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標準化匯報材料范文1
首先歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠煤質管理工作檢查指導通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見傳授您們豐富煤質管理經驗勉勵我們今后繼續努力對照集團公司煤質管理工作新標準實施細則下面我就我廠20*年二季度煤質管理工作向在座各位進行簡要匯報
***年二季度煤質指標完成情況：
入洗原煤818877噸原煤灰分24.92%,硫分1.56%焦精煤灰分10.65%硫分0.98%采、制、化批數307批合格批數307批洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%采、制、化批數101批合格批數101批煤泥灰分23.72%硫分0.94%采、制、化批數6批合格批數6批
質量企業生命、占領市場重要保證自投產以來煤質管理一直我廠工作重點尤其近幾年我廠把煤質工作更放在了首要位置并取得了顯著成效先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”所洗精煤產品批合格率達100%有力地鞏固了國內外市場贏得了良好企業形象
一、領導機構及質量活動
建立健全了選煤廠領導和有關部門煤炭質量責任制成立了煤炭質量管理領導組廠長任組長生產廠長、總工任副組長有關單位領導任成員由技術人員組成TQC小組積極開展全面質量管理活動每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加進行選煤廠月煤質活動分析及時發現質量管理方面存在問題
二、生產過程質量控制管理
1、根據入洗原煤性質我們制訂了嚴格生產過程管理細則不同煤層配洗記錄完整自動化篩分選矸選矸率>85%除雜方面儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器清除雷管和炮線除木有三個點儲運車間筒倉旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置清除產品中雜物今年4-6月份儲運車間回收片柴950公斤以上清除鐵器35公斤以上安監部門回收雷管391枚
2、各煤種嚴格分儲分運我礦煤層煤質差異較大4#煤灰分較高、硫分偏低8#煤灰分較低硫分偏高只有分裝、分運、分儲合理配洗才能滿足用戶對質量要求生產過程中調度員根據質量情況及時調整2#、4#、8#煤比例確保商品煤質量合格精煤硫分符合合同規定采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分及時預測下月煤質情況給各級領導提供煤質信息
3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查確保主選設備運行可靠
4、為保證精煤質量我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀每三分鐘顯示一個精煤灰分及時指導生產
5、做好生產系統測試工作在時間緊、任務重情況下我科職工加班加點主要做了如下工作：
a、完成對密度計標定工作
b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率測試工作
c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作
d、對脫泥篩測試及浮選入料濃度測試
e、迎接了20*年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作
f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶
g、煤質科化驗室內進行了裝修確?；炇艺麧嵭l生管理規范
三、商品煤質量管理
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%
2、商品煤銷售做到了質級相符嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定五不準進行作業加強了煤炭產品運銷過程煤質管理做好售后服務工作認真聽取用戶意見發函、走訪調查用戶需求成立了質量抽查小組專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核全廠實施名牌戰略目標加強工藝管理嚴格洗煤操作和生產過程中質量檢查保證精煤灰分、水分、硫分等質量指標完成
3、選煤廠質量管理：在質量控制過程中我廠一掌握原煤變化趨勢采取相應技術措施和管理對策在每天調度會上煤質科必須通報每天礦井原煤質量二依據條件采取配煤入洗措施使原料煤質量穩定從而保證煤質指標完成三工序質量管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水管理并派專人保管好在線測灰儀使用建立了質量抵押金制度加強了對出廠煤質量管理批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據
4、運銷科做好清車堵漏工作實行專人、專車負責制車皮經值班人員驗收后方可裝車防止外來雜物污染精煤
四、煤質計劃編制和管理
根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶需求等因素綜合考慮我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況（詳細見資料）
五、采、制、化管理
1、為改善采、制、化工作環境我科配合廠里在硬件方面做了大量投入對銷煤組和試驗組進行了裝修更換了篩分室擴大了篩分室面積另外我們廠在煤質化驗設備上也做了大量投入去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質分析儀KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規范化管理軌道并納入到每月經濟責任制考核化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發分、全硫、發熱量、真比重、粘結指數等項目對采制化設備維護天平、控溫儀表校正根據國家計量部門規定每半年鑒定一次
2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規程安設了排油煙機、換氣扇對于易爆易燃物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管
六、煤質資料管理有：
1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表
2、商品煤月綜合臺帳
3、生產試驗月綜合篩分浮沉資料
4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料
5、檢測質量抽查臺帳
6、洗煤生產日報及銷售臺帳和報表
7、日報、季報、年報
對于以上資料煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理各種臺帳齊全記錄規范在質量體系認證內審和外審中全部符合質量體系要求
七、毛煤質量管理：
為加強毛煤質量管理我們采取了以下三條措施第一、根據各采掘工作面實際情況實行超灰扣產降灰獎產第二、實行采掘作業規程會審制確保作業規程里有提高煤質措施第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制使我廠生產心中有數為保證措施落實煤質科幾位領導輪流下井與井下組一起監督檢查試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗對洗水做PH值和濃度測試保證了生產正常進行
毛煤質量管理方面主要設“五關”：
1、生產設計關生產設計生產首要環節也煤質管理首要環節對于采掘作業規程審批和采區巷道布置我廠都要參加設計審查確保作業規程中有降低灰分提高毛煤質量措施
2、生產過程質量關對工作面進行跟蹤發現破底時立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等為生產提供正確管理依據
3、煤質指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上將煤質指標下達給采掘隊組5日內循環采樣檢查到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣作全工業分析和真比重測定
4、質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產對工作面生產毛煤按質檢量根據毛煤含矸率折算成原煤計量月底做成報表送企管科執行詳細情況見煤質報表和礦企管科單據
5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）
另外為確保毛煤質量切實了解工作面情況我廠嚴格執行領導干部下井制廠長每月必須下井一次生產科領導下井兩次煤質科領導下井三次20*年二季度盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力下了大功夫但由于井下地質條件變化原煤質量一直不穩定給洗煤生產造成一定難度但***選煤廠仍然把質量放在首要位置寧可降低產率也要保證商品煤質量合格
八、需要加強工作
1、文化、技術教育全面提高職工素質
2、樹立質量第一思想嚴格考核確保制度嚴肅性充分發揮質量體系作用
3、搞好配采、配洗工作穩定煤炭質量確保商品煤100/%合格率
4、抓科技進步、更新現代化檢測設備提高檢測手段保證測試結果準確
標準化匯報材料范文2
首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
***年二季度煤質指標完成情況：
入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數6批，合格批數6批。
質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達100%，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。
一、領導機構及質量活動
建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。
二、生產過程質量控制管理
1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。
3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。
5、做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。
f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質科化驗室內進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l生，管理規范。
三、商品煤質量管理
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。
2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。
3、選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。
4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。
四、煤質計劃的編制和管理
根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）
五、采、制、化管理
1、為改善采、制、化工作環境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質分析儀，KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規范化管理的軌道。并納入到每月經濟責任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發分、全硫、發熱量、真比重、粘結指數等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據國家計量部門的規定，每半年鑒定一次。
2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質資料管理有：
1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
2、商品煤月綜合臺帳。
3、生產試驗月綜合篩分浮沉資料。
4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
5、檢測質量抽查臺帳。
6、洗煤生產日報及銷售臺帳和報表。
7、日報、季報、年報。
對于以上資料，煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規范，在質量體系認證的內審和外審中，全部符合質量體系要求。
七、毛煤質量管理：
為加強毛煤的質量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產，降灰獎產。第二、實行采掘作業規程的會審制，確保作業規程里有提高煤質的措施。第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制，使我廠生產心中有數。為保證措施的落實，煤質科幾位領導輪流下井，與井下組一起監督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做PH值和濃度測試，保證了生產的正常進行。
毛煤質量管理方面主要設“五關”：
1、生產設計關生產設計是生產的首要環節，也是煤質管理的首要環節。對于采掘作業規程的審批和采區巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業規程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。
2、生產過程質量關對工作面進行跟蹤，發現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。
3、煤質指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。5日內循環采樣檢查，到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業分析和真比重測定。
4、質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。
5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。
另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩定，給洗煤生產造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。
八、需要加強的工作
1、文化、技術教育，全面提高職工素質。
2、樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發揮質量體系的作用。
3、搞好配采、配洗工作，穩定煤炭質量，確保商品煤100/%合格率。
4、抓科技進步、更新現代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結果的準確。
標準化匯報材料范文3
為增強對市級青年文明號的監督管理，提升青年文明號活動的整體質量和水平，實現青年文明號管理的標準化、規范化、科學化，同時，全面了解全市青年文明號的發展狀況，6月16日—6月22日，市青年文明號創建活動組委會辦公室根據《__市青年文明號管理辦法》，成立了五個檢查組，采取行業和縣市交叉互檢的方式，對駐地在市區、榆次區、開發區的06、07年已經命名的市級青年文明號集體和08年正在申報的市級青年文明號創建集體進行了全面檢查驗收。同時，還委托各縣（區、市）團委對當地的市級青年文明號集體和創建集體進行了檢查驗收。6月30日，組委會聽取了各檢查組的匯報。
從匯報情況看，各檢查組基本上都按照市組委會的要求，對青年文明號集體和創建集體進行了檢查驗收。尤其是負責市區、榆次區、開發區的五個檢查組嚴格按照相關要求，高標準地完成了檢查驗收任務。各檢查組在檢查過程中發現了一些問題，也提出了一些具有建設性的意見和建議。但各縣（區、市）團委的匯報情況看：大多數團縣（區、市）委深刻領會了市組委會的意圖，對此項工作進行了周密安排部署，但仍有個別團縣委存在敷衍應付的現象?，F通報如下：
一、認識不到位
此次檢查驗收是近年來我市針對青年文明號集體進行的一次全面檢查驗收。無論從規模上，還是抽調的人員數量上都是歷年來最大最多的。此次受檢單位達到178個，包括06、07年命名的所有市級青年文明號和08年新申報的所有爭創集體。此次檢查，市組委會之所以委托各縣（區、市）團委對本地的市級青年文明號進行檢查，其用意主要是要突出縣（區、市）團委在今后對青年文明號進行管理過程中的主體地位，逐步強化市級青年文明號集體對的認可度。為引起各縣（區、市）委的重視，檢查前，縣（區、市）團委、市組委會辦公室專門通過電話直接對各縣（區、市）團委書記進行了通知。但從實際情況看，部(來源：文秘站 ）分團縣委完全沒有理解市組委會的意圖，出現了很多完全可以避免的問題。主要有：1、團縣委書記不請假，擅自安排他人代替參會，而代替參會的人匯報也很不全面；2、市組委會辦公室反復強調要求報送的統計資料，不能按時交回；3、不提前向市組委會說明原因，就擅自不對要求檢查的單位檢查。
二、匯報不認真
檢查之初，市組委會專門通知要求團縣委書記認真組織檢查驗收，并親自來市組委會匯報。匯報材料的要求也以文件的形式提前進行了安排。匯報會前，市組委會又電話通知了團縣委書記，對匯報材料的內容、格式進行了詳細說明。要求匯報材料必須包括檢查當中遇到的問題、發現的典型和對今后青年文明號管理的建議，并要求形成正式書面材料。但從匯報材料看：有的縣市材料完全不按要求寫，將匯報材料寫成了本地青年文明號工作總結，更有甚者根本沒有形成書面材料，拿幾頁臨時寫的東西應付差事。另外，市組委會要求，匯報材料中必須點明不合格的青年文明號集體，可有的團縣委存在怕事不惹事的思想，對于問題或是只字不提，或是非?；\統，不知所云。
三、分析不深入
此次檢查驗收重要的一項內容是，要在認真分析檢查結果的基礎上，發現問題并對今后青年文明號創建、管理工作提出建設性的意見和建議。但從匯報情況看，部分團縣委分析問題水過地皮濕，不能深入分析，問題提了不少，但建議寥寥無幾。還有的團縣委對青年文明號工作自身都不了解，早在04年制定下發的《__市青年文明號管理辦法》中就已說明的問題，還在匯報會上提出來，可見工作非常飄忽。另外，匯報會時要求各縣（區、市）委對新起草的六項制度（討論稿）提出修改意見，但很大一部分縣（區、市）委不予理睬。在此，提出嚴厲批評！希望在以后的工作中加以改正，
標準化匯報材料范文4
2010年新春伊始，在第三方服務公司幫助下，聯合利華在中國十幾個省份實現了針對鄉鎮的標準化推廣。在3個月時間內，發起了近1500場活動，充分體現了活動機制對激活消費、激勵渠道的作用，再次提升了一個國際品牌的本土化落地能力。
聯合利華通過將內部執行與外部客戶(終端)進行整合，僅僅靠原來的銷售團隊，一些經過簡單培訓的兼職人員、第三方服務體系及總部的臨時支持人員等，組成一套三個層面的管理督導體系，就將執行過程整合起來了。
幾千場活動，幾乎跨越全國，所用的管理制度僅僅是有限的幾個崗位職責和流程而已。
虎年路演，整合有道
聯合利華用足了第三方服務公司的策略、規劃、執行、督導、信息資源，充分激發了經銷商和終端的參與積極性，第一波參與的經銷商有60～70家，高峰時的樣板執行線路近100條。這么大的執行集群，信息的誤差不超過1天，數據誤差不高于5場。這在一般企業是不可想象的高效率，說明了這個活動流程非常合理，激勵措施非常到位。
第一，有一個主題
結合“有家就有聯合利華”的宗旨，針對鄉鎮市場顧客的特點，聯合利華設計了不同時段的主題。如在春節時段，企業設計了“虎口拔金牙”主題，在夏季，設計了“夏日送爽熱賣會”。這些活動主題不太大，也不太散，又具有一些現實性的特征，易于溝通，盡顯實惠，又能夠結合企業多品種的優勢，全年有新意。
第二，有一些針對性的道具
針對顧客的審美觀，在春節期間以大紅色為背景，結合喜慶的虎元素，突出金燦燦的財寶，而獨特的“虎頭抽獎箱”也在每個鄉鎮市場引起波瀾，“虎口金牙大轉運”轉盤更是引起參與者和圍觀者的連連驚呼。
第三，活動激勵和拉動政策有針對性
以10元為起點的抽獎門檻和百分之百中獎的誘惑，抓住了消費者的眼球和口袋，三個檔次的抽獎機制設置、多買多送，有效拔高了單次購買額。
第四，過程的精確掌控，彰顯品牌實力
在連續多場活動中，物料的統一制作、運輸以及對損耗的精確預估，確保了每場活動都順利按計劃進行，滿足了大范圍的標準化要求。
最終的活動效果也異常喜人。銷售團隊、經銷商、小店主與第三方服務公司一起共同見證了幾十倍的日均銷量增長，從而大大激勵了渠道信心?；顒又泻笃?，在一個鄉鎮的集市上，一天的銷售竟然突破1萬元，并且不斷被刷新。
五、銷售與展示同步進行，銷不離展，展不離銷
末梢市場標準化巡回路演，不但要求品牌有基本的市場網絡基礎，更要求有巧妙的策略設計、人員架構及相關的管理程序。基本的鋪貨和客戶網絡布建是活動能否落地的前提條件，每場活動的最低目標是收支平衡。由于策略到位，在展示中實現了大量銷售，如第一波展示，購買者就達30萬人，實現產品銷售近500萬元，直接影響300萬人以上，間接影響近千萬人。
策略規劃系統
這個項目最大的問題，就是如何利用幾百萬的費用，保證在如此廣大、如此深度的區域按時，按照標準執行起來。
第三方服務公司巧妙地將復雜問題簡單化，重點組建樣板督導核心體系，打造直控執行體系和復制執行體系，其中督導系統是最大的亮點，這個系統采用的是模塊化、組織化：分層分級的執行思路。
督導系統在組織設計上，從縱橫兩個維度編制一張大網，確保了在橫向上的覆蓋性和縱向上的穿透力。
執行過程中，除直接督導以外，還有復制督導系統，直接督導由第三方服務公司派出資深人員領隊，而復制督導系統則是充分利用當地既有業務組織和經銷商的隊伍。
橫向覆蓋保證
先在板塊上，采取東西南北四個大區管理方式。在具體執行過程中，除由第三方服務公司資深培訓和督導帶隊的樣板主線以外，還有針對其他區域的經銷商現場學習機制，通過學習和培訓。基本可以達到橫向覆蓋的目的。
縱向穿透保證
采取“1+3”金字塔督導體系，縱向分線執行，在每個大區設置幾個樣板團隊，搭好覆蓋整個市場的緯線，為其他團隊交叉執行建立坐標。“1”是指企業要有一個專門負責的部門和對口聯絡的人員，代表企業一方：“3”有兩個含義，一個是指推廣過程中有三層管理和督導體系，數量從上到下逐步增多；另一個是指整合的三類力量：一個第三方服務公司、近百個企業的經銷商、數千個市場上的終端商。
巡回路演管理系統
聯合利華巡回路演的管理系統很簡單，主要有兩個層面，一個是人的組織架構及崗位職責，一個是對人的管理制度設計。
人的組織架構，除了參與活動的企業方面的人以外，還有關鍵的一個群體，就是督導，幾千場活動做下來，沒有足夠到位的督導，無法達到統一的高品質的執行過程。
總結下來，聯合利華的督導體系分為三個層面：總協調、區域協調、現場督導。其職責如下：
(1)總協調體系：以全程參與聯合利華多年傳統渠道活動策劃及執行的人員擔當。主要工作內容有：
√客戶服務：保持與客戶的良性溝通，確?？蛻舴搅私饣顒幽康募傲鞒?；
√統一物料的設計、制作及運輸；
√統一文案及培訓、考核材料的準備及分發：預先羅列需求計劃，從文件和制度兩個層面實現前置作業：
√區域督導的培訓及考核：培訓需要統一口徑，在考核指標和要求上，要求全員一致；
√項目執行的宏觀管理：總協調是全國標準化進度的總舵手，時刻掌握各個區域的活動品質和進度，通過對比發現標桿，發現問題；
√匯報系統的運營以及定期的報告分析提交；
√處理客戶方投訴及緊急事件。
(2)區域管理體系：作為項目溝通橋梁、全程指導及管理各省區域執行的團隊，全部以第三方服務公司內部成員擔當。其職責主要有：
√與各省活動現場的銷售終端溝通、服務：包括確立場地，現場搭建等準備事宜，需要有專門的標準和要求；
√統一物料的運輸及補給需求匯報；物料到位及抽查，在途追蹤及記錄等；
√二級督導的招募，培訓及考核：將需求翻譯成在當地的人員招募要求，并提供給基本的技能和心理培訓，此外，還要負責其工作績效的考核；
√省內項目執行的監督管理：每人都有自己的責任區域，實現權責的明確分配，避免交叉；
√省內匯報系統的運營以及定期的報告分析提交；
√處理分銷商或終端等客戶方投訴及緊急事件。
由于這個層級的督導直接面對企業的經銷商，因此，其工作作風直接關系品牌活動的實際效果。
(3)執行督導體系：作為一線執行指導的督導團隊，全部經過第三方服務公司詳細培訓及考核，并嚴格考核管理。其職責主要有：
√與對應終端及現場執行人員溝通；
√統一物料的補給需求匯報：確認每一場活動的基本物料需求，防止浪費和缺失；
√每場項目執行的指導及監督管理；
√每場活動的標準化匯報。
人的管理層面主要包括流程，工作進度表、信息分析報告系統等三個方面。
(1)流程
基本的標準化巡回路演圖如下：
總系統之下，分為直屬執行系統和復制執行系統兩個子系統，整合了企業總部，分公司、客戶、第三方服務公司等多方資源，既達到了標準化全國化覆蓋的目的，又最大限度減少了人數，避免了企業在做全國性活動時的人海戰術。流程清晰了，整個活動的運行機制就靠時間進度表來控制了。
(2)工作進度表
整個過程的工作進度，基本是由表1中的“兩表三手冊”系統完成，包括不同的路線、時間點、作業工具等。
(5)信息分析報告系統
在信息的分析報告系統上，有三種模式：
第一，是分別向第三方服務總協調體系以及企業內部的支持體系匯報；
第二，是先向第三方服務總協調體系匯報，匯總后，集中向企業內部的對口體系匯報；
第三，直接向企業內部的支持體系匯報，企業對第三方服務評估和督導。
(4)對抗執行疲勞，多重激勵系統
為不斷激勵執行團隊的積極性，執行過程中，聯合利華設計了一系列及時性，階段性、項目性的獎勵計劃，如“群星戰江湖”、“兄弟步步高”等，配合活動開始、過程、收尾，轉場、與客戶溝通、主動提交戰報等動作。
聯合利華的全國主題路演活動，都是一群“80后”，“90后”的年輕人推動的，這么一個朝氣蓬勃的團隊，帶給市場的是一個活力無限的品牌形象，也從另一個層面反映出這個活動從策劃到組織執行的簡單特性。
從路演看市場整合的問題
路演或現場熱賣，看似簡單的事情，很多企業卻做不到位，突出的問題是對一些鄉鎮市場的推廣和展示能力很弱：
1.僅僅把路演活動看成是現場售賣活動，或者讓經銷商執行，或者讓終端執行，或者由企業自己單干，沒有將這些資源有機串聯起來，形成合力；
2.僅僅將路演活動看成是批發市場中振奮經銷商進貨意志的即時性、階段性活動，而沒有延伸成為一種與消費者溝通的行為；
3.僅僅將路演看成是新品促銷環節中專門策劃的一個事情，基本與企業整體的年度計劃無關，造成年度計劃與這種即時性活動的脫節；
4.很多企業追求新奇特的東西，耗費大量的精力和時間去策劃一兩場大型活動，而沒有把這種與消費者近距離溝通的標準化形式執行到底；
5.把做活動與做品牌截然分開，或者簡單看成就是產品陳列，產品推薦、產品試吃(用)，沒有就產品特點結合一些簡單的互動設計，讓所有參與者在接觸中增加對產品優勢和特點的印象；
標準化匯報材料范文5
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xx年市政府教育督導室工作總結
市政府教育督導室依據xx年教育督導工作的要點，緊緊圍繞全市教育工作大局，針對教育重點難點，深入而扎實地開展督政、督學工作，認真履行教育督導職責，圓滿完成全年的教育督導各項工作任務，為助推我市教育事業實現科學發展和均衡發展發揮了積極作用?，F將全年工作總結如下:
一、目標完成情況：
（一）推進義務教育學校標準化建設，落實標準化學校計劃達標任務。
1.根據省教育督導室的要求，結合我市實際情況，制定并下發了《xx年市教育督導室工作要點》，對義務教育學校標準化建設提出了明確的工作目標和具體措施保障，落實年度標準化學校建設任務。
2.對今年計劃達標學校進行實地調研，摸清底數，督導自評及整改，加強創建工作過程性專項督導。根據實際情況，按照全市義務教育學校標準化建設總體規劃及要求，制定了xx年市標準化建設學校達標計劃，并完成向省教育督導室的呈報工作。
3.為鞏固標準化建設成果，對已達標學校標準化建設情況進行了“回頭看”系列專項督導抽查,鞏固和提高標準化學校創建成果。檢查內容主要包括領導班子履職情況、專用教室使用情況、控輟及學籍管理情況、常規管理工作情況等四個方面，并將以上督導檢查情況上報了有關領導。
4.完成對今年計劃達標學校的評估驗收工作。按省時限要求，九月初組建了標準化學校督導評估驗收組并對評估組成員進行了培訓，xx年xx月xx日至xx日，歷時七天完成勃利縣、茄子河區標準化計劃達標學校評估驗收工作，共評估驗收學校9所，其中先進學校2所，合格學校7所。形成并下發了本年義務教育學校標準化建設督導評估驗收通報，并按時完成了將有關備案材料向省上報工作。
5.十一月中旬，接待并完成了省標準化學校專項督導組對我市的抽檢工作。我市的標準化學校建設及市代省督導評估驗收工作受到省抽檢組專家的一致好評。徐康君主任參加了對鶴崗、佳木斯的省督導組抽檢工作。
（二）完善并落實督學責任區和責任督學掛牌督導制度，有效發揮督學責任區和責任督學作用，促進教育加快發展。
6.完善并落實了督學責任區制度建設，全市劃分了市級督學責任區11個。xx月14至xx月xx日，市督導室對市直學校(高中、幼兒園）督學責任區的責任督學工作進行全面檢查并形成通報。xx月末，對市直學校（高中、幼兒園）督學責任區的責任督學工作進行問卷調查，督學責任區的責任督學進行工作總結，從而掌握責任督學的工作完成情況，進而促進其更好的工作。
7.完成對兼職督學的培訓工作。上報了省117名督學（市直屬70名、新興區8名、茄子河區20名、桃山區4名、勃利縣15名）
8.完成了全市各級各類學校責任督學掛牌工作。全市和各縣區召開了責任督學掛牌到校工作啟動大會。
（三）加快推進縣域義務教育均衡發展，落實縣域義務教育均衡發展“迎國檢”工作任務。
9.籌備并召開了全市義務教育均衡發展“迎國檢”動員大會。制定了“迎國檢”實施方案，部署了“迎國檢”工作任務，成立了市“迎國檢”領導工作小組，分解并落實了“迎國檢”工作責任分工和推進措施。
10.對迎檢區（縣）和市直學?；A工作進行專項推進督導檢查。
11.深入“迎國檢”區（縣）聽取政府迎檢工作情況匯報，下發通報，督促自評整改。
12.指導并審核區（縣）和各學?！坝瓏鴻z”自評報告和上報的八項指標，分析測評校際差異系數，夯實“迎國檢”工作基礎。
13.督導室四次召開“迎國檢”工作會議，對各區縣和各學校上報法表數據進行多輪次審核把關。規范統一上報數據，確保準確無誤。形成完善迎檢檔案材料。
14.督促各局和教育局各科室完成“迎國檢”應分擔的職責和任務。
15.xx月17-xx日，市政府教育督導室、三區領導、區督導室及部分學校校長赴江蘇無錫、常州兩地考察學習“迎國檢”先進經驗，赴外地考察學習的督學進行了個人匯報和此次考察學習的總體情況匯報。xx月xx日，教育局召開均衡發展“迎國檢”專題會議。xx月xx日至xx年xx月xx日，市政府教育督導室人員到市直屬學校（高中、幼兒園）檢查“迎國檢”檔案材料落實情況。
（四）全面開展了對區縣文教局主要工作目標年度督導考核工作，促進教育難點、熱點問題解決。
16.深入三區一縣及市直學校檢查治理“三亂”方案安排落實情況，開學學生報到情況及全市責任督學掛牌情況。上半年先后開展了以學校常規管理，規范辦學行為，控輟、控制擇校和大班額、三級課程開設為主要內容的教育專項督導檢查并及時下發通報，督促解決和整改存在的問題。
17.下半年先后開展了以均衡發展“迎國檢”、“督學責任區”工作和學校常規管理為主要內容的教育專項督導檢查，收到了良好效果。
18.根據工作安排，十一月份下發了《關于對區（縣）教育局xx年度主要工作目標實施考核的通知》，對考核評估時間、程序和重點內容做出了明確安排和要求。
19.xx月xx日至xx日，經與市教育局主要領導協商，組建區縣教育局年終工作目標考評小組，考評小組歷時四天對區(縣）文教局進行了年度主要工作目標考核。考評組依據“對照標準，把握要領，綜合評定”的原則，采取“看、聽、議、訪、查”等多種方式，對區（縣）的年度主要工作目標進行了全面考核評估，對得分結果進行了綜合匯總，形成并下發了《關于對區（縣）文教局主要工作目標督導考評情況的通報》。
（五）強化教育督導自身建設，切實發揮教育督導職能作用。
20.加強教育督導機構建設。一是今年根據國家和省文件要求，我市成立了七臺河市教育督導委員會。市主管副市長親自擔任教育督導委員會主任，提高了教育督導機構的層級和權威。二是設立了市教育督導委員會辦公室，主任由市政府教育督導室主任兼任，完善并強化了教育督導機構及辦事職能。三是依法依規開展教育督導工作，有效落實依法行政。
21.加強教育督學隊伍建設。一是聘任市總督學、副總督學，總督學由市教督委副主任、市教育局局長和市教督委委員、教督辦主任，市政府教督辦主任二人同時任職，區（縣）也都聘任了總督學和副總督學。二是聘任了53名市級兼職督學，50名區縣級兼職督學。三是把4名基層教師和2名教委科室人員納入到市督導室，充實了市教育督導室工作人員，增強了督導隊伍力量。
22.完善并落實了教育督導制度建設。
(1進一步完善了市政府教育督導室人員崗位責任和管理制度。
(2完善并落實了督學責任區和責任督學掛牌督導制度。
(3履行督導部門職責有效發揮督導作用。一是下發了全年工作要點。二是召開了全市年度教育督導工作會議。
(六）全面開展了對直屬學校檢查等專項督導工作。
23.根據市教育局的要求，結合市教育督導室年度工作要點的安排，全方位認真開展了對直屬學校和學前教育（含民辦園）的常規管理工作專項檢查，對個別學校存在的工作不足提出了限期整改意見，并將檢查結果和各校獲得的等級形成通報在全市公布，檢查對各校的常規管理起到了積極的促進和推動作用。
24.按市教育局要求，對市直屬全部初中學校和部分區縣學校的控輟情況、規范辦學情況進行了專項督導，并將調研報告上交給有關領導。
（七）其他工作
25.按照黑政教督委〔xx〕xx號文件精神，研究了落實責任督學掛牌督導工作的有關內容。
26.完成省教督委關于加強教育督導工作意見征求意見和上報工作。根據省政府教育督導室的要求，完成了三區一縣及市直屬義務教育學校數量上報工作。
27.組織有關人員參加部省舉辦的督導人員相關學習培訓。
28.按照市教育局要求，對三區一縣的包校工作進行了對接，對區（縣）部分學校進行了督導調研。
29.積極開展了政治理論、業務知識等方面的學習培訓，按市教育局安排，參加了高考、中考等組織工作。
30.市政府督導室人員到各直屬中小學檢查指導義務教育均衡發展“迎國檢”工作具體事宜。
31.對全年工作進行總結并形成工作總結材料。研究xx年主要工作思路和重點工作。
總之，忙碌而充實的xx年離我們而去了，回眸xx，惠風和暢,這一年的工作不論計劃內還是計劃外的，我們始終堅持認真負責、實事求是的原則，努力完成好各項工作。
標準化匯報材料范文6
根據《省民政廳深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》和廳黨組有關意見，現對“活動”第一階段調研工作安排如下：
一、調研工作總體意圖：通過組織“以科學發展觀為指導，全力解決制約民政事業發展的突出問題”為主題的調研活動，緊緊抓住當前制約民政發展的重點問題，深入基層調查研究，廣泛征求群眾意見，借鑒兄弟省市先進經驗，比較分析，綜合論證，拿出符合我省民政工作發展實際的對策措施，指導我省民政事業健康科學發展。
二、調研重點課題及任務分工：結合當前我省民政工作重點，擬定以下7個調研課題，廳領導分工包抓，相關處室組織承辦。
1、《農村社會救助的現狀及發展》，牽頭廳領導：，責任處室：
2、《農村社區建設的投入機制、管理體制及運行機制》，牽頭廳領導：，責任處室：
3、《農村救災應急機制的現狀及對策》，牽頭廳領導：，責任處室：
4、《我省社會化養老機構的現狀及發展》，牽頭廳領導：，責任處室：
5、《強化基礎，優化隊伍，大力加強我省民政系統標準化、規范化建設》，牽頭廳領導：山振興，責任處室：辦公室、人事處、資金處、監察室
6、《改善慈善機構管理，推進我省慈善事業發展》，牽頭廳領導：常延生，責任處室：民間組織管理處
7、《科學定位，加速發展，抓好省民政廳直屬事業單位全面建設》，牽頭廳領導：，負責處室：優撫處、人事處、福利處
其他未參與重點課題的處室，根據自己的業務職能，通過座談、函調、網調等方式搞好調研，重點查找問題，提出對策措施和意見建議，并準備好發言提綱。
三、基本方法：
（一）深入調查研究。各重點課題組自10月22日起到月底前，用一周左右的時間，組織調研組前往相關市縣，采取剖析典型、數據采集、組織座談、征求意見等多種方式，收集第一手資料；各組其他人員根據課題要求，采取網上收集、電話聯絡等方式輔助調研，整理兄弟省市相關情況和先進經驗，進一步豐富論證資料。
（二）全面分析整理。在調查研究的基礎上，各課題組組織集中論證，拿出初步結論，做到相關問題觀點準確、論據可靠、分析到位，解決問題的對策措施切合實際、有所創新。
（三）集中研討：擬于11月上旬伺機組織召開“解決問題求發展”集中研討，處以上領導集中三天參與。會上，各重點課題組要圍繞調研成果進行引導式匯報發言，與會人員逐課題集中討論，進一步充實課題論據，完善調研成果。
（四）重點拓展應用。各課題組依據調研成果和研討會意見，認真撰寫調研報告。同時，做好調研成果轉化應用，一是要在調研報告的基礎上，形成向省委、省政府匯報“制約我省民政工作科學發展的突出問題及對策”的匯報材料；二是形成向省委、省政府提出解決民政發展突出問題的專題報告；三是形成2009年民政工作要點及相關指導性文件；四是形成民政工作標準化、制度化建設的相關制度規定。
四、有關要求：
