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電力個人專業技術總結范文1
我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業于鄭州電力高等?？茖W校，于東力熱電廠實習四個月，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性...
我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業于鄭州電力高等?？茖W校，于東力熱電廠實習四個月，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創性;另一方面是對煤化工現有的工作環境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發展更有力，更諧和，更加強大。
一東力的建設性意見。
大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業水管道里的水，時期溫度不超過規定只，工業水管道和循環水管道并聯，其中工業水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制并聯的循環水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們為我們提供了一種新的思路:坐視不死班，調處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調節裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節作用的設為一個出口壓力自動調節裝置就可以了.給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩定的運行和運氣不應有太大聯系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現看表盤操作。
對煤化工的建設性意見。
1安全問題：由于我們大多數員工沒有工作經驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經驗。
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的秤桿子，那末標準計量設備則是校準秤桿子的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。 為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
電力個人專業技術總結范文2
我2013年4月畢業于XX學院XX專業。畢業后即進入XX供電公司工作，擔任二次檢修班作業崗位，在變電檢修工區從事繼電保護工作。2013年9月至2013年12月參加了國網公司2013年第二期新員工集中培訓班，2016年8月參加了XX組織的繼電保護專業高級工培訓，順利通過考試，取得了高級工職稱。
自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規章制度，認真貫徹執行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業知識，不斷充實完善自己。走出校門，我開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。回顧過去3年的工作，有困難也有收獲，經歷了從學生到職工的轉變，收獲了為人處事、專業技術方面的實踐經驗?，F將這幾年工作簡要總結如下：
一、嚴于律己，不斷提高自身修養
我以主人翁的意識，時刻關注電力的發展，切身為公司和集體的利益著想，凡事以公司大局著眼考慮，對公司及自身的發展充滿信心。在日常檢修維護工作中，我時刻以身作則，力爭處處起到帶頭作用。自參加工作起，從點點滴滴做起，虛心向老師傅求教，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的工作技能，腳踏實地的做好自己本職工作的每一個工作任務，保證每一次繼電保護裝置檢修質量。
二、積極學習，夯實理論基礎
學習是認知的開始，扎實的理論知識是從事生產作業的基本。最早接觸的專業知識便是《安規》，在對《安規》越來越深入的學習和記憶過程中，我對檢修工作也逐漸有了感性的認識，《安規》不僅是加強電力生產現場管理的重要工具，更是規范各類工作行為的安全線。對《安規》的系統學習讓我對檢修工作充滿了期待和敬畏，更為自己成為一名電力人驕傲和自豪。
在威海供電公司二次檢修班工作期間，我跟隨師傅學習繼電保護、直流和遠動三個專業的各項工作，從最簡單的保護裝置改定值、保護裝置校驗、直流系統定期校驗到后期的大修技改工程和現場消缺，我腳踏實地的學習，對威海51座變電站的設備有了更深入的認知?，F場的實踐讓我在一點一滴的學到了很多書本上沒有的知識，讓我真正開始成長為一名合格的電力一線員工，也讓我順利地通過了高級工的定級考試。
這些一邊查詢、一邊學習、一邊工作的樂趣伴隨著我，扎實的基本功也為我以后承擔各項專業管理指標提供了保障。
三、認真工作，積累實踐經驗
電力個人專業技術總結范文3
【關鍵詞】電力保障;制度化;科學化;精細化;規范化
一、前言
電力保障專業是三集五大體系建設后營業及電費部新建專業，重點負責66戶高危及重要客戶;重大政治、宗教活動場所以及其他高壓電力客戶電力保障工作，電力保障專業是公司為了維護正常的供用電秩序，保障供用電安全，以國家有關電力供應與使用的法律法規、方針、政策和電力行業標準為準則，對用電客戶的安全、經濟、合理、可靠用電實施專業性檢查的全過程。
二、背景
隨著社會的發展，電力市場不斷變化，電力客戶已逐漸成為市場的主導，通過供用關系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經濟的電力商品，并得到周到、滿意的服務。電力企業服務水平的高低，直接影響著電力營銷策略實施的結果。國家電網公司提出“一強三優”的總體工作思路，明確了“須盡快建立一套完善的客戶服務體系來適應電力市場的快速發展”這一要求。建設高效、嚴謹、靈活的服務體系也是現代電力企業適應國家經濟高速發展，應對各類電力市場變化的有效途徑。繼三集五大體系建設實行后，電力保障作為新興專業直接以電力市場“延伸服務”的新姿態登上了舞臺，體現了國家電網公司優質服務的理念。
由于電力保障是三集五大后的新興專業，沒有具體的管理體系可循，電力保障作為公司營銷體系的重要組成部分，具有以下特點：一是服務面廣、點多，既包括高危及重要用戶;人員密集型企業如商場、醫院;重大政治、宗教活動場所，還包括急難險重突發事件如救災、搶險任務。二是電力保障用戶設備復雜多樣性，各種設備新舊不一，為電力保障接入造成困難。三是電力保障專業成立時間短，保障隊伍年輕、經驗少，技術力量相對薄弱，工作實踐較為缺乏，處于“摸著石頭過河”階段。如何在管理制度一片空白的情況下讓電力保障高效、有序的運轉成為當務之急。
三、主要做法
電力保障是順應電力客戶服務發展趨勢，在有重大政治活動、重大宗教活動、突發事件過程時為客戶提供應急電力保障后備支持，一旦發生停電情況零間隙提供電力支持，保障客戶重要負荷。即電力保障是供電企業安全可靠供電的有效延續。
在成立之初經過現場情況調查和情況分析，致力于提高電力保障管理水平，提升人員素質，積極探索富有特色的管理創新之路，提出“制度化、科學化、精細化、規范化”的“四化”管理體系，即保障管理制度化、資料管理科學化、人員管理精細化、物資管理規范化。讓電力保障高效、有序的運轉，保證電力保障有法可依，有章可循，有序、安全、高效的服務客戶。
1.以制度促管理，以考核促工作，推進電力保障管理制度化
以制度促管理。首先在成立之初，撰寫了編號為BDG07-2301-2012的《電力保障管理》。管理中從電力保障客戶端管理中的接受保電任務到下達保電任務，到客戶端安全檢查，到制定方案，到現場落實保電措施，到最終資料歸檔，都具有詳細的制度規定，并將其流程化。
其次應急電源車是電力保障班的生力軍，在重要保電情況下必不可少。確保應急電源車可以穩定運行是電力保障工作的核心，針對應急電源車的使用制定了《應急電源車使用管理辦法》，辦法中從應急電源車的型號、工作方式、安全守則、到應急電源車的常規檢查、應急電源車的管理職責分工、應急電源車使用要求、到應急電源車的保養和維護及考核，均進行了詳細的規定，為應急電源車的使用管理提供了制度保證。
以考核促工作。根據“工作項目化、目標責任化、責任考核化”，制定績效考核制度，積極探索精細化考核工作。按照日常工作項目，將其分為7項：保障次數、保障質量、培訓、資料整理、安全、創新、5S物資管理，針對每一項制定相應的考核細則（見圖1）。將保障質量納入考核之中，不能光憑保障次數的多少來判定員工工作的態度，而是以完成質量的高低來衡量，以此鼓勵員工工作積極性，高質量完成保電任務;用績效考核的方式來鼓勵員工進行創新，創新能力的增強有助于員工素質的提高，這種細化的考核制度為工作的全方面進行提供了制度保證。
圖1 績效考核表
2.資料管理科學化
以資料完善為基礎，以信息共享為保障，促進資料管理科學化。
（1）以資料完善為基礎。對經常保電或有可能保電的重要客戶進行統計分析，依照客戶類別及重要程度分為政治活動一級保電、政治活動二級保電、突發事件保電、搶險救災保電和生產保電，完備對重要用戶信息的搜集。資料的完善主要分為四個方面，下面一一介紹。
一為最優路徑的完善。應急電源車體積較大，駕駛起來較一般車輛較為困難，如果路況好，更有利于車輛的安全和保養，且若為非緊急保電，保電的時間確定，只需在定點時間以前趕到即可，但是，突發事件發生時，需爭分奪秒，因此如何安全、快速的從應急電源車位置出發到達用戶地點成為亟待解決的問題。針對此情況，特成立“路徑優化小組”，對在冊的每個重要用戶進行實地考察，按不同時間段車輛擁堵情況不同來制定不同的路徑選擇，將詳細路況備案，完善到用戶資料夾中，以備查用。
二為保電方案的完善。保電方案包括用戶配電室位置、應急電源車停放位置、重要負荷大小、接線柜位置等，都影響著電力保障完成的質量。在非緊急電力保障情況下，可提前勘查現場，向用戶配電室工作人員了解相關知識，為方便下一次保電，在每次保電后，對保電方案進行整理，將用戶配電室位置、應急電源車停放位置標記清楚，記下重要負荷大小，需要接入的柜號，電纜型號等，完善到用戶資料夾中，以備查用（如圖2所示）。
圖2 保電車輛位置圖
三為用戶配電室資料的完善。對重點用戶應當掌握用電設施基本情況，建立并及時更新變（配）電設備清冊、電氣接線圖、設備試驗報告、二次設備整定參數等檔案資料。重點用戶應當根據電力安全保障工作需要，明確工作目標，制定重大活動期間用電設施運行方案等，明確活動期間用電設施操作要求、巡視檢查規定、自備應急電源運行方式，保證用電安全。同時建立用戶電工或管理人員的電話號碼簿，以方便具體聯系，第一時間掌握用戶現場情況。雖然完善了重要用戶的資料，但是對用戶情況最清楚的還應該是用戶的電工或值守人員，能夠隨時與用戶聯系，掌握用戶情況建立聯系人檔案是必要的。
四為應急預案完善。針對突發事件，形成應急預案，以備不時之需。構建完備的應急預案流程。根據“符合實際、職責清晰、簡明扼要、可操作性強”的原則，統一編制了包括1個總體應急預案，4類突發事件，健全應對各類事故的應急預案流程，從預控、預警、響應、恢復、總結改進5個應急階段，建立了災害預警機制，健全應急預案流程，確保應急工作“反應快速、運轉高效”。實戰出真知，把重要用戶按重要程度分成不同的小組，以此按不同周期排出應急演練次數，制定應急演練方案，定期進行應急演練，從實戰案例、案例研討、持續改進3個方面，做好應急實戰工作，快速應變、確保安全。
（2）以信息共享為保障?，F實中用戶的配電室情況并不是一成不變的，而是隨著用戶用電量的需求而不斷變化的，對此，提出與用電檢查專業形成信息共享。因用電檢查專業需定期對用戶配電室情況進行檢查，對用戶情況的了解具有時效性，而電力保障專業對用戶情況的了解比較全面，根據優勢互補的原則，對信息進行共享，及時對用戶情況進行更新，為資料的完善提供保障。
有了資料的完善，使得資料的管理不再是閉門造車，而是真實有效的管理手段，打破了原有用戶提供資料的單方面壁壘，主動收集用戶資料，使得用戶資料具有完整性，而信息的共享，使用戶的資料實時更新，不等用戶提供，就掌握了第一手的資料，這種科學化的資料管理，促使用戶資料具有時效性與完整性。
3.人員管理精細化
以專業培訓為抓手，以專業技術人員上講臺為亮點，依靠信息化建設手段，鼓勵技術創新，全面推進人員管理精細化。
（1）以專業培訓為抓手。為人員細化層次，針對每個人層次的不同，制定不同的培養計劃。因電力保障專業擔任著社會應急搶險的工作，當發生應急突發事件時，有人員可用、有技術可循是關鍵所在。而電力保障為新興專業，專業人員較少，特建立以電力保障班人員為主，以高低壓檢查班人員為輔的人員保障機制。針對保障人員業務素質參差不齊，特制定培訓計劃，將人員分為三類，一類是專業電力保障人員，具有豐富的經驗，技術熟練;第二類是后備電力保障人員，經驗不足;第三類為用電檢查人員（即緊急情況下輔助保電人員），電力保障經驗相對缺失。根據這三類人員的情況，以第一類為主導，一對一幫扶第二類人員，以專業知識為基礎，現場經驗為主導，加強與第三類人員工作的交集，每兩周一次技術交流會，為保障人員開辟二次學習的機會，積極拓寬電力保障專業技術水平。
（2）以專業技術人員上講臺為亮點。俗話說“讀萬卷書不如行萬里路”，專業知識固然重要，現場經驗亦不可忽視，獨自探索很久，不如專業人員的一句點睛之語。對此，提出把講臺讓給專業技術人員，每周一安全例會后，請電力保障經驗豐富的員工，為其他員工授課，此外針對電力保障人員不太熟悉應急電源車車況的問題，特與廠家聯系，邀請專業人員到現場指導培訓，對應急電源車的基本操作、日常保養、注意事項等一一進行了講述，并將指導培訓過程錄制下來，作為課件定期培訓，使保電人員更快掌握應急電源車的操作使用及日常保養。“上講臺”這一舉措，激起了學習的熱情，為技能鑒定人員提供了學習的便捷途徑，定期向學習人員征集問題，針對這些常見問題來做講授，使得講課有重點，有針對性，解決實際問題，同時對專業技術人員也提出了挑戰，要上講臺就要求“講師”不光要會干，還要會說，為了能給“學員”們講清楚問題，講師們也不斷地為自己充電，拓寬視野，提升境界。
人員管理精細化，為電力保障人員提供了再學習的平臺，查漏補缺，蓄力未來，潛心內練，不斷提升電力保障專業水平再上新臺階。
4.物資管理規范化
在具體操作中彰顯規范化，在實際效果中體現規范化，在不斷完善中注重規范化，全面推進物資管理規范化。
（1）在具體操作中彰顯規范化。以5S管理為標準，整齊清潔的物資擺放，是提升員工士氣，提高工作效率的基礎。將電力保障專業物資庫按類別擺放物資，把常用物品和應急物品分開，定期打掃，并制定管理規范：電力保障班人員負責庫內應急搶修工器具的保管和出入庫記錄工作;要掌握應急搶修工器具的用途、性能及相關情況;要對庫存應急搶修工器具建立《應急搶修工器具出入庫記錄》，要認真登記，做到帳卡物相符，堅持日賬日結，月賬月清;按月對常用應急搶修工器具盤點，逢季對重點應急搶修工器具盤點，每半年對所有應急搶修工器具全面盤點一次;應急搶修工器具要定置擺放，整齊有序。
（2）在實際效果中體現規范化。制定了防風、防水、防干旱、防洪澇應急工具表，明確應對各類突發應急事件的急應物品清單;制定了應急裝備配置標準，明確個人、車輛、班長的必備應急物品名稱和數量;針對電力保障的工作性質，應急是必不可少的工作，建立個人快速取用物資庫。個人物資庫為個人常用及應急搶險必備物品庫，方便個人取用，以最快速度取得所需物品及安全工器具，為突發事件提供便捷條件。在電力保障班庫房內開辟一排儲物柜，為每個電力保障人員準備一套安全工器具及應急必須物品，除按照安全工器具的正常檢查周期檢查外，對所有工具物資進行定期檢查更換。如有突發應急事件發生，可以第一時間取得所需物品，縮短應急處理時間，為有效保障電力提供便利條件大大提高應急反應速度;制作應急工器具廠家聯系表，方便隨時與物資配送廠家聯系，及時做好應急物資的維護與補充，為應急處置和恢復重建提供有力保障。
四、結束語
電力個人專業技術總結范文4
關鍵詞：電網調度；調度運行；安全管理
引言
廣義的電網調度包括電網調度運行、設備監控、調度計劃、運行方式、繼電保護、自動化等各專業管理職責，狹義的電網調度包括電網運行監視、調度倒閘操作、電壓調整與無功控制、異常及事故處理等工作。隨著智能電網建設的推進和“三集五大”管理體制的變革，電網調度又面臨新的機遇和挑戰，需要積極探索，勇于創新，積極適應堅強智能電網和“三集五大”體系建設的需求，保障電網的安全穩定運行。作者認為，在合理的電網網架結構下，加強電網調度各專業的管理，提高人員素質，是保證電網安全運行的關鍵。
1 影響電網安全運行的因素
電網安全運行的影響因素很多，根據目前組成電網的基礎設施以及典型電網事故，近年來電網事故呈現如下特點：（1）自然災害頻繁發生。地震、冰雪、泥石流、森林火災等自然災害頻發，且具有影響程度大，影響范圍廣，發生時間不確定等特點。（2）電網一次設備故障十分突出。因一次設備在設計、制造、安裝、運行維護過程中產生的缺陷導致一次設備故障，尤其是母線、主變的故障，并且電壓等級越高，對電網產生的影響越大。（3）二次系統故障居高不下。繼電保護、通信及自動化等二次系統的故障產生的影響在某些情況下甚至遠遠超過一次設備故障，極端情況下將造成事故范圍擴大或直接導致整個電力系統出現癱瘓。因此，二次系統的安全也受到越來越多的關注。（4）人為事故屢禁不止。由于電網運行操作人員的麻痹大意，電網操作中由于人為原因發生的事故屢有發生，性質惡劣，給電網企業帶來極大損失。（5）外力破壞時有發生。由于異物掛線、大型機械違章碰線以及偷盜、破壞電力設施等引發的電網故障日益頻繁，外力破壞已嚴重威脅電網運行。
2 加強電網調度管理的措施
2.1 停電計劃剛性管理
（1）結合季節性特點和設備運行、業擴報裝情況，合理安排年、月、周停電計劃并嚴格執行，堅決杜絕計劃外停電。（2）日計劃人員受理工作申請票時，必須嚴格把關，審核工作中如有疑問時務必向相關人員詢問清楚，工作申請票所列任務、安全措施不完整或不合格時必須予以退回，修改正確后重新受理。
2.2 二次專業統一管理
“大運行”體系下，繼電保護專業、自動化專業整合為二次專業，一方面適應了電網發展的必然要求，另一方面提高了二次設備缺陷故障處理的及時性和準確性，提高了二次設備缺陷處理速度。做好二次專業管理，使二次設備處于良好的運行狀態，才能確保電網的安全穩定運行。
（1）強化二次專業規范化、標準化建設，做好入網設備驗收、現場投運把關、裝置軟件版本管理等各項工作，注重系統性和可操作性，規范安全管理，確保二次設備的可靠運行。（2）定期開展二次設備運行分析，全面掌握設備的運行狀況，從而確定治理重點，制定改造更新計劃。針對電網中發現的二次設備異常、缺陷以及隱患實現閉環管理，并在此基礎上制定防范措施，避免了類似情況重復發生。（3）加強二次專業技術監督工作。按照依法監督、分級管理、專業歸口的原則，在電網規劃、設計審查、設備選型、制造安裝、工程調試、運行維護、技術改造等階段實施二次專業技術監督；對技術監督工作中發現的問題尤其是重點問題和帶有普遍性問題要及時分析總結，及時解決。
2.3 調控一體化管理
“大運行”體系建設實現“調控一體化”工作模式，電網調度運行與設備監控業務高度融合，信息得以共享，業務流程進一步縮短，但調控人員肩負的電網安全穩定運行的職責不變，調控人員的任何不規范行為，都可能造成電網事故的發生。因此，調控人員必須提高責任意識并嚴格執行電網調控運行各項規程制度，堅決杜絕習慣性違章。具體為：（1）保證調控運行值班的質量，按照調控人員具體情況合理安排值班力量，在同一班內明確分工，各崗位及各班調控人員除做好本職工作以外，還應及時溝通，完善監護工作。按照交接班制進行班前班后溝通，要避免口頭交底方式，以杜絕由于口頭交底不全或不清帶來的安全隱患。（2）嚴格執行調控管理規程，嚴格執行工作票和操作票制度，杜絕調度“三誤”的發生。應做到調度命令“三堅持”；堅持調度命令的預發制、堅持調度術語的規范化、堅持調度命令復誦制，堅決杜絕違章操作現象。
2.4 運行方式超前謀劃
（1）運行方式計算工作應準確高效。參與計算人員要明確任務分工，密切協作配合，充分利用信息化支撐手段，保證計算工作有序開展，確保最終計算分析結果全面準確。（2）方式建議落實實施全過程管控。在電網運行方式分析過程中，針對電網存在的關鍵問題提出合理改進建議，并采用月度跟蹤的方式督促各專業方式建議的落實進度，實現運行方式建議的全過程管控。（3）針對電網網架變化、極端運行方式等不利運行條件下對電網運行產生的影響進行全面分析，協助調控人員進行事故預想和反事故演習，制定有效防范措施。
3 以人為本，鼓勵與教育相結合的調控文化
3.1 建立完善的績效考核制度
為了保證各項管理制度的可靠執行，同時充分調動員工積極性，必須建立績效考核制度，把工作完成質量及效率與個人、班組的經濟利益直接掛鉤，在此基礎上還可采取以下兩項輔助措施：（1）簽定年度安全目標責任書，逐級落實部門、班組、個人崗位職責，按要求開展各項安全工作，細化班組與個人之間簽定的具體條款，明確班組成員的安全生產責任與考核要求，做到責任清晰，獎罰分明。（2）將安全管理工作分解到調度各專業，并在專業績效考核中設定相應指標，根據指標完成情況進行獎懲，提高調度人員的安全責任意識和整體安全管理水平。
3.2 加強技術培訓，提高人員素質
調度管理人員應更新觀念，做到思想開闊、能管善管，高度重視調度安全管理工作。在員工隊伍建設上下功夫，調度部門培訓工作應突出專業技能訓練和崗位練兵，培養工作務實、技能過硬的專業人才，各專業人員必須在工作和各類培訓中不斷學習新技術、新知識，逐步提高自身業務技能，不斷適應電網新形勢的要求。
參考文獻
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[2]陳紅纓.淺談電力調度自動化系統的管理[J].中華民居，2011，11：172-173.
電力個人專業技術總結范文5
摘 要 隨著社會知識的不斷發展，企業中人力資源發揮著越來越大的作用，他的重要性已經超過了物質資源。本文通過闡述企業中人才隊伍建設平臺總結歸納分析了搭建跨級跨類跨專業的建設平臺的方法和實踐的效果。
關鍵詞 做法 隊伍建設 平臺
作為技術密集型企業，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業發展實際，以員工專業技術需求和應用能力為著力點，積極推進高素質人才隊伍建設，從培養人、發展人、使用人，到訓練人、歷練人、成就人各環節，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業素養和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業的人才隊伍建設平臺，將現有人力資源轉化為助推公司快速發展的人才資本。
一、現狀及問題
公司作為具有幾十年發展經歷的大型電力企業，員工人數多、老齡化嚴重，每年自然減員人數多于新進人數，造成企業人才隊伍年齡偏大，整體創造力存在潛在危機。特別是生產技能類崗位職工，具備電力行業特有工種技師、高級技師職業資格的人員平均年齡為42.7歲，技術精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業缺少后備人才，個別專業人才隊伍出現“青黃不接”和“斷層”的現象，而一般管理人員較富余，高層次、復合型人才相對短缺。隨著電力企業改革工作的深化和推進，企業的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現經營、管理各指標有效提升，加強后備人才培養，打造一支高素質人才隊伍是當務之急。
二、主要做法
公司開展跨級跨類跨專業的人才隊伍建設，主要內容包括優化人才隊伍體制環境、加強一線生產技能人才開發力度、鼓勵促進人才交流、強化師資力量、加強各級各類人才培養等。
（一）以賽促學，開展網上技能拉力賽
發揮網絡新媒體的作用，達到理論知識提升效果。開發設計青年技能培訓和競賽系統，組織“青年技能拉力賽”，充分發揮系統在線競賽、網絡征題、網上展示、網絡投票和信息共享等綜合，設立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。
（二）以學促用，組織優秀員工輪崗鍛煉
為適應企業發展需求，著力培養復合型人才，2011年起，在公司主業生產崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優秀技術骨干和生產技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進了一線生產人員多技能培養，是公司打造一專多能型人才的有效手段。
（三）以用促專，加強師資隊伍建設
公司注重兼職培訓師隊伍建設，提高兼職培訓師水平是確保培訓效果和成績的關鍵因素。通過實行兼職培訓師年度積分管理，對兼職培訓師教學質量和數量做量化考核，部分“金牌培訓師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學生和復轉軍人在內的新入職員工擇優選聘職業導師，開展為期一年的一對一指導。通過培養輔導，新員工均達到了與其學歷和能力對應的職業技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。
（四）以專促才，創新優秀人才培養模式
公司高度重視青年人才培養和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養青年盡快成才、擔當重任。2013年舉辦了優秀青年人才培訓班。參加培訓班的19名學員是公司438名30歲以下青年員工的優秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術和技能骨干。通過培訓增強了優秀青年人才的綜合素質，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產、技術攻關等工作中擔當重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發展。
（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道
公司，建立健全人才選拔培養評價的考核激勵機制，鼓勵一線生產技能人員學技術、比技能、營造優秀技能人才脫穎而出的良好環境，從生產技能領域取得突出業績的一線生產技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網和冀北公司技能競賽取得優異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號?！笆紫瘑T工”制為一線員工職業生涯發展拓寬了通道，提高了待遇，對生產技能領域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。
（六）以面促深，深化農電工培訓
公司全面落實全員培訓，深化農電工培訓管理，加大培訓經費投入，實行農電工年度全員培訓考試制。目前，在崗農電工已全部取得電力行業特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達到70%。制定供電所長隊伍發展長期規劃，組織開展年度“供電所長輪訓”，2006年以來已有700余人次參加。
三、特色亮點
一是創新培訓考試新模式，建立網絡培訓競賽機制，提升員工業務技能和履職能力。二是推行專業技術和生產技能“雙通道”人才發展模式，建立以職業能力為導向、以工作業績為重點的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優秀技能員工為“首席員工”，發揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業培養等多項優先權，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產一線職工創造了良好的發展空間，幫助優秀員工實現專業技術和技能領域自我價值。三是建立復合型人才培養的長效機制，通過開展員工跨類別跨專業輪崗鍛煉，打造一專多能人才。
四、具體案例
（一）創新技能競賽模式
網上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風景線，成為一線員工工作、學習中一道精美大餐。通過網上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當中，網上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術素質和創新能力，為強化技能人才隊伍建設，提升企業整體素質發揮了重要作用。
（二）打造跨專業輪崗交流機制
4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業管理或技術骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養多方面能力與經驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。
（三）建立“首席員工”長效激勵機制
頒布實施《張家口供電公司首席員工管理辦法》，通過個人申報、單位推薦、公司評審、網絡投票、聘前公示等環節，選拔聘任16名業績優秀、技能突出的一線生產崗位員工為公司首屆“首席員工”。受聘的“首席員工”在認真履職本崗位工作的同時，積極發揮技能帶頭人作用，在本專業技術革新、技能競賽、人才培養等方面做出突出貢獻。
電力個人專業技術總結范文6
好的開端是成功的一半，在新的一年里結合自身能力對XX年的成長進行規劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現付出與收獲。
在軟件行業里，業務是創造產品或項目的燈塔。為了保障產品或項目業務模塊開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計劃在XX年學習對電力行業營銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對項目或產品涉及業務必須熟練掌握的目標。
在學習的過程中，多向咨詢服務中心(cf)或客戶(電業局)學習。積極參加公司內業務培訓，抓住并把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步。
計劃在XX年內必須掌握國家電網下的智能電表業務。實現對電力行業營銷類業務探究，了解生產和其他類業務。對行業類典型產品(sg186)學習，提煉依附類項目或工具。
如果說軟件產品和項目的基礎業務是“肉”，那么技術平臺就是支撐整個項目或產品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益)。
新的一年里結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計劃：
1.計劃對電力營銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位(cf)利益，評估市場效益。
2.在工作中提煉公司技術積累，為沉淀公司技術平臺做貢獻。XX年計劃將 pos類產品的gprs通訊協議抽象提煉出來。以便沉淀技術資源庫。
3.在工作中實現對fxwk技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術并掌握使用。
4.根據部門決策對規范的討論并積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用。
5.計劃保障產品維護和研發有：“充值一體化平臺”，“mpos系統”，“抄收一體系統”等。
成長的進步需要臺階，XX年就是成長進步的臺階。結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，計劃XX到達涉及營銷項目或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理。具體實現如下：
1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能。
3、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術或業務類對公文檔。如(“解決方案”、“技術模型”、“uml時序圖”)
4、實現團隊協作磨合管理以及對合作伙伴協調管理。
5、優化工作管理模式，執行公司的規范建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在XX年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值。
