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企業信息化管理論文范文1
隨著經濟的發展和國家政策的有力支持，我國的現代企業信息化已經有了不小的進步，基本上上至國家企業下至中小型企業都能應用信息化管理系統，并且信息技術在企業的發展中也占了很大的比重。但是與發達國家相比，我國企業的信息化管理水平仍比較低，競爭力不足。一方面我國企業對信息技術的投入小，僅占產業整體投入的百分之一，信息技術落后，應用經驗也不足，并且信息化水平不均衡，尤其是經濟落后地區和中小企業信息化發展較為緩慢。我國的現代企業信息化管理也存在不少較為突出的問題：一是信息化管理的觀念陳舊，企業的領導層不能及時轉變管理觀念，管理思想和手段落后，不能為企業做出及時、正確的決策；二是企業各部門之間缺乏信息的交流和統一規劃，沒有明確的發展目標，導致企業在發展過程中出現諸多問題；三是企業信息化管理水平偏低，與企業引進的信息管理技術系統不協調，許多工作人員的技術水平有限，操作能力不強；四是企業信息化管理支撐力度不足，資金有限，設備不能及時更新，軟件開發和硬件管理不匹配；五是企業信息化管理模式缺乏創新，多為“拿來主義”，模仿、抄襲一些知名企業或國外的管理模式，沒有依據企業自身的發展特點進行管理。
二、新時期現代企業信息化管理途徑研究
1.轉變思想觀念企業的領導是企業的大腦，指揮企業的行動，決定企業的發展，是企業的關鍵因素。企業的領導者要轉變思想觀念，把傳統的金字塔式的管理結構變得簡單化，提高管理效率。領導還要多向員工講解、宣傳信息化管理的作用，加強員工對信息化管理的認識，讓信息化管理深入人心，方便決策的下達和執行。企業的領導者也要堅定信息化的信心，加大對信息化的投入力度，提高信息化在產業中的比重，加強各部門之間的信息交流，為企業發展做出統一規劃、整體布局。
2.注重前期準備工作企業在決定開展信息化建設之前，要充分考慮企業自身的實力、發展空間和市場需求，腳踏實地做好市場調研，慎重選擇合作伙伴和供應商，不能僅是為了適應市場發展潮流而盲目投入或者聽信應用系統供應商的“忽悠”大批量引進信息技術，導致職工的操作技術、資金和信息技術不匹配，造成資源浪費。企業要實現信息化不是購進幾個應用系統那么簡單，還要打破企業原有的業務流程、對人員崗位進行重新調整，以適應企業的信息化管理。企業還要做好財政預算和資金準備，一個原則是要謹慎小心投入避免浪費，另一個原則是要使投入產出的效益最大化，使企業獲得更多盈利。
3.選擇適合企業自身的管理軟件現代企業的信息化管理應用系統眾多，包括ERP、OA、BI、CR和電子商務等，但企業一定要擦亮眼睛，選擇適合企業自身的管理軟件。企業在信息化管理的初級階段可以使用一些簡單的應用軟件，對某些業務的辦理進行幫助；在企業的發展階段，可以引進一些適合企業的管理軟件，并培訓員工熟練地使用這些軟件；在企業發展的成熟階段可以加大對信息技術的投入，引進一些比較高級的應用系統，如ERP、MI，等等，以促進企業的飛速發展；企業發展到高級階段時可以把企業的信息化和社會的信息化相結合，提高企業在行業中的競爭力。
4.創新現代企業信息化管理模式前文中提到雖然我國不少企業都進入了信息化管理的模式，但仍有很多企業信息化技術落后，管理水平低下，多為“拿來主義”，抄襲、模仿一些成功企業或國外企業的發展模式，但這種模式不一定適合企業的發展，所以創新現代企業的信息化管理模式是現代企業需要突破的問題。企業應結合自身的發展特點，從員工培訓、生產技術、市場營銷、產品售后等幾個方面進行創新，并運用信息化管理的應用系統創造出適合企業發展的應用軟件，實現企業的數字化、信息化以及網絡化的管理模式。
三、結語
企業信息化管理論文范文2
我國信息化管理水平仍舊處在初期階段。企業信息化管理還有大幅上升空間，這無論對于國內企業管理還是信息化發展來講，都是至關重要的。
2企業信息化對企業管理的影響
2.1對企業組織的影響
企業內部的權力資源配置體系是企業的核心體系，它隸屬于企業組織結構范疇，該體系不僅提供組織的形式，而且還能體現出企業外部形態以及企業信息控制流程。組織結構設計的核心理念和關鍵就在于組織的柔性，當然也要權衡組織結構的簡單性以及管理成本和管理效率之間的矛盾。企業結構調整和重組一直是企業最為關注的焦點，信息化的發展進一步加強了企業對該焦點的重視。企業高層領導更加注重與組織基層的交流溝通，其目的在于建立減少高層控股權的組織結構，解放基層組織，使其擁有更多的基層自由權。傳統的組織結構“層級式”已經不適合信息時代的要求，它只會拉動層級之間距離；“扁平式”組織機構更加傾向于現代化、信息化，因而成為了理想化的組織結構。從技術的角度來看，信息技術、網絡經濟技術的發展，更加增強了人們對扁平化、網絡化組織的信心。企業信息化給企業員工增加了更多的交流方式，也擴大了信息范圍和共享資源的利用基礎，從很大程度上提高了企業組織的管理效率。
2.2對企業領導的影響
企業信息化不僅意味著對企業員工的技術要求提高了，也要求領導加強對信息化建設的關注與激勵；同時也要加大監督力度。信息化管理的理念為“為人為本”，這種理念首先要符合人的習慣，其次要求個性化。企業信息化的建設重要注重“人”的因素，時刻與理念相吻合，企業應該做出相應的應付決策，以下兩點應該是企業最應該重視的。第一，企業信息化時代要求企業員工都具備過硬的技術條件。也就是說，企業加大對員工技術的培訓，使其適應新技術的要求是勢在必行的，唯有如此才能保證新技術的推廣和應用。從一定程度上來講，整體員工技術水平提高了，企業競爭力自然而然就提高了。第二，將我國企業與西方國家企業對比，不難發現，西方國家企業管理制度更令人容易接受，員工也習慣西方國家的企業制度，這是因為西方國家不斷加強企業制度的建設和完善，逐步使企業的管理制度更具有原則性。相比之下，我國企業制度相對落后，員工還未適應信息化管理制度的約束，有時員工顯得更為懶惰、圓滑，甚至出現唯我現象。因此，唯有加強企業信息化管理制度的建設，用制度化和標準化來約束員工的工作行為，當然這種制度是建立在信息化條件基礎之上的，制定相應的工作標準、操作規程、獎罰制度，這是信息化建設順利進行的重要保障。
2.3對企業控制的影響
我國企業逐步認識到想發展必須降低成本，成本控制成為企業發展的重要因素，尤其是在信息時代，必須嚴格控制成本來謀取盈利。企業信息化為企業獲取全面性、系統化、連續性的數據提供了方便，企業隨時可以利用所獲數據對生產成本進行準確的計算和預測，為企業領導做出更加明智的決策提供了可靠的依據。現代企業成本控制主要考慮影響成本因素的變動，使用信息技術建立相應的模型和方法，來預測成本的波動性，更符合實際，也更能滿足領導的要求。
3結語
企業信息化管理論文范文3
信息化管理系統是一種系統化管理模式，強調按系統思想管理信息化建設的相關事務，以達到提高企業信息化實施成功率的目的。為了適應系統化的管理需要，信息化管理系統采用了戴明模型，即按照PDCA循環思想，通過識別影響企業信息化的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監控和測量，發現問題，實施改進，實現管理系統的持續有效運行。
2信息化管理系統的實施步驟
2.1系統策劃系統策劃的實施步驟，包括企業戰略規劃、企業信息化規劃、信息化管理系統過程識別、建立系統總體結構和編制系統文件6個步驟。第1步：企業戰略規劃。確定企業的戰略定位和戰略目標，明確企業是做什么的，是一個什么樣的企業。如何將企業的要目標、方針、策略和行動信號構成一個協調的體結構和總體行動方案第2步：企業信息化規劃。通過對企業信息化應用現狀的優勢、弱點、挑戰和機遇進行分析，使企業充分認識到其自身的發展階段以及信息化水平所處的層次。開展企業信息化瓶頸分析，針對企業業務流程現狀，找到阻礙企業信息化發展的關鍵點，增加決策的準確性，決策者根據企業信息化現狀和瓶頸分析來確定適合企業的信息化發展規劃。第3步：信息化管理系統過程識別。其內容包括確定信息化管理系統適用范圍、確定方針、目標設定與分解、所需資源分析等。根據信息化管理系統內容確定系統適用范圍，以指導信息化管理系統的建設；確定系統方針，以它作為信息化管理系統建設的推進原則；設定系統目標，以明確企業信息化管理系統的發展方向，然后根據總的目標，明確各個階段每個部門的目標，以保證企業總的信息化目標的實現。第4步：建立系統總體結構。參照ISO9000質量管理系統的方法，對識別出的信息化管理系統過程進行分層歸類，建立3層結構，分別為系統層、過程層和活動層。第5步：編制系統文件。根據建立的系統總體結構，系統文件也分為3層，其內容包括管理手冊、程序文件和相關記錄的編制。系統文件的建立有利于企業信息化管理的制度化、標準化，有利于規范員工的行為，有利于提高企業整體水平，并為員工學習和培訓提供了良好的教材。第6步：系統文件的評審。由企業系統管理部門組織相關人員對系統文件進行評審，然后正式。
2.2系統運行在系統文件完成評審和后，系統運行的步驟，包括宣傳、培訓、組織調整和資源配置，信息化管理系統實施4個步驟。宣傳、培訓和培訓主要針對的是部門領導和從事企業信息化工作的骨干人員。其主要內容包括與企業信息化相關的各種理念、技術和方法。組織調整和資源配置是根據企業戰略規劃中制定的企業業務模型以及信息系統規劃中對組織、資源配置的需求，對組織進行相應的調整，對資源進行合理的優化配置，以解決企業舊體制對信息化工作的阻礙。
2.3系統評價該階段主要是對系統運行過程的監控，主要內容包括內部審核、過程測量和監控、信息化效益評價、應急準備和反應。通過對運行過程的評審和對數據的收集分析，使企業決策層清楚地知道信息化管理系統和信息系統的運行情況和需要改善之處。
2.4系統改進根據系統評價的輸出成果，制定一系列相應的糾正措施和預防措施，對系統運行過程提出過程改進意見，促使企業信息化水平螺旋上升，業務流程越來越優化，綜合實力不斷增強。
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企業信息化管理論文范文4
信息化建設缺乏必要的規劃主要體現在信息化管理雖然已廣為人們所熟知，然而在水利水電企業的具體管理建設活動中，相關的負責人尚未明確自身的信息化需求。這主要是由于企業缺乏必要的專業性復合人才，無法針對企業自身的發展特點與經濟形勢來明確信息化建設管理的目標與方針。此外，水利水電企業在一些與信息化建設密切相關的方面也缺乏必要的規劃與重視。
二、水利水電企業強化信息化管理的具體策略
（一）有效樹立起信息化管理新理念，培養新思維
針對當前水利水電企業在管理上出現的思維僵化問題，相關負責人應當有效建立起信息化管理的新理念，培養新思維。這就要求企業負責人首先應當破除傳統觀念的限制和束縛，充分認識到在新形勢下現代化企業建立經營管理新模式的必要性。在此基礎上，企業負責人可進行一系列的市場調研活動，以分析研究信息化管理對促進企業發展壯大的重要性。著力培養新思維，關鍵是要采用自上而下的方式來進行思想觀念上的更新換代。首先，以企業管理層為重心的管理者應當積極主動地去了解與掌握信息化管理的相關理念與主要管理模式，從觀念上轉變自身對傳統管理模式的一味推崇與對信息化管理模式的若干偏見，從而在領導層中形成嶄新的經營管理理念。其次，企業領導者應當向下逐漸推行信息化管理方針，要求全企業學習信息化管理的相關理念，幫助企業職工著力轉變自身的認識與看法，從而在全企業范圍內形成一種革新自我思維，謀求管理發展新方式的良好氛圍，進而確保信息化管理新理念深入人心[2]。
（二）調整企業內部結構職能特點，確保信息化管理實際效用
針對當前水利水電企業在管理上出現的信息化推行效果不理想的問題，企業管理者應當著力從調整企業內部結構職能特點方面著手。由于水利水電企業內部繁雜的部門系統與各異的職能要求使得信息化管理在實際推行過程中面臨重重阻礙，這就要求企業管理者要對企業內部系統的結構職能進行合理地調整與改造，以確保各部門能夠順利推行信息化管理方針。具體來說，針對數據信息技術應用性較差的部門與業務系統，管理者可適當增設相應的技術團隊，加大該部門或業務系統在信息技術上的使用頻率，從而將其納入統一的信息化數據管理體系之中。
（三）合理規劃信息化管理建設的方針政策
針對當前水利水電企業在管理上出現的信息化建設缺乏合理規劃問題，企業管理為確保能夠制定出符合企業自身發展狀況與市場經濟發展規律的信息化管理建設方針，首要應當引起大批專業的復合型人才，通過人才聚合的優勢特點，對本企業的經營管理模式與未來發展趨勢進行全方面地研究分析，進而幫助企業管理者對企業自身在新時期的信息化需求有一個全面而清晰的認識，進而能夠制定出較為準確、客觀的信息化管理建設發展方案。
三、結語
企業信息化管理論文范文5
簡單來說將計算機信息化技術運用于企業管理就是實現企業信息化管理。那么企業信息化管理要如何理解呢？首先，是對企業信息的掌控。就是廣泛利用計算機技術，網絡技術，數據庫知識對企業生產經營中的所有信息進行收集和重組，利用互聯網平臺在企業內部進行共享和有效利用，讓企業資金和物資能夠在一個透明的環境下運作，真正提升企業競爭力。其次，利用現代信息技術，優化企業的信息管理水平，人員考勤準確度，實施監控產品制造等等，進而提升企業的管理水平，開發水平，經營水平。最后，能夠利用互聯網技術開展電子商務，就是說能夠利用網絡技術，電子設備現代通信技術在網絡上實行商務活動，拓寬企業的經營渠道，增加企業的利潤空間。現代企業利用計算機信息化技術優化經營大大提高了企業內部的信息管理水平，提升了企業的運作效率，拓寬了企業的營銷渠道，大大優化了企業的生存環境。
2現代企業在利用計算機信息化進行管理時存在的問題
2.1信息處理水平落后
很多企業，特別是中小企業，他們的設備較為落后，且現代的各種信息網絡的硬件軟件更新速度極快，沒有適配的現代化設備的技術，就難以對信息進行準確加工與處理。這就為計算機信息化的運用造成了很大的問題，且一些企業開設子公司后沒有在子公司上設立信息專線，這就使得總部與分廠的信息斷鏈，不能全面有效的掌控整個企業的運用狀況。
2.2信息化水平不符合公司發展情況
個別企業的管理者對計算機信息化認識有偏差，認為企業要引進計算機信息化技術只需要為每個部門的每一個人配備一臺計算機即可。但是，將計算機信息化運用于企業管理中遠遠不止配備計算機這么簡單，他要求的是每個企業利用現代化技術，通過對信息資源的深入開發與利用，將其運用于企業生產、經營、管理、決策等方方面面，進而提高企業的競爭力和經濟效益。還有一些企業對計算機信息化盲目追逐，更有甚者，將計算機信息化認為是企業現代化的標志，花了大力氣大價錢購買設備，但是企業自身的經營管理模式又沒有得到真正的改變，且缺乏專業的指導，這就使得計算機信息化不能真正發揮實效。
2.3計算機信息化的信息不透明
企業經營中，各部門常常有不同的利益構成，且為了保持各部門的利益，他們常常不愿進行信息公開，這就對計算機信息化的數據錄入有很大的阻礙。其次，各部門分管不同的范圍，平時聯系較少，各司其職、各自為政的現象較為普遍，但是計算機信息化的管理要求將整個企業內部融匯成一個整體，讓資金流入，資金支出都在一個透明的環境下進行。但是針對企業的現狀，這樣往往會導致一系列的利益沖突，很大程度上，這也阻礙了計算機信息化在企業的推廣和發展。
2.4缺乏相應的信息技術專員
企業在引進計算機信息化設備后，企業內部沒有一支專業的高素質技術人才對整個信息化管理流程進行監督與管理。當計算機信息化在運行時也沒有統一進行部署，這使得企業在決策時，極易受到外來因素的影響。且在出現技術性的問題后，也沒有專員進行修理。只有在企業組建一批綜合能力強，素質較高的信息管理人員，才能在企業內部建立真正的計算機信息化管理體系。
3如何將信息化技術應用于企業經營管理中去
3.1建立合理有效的信息系統
首先，要將信息化技術運用于企業管理最為根本的便是要建立健全信息系統。一個完整的企業信息管理系統應該有多種方面構成，技術信息系統，財務信息系統，生產信息系統，銷售信息系統等等。只有將企業的多個層面系統置于同一管理平臺，就各個部門的數據資金情況在同一平臺進行展現，這樣的信息系統才是完善的，才能真正實現企業管理信息化。
3.2提升企業人員素質
企業在引進計算機信息化設備之后也需要專業的人才對其進行操作，就會計電算化這一項來看，企業的會計人員就需要具備熟練的計算機操作技術，能夠看懂計算機的專業經濟術語，能夠根據計算機的運算模型進行熟練的計算機運算。這就需要企業要加強企業人員培訓，重視企業的人才隊伍建設，讓企業有一批高素質，高技能的信息操作人員、信息維護人員、系統管理人員、程序員等等，為企業的計算機信息化管理提供可靠的保障。
3.3盡快建立企業自身的信息數據庫
計算機信息化的重要方面就是對數據和信息的處理和分析，而企業實現信息化決策的前提也是有大量的數據和信息作為參照。但是現代企業的信息數據錄入還存在著較大的問題，一方面，企業各部門因存在一定程度的利益沖突而不愿意公開信息；另一方面，企業的信息來源渠道較少，一般性的公開信息、出差考察的信息和一些企業間交流的信息，沒有多渠道的信息來源就難以建立屬于企業自身檢索信息數據庫，這就使得企業決策的風險大大增加。
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企業信息化管理論文范文6
1.企業財務管理信息化管理制度不夠完善
在企業內部構建完善的企業財務管理信息化制度是保證整個企業財務信息化管理工作有效開展的重要保證。但是國內很多企業在進行具體的財務信息化管理的過程當中，幾乎沒有一個完善的財務信息化管理制度，尤其是在企業預控制度的建設、財務報表制度等方面缺失較為嚴重，這在很大程度上非常容易引發企業內部出現私吞公家財產、貪污受賄等情況出現，對于企業健康可持續的發展帶來致命性的影響。此外，由于現代化信息技術的不斷進步，部分企業內部雖然建立有財務信息化管理制度，但是在一定程度上已經不能夠適應現代化企業財務信息化管理的要求。同時，有些企業在近些年來取得了較快的發展，但是其內部的財務信息化管理工作仍舊沿用先前的信息化管理方式，這在很大程度上已經不能滿足現階段企業規模對于財務信息化管理制度的要求，在實際的信息化管理制度運行的過程當中出現較多的漏洞。
2.企業財務信息化管理工作復合型人才缺失
隨著現代化信息技術不斷的滲入到企業的財務信息化管理工作當中，企業內部的財務管理工作已經不單單是先前的財務統計，在財務管理的過程中必須的掌握其內部所涉及的信息化技術。這在很大程度上給企業的財務管理人員帶來了較大的挑戰，單純的財務管理技術人才在一定方面已經不能夠勝任現代化的財務信息化管理工作。但是在調查中發現，國內很多企業的財務信息化管理人員仍就是為傳統的財務管理人員，在實際的工作當中不能夠將現代化的信息化財務管理技術運用到日常的財務管理工作當中，甚至出現一些年齡較大的企業財務管理人員拒絕使用現代化財務信息化管理的相關軟件，不執行相關的信息化財務管理制度，給整個企業全面實現財務管理工作信息化帶來較大的阻礙，也在很大程度上阻礙了企業財務管理工作的效率。
二、增強企業內部財務信息管理的相關實施措施分析
1.構建完善的企業財務信息化管理實施制度
要想全面的在整個企業內部實施全面的財務信息化管理工作，必須首先制定出完善的企業財務信息化管理制度，將財務信息化管理工作提升到制度的水平上來，不斷的推進整個財務信息化管理的信息化程度，在這個過程中首先應當提升企業對于財務信息化的認識水平，逐步的改變傳統的企業財務管理觀念，同時也應當讓企業內部的相關領導及財務管理人員全面的認識到采用現代化的財務信息化管理技術對于整個企業內部財務工作在工作效率及工作質量等方面相對于傳統的財務管理工作的優勢所在，讓大家全面的意識到全面在企業財務管理工作當中實行現代化的財務信息化管理工作是一件一本萬利的工作，最終將大家引導到統一思想水平之上。等企業內部上下思想統一之后，企業內部的相關財務管理人員結合企業的財務管理實際情況，制度出符合企業實際情況的財務信息化管理制度，同時在其實行的過程當中，增強對于其監管的工作，全面的保證企業內部的財務信息化管理工作按照相關的制度有效的進行。此外，在實際的實行過程當中，相關的單位和個人對于該項制度在實行過程中表現出的漏洞進行全面的修正，保證整個制度更好的服務于企業內部的財政信息化管理工作，而不是阻礙整個財政信息化管理工作的有效進行。
2.提升企業財務信息化管理工作人員整體業務水平
隨著企業財務信息化管理的不斷實施，很多舊式的財務管理方法及方式在一定程度上已經不能夠使用到現代化的信息化財務管理工作當中，這就要求企業內部的財務管理人員應當對現代化財務信息化管理工作所用的相關技術等進行全面的學習，以更好的提升自身的現代化財務信息化管理的業務能力。在具體的實行過程當中，企業應當結合自身的條件，對企業內部的財務管理人員進行現代化的信息技術的培訓工作，將財務信息化管理工作所需的相關技能講授與財務管理人員，同時，制定出完善的財務管理工作信息化技術的考核制度，對于參加培訓而不能夠通過的財務管理人員，實現不能夠上崗的制度，全面的保證財務管理工作全面的實現信息化的操作。同時將財務管理工作者的薪酬待遇與自身的工作效率及工作質量直接掛鉤，不斷的提升財務信息化管理的普及水平。
三、結束語
