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建筑工程管理論文范文1
1.1實施準備階段管理
從項目獲得政府的批準到項目開工之前，業主的主要任務是完成工程勘察、設計；開展融資落實建設資金；開展項目建設采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設備供貨合同；同時還要做好施工現場的各項準備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。
1.2建設項目施工階段管理
從建設項目開工到交付使用，業主的主要任務是按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工，實行有效的管理和控制，完成項目建設任務，并按相關規定組織項目竣工驗收，形成固定資產并將資產交付使用。項目業主面對復雜的建設項目，首先必須對建設項目進行系統的分析，在明確建設項目目標的前提下，分析辨別建設項目的子系統及其界面，再進行建設項目管理規劃，并在項目實施過程中進行控制：①對各子系統進行控制和管理，促使參建單位完成子系統目標；②處理好子系統之間的界面，綜合管理整個子系統，保證建設項目總目標的實現。
1.3抓好項目竣工驗收與評價
①全面竣工驗收結束后，項目業主應及時將項目及其相關資料移交生產使用單位，辦理固定資產移交手續。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當地建設主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設項目實施過程中的某一時段或竣工驗收投產運營后的某一時點，對項目建設全過程進行系統的回顧和總結，將建設成果和影響與項目決策時確定的目標進行反復對比，找出差異，分析原因，得出經驗教訓，提出改進建議，反饋給投資決策部門的工作。
2實例分析業主加強建筑工程管理的策略
2.1工程概況
某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強了業主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。
2.2業主加強建筑工程管理的策略
2.2.1建筑工程施工前期
（1）嚴把招標關在項目實施之前，業主應嚴把招標關，選擇實力過硬的施工單位、監理單位、設計單位。
①項目建設實施主要取決于施工單位，施工單位技術管理水平高，則業主管理施工現場相對容易。
②監理單位作為第三方管理者，業主在選擇監理單位時，應選擇信譽度可靠的監理單位，要求監理單位派駐責任心強有注冊證書的人員擔任總監理工程師。
③設計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結構安全，業主在選擇設計單位時應著重篩選。
（2）強化施工前管理在施工開始之前，業主必須做好一切準備工作：
①強化項目建設用地管理、完成環境影響評價、土地規劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關手續的審批，避免出現由于手續未辦理造成停工，帶來不必要的損失。
②業主應做好項目建設的可行性分析，確定項目建設意義與用途，各個細節考慮周全，降低項目建成后的投資風險。
③業主應在施工前審核設計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細節部位是否處理得當，對不符合要求處積極協調設計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應積極協調設計處理，組織設計交底。
2.2.2建筑工程施工過程中
（1）做好對各參建單位的管理
①在建筑項目施工過程中，業主應與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進各方信息傳遞，加強溝通協調。業主應組織參與召開會議，促進各方交流、協調各方關系，統攬大局，確保施工順利進行。
②業主應緊抓監理、總承包商管理者，促進其管理現場積極性。同時，業主必須積極了解施工現場進展，施工中遇到哪些阻礙，需要業主協調解決的應積極配合，如果是承包商自身原因，業主應督促其積極整改完成，避免延誤工期。
③業主還應積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設中，可能由于施工單位人力、機械設備、施工材料等資源欠缺導致施工進度滯后，此時業主方應要求施工單位增加上述資源，確保施工進度，避免因工期滯后導致項目開盤時間滯后給業主方帶來損失。
（2）派遣業主現場代表為了加強業主對于施工現場的控制，業主方應從社會選用部分優秀工程管理人員擔任現場代表，負責管理施工現場。現場代表必須經常巡視施工現場，核實施工現場出現的問題，以免監理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產品帶來質量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監理、業主、政府監督做好質量驗收，特別是關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程更應嚴格控制施工質量。
（3）嚴格控制材料質量施工材料的質量優劣直接決定了施工項目的質量，因此業主必須嚴格控制材料質量。一方面，施工材料進場必須認真核查是否與設計圖紙要求一致，材料質量是否合格，是否存在以低代高的現象，需要復檢的材料必須進行復檢。如鋼筋應抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應現場制作試塊達到試驗要求后做抗壓試驗等等。另一方面，業主方應盡量避免“甲指乙供”，應通過招標方式采購質量可靠的產品。
（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產的前提，為此業主方必須配置專人進行施工現場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現場。其次，做好安全風險識別工作，針對風險編制應急救援計劃，確保施工安全。新進場員工應組織“三級安全教育”，做好消防應急演練，安全生產全員參與，努力做到確保所有參與工程建設人員能安安全全回家。
（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設中一旦出現索賠現象，就必須拿出相關證據證明是否是己方原因導致的工期滯后，此類證據通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內容應包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細節。
2.2.3項目施工完成后建設項目竣工驗收是項目從建設階段轉入投產使用階段的必經程序，主要是項目業主的任務。項目業主必須主動、及時做好大量細致的準備和組織工作，承擔起自己應盡的職責。其次，業主方應總結施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設的經驗。
2.3工程施工效果
通過以上管理動作的實施以及落實，該項目的施工質量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質量問題較少。經過實踐驗證，本項目在完善業主方的項目管理、改進工程質量等方面總結出了很好的經驗，項目圓滿收官。
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建筑工程管理論文范文2
1.1建筑工程成本管理中GIS系統的利用方法
建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統可以通過參與建筑工程成本數據的錄入和編輯來實現對建筑工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規范化，使傳統的分離式大量數據具有可操作和可加工的性質，以便實現建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統可以通過數據庫的操作實現對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統可以通過數據的大量運輸實現分析和統計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現對建筑工程成本的客觀呈現，有利于施工企業對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統可以通過數據接口將建筑工程成本信息轉化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現對建筑工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。
1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統的利用方法
可以將建筑工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統之中，通過GIS系統的加工來明確材料、機械、人工、設備的關系，使建筑工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統可以實現對建筑工程計劃數據的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節點，有助于實現對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統可以自動形成統計報表，實現對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統的利用方法
建筑物澆筑進程數據控制工作中可以利用GIS系統使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數,月澆筑混凝土量等數據得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統可以應用到建筑工程強度統計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統的不均衡系數的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統保證。
2GIS系統應用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發展有高度的契合，隨著建筑行業的發展GIS系統的直觀性、高效性將會進一步體現，GIS系統應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統數據庫和數形結合方面的優勢來進行創新，通過對空間信息、地理信息、屬性數據的加工來強化建筑工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統和技術得到GIS平臺的融合，創建出建筑工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建筑工程管理的新結構，推進建筑和建筑管理的不斷發展。
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建筑工程管理論文范文3
針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應的詳細的規范條例。大概可分為八個方面:
(1)項目管理規劃:這一部分對于項目的整體規劃做了詳細的規定。
(2)項目經理責任制以及項目經理部:是針對企業管理層、項目管理層、勞務作業層的關系，各方的權利和利益所做的規范說明。
(3)項目進度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。
(4)項目質量控制:從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質量的控制把關進行了較為細致的闡述。
(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關規定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。
(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到最后的分析考核都有著合理的規范。
(7)項目合同管理:規定了投標文件和相關的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項目現場管理:分別從規范場容、環境保護、防火保安、衛生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調等諸多方面亞做了明確的條例規范。對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領指導作用。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用
2．1根據項目經理責任制，明確建筑工程的負責人
根據項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業績，并且要有一定的經濟、管理以及法律法規的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業和單位要有明文的規定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項目管理運行機構
由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機構對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機構可以很好地協調各施工部門的工作，密切各組織之間的聯系，從而使各項工作在統籌管理，合理協商之中被更為恰當的做出實施計劃。并且通過籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進一步的集中制定一些規章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當的管理氛圍。使施工人員的行為得到很好的規范，并且也能夠更為合理的控制工程的進度，為高質量，高效率的完成項目既定目標打下堅實的基礎。
2．3制定詳細的施工計劃
對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃(包括平面圖、技術組織計劃等)、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現場、氣候條件、環境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優化配置都有著良好的制約和引導作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據相關報道和數據顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據項目管理法中的相關條例，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部應根據施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態要進行及時的排查和監管，對于作業環境里不安全因素的管理缺陷，要進行相應的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產教育制度，工人上崗前要進行相應的培訓，未經施工安全教育和上崗前培訓的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對現場的管理的方式，使安全責任劃分到人。并且在施工中，要保護環境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。
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建筑工程管理論文范文4
論文關鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策
隨著我國經濟建設的快速發展，固定資產投資水平不斷增長，工程建設規模不斷擴大，從業人員逐漸增多，建筑業越來越顯示其在國民經濟發展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全目標不能順利實現，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。
一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業職工傷亡事故調查分析規則》(CTB6442-1986)的規定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統稱為物)或環境的不安全狀態和人的不安全行為。 (1)物或環境的不安全狀態具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環境不良。主要包括現場照明不足、通風不良、作業場所狹窄、作業場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業或場合中企業管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據《企業職工傷亡事故調查分析規則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規范規程及上述發生事故的原因，對照本工程的建設環境、建設特性、建設管理現狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環節，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優先權的基礎，包括確定安全風險發生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發生的可能性和傷害的可能程度進行評價。
三、建筑工程安全風險存在的主要問題
1、法律法規方面。建設工程相關的安全生產法律法規和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據統計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產、勞動保障方面的主要法律法規約280余項。其中以法的形式出現，對安全生產和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等。這無疑對規范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產起到了積極作用中國期刊全文數據庫。
2、政府部門安全監督管理方面。一直以來，建筑工程安全監督都局限于大檢查、標準化驗收，而現有監督機構的安全監管人員正在做大量本該是建筑施工企業安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數量、工作范圍、工作深度，安全監督人員絕對代替不了施工企業安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監督機構僅能發現檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現場檢查時工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策
1、落實安全教育與技能培訓
進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產技術的一般規定，施工現場安全生產管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現場環境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規定、新法規進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。
2、施工現場的安全管理
施工現場直接從事生產作業的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業管理論文，在錯綜復雜的施工現場對人員的不安全行為、物的不安全狀態以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現場把機械、物料、及其他生產對象存放位置，存放狀態，存放條件進行控制，體現“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業現場、水災、高空作業、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業、重點防火防盜區域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。
3、政府部門應加強對安全生產的監管。
各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。
4、監理單位安全監督是保障。監理單位作為整個工程建設過程的全程參與者，其在安全生產中發揮的作用較勘察單位和設計單位要重要得多。在工程建設過程中，必須樹立“工程質量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
建筑工程管理論文范文5
1.1水利工程建筑的施工技術的重要性
水是一種有價值的能源，具有可再生的能源性質。對于水資源的利用是社會不斷發展的結果。在水利工程建筑的具體施工中，專業的技術是前提。只有技術標準、先進，才能使施工突破難點，順利竣工。施工技術對于水利產生的效益至關重要。在整個水利工程體系中，突破簡單的工程的范疇，是一個關鍵性的因素。只有將行業內的先進的技術和理論進行有效的結合，廣泛用用于水利工程的施工過程，水利工程的作用才能真正展現出來。
1.2水利工程建筑施工技術及管理的必要性
在水利工程建筑施工中，技術和管理相輔相成，密不可分。一味重視資金和技術，忽視科學制度和管理方式，就會使得整個工程缺乏一個質量保證。也就影響其社會和生活提高優質的服務。因此，在整個水利工程中，一定要注意將施工管理工作與專業技術進行有機的結合，密切配合。只有這樣，才會充分發揮工程的作用，為工程質量做保障。水資源的性質就是它的環保性以及可再生性，不會對環境造成污染。為此，對它的利用需要技術上的支持與保障。因此，技術是保障工程順利竣工的關鍵性因素。在實際的工作中，要將技術管理有機結合起來，使之相互配合，互相補充，發揮各自優勢，實現經濟效益和社會效益的最大化。
2實現水利工程建筑的施工技術和管理的有效結合
水利工程真正價值的體現需要技術與管理的統一與融合。在實際的施工技術管理中，加強日常技術管理，為技術和有效運行提供一個堅實的保障。最終實現企業整體管理水平的提高。水利工程施工管理是一項系統性的工程。需要對每個技術環節進行全程的監管。只有這樣才能有效保障工程的質量和品質。水利程建筑施工管理涉及的方面比較多，進行管理的難度系數比較大，要注重進行細節管理，加強管理觀念。建立科學的管理體系，確保水利工程的圓滿完成。
2.1制定健全的技術組織管理制度與規范
在水利施工過程中，技術難點與重點是對安全生產的保證。為此，一定要注重施工的安全性，配合科學、有效的監督管理機制。建立完整、實用性高的管理體系，實現對施工全過程的高效約束與監督。促使相關的工作人員清楚自己的責任與安全生產之間的關系，遵守相關的規范和管理制度。一旦發生意外事故，要進行一個全面、徹底的調查，對事故原因進行技術和管理方面的分析和總結。設立專業的技術資料管理部門，選擇專業的人對資料進行系統的管理，實現技術資料的精確性和系統性。將與技術相關的記錄進行有效的整理和總結。
2.2提高相關施工人員的專業素質，保證工作質量
水利項目屬于一個技術性比較強的領域。因此，要求工作人員具備較高的專業技能。對他們進行專門的科學培訓，形成完善、合理的考核制度。在當前的企業中，很多都運用了先進的科技。一些前沿的技術和設備被積極引入。但是很多員工對新技術的掌握時間過長，影響比較深遠的仍是以往落后的知識結構。造成的結構就是工作效果不佳，力不從心。為了解決這一難題，可以與技術機構實行合作，開展行之有效的技術培訓。先進行理論指導，再在實踐中加以運用與鞏固。同時，員工還可以根據自己的需要參加社會培訓，提高自身的素質和水平。要以職工的實際業務水平為前提，進行分組協作，實現互幫互助。成員之間的互相促進能夠有效提升專業素質，達到提高的目的。為此，企業要不斷加強對員工培訓強度，增強對自己工作的熟悉程度。
2.3不斷加強對設備的檢修和維護管理
在水利工程的施工過程中，質量至關重要。務必加強對設備的維修與保養，提高設備的使用性能，增長使用壽命。因此，相關的施工人員必須要掌握檢修技術以技巧。對施工涉及的設備進行定期檢修和維護，提升設備檢修的水平。對于設備的高效保養與維修，能夠有效保證工程質量，節約施工時間，掌控設備的運行規律，實現設備的良性運行。
2.4對設備運行進行有效的監管
水利施工單位要做好機械設備運行中的管理制度，主要是三制與兩票。也就是巡檢制度、交班制度、操作票和工作票。實時監控設備的運行情況，及時指出和糾正不合理的操作和運行，記錄相關運行記錄。分析運行結果，建立評估制度。深入分析各項數據，探討原因，掌握規律，制定行之有效的對策。
2.5加強對水利工程施工過程的運行管理
在水利工程施工過程中要進行動態的管理。以工程的實際需要為基礎，對施工行為進行相關的管理行為。施工單位要以施工設計標準為基礎進行施工。規范施工行為，加強巡檢，匯總信息和數據，進行及時的整改。
2.6加強度水利工程施工的安全管理
在水利工程建筑施工技術管理中安全處于首要位置。一定要采取嚴謹、有效的措施確保整個施工進程中人員的安全、設備的合理運行。增強安全觀念與安全意識。鑒于施工過程的專業技術，現場環境的復雜，要求施工人員一定要增強安全與防范意識。不斷強化安全舉措，嚴格執行，設定專業的標準，增強相關人員的自覺性操作，從而達到提升安全指數的結果，防止安全事故的發生。
2.7分級責任制度的建立
水利工程技術管理要不斷完善規范化的管理模式，建立健全的管理制度。實施分級責任管理機制，將每部分責任落實到每個人。保證每個環節都有專人管理，每個技術難點都有相應的管理制度進行約束和管理。
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建筑工程管理論文范文6
關鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質量
隨著電氣智能化技術的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
電氣工程師應對所負責的電氣工程質量具有高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全等管理工作。
電氣工程師首先要有全面的專業知識，建筑工程的施工包括土建、裝修、給排水、暖通、電氣安裝等。在施工中，若某一專業只考慮本專業或工種的進度，勢必影響其他工種施工，同時本專業也很難搞好。在建筑基礎施工階段，建筑電氣安裝應做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應做好配管、配線、預留、預埋工作；在建筑裝修階段，應做好電器安裝、調試等工作。
一、施工前的準備工作
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
二、施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
