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建筑施工管理總結范文1
1.1我國大型公共建筑的節能改造進展
我國的大型公共建筑節能工作主要分為兩個階段：(1)大型公共建筑節能改造工作主要在北方地區開展進行，改造工作以試點示范、相關節能技術的研發以及制定北方地區建筑節能標準等方面為主。(2)大型公共建筑節能工作逐步展開。
1.2潛力分析
我國的目前正在使用的大型公共建筑的總面積大約為45×108m2，采用中央空調的大型商廈、辦公樓和賓館的建筑面積大約為5~6×108m2。這些商場和辦公樓的能耗費用大約為70~200元/(m2•年)，各級政府機構的建筑的能耗費用大約為100元/(m2•年)，而采暖和制冷的能耗大約占這些大型公共建筑的能耗的50%~60%。如果按照節能50%的標準對這些大型公共建筑進行改造，這些大型公共建筑可實現節能30kg標煤/(m2•年)，總計節能潛力大約為1135億噸標煤。目前大型公共建筑節能的改造工作存在的主要存在以下幾個問題：(1)與大型公共建筑節能相關的法律法規還不夠不完善。(2)大型公共建筑節能的管理水平不夠。(3)大型公共建筑的各利益主體對于改造工作均缺乏足夠的積極性。(4)缺乏對大型公共建筑的能源消耗的監管制度。(5)政府沒有相應的激勵措施鼓勵大型公共建筑的節能改造。
2國外的經驗與啟示
2.1國外經驗
(1)國外政府機構樹立良好的典范，并且以身作則率先開展節能工作。美國在已經制定的一系列的法律中對政府機構的節能問題進行了詳細的規定，例如《國家節能政策法》對聯邦政府和州政府的工作機構提出了具體的節能目標。為了能夠達到已經制定的目標，美國能源部根據《國家節能政策法》制定并實施了“聯邦能源管理項目”，該項目要求聯邦政府和州政府的工作機構必須采取相應的節能措施。(2)制定并且推行能耗定額、能耗公示審計制度，例如澳大利亞政府規定國內所有的機構每年都要向工業、旅游和資源部匯報本機構的年度能源消耗狀況，同時報告還要提交國會并且接受議會和公眾監督。(3)將能源消耗標準列入節能法規，發達國家將能源消耗的標準作為一種重要的節能法規形式。(4)政府引導與市場結合，大型公共建筑的節能同時具有市場性質和公共事業的性質。
2.2國外經驗帶來的啟示
(1)將達不到節能標準要求的大型公共建筑列入優先進行節能改造對象。(2)制定相應的能耗定額標準，區別對待不同的大型公共建筑。(3)在全國范圍內全面建立大型公共建筑的能耗統計制度，大型公共建筑的能耗要接受公眾的監督。(4)建立大型公共建筑的節能審查制度。(5)建立大型公共建筑的節能服務體系。
3制度設計思路
根據國外對大型公共建筑管理和改造的相關經驗，并結合我國大型公共建筑節能管理與改造工作中存在的具體問題和一些地方的成功經驗，大型公共建筑的節能管理和改造應該以下四個方式推動執行：(1)效果管理：能耗定額制度和能耗審計制度。以大型公共建筑的能耗定額制度和大型公共建筑能耗審計制度為核心的終端能耗管理制度具有非常高的復雜性，主要表現為：1)類型復雜：我國的大型公共建筑的類別包括辦公、商業、科研、醫療等12類建筑，且每一類建筑都有自己特有的耗能規律；2)能耗復雜：大型公共建筑要同時具備多種功能，并且每種功能的耗能特點都顯著不同；3)設計復雜：大型公共建筑的墻面、空調系統以及能源轉換系統等部分的設計都比較復雜。由此以上情況可知，大型公共建筑的復雜性決定了大型公共建筑的節能管理與改造采用效果管理的方式優于過程管理的方式。因此，大型公共建筑需要建立以效果管理為核心的能耗定額制度和能源審計制度。(2)改造示范：政府的辦公建筑率先進行節能改造。各級政府的各類辦公建筑要率先進行節能改造，并各級政府對辦公建筑的改造的作為示范且樹立典型，政府的行動對社會具有極強的標向作用，可以影響到整個社會對大型公共建筑節能管理和改造的動向、發展與積極性。(3)改造激勵：對不同的大型公共建筑的能耗結果采用罰劣獎優機制。以罰劣獎優機制為手段，鼓勵對超過能耗定額的大型公共建筑的改造的行動。此外，政府的節能執法部門還要對各個大型公共建筑的能耗超額部分實行累進加價并責令限期改造，而對實際能源消耗低于能耗配額的大型公共建筑，政府的節能執法部門則應對其予以獎勵。(4)市場引導：推行政府和市場共同合作進行能耗管理的模式。鼓勵推進市場對大型公共建筑的節能改造，引導房地產開發公司積極投入到大型公共建筑的節能改造的商業活動中，鼓勵房地產開發公司按照合同采用先進的節能技術及全新的服務機制來為客戶實施節能項目。
4總結
建筑施工管理總結范文2
關鍵詞：班主任；管理工作；總結與實踐
班級是學校的重要組成部分，是學生在校學習期間，主要的生活、學習的基本單位，在情感上來說是學生在校園的“家”，作為一名班主任在一定意義上來講是這群孩子的家長，所以班主任作為班級管理者的管理與建設班級的程度影響著學校的整體水平，也對孩子們起著至關重要的作用。所以一個合格的班級管理者必須要以學生為前提，在保障教學質量和效率的同時根據學校要求有計劃地進行班級管理。
一、遵循班主任的基本管理原則
在目前的高中教育環境下，高中班主任要根據教學管理的相關要求，改變傳統的管理方法和觀點，結合自己班級的實際情況來進行有規劃的管理，要有符合自己班級的基本管理的原則。先，我們要根據高中生的思想行為特點，尊重學生獨立的個性，在班級的管理過程中要實施適合自己班級特色的管理方法。高中生在生理與心理方面都已經趨于成年人，所以我們在管理的過程中要進行引導教育，要用朋友、長者的身份在無形之中對他們加以熏陶和指導，不斷地影響他們。其次我們要在教育的過程中根據當今社會的人才需要和發展來進行引導性的終身教育。“授人以魚，不如授人以漁?！蔽覀冊诮逃倪^程中要根據學生的自身綜合素質來分析他們今后的成長軌跡，要正視高中生的主體地位，尊重他們的正確的思想和行為，培養他們的生活能力和應急能力，不斷地發掘學生在班級群體中的潛力，最后就是在班級的日常管理過程中要堅持民主的、協作的基本性原則問題，在班級的活動中參考他們的可行性意見，讓他們有集體的榮譽感。例如，在我們進行班級委員會的選舉過程中，我們采用民主制，先由學生毛遂自薦以及教師提名的方法，然后通過學生的不記名投票制度來推薦出合適的班級委員會。
二、班級管理的可行性辦法
我們在高中的班級管理過程中可以采取以下的管理辦法。首先就是人性化的管理方法。作為一名高中的班主任在班級的管理過程中一定要強調對學生的人文主義關懷。高中生這個群體已經具有自己獨立的思想和觀點，我們一定要深入了解他們，利用課余時間來與他們進行溝通和交流，同他們交朋友，充分地了解學生的各種想法和生活學習中遇到的問題，對于班級的一些管理上也可以聽取他們的意見，這樣，在最大的程度上提高班級的凝聚力，完善班級的管理，也加強師生關系的建設。作為班主任要全面地了解學生的各種信息，可以利用微信、微博等社交軟件來了解學生的各種想法，也要了解學生的家庭成員、生活狀況等，我們可以把這些信息整理存檔，作為今后管理的參考等。遇到個性頑劣的學生要深入了解不可加以放縱管理，要認真地了解學生的內心，有針對性地進行管理。其次就是做好各科任教師的協調工作，在各個學科的教學過程中要及時與科任教師溝通，了解學生的學習程度與學習效果，也要做好與學生的溝通，及時了解科任教師在教學過程中存在的各種問題，在與科任教師的溝通過程中提出可行的建議，做好科任教師與學生之間溝通的橋梁。最后我們要充分發揮班級委員會和班長的作用。高中的班主任既要負責教學任務，還要與其他的科任教師、學生家長、學校進行溝通協調，日常的工作十分瑣碎和繁雜。所以我們要建立一個有能力的班級委員會，為班主任分擔一些工作。班主任要根據學生的性格特點以及班級管理的種類來分配班級干部，這樣才會收到事半功倍的工作效果。我們要將班級工作細化，這樣才會取得良好的管理效果，例如，我們可以將班級的紀律工作分配給專門的紀律委員，班長要負責全班的輔助工作，我們要相信學生的能力，讓他們充分發揮自己的作用，這樣可以培養他們的溝通能力和工作能力。除非在他們遇到無法決定和解決的事情由班主任進行解決，其他的大事小事都可以交給班委會，對于班委會的工作教師也要進行適合的監督，要及時肯定表揚對的工作，對于錯誤的工作和決定要及時糾正和引導。
作為一名高中班主任，一定要及時做好班級的各項管理工作，端正自己的工作態度，采取適合本班級的管理辦法，遵循以學生為主的基本管理辦法，積極主動地配合好其他科任教師的教學工作，加強與學生、家長的各種溝通，在班級管理的實際過程中要根據具體的情況采取具體的解決辦法，不斷地吸收先進的管理理念，提高班級的整體綜合素質。
參考文獻：
[1]黃漪卉.“愛”與“嚴”的界限：淺談新課程下的高中班主任工作[J].中國校外教育，2009（13）：21，26.
建筑施工管理總結范文3
一、首先要做好施工組織設計工作
按照施工組織設計合理組織施工安全作業，編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
二、做好技術交底工作
安全技術交底工作要求在正式作業前進行，不僅口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組長、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行安全責任落實的法律要求。在施工方案的安全實施上要進行細化和補充，要針對工程項目的施工作業特點和危險點，靈活地采取對策，對具體操作者講明安全注意事項，對關鍵崗位上的人員要認真挑選，并且加強教育和交底，提高其知識水平和操作技能，發生工傷事故后應及時采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發生。通過安全教育、培訓和規章制度來規范作業人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態，使施工作業人員的生命和財產安全得到保障，同時及時發放和正確使用個人防護用品，要求作業人員必須遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。
三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌這五個方面構成的危害
1.建筑物或構筑物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業，懸空與攀登作業、操作平臺與立體交叉作業、在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業等，凡在基準面2m以上（含2m）高處進行作業，均應按高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體堆放處等危險部位設置明顯的符合國家標準的安全警示標志，夜間要設紅燈示警。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護。
2.由于施工現場上下交叉作業和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業人員，所以，必須做好垂直運輸的安全防范和“三寶、四口”及臨邊等的防護，以避免造成物體打擊。
3.觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場周圍以外的線路不采取保護措施等。
4.機械傷害主要是指施工現場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。對現場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，避免“帶病”運行，從而確保使用操作人員的人身安全。
5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發生超載和穩定性不足時坍塌。
四、施工企業必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎性工作來抓
安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。
五、施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求
對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離，辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等也應當符合衛生標準，同時不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
六、嚴格執行生產安全事故責任追究制度
建筑施工管理總結范文4
關鍵詞：建筑工程、施工管理、現狀、問題、完善性策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理的重要意義
1建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求
建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面思維、方法、路徑、機制等都要不斷的創新，作為建筑施工管理的創新也要符合科學發展觀的要求。
2建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志
企業現代化的重要標志離不開建筑施工管理的創新。創新是現代企業制度的靈魂，現代企業管理制度的一大亮點就是流程管理，針對企業自身的發展，通過分析本企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰是流程管理的主要特色。按照現代企業法人治理機構的運行規律，建立健全的規范有序、協調的、相互制約的企業管理模式。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度、質量、成本、安全等方面的嚴格控制，這也是現代建筑施工企業追求的目標。因此，創新是使建筑施工企業獲得最優的經濟利益，取得最好的社會效果的必然趨勢。
3建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求
目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。如不能夠在建筑施工管理中不斷的創新思維、創新方法、創新路徑、創新機制，就無法完成建筑施工管理改革，無法同國際先進管理模式接軌，嚴重影響工程施工管理整體水平的提高，和使規范建筑市場秩序受到影響，因此，為了提高建筑質量，保證投資效益，必須提高創新意識，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中走的更遠。
4、建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求
在我國建筑施工企業管理發展的二十多年間，存在著很多問題，建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創新管理模式是建筑企業施工管理發展的必然趨勢，在我國市場經濟體制日出發展的新形勢下，努力探索符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，為建筑施工企業的發展提供更為有利的科學依據。
二、當前我國建筑工程施工管理中的問題所在
首先，在建筑施工管理中施工過程較為繁雜，對有效的完成管理施工存在一定阻礙。主要由兩個方面表現出來：一方面，施工參與人員和物料的投入都相對繁多。首先，作為勞動密集型產業，尤其是在施工現場，工民建工程施工參與人員眾多，管理過程中很難做到對人員繁多且素質參差不齊的每一位有效的控制。其次，施工質量控制過程中物料的投入中種類多、數量大，加之物料的質量層級較多，全面控制的難度系數增大，實際工程中精準控制十分困難，往往很難實現有效管理。
其次，由于工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，人員、工種配合、材料、設備、等等在建筑施工管理質量檢驗的管理中難免存在漏洞。由于涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統計。對于質量的檢測和檢驗無法進行全面、具體的監測，只能是抽樣檢查，以點帶面，因此又會產生一定的質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，輕者的進行返工，嚴重的也就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難和安全隱患，致使很多建筑質量不符合相關標準。
還有及時建筑施工管理中資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統，施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料看成可有可無的事，施工和資料的結合性嚴重脫節，形成了單純施工，單純資料整理的現象。施工講究的科學管理，就是在相關文件和組織措施的指導下進行施工作業，從而使得在施工管理過程中，能夠嚴格按照有效計劃行事，不能單靠平常的經驗來衡量，僅憑經驗，缺乏科學管理的依據，一旦工民建工程出現特殊情況，否則就會影響施工預定計劃，有可能釀成比較棘手的重大事故，難以處理。
最要要提的就是安全問題一直是一個老生常談的話題，而且也是工民建工程中首要的問題。在建筑施工管理中缺乏安全意識。盡管在每一個工程當中都不斷的強調安全問題，但往往還是有一部分人員及單位沒有在真正施工和管理當中，嚴格按照規定辦事，存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是施工中的頭等大事，是直接關乎人們的生命財產，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。
三、新時期建筑工程施工管理完善性策略分析
1、加強施工現場管理并抓住施工管理的重點。
在施工現場管理中，施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，因此質量管理是整個管理系統的核心，以“文明標準化工地達標活動”等形式多樣的為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。具體來講，積極發現施工過程中存在的問題及其影響因素，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。
2、從各方面提高工程施工管理質量。
建筑質量是建筑企業生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業的競爭能力具有重要意義。建筑產品的特殊性要求了質量管理的持續性，即從設計階段到施工階段都要實現層層控制，包括對建筑產品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進。
第一，材料管理。
施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規范化的必經之路。工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。
第二，安全管理。
質量是施工企業的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業的頭等重要問題。建筑企業應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。建筑現場施工的安全管理，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，應該堅持以科學發展觀為指導，堅持安全第一的原則，真正實現“高高興興上班來，安安全全回家去”。
一面要全面提高工程施工從業人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎。目前，從總體上來看，我國工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。部分人員雖然具備較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。
另一方面要總結經驗不斷改進、提高專業管理人員、施工人員業務水平和綜合素質。首先，作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓，施工中協調部分的常見問題。其次，從業人員的水平素質直接影響著產品質量的好壞，在搞好管理的同時，應不斷加強與提高施工管理人員自身的技術培訓和專業水平，以及對新技術產品的及時了解，做到熟悉掌握，嚴格培養施工人員細致的工作作風和愛崗、敬業精神，施工中不遺瑣碎，不留后患。
四、結束語
綜上所述，建筑工程進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理是一個系統工程。同時，每個項目看似相似其實各有不同，因此不是靠單方面就能做的好的，每個工程都有每個工程的特點和需求，由此可見，只有本著嚴謹的科學態度，不斷地學習完善自我、不斷地積累經驗，才能使不同的工程都達到較好的預期效果。
參考文獻：
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建筑施工管理總結范文5
【關鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設計；系統功能
1 地理信息系統概述
地理信息系統（GIS）是集地理學、信息處理技術、計算機技術、管理學等綜合發展而成的新興學科。一個完整的GIS由計算機硬件、計算機軟件、空間數據和管理人員四部分組成，為了滿足應用空間的研究，GIS要具備數字化、標準化、網絡化、專門化、多維結構和信息豐富等特點。
隨著建筑業的蓬勃發展，民用建筑逐漸向高層化、規?；⒋笮突l展，傳統的手工管理模式已經不能滿足現代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統具有重要的現實意義，也是施工管理信息化發展的必然趨勢。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系統的構成
由于現代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數據隨著施工的進行還會發生改變，本文設計的基于GIS民用建筑施工管理系統的構成主要包括以下內容。
2.1 系統登錄及運行
2.1.1 系統登錄界面。在系統登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進入系統，并有權限對系統的功能進行查詢、瀏覽、編輯和修改。
2.1.2 系統運行。對于GIS管理系統而言，系統界面是人機交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅動的界面，系統的界面設計使用漢字、菜單和提示，采用Windows風格的用戶界面實現管理系統和用戶的交互性。
2.2 系統功能
在建立一個實用的地理信息系統過程中，GIS要具有數據采集與輸入、數據編輯與更新、數據存儲與管理、空間查詢與分析、數據顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實際需要和施工要點，以及以后系統的升級，結合SuperMap Deskpro5.0二次開發平臺的特點，將整個管理系統分為以下子系統：
2.2.1 數據輸入輸出子系統。打開工作空間可以創建新的數據源文件，轉入數據集后可以將文件轉入到管理系統中。數據輸出子系統中可以對屏幕上顯示的內容進行打印。
2.2.2 數據維護與更新子系統。提供常用工具對要修改的圖元進行復制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。
2.2.3 施工測量信息管理子系統。施工測量是確保工程質量的重要環節，該子系統包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。
2.2.4 施工計劃管理子系統。施工計劃管理的主要內容包括制定工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量目標和其他計劃等。主要功能包括數據輸入、數據查詢、統計報表和打印輸出等。
2.2.5 施工質量管理子系統。施工質量管理子系統主要內容是建筑材料、施工機械、成品和半成品的質量檢驗，計量器測量儀器的校驗，主要的分項工程的施工工藝，測量放線檢驗和施工質量的檢查和驗收。
2.2.6 施工成本管理子系統。成本管理主要包括成本的計劃、控制和分析，主要功能包括數據的輸入與編輯、信息查詢、統計分析、專題圖的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應用
通過建設基于GIS的民用建筑施工管理系統，勘測方、設計方、施工方、監理方和業主等項目參建各方可以在項目的全壽命周期實現智能的決策支持、目標的動態控制和身臨其境的虛擬現實功能，本文將重點闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態管理兩個方面的具體應用。
3.1 決策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系統建立之后，為了充分發揮人工智能的優勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數據、知識和模型，以人機交互的方式進行非結構化或半結構化的形式實現決策。例如基坑施工時沉降觀測點數量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統首先收集來自知識系統或決策領域專家的信息；然后通過對問題的分析，進行風險識別；再根據已有成熟模型和數據生成用于智能決策支持系統的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進行求解，得到沉降觀測點的具體數量通過人機交互界面反饋給用戶。
3.2 動態管理
建筑施工管理的內容很多，包括成本管理、質量管理、進度管理、環境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個方面的具體內容。
3.2.1 質量管理。提高工程質量、提供用戶滿意的工程，是施工質量管理的目的，對施工全過程進行動態管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統的管理重點，具體可分為以下幾個步驟：
（1）質量檢驗。首先對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量進行檢驗，檢驗材料是否符合設計文件、訂購合同的質量要求，材料是否有質保單，出廠證明等。系統管理員對質量檢驗計劃、檢驗儀器和檢驗結果分別轉變成表格數據，輸入到管理系統的數據庫中。
（2）質量信息查詢。通過施工質量管理子系統中的信息查詢功能，對各分部分項工程項目的質量進行查詢，并以圖形的方式進行顯示。
（3）質量分析。通過施工質量管理子系統的統計報表的功能，對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量檢驗數據進行餅圖、直方圖進行分析、判斷、決策。
（4）質量總結。整個工程項目竣工后，收集和項目相關各方對施工質量的意見，進行質量總結，分析原因，積累經驗。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預算范圍之內。具體可以分為以下四個步驟：
（1）成本計劃。成本管理的動態管理首先按照計劃方案和設計文件編制成本計劃，通過對成本計劃的分解，得出設計、采購、施工方案、人工費等各種費用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統中。
（2）成本核算。然后系統管理人員收集施工過程中的各種費用的實際值，把實際成本轉變成表格數據輸入到管理系統的數據庫。最后利用施工成本管理子系統中的查詢信息功能得到計劃成本和實際成本之間的差異，通過管理系統提供的統計報表功能，對施工成本進行全局把握。
（3）成本分析。系統管理人員對成本核算的結果進行分析，對成本計劃的執行情況進行檢查，找出成本超支或節約的原因，然后制定有針對性的措施。同時還要對剩余工程項目所需成本進行預算、對工程成本進行趨勢分析。
（4）成本考核。成本考核是對成本計劃的執行情況進行總結，通過考核，總結經驗，找出不足之處，為以后的工程積累經驗。
4 結束語
本文以民用建筑施工管理的進度控制、質量控制和費用控制為核心，將GIS技術引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設計人員、管理人員的決策提供了科學依據，從而提高了施工管理效率，為實現數字化的施工奠定了基礎。
參考文獻：
[1]傅肅性.地理信息系統的理論與應用發展[J].地理科學進展，2001(2)
建筑施工管理總結范文6
關鍵詞：建筑；項目管理施工管理；創新；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程項目的施工管理
工程項目施工管理由工程造價成本、施工進度與施工質量控制三部分構成，三者有機結合，相互統一。
（一）工程造價成本
利潤率是工程項目能否成功的重要指標。工程利潤為總體收入減去工程成本所得值?；诖?，工程利潤要有所增長，必然要削減工程造價成本、提高工程收益。在參與競標后，施工單位的收入基本已固定，因而施工單位必須通過合理的施工管理來削減施工成本，實現成本的有效控制，在此過程中應遵循如下幾點原則：
1、成本最低化。施工企業應以市場價格為參考對施工定額進行合理編制。
成本的全面控制。成本的全面控制應遵循“三全”原則，即全過程、全企業、全員控制。
動態控制。工程施工是一次性的，因而成本控制應貫穿于施工全過程中。
目標管理，在施工之前應確立成本控制目標。
5、責、權、利三者的有機結合。在工程施工過程中，施工各參與部門與項目經理均擔負著對工程項目成本加以控制的重要責任，同時更享有成本控制相關的權利。
（二）施工進度控制
1、在對工程施工進度作進度計劃的編制時應以實際工程量為參考，并與實際施工工序相結合。
2、計劃工期的確定。通常情況下，在招標過程中建設單位會明示標底工期。施工企業應以此工期為參照，與企業內部所能整合的各類適合的資源相結合，最終對計劃工期加以確定。
3、對計劃進度的進展狀況予以實時監控。進度計劃編制完成后應嚴格按照編制內容開始施工，并以進度計劃為實際施工參照標準進行實時監控，而非棄之不用或束之高閣。應對工程進度作每周總結，監控施工進度避免其出現偏差；若工期過于滯后，則應參考實際情況，分析原因并采取相應措施使趕工計劃得以切實落實。此外，還可分月份、季度和年份作工程總結。
4、對于趕工期現象應盡量避免。一旦確定進度計劃，工程施工就應嚴格以進度計劃為標準，應竭力避免趕工期現象。施工企業在自身所能整合資源的最大值前提下進行施工進度計劃的編制，趕工期會導致企業資源投入增加，而工程投標報價則依據施工成本制定，資源投入的增加會導致施工成本相應升高，利潤也因而降低。
（三）、工程施工質量控制
產品質量是企業信譽的基石，是企業在市場競爭中立足并創造收益的重要保障，對于企業來說，質量是其核心競爭力的重要構成，是企業在競爭過程中的重要籌碼。工程項目施工質量的合理化控制以管理標準和技術標準為參考依據。施工過程中的各個專業及各環節工序均應堅持圍繞質量的優化與控制展開全方位管理，使工程質量得到來自各個側面的推動作用，推進工程質量控制實現其既定目標。
1、人員管理與控制
在項目管理過程中，人員管理是最基本的內容，同時難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應用。
2、施工材料控制
應在施工全過程中實施材料控制，其中包括施工用材的采購、儲運以及進入施工現場投入應用等環節。
二、建筑施工管理創新的必然趨勢伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國建筑施工企業的內、外部環境都發生了巨大的變化。目前我國建筑行業市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業面對同行業的激烈競爭，只有增強創新、轉變觀念，以創新的施工管理提升施工質量，在規定的工期內能夠高質量的完成建筑項目，并增強建筑產品質量，才能夠在當下激烈的市場競爭環境下取得先機，占據優勢，從而在整個建筑施工行業中占有一定的市場份額和地位。目前我國建筑行業的許多相關法律法規國家還在進一步的完善當中，所以整個建筑行業市場也有很多不公平的現象，同樣不同成分的建筑施工企業在整個建筑行業里存在著很多不正當的競爭。所以創新建筑施工管理對整個建筑行業的發展和完善是有十分重要的作用，創新的施工管理能夠使一些建筑施工企業在建筑行業很多不公平的競爭中能夠占有一定的優勢，并進一步站穩腳跟，促使建筑施工企業自身不斷發展。
三、建筑行業項目施工管理創新的意義
（一）創新項目施工管理能夠有力推進現代企業制度的建立與完善
隨著改革開發的不斷深入，在招標承包制的推動下，建筑行業施工企業越來越多地參與到市場中來，行業內人士的經營理念、思想觀念、競爭意識以及市場觀念等逐漸成型，且隨著行業的發展不斷得以強化，傳統的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項目工程之間缺乏明確的關系和責任、約束和激勵機制的構建不合理、不到位，或在施工過程中存在過多不確定因素，均會對項目施工管理造成嚴重影響，阻滯其正常進展。因而應對項目施工管理加以創新，使其逐步與現代企業制度的構建與完善要求相適應。
（二）創新項目施工管理能夠滿足不斷發展與完善的建筑市場要求
在工程投標過程中，建筑施工單位之間仍存在互相壓價、過度競爭以及低價中標等較為普遍的不良現象。業主居于買方市場，因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應承擔的責任，導致承包方極為被動，而工程設計與監理方也難以切實履行自身職責，常常出現不自覺的職能錯位現象。在市場經濟整體構成中，建筑行業是重要的一環，建筑市場的不斷發展和完善對項目施工管理提出了不斷創新的要求，以適應市場經濟在新時期的發展要求。
四、創新建筑施工管理的措施與創新問題
創新建筑施工管理的措施
觀念的創新我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到了市場經濟體制。在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然后達到要求的產值目標。
技術創新和人才培養在目前建筑行業如此激烈的競爭環境下，高新技術的掌握將是建筑施工企業在競爭中的一大有力武器。所以建筑施工企業應對技術創新高度重視，要不斷引進各種新的施工技術，對新技術要不斷消化吸收，然后在此基礎上再進行新的創新。施工企業只有不斷的技術創新，不斷提高施工效率和質量，才能夠促使建筑施工企業自身的不斷發展。
（2）項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實戰中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業流下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
4 結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題只是一些基本認識和做法，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。 對于建筑工程來說，項目施工管理與質量控制極為重要，對工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義，并有利于工程創造出更多的社會與經濟效益。
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