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新員工關愛計劃范文1
XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持安全第一，預防為主的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合三不發生，九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行兩票工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在可控，能控，在控的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。
四、加強溝通，服務于民
加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工，認真工作
新員工關愛計劃范文2
作用。
一、充分發揮工會的參與融合優勢，構筑企業特色文化，夯實企業發展基礎。
一是從文化構建入手，使企業文化理論基礎來源于群眾，服務于企業。工作中，百司工會始終堅持“發展為先、職工為本、創新為魂、基層為重”的指導理念，充分發揮工會組織在參與建設、推動發展等領域的優勢，凝聚智慧、開拓創新。在構筑特色企業文化等方面做到三個結合：一是企業文化建設與工會創新相結合;二是企業文化內涵與和諧創建相結合;三是企業文化普及與員工發展相結合。通過工會的廣泛參與，公司對企業文化進行了提煉和升華，形成百司特色的企業文化理念體系。
二是從制度管理入手，使企業文化與工會職能充分融合，相互促進。百司工會通過制度完善，使企業民主管理的文化氛圍逐步推進形成：首先是職代會制度的健全。2008年以來，公司先后出臺《首席員工制度》、《企業年金計劃實施管理辦法》等20多項管理、獎勵政策，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分會主席被賦予“四個任何”的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。再次是設立信息平臺，暢通溝通渠道，設立“領導接待日”、“領導信箱”，進一步傾聽職工群眾意見和建設，及時有效解決基層的困難和問題，從而使各項工作的開展更贏得了員工的理解和支持。
二、充分發揮工會的凝心聚力優勢，構建企業精神文化，打造優秀員工隊伍。
一是開展各類文體活動，充實員工精神文化生活。近年來，從廣播操比賽到職工運動會，從十大歌手大賽到百司奧斯卡員工同樂會，從“祝福偉大祖國，唱響百司之歌”紅歌會到“我是百司人我光榮”企業文化成果展示小品晚會，女職工才藝作品比賽等等，企業干部員工通過這些活動深刻領會了企業文化的精髓，從而形成了對百司的巨大向心力和凝聚力。
二是開展主題教育活動，以企業精神凝聚員工隊伍。公司工會組織廣大員工參與企業的“企業文化提煉年”、“企業文化學習年”、“企業文化教育年”、“企業文化實踐年”等系列主題實踐年活動，精心開展“道德講堂”，舉辦“倡導孝老愛心”、“向龍城勇士致敬”、“愛在百司”為主題的道德講堂近30場，員工受教育人數達1200多人次。持之以恒的教育，豐富多彩的活動，激勵和凝聚了員工隊伍，將企業文化轉化為激勵員工團結一致、奮發向上的精神力量。
三、充分發揮工會的維護推進優勢，構建企業家園文化，營造和諧工作環境。
一是圍繞服務員工目標，為員工辦實事、做好事。2011年公司工會在廣泛征求員工意見時，針對員工提出就餐便利和食品安全的意見，工會及時向公司黨政領導反饋，在場地非常緊缺，寸土寸金的情況下， 公司騰出130平方米場地和投入30多萬元資金，開辦五星商廈膳食中心，并給予職工每餐3元補貼，全年公司給予補貼額近40萬元。公司工會建立了職工多能廳活動室、氣排球場、羽毛場、健身房等，為職工提供優越的活動場所，每年給員工增加的各項福利待遇就達600多萬元。
二是實施關愛員工舉措，源頭維護構建穩定。公司工會創新開展“關愛新員工”活動：一是讓新員工與星級營業員在業務上互幫互助的“傳幫帶”活動;二是對新員工生活上無微不至關心的“放大閃光點、認識新自己”活動;三是新員工遇在工作到困難時的 “柜長一對一”活動等，讓新員工們在工作中品味友誼的可貴、集體的溫暖，增強了他們對企業的忠誠度和信賴感。工會不僅注重關注和維護員工的各種利益，同時也對促銷員的合法權益給予維護，將關愛延伸到促銷員群體。
三是開展“共建家園”活動，鼓舞員工干勁。百司工會每年開展“我為我家獻一策”金點子創意征集活動，讓員工真正參與企業管理，把企業看成一個溫馨的大家庭。2011年以來就收到員工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議128條，采納并實施123條，為企業直接或間接創造經濟效益500多萬元。
四、充分發揮工會的建設創新優勢，構建企業品牌文化，推動企業創新發展。
一是開展服務創新活動，建設感動服務文化。2006年公司服務理念由“滿意服務”提升為“感動服務”，工會圍繞重點開展了一系列的服務質量提升活動。公司推出“賓客助理”專業貼身導購服務、“精致服務”、“網絡微服務”、“專家顧問式服務”等。公司以星級營業員、服務品牌代言人、賓客助理、首席員工為核心，全力打造高素質的服務團隊。目前，公司有星級營業員207人，服務品牌13個，賓客助理8人，實現了高品質、專業化的服務由點向面的延伸。
新員工關愛計劃范文3
酒店優秀員工事跡材料范文(一) 巾幗不讓須眉，她，是一位出色的女強人。
誰，是誰?能夠被評選為本月的優秀員工，不用說了，她，就是被顧客叫得響當當的LUCY(化名)------
沒有工作經驗，沒有同等的薪酬，她，只是一名還未走出大學校門的實習生，可這一切，對她來說不重要，哪怕是零起點，她的工作一樣出色，生活一樣精彩!
首先得從她工作認真負責說起了,在樓層服務員的工作職責中，因現階段實習生，兼職生較多，布草管理難度相對較大?？稍谒撠煹墓ぷ鏖g，沒有出現過一次布草丟失。工作間整理得干干凈凈，物品擺放有序，明文標貼，一目了然。所負責的區域雖然住房率高，但一樣出眾，能夠保質保量完成每日的任務。直到今天，在同事心中，都流傳著這樣一個故事。
一次因其它樓層住房率較高，她不得不到其它樓層跳房(打掃衛生)，可當她的工作任務完成后，仍想著自己的工作間，趕回來清點布草，擔心同事不熟悉自己的物品存放，一再叮囑同事用品的擺放位置-------直到幫忙整理完畢才放心的離開。
工作需要積極主動，被動的接受安排，只會讓挫傷我們的熱情。積極主動地去工作，才能發揮我們自己的聰明才智，才能干得出色。每當日常任務完成后，她絕不會閑著，抹布，清潔桶，并是她的行頭?？辗勘嵞▔m，計劃清潔，她都走在了別人前面。能夠積極為領導分憂，上級做的事情，她先想到了。沒等吩咐，當領導安排的時候，她已經提前出色地完成。
一分溫馨提示，一分關愛。MARRY(化名)，我的布草更換好了，趕緊去換咯!不然呆會人多要排隊的------，在她的工作間，張貼著一份特有的溫馨提示。看過的同事都深深的感覺到她的一份細心與關愛。親愛的你，工作一天，辛苦了，希望你來到本工作間能夠放松身心，------能夠快樂!-------
思而不學則殆，為學而來，世間千變萬化，不學習很可怕。作為實習生的她，雖然在校學習了許多理論知識，可每次現場培訓，或者是開晨會的時候，數她的筆記記得最為認真了。翻開同樣的會議記錄本，不用說，一眼并能夠找到屬于她的滿滿的文字已經不止記載了一個筆記本。除了學習基層服務，她對于管理知識也很感興趣。當領班開會的時候，你絕不會想到還有她，熱情地作為一名旁聽者。
見到顧客，同事和領導打招呼，主動讓座可謂服務行業最為基本的禮貌禮儀，雖然每天都在見面，然而她才真正做到了彬彬有禮。請，您好，謝謝，對不起------每天都能從她那里聽到這樣的字眼。
其次自主自強，不甘示弱。用她的一句話來說，我不比別人差，足見她的自信與樂觀。對于團體組織活動，她都能夠踴躍參加，這次的歌曲舞蹈會演，她都報了名。雖然結果不盡人意，可有勇氣面對失敗也是一種不可忽略的成功。對于她來說，開心很重要，工作著，快樂著，給人留下的永遠是微笑。
908顧客親筆留下感謝信，鼓舞著她繼續努力。
雖然是第一次入住本酒店，但我就深深感觸到了貴酒店的高品質服務，尤其是那位叫嬌嬌的實習生，入住的三天，我很感動，當我告訴她需要幫忙擦下皮鞋時，不到5分鐘的時間，一雙雪亮的皮鞋就擺在了我面前，讓我不得不感動，情不自禁地寫下這封感謝信，以此懇請酒店領導對這樣的員工給與表揚------這封來自xxx日908顧客的感謝信，雖然在她看來不值得一提，可她就是我們身邊的榜樣。
再者，能夠團結協作，在她身邊都是好姐妹。雖然隔著樓層，當她完成任務后覺不會忘記她的姐妹們，一聽到搶房的聲音，不用說，她已經在幫忙了。JANE,打掃完了沒有，我馬上過來幫你------正是她，帶動形成了一批和諧的團隊，一批富有凝聚力的團隊。
JJ的名字早已被顧客叫得響當當了，9/F,12/F長住客早已記住了她的名字。今天lucy上班了沒有?，當顧客沒有見到她時，卻一樣關切地問候，難道是親情?是愛?是思念?可知道，她對于長住客的一言一行都牢牢地記在腦海里，愛喝什么飲料，一塊小小的香皂喜歡放什么位置，什么角度，喜歡看什么電視節目------她都知道了。
一切盡在不言中，然而悉數的文字卻只能表述她的一個縮影，信了，沒有理由不推薦她為本月的優秀員工，要問是誰?
她，就是我們房務部為大家一直所認可的LUCY。
酒店優秀員工事跡材料范文(二) 馮**于20XX年07月30日入職本酒店，擔任前廳部接待員一職。入職以來，各方面表現優異，對待工作認真細致、積極主動、任勞任怨，具有較強的責任感。
眾所周知，前廳部就是酒店的縮影，前廳部員工的服務直接反映了整個酒店的管理水平、工作效率和服務質量，直接影響酒店的整體形象。作為酒店一線對客部門，前臺的工作強度及工作壓力是可想而知的。加班加點是家常便飯，被客人無理刁難也是常有的事，上班過程中一個疏忽大意未處理好客人賬務，除了引起客人的投訴，還要擔當賠錢的風險。但就是在這樣的環境下，初涉社會的馮**卻無所畏懼，工作任勞任怨、不怕吃苦、勤奮而踏實。
還記得，當時馮**是老員工中最后一個來到前廳部大家庭的。在培訓期間，她一直付出比別人多的時間和精力去完成每個實踐步驟?，F在，她的業務知識和實踐經驗已經非常豐富。新員工也都愿意跟著她這位師傅學習。她在新員工操作出現疑問的時候，從來不會視而不見，而是很耐心地在旁邊指點，使新員工在一步步的操作中學會自己解決問題。她樂于助人，用點滴于懷的真誠換得了同事的愛戴。記得那一次，一位新員工上夜班的時候將錢柜的鑰匙弄丟了。尋找未果自然打算放棄，但馮**卻從前臺的臺面縫隙到RC掛勞里一個一個地翻，見此情景新員工帶著愧疚，在馮**的帶動下繼續搜索。終于在RC掛勞里面找到了小小的錢柜鑰匙。還有許多這樣的小事數不枚舉，馮**對同事的幫助就像春風撫面，讓人倍感溫暖。
新員工關愛計劃范文4
【摘要】本文以鏈家地產的薪酬福利體系作為研究對象，通過對其薪酬福利現狀的分析，依據薪酬體系的設計原則并結合該公司的發展狀況，提出了一些薪酬改革的建議，進而對鏈家地產員工的薪酬福利體制進行規劃設計。
【關鍵詞】薪酬福利管理 鏈家地產
前言
薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊，是指一個組織以所有員工所提供的服務來確定他們能夠得到的報酬總額以及報酬結構和形式的一個過程。通俗來講就是企業如何給員工發放工資、怎么發、不同級別營銷人員的提成如何設計、如何獎勵優秀員工，才能讓利益風險共享。當今社會發展下，薪酬福利管理已被越來越多的企業管理者所關注，科學合理的薪酬是企業吸引留住人才的重要手段之一。薪酬管理是企業成員普遍關注的問題，是員工最為直接的工作目的，在人力資源管理中起到決定性作用。
一、煙臺鏈家房地產有限公司概況
煙臺鏈家房地產經紀有限公司（以下簡稱“鏈家地產”），是一家涉及資產管理服務、交易管理服務和金融管理服務為一體的綜合性房地產服務公司。其上級公司是國內最大且唯一具有全產業鏈服務能力的房產O2O平臺，也是唯一一家即將上市的房地產中介公司。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、成都、青島、重慶、大連、煙臺等28個地區。
二、鏈家地產薪酬福利管理的內容
薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，從而達到引才、育才、用才、留才的目的，這也是鏈家地產人力資源管理工作的重要內容和迫切要求。
鏈家地產薪酬福利有以下幾個方面：
1、鏈家地產薪酬待遇是前6個月無責任底薪2500加500績效，6個月轉正后工資為傭金的30%-75%。入職6個月之后未轉正人員發煙臺市最低保障底薪1770元，開單后有傭金領取需償還公司每月的最低保障。
2、新員工入職可享有公司特有的“互助金”。此項資金是指鏈家集團與員工一起共同籌建的愛心基金，當鏈家員工或其親屬遭受“重”、“急”等對個人和家庭產生重大影響事件時，公司將給予一定的資金幫助，讓所有員工一起幫助同事共度難關。其主要來源是公司撥款和員工繳納所構成?；ブ鸸芾砣藛T每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月；普通經紀人繳費額度為20元/人/月。具體來源：公司撥款支持、會員個人繳費、社會（個人）捐贈、投資收益，互助金利息或其他各種形式的收益。
3、員工其他福利：（1）過年假期12天，且入職滿一年還有年休假期。（2）內部員工租房、買房，服務費享受員工折扣價。（3）免費試用后臺支持系統（SE、AFA、EHR、VSS、鏈家、homebook等）
三、鏈家地產薪酬福利存在的問題及建議
（一）物質獎勵為主
1、鏈家地產對員工的激勵只表現為物質激勵，而且物質激勵的形式也只是多表現在金錢方面。獎金更多時候是在年尾的企業年會上根據企業整體效益情況進行發放。此種方法造成員工心理上的期待時間較長、不穩定性加大，忽略從科學工作本身出發，讓員工在其中得到及時有效的激勵。
2、建議：給予不同性質的福利，員工可以根據自己的實際情況選擇不同的福利。如免費午餐、帶薪年假、婚喪帶薪假期、節日加班費、健康檢查、旅游暖心的節假日禮品等。
（二）福利缺乏激勵體制
1、鏈家的福利還停留在計劃經濟體制下的傳統福利，如普通的社會保險（養老保險、醫療保險、社會保險、失業保險和生育保險）和一些可有可無節假日禮品發放等。缺乏當前西方國家進行的富有創造利的激勵項目，例如：家庭顧問服務、教育培訓福利計劃、家庭關愛福利、家屬福利等個性化的福利項目。
2、建議：福利設計應讓普通員工參與進來，給予合理的建議，企業管理者根據大多數人員的需求重新制定員工福利。適時取消一些不被當代人熱衷的福利，例如，中秋月餅等。同時，增加一些極具激勵性的福利措施，讓員工真切感受到企業為員工所想、所做，從而提高員工的工作效率，增強企業的核心競爭力。
（三）薪酬激勵公平缺失
1.目前公司薪酬制度存在不公平性，公司高層管理者工資待遇相對而言較高，且存在一些職務消費權利，而作為基層管理人員的店長，其作用是鏈家核心骨干，但其薪資待遇卻與一般經紀人的工資水平差別不大。這種職責與收入不對等的情況嚴重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性，并使其對企業的責任感下降，導致優秀基層管理人才流失。
2、建議：公司應該考慮基層管理人員的實際工作量，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇，增加其價值上的肯定。只有如此，才能確?；鶎庸芾砣藛T的工作積極性，保持其對公司的忠誠度，進而結成利益共同體。
（四）新老員工的工資制度差異大
1、文章之前提到，鏈家地產對于新員工前6個月無責任底薪2500加500績效的工資制度，奠定了鏈家公司在行業內可以很快吸收新鮮血液的基礎。但針對這種新員工工資過高，但后期薪資全靠傭金的情況，也同樣出現很多問題。例如，新員工在實習期養尊處優，剛過實習期，領取到前幾個月的工資后就選擇離職。造成人員流失情況增加，同時也消耗了企業的人力、物力及財力。
2、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下，建立可以留住人才的薪資制度。適當提高老員工的底薪水平，確?；旧頮支，同時在傭金的發放上增加更大的激勵彈性，鼓勵員工多完成單量，塑造榜樣。激發員工更有效地工作。
四、總結
薪酬福利是企業一項重要的管理方式，同時也是激勵員工最為行之有效的激勵方式，真正發揮好企業薪酬福利對員工的激勵作用，可以使企業在長期的發展中占有不敗之位。鏈家地產在薪酬福利方面有它的獨到之處，同時也存在很多問題。文中對一些問題進行了分析，同時給出建議。鏈家地產可以依此進一步探討之后具體的薪酬福利管理的發展之路。
參考文獻：
[1]王欣濤：企業薪酬激勵制度的構建 [J].山西經濟管理干部學院學報，2007
新員工關愛計劃范文5
關鍵詞：權益 培訓 激勵
中圖分類號：C975
一、依法用工，保障農電工合法權益
關心農電工的工作和生活，切實解決農電工的實際困難，讓廣大農電工有歸宿感。
1.根據《勞動法》和《勞動合同法》等法律法規的有關規定，公司與全部在職農電工簽訂勞動合同書，對農電工實行勞動合同管理，勞動合同實施動態管理，及時在勞動合同到期前與農電工續簽勞動合同，保障企業與員工合法權益。為員工辦齊基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五項社會保險，每年按照屬地社會保險繳費基數規定及時調整保險繳費基數，穩定了農電工隊伍，從根本上解決了農電工的后顧之憂。
2.發揮農電工會的作用，通過開展“大病愛心幫扶基金”活動，建立多層次醫療保障體系，幫助解決農電工因大病造成的家庭困難，為患大病重癥員工排憂解難，體現公司對農電員工的關愛。鼓勵廣大農電員工重視子女教育和培養，根據農電員工子女高考錄取結果進行分等級獎勵，體現企業以人為本，讓廣大農電員工有歸宿感。日常工作中，對生病住院的員工及時送去鮮花和慰問金；迎峰度夏期間，做好防暑降溫工作，送去防暑降溫用品，隨時關心員工身心健康，讓員工感受企業的關愛和溫暖。
3.暢通員工民主管理渠道，激發農電員工工作責任感，在農電員工中開展合理化建議征集評選工作，引導員工立足崗位，為公司安全穩定和諧發展建言獻策，征集內容主要圍繞安全生產、營銷服務、經營管理和企業文化等方面，讓員工參與企業管理、創新工作方法、提高工作效率、降低工作成本，實現企業更好更快發展。
二、加大培訓力度，開展形式多樣的培訓活動
圍繞公司中心工作，以提高技能水平和崗位工作能力為宗旨，結合企業生產特點和培訓要求，有組織、有計劃的做好農電員工培訓工作。
1.做好新員工入職培訓，實現角色快速轉變
2011年起，公司員工入口由省公司統一管理，3年來從各大專院校引進了16名員工，為幫助他們快速完成學生到員工的身份轉變，適應工作環境，結合新員工特點，制定詳細的培訓計劃，將公司基本情況、企業文化、規章制度、電力安全工作規程、基本業務知識等內容編制成教材發放到新進員工手里，通過邊培訓邊自學的方式加深對公司的了解，為盡快融入公司、融入崗位打下堅實的基礎。
2.積極選送員工外培，加快高技能人員培養
針對企業施工資質的需求，公司有計劃的選派人員參加“安全員、質檢員、預算員、安裝工長等培訓；為提升技能人員的業務素質，根據崗位實際，選派業務素質較高員工參加營銷業務知識與技能培訓、用電檢查資格取證培訓、抄核收崗位培訓、客戶受理崗位技能培訓等，他們學成后將所學的知識在日常工作中傳授給其他員工，幫助大家共同進步。
3.開展在職學歷教育，提高員工文化素質
農電工的整體文化層次較低，為全面提升公司農電員工文化素質，從普及中等職業教育入手，與合肥電力職工中專學校聯合舉辦了首屆”供用電技術”專業中專班，利用節假日時間，完成了97名農電員工的中專班學習。為進一步提升員工學歷層次，鼓勵農電員工立足崗位成才，積極參加學歷教育、崗位培訓等，公司制定了《員工崗位成才鼓勵辦法》，對員工參加專業對口的學歷教育，公司給與報銷學費的80%，有效促進了員工積極參加網絡大學學歷教育。目前公司已陸續有217人參加了在職大學教育，130人順利畢業，大專及以上學歷人數從8人增至163人，增長了20倍，其中28人取得本科學歷，公司在崗農電工學歷結構大大改善。
4. 鼓勵職工參加技能水平鑒定，加快高技能人才培養
2008年以前，公司農電員工中持有電力專有工種資格證幾乎為0，從2008年起，公司啟動電力專有工種技能鑒定工作，為鼓勵員工積極參加技能鑒定考試，公司規定每個等級每個員工可以報銷一次鑒定費，補考的一切費用自理，讓員工身有壓力，并重視鑒定培訓及考試工作，經過近幾年的努力，2012年底公司在崗員工100%取得初級工及以上技能等級，中級工及以上技能等級人數占在崗員工人數的80.97%，高級工技能等級人數達到在崗員工人數的47.98%。公司在鼓勵員工積極參加技能鑒定的同時，邀請技能鑒定站老師針對員工的薄弱環節進行集中授課培訓，對鑒定教材進行重點梳理和深入講解。通過輔導培訓，讓參加鑒定考試人員進一步熟悉了鑒定考試的要求，提高了應試技巧，同時通過一系列學員與老師之間的答疑環節，使員工的理論和技能水平得到了進一步地提高。
三、？加強考核管理，建立激勵機制
1.建立常態考核機制
為充分調動廣大農電員工的工作積極性，促進工作質量和效率的提高，根據崗位職責及農電員工職責履行情況，按月考核每位員工的工作完成情況，并在月度考核獎中予以兌現。
建立健全“三項責任制考核”兌現機制，根據崗位及職責分工，根據單位的考核分數及二次考核結果在次年進行 “三項責任制”考核兌現，打破平均主義，讓員工在安全生產、黨風廉政及資產經營等方面努力做出成績，獲得佳績。
2.實行崗薪工資制
按照崗位及職責，在農電工工資待遇方上按不同的崗位設置不同的崗薪，將員工的薪級與學歷、職稱、技能等級等相掛鉤。對取得高于規定學歷的，每一個梯次在原薪級上加10元/月的學歷補貼，低于規定學歷的，降一個薪級。技能鑒定高于初級工的中級工、高級工、技師、高級技師或參加社會有關專業考試獲得員級、助理級（初級）、中級、高級職稱的，每一個梯次在原薪級上加10元/月。從一定層面上推動了公司員工 變“要你學”為“我要學”的學習氛圍。
3.選塑典型，做好引領作用
對獲得國家電網公司“優秀營銷服務技能人才”、“青年崗位能手”的王軍，公司舉辦專題報告會，用他自己的崗位成長經歷，講述如何從一名普通電工成長為國網技術專家的艱辛歷程，用自身的親身經歷詮釋了什么是刻苦鉆研、愛崗敬業，引導廣大員工向優秀人才學習，爭當崗位能手的良好氛圍。
新員工關愛計劃范文6
一、 基本情況
1.所在項目部及所在崗位
本人**，2019年3月至2020年8月在懷化大漢項目擔任項目主管會計，2020年8月至今在懷化大漢項目部擔任項目經理助理 。
2.主要工作職責
本人主要工作職責是負責懷化大漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務工作，同時兼崗懷化大漢黨支部委員，團支部書記工作，至9月份提拔為項目經理助理后工作重心涵蓋協助項目經理工作、處理內外部關系、協調維穩、應收賬款回收等助理職責。
懷化大漢龍城項目從2018年10月開工至今，一、二期主體工程累計合同值約11240萬，累計已完成產值5152.59萬，累計計提管理費261.17萬，累計已辦理工程結算4527萬，累計回收工程款4402萬。截止到今年11月底，項目總進度基本符合業主進度計劃要求，這為明年一期竣工驗收、二期全面動工打下堅實基礎。本人自調崗以來就一直以懷化大漢項目部工作為主，以懷化澳海、吉首大漢工作為輔，盡職盡責，認真履行好本職工作，爭取不讓領導為懷化片區的三個項目的財務工作操心，財務工作也得到了公司直管領導的認可。
二、 履職情況
1、三個項目的財務基礎工作
從去年8月懷化澳海開工以來，本人身兼懷化大
漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務工作直到今年10月，具體工作包括三個項目的賬務處理、報銷流程、付款流程的發起、開票收款等等財務基礎工作，每月出差吉首一趟，時間緊湊并集中在月底，工作量很大，月底基本每天都要加班，剛開始覺得很難，后面慢慢適應了感覺挺充實，時間也在月復一月的工作中悄然流逝直到7月兩位新員工的到來打破了現有的規律，徒弟過來還是白紙一張，教育徒弟也成了后半年主要工作內容之一，所幸徒弟們自己也很努力，阿的阿體在學習4個月后可以獨立進行吉首大漢的賬務處理，應項目經理的要求留在了吉首項目部。
2、分包、材料商的結算審核、發票追索
分包隊、材料商的結算對口部門辦理完畢后會送交財務一份進行發票校驗，屆時我們需要核對結算單、送貨單、發票是否一致，對出現不一致的情況將退回給對口部門并將匯報給項目經理，嚴格按合同約定發起付款流程，絕不允許沒收到發票的情況下發起付款申請，或者超合同比例支付等情況的出現。
3、應收賬款的回收工作
截至到11月底，懷化大漢今年回收工程款1775.85
萬，懷化澳海今年回收工程款6935.38萬，吉首大漢今年回收工程款3706.04萬，三個項目超額完成了今年年初的各項目回款任務計劃，但在11月的資金會議上，到春節前回收工程款仍是我們財務工作的重點工作，我們將爭取完成春節前的收款任務。
4、經理助理工作
今年9月份得公司領導信任提拔為經理助理，我對該
崗位的理解是做好本職工作的前提下協助項目經理處理各項事務，所以我在做好財務工作的前提下為項目經理分憂，完成其安排的各項工作，包括處理民工工資問題、處理內外部關系，深入員工了解大家思想動態等。今年與新員工座談進行3次，處理民工討薪事件4起，處理工傷事故2起，與業主洽談3次。
5、支部黨建與團青工作
在財務工作之外本人還兼任項目黨支部委員和團支
部書記，懷化黨支部黨建工作一直由書記孫青松牽頭，由本人負責落實，參加過集團開展的黨務干部培訓，由于本人對黨建業務比較熟悉、對黨務流程、規范、方案編寫比較熟練，懷化大漢黨支部工作一直做的有聲有色。團青工作在本人擔任團支部書記期間，一直比較關心青年員工，對他們的工作、生活都也很關注，注重項目部青年員工的學習，策劃“每周一學”：每周在會議室開展形式多樣的集中學習活動，另多次組織策劃豐富多彩的文體活動：包括春游、籃球賽、歌唱比賽等等，同時今年上半年疫情期間，組織青年員工戰斗在疫線，成立青年突擊隊，創建青年文明號、安全示范崗，榮獲集團“青年文明號”，“五四紅旗團支部”等榮譽。
6、組織協調工作
在工作中始終將公司的目標和利益放在首位，對內積極履行經理助理職責，組織項目部成員做好成本、安全、項目管理工作，盡量為項目節省運行成本；對外把制度、合同擺在第一，從維護公司的利益出發洽談各種討薪、付款等事宜。對于兩級公司的各項檢查工作認真對待，積極組織項目部成員進行各項接洽、整改工作；同時為人正直，保持著與人為善的態度，與項目部領導班子、成員、班組管理人員以及各級領導部門的主管人員間均相處和諧融洽。
三、 廉潔自律情況
作為一名項目經理助理和支部黨員，我深刻認識到廉
潔奉公的重要性，本年開展廉潔警示教育黨日活動多次，觀看多次公司紀委和黨支部準備警示教育片，就是為了增強領導班子的自律意識，做到自重、自警、自勵，清正廉潔。本人從未接受任何分包商和材料商的禮金禮品；在項目班子成員廉潔自律上，我作為一名黨員更應當作出表率，在生活中從不特立獨行，不搞特殊化，和同事們同吃同住，勤奮敬業，踏實本分，為項目的開展盡忠職守。
四、 存在的不足
1、 還須加強財務專業知識的學習，提升專業能力，考取相關證書；
2、 項目成本管控還不到位，降本增效的作用沒發揮出來，還要加強成本管控的深入學習和應用；
3、 對經理助理的定位不是很了解，目前就是做好本職工作以及協助項目經理處理各項事宜。
4、 黨務知識還要加強學習，支部黨建工作還可以做得更好。
五、 下一步工作計劃及舉措
工作計劃：
1、 在其位，謀其政。努力思考在現在崗位上該做什么，能做什么，為項目經理當好差，把好關，為公司提供高效、優質的服務。
2、 加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力，朝本專業的優秀工作者看齊，取長補短，在工作中創新方法，提高效率。
3、 提高眼界格局，工作不能局限于項目部，要從公司的層面出發想問題、辦事情，不能單從項目部的角度思考問題，要將公司利益放在首位；
4、 將懷化大漢項目部打造成業主信賴、員工成長、領導認可的優質項目部。
具體舉措：
1、無規矩不成方圓，建立健全項目部各部門制度，按制度辦事能有效制止在工作中礙于情面，放不開手腳等問題；
2、加強團隊的學習，營造學習氛圍，打造學習型項目部，每周一學繼續堅持，爭取今年入職的新員工明年都能拿到1到2本相關證書，項目部計劃5人以上拿到相關專業證書。
3、關心關愛青年員工，了解他們的心理動態，不能讓員工帶情緒工作，要在項目部工作的順心，生活的愉快。
4、積極倡導項目管理人員學習成本管控知識，將在項目部進行多次成本管理的知識培訓，讓管理人員具有降本增效的意識，在日常工作中能從成本角度出發用最小的代價去解決問題。
5、完善支部黨建工作，今年支部黨建工作還存在不足，下一步將投入更多的精力在黨建工作上，朝高標準的黨支部看齊，打造五公司先進黨支部。
