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工業統計工作計劃范文1
摘 要 企業計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標。企業加強計劃管理可減少風險損失，充分利用資源，提高經濟效益，并且使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應。企業統計工作是對企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。本文以鶴煤五礦為例分析了企業計劃與企業統計具有相輔相成辯證統一的關系。
關鍵詞 計劃工作 統計工作 作用與意義 關系
一、計劃與統計工作內在的關系
1.計劃與統計分析的一體性。對于一個企業而言， 計劃管理包括計劃的制定、計劃完成情況統計分析， 它們之間應該是一個完整的管理過程， 所以具有很強的一體性。計劃規定了各項管理想要實現的目標，而統計分析則是圍繞這些目標及目標完成情況展開的、有非常明確的針對性的統計分析。
2.計劃是統計分析的出發點。計劃是統計分析的出發點， 計劃必須全面、細致、綜合， 統計則必須圍繞計劃指標進行全面、及時、準確數據采集， 而分析則應針對計劃及統計信息， 對各項計劃完成情況、存在問題、改進措施進行全面、深入、客觀、細致的分析。
3.統計是計劃的結果體現。統計分析有助于計劃更好的執行統計分析是計劃過程管理的必不可少的手段， 圍繞計劃指標完成情況進行的全面深入的統計分析， 不僅可以讓管理者了解各項管理目標實現情況，而且還可以幫助他們發現問題， 提出措施， 不斷改進管理， 從而可以提高計劃的執行效率與效果。
二、計劃與統計工作的作用及二者關系
1.計劃工作的作用與意義。計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關系到企業的生死存亡。鶴煤五礦綜合計劃是以企業“三年規劃、五年戰略”為指導，在各有關專業計劃的基礎上進行綜合平衡、優化后形成的年度計劃，即企業的年度經營目標，它是企業發展戰略規劃的近期目標和實施方案。實行綜合計劃管理就是要將各專業計劃有機的統一起來。把生產經營的各個環節納入目標管理，增強各項工作的目的性。同時也使管理目標更加集中，使企業高層管理者更好的把握企業整體管理目標。
1.1計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標
鶴煤五礦計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實?？梢哉f，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。
1.2加強計劃管理可減少風險損失
鶴煤五礦加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良后果的發生。面對復雜多變的環境，企業通常要制定多方案的計劃，以適應不同的環境變化。
1.3加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益
鶴煤五礦計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。
1.4加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應
鶴煤五礦綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。統計信息有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征， 幫助我們對事物進行定量乃至定性分析， 從而做出正確的決策。正因為如此， 統計信息正越來越多地和其它信息結合在一起， 如情報信息、商品信息等； 而諸如此類信息， 尚能以統計數字顯示或以統計數字為依據， 則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統計信息從整體上看，涉及國民經濟各個行業， 社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面； 也涉及宏觀與微觀的各個領域和環節。
2.綜合統計的作用與意義。綜合統計內容與綜合計劃指標緊密結合，能夠切實加強企業經營活動分析的深度和廣度。綜合統計將企業各階段指標的完成情況，用數字如實的反映出來，用絕對值和相對值配比來說明指標的增減性和比例。統計工作是加強企業管理工作的重要工具。鶴煤五礦通過統計，反映企業生產經營活動情況，為制訂計劃、決定政策、科學管理提供資料；通過統計，對企業生產經營活動的各環節進行動態摸底，為企業相關領導了解情況，指揮安全生產，創造條件；通過統計，可反映企業生產經營成果，是考核企業各級領導班子的重要依據。同時，通過逐級上報綜合統計資料，為國家制訂國民經濟發展計劃，進行綜合國力平衡提供可靠依據。企業統計的基本任務就是準確、全面、及時、系統地搜集、整理、分析和提供各種統計資料，開展統計分析，實行統計監督，為編制和檢查計劃服務。
企業計劃與統計工作既相對獨立，又相互統一。計劃是各項工作的方向和目標，是規劃未來。而統計是檢查計劃落實情況，通過已發生的實事，糾正安全生產經營活動中的偏差。統計信息是決策計劃的依據，二者相輔相成，對提高企業管理水平，有著同等重要的作用。所以，搞好企業計劃統計工作，是市場經濟條件下，企業健康發展的必然要求。
參考文獻：
[1]劉征云.完善企業統計工作的幾點思考.統計與決策.2009（8）.
工業統計工作計劃范文2
目前，交通局下屬老企業四個：聯運公司（國有）、天靜賓館（國有、承包）、運輸公司（集體）、航運公司（集體）；新型企業八個：順通客運公司、振通客運公司、天靜客運站、配載客運站、西城客運站、檢測站、維修中心、通華旅行社（基本按股分制模式組建）；目前老企業人財物由企業自行負責，實行自主經營、自負盈虧；新型企業由于設立時間短等原因，人財物由局協助管理，其中人事由人事股、財務由計財股初審、分管審核、財務服務中心代為做帳。另有條條企業一個：阜汽集團渦陽公司。同時根據局務會議精神，擬股份組建渦陽一類汽車綜合大修廠及駕駛學?！，F根據有工作計劃及進度，有關情況匯報如下：
一、營收情況
元至5月份，交通企業共完成經營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業產值50萬元，占年計劃的26.3%；實現入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業至5月20日完成經營收入111萬元，占新型企業年計劃的38.86%（詳見附表）。
二、存在問題
縱觀交通企業元至5月份情況，交通企業目前存在以下問題：
1、交通企業發展渠道不暢
目前維修中心屬于“三無”企業（無經營場地及設備、無經營證照、無稅務登記）；天靜客運站則因位置、場地等原因面臨外移或撤并；順通公司因長途班線實行全省招標面臨資金短缺無法參與招投標；聯運公司由于政策變化聯運票收回，目前基本無收入。
2、新型企業依賴性強，工作積極主動性不夠
新型企業由于人財物管理模式問題，企業經營靈活性差，人員依賴性強，主動性不夠，部分單位人浮于事、工作開展不力。
三、下部工作計劃
（一）抓好基礎信息的收集、整理工作，及時反饋信息，提供決策依據
根據交通局對企業“監督、指導、服務、協調”的，新企業實行經濟進度十日報，老企業實行經濟進度月報制。由企業負責人具辦負責、匯總上報，以了解掌握基本情況，確保將經濟運行情況及時上報給局主管負責人及各分管負責人。
（二）做好固定資產的復核、建檔等工作，切實做好固定資產的管理
4月初，按局有關精神，由陳夫建副局長負責，辦公室、計財股及企管股聯合對事業單位、新型企業、天靜賓館、小車隊等固定資產進行了初步統計，并分單位建立了固定資產臺帳。目前，應對固定資產的狀況進行復核，計劃由陳夫建副局長負責，辦公室、企管股、計財股等機關人員參加，從6月初開始，用兩周時間，對固定資產進行徹底實地復核。以徹底摸清情況，健全臺帳，規范管理。
（三）搞好一類汽車大修廠及駕校的立項審批工作，為交通發展注入活力
渦陽目前尚無一類汽車大修廠，不僅不利于我縣維修市場的規范，而且不利于交通的發展。根據原局務會議意見，4月中旬，由運管所上報了“渦陽縣富通機動車輛維修服務有限公司”的立項報告，4月底市運管處已行文轉報省局。目前，急需省運管局確定立項，省運管局確定立項后，按自愿合法原則，在交通系統募股組建。
駕駛員培訓學校，亳州三縣一區除渦陽外均已設立，組建駕校已成共識，目前應先上報立項，確定后以適當方式組建。
（四）推進聯運公司改制工作，作為交通改制企業試點
根據上級有關精神，聯運公司欲實行改制，目前該公司已行文上報縣政府、縣經貿委。改制報告經縣經委或政府批準后，即可由公司組織專人，進行企業改制。
（五）抓好新型企業的經營管理，保障其健康穩定發展
工業統計工作計劃范文3
一、現狀及面臨的形勢
(一)現狀。*市汽車工業起步于*世紀*年代初,目前已形成包括重型載貨汽車、專用車、客車、電動車、摩托車、發動機及零部件等門類較齊全的產業體系。20*年,全市共有80家汽車生產企業,其中整車生產企業5家(包括重汽子公司),專用車生產企業13家,電動車生產企業1家,摩托車生產企業5家,汽車零部件生產企業56家。20*年,*市汽車生產企業共有職工5萬余人,總資產665億元,生產汽車10.6萬輛、專用車2萬輛、摩托車118.1萬輛;實現主營業務收入667.5億元,利稅45.5億元,利潤28.9億元,增加值83.3億元,出口創匯7.3億美元。
*市重型汽車、專用車在全省乃至全國同行業的優勢地位突出。一是重型汽車具有突出競爭優勢。目前,重汽集團已形成九大系列1700多個車型,產品技術水平在國內處于領先地位,躍居全國重卡行業之首并進入世界重卡企業前5位。二是專用車具有相對優勢。產品品種繁多,主要有自卸車、牽引車、特種車、大中輕型客車及半掛、全掛車、集裝箱運輸車、城市環衛車、冷藏保溫車、罐式車、水泥攪拌車等幾十個品種,具有較強的競爭優勢。三是部分汽車零部件配套能力、市場占有率具有一定的優勢。以沃德汽車零部件有限公司、明水汽車配件和魯得貝車燈有限公司為代表的汽配企業,已成為國內重要汽車零部件生產企業和國外部分汽車企業的配件供應商。四是汽車產業裝備水平顯著提高。汽車生產企業50%的技術裝備達到國內先進水平,其中20%達到國內領先水平。研發能力不斷提高,新產品產值率達到20%以上。11家企業建有國家、省、市技術中心或研究院(所),擁有“中國名牌”和“中國馳名商標”各1個,“山東名牌”8個,“山東馳名商標”2個。重汽集團在國家級技術中心基礎上,新創建了國家重型汽車工程技術中心。
*市汽車工業雖然具備了一定基礎和優勢,但也存在著一些結構性問題:一是發展缺乏統一規劃布局及整體協調發展。產業布局還比較分散、生產規模小、集中度較低,產業拉動作用發揮不充分。二是產品結構性矛盾突出。重型車發展較快,而市場需求潛力大、增長速度快的轎車和客車才剛剛起步;代表汽車產業發展方向的新能源、節能型、環保型汽車比重不高;專用車產品工藝、車型存在趨同化,自主開發新產品能力不強。三是零部件配套能力滯后于整車發展。零部件生產企業在配套技術、質量、成本等方面實力不強,普通配件多、高技術含量、高附加值的關鍵零部件少,本地配套率偏低,跟不上整車發展需要。
(二)面臨的形勢。受國際金融危機的影響,*市汽車行業產品訂單減少、經濟效益下滑、產品出口增速放緩等問題逐步顯現?？傮w來看,*國汽車工業發展進入關鍵時期,汽車市場正處在增長期,城鄉市場需求潛力巨大,汽車產業發展的基本面沒有改變。面對當前形勢,*市汽車產業要加快結構調整步伐,整合資源,促進汽車產業由速度發展型向質量效益型轉變。
二、指導思想、基本原則及目標
(一)指導思想。以市場為導向,以現有汽車企業為依托,以自主創新為核心,以產品結構優化、調整為主線,以國際化、市場化、高端化為發展方向,重點發展重卡、轎車和摩托車,大力推進零部件配套協作,形成產業集聚效應,促進*市汽車行業結構優化升級和核心競爭力的提高,實現汽車產業持續、健康、穩定發展。
(二)基本原則。1.市場導向原則。以市場為導向,大力開拓、培育汽車消費市場,根據市場需求調整產品和企業組織結構。2.科學調整原則。提高汽車產業集中度,拉長汽車產業鏈,實現專業化、規模化、集群化發展的產業新格局。集中力量優先扶持骨干企業、重點產品,形成規模優勢,推進汽車及相關產業的協調發展。3.技術創新原則。堅持技術創新,強化技術改造,提高產品技術含量和附加值;加強核心技術保護,自主創新研發汽車產品和新能源汽車;培育具有自主知識產權的品牌,增強企業核心競爭力。
(三)規劃目標。
1.規?？偭?。到2011年,全市實現重型車和轎車整車年生產能力35萬輛,專用車6萬輛,摩托車260萬輛,汽車零部件150萬輛的配套能力。其中,重型汽車15萬輛,保持國內領先地位。新能源汽車在新車中所占比重達到5%。全市汽車工業主營業務收入達到1200億元,年均增長21%以上;出口創匯11億美元;完成工業固定資產投資240億元,年均增長22%。
2.產業布局。引導汽車產業向東部工業區發展,形成產業集聚效應。東部建成全國最大的重型汽車產業園及孫村片區、臨港汽車零部件產業園;*高新開發區建成吉利汽車及零部件產業基地、青年汽車生產基地和寶雅新能源汽車產業園;專用車、摩托車生產向東部集聚,建成輕騎摩托車工業園。各類汽車、摩托車及零部件產業集中度爭取達到70%以上。
3.骨干企業。優先培育重汽、吉利、青年、輕騎、中集、寶雅6家具有較強競爭力企業加快發展壯大,2011年,力爭重汽、吉利、青年、輕騎、寶雅、中集6家企業分別實現主營業務收入700億元、100億元、70億元、60億元、20億元和15億元,形成以重點骨干企業集團為核心,具有產業拉動作用的汽車工業園區及產業鏈條。4.產品結構。建成國內驅動形式和噸位覆蓋齊全的重型汽車生產基地,產品水平和技術水平在國內處于領先地位,高端產品達到或接近國際水平。推進高端及小排量轎車生產,重點發展節能和新能源汽車,推動新能源汽車產業化、規?；?。注重開發適合農村市場需求的汽車、摩托車產品,加快形成重型車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車多品種同步發展的汽車產業格局。5.技術進步。形成與國際接軌并具有較強自主研發能力的汽車工業創新體系,新建4家市級以上企業技術中心,新增2個以上中國名牌產品,4個以上山東名牌產品,形成具有廣泛影響力的重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車自主品牌,提高國內外市場占有率。
三、調整振興的重點任務
圍繞建設國內最大的重型汽車研發生產基地和具有較強競爭優勢的轎車、摩托車、電動車生產基地,實施龍頭企業帶動戰略,堅持整車發展與零部件配套并舉,著力構建協作配套體系,實現汽車產業整體競爭力明顯提升。
(一)重型車。加快發展中高檔重型汽車。以重汽集團為龍頭,充分發揮國家重型汽車工程技術中心的優勢,加大科技攻關,提升大功率大噸位汽車的安全性、可靠性、節能環保性和舒適性。積極開發應用重型汽車懸架系統、汽車驅動橋、盤式制動器系統等先進總成技術;做好12萬噸鍛造能力的提升改造;確保配套引進的汽車水箱、汽車儀表盤生產線的投產運營;擴大具有自主產權的EGR國Ⅲ大功率發動機生產規模,加快國Ⅳ發動機的研制。全面提升重型車的技術水平,提高商用車的節能環保水平,發動機燃油消耗率平均降低15%以上。
(二)轎車與客車。加快發展轎車,不斷提高轎車自主創新和技術含量,提升機電一體化水平。重點發展具有自主知識產權的汽車電子技術、車載電子裝置及汽車電子元器件。加快高端轎車和1.6L排氣量以下經濟型轎車的開發生產。堅持走合資合作的道路,加大引進技術的消化吸收力度。加快吉利、青年轎車整車及配套項目建設,形成轎車規?；a能力。
加快發展大中型豪華客車,開發生產混合動力、超級電容及天然氣客車。積極開發智能底盤系統,提升底盤匹配技術,提高汽車安全性、環保性和舒適性。擴大產業規模,積極開拓國內外市場。
(三)專用車。鼓勵專用車企業聯合、合作,優化資源配置,產品結構向“專、精、特、新”轉變,實現專業化、規?；a。加快專用車企業技術改造,推廣專用車輕量化技術,提升機、電、氣、液一體化技術水平,不斷提高產品技術含量和附加值,實現專用車行業整體素質和技術水平的新跨越。不斷開發新產品,拓寬和完善產品系列。重點發展高等級公路運輸車輛,提高集裝箱運輸車、廂式冷藏運輸車、公路維護車的產品規模;開發具有高附加值、滿足不同需求的城市環衛車、市政作業車、機場和油田用車、醫療衛生用車、軍用車等特種車和專用車,形成生產集中、特色突出、技術先進、用途廣泛的改裝車產業。重點支持中集車輛、重汽專用車、魯泉機械、普天通信、薩博特種汽車等企業的改造提升。
(四)摩托車。以高可靠性、低排放、低油耗為目標,研究開發新型發動機,生產滿足綠色環保要求的摩托車。擴大出口,大力發展寬領域多系列規?；哪ν熊嚠a品,實現摩托車產業的振興。重點支持兵裝集團整合現有資源,建成*輕騎摩托車工業園。
(五)發動機及零部件。圍繞整車配套,搞好發動機的升級換代。加快開發具有國際先進水平的大功率發動機,使重汽成為國內外重型汽車發動機的重要生產基地。發揮重型汽車技術領先優勢,支持擁有自主產權的“中國重汽”EGR歐III發動機擴大規模和國IV發動機的成果轉化。加快推進吉利汽車發動機及零部件骨干企業建設,并形成與轎車同步的關鍵零部件網絡。鼓勵零部件企業與主機廠的同步發展,提高零部件的本地配套率,強化行業協作,增強龍頭企業對上下游和相關行業的帶動作用。鼓勵企業按照國際化標準組織生產,提高汽車零部件系統化配套、模塊化供貨能力,提高零部件行業工藝裝備水平和產品質量標準,提高零部件的技術含量和產品附加值。加快發展汽車電子產品,推動零部件產品結構優化和實現快速升級。
重點支持電動車再生發電、電子制動、雙輪轂電機驅動及電子差速等技術的研發突破,支持研發汽車發動機系統EMS、電子隨動燈光系統及LED車燈系統、輪胎監測系統、電子穩定系統ESP等系統和總成。
(六)節能與新能源汽車。抓住*市列入國家確定的新能源汽車示范城市之一的有利時機,鼓勵具備條件的轎車、客車企業引進節能與新能源汽車整車生產項目,突破關鍵技術,爭取節能與新能源汽車產業發展的主動權;打造具有自主品牌的新能源汽車(主要包括純電動汽車、油電混合動力汽車和燃料電池汽車等),使之成為帶動*市產業升級、提升綜合實力的新增長點。
加快培育建設國家新能源汽車產業基地。重點支持寶雅新能源汽車在出口加工區建立生產中心,形成年產5萬輛外銷電動汽車的規模;在高新區建成集研發、生產、配套一體的新能源汽車園區,形成年產10萬輛、配套能力15萬輛的規模。積極推動寶雅公司已開發擁有的小型化新能源、環保、低速電動汽車盡快打開國內市場。
四、政策措施
(一)強化政策導向。切實落實國家新稅法規定的增值稅轉型、稅收優惠等各項政策措施,做好財政專項資金和扶持資金的使用。認真執行國家對1.6升及以下小排量乘用車減按5%征收車輛購置稅、農民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升及以下排量的微型客車給予一次性財政補貼、推動實施汽車摩托車下鄉等一系列優惠政策。完善二手車管理制度,加強市場監管,維護市場秩序。
調整汽車產品品種結構,在發展重型汽車同時注重扶持其它產品的發展。以節能、環保和安全技術為主攻方向,大力扶持重型汽車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車發展壯大,優化提升產品結構。鼓勵重汽集團進行區域化重組,爭取新組建山東重工集團有限公司總部落戶*。嚴格執行國家公告管理制度,實行生產一致性管理。加大對汽車行業生產經營的監督力度,嚴格執行產品合格證發放管理制度,堅決取締不合法生產行為,維護車輛生產經營秩序。
(二)優化布局結構。加快重點汽車、摩托車及零部件園區建設,強化園區基礎設施建設,為企業進園區發展創造條件。加大園區的招商引資力度,制定具有吸引力的優惠政策,千方百計引進項目。重點引進先進汽車生產技術和具有節能、環保型的汽車項目、零部件及零部件總成生產企業和技術,不斷提高汽車的整體生產水平。以中國重汽、吉利汽車為龍頭,形成重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車等產品為骨干的汽車產業集群。圍繞整車帶動配套零部件和原材料等行業同步發展,并向周邊城市延伸,形成資源共享、優勢互補的產業鏈,建成從整車設計、生產、零部件配套及銷售一體化的汽車產業體系。
(三)支持重點項目建設。支持列入省、市汽車工業調整振興規劃的重點項目早日建成投產。加大財稅信貸支持力度,加強銀企溝通,積極引導企業充分用足用好財稅優惠政策,對重點企業和項目在信貸資金和擔保上給予重點支持。強化重點項目建設的協調服務,從發展規劃、項目投資、人才技術、生產經營、市場銷售等多方面提供支持,確保項目建設進度和質量。
(四)大力支持企業技術創新。引導企業加強技術中心建設,積極支持企業建設國家級、省級和市級技術中心。用足用好國家、省、市對企業技術創新的各項支持政策。鼓勵企業提高新產品開發資金占銷售額的比重,加大對企業自主創新投入所得稅前抵扣力度,企業開發新產品、新技術、新工藝發生的研究開發費用,計入當期損益未形成無形資產的,允許再按其當年研發費用實際發生額的50%,直接抵扣當年的應納稅所得額;形成無形資產的,按照無形資產成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規定外,攤銷年限不得低于10年。對重大科研成果、國內首創技術給予獎勵。支持重點企業突破瓶頸及關鍵技術,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力。全面提升汽車及配件技術開發水平,建立較強的新產品自主研發和創新體系。加大名牌產品的宣傳和保護力度,鼓勵企業爭創名牌,提高產品競爭力和市場占有率。
(五)積極開拓汽車消費市場。支持舉辦各種汽車展銷會,活躍汽車消費市場,引導理性科學消費。努力開拓國外市場,力爭汽車及零部件出口比例逐年提高。機關、事業單位及國有企業,在性能、配置和價格滿足需要時,同等條件下優先采購列入政府目錄的自主創新汽車產品。充分利用在國內外已建立起來的銷售網絡,完善汽車品牌銷售和售后服務體系,為消費者提供滿意的服務。
工業統計工作計劃范文4
濟園區將不斷完善拆解加工區基礎設施建設。一是抓緊加快“無水港”的基礎設施建設。包括“無水港”項目的道路、辦公樓和貨場等土建工程，監控系統等在內的項目建設，加快打造鷹潭市物流中心
，解決企業的運輸瓶頸問題。二是抓緊污水處理廠的設備運行調試工作，保證設備的正常運行，保證企業污水處理的需要。三是盡早啟動鐵路專用
線路的建設。并盡快啟動銅精深加工區4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規劃、基礎設施建設，進一步推動“世界銅都”建設。同時，加強拆解加工企業建設。一是配合相關部門為入園企業辦
理準入的相關手續，提供自工商注冊、稅務登記、項目立項、環保審批至規劃建設等全程跟蹤服務。二是制定入園管理辦法，提高園區建設品位。配合有關部門加強入園企業的規劃建設和環境保護的監
管，要求企業環保設施與基礎設施同步建設，促進企業早日投產。三是配合有關部門強化工程質量和安全管理，督促企業增強質量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實責任，加大檢查力度，形成有
效監管機制。
為強化園區招商引資工作，銅產業循環經濟園區將努力營造投資環境，配合相關部門結合實際，制定切實可行的招商引資優惠政策，完善投資協議內容，規范土地出讓行為，并健全和完善招商引資
目標責任管理體系，實行項目責任制，開展針對性強的上門招商、聯合招商、以商招商、產業集群招商、專題招商等，調動一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產業配套進行招商引資，打造一批銅特色
工業統計工作計劃范文5
【關鍵詞】企業統計工作；企業管理；統計職能
0.前言
一提到企業管理，人們首先想到的就是企業的經營方式是否科學、管理體制是否健全、運行機制是否有效、組織形式是否合理等方面，因為這些內容對企業提高經濟效益、規范生產經營、實現企業可持續發展、搞好科技創新等多方面都具有十分重要的現實意義與積極影響，值得相關部門進行深入思考。
1.當前企業統計工作中存在的主要問題
（1）企業領導并不是很重視統計工作，他們大部分把統計看作是數據的加加減減，或者只是簡單匯總，搜集一些數據、填寫一些報表，僅此而已，他們從思想上就把統計工作簡單化、表面化了。一些企業的管理者重視會計，而忽視統計的現象很普遍，他們認為會計核算、收支把關非常重要，而統計工作主要是為上級統計部門搜集數據所用。在設置崗位時，統計員兼職的較多，專職的很少，并且變動很大。在企業進行重組時，統計崗位常常被首當其沖地撤銷或合并，統計人員精簡較多，從而導致統計人員的工作越來越得不到保障，最終統計工作也越來越得不到企業管理者的重視。
（2）企業統計賬目及原始記錄越來越不健全，填報統計指標很隨意，從而導致統計數據質量下降。隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營方式與管理模式越來越多樣化，同時也誕生了許多新型企業。其中有很大部分并沒有建立規范的企業統計報告制度，沒有明確設立統計工作崗位，沒有健全的統計賬目，國家統計報表由財會人員代填代報，原始記錄不規范，統計指標很難準確計算匯總，從而導致統計數據質量不高，分析結論不精確。
（3）統計工作人員的綜合素質普遍不高。多數企業的統計工作人員學歷比較低，業務素質不高，事業心和責任感不強，并且對統計工作的主動性、積極性不高，也不愿意學習統計理論知識。在實際工作過程中，只是憑經驗或運用不正確的統計方法進行數據的收集、整理、匯總與加工，這樣會造成統計數據的差錯，甚至不向企業領導提供簡單有效的內部統計資料，也不進行統計分析和預測、統計監督、統計咨詢。
2.加強企業統計工作的幾點思考
2.1明確統計職責，發揮統計職能
企業統計工作人員一定要充分考慮企業經營和管理的需要，明確自己的崗位職責。準確、及時地搜集、分析對企業生產經營有參考價值的統計信息，還應負責向有關部門提供相關的統計信息，利用生產、質量、市場行情等進行綜合分析研究，也可進行簡單分析，如分析生產進度情況、資產贏利情況、市場需求情況等；利用統計信息對企業的發展前景進行預測，做出相應的分析研究報告。
2.2確定統計范疇，完善指標體系
企業一定要依據企業管理需要來設計統計報表與指標體系，處理好需求與可行、宏觀與微觀的關系，講究高效務實。
在設置與完善指標體系時，應當遵循以下原則：
2.2.1全面性
全面性指標體系的內容應包括企業業務發展狀況、效益和投資情況、企業運營收入、當地社會經濟、企業人力資源等各方面的信息，并且盡量使指標細化。
2.2.2規范性
規范性指標體系應從指標含義、指標名稱、統計口徑、取數來源、審核關系等多方面進行統一規范和要求，并且盡量使指標設置科學化。
2.2.3及時性
隨著企業生產規模的日益擴大，出現了許多新型業務，促使市場的競爭格局也不斷變化，這就要求企業統計對指標體系要及時進行調整，并逐漸擴大統計指標規模，更好地為企業決策提供服務支撐。
2.2.4客觀性
客觀性指標體系要有效客觀地反映本企業的市場競爭能力、經濟效益、主要業務的發展前景等各方面的信息。
2.3充分利用網絡資源，突出信息時效功能
企業統計必須充分利用信息技術，建立健全的企業內部以及外部的統計信息網絡，及時更新統計數據，促進企業統計信息網絡和部門統計網絡的連接，使統計信息既可及時地為統計部門提供統計資料，又可及時反映本企業的經濟效益情況和業務發展，加快信息處理、反饋與傳遞速度，強化企業統計信息決策。目前企業的信息網絡與政府統計部門的信息網絡并沒有相互很好地連接，因此企業統計部門應充分利用政府統計網站來加強企業間的信息、信息交流、信息查詢，如果企業和政府之間能夠真正實現信息共享網絡，企業統計的功能就會增強，相應的地位也會提高，才能促進企業方便了解市場，并且更有效地發揮統計的作用。
2.4提高專業素質，加強隊伍建設
目前的統計工作需要具有一定統計專業技術、業務基礎、并且比較固定的統計人員來完成的。穩定的統計工作隊伍可為企業管理更好地做貢獻。統計工作人員一定要不斷地學習統計專業知識，提高自己的業務素質。與此同時，企業單位也需要具有責任心，并有較高業務素質和開拓創新精神的能帶領同事一起學習與工作的統計負責人。統計工作人員必須刻苦學習，努力工作，多出成果。企業領導也應為統計人員創造機會，組織學習統計知識和相關的業務知識、計算機知識、法律制度等，要求他們參加統計工作會議，大力鼓勵統計工作人員參加技術職稱和業務水平考試，引導他們積極、主動地提供統計資料，對工作積極并且有較大貢獻者給予表彰，這樣企業統計將被重視，企業的管理水平也將邁上一個新臺階。
3.結束語
綜上所述，如果企業統計充分發揮統計的信息、監督、咨詢等職能，提高企業統計工作的效率，就能為企業現代化管理、科學化管理提供全面優質服務，監督整個企業的活動，這樣企業統計才能在企業決策中發揮重要的作用，給企業領導做好助手與參謀，為企業制定計劃與政策提高重要依據，在企業管理中充當重要的角色。因此強化企業統計工作對企業的經營以及政府的宏觀調控都具有十分重要的現實意義?！科]
【參考文獻】
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工業統計工作計劃范文6
關鍵詞：統計工作煉化企業建議探討
統計作為企業日常運行管理中的基礎工作，為企業制定決策提供基本依據。自從我國加入WTO之后，煉化企業面臨著國際和國內市場的雙重競爭。煉化企業要想在當前市場經濟的競爭中立于不敗之地，就必須創新統計工作發展思路，切實做好統計工作。作為煉化企業的統計工作者應該充分發揮統計職能，科學、認真地搜集、匯總、計算統計數據，真正有效地為企業經濟發展做出貢獻。筆者以下就如何創新煉化企業的統計工作，提出幾點建議。
一、創新統計觀念
在社會主義市場經濟條件下，煉化企業應該沖破傳統計劃經濟的束縛，樹立新的統計觀念。首先，煉化企業統計人員要創新思想觀念，不斷增強創新精神和創新意識，樹立與時俱進的思想觀念；其次，煉化企業要樹立以人為本的觀念，加強對統計人員的管理。人才是企業發展不可或缺的因素，煉化企業的統計工作更是離不開統計人才的支持。因此煉化企業的統計工作要堅持以人為本的觀念，更多的考慮統計人員的利益，賞罰要分明、激勵要得當，采取各種手段不斷激發和調動統計人員的積極性，變“要我報”為“我要報”，從而積極主動地為統計工作服務，確保煉化企業統計工作的可持續發展；再次，煉化企業統計工作要破除傳統的單純只"為完成報表而統計"的傳統觀念，樹立全方位發揮統計職能的觀念；最后，要樹立市場觀念和風險觀念。隨著市場經濟一體化進程的推進，煉化企業必須以市場為導向，完善統計信息體系的建設。煉化企業的統計信息要突破單純的歸屬和服務于本企業，要實現企業統計信息的共享，更好地服務于社會公眾，樹立全局的市場觀念。此外，由于統計信息自身具有一定的概率性，加之目前市場經濟的也是變幻莫測，如果企業對未來的發展預測和決策完全依賴統計信息會存在一定的風險，所以煉化企業的統計工作必須樹立風險意識，注意防范和化解統計風險。
二、煉化企業統計制度創新
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，煉化企業的統計工作也面臨新的機遇與挑戰。對于煉化企業而言，建立與現代企業管理制度相適應的完整的企業統計制度體系，是煉化企業現階段統計工作的重點。一個完整的企業統計制度體系包括:統計基本制度、統計工作管理制度、統計工作程序、統計工作規范、統計工作標準。針對目前我國市場經濟發展的基本情況，煉化企業要從本企業的實際出發，嚴格貫徹和落實統計基本制度，在不違反統計基本制度的基礎之上，對現有的統計工作管理制度進行完善，嚴格規范統計工作程序，強化統計工作標準。此外煉化企業要充分考慮到當今市場的變幻莫測，并對在市場經濟運行中出現的新問題、新情況進行科學分析，并適時做出相應的調整，從而不斷加強統計制度的創新，建立一套與當前市場經濟發展和煉化企業生產經營建設相適應的統計制度體系。
三、統計技術的創新
統計技術的創新應著重加強統計手段創新和統計方法的創新。
1、煉化企業統計手段創新
在當今信息化的時代，企業面對競爭日益激烈的局面，要想立于不敗之地，就需要有及時掌握大量相關信息。因此，煉化企業要發揮統計工作的作用，不斷創新統計手段，為此煉化企業的統計工作首先要引入先進的信息技術，從而實現統計手段的現代化、信息化、高效化。其次要借助計算機和計算機網絡等先進的技術手段，不斷提高煉化企業統計信息的綜合利用率，從而實現統計手段向著科學化、規范化、效率化方向發展，最終保證煉化企業統計工作所提供的統計數據的全面性、準確性、及時性。
2、煉化企業統計方法的創新
煉化企業要不斷創新統計調查方法和統計分析方法。關于統計調查方法的創新，煉化企業應該根據企業發展的實際需要，建立與之相適應的統一完善、輕便靈活、快速準確、確保調查質量、提高統計時效性的新的統計調查方法體系。新的煉化企業統計調查方法體系要以本企業定期的生產經營月報表為基礎，堅持以抽樣調查為主體，并結合實際加強典型調查、專項調查和重點調查。關于統計分析方法的創新，企業的統計數據分析是制定企業發展戰略和企業經營決策的重要依據。煉化企業根據企業發展過程和經濟運行中出現的新情況和新問題，適時地做出監測和預警，并針對其中的重點、熱點以及難點問題，進行深入的分析和探討，從而提高煉化企業統計工作的快速反應能力，為企業未來的發展提供具有前瞻性和內涵性的分析報告，為領導的決策提供更為全面而深入的服務 。
四、結語
統計工作對企業的可持續發展有著重要的意義。在當今市場經濟競爭日益激烈的今天，煉化企業要加強統計工作的創新。為適應宏觀經濟形勢發展的需要，煉化企業的統計工作應堅持與時俱進科學發展觀理念，從而不斷創新統計觀念和統計技術，夯實統計管理基礎，充分發揮統計職能，科學、認真地搜集、匯總、計算統計數據，真正有效地為經濟發展做出貢獻，促進企業統計工作的有序、高效發展。
參考文獻:
[1]仇寶琴.做好企業統計工作提高企業管理水平[J].現代商貿工業，2008;20:9
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