預算作為最基礎的工作認識不足，個別預算責任單位甚至直接由財務部門代為編制，重財務輕業務。把全面預算簡單地理解為財務預算。預算的基礎工作是各種業務經營活動、投資、資金、信息、人力資源、科研開發等，這些內容并非是財務部門所能左右和確定的。
3.預算編制的依據不足
預算責任單位將預算與計劃相混淆，年度綜合計劃較為詳細，但并沒有根據計劃真正落實、量化到月份或季度的詳細預算，使得預算不足以作為管理與考核的依據。編制預算時側重生產，甚至出現在編制預算時銷售部門都不參與，這樣的預算很難在實踐中有較強的執行力。預算及計劃的編制缺乏依據，成本預算沒有按照成本動因去進行分解，單純依靠歷史數據和主觀判斷。預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行，預算也就無法成為單位的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。
4.缺乏完整的預算制度體系
單位缺乏完整的預算指標體系，沒有形成包括收入預算、成本預算、資本預算及現金流量預算等在內的總預算，而只僅僅對成本費用、現金支出進行控制；沒有加強預算控制、差異分析以及預算考評激勵，無法將生產經營的各個階段有機聯系在一起，不利于單位資源整合。
5.執行結果及分析差異比較膚淺
在分析預算執行情況時，僅將預算值與執行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執行情況與單位經營狀況有機的聯系在一起。
6.預算考核與經濟責任制掛鉤不力
雖然業績考評辦法中也加入了預算準確率、差異率的考核指標，但真正到了年終考核時，這些指標“退避三舍”，反而看不到了。
四、預算管理進一步改進方向
（一）加強信息化建設，提高預算管理人員和業務人員的素質
如何滿足單位內部眾多的信息需求，管理層級專業分工不同，每位管理者從預算中得到的管理信息也各不相同，如發行部門需要了解不同媒體在全省各地區的發行情況，廣告部門掌握不同行業所刊登廣告比例。如何快速提供管理信息，不但需要改進預算軟件分析功能，還要求增強預算管理人員和業務人員的素質。編制程序和編制方法的選擇是影響全面預算管理水平的重要因素。對財務人員的要求將向管理會計轉向，要求財務人員對單位整體情況包括銷售、采購、生產、盈利和現金流進行全面追蹤了解，通過事前編制、事中控制、事后考核分析，實現對生產經營的全過程控制，有效監督經營管理的各個環節，幫助降低成本，提高利潤。
（二）提高對現金流量控制的重視
單位實施有效的財務管理離不開現金流量的支持。無論籌資、投資或利潤分配均以現金為紐帶，現金不僅是資金流轉的起點和終點，而且貫穿單位經營活動的全過程。在單位發展日益成熟、組織規模不斷擴大、結構日趨復雜的情況下，單位管理中越來越需要強調單位的管控，在財務控制中，現金的管理與控制成為財務管理控制的關鍵。充分發揮資金集中優勢，提升單位財務管理水平，以增強單位競爭力，如提高單位單位對成員單位的資金管理能力，增強單位單位的融資能力，增強單位單位的信用擴張能力，盤活單位單位的內部資金等。尤其在當今供給側結構性調整中，通過實施穩健的財務管理，以“現金為王”，全方位加強單位自身的現金流控制。所謂“手中有糧，心里不慌”，當整個行業重新洗牌的機會來臨時，富裕的現金流將為單位整合資源、壯大實力、做大做強保駕護航。因此預算管理控制應將現金流量放在重中之重，防止自由現金流量被濫用。
（三）進一步提高績效評價的激勵性、科學性
針對預算考核的問題，應嚴格考核、硬兌現，在強化預算約束力的前提下，進一步完善科學的業績評價系統，加入非財務指標，預算指標考核的激勵手段也要加大。一方面，通過對動態的預算執行情況評估，針對實際數與預算數之間的差異認真分析其原因，找出預算控制中存在的問題并提出改進措施，總結經驗教訓；另一方面，改進完善更為科學的考核體系，不僅僅只有財務指標為考核對象，還要加入一些非財務指標進行考量；提高績效評價的激勵性和科學性，引入專業咨詢指導、改革薪酬績效評價體系，對部分也可以考慮引入管理層持股等手段。
作者:王克軍 單位:臨朐縣財政局
村官面試范文5
關鍵詞：農村地區；路燈管理；措施
中圖分類號：F291 文獻標識碼：A
路燈的建設運行維護，關系著城市和農村居民的生產生活，涉及到千家萬戶的利益。農村地區路燈由于長期無人過問，更無規范的管理體制，已經暴露出不少矛盾和問題，國內的不少供電部門對此開展過不少的調研和研究。如《關于鄉鎮小街路燈費用出處的調研與思考》針對鹽城市鄉鎮路燈電費缺口問題，提出有關的解決措施建議；《規范中小城鎮電力城市公用附加費收支運營機制促進城市照明良性發展》從附加費的收支運營機制和路燈發展與附加費的關系等方面做了細致的分析,并就如何解決這些問題探討性地提出解決的途徑和辦法。
一、全市城市及農村路燈管理現狀
城市路燈管理方面，以臺州市為例，目前除個別縣(市、區)的城市路燈管理模式為“政府建管合一”模式――由縣城市建設規劃局負責建設、運行和維護外，其他均為“政府建設，委托供電部門運行維護”或者“政府委托供電部門建管合一”模式。并且，除臨海市和仙居縣實現了收支兩條線，即供電企業將代收的城市公用事業附加費全額上繳地方財政，由地方財政安排專項預算資金用以撥付路燈電費和建設運行費用，其他縣市均為自收自支。根據物價有關文件，目前城市路燈執行一般工商業電價，即電度電價低壓0.946元/度，高壓0.908元/度的標準。近幾年隨著城市規模擴張，截止2012年底，全市的城市路燈裝接容量已超過3萬千伏安，路燈電費不斷增長，城市公用事業附加費收不抵支嚴重。
農村路燈管理方面，目前農村路燈主要是由鄉鎮和村集體自行籌資、自行建設、自行管理。集體經濟困難的村，由于籌措不到資金，無力投資村級路燈建設。當地供電部門負責維護農村路燈計量表計之前線路，計量表計以下線路及設施由所在村自行運行維護。根據物價文件，農村公用變壓器（原農村綜合變壓器）以下的路燈設施用電，屬居民生活用電，執行不滿1千伏合表用戶居民電價，即電度電價0.558元/度的標準。
二、農村路燈管理目前存在的主要問題
1、城市和農村路燈電費支出模式存在雙軌制。
據統計，臺州全市每年從農村地區用電中收取的城市公用事業附加費占到全部附加費的將近一半左右，2010年、2011年、2012年分別達到42.81%、45.91%、45.31%，但收取的城市公用事業附加費絕大部分用于城市路燈管理，農村路燈基本上由當地鄉鎮（街道）、村（居）向電力部門申請單獨立表，電費由當地鄉鎮（街道）、村（居）支付，農村路燈電費享受不到任何的經費支持，客觀上形成了農村補貼城市的局面。甚至在一些村集體經濟基礎較為薄弱的村，因為電費負擔太重，平時不得不拉掉路燈電源，這些村莊到了晚上就漆黑一片，鄉村路燈不能真正發揮作用，成為擺設。
隨著新農村及城鎮化建設的進一步推進，廣大群眾要求將農村道路路燈亮化納入全縣(市、區)盤子總體考慮的呼聲很高，每年都有人大與政協的議案與提案，反映城鄉居民均繳納了城市公用事業附加費，但政策享受不相同的問題。如溫州市政協九屆四次會議上提出過《關于規范農村公用路燈管理體制的建議》，湖州市六屆人大一次會議上提出過《關于解決農村路燈用電的議案》等。
而且隨著城市建設的加快，城郊結合鄉村，毗鄰城市，有可能出現內外道路付費主體不同、享受政策不平衡的局面，容易引起新的社會矛盾。有的困難村無力每月支付路燈電費，要求供電部門違反上級規定，由按月抄表改為按年抄表，年底一次性結算電費。在個別鄉鎮甚至已經出現拒付農村路燈電費的現象。
2、城市和農村路燈管理存在雙軌制。
相對于城市路燈由政府建管合一或政府委托供電部門建管合一的情況來說，農村路燈因為缺乏專業管理，相對比較混亂，同時存在比較大的安全隱患。一是農村路燈建設沒有統一標準，工藝質量參差不齊，給管理或維護帶來困難，尤其增加了報修、投訴數量。二是農村路燈建設無設計圖紙，施工隊伍無資質，路燈簡易、線徑小、投資低，質量無人把關，存在著很多安全隱患。三是農村路燈線路設備的日常運行維護不到位，安全監管不到位。由于各地經濟發展狀況不一，情況各不相同，當地的農村路燈維護有好有壞。經濟基礎好的村會聘請專職電工，路燈維護相對規范，而經濟基礎差的村沒有聘請專職電工的，故障時采用臨時雇傭一些社會電工搞突擊維修的方式，路燈管理會比較混亂。
3、農村路燈處理不善，極易引發供電部門各類風險。
一是農村路燈由村集體出資安裝，路燈線路是表后線路，屬村集體資產，維護、管理理應是村(居)委，而村(居)委一般沒有專人管理，導致目前時常要求當地供電部門無償進行維護，極易造成村民對供電部門的不理解甚至投訴。二是部分當地供電部門事實上在替地方政府維護管理路燈，而雙方并未簽訂任何代維護協議，供電部門承擔了全部的安全風險責任；同時沒有任何手續卻在管理村集體投資建設的路燈設施，承擔了全部的法律風險責任。
三、存在問題的解決措施
1、統籌考慮，將農村路燈與城市路燈統一納入政府公共事業考慮范疇。
新農村電氣化建設，農民從中受益，對黨和政府的關懷溢于言表；但農村路燈建設未納入其中，卻顯美中不足。農村是廣大村民的居住地方，各方面的條件不如城市。在目前黨和政府關注“三農問題”的大環境下，農村居民比城市居民更需要得到政府的照顧，財政的支持。而綜上所述的“農村補貼城市”的局面極易引起社會的不和諧。
農村路燈不宜與城市路燈實行雙軌制，特別在目前城鄉一體化的趨勢不可避免的大環境下，農村路燈建設、管理、維護資金與城市路燈建設、管理、維護資金一樣應有統一的政策，且應該考慮普遍服務的原則，制定相應的標準。
農村路燈建設應根據農村低壓電網建設的標準進行統一設計、建設。建設資金及路燈電費由政府部門從相關的經費中支出。同時，農村路燈的運行維護，建議由政府統一招聘專業人員進行管理或委托供電部門進行有償服務。
2、建立“收支兩條線，政府建管合一”模式。
根據《電力供應與使用條例》第十四條規定，公用路燈由鄉、民族鄉、鎮人民政府或者縣級以上人民政府有關部門負責建設，并負責運行維護和交付電費，也可以委托供電企業代為有償設計、施工和維護管理。
同時“收支兩條線，政府建管合一”模式是《城市道路照明設施管理規定》(建設部104號令)確立的城市路燈管理基本要求，是城市路燈規范化管理的方向和最終目標。
地方政府應盡快協調農村路燈管理各部門管理，明確責任，協同配合。供電部門主要負責城市公用事業附加費準確、足額代征代收,專戶存儲,專賬核算,及時上繳。財政部門主要負責附加費資金管理、專戶儲存核算、統籌撥付，附加費夠交電費時,由財政部門撥款集中支付,不足時由財政協調解決。路燈維護機構負責城市路燈的日常維護、管理,負責提出城市照明規劃以及路燈工程建設、路燈改造計劃和實施,確保完好率和開燈率,負責照明用電的核對、管理,節約能源。城建主管部門主要負責合理核定路燈維護機構的人員和公用經費,負責路燈規劃以及路燈、夜景工程建設、路燈改造計劃的審批和資金落實工作。審計部門負責城市公用事業附加費等資金管理的審計監督，確保專款專用。
只有真正的實現了“收支兩條線，政府建管合一”，明確了有關各部門的權、責、利，才能避免出現路燈運維費用缺口越來越大，路燈管理效率低下的局面。
3、盡快解決政策性原因導致的路燈維護費用赤字問題。
一是建議統一城鄉路燈電價。目前按照電價文件，農村路燈、居民小區內路燈和城市道路路燈實行不同的電價標準，農村路燈和小區內路燈執行居民生活合表電價而城市道路路燈執行一般工商業（用電類別為非工業用電）電價，在實際執行過程中，就出現了城郊結合部相鄰街道和小區內外路燈執行電價不一致的現象，容易引起用戶的誤解和不滿。建議對所有路燈全部統一規定執行較便宜的居民生活合表電價。
二是解決城市公用事業附加費征收標準不合理問題。2000年前城市公用事業附加費是按工商業用電和居民用電每千瓦時0.01元征收。2000年后按全部用電量（農業生產除外）每千瓦時0.005元征收。調整后雖然征收范圍擴大，但征收標準反而有所降低，而且目前的城市公用事業附加費已經將近十年未增加。建議爭取政策支持，提高城市公共事業附加費的提取標準，增加資金來源，同時通過節支和增收辦法，統籌解決城鄉路燈用電的資金來源，從根本上扭轉路燈經費收不抵支的局面。
4、加強路燈的精細化管理。
如引入市政管理“數字城管”模式，聘請社會機構對農村路燈開展定期巡查，保證路燈的亮燈率；供電部門定期開展路燈的用電檢查，打擊各類竊取路燈電量電費行為；財政部門和審計部門加強預算和審計管理，促使路燈維護機構真正將資金用到實處；增加技術含量，積極推廣和應用節能新產品、新技術，改良路燈供電設備，挖掘節能潛力，在開源的同時努力做到節流。
參考文獻：
[1]張世建.關于鄉鎮小街路燈費用出處的調研與思考.農村電工,2004,07
村官面試范文6
關鍵詞：全面預算管理 現狀 問題 對策
西方很早就認識到全面預算對公司治理的作用，并將其進行理論化闡述，用于公司企業管理實際操作。我國在20世紀末注意到全面預算管理是實現企業整合，優化企業管理系統的有效方式，在大量實踐的基礎上對全面預算管理給予了理論上的關注。國資委也在積極推行全面預算管理在國有企業管理中的實施。但是，我國經濟轉型期的特殊背景和當代復雜的經濟局勢使全面預算管理在我國企業的操作中出現了一些問題。本文試圖通過分析全面預算管理在我國發展的現狀，找出問題所在，并給予建設性的解決方案。
一、全面預算管理的概念
預算是具有計劃性的分析方法，對于財務和非財務資源的運用、分配、控制能起到前瞻性的效果。企業管理涉及面較為龐大，面臨的市場環境千差萬別，如何高效地對人力、資金等資源進行調配成為企業管理提高管理質量的重要內容，全面預算管理的最終目的是協調企業各部門的經營活動，利用先進的管理方法對資源進行評估、檢測、和計算，結合分析數據和企業實際運營狀況，對資源進行整合、分配、管理、控制和反饋，以提升企業的經營效率。全面預算不只是財務關系的反映，它還具有以下幾個方面的性能：
（一）全面預算管理反映企業契約關系
是企業貫徹先進管理體系，強化公司管理能力，推行公司契約機制的手段。預算管理是對企業相關利益人的約定利益進行管理規劃，并通過預算管理過程中的監控機制測量投入產生的實際效果，并根據預算制度評價契約履行的程度進行相應的懲罰和激勵，從而確定公司管理及全面預算的順利實施。
（二）全面預算管理是企業管理流程的一個組成部分
從預算管理進行的流程來看，包括三方面的內容，即預算制定、預算執行、和預算評價。預算制定是整個預算管理體系的基礎環節，但同時也是最重要的環節。預算管理方案的制定基礎是權責中心，達到的效果是權責的數量化和具體化。預算管理方案中有一個預期的目標，它的設立為業績的考核提供了依據。
（三）全面預算管理的紐帶作用。
全面預算管理是達到長遠期目標的計劃方案，是企業戰略發展和平時經營相連接的紐帶。企業預算為管理層甚至是整個企業設定了目標以及達到目標需要采用的方法，并且提供了具體的權責劃分，無論是對企業所有者、企業管理層還是企業基層來說，企業預算管理基本確定了在一個預定期內企業的走向和運營狀況。
二、我國企業全面預算管理的現狀
對我國企業調查結果顯示，雖然大多數企業認識到全面預算管理的有效性并在企業管理中予以實施，但是在認識上仍然存在很大的誤區，在實務上的操作也不盡人意。
（一）對全面預算管理科學性的認識
我國的企業發展經歷了從計劃經濟時代到市場經濟時代的大轉型，計劃經濟時代由國家制定并實施較為嚴格的生產計劃預算方案，并且對資源的控制調配彈性較弱。在國際上，企業進行高效的運作需要借助全面預算管理已是慣例，但由于我國特殊的制度背景，部分企業對進行全面預算管理的科學性還持有保守態度。調查顯示，總體上認為企業全面預算管理是科學性的管理方式的企業占大多數，但存在行業類別上的差異，例如：石油、建筑等行業普遍認為有必要進行全面預算管理，而紡織業對全面預算管理的選擇度較低。
（二）我國企業預算編制機構設置
從調查來看，我國仍有很多企業并未設立專門的全面預算管理機構。這些沒有設立預算部門的行業主要集中在商業、紡織業。同樣由于對全面預算管理科學性認識的不足，資產規模較小的企業設立預算機構的比重較小。在編制預算內容上，由于全面預算是一個有機的綜合性預算管理體系，不同的行業甚至是相同的行業也會有不用編制側重點。綜合來看，編制管理費用預算的企業占據最多數，編制銷售預算的企業位列其次。由此可見，多數企業對于全面預算的目標放在成本管理、提高效益上。在預算執行和控制方面，專門的預算執行檢查部門幾乎沒有。由于我國現代現代制度尚未完善，董事會對預算管理的監管力度不足，參與度有待提高。在實際進行預算監管的企業中，大部分企業把財務部門和計劃部門作為監管機構。
三、我國企業全面預算管理存在的問題
（一）思想上認識不足
主要是當前階段我國企業受計劃經濟時代的影響以及轉型期困擾，對全面預算的理解存在偏差。這種偏差表現在兩個方面，第一個方面是是否有必要引進全面預算管理機制，或者是對全面預算制度能否適應我國的經濟環境存在疑惑。第二個方面主要是對全面預算概念的理解不到位，全面預算不僅僅是財務方面的管理工作，它還涉及到人事、資源、權責等多方面的管理。對全面性認識的不足使企業即使采用現代的全面預算管理制度，也很難達到預期的效果，因此解決思想上的誤區是進行全面預算管理的首要任務。
（二）態度上不夠端正
有很多企業由于機構設置的原因以及激勵機制的實行，使采用的全面預算管理制度得不到應有的效果，甚至是為了進行預算而去預算。企業進行預算管理是為了提高企業管理水平，達到企業既定目標，而不是為了考量管理水平的高低。
（三）執行監管力度不夠
全面預算管理系統包括預算制定、預算執行和預算評估三個過程，是一個長期的需要結合公司日常運營進行回饋的管理機制。很多企業把預算的前瞻性過于看重，制定出預算之后就束之高閣，只看重管理的結果而輕視管理的過程。這會使公司的管理體系威信降低，進而可能影響到公司的總體執行力。
參考文獻：
[1]張瓊.淺析全面預算管理在我國企業實施中存在的問題[J].經濟管理，2007（02）
