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企業交流材料范文1
所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業成本，提高企業的競爭能力。本人給一些日資企業做過項目，感覺日資企業的模式值得大家去學習和思考。在大多數的企業里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到最好，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣企業為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，保住其生存和發展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。
這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？筆者將從材料在工廠的不同階段來加以說明：
一、設計階段；本人有個觀點：“成本是設計出來的”。這里面包括兩個方面的含義：一方面是指設計本身的成本，另一方面方面是指設計出來的產品的成本。設計本身的成本是指由于重復設計、過分設計所帶來的成本；很多企業的技術研發部門到目前還沒有建立起自己的知識體系，以往設計的產品的設計思路、設計方法、設計方案沒有得到很好的保留，在設計新的產品時基本上都需要重新開始，不能利用已有的設計方案，消耗了大量的設計成本，而且設計出來的產品的質量還非常的不穩定，設計周期特別長。而設計出來的產品的成本是指在設計過程中，由于設計的產品的所使用材料、設計的工藝路線、設計的零件的通用性等的不同而導致的產品成本的差異。比如不同的設計方案對采購的材料的質量或規格要求不同，對材料的質量或規格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設計復雜，加工難度大的設計自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對成本的影響也非常大，如果設計過程中經常出現新的材料，很有可能會導致庫存增加和呆滯料的增加，從而增加企業的庫存成本，嚴重的時候甚至影響到企業資金的周轉和企業成本居高不下。而如果在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件，無疑會增加庫存的利用和周轉，同時，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現有的設備和模具，并且也降低了生產計劃制定的復雜度，生產效率也會更加高，同時也能使產品的品質得到保證，新產品、新零件的質量問題遠高于成熟產品。這一系列的好處無疑會大大降低企業的成本。
二、計劃階段；所謂的計劃包括兩個方面，一方面是指采購計劃，另一方面指生產計劃。這兩方面的目標都是一樣的，就是如何以合理的庫存量來滿足生產的需要，保證生產平穩進行。只有達到了以上目標企業的生產成本才是最低的，如果生產線經常停工待料或生產出多余的產品積壓在倉庫，無疑會增加企業的成本。采購計劃是根據生產計劃來制定的，所以生產計劃是否合理就非常關鍵了。那么如何合理安排生產計劃呢？我想至少有以下幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要；c、保證生產批量效率最高，不會因為批量的不合理而導致多次的換?；蚱渌麥蕚鋾r間的增加，從而使單件加工時間增加。
生產計劃安排好了，就需要考慮如何制定采購計劃了，首先在制作采購計劃的時候我們要考慮以下因素：現有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什么時候到？已經下達的未完成的生產計劃需要用的料是多少，什么時候需要？已經納入計劃的采購量有多少？已經納入生產計劃的產品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計算估計是很難辦到的，而且即使能算出來效率也很低，所以建議企業使用計算機軟件系統，如ERP系統來協助計算。合理的采購計劃能有效減少庫存。
現在大多數企業都是按訂單生產，PMC運作過程中，會將需求分成兩個部分，一部分是訂單特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；對于訂單特有的材料通常都會按訂單去采購或生產，不會采購或生產多余的庫存出來，而共用料部分則不同，需要根據經驗批量生產。機械行業雖然也屬于訂單型生產，但其計劃模式跟以上情況還有不同，如果等到訂單確認以后才生產，生產的周期會非常的長，滿足不了客戶的交期需要；所以機械行業企業會根據設計的標準配置先行生產，在客戶下單后再在標準配置的基礎上進行修改(增減設備和零件），這樣就可以大大減少生產的周期，這種情況對計劃的預測準確度要求比較高，否則可能造成產品的積壓。
三、使用階段；在使用階段材料的成本控制主要是指減少浪費。理論上車間在領用材料時都是按技術部門的標準用量來領的，但實際作業過程中，經常出現超出標準用量的情況，產生的原因很多，比如可能是因為標準用量不標準，車間按標準用量領料常常不夠需要重新多次領料或多了需要退料，這種情況多了車間就會覺得麻煩，就不按標準用量去領料了。另一種原因可能是車間材料的領用未按生產計劃單據領，或即使按單領了，在實際使用的過程中各單據之間的料互相挪用，搞得賬目不清楚，不夠了就再去倉庫領，實際上車間可能還有這些材料。第三種情況就是直接的浪費，比如丟失或報廢。針對以上三種情況，首先是要建立車間材料領用的流程和制度，規范領料的行為；其次是要建立異常處理機制，定義當有超領料行為發生時應該如何處理。另外還是需要借助ERP的管理工具，來控制領料的數量和規范挪料的行為，這樣基本可以控制隨意性的行為，當確實需要超領料時，也可以觸發相關部門去檢討超領料的原因，以便將問題從源頭解決。
四、保管階段；主要是指倉庫保存階段。庫存階段主要從以下幾個方面來降低成本：A、庫存呆滯料的控制；B、庫存周轉率的提高；對于呆滯料，我們先分析其產生的原因，可能包括以下幾種情況：a、訂單取消；b、計劃不準導致等原因采購部門多采購；c、供應商多送貨；d、庫存不準，需要物料的時候沒有導致重新訂購；e、工程變更導致某些材料使用不上了。
對于訂單取消而導致的庫存通常我們無法預測，這部分的庫存如果在后續也用不到，那要么就退供應商或轉其他能用到的工廠，要么直接處理掉。而由于后三種產生呆滯料的情況，則重在預防，而不是呆滯料產生以后如何處理。比如，計劃不準就要想辦法把計劃搞準，庫存不準就得想辦法把庫存賬實搞成一致。搞準計劃還是得如我前面所述，應用管理工具（如ERP）；至于怎么搞準庫存，方法很多，其實也很簡單，這里我就不多說了。如果是由于工程變更導致庫存的呆滯，除非是屬于客戶要求且沒有商量的余地，否則一定要用完舊的材料才做變更；當然這里面又會有個問題，到底我的料到什么時候才能用完呢？除了目測法外，最好的辦法還是借助ERP工具，因為ERP可以實現自動替換，計劃的時候如果舊材料庫存不夠系統就會自動替換使用新的材料。而提高庫存的周轉率問題，這里就分享一個倉庫主管的方法吧：曾經有個倉庫主管跟我說，他們的物料采用先進先出，庫存最多允許在倉庫中呆六天，超過六天倉庫主管就要打報告，追究原因。
如何降低人力資源成本我們通過以下幾個方面來討論分析：
一、建立精干有效的組織體系
很多企業，尤其是國企，存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那么張三就去做了，否則有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的后果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很大了。對外來說，企業這樣下去執行力很差，缺乏競爭能力，丟失客戶是很自然的事情，企業是否能永續經營恐怕也沒有什么把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司的資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業來說特別重要，尤其是間接部門間接人員。
另外，在每個崗位都必須建立其后備人員，在輔導企業的時候，經常會遇到企業因為某個人物很重要、無可替代而影響到工作的進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來跟公司要挾公司，提各種要求，不滿足不行。這種企業是典型的被員工挾持的企業，問題在于沒有建立人才梯隊，沒有后備人員可以利用。
在我看到的一些企業，如臺資企業，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和后備人員，所以企業不回擔心員工因為離職或其他原因無法工作時工作沒人做，而且這樣一來，企業的工資體系也非常好建立，因為不存在他特殊員工和特殊工作，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，所以大家不會有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。所以，在這種企業中，員工工資相對也是比較低的。這跟很多企業無法按薪酬體系來執行工資標準相比，人力資源更加低，而且風險更加小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；第三是建立企業的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，并且培養備用人才，保持企業人才的可持續性。
二、建立激勵導向的考核體系
組織雖然建立了，但如何保證組織的執行力呢？而且在很多企業存在這樣的一個問題，企業存在一些老員工，位高權重、不思進取，在很多事情上面變成了企業的絆腳石，如果把這些人炒掉吧，老板可能覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，不炒吧，確實這個人會影響到企業的運作，很多制度無法順利推行下去。為何會產生這些問題呢？其中很重要的原因就是沒有建立企業的績效考核體系。所以干得好和干的差一個樣，員工沒有壓力也就沒有動力。
如果能按每個崗位的職責去建立一個標準的績效考核標準，并對員工進行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現，因為這種人如果繼續下去，很可能就被淘汰了。當然，績效考核也給了員工工作的目標和動力，因為員工知道了做好工作的標準是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會受到影響，說大了就是企業的文化，一個企業只要形成一種氣氛，比如學習、積極工作等，其他后進的人員就會融入到這種氣氛中，自然就形成了企業的一種文化。另外，通常很多企業的考核制度偏向于懲罰性質，這種考核制度往往不太受歡迎，因為每個人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關自己的考核標準中很多的懲罰條目時，自然就會產生逆反心理；所以在建立績效考核體系的時候，既要有懲，更加需要有獎勵，而且這種獎勵大多是通過努力可以拿到的?？冃Э己说捻椖恳残枰伎计鋵蛐裕ㄗh在主要工作的基礎上，更多的考慮為公司帶來價值的創造性地項目。這樣來激發員工的熱情和創造力，為企業創造更多的價值。
三、生產及生產管理人員成本控制
生產管理人員的成本控制主要集中在數量和質量上，很多公司在規劃人力資源的時候，通常有這么幾個依據：1、車間主管的要求；2、車間歷史最大生產量；3、車間預測最大生產量；4、人力資源部門規劃車間員工數。前三點基本上屬于車間比較強勢，或者說老板比較強勢，人力資源部門比較弱勢。后一點屬于人力資源部門統籌規劃。所有的規劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴充勢力或者為了使自己的生產任務能達到比較高的完成率，就找理由擴充隊伍，往往這個時候申請老板是會同意的，因為為完成生產任務嘛，理由很正當，而且如果老板不同意招人車間主管就威脅說不能完成任務別怪我啊，這樣一來老板只能同意了。最后的結果是各部門人滿為患，人浮于事，人多了很多的問題也出來了，不遵守公司規定的、打架斗毆的等等。自然成本也就上升了。所以規劃人力資源必須由人力資源部門去統籌規劃，在規劃的時候必須考慮到以下因素：1、現有的人員的數量和質量；2、工廠的產能，不是最高產量也不是最低產量，而是由工廠瓶頸資源決定的產能，目的是保證生產的平穩；3、未來半年的訂單預測情況，預測的訂單數可以作為產能規劃的依據，包括對設備是否擴充等等；4、各生產線之間人員的調配，當生產無法做到完全平穩或者有接一些半成品的訂單的時候，可能會導致有些部門產能負荷無法滿足生產需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調配和統籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度也要納入到其中去考慮，以便在招人的時候能有一個標準，而且在規劃人數的時候，對同一條生產線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人是不一樣的，當然其成本也會不一樣，所以得根據工種的要求來設計和衡量。
在確定各車間人員的數量和質量要求后，還有一個非常重要的就是培訓和考核。調查發現，重視員工培訓的企業和沒有員工培訓的企業，其生產成本中人力成本和材料損失成本相差非常大，遠遠超過培訓所花費的成本。在知名的大中型企業中，沒有一個企業是不重視培訓的，以上講的是基礎技能的培訓，實際上，企業需要培訓的內容很多，比如企業精神、企業目標和宗旨等等，這些培訓將企業的經營思想和目標灌輸到員工腦海中，在員工心中產生一致的動力和凝聚力，所產生的價值無法估量。最好的一個例子是海爾，海爾在收購其他幾十家的企業的過程中，首先輸入的不是資金或技術，而是企業文化。在海爾收購第一家企業青島紅星電器廠的時候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實現兩年內做到洗衣機行業龍頭老大的地位。可見人心的魅力，文化的魅力。
四、間接管理人員成本控制
間接部門人員主要指非生產人員，比如PMC部門、財務部門、設計開發部門等等的人員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數量和工資體系上，因為這些人員跟車間生產人員不太一樣，車間生產人員的工資可以按計時或計件來計算，計算上是很清晰的，而且人員素質層次也不一樣，間接部門人員的學歷層次相對來說要高很多，更加突出的是一些關鍵崗位的關鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價值和價格上往往很難平衡。有些企業的工資非常的不平衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的60%以上，如果是研發型企業也許這是合理的，但卻又不是研發型企業，是生產型企業。而且這類公司如果要控制人力成本的時候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數，間接部門的人卻感覺每個人都很重要，不可或缺。還有一個現象就是，企業中的某個人因為自己的特長或技能，動不動就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應了這個人的要求結果導致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵體系和人才后備機制。
講到制度可能有人深惡痛絕，因為大大小小的企業，幾乎沒有一家企業沒有制度，麻雀雖小五臟俱全。
筆者去一家順德的機械企業調研過，在進入該公司辦公室的第一感覺就是柜子特別多，除了一面墻上有窗戶沒有擺放文件柜以外，其他幾面墻邊都放著到天花板高的文件柜，更加讓我感到震驚的是，除了這些柜子里面裝滿文件外，還有幾個專門用來存放文件的文件室。各種文件、規定可謂是名目繁多。我想該公司制度應該夠完善了吧？企業管理得也應該是井井有條吧？但調研后才發現，這家企業連一個倉庫都管不好，庫存不準那不叫異常，而且來一個新主管就自搞一套，管理上用一個字描述那就是“亂”！所以企業在設計工作流程的時候，一定要根據企業的需要來設計，設計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。
完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓成本。舉個例子，有個企業的開發部門常常開發出新的產品，產品的零件通用性很差，即使在量產的時候也還在不斷做設變；結果是車間疲于應付，采購忙亂不堪，報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件成堆，訂單交期大量延遲，客戶抱怨。老板常常為質量和交期問題花大量的人力物力跟客戶溝通。這里面很重要的一個問題就是工作流程沒有標準化，沒有起到應有的作用。比如新的產品設計沒有經過相關部門審批，所以沒有按照“設計標準化、零件共用化、功能模組化”的思想進行必要的檢查，如果有嚴格的審批，同類型產品中新的零件就不會這么多，因為設計不成熟造成的車間停工和零件報廢、返工就不會這么多。而且正因為沒有標準流程的原因，設變非常隨意，造成整個生產系統混亂。也導致產品的成本很高。這是沒有標準化的作業流程或者是流程不實用而沒有得到執行所帶來的問題。
在以上的案例中講到了一個產品設計的作業標準或者稱為審核標準，就是“設計標準化、零件共用化、功能模組化”。這是一個審核的思路零件共用化到底有哪些細節？功能模組化到底集成到什么程度？，具體細節還得在作業標準中描述，而且必須把員工的經驗融入到其中，這樣才能真正實用，發揮大的作用。在一個企業中，作業標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業的業務甚至企業的生存和發展。作業標準通常跟作業流程配套，作為流程中的一個部分。比如在設備作業的流程中，就會附加設備的操作和保養作業標準，在培訓作業人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設備，找哪些部門協助等等。
建立了一套現實可用的制度體系，作業標準體系，將企業的管理流程化、制度化，將企業依賴人的管理轉變為制度化管理，讓企業在低成本、低風險的環境中運行，將大大提高企業的競爭能力。
講到浪費，可能給人的印象是東西掉在地上被掃進垃圾筒或一塊很大的材料只用了一小部分，而將其他部分破壞不能用了。這部分固然是浪費，但這只是浪費中很小的一部分，大的浪費包括很多內容，歸納起來有六大類：多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費。下面詳細說明每種浪費所包含的內容和產生的問題。
1、多做的浪費。多做的浪費包括早做和多做兩個部分，可能有些人不能理解這怎么也是浪費？這做出來的東西不也還可以用嗎？其實不然，多做出來的產品或零件很可能在以后用不到而變成呆滯料，而且多做出來的產品需要占用多的容器和倉庫的空間，需要增加人員搬運和管理庫存等等，這些都會導致成本的增加。更重要的是，多做的庫存會隱藏大量的未知問題。如果沒有庫存，有問題馬上就會被發現。舉個例子，如果車間機器運行狀況不穩定，在沒有庫存的時候，由于必須要做到一定的產出數量，一旦機器停止運行，馬上就會影響到其他部門材料或零件的供應，所以機器所在部門就必須想辦法保證機器一直處于可運行狀態。而如果有庫存情況就不一樣，如果過去有生產多余的庫存存在，即使機器壞了也不會影響到生產的正常運轉，所以相關部門也就沒有這種意識去維護機器。早做的危害性類似多做，但還有一點早做的危害就是：現在企業大多數都是按訂單生產，如果提前將產品或零件做出來，一旦客戶訂單取消或變更，生米已經煮成熟飯，浪費已是無法挽回。
2、等待的浪費。等待材料到來、等待零件轉移過來和等待機器運轉都是浪費。等待的時間企業不會因為員工沒做事就不給工資，而且等待的時間越長，就需要招聘更多的工人來完成工作任務，因為訂單的交期已定，就那么長時間，其中如果你因為各種等待浪費了時間，就需要更多的人在更短的時間內完成訂單任務。
3、搬運的浪費。搬運本身就是一種浪費，理想的情況應該是材料從進入車間第一個工序做完，直接流向下個工序，中間不需要人力或設備（如叉車等）的運輸、搬運。比如工序之間直接用傾斜的管道輸送，即不需要人力也不需要機械設備或電力。如果需要搬運，則必須有人力和機械設備，還必須有材料或零件的臨時放置區域，這些都是浪費。所以在設計倉庫和車間之間的關系，以及車間與車間之間的關系的時候，必須考慮到其中搬運或轉移的距離，以最小距離為優先考慮。這里還有一個考慮就是，現在我們很多的工廠車間都是按功能來設計的，比如沖壓車間、機加車間等等，但以工藝流程的觀念來看，應該根據實際情況來設計機器設備的放置位置，保證搬運的距離最小，而不是為了管理的需要將相同功能的機器放到同一個區域。舉個例子，如果一個零件先要沖壓，然后經過磨光等等幾個工序，然后還要經過沖壓工序，如果按功能設計車間的話，則這個零件要來到沖壓車間兩次，要比按工藝流程設置機器設備要多搬運很多的距離，因為按工藝流程設置的話，會有沖壓機放置在做磨光等工序后面最近的地方。這樣基本就不需要搬運了。倉庫與倉庫之間、倉庫內部及倉庫與車間之間、臨時存放低于倉庫之間、臨時存放地與車間之間的搬運都屬于浪費。所以在設計倉庫及倉庫中各類物料應擺放在倉庫的什么位置，都應考慮搬運的快捷、方便。
4、加工的浪費。很多工廠對產品設計沒有明確或精確的標準，不同的人對同一個產品或零件的要求是不一樣的，這樣一來，在產品的加工過程中就會浪費很多的工時，因為大家都必須符合最低標準才算合格，然后在此基礎上附加工時，而附加的工時的多少就是浪費的多少。舉個例子，一個五金件，用在某產品的內部，按工序要求只需要在壓鑄成型后送到毛邊車間將邊角稍微處理一下就可以了，而有些設計人員在設計產品工序的時候卻加入了拋光工序，將這個零件磨的漂漂亮亮，這個增加的拋光工序就是浪費，因為它沒有給產品帶來任何的附加價值，只增加了產品的成本。產品設計部門在設計產品的時候首先必須有成本的觀念，在此基礎上思考設計的產品怎樣才使工廠能批量生產（如：多設計通用件）、怎樣設計員工加工的動作最少、怎樣設計才能使產品加工的復雜度減少（以便于提高合格率）。而工程部門在設計生產物料清單（BOM）的時候，得考慮使用何種材料比較經濟，包括尋找供應商的復雜程度和運輸成本等等。另外生產部門也必須嚴格按照開發制定的標準去生產，不能自作主張，隨意增加產品的生產要求，當然也不能低于生產標準造成返工。加工的浪費不僅浪費人力工時成本，還會浪費水電氣，管理成本也會增加。
企業交流材料范文2
一、掛鉤聯企
在深化、完善重點企業掛鉤聯系制度、企業聯絡員制度和重點企業聯席會議制度基礎上，廣泛開展“走進千企，用心服務”大走訪活動。各單位均擬定了年度走訪企業名單及時間表，各級領導主動帶頭下沉到轄區一線，深入企業進行調研、走訪，了解企業實情，體察企業困難，認真聽取企業對工商服務工作的意見和建議，積極謀劃與企業共渡難關的辦法措施。據統計，全系統共掛鉤重點企業*戶，上半年共走訪企業*戶（次），為*戶企業解決困難和問題*件。*工商局發放“企業經營狀態調查表”，開展“千家萬戶企業經營狀態大調查活動”，對全市企業進行摸排；通過建立和完善掛鉤聯系機制，設立“企業需求情況記錄簿”，實行分類收集、定期走訪、全程跟蹤、整理歸納、及時反饋等五項工作機制。*工商局建立重點企業掛鉤聯系、走訪企業調研、為企解困、納諫督政、溫馨辦事等“五項制度”，結合縣域經濟發展實際，有針對性地幫扶企業。*工商局開展“進企業、查問題、送良方”活動，深入生產車間、現場辦公，實地解決企業問題和困難。
二、登記便企
進一步深化落實注冊官五項制度、三項機制，建立應用軟件平臺測評登記質量機制，規范市場主體準入，確保登記服務質量。同時，加強各級窗口規范化建設，簡化審批程序，縮短辦事時限，推行即來即辦、特事特辦，采取現場辦公、預約服務、疑難問題會商等方式，全方位為企業提供高效、便捷服務。*區工商局推出登記審批服務“十個辦”原則，出臺助企“五項舉措”，積極為企業提供咨詢、代辦、特辦、長效、信息“五項服務”。*縣工商局注冊大廳啟用“窗口服務電子評價系統”，實行窗口企業注冊官服務質量星級動態評定制，接受辦事群眾評價*次，總滿意率達*.*%。*種畜禽養殖發展公司建設是*、*市兩級政府重點項目，為確保此項目前期工作的順利推進，促進企業盡快投產落戶，*市工商局將該企業列入重點跟蹤服務名單，派專人全程服務，憑*市政府批文為該企業先行辦理了“籌建”營業執照。發展造船業是*市經濟建設工作重點，為進一步促進造船項目的引進、落地與投產，*市工商局成立“*市工商局促進造船產業項目服務工作領導小組”，*、*、*等轄區工商所均相應成立工作小組，各工商所片（段）長和注冊登記人員同造船企業掛鉤，配合當地政府做好跟蹤服務，對符合主體登記條件但尚不具備生產條件的造船企業實行“先照后證承諾登記制”，讓企業先行辦理賬號開立、稅務登記，極大縮短了企業投產周期。為進一步提高登記服務效能，全系統大力推行網上登記、網上預審、網上年檢，提高網上業務平臺使用率，降低企業辦事成本。截止*月中旬，“網上工商應用平臺”數據顯示：已有*次企業登陸“網上工商應用平臺”提交業務申請，審核辦結通過*戶，辦結率*.*%。
三、政策惠企
認真貫徹落實工商總局支持海西建設“*條”“*條”和省工商局服務企業穩定發展“*條”、“*條”、“*”條等一系列優惠政策，幫助企業應對國際金融危機，服務全市企業持續穩定發展。一是繼續加大宣傳培訓力度。通過分發紙質宣傳材料、宣傳欄、召開座談會、舉辦培訓班等開展全方位宣傳，讓企業和社會各界廣泛知曉。*開發區工商局組織*余戶回歸企業主及外地商家召開主題為“工商政策指導，助推經濟發展”的政策解讀會，現場解決企業提出的困難。*工商局通過舉辦培訓班開展宣傳。上半年，全系統共利用新聞媒體宣傳*次，分發宣傳材料*份，舉辦（座談會）培訓班*場，參加人數*人，接受政策咨詢電話*次。二是用好用活用足優惠政策。上半年，全市各級注冊登記部門運用優惠政策引導*家國有企業實行改制；允許*戶企業到資期限延長一年；支持*戶困難企業存續發展；支持重點項目實行籌建登記*戶；免交*戶經營困難的企業年檢費。三是大力支持服務域外企業回歸發展。把服務域外經濟發展作為助推*經濟發展的重要抓手，制定《*市工商局服務域外回歸企業促進*經濟發展的若干意見》（試行）*條措施，并由市政府批轉各地、各部門、各大企業執行。全系統在放寬準入條件、拓寬融資渠道、推進品牌戰略、創新服務舉措、搭建對接平臺等五大方面大力鼓勵、引導、扶持寧籍域外經濟回歸發展，成效明顯。*區工商局尋求以域外經濟帶動域內合作的發展模式，建立與開發區各職能部門信息共享、資源共享的工作機制，按照事前跟蹤、全程、事后回訪的原則，對域外回歸企業及域外投資者實行定崗、定人負責。*縣工商局組織專人到“*商會”召開駐滬企業家座談會，宣傳優惠政策措施，了解企業狀況，解答企業家關心的問題；向企業家發放“*工商聯系卡”，并依托“*商會”設立全市工商系統首個域外“工商事務聯絡處”，聘請駐*黨委和商會*名干部為聯絡員，搭建互動平臺，為*在外企業的回歸發展提供事務服務。*縣工商局、*市工商局先后到*、*、*等地考察本地籍企業家在外創業情況，宣傳域外企業回歸發展各項優惠措施，共商服務企業發展大計。全市上半年共登記設立域外回歸企業*戶，吸引域外資本*億余元。
四、品牌強企
全系統圍繞“發揮、使用、保護、傳承、重點”五個重點環節，立足區域實際，找準品牌帶動戰略切入點，加大與各級黨委、政府的溝通協調，采取措施，完善工作機制，實現商標品牌工作系統化、制度化，規范化和可持續發展。截止*月，全市共有注冊商標*件，其中馳名商標總數達到*件，地理標志證明商標*件，*省著名商標*件，*市知名商標*件。*市躋身全國“*年中國商標發展百強縣”。同時，認真貫徹《*省企業知名字號認定和保護辦法》，建立完善企業知名字號行政保護機制，全力引導幫扶企業實施品牌戰略；積極開展第二批*省企業知名字號認定工作，嚴格把關，確保企業知名字號質量；建立企業知名字號數據庫，指導企業加強字號的管理和運作。全市工商系統的品牌戰略工作贏得各級黨委政府的高度重視、支持和贊譽，社會反響強烈，極大地提升工商部門的社會地位。*月*日，市委書記陳榮凱第*次對市工商局實施商標品牌戰略所取得的成效做出批示；*月*日，《*報》以《*品牌建設“開花結果”》為題，大篇幅地報道商標品牌帶動戰略取得的成效。
五、融資助企
全市工商部門認真學習宣傳股權出資、股權出質登記管理辦法，認真做好股權出資、出質登記，幫助企業擴大資本規模，盤活股權資產，緩解企業信貸融資困難，實現發展壯大，拉動社會投資。為進一步拓展企業融資渠道，幫助企業解困發展，各級工商部門依托職能，積極鼓勵金融機構踴躍開展企業動產抵押擔保融資業務，鼓勵設立擔保公司，為困難企業提供商業性融資擔保。上半年全市共登記注冊擔保公司*戶；辦結企業股權出質設立登記*件，出質股權數額*萬元。此外，積極推動商標質押貸款和作價出資工作，支持和協助企業依法以馳名、著名商標質押獲得貸款。目前，已有*剪刀、*大黃魚和*白馬河調味品等*件商標通過無形資產評估，正在辦理商標質押貸款或作價出資工作。
六、搭臺興企
各級工商部門充分發揮職能作用，積極幫助企業搭建“企企”、“政企”、“銀企”對接平臺。一是通過舉辦企業家座談會、利用工商紅盾網相關信息等形式，推動企業間的信息、技術交流與項目合作，促進企業間資源互動與合作。二是搭建政企對接平臺，發揮工商、個私企業協會的橋梁紐帶作用，及時掌握企業反映的普遍性問題和突出性問題，密切政府及相關部門與企業的溝通聯系。*市工商局、個私協會與*市團市委共同成立全省首家“共青團*市個私協會委員會暨ybc*服務站”，為青年創業搭建平臺，服務站成立以來，已為*名青年成功申報了ybc項目，另有*個項目進入核審階段。三是積極為企業牽線搭橋，搭建工商、銀行、企業、商會四方互動平臺，為企業排憂解難，支持企業發展。
七、信息引企
運用信息資源優勢，加強統計分析，加強信息指導，為企業提供政策、市場等各類信息，提供投資創業指南和法律法規咨詢服務，解答各類疑問，為政府決策和行業發展、企業調整投資方向和產業結構提供參考。*縣工商局利用統計分析、政策信息等為縣政府決策、企業投資服務。該縣政府*月份公布的*家重點工業企業，就是參考了縣工商局提供的企業登記、經營情況等信息而作出的決定。
企業交流材料范文3
關鍵詞：內部資本市場;二元所得稅制可轉換債券
一、我國企業內部資本市場的發展創新與稅收政策對接的必要性
資本市場可以分為外部資本市場和內部資本市場。之所以出現內部資本市場是由于企業作為資本的使用者與外部資本市場之間存在著嚴重的信息不對稱性，當這種不對稱性發展到一定程度時，企業就會通過兼并、分立、重組、投融資等活動的資源配置行為建立其內部資本市場，以滿足生產和資源配置的需要。在我國資本市場尚不完善、納稅人從間接融資轉向直接融資的“跛行”過程中，利用稅收手段促進內部資本市場的完善是非常必要的。從宏觀經濟的角度看，其必要性體現在以下三個方面：
1.有利于社會主義市場經濟的完善與發展。資本市場是現代市場經濟的核心，其資源配置主要是通過資本市場來進行。以股票（權）為核心的現代資本市場的發展既是現代市場經濟發展的必要條件，也是現代市場經濟發達程度的標志。中國經濟體制的轉軌能否成功在很大程度上取決于資本市場的發展，作為市場形成和發展的外部條件，合理完善的資本市場稅收政策和制度不僅能夠促進資本市場健康快速發展，也有利于社會主義市場經濟的完善和發展。
2.有利于資本在國際市場上的流通。世界經濟一體化和與之相伴的金融全球化使資本的跨境流動成為不可避免的趨勢。長期以來由于體制的問題，國內資本市場與國際資本市場長期分割，國內市場投資成本明顯高于海外，這部分成本中稅收占了很大比重。在其他條件相同的情況下，投資者會選擇投資成本較低即稅率較低的國家進行投資，這就造成大量資本外流。要使國內資本在國際市場上流通，國內資本市場與國際資本市場接軌，吸引外資和先進的技術及管理經驗，稅收政策是必要的保障。
3.有利于資本市場的創新發展。我國資本市場的改革創新進入了關鍵時期，一方面大量外資涌入我國的資本市場，另一方面資本市場發展面臨的深層次矛盾已經逐步暴露出來。當前資本市場面臨的問題需要依靠資本市場的產品創新、技術創新和制度創新來解決。上市公司的產品創新為資本市場帶來了活力和新的機遇；信息化、電子網絡化及全球電子交易平臺的建立等資本市場的技術創新使其更大規模發展成為可能。從實際情況看，我國資本市場不斷發展，金融衍生品市場逐漸活躍，相關的稅收政策卻沒有跟上，稅制的發展明顯慢于資本市場的發展，適時出臺相應的稅收政策是促進和引導資本市場健康發展的當務之急。
二、完善優化我國企業內部資本市場的現行稅收政策
企業交流材料范文4
**市中億設備實業有限責任公司是一家民營企業，現有員工55人。主要生產道路燈桿和環衛設備產品，公司已成為湘西北地區獨家生產道路燈桿的企業。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術，高新產品）企業。2007年公司實現工業總產值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業邁上了一個新臺階?？v觀
公司發展過程，凝聚著各級黨委、政府的關愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業的發展中表現出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現維護企業發展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。
一、圍繞民營企業發展，搞好工會工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業的發展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區總工會的直接指導和公司的重視支持下，經過不斷的總結，現以逐步形成具有民營企業特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業工會工作條例》，結合公司自身實際，始終抓住工會組織建設不放松，制定了工會工作規章管理制度，明確了工會組織建設目標任務，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業生產經營為重點，充分發揮工會組織的優勢，組織開展各項活動，調動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業的發展，積極引導全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩定的生產和工作環境。構建和諧的勞動關系是企業經營和正常運轉的前提和關鍵。我們還把發揮工會組織的宣傳、教育優勢，作為工會致力于營造穩定的生產環境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關法律、法規和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業的發展與穩定。
二、維護員工切身利益，履行員工合法權利
為維護員工的合法權益，調動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關法律法規，嚴格按《勞動法》規范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調問題。由于物價上漲，員工期待調增工資，工會及時出面與老板協商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現了工會組織的關愛，密切了公司和員工之間的關系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產環境
為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業，企業愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩定的勞動關系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動。去年5月長假期間，我們組織員工到風景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識；為了豐富員工的業余文娛生活，工會建起了員工活動室，添置了電視機、影碟機等娛樂設施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會，老板和員工同臺演唱，既融洽了員工與老板之間的關系，又豐富了員工的業余文化生活。為了改善生產環境，工會為員工添置了防暑降溫設備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
四、開展學習教育培訓，組織員工勞動競賽
為了增強在崗員工業務知識和實際操作技能，從去年8月開始工會組織車間人員每月最后一個星期五下午進行技術培訓、新產品開發和安全生產教育學習。定期開展安全生產檢查，組織員工投入和推動企業技術創新和勞動競賽，從而提升了員工的安全責任感和創新精神，樹立了愛崗敬業的主人翁意識，促進了新產品的開發。去年，我們公司生產的擠壓機設備被評為省級高新技術產品。
一年來我們針對民營企業的特點，圍繞提高企業經濟效益和社會效益，積極做好工會工作，不僅促進企業的發展，而且和諧了勞動關系，增強了企業的凝聚力。在新的充滿希望的一年里，我們將一如既往的搞好工會工作，銳意進取，開拓創新，力爭工作更上一層樓。
企業交流材料范文5
也是大力發展職業教育的必然要求。國務院關于大力發展職業教育的決定》明確提出：進一步建立和完善適應社會主義市場經濟體制，校企合作辦學是職業教育改革的重要方向。滿足人民群眾終身學習需要，與市場需求和勞動就業緊密結合，校企合作、工學結合，結構合理、形式多樣，靈活開放、自主發展，有中國特色的現代職業教育體系”要“依靠行業企業發展職業教育，推動職業院校與企業的密切結合”
山東省全面啟動“職業教育‘校企合作’計劃”為此，為大力發展職業教育。山東省教育廳、省經貿委、省勞動和社會保障廳日前聯合出臺了關于加強職業院校與企業合作辦學的若干意見》對山東省職業院校與企業合作辦學的有關問題提出要求、做出規范。這是山東省貫徹落實《國務院關于大力發展職業教育的決定》和全國職業教育工作會議精神的一項創新性舉措，同時對全國其他省市推進職業教育大發展無疑也具有重要的借鑒價值。
1.目標：讓企業成為職業教育的辦學主體
【關鍵詞】契約式
——所有高等職業學院和省部級以上重點中等職業學校(技工學校)都要強化服務意識，積極與企業建立契約式的緊密合作，和企業簽訂合作辦學協議，按照企業需求調整專業設置，對口培養人才，共同解決職業院校的培養目標定位、教學改革、實習實訓、畢業生就業、實習指導教師不足等問題；其他職業學校也要確定一批聯合辦學企業，與之建立合作辦學關系，解決本校畢業生的就業安置問題。培養高級技工和技師層次的院校以及承擔“金藍領”培訓任務的院校，必須有合作辦學的企業作為實訓教學基地。
——各類企業都要積極參與職業教育和培訓。年銷售額10億元以上的企業或舉辦自己的職業院校、培訓機構；或根據自己的意愿及合作情況至少與1所職業院校建立緊密的合作辦學關系，并根據本企業實際和人才發展需求，參與院校的專業建設、實訓基地建設、師資隊伍建設，“學以致用”、“適銷對路”地解決職業院校畢業生的就業安置和企業員工培訓問題。其他技術水平含量高、安全生產要求高的企業也都必須與相關職業院校建立各種形式的合作辦學關系。
——摘自山東省《關于加強職業院校與企業合作辦學的若干意見》
解讀張志勇
有較強的經濟實力，把銷售額10億元以上的企業作為推進校企合作的重點。這部分企業利稅基本都在億元以上。有能力參與職業教育；企業發展快，對高技能人才的需求迫切；企業員工數量多，對職業培訓的需求量大；企業相對穩定，3-5年內能夠保障校企合作契約得到有效落實。
不管采取什么樣的管理體制和投資體制，發達國家在舉辦職業教育方面。但有一點是共同的這就是充分發揮企業在職業教育中的重要作用。說，確立企業在發展職業教育中的主體地位，指企業對職業教育有內在需求；企業是舉辦職業教育的重要力量；企業有支持職業教育、為職業教育提供服務的責任和義務，等等。
山東省249戶銷售收入10億元以上的企業中，讓企業盡快成為職業教育的辦學主體。目前。已有92戶企業與237所各類院校開展了合作辦學，合作辦學的專業達到210個，合作辦學面達到36%以上。但是仍然有64%企業沒有開展校企合作辦學。這說明，一方面，一些企業對加強職業教育的重要性認識還不到位，與職業院校合作辦學的積極性、主動性不高；另一方面，不少職業院校的專業設置與人才培養，與加快我省經濟結構調整的要求差距還比較大，與我省“七大產業鏈”發展對人才的需求還不相適應。山東省全面啟動校企合作計劃的目的就是要推動企業全面參與職業教育。
保障校企合作健康發展。目前，建立“契約式”合作關系。相當一部分學校與企業的合作往往都是通過口頭協議達成的具有相當大的彈性，對雙方均無約束力。省借鑒學校開展“訂單式”培養的經驗，提出了建立“契約式”校企合作辦學的要求。契約式”校企合作就是校企雙方通過簽訂契約，建立一種緊密型的校企共同參與職業教育的形式。通過簽訂“契約”以確保校企雙方：合作目標具有穩定性，著眼于雙方的長遠利益；合作內容具有確定性，專業設置、培養目標、培養方式、合作形式等方面明確無誤；合作權益具有保障性，雙方均承擔相應的責任和義務，必須信守做出的承諾。這就避免了校企合作的隨意性，保障了校企合作的穩定性。
2.途徑：把車間建在學校，把學校建在車間
關鍵詞“雙元制”
——組建校企合作型職業教育集團。省教育廳、省經貿委將根據建設現代制造業強省的需要，首先掛牌組建汽車工程、數控技術、電子信息、建筑工程等類專業性職業教育集團。
——推行“雙元制”的辦學模式。在全省25個“雙元制”試點縣(市、區)的基礎上，進一步擴大試點范圍，爭取用2至3年在全省建立100個“雙元制”試點縣(市、區)，同時每個試點縣(市、區)建立1所“雙元制”試點職業院校。
——校企聯合培養“雙師型”教師。職業院校要建立職業教育教師到企業實踐制度，每年安排專業教師必須至少有1個月的時間到企業或生產服務一線實踐，合作企業要認真予以配合，合理安排。
——校企聯合培訓企業員工。職業院校要努力幫助合作企業開展多種形式的職業教育與培訓，派遣教師授課，并提供教學場所。合作企業要與職業院校共同結合改革和發展的實際，制定職業教育培訓規劃與年度計劃，積極開展員工的全員培訓和全過程培訓，努力建設學習型企業。
——校企聯合共建實習、實訓基地。一是由合作企業設計建設方案，并向職業院校提供儀器、設備和技術支持，建立校內“教學型”實習、實訓基地。二是企業也可根據自身條件和實際需要，在廠區車間內設立“生產與教學合一型”校外實習、實訓基地。
——鼓勵企業參股、入股舉辦職業院校。公辦職業院校要不斷推進辦學體制改革與創新，積極吸納境內外企業資本和資金，參股、入股職業院校，探索以公有制為主導、產權明晰、多種所有制并存的職業教育辦學體制。
——根據國家大力發展民辦職業教育的精神，支持企業獨資興建職業院?；蚵殬I培訓機構。
——摘自山東省《關于加強職業院校與企業合作辦學的若干意見》
解讀張志勇
省教育廳擬在大力推動股份制辦學的基礎上，為進一步調動企業參股、入股舉辦職業院校(職業培訓機構)積極性。會同有關部門組織力量深入研究制定職業院校(職業培訓機構)教育資產、教育資源入股及培養培訓成果收益折算細則；制定職業院校(職業培訓機構)風險評估方案；制定股份制辦學有關規定等，使股份制辦學有章可循、有序發展。
大力倡導“把車間建在學校，校企合作的關鍵是推進企業與職業院校的相互滲透、共同辦學。把學校建在車間”積極推進“雙元制”辦學模式，大力支持企業參股或單獨舉辦職業教育。
青島市平度職教中心與德國漢斯·賽德爾基金會合作舉辦中德“雙元制”職業教育項目。山東省現有25個“雙元制”試點縣(市、區)這些地方均有1-2所職業學校能與當地企業開展合作，校企合作辦學的核心是推行“雙元制”辦學模式。從1990年開始。聯合培養學生。
必須對校企雙方在職業教育方面的義務和權利作出明確規定。2學校與企業要建立長期的戰略型合作關系，山東省推廣“雙元制”基本經驗和基本要求：1學校要與企業合作。采取“訂單式”培養培訓模式，實施產教結合。3從專業設置、課程教材建設，理論教學、技能教學、實訓實習以及教師培養培訓，企業要全面參與學校的教育教學活動。4職業院校要與企業共同加強實訓基地建設，加強學生的生產實習和社會實踐，改革以學校和課堂為中心的傳統人才培養模式；實習期間，企業要與學校共同組織好學生的相關專業理論教學和技能實訓工作，做好學生實習中的勞動保護、安全等工作，并為頂崗實習的學生支付合理報酬。5加強專業的產業化建設，實現培訓功效的五合一”即車間、教室合一，學生、學徒合一，教師、師傅合一，作品、產品合一，育人、創收合一)強化示范輻射帶動功能，促進當地產業結構的調整及經濟社會的發展。
無償提供給企業建車間，校企合作辦學的關鍵是積極鼓勵企業參與舉辦職業教育。一是積極倡導企業把車間建在學校。如濱州職業學院專門劃出校區的一部分。既找到合作辦學伙伴，又解決了學生實訓、實習條件不足的問題。二是鼓勵企業參股、入股舉辦職業院校。公辦職業院校要積極吸納境內外企業資本和資金，通過參股、入股等方式參與辦學，探索以公有制為主導、產權明晰、多種所有制并存的職業教育辦學體制，推動公辦職業院校與企業一體化辦學，形成前校后廠(場)校企合一的辦學實體。三是支持企業獨資興建職業院?；蚵殬I培訓機構。各級教育、經貿、勞動和社會保障部門要加強指導，同等情況下優先發展、優先審批、優先扶持。
3.措施：建立組織和制度保障
關鍵詞“先培訓后就業
——勞動保障部門和經貿部門要指導企業認真落實“先培訓后就業”的原則，落實就業準入制度，企業招聘職工應首先從職業院校畢(結)業生和經過職業培訓并獲得國家職業資格證書的人員中擇優錄用。
——企業有責任和義務接受與本企業生產經營相關的合作職業院校學生實習和教師實踐，并安排高水平的技師和工程師進行“傳、幫、帶”，由此造成的消耗性支出從本企業所提取的職工教育經費中列支。
——教育、經貿、勞動和社會保障部門要根據不同專業、不同職業教育培訓項目和學習者的實際需要，改革教學體制，采取靈活的學制和學習方法，積極推行學分制等彈性學習制度，為企業員工和學生半工半讀、工學交替、分階段完成學業等創造條件，進一步增強職業教育的辦學活力。
——為校企合作培養的“雙師型”
教師開通專業技術職務晉升的渠道。通過到企業的實踐鍛煉，職業院校中實踐水平較高的專業教師，可按照相應專業技術職務試行條例的規定，申請評定第二個專業技術職務，實現“雙職稱”。
——聯合舉辦東西部聯合辦學洽談會。
——勞動保障部門、經貿部門和行業組織要認真開展行業人才需求預測，組織和指導行業、企業職業教育與培訓工作。
——摘自山東省《關于加強職業院校與企業合作辦學的若干意見》
解讀張志勇
落實就業準入制度，是校企合作能否順利進行的前提和保障。圍繞落實就業準入制度，山東省將著力從“加強組織保障、實施兩項制度、建立一個平臺”等三個方面，全力推進校企合作。
“加強組織保障”，就是要強化政府在推進校企合作中的組織、引導和推動作用。在現階段，推進校企合作僅僅依靠學校與企業雙方的自愿聯姻是不夠的。山東省教育廳、省經貿委、省勞動和社會保障廳將加強合作，聯合啟動山東省職業教育集團、實訓基地、“雙師型”教師培養及職業教育重點工程建設。勞動保障部門、經貿部門和行業組織將認真開展行業人才需求預測，組織和指導行業、企業職業教育與培訓工作；同時，參與制訂校企合作辦學規劃，參與制訂職業院校和培訓機構資質標準、校企合作培養人才的標準，參與對校企合作職業院校的教育教學評估和相關管理工作。通過“三個參與”，切實保障校企合作辦學人才培養質量。
“實施兩項制度”，就是要大力實施就業準入和職業資格制度。要求勞動保障部門和經貿部門指導企業認真落實“先培訓，后就業”的原則，落實就業準入制度。企業招聘職工應首先從職業院校畢(結)業生和經過職業培訓并獲得國家職業資格證書的人員中擇優錄用。重點企業技術崗位必須持證上崗。加強勞動保障監察，對于違反國家就業準人規定的用人單位，按照國家和山東省的法律法規進行處罰。
勞動保障部門要組織實施職業分類，研究職業技能標準和相關的行業標準，建立和完善職業資格證書制度，推動職業院校職業技能鑒定和證書頒發工作。山東省教育廳、省勞動和社會保障廳已確定了164所國家級重點中等職業學校學校和45所國家級重點技工學校為首批“雙證互通”試點學校。這些學校經審批的主體專業畢業生在獲得學歷證書的同時，還可獲得相應的中級職業資格證書；技工學校學生在畢業時，也可獲得中等職業學校學歷證書。
“建立一個平臺”，就是山東省教育廳、省勞動和社會保障廳和省經貿委將加強合作，搭建校企合作平臺，共同組織好一年一度集聯合辦學、招生、就業于一體的企業與學校共同參與的“山東省東西部聯合辦學洽談會”。
經驗材料
高等技術學院是上海大學和中華造船集團采取校企合作辦學模式實施運作的上海大學的二級學院，去年月開始招生。目前各項工作進展順利，校區建設方面收到顯著效果。
領導班子配備有力機構設置高效合理
上海大學和中華造船集團領導全力支持的建設，抽調精兵強將組建了學院強有力的領導班子，各自派出具有豐富教學管理經驗的同志到任職。高等技術學院設三部一辦行政機構，即教務部、學生工作部、實訓部和院辦。機構設置合理，人員精干，崗位復合，有一支精干、高效的行政管理隊伍。另外還配備了一支具有較豐富管理經驗和較強能力的輔導員、班主任隊伍。
重視師資水平和課程建設
高等技術學院非常重視教學質量，既有一支實力雄厚的大學高校師資隊伍，又有一支中華集團數量相當、經驗豐富的雙師型隊伍。
根據各專業的教學計劃，制定教學執行計劃，落實教學任務，與總院、東校區和中華集團協調聘任主講教師。對部分師資緊缺課程，從校外考核聘任主講教師。結合實際情況，向總院申報電工電子等級工實訓模塊教學課程建設項目，已被總院高職教學和發展委員會列入本學年重點課程建設。高等技術學院還將繼續抓好課程建設工作，在年內，力爭建設至門具有專業特色、理論與實踐結合的重點課程。
實行專業主任制加強教學管理
為保證對高等技術型、應用型人才的培養要求，保證教學質量，高等技術學院實行專業主任制。在各專業以及英語和公共基礎類課程，分別聘任一位熟悉本專業的業務培養要求，了解、掌握本專業最新發展動向和前沿學科知識的專業主任作為學科帶頭人。專業主任負責該專業教學過程的管理和監督，包括教學計劃、教學大綱的制定，本專業各課程任課教師人選的提出和教材選用，聯系本專業學生的實訓、就業工作等。
目前，高等技術學院共聘有位專業主任，分別來自企業、高校和研究院所，有著較高的理論教學水平或豐富的實踐經驗，體現出高校和企業密切合作的辦學特色。高等技術學院今年下半年將增設電氣技術、船舶技術兩個新專業。船舶技術將成為特色專業，聘請長期從事船舶技術教育的專家、原鎮江船舶學院院長丁育鐘教授為船舶技術專業的專業主任。為編寫該專業所用教材，高等技術學院同時聘請了兩位客座教授。在幾位專家和資深顧問的通力合作下，船舶技術專業的教材編寫工作正順利進展。
教學設施硬件過硬
年是高等技術學院首屆招生，上海大學和中華造船集團雙方領導都非常重視，集團按舉辦高等教育的要求進行了經費投入，學院有相對獨立的理論教學區、實習基地和生活園區，一切設施按高標準進行配置；理論教學區有滿足名以上學生同時上課的標準教室，配有計算機房個（電腦多臺），語音室兩個（共座），多媒體教室（座）個，電子閱覽室、圖書館、形體操訓練房和室外運動場。實習基地擁有先進齊全的實訓設備，有數控加工中心、電子電氣實驗室和市教委重點裝備的電工實訓基地；學院生活園區設施齊備，不僅有人一間（m的標準裝備宿舍，還有相對獨立的浴區和食堂，電話、電視終端全部入戶，為住宿學生提供優質便捷的服務。
以學生為本推進素質教育
高等技術學院建立了以班主任為學生工作管理骨干的模式，形成了學生管理工作的鮮明特色。同時充分發揮學生干部的積極性、主動性，放手讓學生實現自主管理。為提高學生的綜合素質，高等技術學院注重校園文化建設，組建了電子樂隊、銅管樂隊等文藝社團。在豐富多彩的校園文化活動中，學生干部的管理能力、自身素質得到明顯提高。學生干部發揮表率作用，全體學生的思想道德、政治素質普遍提高，已有百余名學生遞交了入黨申請書。學生工作受到總院的充分肯定。
高等技術學院經過一年的運行，各項工作進展順利，完成了預定的各項工作目標，并做到穩定中求發展。人正在為把學院辦成一所具有企業背景、行業特色的一流的高職院校，培養更多的適合新型工業化所需的技術人才而努力。
辦學理念：成人成才成功
培養目標：培養就業有優勢、創業有能力、升學有機會、適合新型工業化需要的技術人才。
企業交流材料范文6
一、以人為本，從尊重人、理解人、關心人入手，提升企業凝聚力。
被尊重、被理解、被關心，是人們的一種基本需求。人人都需要被尊重、被理解、被關心。因此，無論做什么工作，離開了對人的尊重、理解和關心，都不能取得好的效果。思想政治工作以人為工作對象，就更是如此。人們思想政治方面的認識問題常常是與其他各種具體問題交織在一起的。很多員工認識思想政治方面的問題，與生活上、學習上、工作上以及保健上、心理心態上遇到的問題有關。在這種情況下，應把解決員工生活中遇到的實際問題和困難作為解決他們思想問題的前提。要經常關心員工的疾苦，并給予積極有效的幫助和解決，能辦到的事就要積級主動地去解決，即使一時辦不到和本職范圍內解決不了的問題，也要給職工耐心地講清道理。要真正以人為本，理解人、關心人，通過理解人關心人來凝聚人。了解其余人中每名員工的所思所想，為其成長搭建平臺，提供資源，讓員工在個人進步與集體認同中增強與團隊共同發展的信心。一個企業如果善于從人性化的角度滿足職工的人生需求，其吸引力和凝聚力將大大增強。有了這個基礎，企業才能經受風險，永遠立于不敗之地。
二、加強溝通交流，提高基層員工的思想教育效果
想政治工作的對象是人，做人的工作離不開溝通，溝通是解決一切問題的基礎，隨著社會形式的變化，針對員工隊伍群體成分復雜，思想觀念多元化，不穩定因素不斷增加的實際，建立反映民情民意民聲的溝通渠道進行思想政治工作的當務之急。因為思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在加強教育的基礎上，要通過多向溝通，在企業黨支部、工會組織與員工之間架起密切聯系群眾的溝通橋梁，強化思想教育的效果，變員工被動接受為主動吸收。首先建立暢通的信息流通系統、反饋系統，強調雙向溝通和把溝通制度化。通過宣傳企業改革的意義和政策方向等，營造良好的溝通氛圍。其次基層管理人員要多向員工灌輸思想觀念轉型的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導員工和企業改革的思維始終保持一致。最后基層管理者要多聽取員工的心聲和意見，增加他們參與管理和決策的機會，增強員工的主人公精神，使員工感覺到自己和企業的命運是聯系在一起，從而激發大家為企業努力工作的激情?？傊行У臏贤ㄊ枪芾聿豢扇鄙俚墓ぞ?，缺少了溝通，所有對教育的努力也將付之東流，有了良好的溝通，思想教育的效果也將更為顯著。
三、提高執行思想意識，提升基層員工的執行力。
思想政治工作，說到底時做人的工作，就是用好的方式方法，幫助基層員工樹立正確的思想觀念，促使他們以積極的心態投入到各自的工作中去。在當前社會主義市場經濟條件下，個體得到了充分的發展，導致了人們的思想變得日趨活躍，形成了多元化的思維方式。面對這種新的工作對象，要審時度勢、勤于思考、善于分析、與時俱進，及時把握基層員工的思想動態，因地制宜地開展有針對性的，員工樂于接受的方式方法。企業要讓全體員工明確企業的戰略與目標，并進行目標分解，將其落實到人。在任務分解過程中，充分尊重員工參與管理的積極性和主動性，讓員工參與目標制訂并參與任務分解。這有助于將企業目標內化為員工個人目標，讓全體員工全身心地投入到工作中去，不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到企業執行文化之中，促使企業目標實現。同時通過任務執行過程中不斷的溝通和反饋進行工作指導，輔助以業績管理和相應的激勵手段，以工作成績作為衡量標準，使員工的潛能得到最大程度的發揮。這樣不僅提升了員工的執行能力，也提升企業的業績水平。
四、發揮模范職工、先進人物、領導骨干的表率作用
