前言：中文期刊網精心挑選了項目心得體會范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目心得體會范文1
非常感謝公司組織本次婦聯項目交流學習，聽取陳總監的分享，有以下感受心得：
一是團隊自主經營，主管帶頭，組員支持配合，上下一心，團隊戰斗力強大。團隊所有人員統一認識，日常強化培訓演練，增強銷售技能。整個項目會前早會夕會訓練半個月，會中項目組4人運作，會后總結優化項目，為提高項目效能做各方面最大的努力。
二是理賠案例觸動，引起共鳴。篩選轄區村居內因七癌賠付的計生險案例，主動向婦聯及村居匯報，進行思想溝通，爭取達成統一認識。
三是確權模式，很大可能解決“如何召集村民”的問題，提供面見客戶的機會，擴展儲備準客戶的途徑，對政?？蛻敉鶄€人客戶遷移有很大的促進作用。
四是效益模型。因涉及疾病責任，往往會有投保前疾病及無如實告知等問題存在，博羅支公司做得很好。我們東莞地區，如何平衡業務及效益兩者，需要分公司進一步做分析，推動婦聯項目成為效益模塊，提高團險渠道盈利。
項目心得體會范文2
一、時刻保持危機感
盛年不重來，一日再難晨，及時當勉勵，歲月不待人。人生一輩子很短，要想走得更遠就必須時刻保持危機感，抓緊時間總結經驗，學習新知識，不斷充實自己，提高專業素養。當你在工作之余玩耍休息時，其他同事抓緊時間在學習新知識，考取專業資格證書，提升學歷，在不知不覺中你就會被淘汰了。我們始終要有一種壓迫感，驅使自己不斷前行才能不被淘汰，走得更遠。
二、提升管理能力
其實我們現場的管理人員都具有一定的管理能力，我們如何才能提高呢？就拿我自己來說，最先對于現場的管理其實只做到了PDCA管理的前兩步計劃與實施，后兩步檢查與處理并沒有做到位。安排近一段時間的工作我們都是預先編制計劃，也按照計劃要求班組實施，但對于中間出現了偏差沒有及時檢查和處理，導致工作延后完成。我們在以后工作中只要按照PDCA管理模式才能把工作推動起走，達到預期目標，也能提升自身管理能力。
三、協調能力
項目心得體會范文3
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子
項目心得體會范文4
作為XX項目總經班子成員之一的我，是首次擔任項目總經一職，在項目管理上經驗確實不多，我把以前工作的部分心得寫出來，說得不對的請多指正。下面我主要從工作流程和方法上談幾點體會。
1、制定的有效工作計劃，編制并熟悉工作流程，及時高效地完成各項工作。
制定的工作計劃需要有人去落實，才能完成。完成的前提是工作計劃必須切實可行，不能是空中樓閣。工作計劃完成的基礎就是需要各部室、工區以及項目領導同心協力，通力配合，如果大家對自己的工作流程都不清楚，落實的時候就找不到方向，那計劃的完成就是一句空話。
很多新項目剛開始，感覺大家都特別忙，但有時候忙的效果卻不是特別理想，并且特別疲憊，卻不知道自己做了些啥。這就要求大家要熟悉各自的工作流程，才能明白自己需要做啥，自己的工作別人要配合些啥，別人的工作需要自己做些什么。經營管理部與工程、物資、測量、現場以及監理業主等部門都有密切的聯系，如果不知道自己要干啥，等別人來給你送資料、等資料或不知道去找哪個部門找哪個人來配合自己的工作，那你的事情只有越積越多，總也有完不了的事，別的部室也一樣，加之現在項目年輕人比較多，因此制定、熟悉工作流程是每個剛開工項目勢在必行的事。
工作流程建議由項目各職能部室或工區熟悉業務的人員自己編制，再報項目相關領導修改，經過項目討論通過后，及時組織學習發放。在工作的時候讓大家按發放的工作流程按步去完成，時間長了形成一種習慣，大家各司其職，工作關系也就會慢慢理順，工作計劃就不難完成了。白河項目剛開始比較明顯，一方面是部室年輕人多，工作經驗少，一方面是大家都從別的項目匯集過來，做事等、靠、推現象比較嚴重，項目制定工作流程后，工作效率明顯有了改觀。給我感觸最深的第一次對上結算一個多月都辦不下來，工作流程編制后，工程部、安全部和物資部凡涉及工程量簽證的人和物資扣款到點就把結算需要的資料提交給經營部辦理結算的人，如果沒及時提交，經營部做結算的人也會主動去聯系相關部門做相關工作的人，從而縮短了結算辦理周期，到主體施工時每個月辦理結算從工程量簽證到結算單簽字完成10左右天就可以了。因此理順工作流程對新開工項目比較重要。
2、工作任務分輕重緩急，不拖不欠。
工作過程中難免會遇到很多工作碰在一起的情況，不知道該先做哪一件后做哪一件。這時候就要把事情進行分類。通常我會把它們分成3類：重要的并且著急的、重要的但不急的、還有就是些不急的和日常的工作，按工作的輕重緩急及時處理。我們首先要在最短的時間內處理完成即重要又著急的工作，再完成重要但不要著急的事，最后再處理剩余的和日常事務。工作中最忌諱的就是覺得反正時間還長呢，等等再做，這樣就就會把所有的事情全變成又急又重要的事，所以我要求在工作中能馬上完成的事就馬上做，千萬不要拖拉，明日復明日，明日何其多，到時候啥事都完成不了。經營管理部事情比較繁雜些，只要稍微松懈就會給后面的工作帶來不便，特別是變更索賠資料的簽證工作。很多項目因中間簽證拖拉，最終給竣工資料移交和變更索賠帶來了巨大的難度，隨著工程尾期人員的撤離，補資料的難度增大，有的甚至無法補充，會給項目造成無法彌補的損失。因此建議大家平時地工作要分清主次及時完成，不要拖欠。
3、善于用筆。
常言說得好：好記性不如爛筆頭。事情少的時候可能還行，事情一多就容易疏漏，對每天發生的事情和需要處理的事情應該一一記錄下來。人的記憶是有限的，時間一天一天地過去，記得東西越多，前面的東西就會忘記得越快；如果用筆記下來，完成一件打上記號，這樣即使前面沒有完成，哪一天翻到那一看就會想起來。我剛開始也覺得自己記性好，領導交待的工作光聽不記，有次說了好幾件事，我以為自己都做完了，過了一陣領導問起上交待的交待的還有一件事情你落實得咋樣了，怎么也不見你回話，當時我就愣了覺得特別不好意思，幸虧不是特別重要的事情，要不就耽誤了，從此以后凡事我就盡量用筆記下，避免出現遺忘。
4、勇于溝通。
項目心得體會范文5
7月10日—15日，散學典禮剛剛結束，我們就積極投入到“英特爾未來教育”培訓中。雖然天氣酷熱，但我們都每天按時到校，認真聆聽主講教師的講授，一絲不茍地完成當天作業，培訓現場時時可以看到大家勤學好問的情景。本次培訓歷時6天，盡管學習任務繁重，但我覺得這是一次很值得的、很有意義的培訓，是一次頭腦的大革命。
這次培訓名為“英特爾未來教育”，實際上并非單純的電腦操作技術，而是一種新的教學理念、教學方式的學習。與以往培訓完全是聽講座的形式不同，這次的培訓課堂上比較注重教師們的自我體驗和相互交流。培訓中要求參訓教師將信息技術應用的立足點放在學生身上，考慮如何讓學生在學習過程中使用信息技術。因此在許多創作活動中，要求教師扮演學生的角色，去制作供學生參考的電子作品范例（稱為學生作品，如多媒體演示文稿、電子小報以及網站）和支持學生研究型學習的工具模板。
通過這次培訓，我們在思維的訓練與碰撞中，接受并掌握一種全新的、與國際接軌的、真正體現素質教育精神的教育觀念。我們獲得的不止是技術，更多的是全新的、與新一輪課程改革的理念相吻合的教育觀念。它所倡導的研究性學習、做中學、案例教學、以學生為中心、協作共享、教法研討、反思學習、頭腦風暴、資源型學習，帶給我們的是全方位的教育理念變革，為我們理解并實現課程改革提供諸多啟示，為深化課改帶來無窮的力量。
經過“英特爾未來教育項目培訓”的洗禮，我們認識到：教育信息化的制高點，不在于信息化的管理，而在于信息化的課堂。英特爾未來教育作為一種創新的理念和教學模式，已經并將持續影響著我們的教育教學工作向深層發展。基于這種認識，我們力求在英特爾未來教育思想的指引下，結合本校和各學科教學的實際，探索出信息技術與學科教學整合的路子，用現代信息技術改造我們的課堂，改造習以為常的教與學的方式。
項目心得體會范文6
2018年6月29日集團公司下發了《關于湖北公司某重點項目開盤工作重大失職事件相關責任人的處分決定》，發文中對商管部招商專員、工程部經理、副總經理，到湖北公司諸多高層領導做出了嚴厲處分，使人觸目驚心。
在發文中提到，湖北公司某重點項目開盤過程中，湖北公司各級領導未能按照集團指示制定開盤方案，集團營銷中心未能堅持原則，審核把關不嚴，導致開盤方案決策出現重大失誤。同時，湖北公司對公司關系戶審核存在嚴重漏洞，導致公司部分領導、員工虛報重點客戶，入圍滿足私利，嚴重影響公司的品牌形象。以上問題反映出集團營銷中心及湖北公司相關領導責任心缺失，對集團重大專項工作重視程度嚴重不足，工作嚴重失職。
通過部門組織的對該發文的學習，我認為這已經不是一個人的工作態度問題，而是道德問題、人品問題，依靠弄虛作假、瞞上欺下來謀取私利，這種行為讓人不齒，是嚴重的官僚主義行為。以下是的此次學習的感想。
首先，要明確官僚主義的定義。新版詞典中對“官僚主義”的解釋為：指脫離實際、脫離群眾、欺軟怕硬、做官當老爺的領導作風。有命令主義、文牘主義、事務主義等表現形式。在恒大集團主要表現在推諉扯皮、不負責任、不做實事、服務意識和品牌意識淡薄，影響公司品牌形象和利益。官僚主義作風會極大的增加公司運營成本、降低執行效率、削弱企業核心競爭力，也極大影響公司員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發展的巨大障礙。
打擊官僚主義應從自身做起。首先加強理論學習，提升自身的職業操守道德素質，認真學習許主席重要講話精神，認真開展批評與自我批評，深刻反省，剖析自身工作崗位可能出現的“官僚主義”突出問題，認真開展批評與自我批評，深刻反省，剖析自身工作崗位可能出現的“官僚主義”突出問題。
其次，加強自我監督，極力避免官僚主義現象出現在自己身上，時刻自省，高質量完成自己的工作任務，積極解決推諉扯皮、不負責任、浮夸空談、不做實事等突出問題，為公司建立良好的職場氛圍添一份力。
