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建筑工程設計合同范文1
設計單位：
設計編號：
合同編號：
____年____月______日訂
建筑安裝工程設計合同
訂立合同雙方：
建設單位：__________________，以下簡稱甲方；
設計單位：__________________，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規模，投資額，建設地點
甲方委托乙方承擔_____工程的設計項目，建筑安裝面積為______平方米，批準總投資為____萬元，建設地點在_________
二，甲方的義務
1，甲方應在一九____年____月____日以前，向乙方提交業經上級批準的設計任務書，工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告），燃料，水，電，運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需要經過科研取得的技術資料。甲方在一九____年____月______日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關設備的技術資料。甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。
2，及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，與乙方進行設計技術交底；工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
4，在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5，甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改；未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
三，乙方的義務
1.乙方必須在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步設計文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技術設計文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式______份，技術設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份，甲方另需增添文件分數和需要模型費，另行收費。一九____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件，材料設備清單）。
大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2.乙方必須根據批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協議文件，設計標準，技術規范，規程，定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。
3.初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。
4.設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
四，設計的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
2.原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
3.甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結清設計費，同時結束合同關系。
五，設計費的數量和交付辦法
本設計合同生效后____天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的20％的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后____天內，甲方應向乙方支付____％的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。
六，獎勵與違約責任
1.在合理的工程投資控制數內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節省了工程投資，可以從節約投資額中提取__％獎勵乙方。
2.由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設計費。
3.甲方不按照合同規定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金。
4.由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應向甲方償付相當于設計費的____％的違約金（甲方可在設計費中扣除）。
5.因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。
七，其它
_____________________________________________________________________________________________________________.
本合同自一九____年____月____日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充協定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。
在合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式___份，送計委，建委，建行……等單位各留存一份。
建設單位（甲方）：設計單位（乙方）：
代表人：代表人：
聯系人：聯系人：
通訊處：通訊處：
電話或電報：電話或電報：
開戶銀行：開戶銀行：
建筑工程設計合同范文2
【關鍵詞】建筑；綜合布線系統；設計
1 綜合布線系統的特點分析
綜合布線系統是一種全新的建筑物布線系統，將建筑物內所有的話音、數據、圖像、傳感信號及工業過程控制等所有的弱電系統信號綜合在經過統一規劃設計的標準配線傳輸網絡內，采用相同的傳輸媒介、相同的終端插座等硬件將各個傳輸網絡綜合起來，實現傳輸手段的合并。這是一種和傳統布線系統截然不同的布線系統，最大的優勢在于可以迅速建立新的傳輸網絡，對用戶終端設備的變更具有良好的適應性。
綜合布線系統進入我國的時間并不算太長，在1997年我國相關部門所提出的建筑設計規范中就已經對綜合布線系統做了界定。由此綜合布線系統的研究在建筑設計中逐漸成為重點研究和應用的項目。概括而言，綜合布線系統具有以下一些重要特點：1良好的兼容性 傳統的布線方式一個很大的缺點是各種電氣器材之間的兼容性差，而綜合布線系統則可以很好的融合不同的系統，采用通用的連接硬件來實現不同類型的設備傳輸終端的兼容；2優良的適應性 傳統布線方式是建立在改變終端設備的位置和數量上的，為了整合不同的系統需要重新鋪設線纜和新裝設備，在施工中會影響到信號的傳輸質量。綜合布線系統則只需簡單的插接工序就能適應不同類型的終端設備；3維護與升級的便利性 綜合布線系統的拓撲結構屬于星形結構，不同線路可獨自構成系統，某一條線路的改建和擴容對其他線路系統不構成影響，加之綜合系統的布線部件都是基于模塊化的設計模式，因此綜合布線系統的維護和升級非常方便。
2 綜合布線系統的總體布局
一個完整的綜合布線系統由園區配線架、園區主干線纜、主配線架、主干線纜、配線架、水平電纜、轉接點和電信插座所構成。由綜合布線系統的構成可見，這是一個由點到面的復雜系統，在設計時需要注意的事項較多。本節中將重點討論在綜合布線系統設計時應注意的要點。
2.1 綜合布線系統的總體設計
綜合布線系統的拓撲結構通常都是星形結構，因此在設計綜合布線系統時首先需要對整個系統做出完整的總體規劃，然后再對各子線路逐步的展開設計。從本質上講，綜合布線系統應該屬于“弱電”工程，但又不完全屬于“弱電”工程，而是一種以弱電工程為基礎、綜合了眾多新技術的技術工程項目。從系統設計的角度，對綜合布線系統的設計應當遵循以下幾個基本的設計步驟：1了解建筑的結構形式 這是保障系統設計具有可行性的基礎；2明確用戶的具體需求情況 這是設計具有可用性的基礎；3系統的結構設計 這一階段是完成綜合布線系統的整體構架；4線路布局設計 這一階段是在系統結構設計的基礎上對子系統間連接的設計；5布線的施工圖設計 這是將前一階段設計成果轉化為實物的關鍵環節；6選擇系統所需部件和器材。遵循正確的設計流程是保障良好系統設計的基礎，在綜合布線系統的設計時應參照以上基本的流程。
2.2 綜合布線系統的管理模式
綜合布線系統整合了建筑內的所有可用線路和設備，因此管理這些線路和設備的方式就顯得尤為重要。為了提高管理的效率，筆者建議應當對綜合布線系統中的各類設計資料建立數據庫系統，對各類線路和設備都建立電子資料，在主數據庫系統的基礎上對各子系統分別建立數據庫系統，是管理工作系統化，提高綜合布線系統在施工和投入使用后都能夠方便的進行檢查和維護。
3 子系統設計
綜合布線系統是星形的拓撲結構，因此設計的重點是對各組成子系統的設計。子設計的設計類型包括：終端子系統設計、水平子系統設計、垂直子系統設計、設備間子系統設計、管理子系統設計。本節中見分別討論各類子系統設計的方法。
3.1 終端子系統設計
在綜合布線系統的設計中，“終端”的內涵是很廣的，可以包含電話、電腦等各類設備。在設計時需要根據這些設備的位置和線路配置情況，將其化為一個個的終端子系統。終端子系統的設計要點是首先計算各終端子系統的面積和子工作區的面積，在此基礎上確定進點構成數量（一般從1-4個不等），再根據終端子系統的面積來確定信息插座的數量和相應的位置。信息插座的數量可按如下方式估算：終端子系統面積÷子工作區的面積×進點構成數。
3.2 水平子系統的設計
水平布線子系統是綜合布線系統的分支部分，由信息插座至樓層配線架以及配線架之間間的線纜組成。水平布線子系統在綜合布線系統中所占的比重很大，一般是以樓層作為水平布線子系統的構成單元。水平子系統設計時需要考慮的因素主要是子系統的組成結構類型、設備的配置情況、以及選用何種連接纜線等。國內在水平子系統的設計時一般都會選擇星形結構，利用樓層內布置的配線架作為主節點，以各信息插座作為分節點，這種結構具有傳輸線路較短，信號傳輸質量較高的優點，是可以推廣的結構方式。在設計時應注意的要點是合理確定樓層配線架的容量，為將來的可能的擴容留出空間。其次是確定采用何種屏蔽結構的對稱電纜。第三是對水平子系統中線路的敷設形式的合理選擇。
3.2 垂直子系統設計
垂直子系統設計也稱為干線子系統設計。這一階段的設計首先是確定垂直子系統所需的電纜總對數。按設計要求的不同，電纜對數從基本的2對到綜合性的4對不等，視工程具體情況而定。這一階段的設計步驟為：1根據子系統的規模，選擇使用何種類型的垂直子系統，按照我國的行業慣例，一般在75m范圍內的配線間信息插座采用單干線子系統，大于75m范圍的信息插座選用雙干線子系統；2配置垂直干線的通道，為便于施工和節約成本，同行都將垂直干線的通道和配線間共用；3根據樓層的具體情況，確定干線電纜的部件選型和數量，其中關鍵步驟是計算樓層電纜的長度和主干線電纜的長度。
3.4 設備間子系統設計
設備間在綜合布線系統中是承上啟下的作用，設備間的面積一般有設備占地面積總和的5~7倍進行設計。在設計時應將設備間盡量布置在主干線路的中部，且處于便于外部通信設備接入的位置。由于設備間是系統管理人員的工作環境，因此設備間還應當具備良好的人文工作環境，且需要滿足各類設備的溫度、濕度和消防等方面的要求。依據我國的綜合布線系統設計規范，設備間的溫度應保持在攝氏10度~27度之間，相對濕度應控制在60%~80%之間。由于設備間的各類設備是綜合布線系統的心臟，因此在消防方面的要求也較高，也設置耐火強度不低于1小時的防火門或防火墻等消防設施，并對設備間的各類纜線保護結構都應涂上厚度不低于2mm的防火涂層。
3.5 管理子系統設計
管理子系統的任務是管理各樓層內的系統設備，其位置一般設置在樓層的配線間內。管理子系統的設計相對簡單，主要是依據工程要求選擇配線架的型號和容量，以及依據各樓層配線架的容量來選擇主配線架的容量。
3.6 測試和驗收
綜合布線系統是一個復雜的系統，在設計和施工完成后都需要進行嚴格測試。檢測的項目主要包括線路的特性測試，線路衰減量測試，回波損耗測試、光釬鏈路的長度和衰減程度測試等。目前測試方法較多，測試的標準國家的相關規范中也有明確的規定，可參照執行。
參考文獻
建筑工程設計合同范文3
關鍵詞：建筑工程 ； 合同管理；問題
Abstract: Based on the cognitive theory, analyzed main problems on the construction project contract management in China, and analyzed the main causes of the problems summarized, proposed the corresponding solution measures.
Keywords: construction project; contract management; problem
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、建設工程合同管理存在的主要問題
（一）建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷
造成誠信缺失的成因主要有外部環境和自身內部的原因。外部環境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面兩點：
1.信用管理體系先天不足
一些企業高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現代企業必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業在經營過程中埋下了一定的信用風險。
2.合同管理跟不上時代步伐
近年來，隨著建筑市場的發展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統管理模式上的企業而言，無論是業主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家庫的建立，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業主的責任如何落實施工企業在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
（二）陰陽合同擾亂市場秩序
所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業主簽訂正式的施工合同后，根據業主的附加條件及其他不合理要求被迫與業主另行簽訂補充協議。這種補充協議通常表現在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。
（三）建設工程合同履約程度低、索賠難
目前，工程建設過程中合同違約現象時有發生，主要表現為：在工程建設中業主不按照合同約定支付工程進度款；建設工程竣工驗收合格后，發包人不及時辦理竣工結算手續，甚至部分業主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場嚴重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場運行尚不規范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場的環境。
建筑業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。
（四）建設工程合同不規范不統一
國家工商局和建設部為加強和規范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現雙方的責任、權利和風險。但有些業主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。對于業主主要是通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。
（五）建設工程合同中承包雙方權利義務不對等
在買方市場中施工企業所謂的適應市場要求基本上可等同于滿足建設單位的要求，而建設單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規律、隨意壓報價和減工期的現象，將本應由建設單位分擔的風險全部或部分強加給施工企業。甚至有的建設單位強行要求施工企業墊資承包，并以此作為對外發包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場的正常秩序，最終導致工程經濟糾紛的發生。
二、國內建設工程合同管理所存在主要問題的解決措施
（一）建立工程進度控制計劃的合同立項預警系統
工程項目管理應以合同為核心、以進度為主線，兩者之間有著密切的聯系，進度控制計劃為合同管理系統的工作啟動提出時間約束。如果缺乏相應的提示機制指導管理者應及時地進行合同立項，否則可能導致工作瓶頸出現。
合同立項預警系統是指系統通過科學的決策機制，在信息共享的基礎上，從進度控制系統中獲取工程關鍵線路信息，形成合同啟動報告，按設定的時間給出立項提示，并將項目金額、工期信息進行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關鍵線路，則用戶需要調整合同計劃信息以滿足工程要求。
（二）解決措施
1.改革承包商的資質管理辦法，維持建筑市場的供求平衡通過嚴把建筑承包商資質管理關，
從總量上控制建筑施工隊伍的規模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭的問題，從根本上杜絕壓級壓價，消除“陰陽合同”。
2.推行國際通行的FIDIC合同條件示范文本
隨著全球經濟的一體化，FIDIC合同條件會得到越來越多的應用。在國際工程承包市場上，FIDIC合同條件是國際建設工程合同示范文本，建設工程施工合同管理人員應該學會應用
FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結各個國家、各個地區的業主、咨詢工程師和承包商各方經驗基礎上編制出來的，也是在長期的國際工程實踐中形成并逐漸發展成熟起來的，是目前國際上廣泛采用的高水平的、規范的合同條件。這些條件具有國際性、通用性和權威性。其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。它的優點是對參加投標與招標的各方具有公平性，標價合理，風險責任分擔：合同條件條理清楚，邏輯性強，使用靈活，可操作性強，也便于與國際慣例接軌。
3.嚴密制訂合同主要條款，保證合同履行的規范化對招標文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時對合同的主要條款，要結合工程的實際細化工程計價規則嚴密制訂。
4.增強合同法律意識
各級政府建設行政主管部門應抓住時機，積極組織宣傳經濟合同方面的法律、法規和方針政策，使建筑業從業人員的法律意識普遍得到加強。此外，還應通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規范、合同違約等案例，從正反兩方面進行宣傳教育。
5.建立國際化的總分包合同管理制度
應改進企業的資質管理辦法，調控行業總量，優化行業結構逐步發展智力密集型和資金密集型的施工企業，形成工程總承包企業、施工承包企業和專業承包、勞務承包三個層次的組織結構。借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規和管理辦法，規范專業分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
6.加強施工合同索賠管理工作
建筑工程設計合同范文4
關鍵詞：建設工程合同；法律風險；預防與控制
Abstract: from the point of view of party construction project owner, through the engineering claims and litigation case studies, this paper brings forward some contract signing and performance of the process should be to pay in advance the main construction project contract legal risks and prevention and control measures.
Key words: a contract for construction project; Legal risk; Prevention and control
中圖分類號: G762.2文獻標識碼：A 文章編號：T2012-02（03）8031
建設工程合同是合同雙方維護自身權益的最有力武器，而一般建設工程的業主方由于相對缺乏工程專業和法律知識，往往對工程建設的合同的簽訂和履行不夠重視，從而引發了許多原本可通過事前控制而避免的工程索賠、糾紛和訴訟。
1業主方面臨的建設工程合同主要法律風險
1.1合同主體的法律風險
業主方面臨的合同主體風險主要有四類：①因承包商超資質范圍進行工程業務承包而產生的法律風險；②因承包商非法轉包、違法分包、掛靠等行為所產生的法律風險；③因越權而產生的法律風險；④因項目合同眾多，未理順合同架構，造成的因合同關系混亂、工作責任不明，而產生的相應法律風險。
1.2因建設工程合同條款簽訂不完善而產生的法律風險
目前，絕大多數的大型工程建設項目都采用建設部和國家工商行政管理局制定的《建設工程施工合同》（GF-1999-0201），作為合同起草的基礎示范文本。但因部分業主方項目管理人員缺乏工程經驗，對合同簽訂工作不夠重視，對工程專業知識不夠精通，對相關可能產生爭議的問題預計不足，在簽訂合同時，對合同相關條款描述不夠完善，措辭不夠準確，從而產生的相應法律風險。
1.3因合同履行過程中缺乏合同管理意識而產生的法律風險
建設工程合同履行具有周期長、變化多等特點，在合同履行過程中，由于業主方項目管理人員缺乏合同管理意識，缺乏法律常識，沒能嚴格依據合同約定，及時做好合同履約和變更管理，從而產生相應的法律風險。
2業主方防控建設工程合同主要法律風險的具體措施
2.1防控建設工程合同主體法律風險的主要具體措施
2.1.1嚴格審查工程承包人的資質等級及履約信用
為防范承包商超資質范圍承攬業務、掛靠、非法轉包等行為所產生的法律風險，業主方在工程招標階段，一方面必須嚴格審查承包商相應資質證書原件，另一方面可對投標報名預審合格的承包單位進行實地考察，重點考察企業的實力、承攬項目及項目經理業績等實際情況。在合同簽訂階段，業主方可通過在合同中明確投標項目經理及主要項目管理人員不得隨意更換，并要求投標項目經理必須常駐現場及明確相應的違約責任等具體合同條款，來保護自己的合法權益，避免可能的法律風險。
2.1.2明確合同架構，做好合同關系劃分和工作職責銜接
一般工程建設項目，業主方除了簽訂項目建設施工總承包合同外，還要簽訂樁基、幕墻等專業分包合同及材料、設備采購供應等眾多合同，如處理不好合同架構和合同關系，極易產生工作糾紛和合同爭議。因此，明確合同架構，理順合同關系，劃分好各合同主體的合同邊界，做好各合同主體的工作銜接和職責劃分是合同管理中一項非常十分重要工作，同時它的確定也有助于業主方理順項目建設管理架構及管理模式。
以總承包管理模式為例，項目建設總承包合同就是項目合同架構中的最高和核心合同，其他合同均應以總承包合同為原則和依據進行簽訂。業主方在總承包合同中，須明確專業分包的范圍，明確業主、總分包單位各自的責任劃分，明確甲供材、乙供材、甲控乙供材的采購、驗收等責任劃分及相關費用計算等具體工作銜接和職責劃分的合同條款，通過總包合同將工程項目建設過程中的眾多合同納入一個整體的合同框架內，通過合同之間的無縫對接，做到分工清晰、職責明確，避免爭議。
2.1.3明確項目管理人員的權限
工程案例一：某工程竣工結算過程中，某施工單位派公司員工張某去業主方領取工程結算款，并簽署了對結算予以認可的意見。后該施工單位對工程結算款有異議，提出張某僅為單位派去的領款人，沒有權利代表單位簽署對工程結算認可的意見，要求重新調整結算，并向法院提起了訴訟。
在該案例中業主方因沒有重視審核人權限而引發糾紛，產生訴訟，給單位帶來不必要的麻煩及人力、物力的損失。故在合同履行過程中，工程項目的建設各方須明確各自項目管理人員的權限，避免越權風險的產生。同時對于重要事項的確認，必須由單位法人或由法人授權委托的人簽章、確認。
2.2防控建設工程合同條款簽訂不完善的主要具體措施
2.2.1盡量在招標階段明確合同主要條款
業主方在招標階段明確工程合同的主要條款主要有兩方面的好處：一、有利于投標單位對項目的情況做出正確、完善的評估，有利于投標單位更加理性的參與投標。二、更加有利于業主方與承包人的施工合同簽訂的商務談判,達到業主方招標預期的目標。
2.2.2根據工程實際情況，切實約定合同專用條款
《建設工程施工合同》（GF-1999-0201）示范文本的對于工程施工的合同條款雖然已經表述的比較完善，但是由于工程的單一性、特殊性的特點，業主方在簽訂合同時還是需要對照《建設工程施工合同》示范文本條款，逐條完善合同條款的約定，特別是對專用條款的約定。對于對通用條款中約定有不同意見，或通用條款約定不完善的，或通用條款約定見專用條款的，要結合工程實際情況，在合同的專用條款予以明確的表述或補充，切不可在專用條款中簡單化的描述為見通用條款，或雙方協商。
2.2.3合同條款措辭要準確，對工程專業用詞要進行專業審核
工程案例二：某工程業主方要求施工方爭創“魯班獎”，并在合同中約定如獲獎，將給予施工方工程造價1%的獎勵。但由于業主方項目管理人員混淆了“魯班獎”和“國家優質工程獎”這兩個獎項，在合同條款上僅寫了獲“國優獎”，并未注明“魯班獎”，后施工單位獲得了“國家優質工程銀獎”并向業主方申請國優獎獎勵，而業主方認為該獎并非業主方原先談合同時所說的“魯班獎”，不想給予獎勵，雙方產生了爭議。后經法院判決，認定“國家優質工程獎”也屬于“國優獎”的范疇，業主方應該給予施工方質量獎勵。最后，業主方非常不情愿的支付了一大筆工程質量獎勵及敗訴費用。
綜上，合同條款的簽訂，措辭一定要準確、規范，專業名詞一定要專業審核，否則失之毫厘、謬以千里。
2.2.4注意對違約行為和違約責任的具體約定
為了確實保證合同的按約履行，保障合同雙方主體的合法權益，合同條款簽訂一定要明確違約責任，以避免合同履約過程中違約行為的發生。故工程建設合同專用條款除了對工程款支付、工期、質量等重要合同條款進行具體約定外，合同雙方還應著重對合同違約行為和違約責任進行合同約定。例如：對承包人的承包服務履行不盡職或不履行而產生糾紛或損失的違約責任的約定，對承包人掛靠、轉包、非法用工等違法行為的違約責任的約定等等。
2.2.5注意對不利自然災害和不可抗力因素的具體約定
在施工過程中，不利自然災害和不可抗力常常導致工程變更，引起工程索賠，對工程造價影響較大，發包人應注意在合同專用條款中對不利自然災害和不可抗力因素進行具體約定。例如風、雨、雪、洪、震等自然災害，以什么地點什么級別的氣象部門的氣象報告為準，風量達到幾級，雨量、雪量達到多少毫米，可視為不可抗力等等，都要在合同的專用條款予以具體約定，以避免合同爭議產生。
2.3 防控建設工程合同履約過程中主要法律風險的具體措施
2.3.1加強對項目管理人員的合同交底工作
為了保證合同實施過程中的按約履行，業主方須對項目部全體人員進行合同交底，將合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同履約過程中應注意的問題等合同管理要點向所有項目管理人員做一個詳盡的介紹，強化項目管理人員的合同管理意識，明確合同管理責任，加強項目建設實施過程中的合同管理，避免違約行為和爭議的產生。
2.3.2加強合同的變更管理工作
建設合同的變更主要有三個方面：①合同主體變更；②設計和施工方案變更；③質量和工期變更。對于變更，業主方首先要加強事前控制，盡量避免和減少變更的產生，例如通過提高圖紙的設計深度及質量，加強圖紙審核等具體事前控制措施減少變更發生。其次，業主方要完善變更和索賠管理制度，及時做好變更記錄，按程序及合同規定，嚴格對各種變更和索賠進行審核和確認，盡量避免合同爭議的產生。
2.3.3加強工程建設資料收發、整理及管理工作
工程案例三：某業主方向各施工單位發出一份關于工程審計結算要求的書面通知，由業主方項目部資料員送達給各施工單位資料員，但未要求各單位進行簽收確認。后在審計結算過程中，施工單位不承認收到書面通知，拒絕按通知要求進行審計結算，引起了合同雙方的爭議。
據以上案例，工程建設資料管理也是合同管理中一項非常重要的工作，業主方須就工程資料收發、整理的要求及收發文的基礎法律常識對項目管理人員進行一些必要的培訓，避免一些常識性的錯誤。具體來說，合同資料管理要注意以下幾個方面：
1）雙方須約定在本合同履行期間除監理主持的工程例會確定的事項外，一方向對方發出通知、指令、異議或其他有關合同履行的具體事項均采取書面方式表示。
2）要按照規范的收發文程序，進行文件收發、確認和登記工作。對于拒絕簽收、確認文件的單位，業主方可采取委托監理向對方代表送達，送達憑證以監理記錄為依據；或者以EMS特快專遞送達對方法定經營地址，以郵局送達回執或投遞信息為對方簽收依據。對方如有不同意見可書面給予回復。
3）要及時做好工程記錄及各項資料的收集和整理工作，為工程的合同的履行和變更管理做好基礎準備。特別要著重做好以下四方面的工作：一是要做好天氣、進度等工程施工記錄。二是要做好重要會議紀要的整理，各方確認、簽字及送達工作。三是要及時做好變更及索賠資料的下發、確認及歸檔工作。四是要做好竣工資料的整理歸檔工作。
3 結束語
建筑工程設計合同范文5
由國家投資的建設項目往往投資額大、工程復雜，并關系到國有資金投資、社會公益和公眾安全。一般而言，建筑工程設計能決定整個建設工程70%的成本，但是，建筑工程設計也具有非常大的風險，應借鑒BIM技術在建設工程設計全生命周期的協同、信息傳遞作用和將工作量前移的思想，建立工程設計全生命周期的綠色法律體系，以推進工程設計法律風險防控。
本文著眼于建設工程設計全生命周期，分別從設計合同簽訂前期(風險防范權重占25%)、合同簽訂(風險防控權重占50%)和合同履行(風險防控權重占25%)三個階段論述設計法律風險點，并提出各階段建設工程設計法律風險防控措施。
2設計合同簽訂前期風險預控
2.1發包人主體資格風險預控
因發包人不具備主體資格，導致設計合同無效，會給設計人帶來損失。為防范此風險，設計人應認真審查發包人的主體資格，一方而調研發包人的資信情況，包括到工商局打印發包人的《企業信用報告》，通過互聯網檢索及請咨詢公司調研發包人的信用情況，以確認其合同履約能力;另一方而，檢查設計合同是否加蓋發包人單位公章及其法定代表人或被授權人(需要授權書)簽字。
2.2設計人主體資格風險預控
因設計不具有符合承接項目的資質，導致設計合同無效，會給發包人和合理分包的主設計帶來損失。為防范此風險，發包人和合理分包的主設計應認真審查設計的資質證書，包括設計人是否具備建筑設計資質、設計資質范圍和設計等級是否符合承攬項目要求，具體設計員的資格證書是否符合要求。
2.3設計合規風險預控
設計項目合法性、合規性和可操作性不足也會給設計人帶來損失。為防范此風險，設計人應認真審查項目的合法性、合規性。包括調研項目立項審批情況(發包人是否取得相應的行政許可等)、項目實際情況、項目用地性質、規劃設計要點;審查發包方式是否合法合規 (依法應招標委托或直接委托)。
2.4項目設計投標風險預控
2.4.1招標信息正確性和響應風險預控
招標信息風險:因設計人獲取設計招標信息不準確，導致投標文件不符合要求而失去中標機會。為防范此風險，設計投標人應通過正規渠道取得招標信息并準確解讀。按照法律規定和招標投標慣例，招標人在發出設計招標公告和招標文件后，應按照招標文件的規定，安排時間召開標前會議，解答和澄清投標人提出的疑問，或者設計投標人在規定時間內將疑問以書而形式寄給招標人，招標人匯集并研究后，作出統一的書而解答和澄清，并將解釋、答復和澄清的書而文件送至所有購買招標文件的投標人。如果此解釋、答復和澄清與原招標文件沖突或不一致，應以此解釋、答復和澄清為準。
投標文件響應風險:因設計人的投標文件和標價未按原招標文件編制或不響應招標文件的實質性要求和條件，導致設計失去中標機會。為防范此風險，設計投標人應仔細研究招標文件，準確把握其中實質性要求和條件，認真制作投標文件，審查標書是否完整，主要內容是否符合要求。
2.4.2設計投標合作風險預控
聯合體投標人資格風險:因聯合體中的任何一方不具有承擔招標項目的相應行為能力和資格條件，導致標書被宣布無效或合同被確認無效。為防范此風險，設計投標人在組成聯合體前，應認真審查和篩選合作伙伴，著重審查合作方承擔招標項目的相應行為能力。國家有相關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，其設計資質等級按照就低不就高的原則確定。
共同投標協議簽訂風險:因聯合體未按照規定的時間簽訂并報送共同投標協議，或共同投標協議約定的權利、義務不明確導致聯合體的投標被宣布廢標或者無效，聯合體成員間就共同投標事務發生爭議和糾紛。為防范此風險，聯合體各方應簽訂詳細具體的共同投標協議，協議應遵循相關法律規定，應明確約定共同投標的職責分工和有關權利、義務、責任，也可約定某一聯合體成員具體負責共同投標合伙事務的執行。聯合體應將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。
中標后聯合體各方與招標人簽署合同風險:因聯合體不具有獨立的法律人格，以聯合體名義與招標人簽訂的設計合同無效，設計人不能依法承接項目。為防范此風險，聯合體中標的，必須由聯合體各方共同與招標人簽署合同，合同的履行應由聯合體各方對招標人承擔連帶責任。各方若對招標人承擔責任后，有權在聯合體內部就超過自己份額部分的責任，按照共同投標協議的約定向其他聯合體成員追償。
2.4.3設計投標人中途退出競標的法律風險預控
設計投標人在投標文件的有效期限內撤銷投標，導致繳納的投標保證金被沒收;若因此給招標人造成的信賴利益損失大于投標保證金，招標人還有權要求投標人賠償。因投標在法律上是一種要約，在投標截止時間之后，投標作為要約已經生效，在投標有效期內，該要約對投標人具有法律約束力。為防范此風險，投標人如決定撤回投標，必須在投標截止時間之前進行，即必須在要約生效之前。
3設計合同簽訂風險預控
3.1工程設計范圍與內容約定不明確的風險預控
因工程設計范圍與內容約定不明確、不具體，導致合同履行過程中產生爭議，給設計人帶來損失。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:1)項目名稱、建設規模、用地性質、建筑功能等。2)工程設計范圍與內容:民用建設工程設計范圍包括建筑紅線內的建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣、總圖專業的設計，而涉及的玻璃幕墻、精裝修、智能化、聲學、舞臺機械、舞臺燈光、煤氣、泛光立而照明、景觀等專項設計，娛樂工藝、廚房工藝設計等特殊工藝設計，均需雙方另議。3)設計階段:方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。4)發包人將同一項目委托多個設計人的，應明確各設計人的設計范圍與內容之間的界限劃分和接口。設計合同范本最好采用住建部制定的《建筑工程設計合同》。
3.2設計依據和提供依據責任約定不明確的風險預控
因設計依據不全而、不準確，或提供依據的責任不明確，給合同雙方造成利益損害并帶來民事、行政法律責任。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:l)設計依據的名稱、版本、內容要求、份數。2)提供設計依據的責任人及相應責任。發包人應提供項目有關批文、設計基礎資料并保證其合法性、完整性、正確性及有效性，如發包人要求設計人提供上述設計依據，則應明確約定相應費用。設計應提供工程適用的工程建設標準、規范;如果工程要求采用國外標準、規范，則應由發包人負責提供資料原文和中文譯本。此外，設計人應避免發包人將提供設計依據的責任或提供不準確、不完善的設計依據的責任與風險轉移給設計。3)發包人提供設計依據的時限。對于部分不能及時提供的資料，應書而明確設計依據的條件如發生變化的責任及費用的承擔，同時根據各地對非法設計的認定條件，明確部分資料發包人最遲提供時間，否則有可能而臨非法設計(包括不出具正式文件、不提供后期服務、不提供咨詢等)處罰。
3.3設計周期約定不明確或不合理的風險預控
因設計周期約定不明確或不合理，導致合同履行過程中產生爭議。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:1)設計周期應為相對周期，在發包人所提供的設計資料及批文等能滿足設計人進行各階段設計的前提下，開始計算各階段的設計周期，且不包括設計人提交階段性設計成果后，發包人審核與反饋意見的時間以及相關部門的審批時間以及法定假期，避免約定提交設計成果的固定日期。2)約定合理的設計周期，并明確如發包人要求提前提交設計成果，需另行支付額外費用。
3.4工程設計質量要求約定不明確的風險預控
因工程設計質量要求約定不明確，導致合同履行過程中產生設計質量問題。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:設計文件質量應符合國家相關法律、法規、規章的規定;符合質量、安全、節能、環保等工程建設強制性標準;符合設計任務書或合同中明確約定的所需功能和使用要求。工程設計服務質量要求應符合本專業服務標準規定和工程設計的標準和準則的規定。設計合同簽訂時，應避免約定設計人服務應達到最高標準要求或工程設計應獲得某設計獎項。
3.5工程設計成果與交付約定不明確的風險預控
因工程設計成果與交付約定不明確，導致設計人承擔違約責任。為防范此風險，合同簽訂時，應明確約定以下內容:設計成果的具體內容、深度(滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》)、設計成果形式、提交時間(應以上一階段成果批準或同意后的一定期限為準)、地點、接收人。成果交付時應辦理書而交接手續。
3.6工程設計現場服務約定不明確的風險預控
因工程設計現場服務約定不明確，導致工程質量問題或設計利益受損。為防范此風險，設計合同簽訂時，應明確設計人現場服務的內容(解決施工中設計相關的技術問題、定期參加重要的工程例會、解答業主咨詢的技術問題和協助業主辦理與設計相關報批手續)，現場服務設計員的資格、數量、服務時間與方式、費用 (外地工程要限定含在設計費內的出差次數、天數和人數)等。
3.7工程設計費數額與支付方式約定不明確的風險預控
因工程設計費相關內容約定不明確，直接導致設計人經濟利益受損。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:1)工程設計費是固定價或可調價。如果是固定價，應明確是固定總價，還是固定單價;如果是可調價，應明確調整標準、方式、程序等。設計費未包干的應約定為估算設計費。設計費包含設計人員赴現場的旅差費標準、額度，超出約定標準、額度部分由發包人另行支付，不含長期駐現場的設計工地代表服務費。2)工程設計價款的支付進度、支付方式、各次付費百分比及時間節點，支付條件應合理。如第一筆支付款項約定為定金，定金的支付比例不得超過合同總價款的20 %，并明確合同履行后，定金才能抵作設計費;若發包人中途擅自終止合同，設計人除不退還定金外，發包人還應據實結算此外，各階段設計費支付應約定為可控日期，避免約定審批通過后等支付條件;尾款原則上不超過合同總價款的巧%，且盡可能分解支付，最后一筆設計費應在竣工驗收階段收取，避免拖延到工程質量保修期結束。
3.8設計變更與索賠約定不明確的風險預控
因工程設計變更與索賠的標準、方法與程序約定不明確導致糾紛。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:1)發包人進行工程設計變更，應以書而形式通知設計。2)工程設計變更的依據和條件。3)設計變更產生的修改費用，通過洽商能解決的設計小修改，不再另行收費，但若發包人要求建筑功能性修改或同一處修改兩次及以上，則經雙方協商，設計人另行收取修改設計費。4)設計變更索賠標準、方法與程序。
3.9設計分包未約定或約定不明確的風險預控
因工程設計分包約定不明確，導致設計人非法分包而產生糾紛。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:1)設計人不得將項目全部設計工作分包;2)設計人不得將建設工程主體部分的設計工作分包;3)設計進行工程設計分包須經發包人書而同意;4)工程設計的分包單位應具備相應資質、類似業績;5)設計人應對分包設計成果的質量和進度負責，并由設計人向發包人提交分包設計成果;6)分包單位不得將其承包的設計業務再分包;7)設計人應就分包設計工作與分包單位向發包人承擔連帶責任;8)分包設計費的支付應當與發包人支付的相應工程設計費相協調;9)發包人要求指定分包單位的，應符合上述約定要求。
4設計合同履行風險預控
4.1設計依據欠缺風險預控
因設計依據提供不及時、不完整、不準確，導致設計周期拖后而產生糾紛。為防范此風險，發包人應嚴格按照設計合同約定的文件名稱、份數、內容要求和提交時間提供設計依據。設計人向發包人收取重要設計依據，包括:設計任務書、地形圖、建筑紅線圖釘樁圖及電子文件、當地部門控制性規劃要求、項目所在地市政條件、發包人確認并已經當地政府部門批準的文件、場地工程勘察報告以及能源供應、交通運輸、使用要求等資料，發包人及當地政府部門對方案設計和初步設計的審查意見等，移交資料時雙方應辦理簽字或蓋章手續。
4.2工程設計進度風險預控
因設計遲延交付設計文件，導致設計人違約而產生糾紛。為防范此風險，設計人應保證人力、物力，嚴格按照設計合同約定時間、內容、質量，提交設計文件;在進行聯合體設計或設計分包時，應采取針對性措施防范設計進度風險。
4.3設計程序性文件欠缺風險預控
因設計過程重要文件欠缺導致設計程序不合規，引起合同雙方糾紛，設計人無法主張合法權利。為防范此風險，設計應收集好簽字文件，包括:項目立項報告和審批文件、設計任務書、方案圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、方案專家評審會意見(會議紀要寫明同意該方案通過)、當地規劃局的規劃意見書、發包人簽字的《方案設計確認單》(須對方案認同并同意進入下一階段設計)、擴初圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、擴初專家咨詢意見書、發包人簽字的《初步設計確認單》(須對擴初認同并同意進入下一階段設計)、規劃條件通知書、施工圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、樁基招標圖和樁基施工圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、審圖機構的施工圖審查合格文件、建委備案書，簽訂補充設計合同以明確補充的權利和義務，來往函件、會議紀要等。過程文件須簽發、簽收、存檔。
4.4質量風險預控
4.4.1設計法定責任風險預控
因設計未盡法定責任導致設計質量問題，設計方承擔民事、刑事責任，并受到處罰。為防范此風險，設計人應依據勘察文件和其他基礎性技術文件，嚴格按照有關法律、行政法規和建筑工程質量、安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范以及合同的約定進行設計。要健全質量保證體系，加強全生命周期的設計質量控制，建立完善的設計文件繪制、校對和審核制度;明確各專業責任人，并建立設計保險制度。
4.4.2施工圖交底不清風險預控
因設計單位對施工圖交底不清，導致設計質量問題。為防范此風險，設計人應將設計意圖、特殊工藝要求，以及建筑、結構、設備等各專業在施工中的難點、疑點和容易產生的問題向施工單位作詳細技術說明，并負責解釋施工單位對設計文件的疑問。
建筑工程設計合同范文6
闡述了建筑工程項目設計的內部質量控制程序的具體實施辦法，將現代項目管理質量控制理論引入設計企業的內部設計質量控制，以提高設計企業的核心競爭力，以便整個建筑工程項目更好的實施。
【關鍵詞】建筑工程設計項目，質量內部控制，全過程
建筑工程項目設計的質量控制是整個建筑工程項目實施成功與否的關鍵環節，國家住房和城鄉建設部《建設事業“十一五”規劃綱要》中提出有關加強建筑工程項目設計質量的目標等無疑驗證了建筑工程設計質量控制在整個建筑工程項目的實施過程中的重要性。建筑工程咨詢設計業屬十知識密集型的智力服務行業，由于科學技術和經濟的飛速發展，建筑工程咨詢設計業無論在設計質量和規模上都有了新的飛躍，并且逐步走向國際化，如何更好的進行建筑工程項目設計企業的內部質量控制管理值得深入研究，本文圍繞著建筑工程設計項目的全過程設計內部質量控制程序一一闡述。
關鍵詞：建筑工程設計項目，質量內部控制
1設計質量控制的目的
對建筑工程設計項目的全過程進行質量控制，確保建筑工程設計產品能滿足建設單位的需求及有關法律、法規要求等，以便建筑工程建設項目的順利實施。
2范圍
適用于建筑工程項目設計的全過程，包括引進設計新技術、新工藝、新材料的技術應用等。
3職責
3.1事業部
負責建筑工程設計項目任務書下達，會同設計室確定項目負責人、設計人員；控制設計工期；組織設計評審；做好設計顧客回訪和顧客滿意度調查。
3.2總師室
負責建筑工程設計項目《開工報告》的審核審定工作；按規定對相關的設計文件、圖紙、計算書進行審核；定期對設計圖紙和設計質量記錄進行抽檢和評審。
3.3設計室
負責建筑工程設計項目生產的組織、協調，實施及設計過程質量控制、記錄工作。
3.4項目負責人
負責建筑工程設計項目《開工報告》和計劃進度的編制；開展設計項目中間檢查、參加設計評審和設計資料整理歸檔工作。組織施工圖會簽。
3.5行政辦公處
負責建筑工程設計項目的設計成品印制、出版工作。
3.6生產統計室負
負責建筑工程設計項目的登記、設計成品蓋章和設計檔案資料管理。
4程序
4．3．1 建筑工程設計項目的設計策劃
⑴建筑工程設計項目的的來源
根據事業部、業務( 項目)經理與顧客簽定的設計合同或技術協議，由事業部負責下達《設計任務書》，并將與設計有關的技術資料轉交設計室組織實施；
⑵執行項目,由項目負責人負責編制《開工報告》、《工程計劃表》，《開工報告》內容執行相關規定。
4．3．2建筑工程設計項目的設計輸入
⑴ 設計輸入包括以下內容：
① 設計項目：設計任務書、計劃按排。
②相關資料：
a)設計合同書；
b) 國家有關部門批準文件、規劃紅線、地形圖、工程地質勘探資料；
c)國家現行的有關設計規范、規定、標準，國家建設標準強制性條文，以及適用的法律、法規要求;
d)項目相關的資料和以前類似設計提供的適用信息。
e)對確定設計工程的安全性和適用性等致關重要的特性要求。
③)輸入相關評審的意見。
⑵設計的接口管理
a)設計專業之間的信息溝通，由設計人員填寫《設計條件單》，校審)人員校審后，提交相關專業人員。需要進行協調工作的由項目負責人組織協調。
b)涉及到公司與顧客的聯系及信息傳遞，設計人員以《設計聯系單》形式，經審核人員審核確認后，與顧客溝通，必要時事業部或項目負責人出面。
4．3．3建筑工程設計項目的設計輸出
⑴ 設計人員根據設計任務書、開展設計工作，編制相應的設計輸出文件：文本和設計圖紙。
⑵ 設計輸出文件應是設計合同或標書、技術協議要求的成果。
⑶由室負責校核、審核出圖的設計成品。經項目負責人、校核、審核并在輸出的設計文件簽字后,填寫“設計圖紙曬印清單”，加蓋 “設計專用印章”才能發出。
⑷ 由總師室審核、審定出圖的設計成品。由項目相關人員校審完成，并經項目負責人對輸出設計文件組織會簽、由總師室最終審核審定簽名后。填寫“設計圖紙曬印清單” ，加蓋 “設計專用印章”才能發出。
⑸ 執行“設計成品質量管理規定”，所有設計項目均納入ISO質量管理體系，按設計成品審核出圖的不同要求，及時填寫校核、審核及相關質量記錄。
4．3．4建筑工程設計項目的設計評審
對設計工程，項目負責人應負責組織進行設計中間檢查。當設計文件初稿完成后，由主管院長確定評審方式，事業部負責組織，召開有主管副院長、總師室和相關設計人員參加的設計評審會，形成評審紀要，由主管副院長或部長負責簽發。
4．3．5建筑工程設計項目的設計驗證
對設計文件、圖紙、計算書的校核、審核以及校審人員用證實的類似設計進行比較，復核、審核、計算驗證及設計評審；均可以作為本次設計驗證的依據。
4．3．6建筑工程設計項目的設計確認
⑴設計確認
a)本院以設計、校核、審核和項目負責人簽名完備，蓋有設計專用章為合格設計成品的確認。
b).由甲方組織或者第三方主管部門，邀請有關專家參加，召開的設計方案評審會、圖紙審查會、施工圖交底會。會議形成的《會議紀要》，即對設計的外部確認。
⑵設計文件歸檔
通過設計確認后，項目負責人將所有的設計成品，整理立卷，送交生產統計室歸檔 。
4．3．7建筑工程設計項目的設計更改控制
⑴施工圖設計圖紙的更改：
a一般性設計更改，由設計出圖人填寫《 工程設計聯系單》，經設計審核人員，
審核后方可進行更改。
b較大設計更改由項目負責人確認后，方可進行更改；業務(項目)經理負責與顧客溝通。
c)當更改涉及到主要技術參數和功能、性能指標的改變；或人身安全及相關法律法規要求等重大設計更改，由項目負責人并附相關資料，報總師室批準后方可進行更改，并對更改進行適當的驗證和確認。同時業務(項目)經理負責與顧客溝通。
5建筑工程設計項目的相關文件
5．1 《文件控制程序》
5．2《工程編號及通用圖編號規定》
5．3《開工報告（專業大綱）編制規定》
6建筑工程設計項目的質量記錄
6．1 《設計任務書》
6．2 《開工報告》
6．3 《甲方提供資料確認單》
6．4 《設計條件單》
6．5《 工程設計聯系單》
6．6 《設計評審會議紀要》
6．7 《設計外審會議紀要》
6．8 《圖紙曬印任務單》
6．.9《 工程設計計劃表 》
建筑工程項目設計的內部質量控制是設計企業的核心競爭力所在，對設計企業具有戰略性意義?，F代項目管理質量控制理論是系統的管理科學，將它引入設計企業的設計管理是一個質的飛躍，建筑工程設計項目管理也是一個系統工程，還有著諸多的課題需進一步深入研究、探討。隨著建筑工程設計項目的質量控制不斷實施及改進，必將推動建筑工程項目設計質量不斷的攀升，以便整個建筑工程項目更好的實施。
參考文獻：
中華人民共和國建設部.《建設事業“十一五”規劃綱要》.2006年3月15日.
連顯躍.建筑工程設計項目過程控制方法及應用.鄭州大學碩士學位論文2007 05
容歡約翰.盧米斯哈里.迪爾(Huan Rong, John Loomis, Harry Dill)施工指導=設計質量控制( Fieldwork=Design Control ) [J] } LANDSCAPEARCHITECTURE 2005 INITIAL ISSUE.
