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工程造價心得體會范文1
關鍵詞：冶金工程；造價管理；基本特點；解決措施
眾所周知，工程造價管理指的是在工程施工建設活動中通過分析運用工程造價反映出來的客觀規律以及特點，采取經濟、法律等管理手段和科學、技術原理，在統一目標、各負其責的原則下，完成工程造價的確定與管理、經營與控制、技術與經濟等問題，最終達到科學合理地利用工程建設資金、提高資金利用率的目標。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，針對冶金工程的特殊性，我們應該采取哪些措施來更有效地提高投資效益,下面將就這些問題進行進一步闡述。
一 冶金工程的基本特點
要談冶金工程的造價管理，不得不先談談冶金工程的基本特點，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特點呢？筆者認為有以下幾方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有著投資額度巨大的特點，這是因為，冶金工程中建筑
工程投資只是總投資的一部分，在整個工程中設備費用、安裝費用占著相當大的比重。
② 建設工程種類繁多。按工程性質可分為基礎建設、技術改造、檢修改革等工程。按工程用途
分有民用、工業、公輔設施等工程。
③涉及專業多。冶金安裝工程與電氣、采暖通風、自動化儀表、金屬結構件制作安裝、機械安裝、給排水、工業管道等專業相交甚多。
④項目涉及部門多。一般會有規劃設計、造價管理、設備采購管理、工程建設管理、施工單位、使用單位等多個部門貫穿一個項目的始終。
⑤建設周期一般較短。由于建設工期比較緊張，加上為了項目盡快的產生效益，就不免產生一些設計、施工、投產同時進行的現象，導致難以確定實施方案，嚴重影響了造價管理工作的進行。
由于各類工程的特點不一、投資額度不同，致使冶金工程的造價管理的方式與路徑異常復雜。
二 提高冶金工程造價管理的措施
1. 在工程各個階段做好相應的造價控制，包括工程的設計階段、投資的決策階段、項目的承包分配階段以及工程建設實施階段等階段，嚴格地把冶金工程的投資額度的變化控制在限定額度的范圍之內，能夠及時地處理隨機 發生的偏差，進而保證工程項目投資管理的原定計劃順利執行，以求在整體工程中能夠實現人力、物力以及財力科學合理地搭配。
1.1決策階段
為準確制定投資預算，在決策階段要進行如下兩方面：
1.1.1 充分考慮影響造價管理的因素在進行冶金工程建設書的書寫時要認真規范項目的決策程序，加深思考深度防止投資失控的發生。首先就要確定合理的工程規模，其次要制定合理的建設標準，最后是在合理的地點利用合理的裝備進行科學的布置。
1.1.2 制定工程估算指標。通過工程估算指標，將選取的相關造價資料整理、分類后按照規定的預算進行造價分析綜合。工程的估算指標應該貫穿工程的始終。
1.2設計階段
設計對工程造價有著重大影響，同時還好延續到工程投產后的生產經營。故此，在選擇技術方案時要充分考慮實際情況，始終堅持高效率的投資為工作前提。
1.3施工階段
項目部應根據成本的主要費用項目，即重點控制人工費、工程材料、機械使用費、間接費等四大費用，加強成本管理、降低工程成本。
1.4竣工驗收階段
重視竣工驗收工作，及時完成工程竣工掃尾丁作，及時辦理工程結算；在工程保修期間，項目經理應責成保修責任者根據實際情況提出保修計(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。
2.全過程費用控制要從數量、單價、質量標準三個影響因素入手，在項目實施全過程中進行深入細化，按照WBS和OBS的體系，將費用層層分解，分層控制，建立有效的費用控制機制，形成十個步驟的控制體系。
3.加強預結算審核
由于冶金建設工程是一個專業性強、周期長、復雜程度高的建設過程, 審核方法的水平高低不僅可以直接影響到審核的速度和質量, 而且能達到事半功倍的效果。實踐工作中常用的審核方法有：
3.1綜合全面審核。在預結算的審核過程中, 按結合定額、施工方案、合同或協議以及有關造價的各種規定等按照施工圖的要求, 全面而綜合地對工程數量進行核算。
3.2重點審核法
重點審核法是有重點地審核、審查工程預結算的方法。該方法的重點是, 一般選擇有突出特點的分項工程的工程量作為審核重點。如零星項目( 散水、水池、坡道、雨篷、溝渠、垃圾箱等), 該方法的優勢是工作量相對減少, 效果較粗。然后是重點核實相應工程量相對應的定額單位及單價, 此方法常用于一些檢修或維修項目或單位自建自修工程中的審核。
3.3對比審核法
在同一時期, 如果單位工程的規格、結構和工藝形式都相同,則該項目的單位成本應該是相似的。因此, 在充分分析了解預結算資料的基礎上, 找出國內同類項目的成本和消費量的指標, 整理出本專業單方面的工程成本指數、消費量指標、工料消耗指標,然后根據這些指標與審核對象進行分析對比, 找出投資指標差異大的分項工程部分, 對這些子目進行重點計算, 找出其差異較大的原因, 此方法常作為全面審核法的輔助方法, 主要有以下三類:①單位成本指數的方法: 通過對每單位成本比較類似的項目, 可以直接對成本有準確的判斷。②分部分項的子目的比較:混凝土及鋼筋混凝土、設備基礎、柱、門窗等各占直接費的比例。③ 同專業性投資指標: 高爐、軋機、電爐、燒結機等同項目單項投資金額。
4建立相應的成本管理體系
4.1成本管理目標體系
項目成本策劃是項目成本管控的總目標，工程月成本計劃是過程管理的階段性控制目標，并以各單位未端費用支出為控制點，通過合理的計劃安排、有效的支出監管，逐級實現成本目標。
4.1.1公司層面制定切實可行的低成本管理經濟指標。根據理論與實際對比衡量，結合各項目對指標盈虧結果的情況分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經濟指標的基礎上對成本指標進行修改和調整，經各層面代表討論評審，確定成本管理經濟指標標準。
4.1.2項目層面制定切實可行的目標成本?？筛鶕┕そ涷灁祿e累和當地市場調查價，以分部分項工程為單位編制項目成本控制標準，并按照此標準進行勞務分包、招標采購、機械配置、調整實施性施工組織設計等管理工作。
4.2成本管理責任體系
公司管理層根據內部各單位所處的管理層次賦予相應的權限，使責任更為具體化、層次化。工程項目施工成本執行三級控制，即公司層面下達項目部成本考核指標．項目部層面制定項目成本策劃，專業施工隊層面制定并執行月成本計劃。
結語：雖然自1990 年中國建筑工程造價管理協會成立；EPC 總承包模式在我國的冶金行業得到了廣泛的采用。我國的冶金工程造價管理取得了很大的發展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科學、合理的對冶金工程進行造價管理還有很長的路要走。這需要造價管理部門要能夠轉變觀念，通過采取主動管理控制的方式來對整個工程建設進行考慮分析，從過去的注重枝節升華到高屋建瓴的程度，將工作重點前移，嚴格把關, 把每一步驟, 每一環節都做到位,協同其他單位共同把好關，使得投資可以向可操控、有秩序的方向前進。
參考文獻：
[1] ]張月明，張瑞萍.工程預算叢書[M].長沙：湖南科學技術出版社，1995.
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工程造價心得體會范文2
試用期是我們對新工作的適應期和學習期，對這個期間的工作做好總結就是鞏固我們所學到的經驗和技能，為轉正后的工作做好準備。今天小編給大家為您整理了試用期工作總結及個人心得體會，希望對大家有所幫助。
試用期工作總結及個人心得體會范文一：我于210__年_月_日成為國大藥房的試用員工，2個月的試用期馬上結束，在這2個月的時間里，領導和同事們的耐心指導和幫助，讓我很快的融入到國大這個大家庭中。
初到門店，覺得藥店營業員的工作看是簡單，但要把工作做好，卻不簡單。首先，我要熟悉藥店的工作流程，學習藥品知識。每天營業前的準備，就有幾項工作要檢查好，門店的收銀系統、醫保系統及POS機系統的檢查，備用金的檢查和準備，藥品陳列檢查，營業用品等檢查都要做好，準備工作做好才能保證營業的順利安全進行。工作中我嚴格要求自己，認真及時做好領導主旨的每項任務，虛心向同事請教學習，積極參加公司的培訓，做好培訓筆記。
其次，就是藥學知識、公司優勢品種及銷售技巧的學習。好的藥學知識，才能更好的為顧客服務，才能將銷售額提高。扎實的藥學知識可以讓顧客更加相信我們介紹的產品，也能讓我們來顧客的隊伍壯大。
最后，作為一名合格的營業員，要有好的服務態度和好的銷售技巧。我會禮貌熱心的接待顧客，接受顧客的咨詢，了解患者身體狀況，為患者提供安全有效、價格合理的藥物。
在這2個月的試用期里，公司領導和藥店同事給了我很大幫助，讓我學會了很多業務知識，提高了自己的業務水平，但同時，我也發現自身的不足，在以后的工作中，我將加強藥品知識銷售技巧的學習，用自己的藥學知識服務顧客，用公司的的行為準則“終生學習、不斷創新、持續改進”來約束并提高自己。
試用期工作總結及個人心得體會范文二：時光荏苒，轉眼間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經快四個月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓教育，讓我對工廠的生產運行及管理制度等方面有了一個初步的理解。作為眾多新進廠的大學生中的一員，我有幸被安排到工廠黨政辦公室實習，我深知這是領導對我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔心自己辜負領導的期望，因此，我踏實認真的工作，期待著能得到領導的認可。在黨政辦公室，我學到了很多以前在書本上根本學不到的東西，收獲頗豐。此外，各位領導的悉心教導和老師傅們的熱情幫助讓我在這個相對陌生的環境里倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個人總結報告如下：
一、戒驕戒躁，虛心學習，努力進步
通過這段時間的工作經歷，讓我清醒的認識到在大學時期學到的知識還遠遠不足以滿足工作需求，因此要適應新的工作要求，必須加快更新和補充知識，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的認識到向領導和老師傅學習是我加快進步的捷徑，為此，我遵循領導的教誨，觀察老師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作能力，使自己早日成為工廠的有用之人。
二、遵守工廠各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這近四個月的實習期內，我自覺遵守工廠的各項規章制度，積極認真的做好領導交給的每項任務。近四個月的時間里從未遲到早退，并堅持每天提前半小時到單位打掃公共衛生，平時工作中團結同事，使自己盡快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。
三、腳踏實地，從小事做起
黨政辦公室是工廠的窗口式部門，平時的工作十分繁瑣，作為一個新進出國留學網廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實習期內從點滴學起、做起、干起，事無巨細，不以事小而不為，并且在工作時認真細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力為自己以后的工作積累經驗。在自己的能力范圍內，盡可能的為同事分擔一些工作，為營造和諧的工作氛圍貢獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風贏得領導和師傅們的認可與支持。
四、不足和需要改進的方面
雖然來了近四個月了，但是對工廠的了解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨著對工廠和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值?！皹I精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習工作經驗，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素質。我也會堅持以高標準、高要求來嚴格要求自己，以更高的效率、更扎實的工作作風做好本職工作，為工廠的持續發展貢獻自己的一份力量。
試用期工作總結及個人心得體會范文三：我從入職至今已快八個月了，其中六個月實習期，兩個月試用期，這幾個月的時間里， 在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，又加上公司的培訓和自身的不懈努力，我已經適應了周圍的生活與工作環境，對工作也進入了狀態。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。
一、萌芽階段
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程，學習一些基本工作技能。比如：熟悉投標的基本流程，商務標的做法流程，技術標準的做法流程，以及整個招標、投標、中標到簽合同的過程。學習一些表格的制作，根據實際情況和學校學的知識，練習、了解和熟練操作未來軟件。其中有好多不懂得地方，積極地詢問同事以及領導，通過同事和領導的指導和幫助下，對所在崗位工作的基本內容得到了初步的了解。
因為我學的是土建工程造價專業，對園林中的苗木都不熟悉，所以，我利用空閑時間，通過百度了解苗木的基本情況再結合馬師傅給我講的一些知識，對苗木也有了初步的的了解。當然，我只是在網上看看苗木的照片等，有好多認的還不是很清楚，很希望可以去現場工作一段時間，加強苗木知識的學習。
二、成長階段
通過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，又根據公司的規章制度，每天都定時的寫工作日志。
在這段時間，開始了實際性的工作內容，第一項內容是跟著楊師傅學習資格審查申請文件的編制、投標文件文字部分的編制，以及在領導和楊師傅的指導下對合同等其他資料的歸納與整理。在這個時間段里，是我學到知識的做多時間。當然，在這段時間的實際操作中，也是我出錯最多的時候。所以我經常會麻煩楊師傅，多教我一下，楊師傅也很耐心地一遍一遍的跟我講解其中我不懂得地方，楊師傅真的是很好的師傅。
第二項內容是跟著么姐和闞凱學習商務標的編制，也就是未來清單軟件的應用。這個是一個很艱苦的學習階段，因為要做好報價，首先要了解工程內容，會看圖，算量，然后再學會套定額，輸入工程量，最后是費率調整以及材料價格的詢問及調整。這個也是最難學的東西，我在這段期間經常出問題，最后闞凱要求我把學校學的施工技術書拿過來，重新掌握施工步驟、施工工藝，施工流程然后再進行套定額。么姐指導我費率，價格，以及清單文件的導入，導出，教我圖紙上工程量的算法及步驟，總是不厭其煩的一遍一遍的指導我學習與進步。在他們的幫助下我進步的很快，真的非常感謝同事的幫助與指導!
三、比較成熟階段
通過前幾個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善?，F在也可以獨立完成某項工程的報價編制，資格審查申請文件的編制，基本上可以完成崗位上的工作。當然，在后期的工作中我還要繼續學習下去，還要不斷的總結經驗和教訓，提高、提高、再提高。
最后，我承認工作中我還有很多不足處，但我會時刻以“合格萬榮員工”的標準來要求自己，以同事及領導為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的員工，能在萬榮這個大舞臺上展示自己，能為萬榮的輝煌奉獻自己的一份力量。
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1.試用期學習心得10篇
2.試用期個人總結范文7篇
3.個人試用期工作總結心得體會
4.試用期工作感悟及心得3篇
5.試用期個人工作表現和總結
6.試用期心得體會及收獲3篇
工程造價心得體會范文3
2006年5月17日，金子鄉的一個特殊的“節日”，市教育藝術團首次慰問演出在這里學校舉行。壯歌高亢，絲竹婉轉，青春激蕩，所有演員都用自己最好的狀態，表達著源于金子的感動。伴隨著《春天的故事》動人的旋律，金子鄉中心校570個花朵般的孩子踏韻而起，570雙稚嫩小手揮動舞扇，時而化作紅黃相間的整齊行列，時而結成光彩奪目的流動扇環，行列、扇環不斷地變遷，演繹著激情澎湃的感動，流放出生生不息的磅礴……金子校園沸騰了！金子學校轟動了！電視、網絡爭相報道，全市的目光聚焦在閬儀（隴）交界處這窮山僻壤的金子鄉。
這是XX和他的學校受到的最高獎賞。金子鄉中心校校長、黨支部書記，38歲的XX，乍一看，儒雅、文靜、質樸，眼鏡鏡片后透出睿智和幽默。再深入認識，他何止這些。
律己有為，他奠就和諧教育的清廉之基
走進金子中心校行政辦公室，“律己有為，以身示范”的紅色條幅躍入眼簾，這是XX對自己和班子成員的要求。2003年9月，XX調任金子鄉中心校校長，他率先擔起了初三的政治課，一月一次的教學常規工作展示，他和班子成員的備查資料放在最前面；老師上公開課，他第一個到教室了解學生的基礎情況；學習新課程理論，他有厚厚一本學習筆記和心得體會……一年后，他和班子成員任教的學科都名列前茅，教師的教學業績也都有了大幅度提高。
離錢遠點——是XX對自己也是對大家的要求。他說：“經費是學校最敏感的問題，也是最脆弱的問題，一旦出了問題，不是整垮校長，就是整垮學校。校長垮了小事情，學校垮了貽誤后代。”為此,金子中心校的經費管理是透明的。2003年，全體教師一致贊成，學校修建了學生公寓，從工程造價估算、施工過程監督到工程結算審計，全部都有老師參與。工程審計時，市審計局破天荒地采用了學校的結算方案，業內人士高度評價全部工作流程為“記錄最客觀、造價最合理、爭議最小、耗時最短”。學校物資采購，由教師公選的同志交叉輪流進行；日常接待，首選在校就餐；經費管理，一直堅持內審制度；規范收費，金子從未出過任何問題……XX說，學校的經費很有限，嚴格管理、照章辦事就是最好的節約。
工程造價心得體會范文4
【關鍵字】土木工程 造價審核
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
一 引言
工程造價的定義根據對象不同分為兩種含義：對于業主來說：是指進行某項工程建設花費的全部費用。對于承包者來說：是指為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。改革開放以來，社會經濟發展迅猛，促進各行各業發展的同時，也對各行各業提出了更高的要求，對于建筑業來說也不例外。國家基礎建設投資規模越來越大，促進了建筑行業的發展，同時隨著工程項目規模的增大，對建筑企業完成工程項目的要求也在增大，與此同時，競爭的加劇也要求企業在工程建設中不容有失，深化發展、精細管理是一個企業的生存之本。而縱所周知，土木工程的造價管理貫穿于項目建設的整個階段，在此，筆者僅就工程項目建設中的工程造價控制工作進行探討和分析。
工程建設項目是在復雜的自然和社會環境中進行,是一個充滿不確定性的過程，貫穿于工程建設整個階段的造價管理也同樣如此。在建筑項目實施的過程中，可能會出現各種各樣不可預見的風險和突發狀況，而對這些情況的提前應對措施緊靠投資成本的控制很難做好，所以必需對工程造價管理進行系統的計劃和控制。對土木工程的造價進行合理的控制和管理能夠將某項工程建設花費的費用限定在項目投資決策時所指定的造價范圍內，那么即使項目工程進行時有偏差或漏洞都能馬上糾正、填補，從而確保項目投資目標的實現。
二 當前工程造價控制中容易出現的問題
投資方在投資決策階段對工程造價重要性認識不夠。項目的決策，是項目建設的開端，是投資方進行全過程投資控制的關鍵階段。雖然這個階段花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響卻使相當大的。而目前的項目在其開始到結束整個階段的監理中很少會介入投資方的前期決策分析，同時投資方在技術上往往缺乏專業的技術分析人員。存在的問題具體表現為：
從業者在做投資預算的時候，沒有合理、科學地做好投資預算工作，導致遇上風險沒有充裕的預算空問去防范和改善，在出現決算超預算的時候，往往給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
設計人員在做項目工程設計時，存在設計不合理。工程的設計階段，設計人員往往只注重技術因素，對經濟因素重視不夠。目前的設計部門普遍存在“重設計，輕經濟”的思想，項目設計人員在設計時只注重技術責任，而較忽視經濟責任，在經濟方面的合理設計考慮得較少。而在項目的實際進程中，施工單位習慣將工程造價控制重點放在施工階段，因此而導致投資超限的現象非常常見。另外，相關管理部門監控力度不夠，上級部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準，忽視相關的設計隱患以及方案的經濟性。同時設計市場越級、無證設計等不規范行為時有發生，出現設計質量下降，加大工程造價控制難度。
三 造價成本控制的具體措施
①項目決策階段的控制，造價控制需要在工程的各個階段進行，因此在控制過程中需要做到輕重緩急，既不忽視任何一個環節，還能做到主次分明。投資決策階段是最重要的階段，是造價成本控制的大前提，投資決策決斷的造價成本控制就像是給整個項目打下了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。項目決策實際上是一個比較復雜的過程，需要對整個項目所需要的資金進行估算，估算并不只是一個經濟問題，其還涉及到經驗問題、抽象思維等能力，估算務必能夠相對符合實際，在估算的時候，要預留一定的預留金，以防備風險的發生。針對項目投資決策階段的控制，我們可以采取兩個方面的內容：其一，就是選擇適當的計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要對類似的已建工程的造價等各個方面進行參考；另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行必要的估算，這樣才能更好的控制工程造價成本。其二， 就是對控制標準的認識問題，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，我們不能莫衷一是，要具有創新思維，不能滿于前人的成果，只有不斷開動腦筋才能使工程造價 更科學的控制。
②設計階段的控制 在上文我們已經提到過，設計階段如果采用了經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用，因此需要對于設計階段進行非常有力的控制。設計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設計的招標，設計本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設計中看到，好的設計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導作用，因此這就需要我們對于工程的設計進行招標，在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標，還需要對內部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標信息，從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用，在招標的過程中要避免產生人情效應，一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二，就是實行限額設計，這主要是在固定的資金投入的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理 的范圍內。
③招投標階段的控制 招投標是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。在這個階段的控制就是要充分發揮招投標的作用，招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質量有保障，是非?？茖W的項目管理方法，但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。
④施工階段的控制施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質量好的基礎上造價還要盡可能的低，這實際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了，所 以要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴格遵守施工工藝、現場規則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。
⑤竣工階段的控制竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進行如實的審核，對一些比較難以核對的工程量要進行系統的審計，實際所用的材料要和單據一致等?？⒐るA段的控制主要審計職能的正常發揮，只要對相關的部門進行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
四、結語
隨著社會在不斷的向前發展，科學技術不斷進步，建筑工程建設隨著時代的發展也在不斷提出更高的要求。如何持續做到科學有效的工程造價管理與控制工作，就需要從業者不懈努力，不斷探索并完善。
參考文獻：
【1】張燕．淺談土木工程建設中的成本控制[J]
工程造價心得體會范文5
關鍵詞：工程造價 至關重要 經濟意識 合同管理 過程控制 索賠
工程造價不管是對于建設單位還是施工單位，都起著至關重要的作用，工程造價的高低，直接反映著企業效益的好壞，充分體現了企業的工作質量和管理水平。只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。作為一名施工企業的管理者，我就施工企業如何控制工程造價這方面談一下自己的心得體會。
一、增強施工技術管理人員的經濟意識
在施工過程中，―些施工技術人員，只重視技術管理，忽視工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應有的經濟支出。所以必須加強對施工技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習，樹立“從技術入手，以經濟結束”的管理思想。
二、加強合同管理
合同管理是建筑工程管理的核心內容。在講究“合同之治，契約之理”的現代商業社會，施工企業在市場經濟條件下要提升自身的實力競爭力，就必須練就精純的合同管理理念，建立嚴謹、高效的合同管理機制，在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，在索賠工作中施工企業要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業的合法權益，取得效益最大化。對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償。為真實、準確反映索賠情況，施工企業應建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應反映索賠發生的原因、索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額、監理工程師審核結果、業主審批結果等內容。對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結算資料的組成部分。另外，在簽訂合同時，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾沖突。
三、加強施工過程控制
全面成本控制是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。所以施工過程的控制至關重要。施工過程控制主要從以下幾個方面：
1、施工組織設計
在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一。對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化，對施工階段的的造價控制也起著不可低估的作用。
2、施工現場造價的控制
在工程開工前，現場管理的施工人員必須全面了解施工現場的情況，對施工、技術、經濟要全面了解，主要從一下幾個方面控制：(1)加強進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；(2)加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題，少留和不留隱患；(3)現場施工記錄及現場簽證控制。在現場常常會發生各種變化，如：地質條件變化、設計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現場的管理人員要認真如實地作好現場第一手資料記錄；(4)施工材料和機械的合理利用及管理。防止材料管理混亂、高消耗低利用、周轉性材料保管不妥善，降低周轉材料的利用率、機械利用不當，損耗很大等現象。所以施工現場的管理人員要各自負起相應的責任，把機械設備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。
四、索賠的控制
在施工階段，常會發生―些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。
1、意識的提高
施工管理人員要建立索賠概念，充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供事實和依據。
2、分清索賠類型
施工過程中常見的索賠類型有：(1)設計圖紙發生變更；(2)不利的自然與人為障礙引起的索賠；(3)工期延長和延誤的索賠，如場地條件的變更，設計文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時停工或業主供應的設備和材料的推遲到貨等等，對以上延誤承包商可以要求費用補償和工期適當延長的合法索賠權力；對于因戰爭、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權力；(4)因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠；(5)因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。
3、索賠問題的處理
在索賠問題處理當中，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。對已發生的索賠事件應及時、合理的處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等等。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留遺患，為后期工作排除阻礙。
五、工程價款的結算控制
工程結算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發生變化，則需按規定對合同價款進行調整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書，對于合同內和合同外的項目要分類結算，并做好結算用的支持材料(如：設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等)，結算資料要分門別類、準確、清晰，以利于結算工作的順利進行。為了更好控制結算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預算、中間結算、中間索賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數管理者忽視了這些環節，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結算工作同施工過程嚴重脫節，給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成經濟損失。
加強施工單位的造價控制是當前施工企業創效爭收的途徑之―。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務。在施工管理中實現最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]高建華,王忠義,高立山； 淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管理。
工程造價心得體會范文6
關鍵詞： 園林景觀施工工藝 創新方法 建設心得
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程概況
由我公司承建的濱湖公園西園綠化景觀工程，徐州市政府投資建設，為市城建重點工程，地處徐州市云龍湖北側濱湖公園，占地面積95000余㎡，工程造價6000余萬元，工程內容包括：栽植香樟、廣玉蘭、女貞、銀杏、柿子、欒樹、烏桕、樸樹等喬木1300余株；栽植櫻花、紅楓、桂花等花灌木及石楠、海桐等球類3500余株；模紋地被50000㎡；水生植物10余種600㎡；鋪設草坪25000㎡；花崗巖園路、透水混凝土鋪裝等15000㎡；臨水木結構棧橋900㎡；園林建筑、小品1500㎡；各種園林景石布置1600余噸等。
二、技術措施及施工工藝
1、精心組織，明確分工。建立以項目經理為中心的責任制，健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制、嚴格執行原材料的訂貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術資料歸檔制度。落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量責任書。
2、保證質量，強化管理，定期召開質量小結會，獎優罰劣，嚴格執行“工程師質量一票否決制”。加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，規范施工，做到施工不出錯；施工前，工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。
3、制定特殊季節（高溫季節和雨季施工）的質量保證措施
（1）施工現場設置排水系統，并在雨季前進行檢查、維修、疏通、保持排水暢通；
（2）配電箱、電機、電器均設防雨置和接地，漏電保護裝置。
（3）雨天栽植苗木要更換松軟土，挖好排水溝，防止積水淹死苗木。
（4）高溫季節施工要注意施工人員防暑降溫工作，施工時要避開中午高溫時段。
4、嚴格試驗及計量管理
計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。
（1）專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不用于工程上。
（2）對進場材料，分廠家、批量、規格進行取樣試驗，在施工過程中，試驗人員對各種原材料進行嚴格把關。
（3）按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位。
5、嚴格工程技術檔案資料管理
（1）認真貫徹執行關于工程檔案資料管理相關文件，由專人負責從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化。
（2）公司主管生產的經理和技術負責人督促公司有關部門認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。
（3）工程施工的技術資料、土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。
（4）項目內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字，做到工程竣工驗收和竣工資料驗收同步進行，并按檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。
6、實施新的施工理念、施工工藝和方法
施工過程中我們經常遇到過一些以前沒有經歷過的新問題，經過認真研究，我們針對新問題采用新的施工工藝、方法。如我們在按圖施工的基礎上，為達到更還的景觀效果，充分運用動靜相宜、虛實結合等造景手法、開放思想，以創新的精神實施。
在植物的配置上，我們充分運用適合在徐州地區生長的較耐寒常綠植物與落葉植物搭配、闊葉植物與狹葉植物搭配、獨桿植物與叢生植物搭配，既達到了高質量的園林景觀效果又體現生態植物的多樣性。
草坪是公園的一大亮點，該工程我們采用的是外地購入的優質天堂草無土草毯。其鋪植過程比普通草坪鋪植工藝要求更加精細。草坪鋪植之前先用碎土機將整個鋪植區域深翻、打碎，然后人工細整將較大的顆粒揀出來。然后用小型壓路機將場地壓平。檢查壓平后的場地有缺土的地方立即回填土。然后人工再次精整，整平后攤鋪摻有營養土的細沙土，整平后將營養土里的較大顆粒敲碎揀出，然后表面再次覆上細沙土，整平后方可鋪植草坪。草坪鋪植后立即滾壓，壓實后澆水養護。為防止澆水后草坪表面與出現凹凸不平，每次澆過水后在水未完全干涸之前必須再次滾壓，直到草坪表面完全平整為止。
苗木反季節栽植要冒很大的風險，如果移植或養護措施稍有不當，苗木的成活率將受到嚴重影響。所以苗木反季節栽植一直是綠化施工的一個瓶頸，尤其是常綠植物在嚴寒氣候條件下如何栽植，如何使其順利過冬成活一直是景觀工程施工的一大難點。施工現場需栽植大量胸徑30-40cm的香樟，成活率的高低，關鍵在于苗木質量，因此，我們選苗時選用的都是已移栽過兩年的移植苗，起苗時土球直徑為常規情況下苗木土球直徑的1.5倍。運抵現場的途中必須加蓋雨布并采取必要的防寒措施，絕對不容許在運輸途中出現凍傷現象。運抵現場后采取修剪、栽植、養護等一系列措施，保證苗木成活。
三、施工心得
1、工程建設首先要領導重視，分工明確，責任到人，制定完善各種規章制度。該工程各級領導非常重視，徐州市市委、市政府主要領導親自審查設計方案并多次到施工現場檢查指導工作，市重點辦、園林局等單位領導多次到現場檢查、指導、協調工作，市園林局制定了工程施工管理的各種規章制度，完善例會制度，并安排專人進行現場跟班協調、組織實施。
2、工程無論大小，規劃設計是關鍵，設計要盡可能的詳細和可操作性。該工程的順利實施和規劃設計的合理性、科學性是分不開的，設計單位分別派出精干專業技術人員配合工程施工，發現問題及時處理，并根據甲方意見不斷完善設計、補充細部施工圖，使工程施工設計圖可操作性更強、效果更好，如我們根據實際情況適時調整了部分植物品種、數量。
3、選擇優秀的施工隊伍，科學、合理安排施工方案。由于該工程比較重要，施工隊伍、施工方案選擇上經多次比選形式確定，保證了工程實施效果。
4、抓住工程的重點和難點，多調研論證，組織技術精湛的施工人員進行攻關，施工中會同監理人員嚴把質量關，精益求精，安排好節點步驟，避免重復建設，減少浪費。
