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經營匯報范文1
11月份實現保費843.25萬元，列全市第一位。年累計保費6845.2萬元，完成全年確保指標的91.3%，其中期繳636.15萬元，躉交6209.05萬元。11月份當月點均銷量42.16萬，綜合退保率為28.79%，環比增幅14%。
當月實現中XX保費220.85萬元,其中期繳保費45.95萬元,期繳占比列全市第一位。年累計實現保費2340.1萬元,渠道占比34.2%。
11月份我局與太平人壽開展的“2012年年度保險沖刺”網點營銷能力對抗賽完美收官。11月29日舉行的競賽收官榮譽會上分別對“優秀理財經理”、“柜員銷售精英”、“保費規模冠軍”、“最具潛力網點”“保費達成冠軍”、“保費貢獻第一支局”進行了榮譽表彰。
大理財部分
基金：認/申購基金2.39萬，年累計交易量316.23萬元，列市內第二，全市第五。
理財銷售562.6萬元。國債銷售117萬元。
下一步工作計劃
保險部分
下月我區保險業務的發展重心仍然是“規模發展、效益優先”。通過自我加壓，強化經營，開拓市場，規范管理，突出效益，提高點均產能，降低整體退保率，繼續呈現保險業務“穩中求進、進中求好”的發展勢頭。
經營匯報范文2
一、商場的基本情況
商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業面積1800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變為自主經營，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發展，我場各種形式的商場、超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
(一)主觀原因。一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣?，F在一下子變為自主經營，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。
(二)客觀原因。一是地勢較偏。由于總場近幾年的發展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業額。二是廣大職工的消費觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨著市場經濟的迅速發展，各居民小區內都開辦了不同規模的商場、超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。四是由于商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。
三、解決問題的對策
(一)提高質量，促進發展。一是提高服務質量?！巴|比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響著商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。
(二)加強管理，挖潛增效。一是加強安全管理。去年“10·21”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化于各個環節，使商場員工人人當家理財，真正成為商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。
經營匯報范文3
市旅游委：
瓊海市休閑漁業碼頭是以漁船轉型、漁家特色文化推廣為主打造新型旅游產品的景區，借助潭門得天獨厚的海洋及人文資源，在市政府及各主管部門的大力支持下，我司高效完成第一階段景區設施的建設并投入運營，從試航至今已半年過去，旅游項目都在屬于邊運營邊完善的情況，同時定期給市領導、主管部門領導匯報休閑漁業碼頭的經營情況及存在問題，以下是我司6月份的經營匯報：
1、景區經營情況：
休閑漁業碼頭景區共接待參觀人數660人次，休閑漁船出航29班船，共265名旅客出航；游艇租賃5次，船票收入50490元；
2、基礎設施投入建設：
為了借助南海博物館平臺優勢，我司增租一艘05008號漁船并改造成宋代文化復古船，在博物館岸邊建立售票房和簡易休閑登船碼頭，為突出漁船文化與南海博物館的結合我司同時在博物館門口及路邊都立起大廣告牌；
3、游船完善整改：
為了適應我司即將組織的海釣賽事，我司“南海博物館號”和“西沙號”增加了相應的海釣設備以及后勤保障相關物料；
4、加強旅游營銷
通過走出去與請進來開展營銷宣傳，6月份我司營銷部分別在?？?、三亞、北京等多個城市宣傳推介，與當地組團社簽訂組團協議書并深入調研營銷市場，為后期營銷工作做好準備工作，同時也依托附近景區平臺帶動規模效應，我司先后與南海博物館、亞洲論壇成立會址、海的故事、萬泉河漂流等簽訂了合作協議,6月份取得了初步的成效。
5、強化安全制度管理：
明確員工崗位職責、崗位作業流程，并以文字形式張貼上墻，意在提高員工的業務能力和樹立主人翁意識。
碼頭景區增加監控設備，安保巡邏人員定期檢查，定期保養船只確保出航前屬于適航狀態。
制定應急預案流程，定期演習提升員工處理突發事件能力
6、目前存在的問題
產品問題：
旅游產品是為了滿足旅游消費者需求而精選組合起來的一組要素，由于我司現在主打的休閑漁業旅游產品比較單一，盡快在港區和岸上開發不同等級、不同類型的旅游產品，但由于受制于其他條規的約束并不能馬上實施，希望主管部門能夠給我司明確產品增設的方向及相應支持。
經營匯報范文4
我們（企業名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規劃進行生產經營，從今年**月正式投產和投入商業運行以來，通過抓生產經營模式創新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產主線；抓技術管理，深挖內部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經濟、穩發、滿發，從而產生了良好的經濟效益和社會效益。
截止2009年3月31日，公司實現安全運行**天，實現了一個百日安全周期。累計發電量**千瓦時，完成公司首季度發電計劃**%（首季度發電計劃**千瓦時），完成年發電計劃的**%（年發電計劃**千瓦時）。首季度累計上網電量**千瓦時，完成公司首季度上網電量計劃**%（首季度計劃上網電量**千瓦時），完成年度上網電量的**%（年度計劃上網電量**千瓦時），銷售利潤實現**元，超額完成了預計任務首季度生產經營實現開門紅，為全面完成今年的生產經營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。
根據公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產經營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發電機遇，超額完成生產任務。公司抓住元旦、春節期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發電、發好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經濟運行，保證發電效益最大化。據統計首季度共處理缺陷**項，為機組安全滿發提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。我公司從投產之初就特別注重加強和規范安全生產管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協力保安全；同時還嚴格貫徹執行《小水電公司電力生產反習慣性違章、違紀管理規定》和《小水電公司各級人員安全生產職責規定》，落實各級領導和各單位的職責，實現安全生產全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產經營指標完成，實現公司效益最大化。
經營匯報范文5
XX支行按照XX的部署與要求，認真貫徹XX行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現新發展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，20__年一季度，各項業務穩步增長，各項存款總額X萬元，各項貸款總額X萬元，存貸比為X％，經營利潤X萬元，經營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。[文秘站網文章-找文章,到文秘站網]
根據XX的通知，現將XX支行一季度經營狀況匯報如下：
一、各項指標完成情況
按XX年初下達的各項工作計劃，XX支行制定了XX的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：
1、存款目標：一季度末。XX支行各項存款總額X萬元，較年初增加X萬元，完成本年任務X萬元X，未完成本年度計劃。其中對公存款X萬元，較年初X萬元，全年計劃增長X萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款X萬元，較年初年初增加X萬元，完成全年計劃增長X萬元X。
2、新增貸款目標：X行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，其中存量貸款下降X萬元，新增貸款X萬。
3、不良清收：一季度實清收不良貸款X萬元，完成全年計劃X萬元X，完成季度計劃X萬元X。不良資產率為X，較年初下降X，實現計劃目標；
4、抵貸資產管理，一季度XX支行加強了抵貸資產的處置力度，全年計劃處置X萬元，季度計劃處置X萬元，年初即向總部申請處置抵貸資產X筆金額X萬元。共清收X萬元，完成全年計劃X萬元X，未完成計劃指標。
5、收息目標：一季度實收利息X萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為X萬元，完成X。其中存量貸款收息X萬元，季度計劃X萬元，全年計劃X萬元；不良貸款收息X萬元，完成季度計劃X萬元X，完成全年計劃X萬元X；新增貸款收息X萬元，完成全年計劃X萬元X。
6、利潤目標：一季度我行共實現收入X萬元，總計支出X萬元，本年度計劃實現利潤X萬元，一季度計劃實現X萬元，實際完成X萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息X萬元；應計提拆借總部資金利息X萬元未收，應付總部臨時借款利息X萬元未付，實完成利潤X萬元。
二、經營狀況分析
通過以上數據分析，XX支行各項業務發展基本達到了預期的目標，呈現出以下幾個特點：
一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的X，較年初X萬元，與去年同比X萬元；定期存款占存款總額的X，較年初增加X萬元，比重持平，與去年同比X萬元，定期存款占對公存款的X，較年初比重增加X?；钇趦π钫即婵羁傤~的X，較年初增加X萬元，比重下降X，與去年同比X萬元；定期儲蓄占存款總額的X，較年初增加X萬元，比重增加X，與去年同比多增X萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的X，比重較年初增加X。
從以上數據我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大，。對公存款下降主要是我單位存款大戶XX運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業存款的營銷力度，走訪了鏡內的大小企業，宣傳XX行支持企業的態度，在取得企業的信任的同時也擴大了XX行的知名度。同時受本地區經濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。
從以上數據我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前XX是主因，二是XX支行加強對儲蓄存款的XX也促進了增長。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規則，XX崗位員工思想負擔減少，工作態度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優質文明服務，積極穩定老客戶，發展新儲源。XX崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。
從以上同比數據我們分析，XX存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢的穩定；另一方面也反映出我們在XX上缺少優質客戶。
與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區XX為中心進行了一次各金融機構XX存款市場份額的調查，全城共有XX個儲蓄營業機構，儲蓄存款總額X億，平均每個儲蓄機構分攤標準余額為X萬元，我們三個儲蓄營業機構按平均值計算為X萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約X萬人，按人均分攤占有標準余額為X萬元，XX支行現共有開戶X萬戶，按平均值計算人均占有X萬元，低于標準余額。
二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，XX行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，增幅X％。貸款總額中，個人消費貸款余額為X萬元,比年初下降X萬元，增幅為X。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X萬元，增幅X％。短期抵押質押貸款余額為X萬元，比年初增加X萬元，增幅X％。中長期貸款余額為X萬元，與年初持平。年初以來，結合XX對XX支行下達的信貸任務，信貸管理部門對我支行現存貸款進行了全面細致的調查，并針對貸款即將到期的及時進行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。
三是資產質量保持良好水平。年初XX支行根據現存的不良貸款實際情況，XX科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進行清收收，明確了工作重點，加強建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬元，不良資產率為X，較年初下降X萬元，不良率下降X％。不良資產清收同比多收X萬元，完成全年工作的X，不良貸款利息清收X萬元，完成全年任務的X，按五級分類口徑XX支行認定數為正常類貸款X萬元，關注類貸款X萬元，次級類貸款X萬元，可疑類貸款X萬元。不良貸款余額X萬元，不良貸款率X％，比年初下降X個百分點。
四是業務收入增勢平穩。一季度末，XX支行共實現各項收入X萬元，同比增X萬元，其中：1、貸款利息收入X萬元，同比增X萬元，其中收回存量貸款利息X萬元，新增貸款利息X萬元。正常貸款收息率達100；2、金融機構往來收入X萬元，同比下降X萬元；3、其他收入同比多收X萬元。各項支出
X萬元，同比增X萬元；其中1、利息支出X萬元，同比增X萬元,其中預提儲蓄應付未付利息X萬元，全部提足；2、營業費用X萬元，同比下降X萬元，其中職工福利費、教育經費、工會經費全部提足，同時未計提固定資產折舊。五是機構建設進一步加快。初步完成了X所、X所升級支行的各項準備工作。
六是公眾形象及影響力進一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業銀行先進單位”、“X市思想政治工作先進集體”、“X三個文明建設先進單位”、等殊榮。
三、在經營中出現的問題與困難及解決方案
20__年一季度，XX支行在經營中出現的問題與困難主要有：一方面，XX支行對公存款增速XX，儲蓄存款上一是活期、定期儲蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對外形象欠佳，也XX了本行的擴展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項工作：
1、提高資產負債管理水平。保持良好、穩定的XX凈收入水平，積極調整資產負債結構，合理擴張規模及有效調配信貸資源，發展低風險的資產業務，降低資產風險程度。
2、穩步發展公司業務，加快面向中小企業的產品和服務創新；擴大業務的服務范圍，改變觀念，從XX做起，XX發展。
經營匯報范文6
一、1-9月業務運行情況
截止2012年9月30日，我司各項貸款余額8312.5萬元，較年初凈增2522.5萬元，增幅為43.5%。三季度貸款投放3570萬元，實現經營收入386.65萬元，上繳各種稅金52.41萬元，貸款總量較年初有較大幅度的上升。
二、積極支持?。ㄎⅲ┢髽I，促進地方經濟發展
注重重點客戶的培育，支持小（微）企業發展，確保長久、穩定的客源是我們公司經營工作的中心。由于我們公司的性質和經營定位，我們所面對的客戶均為本地區小（微）企業和個體工商戶，我們以自己的信譽、誠信和靈活、方便、快捷的經營方式，與一些小（微）企業客戶建立了長期的合作關系，確立了一批長期較為理想及相對穩定的小（微）企業客戶隊伍。
在支持?。ㄎⅲ┢髽I經營實踐中，我們面對市場給我們帶來的機遇和挑戰，不斷地調整工作思路：一是積極加強與客戶的聯系和溝通，不時的深入他們的生產場所和經營環節進行調查研究，隨時掌握其生產動態、經營管理、資金需求等情況，并針對他們的生產經營新特點、新情況、新問題，及時提出建議意見和解決方案，進一步嬴得了客戶的理解和信任。二是堅持嚴格的貸款準入制度，根據長期合作關系的客戶誠信情況，在再次需要借款或根據生產經營需要要求增加貸款額度時，我們采取降低門檻等方式給予客戶以極大的方便。在我縣遭受“9.10”特大暴雨后，公司了解到客戶“赤城三農種業公司”在我縣大于、太乙、涪西等鄉鎮的制種水稻不同程度受災，損失較大，急需采取補救措施，以最大限度的減少損失，而最緊迫的問題是急需資金。針對這一特殊情況，我們馬上組織人員趕赴客戶受災地作進一步調查，根據調查了解情況，公司經營班子及時研究并作出決定，以最簡便的程序、最短的時間，立即向該客戶投放貸款35萬元。該客戶有了急救資金后，立即組織開展生產自救，把災害損失降低到了最低限度。三是針對我們公司業務單一，市場占有份額較低，生存空間狹窄的實際，強化客戶營銷和服務意識，明確支持重點。實施優質?。ㄎⅲ┢髽I客戶戰略，對長期信譽度高，合作良好的?。ㄎⅲ┢髽I客戶給予針對性的扶持。第三季度僅9月份就投放貸款1335萬元。
三、業務經營中存在的問題
目前公司經營中存在的主要問題：
1、由于公司目前還未能進入銀行征信系統，公司客戶的征信信息不能及時了解和掌握，對公司的貸款風險防范與控制存在較大影響；
2、小額貸款公司“只貸不存”，沒有存款資金來源，也不能追加資本金，從而對外融資成為其擴大資本規模的主要途徑。目前，小額貸款公司融資最高額度不超過注冊資本的50%。今年上半年我司雖然向農業銀行支行成功拆借融資2500萬元，但仍然不能滿足目前公司經營業務的需要。
3、公司經營單一的貸款品種（只能小額放貸），經營區域受限、規模小、風險高，貸款利息收入是其唯一的獲利手段，資金回報率小。
4、政策扶持力度不夠。具體表現在以下兩個方面：一是稅收負擔過重。小額貸款公司是按照金融機構類型向稅務機關繳納營業稅和所得稅，造成企業負擔過重。二是利率政策方面。由于不屬于金融機構，小額貸款公司即使能從銀行得到融資，也不能享受銀行間同業拆借利率，而只能依照企業貸款利率，加上銀行貸款對抵押、擔保要求很高，小貸款公司融資顯性成本和隱性成本均偏高。
