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市政工程竣工監理總結范文1
【關鍵詞】市政工程；平面控制測量；高程測量
1.市政工程平面控制測量
城市導線適合市政工程呈線形分布的特點,因此市政工程往往采用城市導線作為平面控制的加密,也作為城市施工測量的直接依據。市政工程中道路、排水、橋梁工程規定僅規定了導線的方位角閉合差為±40n,相當于工程測量規范和城市測量規范中圖根導線的要求(新出版的《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-2008)已重新作了規定)。工程測量規范為國家強制性標準,因此施工工程導線一般不應低于三級導線。
在市政工程控制測量中,最重要的是起始數據的精度。起始數據對導線點位誤差的影響分縱向誤差和橫向誤差兩種,導線所附合的起始點的縱向誤差或邊長誤差影響導線的縱向閉合差,兩端起始方位角的誤差或水平角誤差影響導線的橫向閉合差。起始數據的精度,應能滿足加密導線的精度要求,事實上設計圖上或業主提供的起始數據精度往往達不到要求,常會造成同級導線附合在同級導線點上,甚至高級導線附合在低級導線點上,結果往往不能滿足要求。為此,在市政控制測量的實踐中常常將導線設計成等邊直伸導線構所成近似往返測的閉合環,也就是以一個導線點作為基點,與該點的相連的另一導線點構成起始邊,沿工程路線構成閉合環,如圖1所示。
如圖1所示A、B為已知點,T1～T8為新布導線點(可以包含其它已知點)。其中,T6、T7、T8重點,構成近似往返測的閉合環。平差計算時先滿足T4、T5、T6三角形閉合條件,再滿足T1、T8,T2、T7,T3、T6全圓條件,平差結果T1、T8,T2、T7,T3、T6坐標分別取中數,保證工程相對精度。
2.市政工程高程測量
水準點的布設不僅應考慮易保留和長期使用,更應考慮水準點的密度和位置滿足工程放樣的需要,市政工程由于工程性質,使水準點破壞較大,部分水準點由于施工中地形的變化(如遇路堤、路塹不再具備使用價值,特別是有些規范明文規定水準必須一站到位,不得轉站。所以監理人員要特別提醒施工人員注意加大水準點密度和水準點的點位布設,以免施工中造成被動。
市政工程水準測量是施工階段高程放樣的基礎。城市現有各等級水準點,一般均可作為城市工程測量的首級控制。但是由于市政工程建設對水準測量的精度要求比較高，幾部規范對水準點的技術要求基本是一致的,可以看出,一般為三等水準要求。
三等水準所附合的水準點應是一、二等水準點,但設計圖或業主經常難以提供,常常是三等水準附合在三等或四等水準點。為了解決此問題,筆者認為可以同樣選擇某一水準點作為基點,沿工程沿線方向構成閉合環,以確保工程的相對精度。
3.市政工程施工測量監理
工程監理單位屬于工程監控主體,它主要是受建設單位的委托,代表建設單位對工程實施全過程進行質量監督和控制,測量監理人員從工程一開始就應介入。在開工前,監理人員應熟悉圖紙、分析資料、了解工程特點、質量要求等,在全面理解設計的基礎上,進行現場調查、確定導線、水準路線走向、選定路線等,直至竣工驗收測量,貫穿整個工程的始終。
1)控制測量:對于測量監理而言,把握好市政工程中控制測量是至關重要的,對原有控制成果不管何種施工控制網,在放樣前,必須進行復測,以確定點位和測量成果的一致性和使用的可靠性。
2)編制高程一覽表:要求施工部門編制高程一覽表,并進行逐項檢核,因為這是施工的直接依據。
3)中線放樣: 線路設計階段所測設的中線樁至開始施工時,一般均有丟失現象,為保證施工中線位置準確可靠,施工前應根據定線條件復核中樁。
4)橫斷面測量(原地面測量):為了核實土方工程量,故一般在開工前需進行橫斷面測量,相鄰橫斷面的間距越小則方量越精確,但測量工作也將相應增大。一般可按設計圖提供橫斷面間隔施測,地形變化較大可加樁,而對地勢平坦或工程面較窄的地方可不施測橫斷面,而以中線樁的地面高程代表兩側地形即可。
5)隱蔽工程測量:隱蔽工程一般均為標外工程,監理應請業主共同參與,便于確認工程量。
工程竣工驗收就是對工程施工階段的質量通過檢查評定,考核項目質量是否達到設計要求,并通過驗收確保工程項目的質量。所以工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產品的質量,測量監理人員應督促施工單位完成收尾工程和竣工驗收測量資料的準備。
4.結束語
市政工程監理過程中監理不僅僅是進行工程測量，而應是根據專業自身特點在監理的質量控制、進度控制、投資控制和組織協調中發揮其應有的作用。在硬件上要武裝自己，提高本專業技術本領。遵循守法、公正、科學的準則，既要維護建設單位權益，也要保護施工單位合法利益。并要有高度的責任心，良好的職業道德。在掌握本專業技術的基礎上，還應拓寬知識面，掌握其他相關專業知識，不斷提高其自身素質。
參考文獻
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[4]于紅杰.RTK技術在工程測量中的應用[J].安徽建筑.2009(01).
市政工程竣工監理總結范文2
【關鍵詞】市政工程；施工管理；內容；對策
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A
市政工程的施工質量對工程項目的正常、安全使用具有重要的意義，因此，必須加強施工管理，了解并掌握主要的施工管理內容，采取有效的措施，提高施工管理水平，確保施工質量水平?；诖耍P者結合自身工作實踐，就市政工程施工管理的內容及對策分析展開以下探究性的分析。
1.市政工程施工管理的主要內容
為了更好地加強市政工程施工管理，首先就必須對施工內容有一個全面的認識。綜合大多數的市政工程來看，我國在市政工程的施工管理主要包括以下幾個方面，如施工造價管理、施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理等，其具體內容如下。
1.1施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。
1.2施工進度管理
施工進度管理要求施工單位必須嚴格遵守施工合同中的工程工期與施工進度約定，從而實現預期的工程竣工目標。在工程的施工過程中，工程進度管理應該全程貫穿其中，特別是在制定和實施工程進度計劃的兩個重要環節。同時，還應建立完善的進度管理體系，設置獨立的工程進度管理機構，配備專職管理人員，明確職責，科學開展施工進度管理工作。
1.3施工安全管理
安全管理主要是通過加強對市政工程施工過程中的施工控制，消除不安全的施工行為和影響因素，從而防止發生安全事故，確保市政工程的正常施工。安全管理的主要內容包括：一是認真好好安全施工培訓，增強現場工作人員的安全施工意識，樹立安全第一的工作理念，明確現場管理人員的安全施工職責。二是為施工人員配備安全防護器材，做好高空施工等安全防護措施，在施工過程中積極貫徹安全施工、安全管理理念，保證項目的安全進行，降低安全事故的發生概率[1]。
1.4施工質量管理
在市政工程的施工管理中，質量管理占據著舉足若輕的重要地位，其不僅直接影響項目工程的功能使用，而且與人民群眾的人身財產安全密切相關。施工質量管理的內容主要包括：一是制定健全的項目質量管理體系，二是制定科學的質量管理目標，三是嚴格控制原材料的質量，嚴把采購和檢測的質量關。
2.市政工程施工管理的可行性對策分析
2.1投資管理對策
投資管理的目標是實現項目的投資效益的最大化，其管理的關鍵對策在于嚴格控制施工設計變更。業主單位認真聽取設計代表、監理工程師的專業建議，在不影響工程質量的基礎上堅決實施設計變革，采取能夠降低投資的施工方案，以減少成本投入，提高投資效益[2]。
2.2合同管理對策
一是簽訂合同時，應選擇國家建設部規定的完善的合同示范文本，防止出現約定的責任條款明顯不公、遺漏重要條款等問題，引發日后的合同糾紛。二是建立健全的合同管理制度，包括設立相關的合同管理部門，安排專業的合同管理人員，以認真做好復雜繁重的合同管理工作。三是堅持依法辦事，自覺遵守和嚴格履行合同管理的法律法規，同時嚴格執行法律規定的強制性施工標準。
2.3設計管理對策
設計質量直接關系到整個市政工程的投資收益、施工質量、施工進度，因此，必須加強對設計環節的管理，把設計管理全面融入到工程具體施工中，包括選擇工程建設地址、工程的投資效益分析、施工的可行性分析、施工立項、設計前期的勘測準備、設計施工方案、設計施工圖紙、工程的招投標設計、工程的竣工驗收、工程的移交接管等過程。
2.4進度管理對策
國內的大多數的市政工程項目都具有任務重、工期緊的普遍特點，因此，在對工程的進度管理問題上，應該積極采取以下對策，加強進度項目的進度管理。一是業主單位應該積極督促參與工程建設的監理單位與施工單位抓緊時間制定出科學合理的工程進度計劃，并進行審核與優化。如遇到個別的特殊情況，可以根據實際施工需要，合理調整既定的進度計劃。其次，還必須定期組織召開會議，熱烈討論遇到的或者容易影響工程施工進度的相關因素，探討有效的解決對策，保證工程的按期完成[3]。
2.5質量管理對策
市政工程的施工質量是影響項目的竣工投入后的正常使用及安全使用的最關鍵因素，因此必須加強工程質量的管理，堅決選擇經驗豐富的設計單位，高素質的施工隊伍，信譽良好、責任心強的監理單位。同時，在實際的施工工程中，加強對施工原材料、施工工序、施工技術等的質量管理和控制。
2.6安全管理對策
首先，業主應該認真督促施工單位、監理單位共同做好相關的安全施工用電、施工現場安全防護、基坑周圍圍護、設備安全運行等工作，以保證工程項目的安全施工順利開展。
2.7文明施工管理對策
由于市政工程的施工現場一般都位于人口較為密集的事情，因此，還應采取有效的文明施工措施，比如防止夜間施工，降低施工噪音等，盡量避免干擾市民的日常生活和出行需要。
2.8工程竣工驗收管理對策
市政工程竣工后，首先必須經過業主單位、監理單位、承建單位、接管單位的共同的合格驗收，然后再按照程序辦理相關的移交手續[4]。
3.結語
綜上所述，加強對市政工程施工管理的內容與對策分析具有重要的現實意義。各參與建設單位，尤其是業主單位必須明確具體的施工管理內容，分析管理現狀，了解管理的存在問題，積極研究和應用現代化的管理對策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能確保工程項目的安全使用、質量可靠合格。
【參考文獻】
[1]凌飛鵬.市政工程施工風險管理及對策研究[D].廣西大學，2012.
[2]樓望峰.市政工程施工管理現狀以及對策分析[J].中國新技術新產品，2010，23：79.
市政工程竣工監理總結范文3
【關鍵詞】市政工程項目；工程項目管理；實踐；創新
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的單位或企業對工程項目的過程進行全方位、立體化的監督和管理，使工程項目保質保量地順利完成。市政工程項目管理具有復雜程度高、不確定因素多、目標高、要求嚴格等特點。筆者根據自身的工作經驗，談一下如何進行市政工程項目管理的實踐與創新
一、市政工程項目管理的實踐
工程項目管理主要由項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項目實施階段的管理實踐。在這一階段主要由市政工程部門負責管理。具體分為以下幾點：
1.安全控制管理
建立完善的安全生產機制，籌備安全生產小組，并派指定人員進行監督管理。對于施工過程中的用電、開采等大型工程進行嚴格地監督和控制，以免出現不必要的重大安全事故。同時，定期舉辦安全知識講座，為廣大工作人員講解安全生產的注意事項，提高安全生產意識。在施工現場張貼安全展板、宣傳條幅、簡報等形式的安全提示，提醒工作人員隨時將安全記在心間。注重文明生產，安全施工。另外，安全小組要不定期的進行安全抽查，如發現不按照規定進行生產的現象，進行嚴懲，并對其進行安全生產培訓。在抽查過程中對于發現的安全隱患一定要及時進行處理，嚴禁出現拖延或置之不管的現象。
2.進度控制管理
在工程實施階段，要嚴格制定工程進度計劃，對于工作的內容、時間、順序、規劃等因素要合理的進行統籌、安排。同時，對于工程項目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計，并記錄預案。在工程計劃實施的過程中，工作人員跟蹤檢查，確定實際實施的過程與計劃中有哪些不符，針對實際的施工情況對進度計劃做出相應調整。這個過程一直持續到工程竣工之后。
3.合同管理
合同管理主要指的是工作人員對合同協議書、補充協議、商務條款、技術條款、招標通知、備忘錄等內容進行深入研究，并對條款內容等做到心里有數。由于市政工程項目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現在兩方面：①嚴禁承包商在項目的進行過程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項目管理的負責人員嚴禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對合同修改的意見，首先要結合合同的條款認真考慮所帶來的經濟、進度問題等方面因素，再做相應的修改。
4.質量控制管理
質量控制管理的最大目標就是在保證各項工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質量能符合國家質量管理條例，嚴禁出現重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質量保障體系，完善質量保證規劃。監督承包商制定符合國家規定的質量保證體系，明確質量目標、內容、責任、義務等因素。②加大對工程材料和設備的質量控制。首先確定承包商是否按照合同的規定達到購買材料和設備的標準，再對購買的材料和設備進行監督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設備就做好質量把關。③嚴格按照監理單位制定的規劃和細則進行實施，確保工作人員按規定執行，嚴禁違規操作和帶病上崗。發生事故，落實到人，明確各方責任和義務。
5.信息管理
信息管理包括：針對監理單位的文件和報告進行嚴格地審核，確定各項文件是否符合合同的規定，進行保管，備份。同時，針對不符合管理的內容，要及時上報給有關部門，進行審核和協調。另外，對于臺賬要按時統計，針對合同進展的情況進行改進，變更。定期召開會議，協調有關信息，利用計算機對各方面的信息進行分析，處理，總結在案。
6.投資控制管理
投資控制管理的最大目標既能確保工程保質保量的完成，又能做到節約成本，節省投資。審查監理部門的統計報表，結合工程實際完成情況，抽查兩者是否相符；對于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴格檢查具體施工與設計圖的工程量是否符合。并邀請財務監管部門的專業人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會議，確保對工程造價做到合理的控制。
二、市政工程項目管理的創新
1.創新為主導，管理為根本，技術為核心
在市政工程項目的實施中，要做到創新為主導，管理為根本，技術為核心的準則。鼓勵技術工作人員加強創新，建立以項目指揮為主，科研機構為輔，高新尖科技產業的創新型格局。將科學技術融入到市政建設中去。同時，項目管理的創新也十分重要，學習國外先進的項目管理經驗，運用創新性的思維結合本國市政工程項目建設的特點，探索出一套適合中國發展的項目管理體制。技術的發展是衡量項目工程質量的標準。加強技術人員對于重要技術的探究，優化施工方案，提高技術水平。
2.建立完善的組織系統
建立完善的組織系統，明確領導責任，使項目工程按部就班的進行。以“精干高效，運作有序”為基本準則，項目分管領導要清楚自己的責任和義務，做好安全控制、進度控制、質量控制、合同控制、投資控制等。創建優秀工程，提高經濟效益，最大程度地做到從工程項目的勘查到施工到竣工的一次性完成。
三、總結
市政工程項目作為政府的重點投資項目，要加強市政工程項目的管理工作，不斷提高項目管理的有效性和實用性，開拓創新，提高創新能力和創新技術，以管理為主線，技術發展為核心，建立健全領導管理機制，做到從項目工程各環節、各程序的順利進行，實現企業的經濟效益與社會效益的雙豐收。
參考文獻：
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市政工程竣工監理總結范文4
關鍵詞：市政工程；管理要點；分析
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
一、市政工程項目管理的現狀
(1)我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善。監理人員持證上崗是保證監理工程質量的前提，由于我們當前建設監理市場的不健全和監督管理機制不完善，許多持證的監理人員由于身兼數職而不能正常上崗監理，而另外一些在崗的監理人員又沒有相關證書，甚至不具備相關監理資格，使得監理工作出現偏差 雖然有的公司給予相關的監理培訓，但沒有實質效果，使得監理隊伍質量不高，從而影響工程的監理效果。
(2)缺乏質量意識。由于某些市政工程為了應付檢查，往往只重視工期而忽視質量，埋下質量隱患，有的工程責任主體對強制性標準根本不熟悉，或者知道但卻不嚴格執行，甚至有的人沒有嚴格的質量意識，對道路工程結構安全問題重視不夠，于是人為地降低質量要求。
(3)市政工程項目市場化管理不夠規范。市政工程的建設單位應按照基本建設程序，執行項目法人制，招投標制，工程監理制，合同管理制等，但有的部門不自覺執行基本建設程序，或者不執行項目法人制，招投標制，工程監理制，合同管理制，在沒有簽訂正式施工合同，監理合同的情況下就開工 有些政府投資項目工程，為了早日完成 政績 ，一味地縮短工期，導致工程項目設計上功能不全，可能埋下施工質量隱患。
(4)質量管理不到位。隨著建筑行業的發展，許多分包企業成長為總包企業，而這些總包企業在分包工程的質量管理和現場施工質量控制上存在疏忽之處 而有的建設單位存在搞內部項目承包的情況，極大地削弱了企業的質量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應資質的施工單位，導致施工質量低劣。
(5)施工安全事故較多。建筑施工安全事故頻發充分暴露了安全生產上的一些問題 首先是安全第一，預防為主的的觀念比較淡薄，沒有時刻將安全意識灌注到每個施工人員的頭腦中；其次是有關安全生產的法律法規執行的不夠徹底，有些責任沒有落實到位，相關安全措施沒有起到相應的作用；另外還與建筑企業的安全管理密切相關，由于建筑施工市場競爭的激烈和企業規模的擴大，于是管理上相對粗放化，使得一些安全管理制度執行不夠嚴格，導致一部分員工安全知識，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產方面的隱患。
二、市政工程的管理要點
(一)做好市政工程的前期準備工作
在進行市政工程的建設之前，一定要對其具有一定的宏觀把控，這樣才有利于其工程任務的順利完成，不至于出現安全、質量、經濟任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期準備工作顯得尤為必要。首先，要對市政工程做好預先的規劃安排，并根據施工現場等實際情況進行不斷調整和改善，達到滿足要求為止，對圖紙的設計審查工作刻不容緩，必須細致入微，以不損害公眾利益和環境設施為前提，盡量使所設計的圖紙符合并滿足人們日益增長的生活需求，謹防設計階段出現嚴重的事物和紕漏，同時對勘察設計的工作也不能放松，它的有效進行，會對整個工程的質量控制起到很大的作用; 其次，針對重要的施工環節，要注意編制合理有效的施工組織計劃和各種專項施工方案，再結合施工現場的情況做部分調整和修改，保證每一道工序都規范化和有據可依，調控好施工進度，以保證在規定時間內完成任務; 最后，要建立比較完善的審核監督小組，精確成本經濟的控制，預先成本計算，對變更及時審核保管，盡可能讓以后的工程實施少些不必要的麻煩。
(二)嚴格進行市政施工過程中的質量、安全、經濟控制
(1)對于質量的控制。1)提高人員的素質管理。首先在市政工程項目管理中，對人員的管理是決定因素。因為無論從領導層的管理人員還是到一線的施工具體操作人員的自身素質的高低對整個工程的質量水平起到決定性的作用。人員素質的高低直接影響或決定工程質量，具體體現就是其工作質量，所以必須嚴格管理其人員的工作質量，其前提是崗位教育和技術交底，可以通過一定的崗位培訓和技術交底逐漸樹立全體員工的質量意識，同時要實行競爭機制和獎罰機制，通過這些制度激勵員工提供工作質量。2)加強原材料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程項目實體的原料，也是工程項目管理的基本對象和要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制可以采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。3)選用合格的機器設備。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
(2)對于安全的把控。“安全第一”一直是所有建筑工程建設中的原則性要求，尤其像市政工程這種服務于百姓大眾的項目，決不可出現安全問題，所以必須在實際的施工過程中認真進行安全隱患的排查與防護，注重安全教育的宣傳和知識培訓，提高員工的安全意識，制定完善的安全管理制度，落實責任追究，從而更好地避免安全事故的發生。
(3)對于經濟的控制。市政工程作為城市的基礎建設項目，除了以服務公眾為目的，促進城市化發展外，還需要巨大的經濟利潤的回報，這就使市政工程施工中的經濟成本控制變成了工程最重要的需求目標，所以在工程施工過程中要全程進行跟蹤式的經濟成本控制，不放過任何一個施工環節，對人、材、機的合理調配和使用，組織、控制好施工進度與材料設備所需費用，注意記錄、統計和審核，及時做好簽證、變更的檢查批示，都是在為工程做經濟成本的節約，比如: 對現場機械設備的維修養護，提高其利用率; 需要進行的設計變更和工程簽證要經得甲方和監理單位的審核同意后方可生效，這些都是在控制經濟成本。
(三)加強工程竣工的驗收檢查工作
俗話說: “編筐編簍，重在收口”，一個工程的收尾工作很重要，當把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個工程畫上一個圓滿的句號。市政工程的竣工驗收檢查工作必須做到及時、有效、真實，確保相關監督質檢部門能以嚴謹負責的態度對整個工程進行全面、細致的檢查和驗收，在建設單位的組織領導下，各參建單位共同對整個工程進行質量審查，針對不滿足要求的地方提出整改意見，施工單位在進行自檢的同時，對不合格的工程部位做出及時改正，保證符合相關標準要求后，才算竣工，同時，加緊對施工資料的整理組卷，及時上交給有關單位。由于竣工驗收工作是最終衡量一個工程是否合格的依據，所以對于市政工程的質量驗收工作馬虎不得，一定得全面具體，實現其應有的作用。
結語
總之，搞好市政工程項目管理措施，不僅能夠有效促進項目和企業的可持續發展，推動建筑、道路、水利等行業的市場不斷前進，也能夠對項目和企業創造良好的經濟效益，對國家和社會產生積極的社會效益。因此，作為項目管理者，我們一定要開拓創新，總結經驗教訓，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，實現有效的項目管理的策略。
參考文獻
[1]翁宗蘇.市政工程項目管理要點分析[J].城市建筑,2013,12:294.
市政工程竣工監理總結范文5
關鍵詞：市政工程；施工技術；質量管理
前言：
隨著我國市政工程建設項目的不斷增多，市政工程的質量也得到越來越多的人的關注，為了保證市政工程的整體質量，就需要在市政工程的施工施工階段通過運用科學的、合理的以及合適的施工技術保障施工質量，于此同時也需要一個合理的施工管理制度，從而保證施工質量。就目前而言，我國的施工管理還是主要以靜態管理為主要管理方式，然而在實際的施工現場中，由于施工環境的不斷變化，導致很多施工管理模式并不適用于當地的施工現場，從而導致施工質量不高，效率低下等情況。隨著社會的不斷進步，市政工程建設項目也隨之變得越來越復雜，其建筑規模也在不斷的變大，因此，加強市政工程建設施工技術以及施工管理對市政工程建設項目有著重要意義。
一、施工前期的質量監控的準備
市政工程的準備工作是至關重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，這樣才能有把握更好的開展工程，也能夠制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術管理準備工作：
1.明確各級及各階段的負責人
明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術負責人。比如：總技術工程師、主人工程師、專職工程師和技術工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人沒明確自己的職責。
2.建立健全各階段技術管理制度
一個健全的技術管理制度包含的范圍非常的管飯主要包括以下幾個方面：
2.1建立圖紙審核技術制度
市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。
2.2建立施工日記制度
施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。
2.3建立工程驗收制度
在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。
2.4建立技術交底制度
建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規范才可以。
2.5技術管理體系規范化
技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。
二、施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理?，F場技術管理主要包括以下幾個方面：
1、圖紙會審
圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。
2、優化方案
根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。
3、執行力度
要對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。
4、檢查工作
在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。
5、工作記錄
在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄。現場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。
三、竣工階段的技術管理
1、實驗檢查
在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。
2、總結工作
現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。
3、交工
向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔； 作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
總結：
隨著我國改革開放的不斷深入，各個城市的經濟也得到了快速的發展，由于城市化建設以及城市的不斷發展，市政工程也隨之得到了快速的發展。通過不但提高市政工程的施工管理以及施工技術從而保證市政工程建設項目的整體質量對促進市政經濟的發展有著至關重要的作用。所以，市政工程建設項目在施工階段需要一個完善的施工管理制度，以確保施工的正常進行以及施工質量，于此同時市政工程還需要一個先進的、科學的施工技術在保證施工質量的同時，還要做到資源最大化利用。為國家帶來經濟效益的同時，保證市政工程建設項目的整體建設質量，改善城市居民的生活水平。
參考文獻：
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市政工程竣工監理總結范文6
關鍵詞：市政工程施工；技術管理；階段。
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工是一個工期長、工程量大、涉及面廣且復雜的生產活動，因此，工程管理是一個有機的整體，在不同階段有著不同的工作重點和具體內容，按其工作的性質不同，其內容主要包括：工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中，工程施工技術管理是整個市政工程管理的核心。所謂施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。
市政工程施工技術管理的內容包括：①技術交底，提供施工規范和工藝規程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質量，工程進度分析,建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程的動態管理；②科技情報與信息系統，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優質、低耗、高效地完成項目施工任務。
1 市政工程施工技術的管理原則
(1)嚴格按照科學技術的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理,對采用的新技術應經過實驗。
(2)遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來，全面進行技術經濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。
(3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
2 施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
2.1 建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
2.2 建立健全施工技術管理的管理制度。市政工程施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
2.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有：
(1)合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。(2)整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾;同一設計中的地上、地下部分是否吻合。(3)主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。(4)施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。(6)設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否相符。(7)疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。(8)合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。
2.2.2 建立技術交底制度通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：
(1)圖紙交底；主要是施工設計圖的交底。(2)工藝交底；主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。(3)材料交底；主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。(4)規范、標準交底；施工規范和質量評定標準交底。(5)措施交底；主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底。(6)樣板或實際樣品交底；技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
2.2.3 建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2.3 建立標準化技術管理體系技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證,分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：(1)組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；(2)加強技術監督與檢查；(3)分解技術標準和規程，使其具體化。
3 現場的施工技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。
(1)圖紙會審；堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。(2)優化方案；修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規程；堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質量和施工安全。(4)嚴格檢查制度；嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。(5)做好記錄；做好施工日記，做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理；做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
4 竣工驗收階段的技術管理
(1)實驗檢查；組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。(2)預驗收；組織預驗收,填寫竣工報告。(3)總結；完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質量達標竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。(4)交工；向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
5 結語
技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構,制定嚴密的管理制度，從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，滿足施工生產和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標,獲取最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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