前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的私營建筑經濟論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)家庭化管理現象較為顯著
很多建筑私營經濟的大都是采取的家族式管理方式，這必然會導致建筑企業在進行人事配備過程中存在嚴重的任人唯親問題。很多專業性的工作人員在私營建筑經濟發展過程中得不到重用，從而導致他們的工作積極性受到影響，從根本上來分析，這種現象不利于私營企業的可持續發展。家族化的經濟管理方式也導致企業決策工作存在一定的片面性，很多意見和建議不能夠及時傳到到領導階層。
(二)私營建筑經濟組織結構單一、經營規模有限
很多私營建筑經濟的企業法人都是施工技術人員，缺乏一定的經營以及管理培訓，不具備相應的知識和專業素養，從而導致其日常經營以及管理工作存在較多的問題。企業組織結構相對單一，缺乏一定的發展空間以及經營規模。經營者只有從根本上改變發展規模以及管理理念、提升自我綜合素質，才能夠提升私營建筑經濟的管理工作水平，從根本上改變其發展較為緩慢的局面。
(三)經營時間較短
私營建筑經濟在發展過程中還表現出一個較為顯著的問題，就是經營活動的短期性，造成這種現象的主要原因是因為建筑企業缺乏必要的資金支持，沒有建立并完善施工人員的管理工作制度，從而導致水平高、綜合素質較強的工作人員流失較為普遍。追繳工程款項困難也是其經營時間較短的主要影響因素。
(四)財產合法性缺乏法律保障
我國目前的法律條例中還沒有對私營建筑經濟的財產保護上制定明文規定，從而導致財產的合法性存在較多的漏洞，部分企業員工利用相關漏洞進行經費的胡亂報銷，從而出現費用亂攤派的問題。不僅會導致私營建筑經濟出現嚴重的資金流失現象，還會導致其經濟發展規模受到嚴重的影響。
二、保護我國私營建筑經濟發展的相關措施
(一)轉變發展理念
私營建筑經濟企業要改變落后、傳統的發展觀念和發展該模式，對現金的管理理念進行引起，不斷對發展理念進行創新，采取科學的經營模式來建筑經濟進行發展。目前，很多私營建筑企業都開始主動對先進的經營方式進行學習，并提倡解放思想的管理理念。在摒棄傳統發展理念的同時，不斷吸收新鮮的活力和血液，從而保證私營建筑經濟企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展優勢。建筑企業在朝著公司制度方向發展的過程中，需要將資源進行整理，從根本上企業資源進行優化配置，從而保證建筑企業朝著可持續、穩定的方向發展。
(二)提升企業管理和領導階層的管理水平
私營建筑企業管理和經營者要主動對各種先進的管理發展理念進行學習，做好內部管理工作。私營建筑經濟只有對現展形勢進行全面、科學地認識，才能夠處理好家族式發展過程中存在的各種問題。建筑企業要立足于實際發展狀況，對發展理念進行尋找，采取有效的管理方法對工作人員實施系統管理，引導他們參與到鍛煉以及培養工作中，不斷強化他們的實踐能力，才能夠從根本上避免企業存在的各種內部消耗，從而實現可持續發展。
(三)私營建筑經濟建立穩定、長久的合作發展技術
私營建筑經濟的發展屬于一個較為長久的過程，很難在較短的時間內獲得顯著的經濟效益。企業管理和領導階層要能夠立足于長遠發展，系統規劃我國私營建筑經濟。我國目前建筑經濟在發展過程中還存在較多的不足，企業管理和領導人員要能夠做好團隊建設，不斷提升內部技術工作人員的自身素質以及專業素養，形成可持續發展的機制，從而保證不斷提升企業綜合競爭優勢。私營建筑企業只有保證其綜合實力不斷提升，才能夠獲得更多的項目承接機會，形成長遠的發展合作機制，合理對短期經營過程中存在的弊端進行規劃，從而保證企業實現可持續的、穩步發展。
(四)政府有關部門要提供法律和政策支持
政府部門要能夠從私營建筑經濟的發展現狀進行分析，制定并完善相關的法律法規以及政策支持，從而保證私營建筑經濟獲得持續性發展。企業本身要對國家相關政策進行關注，對于私營建筑經濟的地位進行保障和鞏固。
三、結束語
在市場經濟不斷發展、城市化進程不斷改革的影響下，私營建筑企業要緊緊抓住發展機遇，不斷提升自我發展水平。在實施各種建筑項目施工過程中，還要對經濟發展現狀進行分析，并在此基礎上提出幾條有力措施，保證私營建筑經濟在我國國民經濟發展過程中扮演著更加主要的位置，從而獲得更大的經濟以及社會效益，實現企業的可持續發展。
作者：湯慶學 單位：山東泰豐工程集團有限公司