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互聯網創業商業計劃范文1
互聯網創業計劃書如何寫呢？我想這是眾多互聯網創業者的難題，許多人都認為，做容易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了互聯網創業計劃書的要點，寫起來也就不難了。那么互聯網創業計劃書有什么要點呢？
1.業務主旨
一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。
2.創業公司情況介紹
建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者"圈錢運動"的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務
產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。
4.市場分析
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。
5. 競爭分析
俗話說"知己知彼，百戰不殆",創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。
6.經營及實施
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面：
互聯網創業商業計劃范文2
中國互聯網協會理事長高新民認為，隨著互聯網技術和模式的不斷翻新，在互聯網上創業的機會將會更大。
從一組組數字也能看出目前資本對互聯網企業的青睞。據清科研究中心統計，在2010年國內創投市場上，互聯網行業以125個投資案例位列風投最青睞行業之冠。2011年一季度共發生投資案例232起，其中互聯網行業45起，涉及投資金額6.93億美元，幾乎接近2010年全年互聯網7.18億美元的總額。
以最為瘋狂的團購為例，美團網2010年底拿到紅杉2000萬美元的投資，拉手網年底完成了高達5000萬的第二輪融資、幾個月后又融資1.1億美元，大眾點評網也在2011年初融資1億美元。搭上社交概念的愷英網絡也在2011年初獲得了1500萬美元的融資，而以3C產品起家的電子商務巨頭京東更是融資15億美元。
夢想的舞臺
1999年10月12日，馬云在家里對阿里巴巴18位創始人說，電子商務會在中國成功，互聯網會在中國成功，2011年，淘寶迎來了它的萬億時代。遍覽中國商業的諸多細分領域，歷經十年發展后，已經開始出現把持市場的大玩家，讓其他潛在競爭者望之興嘆，但或許只有一個領域例外――互聯網。
互聯網的特點決定了創業者永遠不乏成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者；同樣，即使有了谷歌的生態“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹；即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。這就是互聯網的創業環境，有創意、有創新特質的互聯網創業項目總能脫穎而出。
新浪網首席執行官曹國偉表示：“今后十年內電子商務將成為中國互聯網的增長動力，這是個巨大的機會?！?在電商的大潮里，長江后浪推前浪，江山代有才人出，這是一個英雄不問出處的傳奇時代。
曾幾何時，對大多數人來說，電商還只是停留在紙面上的一個些許模糊的概念，那時候，電商還只有一個狹義的定義：是指實現整個貿易過程中各階段貿易活動的電子化，如今它早已被廣泛的應用于利用網絡實現所有商務活動業務流程。從事電子商務的網商們更已經崛起為一股不容小覷的經濟力量，他們打造了新的商業文明，豐富了商業世界的風景，實現了無數創業的夢想，更為熱切的投資市場提供了機會。
另辟途徑
當越來越多的傳統企業開始“觸”網，它們并不是一個人在奮斗，在它們的背后有著一支規模龐大的“后援軍團”。眼下，網絡財富的時代更吸引越來越多的天使投資人和VC、PE們的關注。
2010年10月，麥考林在納斯達克上市，首日股價大漲56.9%。麥考林的上市拉開了長達7個月的中國概念股赴美上市大幕。這7個月來資本市場持續升溫，年底視頻網站優酷、電子商務網站當當和移動互聯網公司斯凱成功上市。2011年3月奇虎360登陸紐交所，5月初人人、網秦、世紀佳緣相繼成功上市將這波熱潮推向了頂峰。
數據顯示，2010年中國電子商務全行業融資額高達10億美元，知名案例有：凡客誠品（1億美元）、京東商城（5億美元）、拉手網（5,000萬美元）、夢巴莎（6,000萬美元）和樂淘網（2億元人民幣）。資本市場對中國概念的瘋狂也迅速影響到創業市場，一些創業者僅憑一紙商業計劃書就能拿到天使投資，據說有天使投資人甚至在旅行箱中裝滿現金去見創業者。
互聯網創業商業計劃范文3
初創型互聯網公司股權設置投資人控制權爭奪合伙人股權分配員工股權激勵
所謂股權，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程規定參與事務并在公司中享受財產利益的、可轉讓的權利。股權是對公司的終極控制權利，因而在創始人、投資人與員工三個利益相關方之間合理設置、安排與分配股權具有重大意義，可謂企業內部商業模式的核心。
一、股權結構設計基本原則
對一切企業而言，股權結構設計都要遵循以下基本原則：首先，要避免股權結構過于分散。這種結構穩定性差，關鍵時刻難以快速做出決定。其次，要避免核心團隊股份平均分配。這會導致公司決策主導權不明、影響團隊成員的主動性，增加不平衡心理。第三，要避免核心團隊持股比例過低。這將導致創始人喪失話語權，團隊喪失凝聚力與動力。最后，股權結構設計要為未來股東進入留有通道和空間。這一點做得比較好的是新東方。俞敏洪用10%的代持股份，引入第二代管理者，為企業發展融入了新鮮血液。
二、互聯網企業的股權設置
縱觀發展良好的互聯網企業，往往都具有合理的股權設置。
1、初創型互聯網企業的特點
一般而言，初創型互聯網企業具有資本密集、技術密集和多為朋友合伙創立的特點，這在企業發展過程中相應地埋下了投資人、員工和合伙人三足鼎立、互相制衡、阻礙公司發展的隱患。
2、互聯網企業的股權設置
互聯網企業的股權設置要符合上述特點。首先是互聯網企業創始人與投資人的利益制衡問題：互聯網公司創始人獨特的創意與思維、夢想和遠見是公司發展的決定性因素，但囿于初期資本不足，創始人需要不斷向天使投資人、創投、私募基金等融資，這使他們的股份不斷被稀釋。其次是創始人之間利益分配問題；隨著公司發展，有難可同當有福不能同享的現象不斷出現；最后便是技術員工的股權分配問題。
三、股權設置案例對比分析
合理設置股權結構的關鍵是理清三方關系：創始人與投資人之間的博弈關鍵在控制力；合伙人之間的股權分配關鍵在公平；對員工的股權激勵關鍵在效率。
1、創始人與投資人之間的控制權爭奪
在中國乃至世界互聯網企業發展史中，控制權旁落的例證不少：1號店的于剛由于未能識別沃爾瑪的控股意圖，引狼入室；聚美優品CEO陳歐的第一次創業GGgame由于過早發放股權而喪失了話語權與影響力；喬布斯由于蘋果的單一股權結構在其上市4年半后被趕出了公司。
反觀阿里巴巴、京東、騰訊、Facebook、Google等，在控制權方面可謂做足了功夫。
首先是公司創立初期股權比例的設置避免了容易導致僵局的比例。50：50這樣的股權比例設置往往導致兩大股東勢不兩立，雙方都渴望拿到決定控制權的那1%。而40：40：20的股權比例設置可能導致兩大股東都希望聯合小股東爭奪控制權，50：40：10這樣的股權比例設置也可能促使小股東聯合狙擊大股東。
其次，即使創始人股權占比被稀釋至50%以下，創始人也可爭取盡可能多的投票權?，F代公司法第四章第一百零六條規定，“股東可以委托人出席股東大會會議，人應當向公司提交股東授權委托書，并在授權范圍內行使表決權”。即可將其他部分股東股權中的投票權分離出來，交給創始人行使?；趯撌既说男湃位蛞蕾嚕渌蓶|很可能同意讓渡，公司穩定的控制權因此得以維持。取得其他股東投票權的方法有：京東應用的投票權委托；鞏固創始人話語權的一致行動（人）協議；有限合伙持股制度以及因阿里放棄在香港上市轉向美國而為人所知的“同股不同權”的雙股權結構。應用這種方法掌握公司控制權的成功案例還有Facebook、Google、百度等，它們都將其A股設定為1個投票權，B股每股設定為10個投票權；京東甚至設置了1：20的投票權。
2、創始人之間的股權分配
團隊分配股權的依據是創意來源、商業計劃準備、經驗能力、精力投入情況、機會成本、擔任職位及資金投入等。具體分配方法是貢獻估值法。Mike Moyer在Slicing Pie： Fund Your Company Without Funds一書中提出：可以將創始人在創業項目中的貢獻按市場價值進行估值，算出所有創始人貢獻的總估值，折算各個創始人的貢獻比例，就是各創始人應該持有的股權比例。
股權設計除了考慮股東當前貢獻以外，更要考慮其對企業長遠發展的貢獻。為了避免某合伙人想要撒手不干又拒絕退股的情況，必須引入退出機制。即在公司章程中約定，在某個期限內，任一創始股東如因種種原因（離職、離婚、死亡、犯罪等）需退出，應由其余股東按事先約定的方法回購其股份，并在事先明確約定回購價格及計算方法。若爽約，則需承擔事先約定的違約金。土豆創始人王薇因配偶股權糾紛而耽誤了土豆上市的最佳時機便是最佳反例。
3、員工股權激勵政策
自阿里小微拋出全員持股計劃以來，許多互聯網公司紛紛采用股權或期權激勵政策，激發了員工工作熱情、提高了企業運行效率。但在互聯網企業發展初期要謹慎使用對員工的股權激勵，因為此時員工流動性大，股權激勵管理成本很高。此外，創業團隊應該有意識地預留一部分股權，設立一個股權池，把激勵對象的股權都放入其中。這樣可以避免股東人數過多導致的股權分散局面。通過代持方法還可獲得投票權，鞏固對公司的控制。
四、結語
股權架構對企業的長遠發展意義非凡。作為企業創始人，在設計股權架構時一定要具有長遠眼光。要杜絕草率的股權架構設計，以免限制企業的發展空間。一個好的股權架構往往決定著互聯網創業公司的前途和命運，如果創始人在蜜月期就考慮到公司控制權等問題，事先設計合理的股權結構和控制機制，便可以在危機時刻渡過難關。參考文獻：
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[3]洛德.互聯網公司需要設立首席法務官[EB/OL].
互聯網創業商業計劃范文4
模式轉向投資領跑
2012年8月7日，李開復發微博公開表態：“歡迎已經有天使投資的團隊接洽我們，由我們提供下輪投資和服務。”這條微博也間接承認了創新工場第二支美元基金已募集近1.5億美元的傳聞。此外，來自SEC最新披露的文件也顯示，一支名為“Innovation Works Development Fund II，L.P?！钡幕?，截至7月20日已完成募資1.48億美元，而這支基金與創新工場的第一支美元基金系列名稱如出一轍。
在微博中，李開復再次表示，作為“創始投資機構”，創新工場主營業務是從創業的第一天幫助創業者。“我們占小股（平均17.6%），提供含金量高的服務（如巨大的簡歷庫，產品技術體驗專家），降低創業者初期的失敗率?！边@是李開復自8月3日發出微博“創新工場對占大股辟謠”后再次表明投資態度。在該微博中李開復說：“中國創業者面臨的一大陷阱就是天使投資在很早就占去大股份，讓創業者失去控制權和動力，也讓優質風投們不敢接手。多次媒體或微博曾報道創新工場占股太大，導致創業者對我們產生了誤會?，F在對這個謠言予以澄清：創新工場共投50個項目，平均占股17.6%，有些已投2至3輪，所以每輪平均占股更低?！?/p>
2009年從谷歌離職的李開復創辦了創新工場，旨在幫助中國年輕人成功創業。由于李開復本身無疑就是個響亮的品牌，因此創新工場自出生伊始就受到了非常大的關注，當然其中也夾雜著一些對其模式的爭議。在創業的第一年，坊間對李開復充滿了種種懷疑和猜測，原因只有一個，即“只聞樓梯響，不見人下來”。不過，經過兩年時間的積累，李開復和創新工場的步伐已明顯加快。2011年，創新工場迎來了首場“畢業季”，已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億元人民幣，其中9家企業已獲得外部風險投資A輪融資。
在擴張的同時，李開復也在調整他“帶學生”的方式。在2011年10月31日舉辦的“Tech Crunch Disrupt”大會上，李開復談到了創新工場的新變化，即“由以前大孵化、小投資的模式，轉變為投資領跑的發展方向”。2011年9月，創新工場宣布首支美元基金已募集完成，籌資金額高達1.8億美元。李開復在“Tech Crunch Disrupt”大會上表示，“大孵化小投資”模式的可持續發展可能存在不足，因此孵化器必須有可預見的時間，以免由于缺乏后續資金的注入而無力維持。不過，如果孵化做得好就會吸引更多的投資人愿意出錢，而更多的運營資本和管理費，反過來也能對孵化器進行擴張和增強，兩者相輔相成，構成一個良性循環。創新工場將逐漸成為一家具備較好孵化功能的風險投資公司，以滿足孵化創業型小公司以及投資有經驗的優秀企業家創業項目的雙重要求。
安心做好“裁判”
“孵化器”模式起家的創新工場要轉型做風投，無疑驚起了業界的一片質疑。對此，李開復在第一時間通過微博進行辟謠，他表示創新工場不是降低孵化器的成分，而是增強投資并將繼續幫助創業者并提供“投資+招聘+法務+財務+教練”的全方位平臺功能。
對于為何會去經營風險投資性質的基金的疑問，李開復堅信“孵化+投資”的商業模式是成立的，只不過需要在操作中平衡兩者間的比例。當理順了孵化業務的思路后，孵化大量外部進入的“種子”，就需要更多的風險投資在天使投資之后跟進。“這就像自行車的兩個輪子，需要協調前進，以達到既能將孵化業務正常運轉，挖掘培育出優秀的早期創業項目，又能通過風險投資優先進入這些工場孵化的項目，獲得最大的回報。”李開復表示。
李開復強調“孵化+投資”模式與其他風投的不同，即創新工場的專長和差異化是在早期對技術和趨勢的判斷，投資基金的對象主要還是投資自己孵化的項目。在天使投資之后再投下一輪或兩輪，然后也同時邀請業界的風投一起參與。李開復將其倡導的“天使投資+全方位孵化”的獨特模式比作“只做裁判，而不會成為項目的運動員”。在該模式引領下，創新工場通常由管理層在移動互聯網等領域確定創意和項目，隨后建立多個孵化器引導小團隊來實施項目并進一步成長為獨立運作的公司，“點心”和“豌豆莢”等項目均是這樣的典型案例。實際上，在創新工場的第一支基金里也有投資非內部孵化的項目，但李開復曾表示，當時外部項目的比例比較小，大約只占總數的10%，而客觀的原因在于當時資金有限。
李開復認為，一個成熟的孵化器模式，不是簡單的場地提供，還需要同時配備很多要素，包括有經驗的人、專業培訓、招募優秀人才、對孵化企業進行前期文化和架構建設，對趨勢前沿有好的把控等要素，只有做到這些才能真正降低創業失敗概率?！昂芏喾趸鲀H僅是當房地產來運行，價值有限。我們現在都避免用孵化器這個詞。所做的是創始投資機構的概念，和風險投資也不同。創新工場在創業者創業第一天，就投資企業，并且賦予其巨大的附加值，讓創業者能用更短時間做出產品，降低失敗概率?！崩铋_復說。
增值服務是核心
在李開復看來，創新工場能夠成功吸引并孵化眾多項目的核心競爭力就是增值服務。李開復表示，創業者為什么要拿創新工場的錢，第一個原因是招聘，創新工場是一個超級獵頭的角色，可以幫創業者打造剛開始時5到10人的創業團隊，而這決定了創業的成功概率。第二個原因是優化商業計劃。無論是運行、產品可行性還是市場開拓，創新工場都有適合且有經驗的人。第三個原因是利用品牌、人脈和名聲增加項目成功率以及文化和環境打造良好的創業氛圍?！皠撔鹿鲞€有很多創業教練，俞敏洪、楊致遠等‘大腕’都會來和團隊交流，加上一些專業領域的教練也會給團隊很多針對性的建議，這是一般風投做不到的?！崩铋_復表示。
互聯網創業商業計劃范文5
在北京海淀區中關村西區，一條北臨北四環、西靠蘇州街、原是海淀圖書城步行街的細小街道，如今熱鬧非凡，人氣超高，甚至成為北京一道新景，這就是中關村創業大街。
這條定位于創業服務集聚區、科技企業發源地的創新創業特色景觀大道，如今已集聚了車庫咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飛馬旅、36氪、言幾又、創業家、聯想之星、天使匯、JD+智能奶茶館等一大批創業服務機構。
中關村創業大街甚至成為外地創業者的朝圣地。但凡外地過來的創業者，如果不去中關村創業大街走一遭，都不好意思說自己經歷過這個創業的黃金時代。
“這時世界上如果有一個地方能超過硅谷，那就是中國的中關村?！钡聡睹麋R周刊》記者在探訪中關村后如此感嘆。
這股風潮不僅在北京，在上海，在深圳，在更多城市，在實體經濟增長放緩之后，在互聯網從第一代走向第二代的進程之中，在“大眾創業，萬眾創新”的號召之下，中國互聯網的創投江湖從未像今天這樣熱鬧過，瘋狂過。
創投皆狂熱
3W咖啡館往南邊不遠處，是國內最早成立的股權眾籌機構天使匯。創始人蘭寧羽曾是一家音樂網站CEO，樂隊主唱和鍵盤手，一個電視臺英語節目主持人。如今身處創業大街的他，去年每天平均能接到100份商業計劃書，今年4月開始，這個數字漲到了300份。
蘭寧羽坐在二樓臨街的天使匯會議室窗下，用眼示意窗外的中關村創業大街說，天使匯只解決創業者融資這一件事，但在這條大街上，你隨時隨地可以找到任何創業所需的要素，人才、合伙人、聯合辦公區，等等。
一切似乎都已癲狂。
天使投資人、真格基金創始人徐小平一天能接到400?500封郵件，真格基金一個月能看8?10個項目，一年100個項目;在李開復的創新工場門口，天天都有前來遞商業書，等著與投資經理聊5分鐘“改變世界夢想”的創業者。
高校、媒體、企業，任何能夠創業的地方，都在搞創業大賽、創客大賽，報名數往往超過組委會的預期;每天都有新的創業公司誕生，有的人年紀輕輕就已是連續多次的創業者;每天都有創業公司宣布獲得融資，天使、A輪、B輪、C輪、領投、跟投、幾百萬、幾千萬、幾億、上市……
這種感受并不虛幻，數據是最好的例證。根據清科集團的統計，2015年5月中國創業投資暨私募股權投資市場共發生投資案例176起，披露金額案例數138起，總投資金額達53.49億美元。
如果與去年這個時間對比，那么這些數字分別是：投資案例85起，披露金額案例79起，投資總金額23.55億美元――基本差了一倍。
還有一個更直觀的數字――2014年以前，投資機構考察一個項目后，決定投資的正常周期一般是2個月，但自從2014年7月開始，投資機構之間搶一個好項目，到了這周見面、下周錢就到位的地步。
再來看一些更具體翔實的數字。清科數據顯示，2015年5月，中外創投及私募股權投資機構新募集和新設立基金數共計107支，其中63支新募集基金，披露募資金額59支基金，共募集金額47.68億美元，44支新設立基金，披露目標規模24支基金，計劃募資125.95億美元。5月募資金額是4月募資金額16.84億美元的2.8倍，創2015年以來募資新高。
創業者最頭疼的缺錢，仿佛一夜之間就成了最好解決的問題。
江湖大佬
在這個幾近瘋狂的創投江湖中，人人都在比賽，看誰做得大，誰花最短的時間找到ABCDE輪融資，誰投得劃算，誰投資回報大，但比來比去，到最后，誰都繞不過創投江湖中的大佬。
比如，大多數時候，談及融資，創業者都會想到紅杉、IDG、今日資本等知名VC，以及老虎、DST、日本軟銀、華平、泛大西洋、中信產業、新天域等PE基金。
這些傳統大佬有魄力、敢于“豪賭”，在阿里巴巴、京東IPO等案例中獲得巨大收益便是最好的例證。
但這些投資者通常錢多人少，雖然也會同時看很多項目，而真正進入操作階段的項目在兩三個月的周期里不會超過兩個，因此，絕大部分創業公司無法奢求獲得它們的投資。
雕爺牛腩、河貍家創始人孟醒，對此深有感觸。他說，通常A輪、B輪融資是創業者挑投資者，因為市場上能投天使、A輪的太多了，幾百家機構在等著;但C輪幾千萬元級別的機構可能就10家，如果尋求C輪時遭到8家拒絕，就沒有可談的了。
不過就在老牌VC感嘆項目太貴、紛紛轉向初期項目時，一些早期項目的獲利者紛至沓來。這一陣營以BAT級別的互聯網巨頭、京東和58同城等第二陣營互聯網公司、以及傳統巨擘萬達、復星投資基金為主力。
這一陣營的投資者，或為了自身生態的成長、業務需要，或為了純粹的財務投資，開始接過傳統VC/PE手中的棒，成為最后的接盤者。
典型案例便是，合并前的滴滴在2014年12月獲得的超過7億美元的D輪融資，投資方包括淡馬錫、DST、騰訊;隨即快的在當月底宣布完成超過8億美元的D輪融資，此前的投資方阿里巴巴、老虎基金等都參與跟投。
之后的經典案例，還包括58同城與趕集網合并之時，騰訊出資4億美元購買58同城新發股票，接過原有趕集網投資者的股份。
在全球范圍內，BAT等互聯網巨頭在新一代創業公司的融資和發展過程中，正在扮演越來越重要的角色。在中國，幾乎所有估值能夠達到10億美元、尚未上市的互聯網公司里，都有BAT的身影。
對于互聯網創業公司而言，BAT互聯網巨頭們給創業公司帶來的價值除了資金之外，還有業務和資源上的協同幫助。
不過，這也帶來另一個擔憂，是否會再次陷入互聯網初始階段的尷尬境地――站隊，以及被BAT復制吞噬。
按摩O2O創業項目“功夫熊”創始人王潤認為，這一擔憂沒有必要，因為BAT如今已越來越像VC，而不是親自下場的運動員。無論是傳統VC，還是BAT，或A股大佬們投資，最終目的都是為了獲得回報。
是否有泡沫
創投江湖看上去熱鬧非凡，但更大的擔憂已經在行業內蔓延：這一切是否是虛假繁榮，是否有泡沫？
獲得大眾點評領投的外賣O2O美餐CEO趙驍說，這兩年創業特別火熱，有的人是為了創業而創業，有的人則是真正發現了需求而激動得想創業。“我個人更喜歡創業的頭三四年，市場上的資金沒有這么充裕，談論創業也沒有這么流行，我們很喜歡自己做的事，覺得自己能創造價值，而不是陷入大環境中的某個環節?！?/p>
在趙驍的記憶中，那時候紅杉資本只投資迅雷這類公司，兩三個人的團隊根本拿不到投資，早期創業者面臨很多窘境，不像現在，幾個月創業很容易拿到天使創投。
趙驍說，這也是好事，可以讓真正有才華的人拿到錢，這也是供需關系的改變，過去有抱負的創業者要一個個投資者去談，現在談了一兩個，投資者就紛紛搶你。
他并不否認泡沫的存在，但初期多點泡沫并不可怕，擠出的也是投資人的錢，而投資人都有投資組合和財富盈余，聰明的投資人是能賺到錢的，不聰明的投資人不在這其中被擠出去，也會在股市或其他途徑被擠出去，這是資本本身的特點。
王潤則認為在“互聯網+”的范疇內，不存在什么泡沫。他相信這樣一個大的方向，就像當年電商顛覆了零售業，傳統服務業一定會被“互聯網+”顛覆，因為用戶方便了，商家提升了效率?！爸皇琴惖酪欢〞鰜鞱多選手，最終爭奪個輸贏?！?/p>
孟醒表示，風險投資的發明極大縮短了對人類有幫助的企業的成長過程，無一例外，尤其在互聯網領域，所有一切優秀的公司，都有風險投資在背后。
在他看來，泡沫雖然有，但是階段性的，一段時間特別熱，一段時間就冷些，例如2014年7?8月份，投資機構還在瘋搶項目，但到了2014年的11?12月，就冷靜了些，一切都是市場行為。
互聯網創業商業計劃范文6
不過，身處時下當紅的投資圈，陳斌卻算是一個異類，他性格沉穩，話不多，更不善于左右周旋，只是一個會筆頭功夫的“書生”――專業策劃人，為企業出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業和最引入注目的位置。
正如他所做的工作一樣，也許他的職場經歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場道路上的每一個貴人。
三次貴人相助
從創業失敗后的第一份工作――做地產公司的“兼職”策劃，再到進入專業策劃公司，以及進入企業的策劃部門，后來，直到現在的天使匯，陳斌每一次職場的轉型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業和實力“吸引”了貴人的相助。
最有戲劇性的一次是，在專業策劃公司期間，陳斌和他的團隊竟然被客戶公司直接挖走了。
2006年，公司接了一個400多萬元的單子。而這個“香餑餑”竟然沒有人愿意做。
因為誰都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個月之內，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。
那時的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個活。從產品包裝，到產品管理體系、再到銷售體系建設，所有的東西都得從頭做起。上司負責定戰略和公關，陳斌則負責具體執行。兩個月后，產品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個月的時間，陳斌和上司倆人干脆住進了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點。
后來，產品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現場訂單就已經達到了2000多萬元。這樣的結果讓客戶公司大出所料，其領導竟然直接派人去邀請陳斌和他的團隊加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團策劃總監。
而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業策劃人員的頒獎典禮上認識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業策劃知識結構，深感自己是一個外行人，于是就去報了一個專業策劃培訓班。在全國20城市的專業策劃人員聯考中，外行的陳斌卻獲得了全國第7名的好成績。領獎發言結束后，臺下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。
到現在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學里就結識了。陳斌在大學里一項重要的事情，就是兼職幫人寫商業計劃書。他的這個名氣從他老鄉口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯系一直保持到了現在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。
要不是陳斌在工作中處處體現出專業和實力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。
外行人掙內行人的錢
在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時，又把這些知識，進行不斷的創造和再創造。
因為陳斌是一個外行人。
在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個外行人要給內行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時候，遇到意見不統一，這個外行人還得去說服內行。
這讓外人聽來簡直不可思議?？申惐?，已經在這個行業里摸爬滾打了10年。
現在，拿到一個案子后，陳斌會立馬開啟學習模式。上網搜索資料，收集同類企業的各種方案，對其進行快速分析解構，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個方向，然后再針對每一個板塊，進行拼湊和結合。
對知識的結構和分析的理解，來自陳斌的一個職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經歷。剛去公司的一個星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“你這周的任務，就是把書架上所有的策劃案都看一遍?！睂τ陉惐髞碚f，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發現，策劃案的模式、架構、描述方式都是可以總結歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重要積累。
陳斌認為，接觸到的行業越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運用，就會爆發出無窮的創意。很多傳統企業往往只局限和深入一個行業，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個新的領域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運用到一個全新的行業。
這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學時期。在學校的時候，陳斌就是一個不安分的人，每當宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規蹈矩的行為嗤之以鼻。
不走尋常路的陳斌，大學賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售。然而，在2000年的對外經貿大學，除了到學校里來進行推銷的“小商小販”，沒有太多創業氛圍。他的第一份職業就是和一幫朋友創立了一個校園傳媒公司，幫助企業在校園里進行品牌宣傳。盡管后來因為各種原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實戰的寶貴經驗。比如，戰略上的正確不一定能夠成功，缺乏時機，也會失敗。在一個不熟悉的領域創業，最好在相關行業有一段工作經驗等等。在天使匯之前，陳斌也經歷了多次的互聯網創業，他喜歡笑稱自己是“連續不成功創業者”。
但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎。職場上的“眾籌”，可能很多時候，不在一個時間段，但是每一個人，每一個事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。
從一個法律專業的畢業生，到專業的策劃公司，再到互聯網融資平臺，陳斌從“謀士”，到項目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實的商業社會。
個人檔案
姓名 陳斌
星座 獅子座
年齡 32
職位 天使匯董事、副總裁
人物畫像 互聯網公司里的“書生”
Q&A
Q：您在團隊管理上有哪些心得？
A：要信任員工。有些員工基礎比較差，我又是專業出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因為事情太多，我就逐漸放權。之后，我就發現，其實很多年輕人，是會自己去學習和成長的，要給他這樣一個時間段，關鍵是要給予他們鼓勵和信心。
