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電廠工作思路范文1
上訴人（原審被告）北京騰圖電子出版社有限公司，住所地北京市延慶縣八達嶺經濟開發區康西路35號。
法定代表人黎靜，董事長。
委托人劉燕，女，27歲，漢族，該公司法律顧問，住北京市海淀區阜成路44號8號樓。
被上訴人（原審原告）新力唱片（香港）有限公司，住所地香港金鐘添美道1號中信大廈28樓2801-13室。
法定代表人馮建強，董事。
委托人管冰，北京市天為律師事務所律師。
委托人郝曉（王旁君），北京市天為律師事務所律師。
原審被告大廠回族自治縣彩虹光盤有限公司，住所地河北省大廠縣夏墊開發區。
法定代表人孟憲明，總經理。
委托人方芳，北京市普華律師事務所律師。
原審被告北京正普科技發展有限公司，住所地北京市海淀區小男莊怡秀園1號。
法定代表人姚增起，董事長。
委托人徐磊，女，26歲，漢族，國家開發銀行職員，住北京市西城區南露園小區2號樓1單元505室。
委托人劉國軍，男，27歲，漢族，該公司職工，住北京市海淀區廂紅旗東門外1號49樓1門202號。
上訴人北京騰圖電子出版社有限公司（簡稱騰圖公司）因侵犯錄音制作者權糾紛一案，不服北京市第一中級人民法院（2002）一中民初字第2558號民事判決，向本院提起上訴。本院于2003年3月27日受理后，依法組成合議庭，于2003年7月30日公開開庭進行了審理。騰圖公司的委托人劉燕，新力唱片（香港）有限公司（簡稱新力唱片公司）的委托人管冰、郝曉（王旁君），大廠回族自治縣彩虹光盤有限公司（簡稱彩虹光盤公司）的委托人方芳，北京正普科技發展有限公司（簡稱正普公司）的委托人徐磊到庭參加了訴訟。本案現已審理終結。
北京市第一中級人民法院判決認定：新力唱片公司在其出版發行的《Leon Club Sandwich》VCD光盤中，收錄了《Sugar in the Marmalade》、《眼睛想旅行》、《愛你/不愛你》、《Happy 2000》、《如果可以再見你》、《非我莫屬》等歌曲；在其出版發行的《Leon Now》VCD光盤中收錄了《Be My Girl》、《酸》、《透明》等歌曲；在其出版發行的《玻璃之城》CD光盤中，收錄了《今生不再》、《等到天昏地暗》等歌曲。上述11首歌均為香港歌手黎明所演唱，新力唱片公司系這些歌曲的錄音制作者。騰圖公司作為出版者于2001年與北京恒磁科技有限公司（簡稱恒磁公司）簽定簽訂電子出版物出版合同書，約定由恒磁公司制作《經典MP3四大天王》光盤（簡稱MP3光盤）并委托騰圖公司出版，恒磁公司應保證交付出版的作品符合出版要求，如侵犯他人權利或出現知識產權問題，應由恒磁公司承擔全部責任。在該合同簽定簽訂前，恒磁公司向騰圖公司出具了由中國音樂著作權協會出具的《法定許可使用音樂作品收費證明》及恒磁公司自行出具的版權證明，用以證明其享有MP3光盤的著作權。2001年1月4日，騰圖公司與彩虹光盤公司簽定簽訂電子出版物復制委托書，委托彩虹光盤公司復制MP3光盤1萬張。此后，恒磁公司與正普公司簽定簽訂經銷協議，約定由正普公司總經銷MP3光盤。正普公司共從恒磁公司以11元/張的價格進貨2000張，后退回865張，實際銷售了1135張，售價15元/張，銷售毛利4540元。該MP3光盤共收錄88首歌曲，其中有新力唱片公司主張權利的11首歌曲。庭審中，彩虹光盤公司自認其共復制MP3光盤1萬張；騰圖公司自認對恒磁公司出具的相關權利證明未詳細審查，亦明知中國音樂著作權協會僅有權對歌曲詞曲作者的著作權進行管理。新力唱片公司為本案訴訟支付的律師費為人民幣3萬元，港幣9515元。
北京市第一中級人民法院認為：新力唱片公司對涉案的11首歌曲享有錄音制作者權，該權利依法受到保護。騰圖公司作為國家批準的正式出版公司，未履行嚴格的審查義務，在明知中國音樂著作權協會僅對歌曲詞曲作者的著作權實行法定許可收費管理的情況下，仍與恒磁公司簽定簽訂合同，且認為恒磁公司的相關承諾可以免除其侵權責任，主觀過錯明顯，故應承擔未經許可擅自復制、出版新力唱片公司享有錄音制作者權的錄音制品的民事責任，包括停止侵權、賠禮道歉、賠償經濟損失，并應承擔新力唱片公司因本次訴訟而支出的合理費用。因騰圖公司委托彩虹光盤公司復制的侵權產品為1萬張，故新力唱片公司因侵權行為而遭受的損失數額可以參照國際唱片業協會（香港）有限公司的行業慣例以每張光盤版稅損失并按1萬張計算。彩虹光盤公司是受騰圖公司委托復制涉案光盤的，騰圖公司作為國家批準成立的電子出版企業，其相應的資格對彩虹光盤公司而言是不容懷疑的，且騰圖公司向彩虹光盤公司提交了復制涉案光盤的母盤；彩虹光盤公司使用的由國家新聞出版署監制的復制委托書上明確載有委托復制者應承擔的法律責任，該責任條款并非由彩虹光盤公司單方擬定。彩虹光盤公司根據國家關于加工承攬合同的相關法律規定，在法律規范下從事正常的生產經營活動，雖在客觀上實施了復制涉案光盤的行為，但并無主觀過錯，因此可不承擔侵權責任。正普公司依據與恒磁公司的協議從事銷售行為，且所售光盤系經國家批準成立的正式出版單位出版的產品，其已履行了作為銷售商的一般注意義務，因此可不承擔侵權責任。但由于其銷售的產品已構成侵犯他人的權利，故其應承擔停止銷售侵權產品的責任，同時亦應將銷售所得的不當得利返還權利人。新力唱片公司是以版稅損失作為索賠依據的，由于騰圖公司出版的MP3光盤共88首歌，新力唱片公司主張權利的歌曲為11首，可視為一張CD光盤所載曲目。法院根據騰圖公司侵權的事實及主觀過錯程度，綜合確定本案的具體賠償額。新力唱片公司為本案訴訟支付的律師費、調查取證費應視為其支出的合理費用，應予支持，但因數額過高，法院酌情予以確定。
綜上，依照《中華人民共和國民法通則》第九十二條及2001年10月27日修訂前的《中華人民共和國著作權法》第四十六條第（五）項之規定，北京市第一中級人民法院判決：（一）騰圖公司立即停止復制、出版、發行涉案MP3光盤，正普公司立即停止銷售涉案MP3光盤；（二）騰圖公司在《人民日報》海外版上刊登聲明，就其侵權行為向新力唱片公司賠禮道歉；（三）騰圖公司賠償新力唱片公司經濟損失人民幣75000元及因本案訴訟的合理支出人民幣20100元，兩項共計人民幣95100元；（四）正普公司向新力唱片公司返還銷售涉案MP3光盤的利潤人民幣1500元；（五）駁回新力唱片公司的其他訴訟請求。
騰圖公司不服原審判決，向本院提起上訴。其上訴理由為：涉案MP3光盤系由恒磁公司制作，后交上訴人審定出版，上訴人已經履行了盡可能的查證義務，主觀上沒有侵權的故意，故不應對涉案的11首歌曲承擔侵權責任；被上訴人未提供其實際損失的證據，其索賠的計算方式是建立在猜測的基礎上，不能成為本案的賠償計算依據，本案應按侵權人的違法所得計算賠償數額，原審判決確定的賠償數額過高。故請求二審法院依法撤銷原審判決第二、三項，依法予以改判。
新力唱片公司、彩虹光盤公司、正普公司服從原審判決。
本院經審理查明的事實與原審查明的事實基本相同。另查明：
本院認為，我國2001年10月27日修改前的著作權法規定，錄音錄像制作者對其制作的錄音錄像制品，享有許可他人復制發行并獲得報酬的權利。新力唱片公司作為涉案11首由黎明演唱的歌曲的錄音制作者，其依法享有的錄音制作者權受我國法律保護。
騰圖公司作為國家批準的正式出版公司，明知恒磁公司并未獲得涉案錄音制品的錄音制作者許可，仍與恒磁公司簽訂出版合同，出版侵犯新力唱片公司享有錄音制作者權的錄音制品，主觀過錯明顯，原審法院認為騰圖公司未履行應盡的審查義務，應承擔未經許可復制、出版新力唱片公司享有錄音制作者權的錄音制品的民事責任，包括停止侵權、賠禮道歉、賠償新力唱片公司因此遭受的損失及為訴訟支出的合理費用，并無不當。騰圖公司關于其是審定出版，已履行了審查義務，不應負侵權責任的上訴理由，缺乏事實和法律依據，本院不予支持。
關于騰圖公司應賠償新力唱片公司的經濟損失的數額，原審法院認為新力唱片公司主張權利的歌曲為11首，可視為一張CD光盤所載曲目，并參照國際唱片業協會（香港會）有限公司的行業慣例，按照涉案光盤的復制數量1萬張，根據騰圖公司侵權的事實及主觀過錯程度，綜合確定騰圖公司應賠償新力唱片公司所受損失及為訴訟支出的合理費用的具體數額，并無不當。騰圖公司關于原審法院判令其賠償的數額過高、缺乏計算依據的上訴理由，缺乏事實和法律依據，不予支持。
綜上，原審判決認定事實清楚，適用法律正確，應予維持。上訴人的上訴理由不能成立，對其上訴請求，應予駁回。依據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項的規定，判決如下：
駁回上訴，維持原判。
一審案件受理費八千零三十元，由北京騰圖電子出版社有限公司負擔五千元（于本判決生效之日起七日內交納），由新力唱片（香港）有限公司負擔三千零三十元（已交納）；二審案件受理費八千零三十元，由北京騰圖電子出版社有限公司負擔（已交納）。
本判決為終審判決。
審 判 長 陳錦川
審判員 周 翔
審判員 李 嶸
電廠工作思路范文2
（1）建立鍋爐設備臺賬，完善鍋爐規章制度，制定鍋爐運行規程
（2）協助鍋爐主管工程師制定和實施電廠的生產計劃；負責分析和檢查鍋爐運行、檢修中的日常工作 ；組織機組大、小修及修后的分部試運、整組驗收試運工作；系統控制參數等。
（3）制定鍋爐專業運行、檢修操作規程及管理規章制度，并監督考核，負責編制預防措施并組織實施；主持、推動鍋爐運行規程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整；
（4）鍋爐專業技術性改造，優化工藝流程；負責本專業范圍內運行、檢修人員的技術培訓和技術支持工作；參與生產中出現的重大疑難問題的解決；確定電廠機務設備的最佳運行方式，保證鍋爐設備安全經濟穩定運行<br style="microsoft yahei"orphans: 2;-webkit-text-stroke-width: 0px;word-spacing:0px"> （6）負責本專業的報表、記錄格式設計，負責本專業各類上報資料的統計分析、上報和歸檔工作；
為了本廠工作的順利進行，除了做好本職工作以外，我還積極配合其他部門和同事做好協調工作。
電廠工作思路范文3
一、2010年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：2011年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
電廠工作思路范文4
關鍵詞：投資 改造 熱電廠
平煤股份四礦矸石熱電廠于1995年正式投產，總裝機容量2×6MW，設計年發電量7200萬千瓦時，每年供熱達40萬吉焦。2005年，國家出臺了《關于加快關停小火電機組的若干意見》，提出了“上大壓小”的政策，規定“單機5萬千瓦及以下的火電機組、單機10萬千瓦及以下且運行滿20年的常規火電機組，以及其他未能達到節能環保標準、供電煤耗明顯偏高和運行已達設計年限的火電機組，必須關?！?。四礦矸石熱電廠屬于關停對象，企業如何發展、員工如何生存，是企業關停，還是投資轉產，成為了困擾平煤股份四礦黨政和全礦干部職工的大事。
四礦矸石熱電廠主要以發電為主，發電產生的富裕熱量都排放至空氣中，不僅浪費了大量的熱能，還給大氣造成了嚴重污染。為謀求企業下一步的生存和發展，四礦黨政轉變發展思路，提出了利用熱電廠的余熱蒸汽代替鍋爐蒸汽供暖，并將熱能轉化實施為礦井降溫的電-熱-冷聯產全新工作思路。此舉不僅可使四礦原有礦用鍋爐停運，還可解決礦井高溫問題，。
一、平煤股份四礦矸石熱電廠投資供熱系統改造
為整合蒸汽資源，優化熱電產業結構，在上級政府和集團的科學定位和大力扶持下，確定四礦矸石熱電廠為礦區中西部集中供熱的一個熱源點，實施凝汽機組背壓改造，承擔所覆蓋礦區的生產生活供熱及溴化鋰井下降溫供汽生產任務。實施背壓機組改造，就是將原有的抽凝機組改為背壓機組?？梢詫崿F既供電又供熱，一方面可帶動發電機向電力用戶提供電力，同時又利用它的排氣向熱用戶提供熱量。其發電熱效率、供熱效率、熱電比為都有大幅度的提高，尤其在綜合煤耗方面將大大降低，充分體現了節能、環保、效益的綜合優勢，符合國家產業政策。
項目確定后，該廠委托煤炭工業鄭州設計研究院編制了機組背壓改造及供熱管網實施方案，通過對國內多家汽輪機制造和改造廠家的詳細考察，在能夠最大限度利用原有設備的前提下，優選采用了鄭州振豫汽輪電機技術有限公司背壓機組改造方案。機組背壓改造分為機組拆卸、基礎改造、管道對接、主機本體改造、機組安裝、機組調試六個環節，整個改造工藝以及試運參數符合國家相關標準，順利通過了集團和市發改委聯合專家組的驗收。背壓改造項目，得益于國家淘汰落后產能補償政策，該項目總投資150萬元，其中機組改造110萬元，土建工程10萬元，管道及配套閥門30萬元，此改造方案較更換新機節約資金300余萬元，成為中平能化集團自備電廠首臺凝氣背壓改造機組熱電聯產的成功典范。
自背壓機組投運以來，運行穩定，指標經濟，根據2010年背壓機組生產運行及成本指標分析，其發電熱效率為40.6%，供熱效率為80%，熱電比為1220%，尤其在綜合煤耗方面，由原凝汽機組700克/kwh降低到背壓機組的350克/kwh（其中發電標煤耗200克/kwh，供汽標煤耗41.67千克/GJ），有效降低了燃料成本，充分體現了背壓機組的節能效益。
背壓機組改造與集中供熱符合國家環保政策，在采暖期，該廠所覆蓋的一礦、四礦、三礦、七礦四個礦區熱用戶穩定，在非采暖期，又有一礦、三礦、四礦、五礦、六礦、七礦職工浴室、洗衣機房、食堂、開水房以及四礦溴化鋰井下降溫和地面制冷等穩定的供汽負荷，并且擁有良好的居民熱用戶開發空間。背壓機組改造后，取代了覆蓋礦區的25臺燃煤供熱小鍋爐，不僅有效節約了煤炭資源，而且降低了污染物排放，根據環保檢測有關數據計算，僅在2009年至2010年冬季采暖期內，就減少二氧化硫產生量42噸，氮氧化物52噸，煙塵1621噸，減排二氧化碳5275噸，該項目符合集中供熱a、以熱定電、節能減排產業政策要求，具有良好的企業和社會效益。
二、平煤股份四礦矸石熱電廠投資礦井制冷系統改造
平煤股份四礦建礦50多年，礦井最大垂深超過800米，部分地點由于受高地溫和高溫水的影響，夏季工作面溫度高達36℃，平均濕度96-97%，現場工作的多數職工出現了濕疹、嘔吐、中暑現象，并有個別暈倒，礦上雖采取了加大風量、優化通風系統等措施進行降溫，但效果不理想，生產效率及職工出勤率大幅度下降，如不采取降溫措施，個別頭面夏季將無法正常生產。
如采用當時國內外礦井降溫所采用制冰降溫方法來解決問題，投資大、運行成本高，總投資達4360萬元，年運行成本達600余萬元。經過專家充分論證，利用四礦矸石熱電廠富余熱源投資熱-電-乙二醇低溫制冷降溫系統，總投資只有2800萬元，年運行成本為450萬元，可大大降低投資和運行成本。熱―電―乙二醇低溫制冷降溫技術借助電廠余熱蒸汽，利用國內成熟的溴化鋰吸收式冷水機組和國際上成熟的螺桿乙二醇低溫技術來實現降溫，兩個成熟的技術疊加，產生的是成熟的、獨創的余熱制冷利用技術和礦井降溫技術的新工藝，開辟了國際能源利用技術和礦井降溫技術的新途徑。
該方案是在四礦熱電廠院內建立余熱制冷站，井下-320設換冷硐室，采掘工作面安設空冷器，由高低壓兩個回路構成降溫系統。高壓側冷媒采用25%～30%質量濃度的乙二醇防凍液，低壓側冷媒采用普通水。制冷設備由1臺溴化鋰機組和3臺乙二醇機組及配套冷卻塔、冷卻泵、冷凍泵及供配電設備構成。-320換冷硐室由7臺高低壓換冷器、2臺冷水泵、回水箱及供配電設備構成。工程總裝機制冷量7055kW，利用熱電廠蒸汽余熱，通過溴化鋰吸收式制冷機一級制冷制出5.2℃的低溫水，再由壓縮式制冷機二級制冷使冷媒溫度進一步降低到-3.4℃，然后由主斜井送到-320m水平的換冷硐室內的高低壓換熱器的高壓側進行冷熱交換，乙二醇水溶液放出冷量后返回地面循環使用。高低壓換熱器的低壓側循環水吸收冷能后，由冷水泵將3℃左右的低溫水輸送到安裝在綜采工作面機巷的空冷器進行冷熱交換，使工作面進風流溫度降低，達到治理熱害的目的。熱―電―乙二醇制冷降溫工程正式啟動后，成功對井下“一面三頭”進行了降溫，平均降溫幅度6℃- 8℃，降溫幅度為目前國內最好，深受職工歡迎。本系統已申報實用新型專利四項，國內多家媒體對本項目進行了報道，大屯煤電公司、徐州礦務集團公司等多家單位前來考察學習。
三、平煤股份四礦矸石熱電廠投資改造轉產的思考
1.符合國家產業政策是投資轉產的前提。企業投資轉產要符合國家節能、環保、循環利用的相關政策，不能盲目、不能跟風，資金投入不僅要產生經濟效益，還要產生社會效益，只有如此才能拓展企業生產和發展空間。
2.發展思路轉變是發展方式轉變的前提保障。發展思路決定發展的路徑、反映發展的方向、影響發展的成效，在投資轉產過程中要結合企業實際，解放思想、拓展思路，敢于跳出舊框框，敢于挑戰舊思維，敢于突破，敢于創新。
電廠工作思路范文5
【關鍵詞】火電廠；運行管理；電廠生產
1.強化運行人員是設備“第一主人”的意識
在電廠生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的“第一主人”，在具體工作過程中應強調并貫徹執行以下幾方面：
（1）對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。
（2）運行人員應積極做好運行分析工作，及時發現異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責，出現設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
（3）事故預想是提高事故狀態下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態及生產主線，積極主動做好各個狀態下的運行危險點分析和事故預想。
（4）運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互影響的參數變化幅值，要預知系統在各個狀態下的主要矛盾、主要危險點。
（5）運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態下，即使無法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。
（6）運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導致異常狀態下不知所措。
2.樹立運行管理者為操作者的服務意識
作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的安全穩定運行。
（2）積極提高熱工自動調節及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩定、經濟運行，同時也可以使運行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關鍵的操作上。
（3）運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
（4）運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據。
（5）要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現象堅決制止，及時糾正并進行考核。
3.嚴格執行“兩票三制”
“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實施過程中應注意以下幾點：
3.1加大操作票的管理力度
電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。
3.2嚴格工作票管理，杜絕無票作業
工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。
3.3認真執行交接班制度
接班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。
3.4提高運行人員監盤、巡視質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力
運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡視設備的意義。
3.5定期試驗及輪換制度
是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會導致事故擴大。
4.加強運行人員的技能培訓
運行人員的業務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問題：
（1）要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解，這是運行人員的業務基礎。規程及各種技術規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。
（2）運行人員要掌握設備結構、系統運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
（3）運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。
（4）“傳、幫、帶”的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。
5.營造城實守信、團結協作的工作氛圍
一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習慣養成時，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營造一個團結協作的集體，可通過各種活動、宣傳載體(如網頁、報紙、廣播等)進行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。單元集控機組運行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機組運行人員內部相互配合及分工已成為影響機組安全、經濟運行的一個重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個團結有序的集體。作為管理者要對他們內部之間的配合給予足夠的關注及有效的、及時的干預。
【參考文獻】
［1］中電聯科技服務中心優化運行課題組.火電廠優化運行六大問題[J].中國電力企業管理,2007(3).
電廠工作思路范文6
[關鍵詞]國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠一期工程計劃于2012年底投產，是國內首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，為實現國優工程建設目標，全過程實行精細化管理。
中圖分類號：D905.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0349-01
一、背景
國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠地處內蒙古鄂爾多斯市，目前開工建設的項目包括年產能達1500萬噸的察哈素煤礦項目和容量為2×660MW的布連電廠一期工程。其電廠項目于2010年7月31日開工，于2013年實現雙投。本工程裝機方案選擇了超超臨界，是國內首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，是2014年中國電力優質工程、國家優質金獎工程、國家節能減排示范電廠。
二、DCs全程實施的策劃
按照中國國電集團精細化調試指導意見、中國國電集團精細化調試質量控制指導意見、國電綠色電站設計原則及項目公司精細化管理、創優管理的要求，國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠將DCS的建設工作做為工程建設中的一個重點環節高度重視，用創新精細化手段做好本項目DCS的全程實施工作，這些工作包括：做好DCS的前期策劃；抓好DCS聯絡會質量、深化聯絡會深度；大力重視DCS組態工作，提高FAT質量；引進專家團隊，把控出廠質量；借助調試隊伍，調試工作前移；采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次。通過這些工作的開展，使得DCS的建設工作取得了較好的效果。
三、做好DCS前期策劃
本項目前期對DCS進行了大量的策劃工作。這些策劃工作包括：根據機組自動化水平的要求設計了全廠主輔一體化DCS方案；在現場不設計常規的灰、煤、渣、水區域操作員站和集控室；DCS機柜布置采用了分散布置方案，大大減少了電纜的設計量；綜合考慮投資和運行因素將啟動鍋爐設計為DCS方案；根據本項目特點，采取了壓縮DPU或者減少備件等各種被動的措施的情況出現；在合同中約定了調試提前介入DCS組態的方案，為調試關口前移做好了準備；在合同中約定了要求進行第三方技術支持的內容，為組態過程質量把控做好了準備；結合項目特點和工程管理特點要求DCS廠家提供RB、FCB、吹灰優化、壁溫管理、單列控制、MCS優化控制策略等組態方案，將一些重點工作提前進行了策劃安排；設計了基建期采取就地功能區l臨時加裝調試站的方案；考慮到單列系統特色和運行方式的可操作性，將FGD增壓風機系統和低溫省煤器系統納入了主機DCS控制。
四、抓好DCS聯絡會質量、深化聯絡會深度
本項目在做好了DCS策劃和招標工作之后，在實施階段就堅持早著手啟動、實施過程中不走形式重質量、深化聯絡會的內容和質量的工作思路。在簽訂合同后雖然距離本項目計劃發電還有約兩年時間，但是為了精細化開展工作，就必須提前啟動，因此在簽訂合同后一個多月就召開了一聯會。在一聯會上啟動和規劃了DCS～2作，對后續工作提出了深度、質量和進度要求。在隨后召開的聯絡會中，采取有效措施提高聯絡會的成效和質量，為DCS組態工作打下了較好的基礎。
五、大力重視DCS組態工作，提高FAT質量
通過過程設計之后，一個比較完整的測點設計和邏輯設計完成，后續進入了DCS工廠組態。在這個項目實施中，把硬件的合理性建設做為一個基礎性工作來抓，而把軟件組態當作一個核心工作來看待，而工廠組態是這個核心工作的核心。工廠組態提出了不只是按照常規的深度完成基礎性組態的要求，還提出了要求所有組態必須完整，所有參數必須提前經驗匹配，重點回路必須進行外部二次審核和仿真運行，到場畫面不許進行差異性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）環節的測點測試必須達到100%且完好率100%，硬件測試100%且合格率100%，組態功能測試100%并且完整率100%。
六、引進專家團隊，把控出廠質量
在DCS全程實施中，項目管理單位策劃了引進專家團隊指導具體工作，把控出廠質量的方案。為有針對性的深入的完成邏輯功能設計、完成網絡合理性評估、完成軟件組態細節工作，項目單位招聘了具有豐富專業經驗的汽機、鍋爐、電氣、化學、熱控（軟硬件）等多專業的資深專家8名參與邏輯討論、組態方案設計和審查、精細化組態把關等工作，提出了上百條改進方案和建議，對設計方案進行了優化，對組態的合理性進行了完善，為DCS的過程建設又增加了一道質量關口。
七、借助調試隊伍，調試工作前移
本項目在策劃之初就提出了借助調試隊伍參加工廠組態，把調試工作前移到DCS組態關口的策劃方案，該策劃方案符合國電集團精細化調試和項目創優工作的有關要求。調試單位不但參加邏輯組態審查，還參與工廠組態學習、工廠組態、工廠組態審查和驗收等工作，將調試關口前移到了工廠組態階段，即保證了調試單位對系統、組態邏輯的熟悉，便于后續現場調試的快速介入，也保證了組態深度，讓邏輯組態經過調試單位的參與把關而得到了優化和細化，另FAT的成品質量得到了切實提高。
八、采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次
在整個工程實施過程中，還增加了諸多中間點的控制措施，加大了重視程度，提高重視層次，確保工程的連續高質量實施。中間點措施包括：過程中安排專業人員定期按照計劃檢查組態的畫面、邏輯；工程實施中間組織包括汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學、調試、設計院等專業在內的所有人員到廠家對半成品進行檢查；組織專家團隊到廠家對重點成品邏輯（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）進行審查；組織專家團隊和調試單位人員參與FAT驗收；在FAT出廠前又對原來的邏輯功能進行了一次審核、優化、校對。
九、調試期間精細化措施
在組態調試中，要把好FAT關；在現場按照實際系統情況再組織一次邏輯、畫面審查，為調試做好準備；在實際調試中要求優化組態參數，既要保證保護邏輯的合理性正確性，還要保證調節系統的高品質；在RB＼FCB＼吹灰調試階段，要再次制定詳盡方案和反事故措施，確保各項重要功能的高品質實現。
十、需要改進和重視的其它問題
在整個工程實施過程中還存在以下一些需要改進和重視的問題：
1、目前DCS廠家組態投入不大、質量不高。而實際上DCS的穩定性和經濟性也很大程度上取決于軟件組態的質量好壞，這應是以后招標中或者行業操作時應該注意的問題，應該把組態服務的品質提高到較高的重視程度。
2、應該重視DCS的經濟性，重視MCS品質的優化。DCS不但能夠創造安全性，同時其MCS的組態品質好壞也決定了機組運行的經濟性高低。一個自動化程度高、自動調節品質優良的MCS系統，除了帶來機組的穩定性以外，還帶來了很大的經濟性，因為各類主控參數在高參數穩定區運行勢必對機組性能帶來好處。按照當前的形式來看，以后MCS考慮優化控制策略應該是以后的發展趨勢。
