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電廠專業技術個人總結范文1
[關鍵詞]電廠；電氣設備；運行；效率
中圖分類號：TN954 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0145-02
近年來，工業行業發展迅猛，但在現有機械化發展體制下，工業行業現有的發展速度仍難以滿足社會發展的需要，因而需要從多個方面提升其基本的運行與生產效率，以此達到滿足社會需求的基本目的，提高電廠電氣設備的運行效率是保障其穩定的發展的關鍵要素，必須以現有的電氣生產條件為基礎，在不同的角度開展電氣設備運行效率的提升工作，從而使電廠電氣設備運行效率得到穩固提升。
一、電廠電氣自動化系統概述
電廠的電氣自動化是提高電廠電氣生產效率的基本保障，同時是現代化發展的基本目標，所以電氣自動化不僅為企業提供了基本的經濟效益，也在大環境下提高了其社會效益，使企業在市場中的重要性不斷突出，進而為企業的發展創造了有利空間?，F代的電氣自動化是推動電廠邁向標準化與機械化發展的動力來源，對于保障電廠的穩定發展具有不可替代的作用，因而需要在未來的發展過程中，不斷的進行深入的優化與研究，使其能夠為提高電廠電氣設備的運行效率奠定堅實的基礎。
在現代電廠工作效率的提升過程中，電廠電氣自動化系統的應用為其奠定了牢固的基礎，自動化系統結構如圖1所示。為了工作人員的勞動強度，電廠電氣自動化系統對其進行了較大程度的減輕，同時在電廠生產的全過程中的監控工作，電氣自動化系統也體現了強大的優勢。在電廠生產的整個過程中，電廠自動化系統可以更好的使每一個環節都在自動系統的監控中進行，這樣就使系統故障的發生頻率降低，從而保障了企業的效益。并且，通過收集、歸檔機組運行信息，電氣自動化系統的應用還可以提供更加詳實的數據，為機組的維修及養護提供數據。通過對機組的運行信息和運行情況進行分析，可以更好的對電廠機組的穩定及安全運行進行保障。我國的電力系統技術水平也因為電廠電氣自動化系統的應用進行了完善，也對我國電力市場化完善產生了促進作用，同時還使技術潛力的挖掘提供了基礎。
二、電廠電氣設備故障檢修的重要性
如圖2所示，電廠的電氣設備總體可分為：發電機與控制設備、電力傳輸與控制設備和用電負荷與控制設備。電廠為要求是比較高的，因為電廠輸出的電壓比較高而且電流較大。電廠的安全運行不僅取決于設備的質量、設備的選型，它還要求設備在安裝時的接線要牢固、正確，固定設備的螺絲一定要旋緊、儀表設備固定架的焊接要牢固等。為保證電廠電氣設備的安全運轉對電氣設備進行檢查和修理是必要的，應該通過健全的檢修控制體系來監控電器設備的整個運行過程。尤其是目前傳輸電壓的升級，發電廠電力設備的安全性就應該相應提升，高壓電氣設備如果發生老化和其他形態的故障，將影響整個電廠的效益也將影響社會經濟的發展。因此，加強電廠電氣設備的檢修工作，是電力設備能夠安全并可靠運行的保證。
三、電氣設備運行問題的探討
1.電氣設備運行技術影響
技術是電氣設備運行的核心，是電廠穩定運行的基本條件，電氣設備運行技術必須符合相關的技術標準，并能夠為企業提供有效的技術支持，以便其能夠在企業內部發揮其重要作用。電氣設備運行技術不僅要以相關標準作為執行目標，同時需要在維持電廠基本需求的基礎上，對電廠現有的技術進行深度的分析與研究，在電氣設備的關鍵技術方面要做重點的優化與調整，使電氣設備在技術的幫助下，以盡可能少的能源消耗，提供更多的電氣生產效率，從而使企業能夠從技術層面獲取更大的經濟價值。電氣設備運行技g問題不僅是技術部門單方面所面臨的問題，電氣設備運行技術影響較為廣泛，任何受到技術影響的部門，均應積極的對技術問題進行重視，使基礎成為推動電氣設備穩定運行與發展的新動力。
2.設備檢修技術研究
設備檢修技術研究應從人與技術雙方面入手，首先要提高技術人員的執行力，使技術能夠有效的應用于設備檢修過程中，之后要確立嚴格的設備檢修技術標準，使設備檢修能夠切實的發揮作用。最后要將人與技術相融合，使技術與人員不再是單一對立的概念，而是統一的協作關系。設備檢修技術研究要重點處理細節方面的問題，按照科學合理的方式，制定可行的設備檢修計劃，使設備的每一個環節均能得到有效的維護，對存在重大使用隱患與故障的部分，需要進行專項的技術研究，從而使設備檢修技術能夠在設備檢修過程中全面的發揮出更為良好的效果。
3.人員控制能力因素研究
人員控制能力是人員管理的重點，人員管理的核心要素是有效的對人員進行分配，從而避免人力資源的浪費，使有限的人力資源能夠發揮出更好的作用。在進行人員分配前，要對現有設備技術需要方向進行整理，而后根據實際的人員控制管理模式進行分析，使每一個設備檢修及相關崗位均能安排適宜的專業技術人員。企業要根據實際發展的需要，做好人員的控制，在電氣設備運行強度較高的情況下，可適當的增加相關人員控制密集度，使設備在高強度的運行過程中，仍能保持較為良好的運行效果。人員控制不僅要符合設備安全運行的標準，同時也要時刻為電氣設備的正常運行提供便利，從而使人員控制能力也能在技術領域發揮重要作用。
四、提升電廠電氣設備檢修與管理質量的途徑
1.對電廠電氣設備的檢修管理進行強化
電廠的電氣設備檢修與管理極為重要，首先是電廠電氣設備的檢修方面，要制定詳細的檢修計劃，并做好定期的電氣設備檢修，以此將電廠電氣設備的故障排除在電氣設備使用前。同時要對存在問題的電氣設備加強關注，時刻準備對設備作全面的維修工作。在設備運行前，做好相關的設備故障預案，以便在設備出現相關故障時，能夠在最短的時間內對設備進行維修工作。其次是設備管理方面的問題，要將設備管理問題納入設備維護的主要項目，設備的管理要制定輪班管理制度，使設備能夠在24時候均能得到有效的維護，確保設備在運行時，能夠保持相對良好的狀態，進而讓設備的運行保持在相對良好的環境下。
2.氣設備檢修人員的綜合能力需要提升
個人能力發展不平衡問題在電廠電氣設備檢修人員中較為常見，造成該問題的主要原因是企業過于重視專業技能培養，未能將電氣設備檢修人員全面發展問題考慮在內，使相關電氣設備檢修人員難以對電氣設備檢修養成良好的習慣，進一步促使問題的發生。例如常用元器件的溫度方面如表1所示，檢修人員應熟記各個元器件的溫度指標，一旦發現問題應及時解決。企業在未來的發展過程中，需要培養電氣設備檢修人員的全面發展，在保障其基礎專業技術符合相關標準的前提下，提升電氣設備檢修人員的綜合能力，同時要將現有的企業升職制度作適量的修改，從而使相關電氣設備檢修人員能夠獲得平等的競爭環境，進而讓電氣設備檢修人員能夠主動的提升自身的綜合能力。
3.電廠電氣設備的檢修制度要進行更好的完善
制度是對人員最好的約束，不僅能使相關的專業人員的檢修工作更為規范，同時使電廠的電氣設備檢修工作能夠向標準化邁進，對于保障電氣檢修工作的正常進行具有不可替代的重要作用。各電廠間的實際情況有所不同，所以需要根據本電廠的實際情況進行電氣設備檢修制度的制定，以便使相關制度能夠在電廠電氣設備檢修中發揮重要作用。在制度設立時，應將獎勵模式將入到規范制度中，以此對電氣設備檢修人員形成較好的激勵作用，從而提高其工作效率，進而達到事半功倍的目的。
五、提升電廠電氣設備的運行效率的有效措施
1.對電廠電氣設備管理工作要加強重視
相關企業對電廠電氣設備管理工作重視程度較低也是導致其問題產生的主要原因，因此需要在后期的發展過程中，提高對電廠電氣設備的管理的重視程度，并設立相關的設備管理部門，使電廠的電氣設備管理真正成為一項電廠不可或缺的重要工作，以此提高現有的電廠電氣設備管理水平。提高對電廠電氣設備的管理，一方面可有效的提高電廠的運行穩定性，避免因電氣設備故障而導致停滯正常生產運轉。另一個方面則有效的為企業節約了設備成本，使設備的使用壽命有所延長，進為企業創造更高的經濟效益。
2.電氣設備人員的綜合素質必須加以提高
電氣設備檢修人員綜合能力較低問題普遍存在于多個電廠中，尤其在電氣設備檢修方面，相關人員主要以半路出家為主，相關的專業知識較為匱乏不滿足現階段電氣設備檢修的需要，所以需要對現有的電氣設備檢修團隊的整體水平進行提升。檢修人員綜合能力的提升主要分為三個階段，第一，需要制定詳細的人員培訓計劃，使所有電氣設備檢修人員均能得到專業電氣檢修培訓，第二，要定期的進行電氣設備檢修人員的考核工作，使電氣人員的專業水平能夠保持在相對較高的水平上，第三，要建立完善的個人水平評定機制，根據個人的實際專業水平，來進行薪資與獎金的發放，從而使電氣設備檢修團隊的檢修人員整體水平有較大幅度的提升。
3.積極創新優化管理
在電廠電氣設備檢修過程中，需要區別常規檢修與非常規檢修的概念，由于設備使用過程中，容易產生設備磨損的問題，所以需要將定期的進行非常規式的全面檢修，以確保在細節方面也能夠保證設備萬無一失。常規檢修需要制定定期的檢修計劃，通過在檢修過程中所總結的經驗，優化現有的電廠電氣設備檢修模式，并及時的做好創新，使電氣設備的檢修與管理能夠做到與時俱進，從而保障現有的電氣設備檢修符合電廠發展的需要。
六、結語
電廠電氣設備運行效率的提升需要從不同的方面進行解決，人員問題、技術問題及設備問題等，均是提高電氣設備運行效率的重點要素，以上要素需要及時的得到企業內部有關部門的重視，并提高各部門的間的合作能力，使其能夠在同心協力的條件下，做好單方面質量的提升，從而達到整體效率提升的目的，以此作為提升電廠電氣設備運行效率的基礎。
參考文獻
電廠專業技術個人總結范文2
溪洛渡水力發電廠（以下簡稱溪洛渡電廠）籌建于2009年4月，2012年11月正式成立，負責溪洛渡水電站的運行管理，是中國長江電力股份有限公司的電力生產和成本控制單位。自籌建起，溪洛渡電廠按照長江電力確定的“強化電站責任、優化資源配置、深化精益管理、創建國際一流”的電力生產管理總體思路，以“創建國際一流水電廠”為愿景，不斷創新管理模式，采取超常規培養方式加速青年員工快速成才，保障了電站高強度接機對人才的批量需求。
超常規人才批量培養體系構建與實施的背景
電力生產籌備與高強度接機發電的嚴峻形勢
溪洛渡水電站是目前世界上單機容量最大、出線電壓等級最高、總裝機容量名列前茅的特大型水電站。溪洛渡水電站電力生產籌建時間緊、任務重、難題多、條件艱苦，其全部18臺77萬千瓦機組的投產均集中在12個月內完成，強度之高、難度之大，史無前例。艱苦復雜的工作環境、高強度的機組投產速度、全新的生產管理模式等諸多難題，是溪洛渡電廠面臨的現實考驗，也對電力生產人才隊伍提出了更高的要求。
人才隊伍建設的迫切需要
電力行業是技術密集型行業，對員工素質有較高的要求。電力技術人才培養是知識與經驗的組合，需要較長的實踐鍛煉，應屆高校畢業生一般至少需要4-5年的培養才能成長為成熟的技術人才。2011年到2013年，溪洛渡電廠3年內新增人員500余人，且大多數員工工作時間不足5年，占員工總數的75%，工作時間不滿3年的新員工也超過半數。面對青年員工比例大、工作經驗嚴重缺乏的人力資源現狀，加大培養力度，探索并建立一套行之有效的人才培養體系，縮短人才培養周期，就顯得尤為重要并具有現實意義。
超常規人才批量培養體系的內涵
面對高強度接機發電和人才隊伍建設的嚴峻形勢，溪洛渡電廠以“人才強企”為發展戰略，充分考慮電廠生產管理方式、地域特點和人員招聘進度等因素，緊密結合電廠籌建、接機發電、運行管理各個階段的具體特點，在系統總結行業先進經驗的基礎上，通過建立并不斷完善超常規人才批量培養體系加速人才培養。超常規主要體現在以下三個方面：
一是人才培養的范圍和比例超出常規。溪洛渡電廠員工隊伍平均年齡不足30歲、工作經驗嚴重缺乏，人才培養涉及全廠所有專業、各個崗位層級，培養對象涵蓋電廠幾乎所有員工，員工參訓比例接近100%，很多人既是師傅也是徒弟。
二是人才培養的周期和力度超出常規。大多數員工從到崗到接機發電的培養時間不足兩年，短時間內就要將其打造成一支作風優良、技能突出、善打硬仗的員工隊伍，人才培養的周期和力度超出常規。
三是人才培養方式多樣超出常規。面對人才培養的緊迫形勢，需要建立起全方位的人才培養機制，針對不同人群制定個性化的培養方案，采取面授、崗位實踐、技術比武、網上學習以及導師帶徒等多種培訓方式，強化人才培養過程控制，著力建設技術技能型、骨干型、專家型三支人才隊伍，促進團隊整體技術與技能的提升。
超常規人才批量培養體系建設的具體實踐
建立全方位的人才培養規劃
溪洛渡電廠的人才培養規劃以服務電廠戰略目標為立足點和依托，將培訓貫穿員工職業發展的全過程，重點抓好高質量的生產技能人員隊伍、高素質的專業技術骨干隊伍和高水平的專業領軍人才隊伍的建設和儲備，大力開展以崗位技能培訓為核心的培訓項目，逐步形成有特色的員工培訓開發體系；優化崗位管理，建立注重實績、逐級培養、梯次推進的人才考評體系；堅持“以人為本”的管理理念，關心員工的思想動態，持續改善工作和生活環境，探索有效的激勵方式，實現員工與企業共同成長。在“十二五”期間內，實現全員技能達標、持證上崗，每個專業面至少有1-3名掌握核心技術的領軍人才，關鍵崗位員工的業務技能和工作效率達到行業先進水平。
健全科學系統的人才培養機制
規范管理，全面建立培訓管理基礎體系
1）制度體系：溪洛渡電廠人才培養制度建設涵蓋了人才的選用、培養和激勵的全過程，通過對人才開發各項制度的不斷完善，激發員工的積極性和主動性，建立起一體化人才培養的長效機制。溪洛渡電廠制定出臺了《人力資源管理流程》《員工培訓管理辦法》以及《員工外派培訓實施細則》等管理制度，編制了《生產作業人員技能標準與崗位培訓大綱》，規范了員工培訓組織管理、培訓計劃實施、培訓評估考核、培訓經費管理等標準和流程，為全廠人才培養的標準化和規范化運作提供了良好的制度基礎。
2）組織體系：為規范培訓管理工作，落實培訓管理工作責任，結合大規模、高強度接機發電任務的工作需要，溪洛渡電廠成立了培訓組織體系，由廠長直接領導和協調，從專職培訓管理人員輻射擴散到各部門、分部的兼職培訓人員，形成歸口管理、層層落實、覆蓋全員的管理格局，為溪洛渡電廠人才培養各項工作的順利實施提供了必備的組織支持。
3）師資體系：內部培訓師隊伍建設是溪洛渡電廠師資體系建設的重點工作，也是溪洛渡電廠人才培養工作邁上新臺階的基石。為規范內部培訓師選拔及管理工作，溪洛渡電廠研究出臺了《導師帶徒活動管理辦法》等規章制度，通過科學的考評手段選拔建立起覆蓋各專業的內部培訓師、專業技術專家隊伍。不斷壯大的內部培訓師資隊伍，在人才培養過程中充分發揮了主力軍作用，幫助員工有效提高專業知識與崗位技能水平。
4）課程體系：溪洛渡電廠結合技術規程、作業指導書的編制和設備資料的收集整理工作，依據《生產作業人員技能標準與崗位培訓大綱》，逐步推進內部課程體系的開發，形成了一批現場操作錄像片、技能培訓教材、專業題庫、音像培訓教學片等多種形式的標準化課件和題庫，覆蓋生產作業和日常管理的全過程，并利用公司網絡學習平臺和電廠網站等載體，實現內部課程的資源共享，鞏固了培訓效果，促進了集體學習氛圍的形成。
強化落實，有效打造內部培訓運轉模式
1）規范的培訓管理機制。員工培訓工作以“依靠內部資源、采取多種手段、注重實踐技能、逐步提高水平、最終一專多能”的原則，以“服務于電力生產和員工自身發展，著力打造電站營運、設備維修、技術創新、隊伍建設、標準制定五項核心能力”為目標，指導各部門按照“統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施、全員覆蓋”的管理方式有序開展工作，形成定期信息報送、溝通反饋、臺賬報表等管理長效機制。
2）暢通的聯系協調機制。分年度制定貼近實際的培訓工作計劃，并將年度培訓計劃細化分解為月度培訓計劃。為保證培訓參訓率，又不影響正常的業務工作，電廠將培訓活動主要安排在業余時間，緊抓教育培訓、崗位培養、實踐鍛煉等關鍵環節，通過集中授課、技能競賽、員工自學等形式，按計劃組織實施培訓項目，重點強化培訓時間、地點、內容、參訓率、效果的“五落實”，電廠統一負責通用型培訓，各部門負責技術技能培訓，形成暢通的聯系和協調機制。
3）嚴格的監督評估機制。通過培訓月報、臺賬抽查、專項匯報等形式監督培訓執行情況，每半年開展培訓檢查與反饋，實現了“培訓臺賬網上實時更新、員工培訓報告上網共享、培訓計劃與費用執行專人跟蹤”的監督考核方式，并將培訓執行、檢查情況納入月度、年度績效考核，有力促進了培訓計劃的順利實施，加強了培訓過程監督與效果評估機制。
各專所長，深化應用生產技術管理體系
在借鑒三峽電廠等國內外大型電站運行管理經驗的基礎上創新生產技術管理體系，確立了“以設備管理為主線、以專業設備主任為中心”的生產管理模式。
通過成立5個專業技術委員會和10個專業組，明確了設備管理主任與專業分部之間的業務指導關系，設備管理主任在工程建設、設備接管、運行維護以及設備檢修中發揮了主導性作用。設備主任全面負責技術管理體系的策劃、建設和貫徹執行，將技術管理工作貫穿于設備的全生命周期，全過程參與設備選型設計、關鍵設備的聯合開發、項目監理和設備安裝調試等工作；維修部門負責編制施工方案、現場記錄、檢修報告，維修人員更多的精力專注于設備的檢修維護。技術層與作業層分工更加明確、職責更加清晰，各司其職、各負其責，相互監督、相互制衡，不僅優化了人力資源配置，強化了技術管理的力度，而且拓寬了技術人才的發展通道，促進了專家型人才的提升成長。
通過機組調試投產、運行維護和首輪歲修工作，證明創新的生產管理模式更加貼近電站實際需要，設備管理主體與責任更加清晰，技術管理與作業管理結合更加緊密，設備安全運行水平和檢修質量進一步提高。
注重引導，逐步完善人才激勵保障措施
1）文化引領，強化員工隊伍作風建設。結合企業文化建設進程，溪洛渡電廠不斷加大員工思想作風建設力度，為電力生產籌備工作的順利開展提供重要的理念指導和精神動力。通過溪洛渡精神大討論、主題征文、組織演講等方式，努力培育員工樹立艱苦奮斗、精益求精、嚴謹細致、勇于擔當的工作作風；以搭建廣闊的事業平臺和良性的職業發展通道為依托，使員工個人目標與電廠發展緊密地聯系在一起，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，進一步增強使命感和責任感。
2）關愛員工，加大激勵保障力度。堅持“公平、競爭、擇優”的原則，通過公開競聘、選聘、電力生產支援等方式分層次、有重點地補充不同層次的人員，在工作中委以重任，最大程度地發揮員工的潛能；以“需要層次論”為指導，制定合理的獎金分配制度，采用適當的激勵手段，對在電力生產籌備、接機發電、首輪歲修工作中有突出貢獻的員工，加大物質獎勵與精神激勵力度，充分調動了員工工作熱情；制定科學、合理、人性化的工作方式，降低了工作強度，確保員工身心健康，提升員工的幸福指數；做好生產、辦公、食宿、交通等相關資源保障措施，推進“員工健身房”“員工閱覽室”“愛心哺”等各種后勤服務設施，創造一個有利于員工的知識、技術、能力以及良好的心智模式培養和提高的環境，使員工的主動性、積極性及創造力得到充分發揮。
探索創新人才培養模式
崗位達標，加快高質量的生產技能人員隊伍成長
面對投產發電的嚴峻形勢，結合生產作業崗位員工普遍缺乏工作經驗的特點，溪洛渡電廠探索出一條“通用型培訓與專項培訓互補、安全培訓與標準宣貫并重、導師帶徒與實戰練兵相結合、最終全員技能達標上崗”的生產技能型員工培養模式。
針對生產作業崗位員工，溪洛渡電廠采用統一組織通用型培訓與部門針對性專項培訓相結合，為員工量身定做培訓“套餐”，全面開展高強度的崗位技能培訓。電廠通過統一組織開展“走進溪洛渡”專家講壇、工程實戰課堂、設備專題講座、運行管理技術交流、科技創新講座、應急預案演練等培訓活動，使員工盡快適應崗位對基本技能素質的需求，促進電廠學習活動常態化、長效化；同時，員工所在部門結合崗位工作實際，通過桌面演練、“模擬工單”演練、模擬事故案例分析、“動手大練兵”、反事故演習、設備缺陷學習、技能競賽等高強度專項培訓，有效提升運行人員的巡檢、操作、發受令、事故處理、應急響應能力和設備檢修人員對所轄設備的巡檢、故障處理、缺陷消除等業務技能。
提高員工安全意識和技能素質，是溪洛渡電廠做好安全工作的關鍵。結合青年員工比例大和參與工程建設的特點，加大安全基礎知識教育力度，并結合施工安裝現場實際組織開展專項安全培訓、安全警示教育、安全規程考試、應急預案演練等活動，員工現場安全防護意識和安全防護技能得到提升。同時，組織青年員工參與編制各類技術、管理標準，進一步提高員工對標準化管理思想的理解和體系文件的認知；加強作業與技術標準的宣貫，要求員工在工作中嚴格執行崗位工作標準，嚴格按照工藝流程操作，形成遵章作業的工作習慣。同時在實踐中持續優化改進相關作業標準，有效解決了青年員工實戰經驗不足的狀況，為確保機組安全穩定運行提供技術保障。
為加快青年員工成長步伐，充分發揮技術專家和業務骨干的技術技能優勢，根據青年員工專業和技能特點開展導師帶徒活動，自電廠籌建以來累計結成407對師徒，并通過定期評選優秀師徒加以激勵。按“缺什么、補什么”的原則為青年員工制定培養計劃，在工作實踐中帶領青年員工快速提升技能。通過導師在實踐中的傳幫帶作用，加上難得的參建學習平臺，青年員工提前掌握了相關專業技術，熟悉了新設備性能，提高了設備的管理能力，在實戰中鍛煉成才，同時減少了培訓時間，降低了培訓成本。
為保障圓滿完成高強度接機發電任務，針對電廠人力資源實際特點，溪洛渡電廠于2012年初啟動員工崗位技能達標活動。按《溪洛渡電廠籌建處員工技能達標總體方案》總體要求，組織各生產部門對作業崗位人員分層、分級編制《生產作業人員崗位技能標準與培訓大綱》，明確全廠205個生產崗位技能標準，使生產崗位員工技能培訓、考核、崗級水平認定等工作有據可依、有章可循；印發了《溪洛渡電廠籌建處生產作業崗位人員技能達標認定方案》，明確了認定范圍、認定時間、認定程序等，進一步規范了員工崗位達標認定與管理工作；結合接機發電需要和崗位定員，按照電力生產所需崗位結構進行定崗對標培養，建立多層次、開放式的培養體系，采用“縱向到底、橫向到邊”的培訓計劃和“專家課題、實踐課堂、考問講解、技能競賽”等靈活多樣的培訓手段，開展系統全面的崗位培訓，全面提升員工業務技能水平；分層次、分批次逐步落實員工崗位技能達標考核工作，以筆試、面試、實際操作、模擬演練等形式，分理論知識和實際操作進行分類考核，全面檢驗員工技能水平。截至2013年5月底，在高強度接機發電工作全面開展之前，362名生產作業人員全部達標上崗。
實踐鍛煉，推動高素質的專業技術骨干隊伍建設
為促進優秀青年員工迅速成長為技術骨干，為其制定個性化的提升計劃，加強設備診斷分析能力、運行維護檢修能力、技術研發與創新能力3個方面的能力培養，有效推動了專業技術骨干隊伍建設。
深入貫徹“建管結合”的先進理念，選派青年技術骨干參與設計、招標、制造、驗收、安裝、監理等各個環節，利用參建平臺熟悉工程信息、協助做好安裝質量控制的同時，明確現場實踐學習的培訓目標，學習、掌握相關安裝工藝和標準，促進員工拓展專業視野，完善知識結構，掌握設備管理核心技術，帶動本專業人員在實際崗位中鍛煉提高。根據機電設備安裝進度，溪洛渡電廠適時選派生產技術人員256人次參加機電設備的安裝調試工作，參與面涵蓋了電廠全部工種，在接機發電期間，保持每臺機組120人左右的規模參與機組調試和試運行工作。結合電站設備設施長期安全穩定運行需要，及時提出對8號機組轉輪出現貫穿性裂紋、出線豎井滲漏以及10號機組發電機中性點CT型號不符等748項切實可行的設備制造或安裝改進建議，掌握了缺陷處理方法、加工工藝以及處理結果評估方法，為今后開展設備診斷性檢修做好了技術準備。
為系統學習兄弟單位大型電站和巨型機組的運行管理經驗，溪洛渡電廠充分利用公司技術管理資源優勢，緊密結合人才培養實際需求，合理制定人員跟班學習計劃。結合電力生產籌建工作進度共先后派出近80名技術骨干赴三峽電廠、檢修廠、向家壩電廠等單位進行跟班學習，全面學習了解先進管理模式和成功經驗，有效提升技術骨干的設備維護檢修與運行管理能力，為探索溪洛渡電廠生產技術管理體系起到了良好的促進作用。
組織技術骨干積極開展科技創新。針對溪洛渡水電站工程施工難度大、機組安裝節奏快、設備接管強度高、運行調度關系復雜的特點，溪洛渡電廠成立了專門的研究工作組，由技術專家帶領核心技術骨干積極推進電站投產初期廠用電運行方式研究、右岸電站孤島運行方式研究等重點技術攻關和專題研究工作，優化設備控制流程，制訂運行策略和風險防范預案，以增強高強度接機發電的運行管理能力。技術骨干在參與重點技術研究過程中，通過學習相關技術資料和先進管理經驗，研究電站安全風險及其對策，增進了對電站安全穩定運行的認識，提高了技術研發能力。
任人唯賢，加強高水平的專業領軍人才隊伍培育
為適應公司發展和溪洛渡電廠生產管理需要，建立一支具有合理梯隊的專業技術人才隊伍，溪洛渡電廠在精心選拔培養骨干員工隊伍的基礎上，積極培育掌握核心技術的技術專家和領軍人才。
溪洛渡電廠依托“以設備管理為主線”的生產技術管理體系，優化管理職責和組織機構設計，創建技術和管理“雙通道”，引導和激勵員工專注于某項專業技術領域，拓寬了技術人才的職業發展通道。
建立各專業的技術專家庫，通過安排參加各類技術交流會議、設計聯絡、招評標、合同談判、機電安裝監理等工作，在協助做好工程質量控制的同時，為其提供參與學習交流、技術決策、專業咨詢、項目管理的機會，豐富實踐經驗。通過優先安排各類內外部培訓、技術論壇、學術交流等活動，推薦技術專家到行業協會、學會等社會團體兼任有關職務，促進其開闊眼界、掌握新的信息和技能，不斷提高專業技術能力，擴大技術專家的行業影響力。
加大科技創新力度，發揮技術專家的作用，在孤島運行方式、外送通道運行方式轉換策略研究、圓筒閥運行風險分析及預控等重大技術課題研究方面取得階段性成果，并逐步在電站運行管理中得到應用，有力地促進了技術專家的快速成長。
超常規人才批量培養體系構建與實施取得的效果
經受了高強度接機、運行維護和歲修工作的檢驗
從2013年6月溪洛渡電廠首臺機組啟動有水調試，到12月第12臺機組正式投產發電，溪洛渡電廠半年內圓滿完成了接管12臺機組的高強度接機發電任務，創造了單月投產容量突破300萬千瓦的世界新紀錄，累計發電100億千瓦時，保持并形成了新投產機組運行“零非?！钡牧己脩B勢，2013年度投產超百日的7臺機組全部實現“首穩百日”，9臺機組高標準通過并網安評，首輪歲修有序推進，經受住了史無前例的高強度接機發電、運行維護和歲修工作的考驗。
推進了職工隊伍素質建設，促進了青年員工快速成長成才
通過構建與實施超常規人才批量培養體系，溪洛渡電廠在短時間內打造了一支作風優良、技能突出、善打硬仗的員工隊伍，為公司培養了一大批優秀人才，不僅滿足了現階段的人才需求，還有效地進行了金沙江水電建設的電力人才儲備。一大批德才兼備的青年骨干脫穎而出，業務技能和工作效率達到行業先進水平，部分2012年入廠員工已成長為機組調試和設備運行維護工作中獨當一面的工作負責人，快速成長為電力生產的中堅力量，為高強度接機發電和安全穩定運行工作提供了有力的人才支撐和智力保障。
收獲了科技創新的豐碩成果
電廠專業技術個人總結范文3
建設的必要性
惠小和
一、提出論點：
熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業精神文化建設。
二、說明什么是企業精神文化建設及其重要作用。
三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。
四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業精神文化建設。
五、論證三，先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。
六、結論：在上灣熱電廠加強企業精神文化建設是企業發展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現。
試論上灣熱電廠加強企業精神文化建設的必要性
惠小和
發展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發展公司的發展戰略實施創造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發展公司人員安置的困難，而且將成為發展公司的一個新的經濟增長點，為發展公司良性持續發展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯生最大的經濟效益，趕超行業先進水平，我認為，此時加強企業精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。
企業精神文化建設是以人為本的，是企業文化建設的核心。
企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神，企業風貌等內容，是企業意識形態的總結，是企業物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業文化建設發展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業亦然。日本三菱企業創始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業發展最重要的是“人和”，他很受啟發，并把企業象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業奉獻、追求卓越的積極性與創造性卻是其它企業無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業就成功了”。這句話充分說明了企業精神文化建設的重要性。
上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業精神文化建設是可行的、必要的。
上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發放生活費致使人心渙散，各謀其業，稍有關系或技術的都陸續調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業精神，為提高廣大職工的思想素質和業務素質，加強了企業精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質量體系認證，一體化管理受到發展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發了全體職工的勞動積極性和創造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業技術水平和愛廠敬業、追求卓越的思想。六是加強了企業政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業形象，為企業精神文化建設的良性發展奠定了基礎。
上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業精神文化建設。
上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業精神文化建設一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業技術水平還不高。學歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經過一次正規專業培訓，運行方面汽機發電專業至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應上電的要求呢？三是按電力規范要求，工作作風仍有懶、散、慢、粗的現象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎上。到各車間看看，職工們看書學習，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現象還未杜絕；工作扯皮，不協調的現象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務實的作風還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業精神文化建設。
先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。
熱電聯供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任
電廠專業技術個人總結范文4
首先，認真學習黨的最新的路線方針政策，夯實自己的思想水平和理論基矗我系統地學習了解了“科學發展觀”的理論體系、具體內容和思想核心，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態度，把黨的理論和具體的電廠培訓結合起來，讓黨的思想指導自己工作，處心積慮設法提高工作效率，激發工作動力。經常和品質好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，對自己高標，不再“下不為例”，做到防微杜漸。
其次，刻苦學習專業知識，多方面綜合發展自己，精進專業技能和工作水平。富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。”我在大唐淮北培訓的幾個月中主要培訓的是電力遠動這一塊，而這次到寧電過來被改分到發電部。雖然有一定的專業跨度，但是我想我這我反而有好處，可以跨專業多學習新東西。眾所周知，現代化的火電廠是高效能，低污染的，因此這也要求電廠模塊集中度高，各個模塊的智能程度較高、較復雜。這就對我們電力工人提出了要求，要磨好刀、上好膛，早日學好本領。學而不思(則殆，思而不學則罔。我還善于在把學習和工作結合起來，對學習中遇到的問題在現場求驗證，在現場閃出的想法到圖紙找解答。既能按部就班，又能打破常規，善于敢于用新方法解決新問題。此外，我還從去年畢業開始學習日語，以增強自己的語言能力，擴大自己的視野，為今后的更深更廣的發展奠定基矗。
再次，嚴于律己，團結同志，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。我時刻牢記自己是一名共-產-黨員，時時處處事事以黨員的標準嚴格要求自己，踏實進取，認真謹慎，忠于職守、盡職盡責，遵紀守法、廉潔自律，努力發揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對值里負責。樹立大局意識、服務意識、使命意識，牢記“四不傷害”，嚴守“令”，令行禁止，同時也監督同事照章操作。搞好與同事的關系，團結帶動大家，提高大家的工作積極性，切實履行大唐“心氣足，人氣旺，風氣正”的同心文化。
盡管如此，我個人還是在很多方面有著明顯的不足和欠缺：理論表達能力有待加強;不善于把想法付諸行動;專業技能不熟練;自以為是，應變事情不夠靈活等。下一個階段，我將更加努力地學習黨的思想理論，刻苦鉆研專業技術，團結帶動周圍同事。開展自我批評，多和品質好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短，爭取能為大唐早日實現“兩型，四化，三個能力”貢獻綿力，為集團公司早日進入世界五百強添磚加瓦。
電廠專業技術個人總結范文5
國資委每年組織高級技能人才出國培訓考察，為央企高技能人才走出國門、拓展視野和提升技能提供了平臺。幾年來，該團已經成為國資委組織的出國團組里的品牌團組，得到了參與央企的高度評價和熱烈響應。2012年，華能集團向國資委積極爭取，選派了兩名一線高技能人才帶頭人參加了赴美國培訓考察，兩人分別是淮陰電廠焊工李京澤（國務院政府特殊津貼獲得者）、漫灣電廠肖瑞懷（全國電力行業技術能手）。
2013年，華能集團公司繼上年選派兩名技能人才出國培訓后，再次爭取并選派了在2012年全國電力行業第八屆技能競賽繼電保護工種競賽中取得優異成績的蘇方偉、王福晶參加了赴法國培訓考察。
2013年，華能選派焊工田靜（華能上海電力檢修公司）參加了國資委組織的“嘉克杯”國際焊接比賽，與來自中國、烏克蘭、俄羅斯、白俄羅斯、保加利亞、捷克的64名焊接領域的高手同場競技、交流切磋。
專訪華能沁北電廠·蘇方偉
{ 榮獲第八屆全國電力行業職業技能競賽繼電保護工決賽團體一等獎，個人第二名佳績 }
Q：請介紹下你怎樣經過層層選拔，代表華能參加第八屆全國電力行業職業技能競賽的過程。
A：2012年4月，我在沁北電廠繼電保護技能競賽中獲得第一名，獲得代表電廠參加股份公司比賽的機會，2012年6月，我在華能國際電力股份公司繼電保護技能競賽中獲得第五名，得到代表股份公司參加集團比賽的機會。在股份公司的精心組織安排下，我認真學習理論知識，精心準備每個保護的操作。經過培訓學習，專業水平得到了大幅提高，2012年7月，我在華能集團公司繼電保護技能競賽中獲得第二名，順利進入華能集團繼電保護集訓隊，作為參加第八屆全國電力行業職業技能競賽的選手進行集中訓練。
Q：企業對于高技能人才的培養情況如何？
A：我廠針對各部門，各專業由專業專工每周進行現場培訓講課和考試；定期聘請華北電力大學相關專業教授到我廠授課，提高專業理論知識；組織各專業人員到廠家針對具體設備進行培訓學習；鼓勵員工積極參加各種技能比賽，對成績突出者給予表彰和獎勵。
廠內還組織開展“立足本崗，鉆研技術，崗位成才，爭當專家”技術攻關活動，著力提高生產技術人員的專業技術水平，提升我廠機組健康水平，提高機組長期穩定運行的可靠性，并對優秀攻關課題授予獎金獎勵。培養了一批訓練有素、業務過硬的技能人才隊伍，形成了多途徑、全方位、卓有成效的技能人才隊伍建設工作體系，有力促進了高技能人才培養工作。
Q：請談談你2013年赴法國學習與培訓的情況？
A：2012年，我在第八屆電力行業職業技能競賽中取得了第二名的成績，因此有幸作為華能集團公司的代表之一，參加了“中央企業基層班組技能人才隊伍建設培訓團”，赴法國進行了為期21天（2013年6月23日至7月13日）的學習培訓。培訓團共22人，分別來自12家中央企業，學員既有人力資源和工會的技能培訓管理人員，也有來自基層一線的技能人員。
培訓單位有專業的培訓機構如DEMOS培訓公司，有法國知名企業如法國電力、雷諾公司等，有法國技能培訓學校如里昂工業資源學院；培訓形式包含了課堂面授、互動討論、現場走訪等；培訓內容涉及了法國國家技能培訓方面的政策法規、企業內部人才培訓、選拔制度及流程和社會培訓機構的運作模式等；培訓師資既有法國國有控股管理局的官員，又有咨詢機構的資深專家，還有企業高管、工程師和基層班組長，具有廣泛的代表性。
法國培訓期間，全團利用晚上休息時間，多次召開學習討論會，來自不同央企、不同崗位的學員們圍繞此次培訓的內容和各自工作崗位，暢談學習體會、交流培訓心得、分享工作經驗，并結合工作實際提出改善建議，進一步促進了相互了解認同、豐富了眼界閱歷、推動了素質提升。
Q：這次赴法學習感受國外的人才培養有哪些不同之處？
A：通過這次難得的“走出去”的機會，也對國外企業的人才培養有了一定的了解。比如，法國建立了獨特的技能人才與研究型人才相匹配的教育與職業通道，使得高端技能型人才能夠與高端研發型人才享有同等的薪酬福利和社會地位。在法國，高級技工或者技師的文聘獲取不易，而且培養過程比較嚴格、他們的實際技能水平很高，因此，其職業價值很高，社會地位也較高。
法國社會對企業的培訓工作非常重視，政府有相關的法律政策規定，企業對培訓的投入很大，政府規定企業培訓經費比例不低于工資總額的1.6%，專項用于職工培訓。實際上一些條件較好的企業，提取比例遠高于這個要求，例如法國電信投入了6%，法國電力的核電生產系統更是投入了11%。企業注重選拔優秀一線普通工人，給政策、給資源，鼓勵他們發展成為“技師”或“工程師”。企業在技能人才培養方面，側重理論聯系實踐、重在實踐，在內部激勵、發展通道、培訓機會等方面，為技能人才培養和職業生涯發展創造了良好的條件。
法國企業內部一般都是采用人力資源部下屬培訓中心或技工學校的管理模式，人力資源部門提出規劃和計劃，培訓中心和技工學校負責實施。新員工培訓方面，以法國電力為例，第一年重在幫助學員形成企業認知和個人自我認知，同時掌握一般性上崗知識，一年后，企業會幫助員工根據自身特點，重新確立職業發展方向，并建立培養計劃幫助其成長。
Q：赴法歸來，請談一下你的切身感受：
A：通過法國的這次培訓，使我既增長了見識，開拓了視野，也增加了自信心，與法國對比，我們的電力行業、我們的技能培訓與發達國家相比并沒有太大的差距。但與法國相比，我認為還存在一些需要改進的地方，一是我們由于企業定員的限制，生產技能人員工作任務繁重，實際接受培訓的時間偏少，專業技術理論和新技術不能得到廣泛的學習；二是我們缺少強有力的培訓師資源，需要加強培訓師技能水平提升方面的工作；三是需要加強開展培訓管理和培訓效果評估工作，使培訓師和受培訓人員共同提高培訓實效，并為更好地進行后繼培訓提供參考和依據。
專訪華能淄博白楊河發電有限公司·王福晶
{ 榮獲第八屆全國電力行業職業技能競賽繼電保護工決賽個人第三名佳績 }
Q：歷經多次競賽，你收獲了很多榮譽，感受最深的是什么？
A：多年來，正是在華能“敢為人先，敢為人所不能”的信念鼓舞、督促之下，讓我勇于去面對任何困難和挑戰。我的成長與進步得益于企業大力培養拔尖人才、鼓勵青工自學成才、崗位成才的正確引導，以及班組傳幫帶的優良傳統和崗位建功這個平臺。
Q：請介紹一下你備戰第八屆全國電力行業職業技能競賽的經歷：
A：公司進行了周密系統的安排，我參加了北京四方公司繼保培訓班，到蘇州電校競賽場地適應性訓練，在南京南瑞公司培訓；最后沖刺階段，在華能淮陰電廠培訓中心，集團公司為所有參賽選手聘請了國內知名專家王維儉、毛錦慶、王增平等老師對繼電保護原理、技術規程、反措以及整定計算等多方面進行講解，使選手們的知識得到了系統的深化和梳理。賽前無論是山東公司還是華能集團公司都給我們創造了很好的學習與提高的機會，大量專業技術知識的系統學習、名師指導、專業訓練等，不僅提高了我的業務技能，也開闊了我的思維和視野。
Q：企業為高技能人才培養開辟了怎樣的成長通道？
A：企業始終堅持“自強自立，崗位成才；公平公正，人盡其才”的人才理念，積極為職工搭建崗位成才平臺，實現人才雙向發展。
一是對一專多能人才、技術型、技能型人才的培養作為重點，努力為職工打造成長成才的平臺；二是健全生產技術支撐體系，組建生產技術專家委員會；三是開展勞動競賽活動，激發職工積極性；四是打造企業人才品牌，加大典型引領宣傳力度，以典型引領促進創先爭優。以先進典型帶動全面，充分發揮先進的感召力，激發了職工的積極性、創造性和主人翁意識。更重要的是，在我們大家的內心深處形成了創先爭優、對標超越的激情與共識。
Q：請談一下2013年赴法學習的收獲：
A：我們分別在法國國有資產控股管理局和法國電力、法國電信、空客、雷諾等知名企業進行培訓、學習。通過課堂講授、交流討論、現場參觀等多種形式，了解、學習了法國技能人才教育體系、基層班組和技能人才的基本情況、培養機制、相關法律政策，企業技能人才培養、評價、使用等管理經驗。特別是對法國職業教育體系、模式，培訓工作的高投入，績效談話的應用等感觸頗深，受益匪淺。大致總結為以下幾點：
一、完善的職業教育體系
法國的高等職業教育由“工程師學?！薄ⅰ案呒壖夹g員培訓班”、“大學技術學院”、“大學職業學院”4個不同的教育機構組成，各個教育機構有不同的特色，相互補充、聯系構成了特有的職業教育體系，實現了由基礎教育向職業教育的過渡。
二、高度重視員工培訓
在未到法國電力之前，demos的講師就介紹法國電力對員工繼續教育非常重視，每年人均100小時的培訓時間，培訓費用占工資總額的11%，這個數據遠遠超出了法律規定和其他公司的投入。在法國電力我們了解到有26980名員工從事核電工作，生產人員占78.7%，工程建設人員占20.4%，負責核燃料的工作人員占0.9%，企業對每一崗位的工作年限、資格都有明確的要求。由于核電生產的重要性，加之大部分員工年齡在25～35歲，培訓的需求較多。為了安全能力的提升、技能的發展和更好的適應工作，每年投入數百萬小時的訓練。
企業持續不斷地加強員工培訓，行業牽頭完善相關標準，將企業培訓常態化。開辦各類培訓班，培訓內容涉及安全、技能、新技術、管理等各個方面，其中專業性強的內容由企業內部培訓中心負責，通用的內容則委托職業技術教育機構進行。法電內部有700多名講師，由工程師、經驗豐富的員工組成，注重老員工知識、經驗的傳播，形成了自培為主、外培為輔的培訓全覆蓋。對各方面表現突出的員工，將好的培訓機會作為最好的福利，通過培訓實現員工與企業更好的融合、個人的成長、職業發展通道的開拓。
三、實用的交替式教育
法國75%的電力供應來自核能，在研究和應用太陽能、風力發電等新能源技術方面也處于世界先進水平。通過交流了解到，法電計劃在未來三年雇傭2000～3000人，現在就進入標準的雇傭過程：即與法國好的工程師大學、技術學校合作，進行交替式教育。學習形式為學生在學校學習三周，到法電工作一周。學校與行業協會、企業共同參與，根據實際需求進行學生培養計劃的設計和課程的制定。使學生在整個學習過程中不斷增強實際動手能力和解決企業實際問題的能力，學生既“好用”（上手快，適應強）又“耐用”（后勁足，潛力大）。
四、務實、高效的績效談話
在企業中績效談話運用普遍、高效，各級主管每年與下屬進行個人績效談話。內容涉及總結一年以來的工作、培訓實施情況，技術技能進展，評價員工工作的高效性、專業性，工作積極性、團隊精神、職位的變動與升遷等內容，針對不足提出需要改進的方面，結合今年的情況來確定下一年的培訓計劃。像在法國電力，個人績效談話體系已持續很多年，談話看重培訓與職業發展規劃，及時發現員工的能力、潛力，制定相應的員工培養、培訓計劃，進而實現員工職業發展規劃。
Q：作為華能的一名基層工作人員，在培訓方面有哪些個人體會？
電廠專業技術個人總結范文6
【關鍵詞】發電廠；運行管理；工作；措施
近些年，隨著電力體制改革的不斷深入，運行管理問題引起了發電廠越來越廣泛地關注。與此同時，廠網分離與競價上網等新舉措的實施，使發電廠面臨的形勢也愈發嚴峻。在這種情況下，發電廠要想更好地生存與發展，就必須增強責任意 識，提高經濟效益，以保證各項系統的有序運行。此外，當前發電廠在運行管理中還存在著一些問題，亟需進行改革。可見，如何加強運行管理工作，是發電廠要面對的一項永恒課題。基于此，本文從安全責任意識、運行規范、機制建設、人員素質四個角度，對加強發電廠運行管理路徑問題作了如下的闡述。
一、增強運行管理人員的安全責任意識
在發電廠的生產過程中，運行管理人員承擔著艱巨的任務。他們要時刻關注生產設備的運行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對于運行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業技能，而且需要具備高度的安全責任意識。而為了增強運行管理人員的安全責任意識，發電廠及運行管理人員自身要做好這樣幾項工作：
首先，要增強對運行管理工作的重視程度。對于任何人來說，他們都希望自己的價值得到認可。對于發電廠運行管理人員來說，同樣也是如此。如果個人價值得到了體現，就會極大地提高工作的積極性與主動性。為此，發電廠要重視運行管理工作，對運行管理人員的價值要給予充分、及時地認可。一方面，要采取獎懲措施，對工作積極、業績突出的員工，給予物質與精神上的獎勵。另一方面，要關心員工的疾苦，幫助員工解決一些現實問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。
其次，要加強班組建設，選好工作“帶頭人”。在班組建設的問題上，首先要制定嚴格的選撥標準，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業素養。此外，要想增強班組建設的實效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進行適當地放權，讓班組長及其成員充分發揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強監督與管理，實行“能者上、庸者下”的管理機制，以保證班組長及其成員正確地發揮主觀能動性。
最后，要增加實踐機會，使運行管理人員在實踐中增強安全責任意識。在日常工作中，發電廠可以安排一些實踐活動，如專業技能比賽、愛崗敬業模范選撥等等，激發運行管理人員的安全責任意識。通過實踐，還可以增加運行管理人員的知識，使他們能夠及時發現設備故障、清楚運行工作程序、準確預判事物發展態勢。
二、加強設備管理，完善運行管理規范
加強設備管理，完善運行管理規范是提高運行管理水平的重要保障。對于發電廠來說，它可以采取以下幾項措施來做到這一點。
首先，要加強設備管理工作。設備管理，重在落實。在運行管理實踐中，要定時或不定時地對設備進行檢查與維修，使設備始終處于安全的運行狀態。對于一些暫時不能解決的設備問題，要專門組織人員進行研究，或者聘請專家進行解決。同時，要增強與維修部門之間的聯系，利用檢修的“首接制”，保證設備問題能在第一時間得到解決。
其次，要提高熱工自動調節以及保護的投入率。在運行管理實踐中，要想保證機組的安全運行，就必須提高自身的自動化水平。進一步講，在提高自動化的同時，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運行管理人員就可以將更多的精力投入到關鍵的操作上。
最后，要完善各項運行管理規范。對于設備缺陷或異常問題，要及時地制定和完善一些修改規程，并采取一些相應的技術措施。通過這些措施，為運行管理工作提供客觀依據。與此同時，對于設備異動或技改的問題，也要及時地制定和完善一些運行規程。此外，要大力落實安全生產責任制，通過考核與定期檢查等方式，及時發現問題，杜絕違章亂紀的行為發生。
三、嚴格執行＂兩票三制＂
對于運行管理工作來說，＂兩票三制＂是其重點與精髓。因此，要想提高運行管理水平，發電廠必須嚴格執行＂兩票三制＂。
首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發電廠運行管理工作的重要組成部分，在促進發電廠運行管理水平方面發揮了至關重要的作用。對此，發電廠要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對運行管理人員電氣操作的培訓，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴格執行各項相關制度，保證電氣操作管理有序進行。
其次，要加大工作票管理力度。在運行管理實踐中，工作人員要嚴格執行工作票管理制度。對于一些無票作業的行為，要堅決杜絕。同時，要嚴格把關工作票許可手續，杜絕“走過場”的不良行為。
再次，要嚴格執行交接班制度。交接班工作是運行管理工作不可忽視的部分。對于交班人員來說，要做好運行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對于接班人員來說，要認真檢查設備運行狀況，及時發現問題并解決問題，切不可拖延。此外，要認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作效率與效果。
最后，要嚴格執行定期試驗與輪換制度。在現實中，定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設備以及備用設備是這項制度的對象。對于備用設備，運行管理人員要一視同仁，將其與運行設備放在同等重要的地位。因為，備用設備是保證運行管理的最后一道防線。如果備用設備出現問題，就會使運行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時檢修備用設備，使其處于一種良好的備用狀態。
四、加強技能培訓，提高運行管理人員素質
歸根結底，發電廠運行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強運行管理工作的實效性，其前提條件是提高運行管理人員能力與素質。
首先，要增強運行管理人員的業務技能。運行管理人員要想做好本職工作，必須對運行規程以及安全規程有一個全新的把握，這是提高自身業務技能的前提和基礎。在理解和把握的過程中，要堅持領會貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯誤。
其次，要注重培訓工作的有效性與實效性。在培訓實踐中，要靈活運用各種培訓手段，如專業技術講座、參觀學習、座談會交流等等，激發運行管理人員學技術、學業務、學管理的積極性與主動性，以切實提高培訓工作的實效性。
最后，要營造一種團結協作的工作氛圍。運行管理工作不是一個人的事，需要全體班組成員的共同努力。因此，在客觀條件上，這必須有一種團結協作的工作氛圍。通過充分利用各種載體，創設各種有利條件，努力打造一支“讓領導放心，讓員工放心”的班組隊伍。
五、結束語
綜上所述，在新時期，加強發電廠運行管理工作是一項非常系統的工程。要想搞好該項工程，就要做好這樣幾項工作：首先，要對加強發電廠運行管理工作的重要性與必要性有一個清晰的認識；其次，要對當前發電廠運行管理工作的現狀有一個全面的分析；最后，要對加強發電廠運行管理工作的路徑有一個 科學的把握。只有這樣，才能切實提高發電廠運行管理水平，才能真正推動發電廠運行管理事業發展。
參考文獻：
[1]黃啟明.發電廠運行管理新體制的實踐[J].華東電力，2008年12期.
[2]張益斌.淺析水利發電廠生產運行管理[J].城市建設理論研究，2011年10期.
