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班組申報材料范文1
一、一個學習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。對于班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨干通過學習、總結、摸索，不斷改進工裝夾具、優化工藝，有效減少了不合格品，產能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，XX年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續的摸索試驗，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊伍
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。XX年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項目投產，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產能卻增加了30%以上。這是如何實現的呢？
首先，根據新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點工序上；其次，找出產能過載的設備，采用兩班制連續做戰；其次規劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產調度游刃有余。這樣，整體的生產運作更趨合理和穩定，有利保證了奇瑞下發的生產計劃。
三、一個制度嚴謹的集體
沒規矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹的制度和規范的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經驗，結合實際工作制定了一系列制度規范員工的操作。塑料內飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產過程中，搬運和工序較多，為了避免產品劃傷失效，就制定了《產品防護規范》。該規范用數據科學分析了可能存在的隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業的規范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節決定成敗”，特別是作為后序作業，小小的失誤，可以導致整個總成產品的報廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業業，正是細節的注意，才極力避免了不合格品的產生，而對于企業，細節就是效益。
為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。
班組申報材料范文2
——特變電工公司特纜項目公司橡套車間煉膠班組
2011年，特變電工（***）公司“十二五”一期技改以令人驚嘆的“特變速度”，實現了當年建設當年達產的技改奇跡。而這次技改的重點項目——橡套車間的建成、投產，標志著***公司的產品種類得到進一步豐富和擴張，公司的產能得到全面的提升。特纜煉膠班組的青年員工們他們在安全生產的情況下，用青春、熱情和雙手提供優質服務，真情奉獻社會，以實際行動為社會主義現代化建設作貢獻，用自己實際行動爭創“青年安全生產示范崗”。
2012年，對橡套車間的全體人員來說是極不平凡的一年。這一年，我們實現了橡套電纜零的突破；這一年，我們實現了技術創新、產業調整；這一年，我們探索出了橡套電纜的生產加工工藝，成功研制出適合市場需求的電纜產品；這一年，我們面臨太多難題、太多挫折和太多壓力，但我們攻堅克難、勇往直前，實現了產品電壓等級從250V到750V、從1kV到10kV的跨越和提升。
橡套電纜每一項成績的取得，都凝聚著橡套車間煉膠班組全體員工的心血和汗水，都是車間安全作為保障的前提下。從車間開始營業的那天起，培訓，講解什么的從來都沒有少過，從新員工進入公司后，就開始了一系列的培訓，小到上廁所注意地滑，大到操作機器和行車的所有注意事項，全班組一共21個人，除去一個老員工，其余所有員工均為青年員工，通過車間組織的安全培訓講解安全注意事項和老師傅手把手講解機器的危險源，例如會“咬人”的開煉機，日常開機過程中時時刻刻關注機器的運行情況，人員的情緒等等什么的都要隨時注意，開煉機可不是開玩笑的，車間開始投產至今已兩年了，大家深知：“安全大于天”在老師傅黃澤坤的帶領下練膠班組從未發生過安全事故。
一、好學、勤奮，練就扎實的基本功
2012年初，橡套車間所有的設備均為配套橡套電纜生產而全部為新采購安裝新設備，由于橡套電纜屬于公司新開發的產品，全公司接觸過橡套電纜的也不過寥寥幾人，面對一套套諸如煉膠系統、連硫生產線等龐然大物，即便是在***公司工作了十幾年的老員工，初次看到后也會感到異常新奇。
橡套車間煉膠系統是橡套車間最為復雜的設備之一，而煉膠班組都是一群工作不久的青年員工。站在橡套主機大樓一樓，咋一看僅僅幾臺開煉機壓片機靜靜地躺在一樓，可能還不覺得有什么特別之處，但只要抬頭一看，就會使您目瞪口呆，整個煉膠系統占據了整整4層樓的主機大樓的二分之一，從四樓的上輔機，三樓的大料稱量系統，小料投料系統，二樓的密煉機，小料稱量系統到一樓的開煉機，壓延機，冷卻機，組成了龐大的煉膠系統。
由于煉膠系統屬于連續作業設備，需要從4樓的上輔機到一樓的開煉機密切的配合才能完成整個煉膠作業。如果煉膠系統開動起來，至少需要34人才能正能生產，而煉膠班組現有15名人員中只有2人曾經操作過煉膠機，并且只是操作過最為簡易的開煉機設備，其余人員全是剛從學校招聘的剛畢業的學生。因此，熟練操作人員嚴重不足和對于設備性能不熟悉成為影響煉膠設備正常生產的最大難題。
煉膠班組并沒有被眼前的困難所難倒，此時，班組的兩位老員工黃澤坤和鄧杰站了出來，他們積極響應車間“傳、幫、帶”的號召，把班組內所有新員工在一起組織在一起，不厭其煩地對練膠設備的主要組成和性能進行遂一講解；對于設備的具體操作，他們更是拉著每一位新員工進行一對一的示范：投大料，塑練、加小藥、混煉、翻膠、打卷、下料、出片、收片這些練膠的步湊一個也沒遺漏，新員工一次不會就來二次，二次不會就來三次..... 就這樣周而復始的練習，很多新員工在兩位老師傅的親身示范和耐心幫助下，僅僅用了不到一個月的時間就基本掌握了練膠設備的操作?？粗降軅兘怀龅膬灝惓煽儐?，師傅黃澤坤欣慰的說:“有困難要上，沒困難創造困難也要上，就沒有我們***人學不會、操作不了的機器！”
簡單地操作會了，但想要順利的將設備開動起來，一次做對，杜絕廢次品的產生，不需要操作人員熟悉設備每一個部件，掌握設備的每一、項性能。只要一有時間大伙就湊在一起，捧著設備配套說明書仔細研讀，茶余飯后班組內談論最多的話題也是煉膠設備的使用操作；班組最年長的黃澤坤師傅因為文化水平較低，學習理論知識比較吃力，班組內文化水平較高的新員工又給這個老師傅當起了老師，逐一地給他標注講解各種重要技術參數。
短短一個月時間里，煉膠班組通過以師帶徒和班組內相互幫助，很快便熟練掌握了煉膠設備的使用操作，也正因此，煉膠設備才能在短短的一個月時間內完成調試安裝，順利生產出合格的膠料。
此外，特纜項目公司針對橡套電纜組織了長達半年的專項培訓，每天煉膠班組全體員工從不缺席，半年下來，每個人足足寫滿了三個筆記本，大伙都打趣地說在特變電工讀的書、考的試比學校還多。煉膠班組成為車間成長最快的班組，生產的膠料質量不斷提高，直至2012年5月班產量從原來的每班2噸提高到6噸，膠料電壓等級也從最初只能生產電壓等級450/750V順利提高到現在的6/10KV。
二、常抓安全培訓演練，關鍵時刻化險為夷
2013年6月，特纜項目公司橡套車間承接了東汽風電、中鐵隧道等客戶一千余萬元的訂單后，橡套車間生產任務達到飽合。由于煉膠工作量巨大，現有的21人明顯不足，大伙為了保質保量地完成此批生產任務，都自愿加班加點努力生產，很多新進不到半年的新員工通過理論學習和實踐操作，成長非常迅速，均能在日常工作中獨擋一面，獨立開機操作。6月13日上午，大伙在煉護套膠03B的時候，膠料粘性非常大，一個今年剛剛進入公司的新員工學會打膠（即將密煉后的橡膠半成品通過開煉機），手被膠粘卷。此時，報警器立即鳴響，只見他熟練地用另一只手將煉膠機上方的急停開關拉下，開煉機立即停機。旁邊上班的同事聽到報警器鳴響，迅速趕到開煉機旁，打開反轉，安全地將橡膠料退出來，人員和設備均相安無事。要知道，當時如果手被膠料絞進去的話，手會立即被壓骨拆。而正是項目公司一次一次地進行類似地安全演練，才讓大伙深知安全操作練膠機的重要性，并在出現各種異常安全情況下能熟練地進行化解，成功地杜絕各種安全事故。
三、工作一絲不茍，解決實際生產難題
橡膠是一種有粘性的物質，不管是天然膠還是聚氯乙烯，都會或多或少存有雜質，另一方面，因為電纜的主要作用是用于傳輸電流，輸變電行業安全為天，如果膠料中含有金屬、木屑等雜質就會導致電纜絕緣擊穿，失去絕緣層的作用，這就要求生產橡套電纜所需的膠料必須比普通的生活用品膠料雜質含量低，特別是用于10KV以上額定電壓的橡套電纜的橡膠料更是要求在生產與運輸過程中與外界隔絕，必須非常清潔。
2011年4月，根據公司的發展戰略，在低壓橡套電纜生產相當成熟之后，公司決定試制6/10KV中壓橡套電纜。然而，在試制過程中，僅僅500米電纜的絕緣和內護套均出現不壓耐而擊穿的現象，要知道，這短短500米電纜的制造成本就達到80余萬元，一旦擊穿整根電纜只得報廢重新生產?？粗@一盤即將報廢的電纜，煉膠班組和公司領導一樣心急如焚，他們主動來到項目公司領導面前立下軍令狀，3天之內一定找到引起電纜擊穿的“罪魁禍首”。
煉膠班組全體成員立即動員起來，對擊穿的電纜進行取樣分析，原來，引起整根電纜報廢的元兇競是一顆肉眼幾乎無法察覺的微小鐵屑。由于膠料從原材料從進入車間到每到工序都進行過全面的檢驗；周轉過程中也時刻將膠料包裝拉伸膜用于隔絕緣與外界的接觸；煉膠的每道工序都安裝高密度過濾網進行過濾，出現鐵屑的現象著實令人匪夷所思。最終經過大伙現場分析確定可能是二樓密煉機與一樓壓片機、切膠機中某個環節出現的問題。
大伙立即分組查找，為了查找的準確，必須對膠料通過的每一個設備零部件用手撫摸進行確認，班組中小個子青年員工劉云鍵不顧粉塵更是爬進二樓密煉機下膠口狹窄的通道打著手電一厘米一厘米地撫摸查找，最終經過大伙的努力，確認產生雜質的原因為壓片機新壓輥與膠料磨擦所致，為后序成功生產出合格的中壓橡套電纜排除了最大的質量隱串。后來，為了確保萬無一失，煉膠班組全體主動提高勞動強度，將清洗濾網從原來每班清理一次到現在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方為人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司的風電電纜訂單和陜煤集團的礦用電纜定單等裝備用橡套電纜，以及大批量的普通橡套電纜，是橡套車間建成以來生產產值最高的一個月。由于生產任務重，人員少，煉膠班組21名員工下定決心無論如何也要保證連硫擠出線的膠料供應。他們主動放棄休息時間，下工序連硫生產線的膠料需求就是他們的下班鈴聲，只要下工序有需求，無論加班到什么時候膠料煉夠才會下班，一個月下來，每人每天工作時間不下于14小時，特別是生產H07RN-F 1×240等大截面電纜時，由于用膠量巨大，黃澤坤、劉云健等更是連續三天工作20小時。
他們就是這樣在平凡的崗位上默默地工作的青年，以飽滿的熱情、精湛的技術、優質的工作，踐行著“青年安全生產示范崗”的成果，書寫著一個特變電工平凡而普實的篇章,為社會建設提供自己優質的服務！
班組申報材料范文3
一、安全方面：
認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持安全第一，預防為主的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。
在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非?！保C組非停3次，非停1次）。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。
二、生產方面：
推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對dcs組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。
三、維修費用方面：
班組申報材料范文4
關鍵詞：人才；動態晉升；管控體系
作者簡介：劉軍偉（1974-），男，安徽宿州人，安徽省宿州供電公司人力資源部，教育培訓管理專責，工程師。（安徽 宿州 234000）
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0139-03
人才當量密度是指對長期職工的學歷、職稱、技能等級按系數進行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企業長期職工人數的比率。人才當量密度是衡量一個企業員工素質的關鍵指標之一，也是企業特別是電力企業考核高級人才占公司人力資源比例的重要指標。因此在保證人才引進指數穩步提升的同時，充分挖掘企業的內部人力資源，查找、分析影響人才當量密度指標的關鍵因素，實施針對性的改進措施，建立完善的人才指標管控體系，全方位、多角度提升員工的綜合素質，為國網公司實施的“三集五大”體系建設提供堅強的技術、技能人才隊伍保障成為迫切需要解決的問題。
一、管控體系的構建
1.管控的策略
創新開展一般員工崗位及職務的聘用管理，在網、省公司下達的勞動定員以及管理人員編制以內遵循“科學分工、合理設崗、滿負荷工作、高效率生產”的原則，根據實際管理和生產工作需要合理設置崗位序列和職務層次。在崗位聘用上，遵循“員工職業生涯發展與企業實際工作需要相結合，雙向選擇、競聘上崗、注重業績、動態管理”的原則對一般管理類、生產類員工的崗位職務層次每年動態調整一次。將職務聘用條件與學歷、職稱、技能等級掛鉤，并逐步建立與崗位職務層次序列相適應的薪酬分配體系，充分調動員工申報職稱、職業技能等級以及取得后續學歷的積極性，在員工中形成學知識、增技能、比業績的良好工作氛圍。在提升員工綜合素質的同時，快速提升公司的人才當量密度指標。
2.管控的目標
構建基于崗位動態晉升的人才指標管控體系，將職務層次與學歷、職業技能等級、職稱相聯系，并作為上崗的必備條件。根據每位員工的個體化差異，從學歷、學位、職稱、技能等級、專家人才等方面確認快速提升的措施，達到與崗位聘用相匹配的條件。在員工提升自身崗級和薪酬待遇的同時，激發員工申報職業技能等級與職稱的積極性，從而增加中級以上職稱和技師、高級技師在員工中所占的比例。同時大力培養各類專家人才和“雙師型”人才，使公司人才當量密度每年按照至少2%的速度遞增，實現人才指標的有效管控。
3.管控的主流程
（1）每年年初，公司對人才當量密度進行統計、分析，認真剖析影響人才當量密度的關鍵因素，結合各基層單位的實際情況下達不同的考核指標。
（2）各基層單位依據下達的考核指標認真梳理本單位員工的學歷、技能等級和職稱等基礎信息，根據個體差異從學歷、技能等級和職稱三個方面確認不同的晉升途徑，特別是針對人才當量密度折算值為1以下的員工制訂相應的提升措施。
（3）每年動態開展一次考評晉升，對于因學歷、職業技能等級或職稱等原因不能滿足晉升條件的人員，在通過自身的學習、掌握與崗位工種相同或相近的工作技能、通過職業技能等級的鑒定、評審或職稱的評審及取得相應的職業技能等級或技術職稱后再參加下一輪次的崗位及職務聘用。
4.管控的具體做法
從2010年開始，宿州公司打破已有的常規，出臺了《公司一般崗位及職務聘用管理辦法》，每年采取動態管理的方式將員工的上崗條件與員工的學歷、職業技能資格和技術職稱掛鉤，極大調動了員工申報技術職稱及參加技師、高級技師鑒定評審的積極性，具體做法如下：
（1）制定《公司一般崗位及職務聘用管理辦法》，明確崗位設置、崗位的任職基本條件、聘用要求等。
（2）公司勞動評價委員審核《公司一般崗位及職務聘用管理辦法》，并提出改進意見，人力資源部根據修改意見對管理辦法進行修訂完善。
（3）修改、完善后的管理辦法經勞動評價委員會批準，予以發文。
（4）各單位按照公司管理辦法的要求成立組織機構，制訂具體的職務調整實施工作方案，明確工作職責、調整的人員范圍、業績及能力綜合測評的方式以及實施的時間節點，報人力資源部批準。
（5）人力資源部對各單位上報的實施方案進行審核，提出改進意見，各單位修改后經人力資源部批準后執行。
（6）各單位按照批準的實施方案，組織員工開始報名，首先審核報名員工的學歷、職稱、技能等級等原始資料，確認員工是否符合崗位聘用條件。
（7）對符合條件晉升的員工采取筆試、答辯等多種方式開展業績及能力綜合測評。依據考評結果結合各職務層次限定的人數比例，確認擬晉升崗級人員名單，報人力資源部審核。
（8）人力資源部匯總各單位的人員名單，再次審核、確認擬晉升人員的學歷、職稱、技能等級是否符合晉升條件，報公司勞動評價委員會批準。
（9）公司勞動評價委員會召開專題會議，審核確認晉升人員名單，將結果進行公示。
（10）人力資源部根據公司勞動評價委員會確認的結果，調整相關人員的崗級，執行相應的職務層次待遇。
（11）相關的過程資料留存歸檔。
5.管控體系構建的注意事項
（1）在對各基層單位下達年度考核指標任務時既不能急功近利也不能毫無壓力，要充分考慮各基層單位因歷史遺留原因、工作性質、人員結構差異等不同的特點，在保證公司整體指標提升到目標值的基礎上給基層單位分解考核指標。
（2）各基層單位在制訂指標提升方案前要充分摸排本單位人員的學歷、職業技能等級、職稱等基本信息，為每個人制訂差異化的提升措施，特別是對人才當量密度折算值低于1的員工，必要時采取“1+1”幫扶的措施，幫助其實現提升目標。
（3）為保證應聘高職務層次的人員（一般管理崗位包括主管、高級主管；生產技能崗位包括技師、高級技師）具有與其職務層次相應的工作業績。高級職務層次設置應控制相應的比例，按照申報人員綜合考評排序擇優聘用。同等條件下，凡在考核期內被評為公司級及以上優秀管理人才、優秀技術、技能人才的應優先晉升崗位職務。
（4）為培養復合型高級技能人才，在職務調整時還應充分考慮“雙師型”人才的待遇。
（5）在整個職務評聘過程中，要嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，即考評過程公開、考核結果公示、職工代表全程參與監督。
6.管控體系構建的成效
宿州公司一般崗位及職務聘用管理辦法的實施有效激發了一般員工申報職業技能等級和技術職稱的積極性，特別是一線生產員工申報技師、高級技師的熱情空前高漲，形成了員工你追我趕、比著學的良好局面。公司員工中具備技師、高級技師職業資格能力的人員大幅增加，“雙師型”人才不斷涌現，多人被評為網、省公司優秀技術、技能專家，并有260余人通過崗位晉升提高了薪酬待遇。
公司的人才當量密度由0.91（2009年）躍升到0.9898（截止到2013年3月），增長8.06%，實現了人才指標的有效管控。
二、存在的主要問題
由于電力行業85個專有工種工作性質的不同，部分專業暫未開展技師、高級技師的鑒定評審工作，如：營銷的客戶受理員、抄核收專業影響了相關專業人員工作的積極性，對公司的人才當量密度指標產生不利影響。部分員工由于年齡偏大、學歷不高、業績證明材料力度不夠，在申報職業技能鑒定考試和評審時不能通過，既失去了參與職務層次動態調整的機會，也對公司的人才當量密度指標產生一定影響。目前僅在市公司層面推行了崗位及職務的動態聘用管理，縣公司層面的推進力度還有待加強。
三、今后的改進方向及對策
結合國網公司“三集五大”體系建設開展相關生產班組的業務整合，鼓勵員工申報與自身工作崗位相同或相近專業的技師或高級技師，具備條件的鼓勵其申報職稱。
加大教育培訓的投入力度，加快生產人員技能實訓基地建設，加強技能鑒定前的培訓，為員工順利通過鑒定考試提供有力保障。
班組申報材料范文5
在公司開展的“一查二降三提升”主題勞動競賽中，作為運維事業部煉鐵站班長，主要在以下幾方面開展工作：
一、按照“大排查、大整治”活動要求，組織班組成員開展3.02事故反思，通過事故反思要從中吸取教訓，查找不足，讓每一名職工、每一名在銀前煉鐵區域作業的相關方人員，在思想中真正做到本質安全，不能麻痹大意心存，切實做好安全第一，預防為主。同時結合本次安全事故以及銀前區域生產維護變化情況，通過先個人辨識再集體辨識的形式，開展年度危險源辨識活動，加深班組成員對現場危險源的認識，提高應對現場危險情況的能力。本年度共辨識危險源62個，其中4級10個，5級52個。
結合公司及事業部相關安全管理文件，班組共修訂完善相關安全管理制度27項，并利用班組安全會進行充分討論學習，使班組在今后的安全管理中有章可循。特別針對相關方安全管理，修改完善銀前煉鐵站相關方管理辦法，完善相關方檢修臨時危險源辨識及安全確認表，與在本區域內作業的相關方簽訂《銀前煉鐵區域相關方安全告知函》，同時加強相關方施工期間的安全監管工作，培訓考試不合格的相關方作業人員嚴禁進入現場工作，相關方作業期間安排專人做好安全監護工作。
另外，積極開展隱患排查治理工作。2018年班組共完成隱患排查8項、整改7項，2019年截至目前共完成隱患排查4項、整改4項。通過隱患排查工作的開展，消除了現場的不安全因素。
二、利用大中修利、技改技措等機會大力開展國產化、統一化改造。充分利用2018-2019年度銀前6#高爐及配套設施大修機會，帶領班組成員大力開展國產化統一化改造工作，共完成槽下稱重顯示儀換型改造、調壓閥組執行器換型改造、除塵風門執行器換型改造等設備的統一化改造，通過改造，既節約了備件費用，又降低了維護難度和成本。
班組申報材料范文6
對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業后非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。
7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。
最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。
