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項目匯報范文1
在上級有關部門的關心支持下，我鄉實施了*縣*年以工代賑*街鄉900口小水窖、落好溝防滲加固工程兩個項目，現已全部完工。各位領導不辭辛勞，蒞臨我鄉指導工作，我代表鄉黨委、鄉人民政府表示衷心的感謝！下面我將兩個項目實施情況，向各位領導作簡要匯報。
一、項目基本情況
（一）小水窖建設項目
*、*、比此、*四個項目村地處黑惠江畔的低熱河谷地帶，水資源貧乏，長期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，糧食產量低而不穩，群眾生產生活用水十分困難，在水資源貧乏的情況下，選擇小水窖建設項目，是改善項目區生產生活用水困難問題行之有效的措施，對促進項目區經濟社會發展具有明顯效果，根據保山市發改委、保山市水利局《關于對*縣*街鄉小水窖建設工程實施方案的批復》（保發改地區〔*〕119號）及*縣發改局《關于下達*縣*年財政預算內以工代賑建設項目投資計劃的通知》（昌發改地區〔*〕27號）的要求，*街鄉小水窖建設工程計劃實施的內容為：新建單口容積為20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄積雨水入窖的積流方式蓄水。
項目計劃總投資230萬元，其中以工代賑補助110萬元，市級配套13萬元，縣級配套及自籌107萬元。
（二）落好溝防滲加固工程
*街鄉落好溝防滲加固工程是由*街彝族鄉人民政府組織實施，*縣右甸豐華建筑工程有限責任公司承建，保山市水利水電工程質量監督站負責工程質量監督。
落好溝防滲加固工程計劃總投資910000.00元(含支付當地群眾投工投勞所得勞動報酬130000.00元)，其中以工代賑補助資金890000.00元，縣級配套及自籌20000.00元，建設規模為三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。
二、工程建設及投資完成情況
（一）*街鄉小水窖建設工程于*年12月20日動工，*年8月15日完工，實際完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：開挖土方19260m3，開挖石方9000m3，鋼筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700m3，碎石4320m3，鋼筋10803kg，8#鐵絲4500kg。
工程實際完成總投資216萬元，其中以工代賑補助資金110萬元，市級配套13萬元，群眾自籌及投勞折資93萬元，完成支付當地群眾參加工程建設勞務報酬11萬元。
（二）*街鄉落好溝防滲加固工程于*年12月25日動工，*年8月20日完工，實際完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：開挖土方2038.5m3，開挖石方1019.26m3，回填土方982.4m3，M5.0漿砌石4664.29m3，M10砂漿抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，鋼筋制安280.68kg。
上級下達該工程計劃總投資91萬余元，其中以工代賑補助89萬元，縣級配套及自籌2萬元，實際到位資金89萬元，為以工代賑補助資金，實際完成投資89.1萬元，其中以工代賑補助資金89萬元，其余0.1萬元經鄉人民政府與施工隊協商并達成協議，由施工隊讓利0.1萬元。完成支付當地群眾參加工程建設勞務報13萬元。
三、采取的有效措施組織實施
（一）加強領導，確保項目的順利實施。為按時、按質、按量完成好工程建設內容，在工程實施過程中，我鄉成立以鄉長為組長的工程實施領導小組，由分管農水的副鄉長具體負責有關工作，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓的工作格局，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有目標的實施；在財務管理方面，我們嚴格按照《財政資金管理辦法》和《財政扶貧資金報賬制管理辦法》的有關規定，實行專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，確保每一分錢都用到工程上；為確保工程施工質量，在施工隊的選擇上，我們通過邀請招標的方式選擇了有施工經驗和資質的施工組進行施工，并簽訂了相關的施工合同，明確了質量、工期、造價、安全生產等方面的雙方責權，作為工程管理和結算的重要依據；為確保工程質量，每天都有技術人員進行現場監督施工，對每一道工序進行認真檢查，經技術員驗收，達到設計要求后，才能進行下一道工序，保證工程在數量，質量等方面達到設計要求。
(二)嚴格管理，專人監督。為確保工程質量，聘請了保山市水利水電工程質量監督站進行了質量監督，監督站委派縣水利局工程技術人員為兼職質量監督員常駐工地監督施工，鄉水利站技術人員參與現場管理，施工單位指派專職質檢員，負責質量監督檢查，嚴格實行自檢、互檢、交班檢查。實行工程質量責任制，嚴格按工程設計組織施工，工程質量得到有效保障。
*年9月5日，鄉人民政府組織鄉直相關部門和項目村的負責人對工程進行了初驗。通過現場查看，查閱相關資料，認為工程建設質量較好，完工后各種資料齊備，評定工程為合格工程。
（三）加強工程完工后的管護力度。為使工程建成后能得到鞏固、長期發揮效益，切實改善受益村民的生產條件，促進農村經濟、社會健康發展，鄉人民政府對工程管護采取了以下措施：一是村、社建立工程管理領導小組，負責處理好管理、維護、維修和其他涉及問題事項，經常對工程的運行情況進行檢查，做到分工明確，責任到人。二是工程實行專人管理，制定出相關的責任、措施、范圍和獎懲辦法，管理人員要經常對工程進行檢查、維護，發現問題及時進行處理，確保工程的運行正常。三是為保證工程能正常運行，制定出有關的管理公約，并張榜公布，進行宣傳。對人為進行破壞的行為進行處罰，情節嚴重的將移交司法機關進行處理。四是對廣大受益戶進行《水法》宣傳，提高村民的節約用水意識，使水資源得到合理的開發利用，確保工程長期發揮效益，為產業持續發展提供后勁。
四、工程效益
（一）落好溝防滲加固工程完工后，解決了500畝水田、1488畝水澆旱地的灌溉問題，年可增加糧食10萬kg，緩解了沿線76戶，331人，148頭大牲畜的飲水困難問題，項目覆蓋1個鄉，3個村委會，2300人受益，當地群眾通過參加項目建設獲得勞務報酬13萬元，增加了群眾的經濟收入，具有明顯的經濟效益和社會效益，為當地支柱產業的持續穩定發展提供了良好的條件，為*街鄉的脫貧致富奠定了堅實的基礎，
項目匯報范文2
年，我區財政工作在區委、區政府的正確領導下，在區人大及其常委會的監督指導下，緊緊圍繞建設湄洲灣港口城市中心城區的戰略部署，扎實做好財政各項工作，狠抓增收節支，財政收入增長實現新跨越，財政支出結構不斷優化，圓滿完成全年財政預算任務。
一、財政一般預算收支決算情況
1、年全區一般預算收支決算情況：年全區地方級收入16661萬元，完成年度預算的105.1%，同比增長42.1%。全區地方級財政收入加上劃中央收入9608萬元，全區財政總收入26269萬元，完成年度預算的103.8%，同比增長37.6%。
全區地方級收入16661萬元加上上下級財政體制結算凈收入1941萬元、預算外資金調入796萬元、其他資金調入104萬元，全區預算內外總財力為19502萬元。
全區財政支出20468萬元，可比增長15.4%(2004年度支出已剔除歷年掛帳列支不可比因素),總支出減去上年結轉支出和當年上級專項支出1167萬元，全區財力支出19301萬元，結轉下年使用數201萬元，當年財政收支平衡。
2、年區本級一般預算收支決算情況：年區本級地方級收入14547萬元，完成年度預算13870萬元的104.9%，同比增長46.5%。區本級地方級收入加上劃中央收入5757萬元，區本級財政總收入20304萬元，完成年度預算19724萬元的102.9%，同比增長43.7%。
區本級地方級收入14547萬元加上上下級財政體制結算凈收入2494萬元、預算外資金調入705萬元、其他資金調入104萬元，區本級預算內外總財力為17850萬元。
區本級財政支出18724萬元，可比增長16.5%(2004年度支出已剔除歷年掛帳列支不可比因素),總支出減去上年結轉支出和當年上級專項支出1089萬元，區本級財力支出17635萬元，補助下級支出14萬元，結轉下年使用數201萬元，當年財政收支平衡。
匯總后的全區和區本級一般預算收支決算數與向區六屆人大五次會議報告的預算數相比略有變化，主要是決算期間上級財政的結算補助增加等原因，相應增加結轉下年使用數。
二、基金收支決算情況
匯總后的全區和區本級基金收支決算數與向區六屆人大五次會議報告的預計數相同。
1、全區基金收支決算情況:年基金收入1315萬元，基金收入加上級專項補助收入121萬元，上年結余收入708萬元，收入總計2144萬元；基金支出1398萬元；收支對抵，年終滾存結余746萬元。
2、區本級基金收支決算情況:年基金收入1315萬元，基金收入加上級專項補助收入121萬元，上年結余收入363萬元，收入總計1799萬元；基金支出1317萬元，補助下級支出66萬元，基金支出總計1383萬元；收支對抵，年終滾存結余416萬元。
主任、副主任、各位委員，從總的來說，“十五”期間財政運行情況總體是好的，全區財政總收入從年的12991萬元增加到年的26269萬元，年均增長19.2%，財政收入占GDP的比重從年的5.3%提高到年的5.8%。年，全區財政總收入、地方級財政收入增幅創歷史新高，同口徑分別比上年增長37.6%和42.1%，地方級財政收入占財政總收入的比重達63.4%，居全市各縣區首位；財政支出安排合理有序，工資發放、機構正常運轉和社會保障支出得到有力保證，一般性支出得到有效控制，當年度實現全區財政收支平衡，財政改革成效明顯，財政監督工作進一步加強。
項目匯報范文3
項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：
1、項目人員及設備進場情況
截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。
設備進場情況：各類機械設備285 臺套（見下表）。
2、大臨工程進展情況 1）梁場：
本標段設置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。
（2）拌和站計劃建設3座：
目前1#、2#拌合站均已建設完成，并投入使用。
3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。
（3）試驗室
中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設中。
（4）炸藥庫
目前已建設完成，投入使用；
炸藥庫值班房
（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座
1#、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。
3、臨時電力線路
變壓器布置規劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續已完成，正在施工中。
4、征地拆遷進展情況
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。
（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。
（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。
（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。
（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。
5、信息化工作
（1）電子施工日志
已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志2036份，實填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。
（2）工程影像資料
已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。
（3)安全步距
項目匯報范文4
1、區社會福利中心項目
區社會福利中心項目占地25畝，建筑面積1.5萬㎡，建設老年公寓、兒童收養中心及其他民生服務設施。該項目按照時間節點順利推進。已完成立項，環評和地質災害報告，規劃已辦理好，現正在協調土地審批手續。目前該項目按照區政府要求將擴大建設規模，用地面積為40畝，相關手續正在積極與規劃和土地等部門協調,近期開始圍墻建設。涉及到我處的征地、協調等服務保障工作已全面完成。
2、金洋置業住宅小區（紫金東郡）項目
紫金東郡項目占地230畝，總投資15億元，建筑面積45萬㎡。該項目轄區為翠屏山辦事處和黃山辦事處。項目在8月底前完成前期手續和項目規劃并開工建設。12月初取得預售許可證，一期4萬平方已全部售完。目前，該項目一期開工建設1﹟、7﹟、11﹟、19﹟和20﹟等5棟樓，現正在加緊施工。涉及到我處的征地、協調等服務保障工作已全面完成。
3、潤金城項目
潤金城項目占地242畝，建筑面積31萬㎡，總投資12.3億元，該項目轄區為大郭莊辦事處和翠屏山辦事處，我處轄區面積為145畝，該項目一期已開工建設，建設面積15萬平方米，目前A1、A2、A3、A5、A8、A9、A10九棟高層，基礎工程已完畢，現正進行回填，B1、B2、B3、B6、B9、B10六棟多層，基礎工程及回填已完畢，近期進入主體施工階段。
4、隆耀置業項目
項目匯報范文5
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業要生存，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的。企業要發展壯大，除最大限度利用好企業自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優勢共同開拓市場。其優缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監督，經營風險是相當大的。現場控制、現場監督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到最優質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關系到自己能力的體現和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現場的項目總監，一定要有風險意識，只要現場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量
標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發的矛盾愈發突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業的優勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：1、以實事求是的態度向業主和總包方匯報現場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。3、積極和業主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中
去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業績
通過2010年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
項目匯報范文6
一季度，全區共爭取項目資金4.54億元，完成全年目標任務的21.11%，同比增長44.13%。其中非常規資金1.47億元，占爭取資金總額的32.3%；為工業企業爭取資金5005.7萬元，占爭取資金總額的11.02%。從部門完成情況來看，環衛局、農委、科協等12家單位達到或超過序時進度，國土分局、人社局、計生局等20家單位滯后序時進度。另外，爭取資金超過2000萬元的有5家，其中財政局11502萬元、農委9510.78萬元、水務局3836萬元、智能電網產業園2400萬元、教育局2076.91萬元。
二、策應活動開展情況
爭取活動方面，區水利局加快黃河故道地區水利建設專項規劃和實施，省水利廳、省發改委批復我區境內投資近4億元，分兩個年度實施，目前總體可研已編制完成并上報省水利廳。區財政局主要負責人赴省財政廳，匯報財政工作開展情況,局領導班子成員及相關科室負責人赴吳中區、丹徒區財政局就“金財”工程建設、資金管理進行交流學習。區發改局多次到省能源局爭取光伏裝機配額，利用省發改委領導到我市調研時機，邀請區分管領導當面拜訪。區農委邀請省農廣校領導來區調研新型職業農民培育試點工作。城管分局主要負責人陪同區分管領導到省村整辦匯報村莊環境整治工作，爭取省級政策傾斜和資金扶持。區總工會加大對上協調力度，主要負責人多次赴省總工會、市總工會匯報工作，爭取省、市級幫扶到位資金同比增長31.6%。區科協積極爭取蘇州市科協與我市科協共建區項里街道科普館。中心港積極對接省口岸辦、國檢、省海事局等部門，申報二類口岸，搜集各項資源，廣辟資金渠道。
三、存在問題
從各單位各部門反饋的情況來看，一季度策應扶持工作還存在一些不足，主要表現為：一是多數部門能夠注重與市級部門對接，但陪同協作組區領導到省爭取不多；二是獲得重大項目支持單筆資金在3000萬元以上項目較少;三是各單位對資金考核重視程度普遍較高，但對新增項目資金爭取力度仍顯不足，一些部門把精力放在對存量資金的分割上;四是2012年、2013年已爭取到國家、省、市資金的項目，大部分仍處在建設或驗收階段，影響項目的包裝申報。
四、下一步工作要求
（一）挖掘政策潛力，放大政策效應。要重點掌握國家產業政策和中央、省資金投向，認真研究省政府2014年十大重點工作的百項考核內容，深刻理解省級主管部門的工作部署和意圖，切實把上級政策用足用活。發改、經信、科技等部門要瞄準重點企業項目入庫、省級重點培育發展企業的認定，爭取更多項目納入上級投資盤子；交通、農開、水利等部門要落實好重大交通公路建設、黃河故道地區農業綜合開發、農田水利建設等省、市規劃項目；住建部門要爭取廉租房、公租房、棚戶區改造等政府支持的城鎮保障性安居工程扶持資金；扶貧辦要做好脫貧奔小康工作，爭取省對成子湖片區的重點幫扶資金；財政、農委、教育、民政、人社等要做好對專項補貼資金增長額度的爭取。
