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抄核收專業技術總結范文1
【關鍵詞】電費集中核算，電費管理，電力營銷
一、概述
電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規定及時、準確地收回，賬務是否清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。電費核算管理是一個跨部門的綜合性財務管理工作，需要部門和人員之間的支持、理解與配合，需要電費管理模式及管理手段的不斷深化與完善，需要建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統，使其走上科學化、規范化的軌道。近年來，隨著國家電力體制改革不斷深化，對電費管理提出了更高的要求，傳統的電費管理模式已經難以適應電力體制改革的需要。為了解決傳統電費管理模式存在的諸多弊端，進一步加強電費工作的集約化管理，增強對電費管理的穿透力及過程監督的控制力，各地供電部門按照上級的要求相繼成立了電費核算中心，開始實行集中核算方法，通過建立專業的計算機信息系統對電費進行集中收取和復核，及時、準確地收取電費，從而保證用戶的正常用電。
二、電費集中核算的優越性
電費集中核算作為一種新的電費管理模式，與傳統的電費核收模式相比顯示了很大的優越性。具體表現在在以下幾方面：
（一）在電費管理上
有利于實現電費集約化管理，加快資金歸集利用；有利于優化電費管理流程，實行城鄉一體化管理；有利于加快電費回收的進度；有利于加強電費發票的管理。 傳統的電費核算模式是屬于分散式管理模式，各地供電局的抄、核、收工作是分別進行的，電費資金周轉環節多，歸集速度慢，各地的抄表時間都是由供電所自己安排，各供電所都有自己的一套抄核收管理辦法。而且由于電費賬戶分散管理，對實收電費缺乏的有效監督，不利于電費管理。電費的收費方式也很繁多，主要有銀行代收、托收（特約委郵）、支票轉賬、坐收（現金）等幾種，收電費數據要隔天才能返回扣費信息，有時甚至要幾天才能返回，對電費的回收進度產生一定的影響。電費發票則是由各供電所自行管理、自行打印，每個月財務部門根據各供電所報上來的發票數量進行入冊登記，對電費發票的實際使用情況缺乏了解和監督管理，遺失電費發票的情況比較嚴重。
在電費核算中心成立以后，通過電費集中核算，所有的電費賬戶由電費核算中心進行集中管理，減少電費資金的周轉環節，加快了電費資金的歸集。同時由核算中心每月通過下發抄表計劃，統一安排各供電所抄表時間、復核時間、發行時間、收費時間、對帳時間、報表上報時間點，使各供電所抄核收工作步驟一致，改變了以往各地抄表收費的地域性差異，有效地提高了抄核收各環節的工作效率。電費的劃扣也由電費核算中心負責，通過銀電聯網扣費系統接口，每日定時發送電費數據到開戶銀行進行電費批量劃扣，可以實時掌握電費的回收情況，同時還可以進行多次或者單筆扣劃電費，有效地提高了電費回收率。電費發票也由核算中心協助財務部進行管理，每月已開和作廢的發票及相應金額通過報表上報，便于對電費發票使用情況的監督管理。
（二）在電力營銷上
電力市場在激烈的競爭環境下開始逐漸重視電力營銷，電力營銷可以促使電力行業擴大其商品的市場占有率，促進電力企業的發展，但是，由于電力行業的壟斷地位使得其營銷手法在長期的營養不良環境影響下難以發揮作用。目前電力市場采用的電費集中核算方法對于提高電力企業的營銷效果有重要作用，值得重視。
1、電費集中核算帶動電價的合理化。商品的價格影響著消費者是否選擇某企業的商品，雖然電力行業屬于壟斷行業，居民選擇的余地小，但是價格依然影響著電力行業的市場競爭力、需求量。電費集中核算能夠減少各項中間成本使得電費市場的價格更加科學合理，收取電費過程中也確保能最大程度減少人為導致的亂收、錯收、漏收等現象。從而增加企業的市場占有率和提升用戶對本企業的信任。
2、有利于監督電力營銷過程。傳統的分散管理模式中，各縣（區）局乃至供電所的用電營銷系統是相互獨立的，操作權限在各供電所，上級部門較難掌控各供電所真實的工作情況，導致基層營業工作的一些不規范的操作屢屢發生。對電費進行集中核算，可以促進用電營銷系統的改進和優化，使供電所與供電總部的數據形成網絡，保證各級操作部門和管理部門都掌握電費的回收情況，掌握實收、應收、拖欠等信息，使各級供電所的上級部門監督電費抄錄情況、收費進度、欠費情況，確保電費回收記錄的真實，避免因為 抄表錯誤、量表故障等因素導致收費工作出現問題，通過信息的跟蹤及時發現問題，并及時解決問題，從而促進電價政策的規范化。
3、有利于財務與營銷的核對。由于客戶、供電單位等不同方面提供的數據的差異，使得營銷數據與財務對賬數據經常出現不相符現象，對電費進行集中核算和對賬，有利于充分發揮營銷的積極所用，同時也提高對賬的準確性。集中對賬后，供電局的核算可以與總管財務的部門對營銷數據與財務數據進行核對，核對過程直接進行，減少了許多中間環節，減少營銷數據與財務數據的不對稱現象。
三、電費集中核算存在的問題
1、欠缺經驗積累。電費集中核算的運行模式目前都沒有實現真正意義上的核算集中，一切經驗都需要在工作實踐中慢慢積累，在這期間會出現許多問題。核算中心不僅僅是數據意義上的集中，還有電費管理上的集中，如何找到一個更高效、省時、省力的運行方式，將是電費核算中心以后面對的重要問題。
2、技術人員嚴重欠缺。電費核算中心是新出現的，需要計算機技術，網絡通信技術，財務專業人員，電力專業技術人員等各崗位緊密聯系的一個職能部門。需要的專業技術人員數量龐大。同時，核算中心還承擔著用戶數量極為巨大的電量電價電費監管工作，各種電費報表的上報工作，遇到電費復核高峰期，報表人員經常不能參與電費核算工作，工作負荷量很大。因此，需要培養和儲備大量的各工種人員。
抄核收專業技術總結范文2
2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是我國全面建成小康社會的關鍵之年。培訓中心緊緊圍繞我局總體工作部署，以公司2016年普考、競賽和調考活動為契機，培養“現場實用型，急需型，創新型”人才思想為指導，本著“缺什么補什么”的原則開展培訓工作，全面提高各專業總體技術水平，打造一支思想過硬、技術精湛的職工隊伍。
年初，按照公司今年的培訓工作要點部署，下發了全局培訓工作要點，專業培訓班計劃。截止六月底，全員培訓率達 51.76 %，辦班 228次，培訓量22441人.天。培訓教育經費投入127.5萬元，經費投入率 30.7 %。
一、2016年1-6月份主要培訓工作
（一）精心組織、群策群力，全力以赴備戰公司2016年普考、競賽和調考工作。
1、為迎接公司2016 年普考、競賽和調考活動，進一步提升我局相關專業人員的技術業務水平，培養造就一支素質優良、業務精湛、適應現代電網運營發展需要的高素質人才隊伍。局領導高度重視，成立了2016年普考、競賽和調考工作領導小組，由局長和書記親自掛帥，分管局領導為主要成員，下設辦公室負責普考、競賽和調考的日常工作。普考、競賽工作在公司層面和局層面分別組織實施，兩個層面各有側重，互為補充，協同配合，普考、競賽和調考培訓工作涉及專業全員覆蓋，重點突出。
普考競賽專業分別為：輸電線路高壓帶電檢修、配電帶電檢修、高壓試驗、油務化驗、繼電保護、業擴報裝、電能計量現場校驗、調度運行、調度自動化和通信傳輸十個專業。根據普考競賽要求和專業情況制定了我局詳細的培訓方案。先后數次召開會議具體布置落實參考單位培訓方案，確定參考人員名單。征集了各參考單位的培訓需求與建議。普考工作首次將四個分局涉及專業的人員一并納入考試范圍，給普考工作增加了難度。培訓中心總體管理控制，對各專業普考人員分別進行了一摸、二摸階段性培訓測試，通過測試成績比較分析，提出下一階段培訓的目標與方向。十一個參考單位自主協調組織集訓，充分調動了各參考單位的積極性、主動性。目前，各參考單位普考集訓工作全面展開。期間各參考單位有計劃的安排各專業教練進行講解和指導。培訓中心及時督導，對各參考單位集訓過程中出現的困難（包括集訓地點的選定、費用標準的確定、結算的流程等等）逐一解決。分管領導、部門負責人與公司人資部多次溝通，請教普考各專業細節問題，給各專業參考人員明確方向，與此同時，對各專業外派工作逐步推開。培訓中心統管，各專工分別定向聯系，做好普考結束后下一階段抽考競賽的銜接工作，把我局普考工作的重視程度滲透到每一位參考員工的思想中。使此項工作實現了主線明晰，階段管控，分層組織、協調，克服了工作主線長，容易懈怠的弊端。
2、積極準備，多措并舉，計量專業、輸電帶電專業競賽成績顯著。
接到輸電線路高壓帶電檢修、電能計量現場校驗專業競賽通知后，局領導、培訓中心、計量中心、輸電處相關人員全身心的投入到公司技能競賽中，選拔參加自治區技能競賽選手，精心組織，專業處室密切配合，按照自治區專業競賽的內容和規則要求組織訓練工作。在短短一個月訓練時間里，各級領導、工作人員傾注了大量的智慧和心血，在兩個專業的比賽中，計量專業取得了個人第三名、第四名、十五名，團體第二名的好成績，輸電帶電專業取得了團體第三名的好成績。
（二） 注重專業人才隊伍建設，培養高技能人才。
1、 加大外派人員的培訓力度，強化生產經營人員、管理人員的業務技能。
局領導高度重視提升我局職工專業技能水平，上半年加大了外派各專業人員的培訓力度。根據目前生產目標需求，結合春查工作情況及今年公司普考專業，分別送出電能計量、繼電保護、高壓試驗專業50人到國網冀南石家莊基地進行實操演練培訓；送出輸電帶電專業10人到冀北帶電培訓基地理論實操訓練。派出企業管理培訓班32人三批次到區外學習培訓，派出配電帶電專業人員11人到北京學習培訓。
安排參加了公司在電力培訓中心組織的為期一年農電人員30人的培訓；安排變電運行、高壓試驗、用電檢查專業人員20人進行為期三個月培訓；安排營業抄核收專業6人進行為期六個月的培訓；安排調度自動化、繼電保護專業5人進行為期十天以內的培訓。
為加強我局管理人員管理水平，3月份送出一批中層干部50人到浙江大學進行為期一周的培訓，以提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。局領導親自監督管理，受訓人員認真學習，態度端正，培訓效果顯著。
針對外派培訓人員存在管理中的不足，對每期外派學員在學習期末考核學習效果。局培訓中心對承接培訓的單位提出具體要求，對培訓授課內容、課件、老師、課時等進行把關審定，分管副總對重要的外培班要進行把關，培訓過程中加強了對培訓紀律效果的跟蹤監督，培訓人員的效果結論，作為培訓費用報銷的考核依據。大大提升了外派培訓工作的實效。
2、 加強班站長綜合素質培養；開展班組建設管理知識講座。
上半年我局舉辦了一期班組建設和管理培訓班。這是結合新形勢下電力系統的工作特點，抓培訓，增素質，強合力，著力培養造就一支品德好、作風硬、能力強、業務精、善創新的職工隊伍，全面提升班組管理和服務水平。此次培訓，得到了局領導的高度重視，特邀請成永亮教授為我們授課。培養班組長現場管理能力，積累豐富的管理經驗。全局200多人聆聽了講座。
3、結合傳統培訓模式，充分發揮“師帶徒”培訓功效。
進一步深入推進開展基層單位“師帶徒”活動的。根據各單位人員情況，嚴格審查新簽師徒合同，批準簽訂各基層單位106對師徒，實現新參加工作人員、轉崗人員、初級崗位職工全覆蓋。對2015年師帶徒培訓合同進行整理，加大對“師帶徒”培訓工作考核力度，并按管理辦法實施，考核結對的師徒。此項工作的開展，為我局近年來新入局人員選擇合適的師傅進行培訓，使之盡快適應本崗工作的要求，盡快學習專業知識，提高業務技能搭建了平臺。
4、加大對新入職員工的培訓力度，避免專業技術人員斷檔現象。
今年我局陸續對新分配入局人員45人，從企業文化與職業道德修養、企業安全規程、變電基礎知識、職業心理素質、電力法規政策方面進行了為期10天的培訓。培養新員工遵法守規、愛崗敬業的道德情操，讓新員工盡快走向崗位接受專業實操的訓練，避免專業技術人員水平斷檔現象。
（三）其他培訓方面完成的工作。
1、送出變電運行專業人員41人參加了電力培訓中心舉辦的220KV、110KV仿真證取證復證培訓。解決變電運行職工上崗取證問題。
2、 上半年安排我局各基層單位共164人參加了電工證取證培訓工作。解決一線職工取證上崗問題。
3、完善培訓制度工作。按照局標準化管理制度要求，對現有中心崗位內容修訂、規范整理，制定出新的培訓崗位管理標準。對職工教育培訓教育制度匯編中的文件進行整理，加強對現有政策的執行和管理，修訂了外派培訓考核管理辦法，對基層單位日常培訓、現場培訓加大考核力度，加強對培訓人員工作業績的考核力度。為及時配合培訓工作的變化提供了制度保障。
4、 電教室維修改造項目簽報填寫審批完成。并列入局技改項目審批報告已轉交局生技處。為提升培訓環境創造有利條件。
5、學歷教育方面。按時安排華北電力大學函授站的課程和講課老師的吃、住、行，及2016年本科畢業生33人進行了畢業答辯、畢業生登記表、評語填寫等后續收尾工作，圓滿完成函授站教學任務。
（四）存在的問題
1、公司普考、競賽工作貫穿全年三個季度，尤其今年布置的專業較多，上半年舉辦的青工培訓班也比較多，和春查預試、大修、技改工作有沖突，工學矛盾突出，造成職工有不良情緒。
二、2016年下半年工作安排
1、按照集團公司普考、調考活動的部署，以及公司技能競賽要求和規則，精心組織，周密安排，根據我局各專業比賽實際情況合理有效安排培訓。針對普考、競賽專業，制定合理的外派培訓計劃，安排好抽考人員、競賽人員的外派培訓工作。借以提高專業人員業務水平和技術能力，在公司競賽中取得好成績。
2、加強管理人員培訓，預計下半年送出一批中層干部到浙江大學進行為期一周的培訓，提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。
抄核收專業技術總結范文3
關鍵詞： 勞動定員； 供電企業； 人力資源
中圖分類號： C931.2文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動定員的概念
勞動定員，亦稱企業定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業各類人員所預先規定的限額。
二、企業定員的作用
1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準
2.合理的勞動定員是人力資源計劃的基礎
3.合理的勞動定員是企業內部各類員工調配的主要依據
4.合理的勞動定員是有利于提高員工隊伍的素質
三、勞動定員的原則
1.必須以企業生產經營為目標
2.以精簡、高效、節約為目標
3.各類人員的比例關系要協調
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境
6.定員標準應適時修訂
四、勞動定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動效率定員
2.按設備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機構、職責范圍和業務分工定員
（二）新方法
1.運用數理統計方法對管理人員進行定員
2.運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數
3.運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數
4.零基定員法
五、電力系統開展勞動定員管理背景
電力企業開展勞動定員標準研究工作始于上世紀50年代，隨著電力科技進步和生產力水平的不斷提高，定員標準進行了多次修改完善。近年來，隨著電網快速發展、新技術廣泛應用，特別是公司集團化運作的不斷深入，原有的勞動定員標準已不能滿足發展要求。對于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個符合實際需要的標準來明確這些問題。編制一套科學、合理的勞動定員標準，對推進人力資源管理工作尤為關鍵。
隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。隊伍總量超員、結構性缺員的勞動用工結構現狀，是長期以來制約企業持續穩定發展的重要因素。人力資源標準化建設，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應公司集團化運作的人力資源管理體系，加強勞動組織管理標準化建設，夯實人力資源管理基礎，構建統一規范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務。
六、勞動定員結果的應用
為緩解某供電公司電網跨越式發展與人力資源嚴重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數據為依據，分析各專業用工差異情況，針對不同專業特點及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴重缺員問題。
（一）優化生產運行組織，試行大集控運行模式
根據公司電網實際，在現有運行模式下實施大集控管理試點，實行監控與操作分設化，即采用“監控中心+操作隊”模式（大集控管理模式），分步實施：目前采取過渡方案，實現14座變電站大集控運行模式，逐步實現32座變電站大集控運行模式。
設立監控中心，實行四班三運轉，主要負責全網實時監控、事故處理、調度指令的接收與下達以及無功電壓調整。監控中心所轄受控站均為綜合自動化變電站，具有五遙功能，AVC系統運行正常。
操作隊分區域配置，負責區域內變電站的操作、工作許可、驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。對偏遠區域的操作隊，采用每日接送的方式，分白、夜班二個組，就近區域的操作隊，值班人員實行白班制。工區綜合維操隊作為各個區域操作隊的后備與補充，以加強工作繁忙時期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區域變電站的增加，對運行人員的需求增量相對較少，初步緩解了生產一線運行人員嚴重不足與電網快速發展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎，強化激勵與引導
根據勞動定員用工差異分析情況，為引導員工向艱苦的生產一線工作崗位流動，引導員工向嚴重缺員單位和嚴重缺員崗位流動，鼓勵員工在生產一線建功立業，公司出臺系列激勵機制，進一步加強了薪酬的激勵與引導作用。
1.完善績效管理體系
組織完成績效與薪酬分配體系建設并貫徹實施，將傳統的經濟責任制考核與現行的業績指標考核相結合，充分體現了以崗位為基礎、以能力和業績為導向的指導思想。在新的績效管理體系中，設置了崗位類別、職務、績效等系數，在系數設置上較大程度地向生產、營銷一線傾斜，并鼓勵員工立足崗位技能成才，達到了績效與薪酬分配的正向激勵與引導目的。通過一段時間運行后，綜合各單位績效反饋意見，適時出臺了個人績效系數修訂辦法，賦予各級績效經理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵機制
在薪酬設計上，進一步向生產、營銷一線傾斜，鼓勵專業技術人員在一線建功立業，引導公司員工向生產一線嚴重缺員崗位流動，公司出臺了系列激勵政策：
（1）設立生產專項獎
在生產一線設置了生產崗位專項獎勵，獎勵對象為生產崗位中直接從事生產運行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業人員。
（2）在崗位序列設置上向生產一線傾斜
在崗級設置上進一步向生產一線嚴重缺員單位和崗位傾斜，生產一線部分班組長崗級與公司副科級干部一致。
（3）專項獎勵系數設置進一步傾向于生產一線
公司組織修訂和制定了系列專項獎勵管理辦法，在獎勵系數設置上進一步向生產、營銷一線崗位傾斜，生產、營銷一線最終獎勵金額遠高于公司一般管理人員和生產輔助崗位。
（4）突出生產一線技能人才激勵
一是組織開展技師評聘工作。根據技能等級符合要求、專業工種對口原則，經組織評審，在公司一線班組中聘任了若干名專業技師、高級技師，凡被聘用的技師、高級技師，技術（技能）等級系數均相應提高。
二是建立人才專家庫。在省公司評聘專家人才的基礎上，公司組織建立內部人才專家庫，評選生產一線各專業領域業務精英擔當首席技師，并根據考評結果給予獎勵。
（三）依靠科技進步，實現減員增效
科技是第一生產力，我們充分發揮科技在滿足組織結構優化和勞動減員方面的突出作用，全面實施各變電站光纖、網絡優化工程，滿足“大集控”和“調控一體化”要求。在變電站實施3G視頻頭盔系統建設，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質量；在主網線路人員巡視困難的關鍵區域安裝3G視頻監控系統，減輕線路運行人員的運維工作量；在配電網中，大力實施集抄、監控等系統，有效減少抄表和檢修運維工作量，提高了工作效率。與此同時，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網上的管理系統的推廣應用為提高效率、減少人員在科技上提供了強大的支撐，為解決公司結構性缺員矛盾發揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場化用工
加強市場化用工的統一管理，在理順崗位界面、實行崗位分層分類管理的基礎上，在輔助崗位以及低端業務崗位上引入市場化用工機制，控制市場化用工范圍、數量。在總結通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務市場派遣用工經驗基礎上，本著先試點、總量控制的原則，分類、分步使用勞務派遣用工，在缺員比較嚴重的生產、營銷服務單位成立輔工作班組，主要協助從事生產輔工作以及抄表、崔費等工作，輔工作班組人員采用勞務派遣用工形式。
（五）規范有序開展業務外委
在落實安全生產責任制條件下，確保作業人員的人身安全、運行設備安全和工作質量，有效利用社會資源，規范開展業務外包，一定程度上緩解了輸電線路運行維護方面缺員壓力。由于承攬企業人力投入充足，職責履行到位，一年來，這部分線路安全運行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強崗位動態管理，優化人力資源配置
對公司所屬各單位工作職責進行重新梳理，按照工作實際對各單位下達勞動定員標準，嚴格按省公司核定標準控制機關本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉崗培訓將一部分人員充實到缺員嚴重的一線崗位。
新錄用高校畢業生全部分配到生產一線崗位，規定新進高校畢業生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競聘。在新進高校畢業生分配到生產一線的同時，有計劃的組織部分營銷服務一線崗位競聘上崗，促進生產一線人員向營銷服務一線崗位有序流動，培養營銷服務新生力量。
（七）調整營銷組織架構
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網長期投入不足，非常薄弱，營銷管理系統性不夠。電網抗擊自然災害能力差，2009年的雪災導致市郊17萬終端用戶停電；農村低電壓非常普遍，服務投訴多；線損、電費回收工作與實際要求差距大。分析存在的問題，在公司現有基礎上，必須從組織架構上進行優化，在“一部三中心”的大營銷體系下，將客戶服務中心一分為二，成立城區和郊區客戶服務中心，充實郊區營銷服務力量，在市郊實行作業組織專業化，落實21個市郊營業部勞動定員；因地制宜，建立四個區域檢修中心，明確工作職責、流程、界面。通過這些措施的落實，有效解決了市郊區域大、差異大、系統管理力量不足的矛盾；市郊配網建設速度加快，運維保障有力，抄核收管理加強，營銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動定員核定結果作為用工需求依據
1.根據省公司定員核定結果，在每年上報畢業生需求計劃時，由市公司把關，要求各縣公司根據本公司超缺員情況申報需求計劃，原則上超員單位申報畢業生需求計劃必須少于當年計劃減員人員。
2.根據各專業缺員情況，合理采取社會化用工或業務外包用工模式，社會化用工人數或業務外包業務量以各專業的實際缺員情況確定，嚴格控制公司用工總量，避免采取社會化用工或業務外包后形成冗員。
3.規范農電用工入口管理。嚴格控制市、縣公司農電用工數量，全面規范農電用工入口管理。
（九）加強教育培訓的針對性和實用性
根據不同專業特點、用工差異情況及人員素質等，以多種形式開展各類有針對性、實用性的專業培訓，有效緩解了局部嚴重缺員的壓力。
1.公司專門建設了變電站仿真實驗室。利用與地區電網一比一的變電仿真系統對變電運行人員進行崗位培訓、反事故演習、潮流模擬等，大大提高了變電運行人員的業務技能水平，縮短了新進人員培訓時間，加快了運行人員適應新設備、新技術的能力，有效緩解了變電運行崗位嚴重缺員的情況。
2.加強新進高校畢業生培訓。以崗位培訓為基礎，以導師帶徒方式強化新進人員培訓工作。新進高校畢業生先進行入職教育培訓，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導師，并簽訂導師帶徒合同，定期對培訓效果進行檢查評價，評價結果作為導師技師評定、專家評選和新員工評價的依據。通過導師帶徒培訓方式，新進員工能較快適應崗位要求，有效緩解了生產一線嚴重缺員壓力。
3.針對新技術、新工藝，公司以送培和內部分期分批集中培訓相結合等方式，對相關應用人員進行培訓，加快新技術、新工藝的應用，提高人員工作效率，實現減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓力度。按照網省公司企業發展戰略規劃，積極組織各級管理人員培訓，加強網省公司政策宣傳，促進各級管理人員思想轉變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導致的大量重復勞動，有效提高人員工作效率。
參考文獻：
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