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現代企業管理創新范文1
關鍵詞：企業管理;油田企業;管理創新
一個企業的正常發展和運行都離不開良好的管理方法和自有的創新理念，所以，創新型理念與科學有效的管理方法對企業的運行來說起著至關重要的作用。經濟的發展帶動了人們對汽車等一系列高檔用品的需求，從而推動了汽車業的發展，進而推動汽油產業的發展。這種鏈接式的發展方式要求企業的經營方式要跟得上時展的步伐，對企業進行創新管理也要從根源入手，把握好企業發展的根本理念。本文對現代企業管理的創新型發展進行深刻地探討。
1現代企業發展現狀
1.1企業的發展
當前油田企業正處于一個良好的發展形勢中，汽車制造業的規模不斷壯大，油田企業作為關聯企業在其帶動下迅速發展。全國各地乃至全球對油田的開發也達到了一定高度，各種國有、私有企業層出不窮，不過國有油田企業仍處于主導地位。國內的油田企業不單單是開展原油開采、煉化及成品油的銷售業務，同時還有專屬加油站的便利店，這種人性化的服務對企業的發展起到了良好的促進作用。大型油田類國有企業有中國石油、中國石化等，它們在很大程度上影響著我國油田企業的發展狀況，這與它們企業自身的運行狀況有著一定的聯系。
1.2企業的管理
現代企業的管理多采用自由制度，即管理自由、創意自由、理念自由、制度自由。這種制度可以充分發揮企業的自由化優勢，讓企業的管理處在一個自主管理的狀態。但這種自由并不是指企業管理散漫無規則，而是指管理方式的靈活性，不是一味地固執死板讓人難以接受。一個成功的企業必定有著一個成功的管理方式?？傮w來看，目前國有油田企業的管理方式發揮著積極的作用，但這并不代表油田企業的管理方式是萬無一失的。每個企業的發展都需要不斷創新，油田企業亦如此，只有這樣才能跟上時展的步伐，不會被不斷變化的新時代所淘汰。
1.3企業的運行
現代企業從建立到開始運行，再到發展和創新，都需要一個運行機制來衡量該企業的運行狀況是否正確可行。所以從企業的運行方面來考慮，一個科學完善的運行機制是至關重要的。對油田企業來說，企業要有一個合理的運行機制框架體系。目前油田企業的運行狀況井然有序，這從整體上帶動了整個油田行業的運行和發展。和企業的整體管理一樣，每個部分都要不斷創新才能長久發展，否則就只能是止步不前。此外，企業內部還要有一個完善的控制體系來調節企業運行過程中出現的各種問題，防止企業在運行中因出現差錯而帶來不必要的損失。
2現代企業中存在的問題
2.1管理層次的問題
當今油田企業的發展已經進入了一個新階段，但在發展過程中仍存在著一定的問題。首先是管理理念，前期企業的發展一般是以創造經濟效益為主要目標。到了新時代這種理念需要有所轉變，但在現實情況中并不明顯，此時的管理理念應以人文發展為核心。企業的管理人員首先要有一個正確的態度，明確企業現階段發展應以人文發展為主要目標，盡可能地鼓勵員工的創新思維，讓更多的員工參與企業管理，從而使企業管理處在一個和諧融洽的氛圍中，讓企業的管理更加可靠、更有保障。
2.2制度層次的問題
企業擁有一套科學完善的制度是企業能夠運行發展的前提條件，企業的合理運行和正規發展都離不開合理有效的管理制度?，F代企業的制度正處在一個有待更新轉變的狀態中，這種狀態下的企業發展很難取得較大的突破性進展，甚至可能會停滯不前，這對企業來說是一個關鍵性的問題，所以現階段的主要任務是加強制度層面的改革。
2.3運行層次的問題
企業的運行機制不僅關乎企業的正常運行，而且還影響企業的未來發展。沒有一個好的運行機制，企業未來很難持續發展下去。當前油田企業的發展不僅受到汽車行業的影響，而且受到國際油價波動的影響，一個合理正當的運行機制尤為重要。企業的運行若一直依賴于外部因素，便很難長久地發展下去，所以油田企業應當建立適合自身長久發展的運行機制。
3創新對企業發展的重要性
3.1創新的整體意義
當今社會任何事物若不采取創新手段，只一味地固守自封，都會因跟不上時代變化而被逐漸淘汰。所以當今社會的整體發展理念就是創新，不論是教育業、電子業、服裝業，還是各種國有、私有企業，都有一個共同的核心發展理念——創新。只有不斷地創新才能讓企業不斷地進步而不會被社會所淘汰?，F有的創新理念對全球來說是一種自我提升的新動力，若全球都不遵循創新理念，后果將不堪設想。此時創新對全球而言就不單純是一種理念了，而是一種推動劑。因此，任何一種事物的長久發展都需要創新的推動，這樣才能使產品處于隨時都能被接受、被認知的狀態。
3.2創新對企業的作用
當然，任何一個企業發展的最根本的核心也是創新，只有創新才能讓企業的發展有前途可言。一個企業無論現有狀況多好，發展前景多光明，如果沒有創新的理念、創新的技術、創新的發展目標、創新的團隊合作，就好像一棵大樹沒有了吸收陽光茁壯成長的能力。現如今社會經濟等各種事物正在快速發展，如果企業的發展跟不上時代的變化，所經營的項目必定沒有長久的發展空間。由此推知，創新對油田企業的發展起著決定性作用。油田企業作為一種特殊行業，它不同于其他普通的行業，其自身發展存在較大的局限性，但創新仍是重要的突破口，只有創新才能讓油田企業在這一特殊行業中長久地經營下去。
4企業管理創新的措施
4.1管理方面的創新
企業內部管理機制的創新，應根據企業管理層次的現有狀況來進行。一個企業的管理應遵循最基本的原則，即適合自身發展的需要。合理構建管理層次，企業領導要定時與企業員工進行交流，切實探討企業發展中的問題及對策，將自身融入企業員工隊伍中。只有先將員工管理好才能將整個企業管理得井然有序。明確管理理念可以讓各個階層的工作都有合理可實施的依據，可以銜接各部門之間的業務關系，做到企業內部合理運行，互相督促，互相進步。適當地讓員工參與企業的管理過程，借鑒員工的創新建議，讓企業管理具備創新特色，更好地適應新時代的發展。
4.2制度的創新
制度是一個企業運行最基本的準則，落后的規章制度當然不可能推動企業向新的時代邁進。對于油田企業來說，規章制度是工作實施開展的重要依據。制度的創新需要改革，需要從根本上進行，并參考當前社會發展的趨勢，制定出適合油田企業深入發展的新型制度。
4.3企業運行機制的創新
一般來說，油田企業的運行機制是比較嚴謹的，但依然存在細節方面的漏洞。運行機制的創新需要一定的技術試驗，只有做好檢驗工作才能將新的運行機制應用于油田企業。盡管油田企業的運行離不開外在行業的推動，但也不能完全依賴于外部企業，應當尋找適合自身企業發展的運行體制。例如，將油田企業的下屬機制范圍縮小并不是減少，精簡但不盲目縮減，做到油田企業真正的創新與發展。
5結語
對于油田企業來說，創新是發展的根本動力。推開來說，任何一種企業的發展都需要創新這一力量。企業創新最重要的還是管理層次的創新。管理對企業而言，就好比一棟房屋的地基，如果沒有有效的管理方法，企業很容易出現問題。管理的創新需要企業根據自身情況來設定，做出對企業發展有利的管理措施，應盡量讓企業內部人員都參與到企業的管理層中，采取多數人的意見，并將企業管理層結構優化合理。
作者:朱磊 單位:大慶油田工程建設公司
參考文獻
[1]肖祥位.基于新形勢下的現代企業管理制度創新的探討[J].經濟管理,2015(04).
現代企業管理創新范文2
1管理理念的創新
中國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業結合自身條件，從幾個方面出發，構建自身的經營管理理念。
1.1在發展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業化”戰略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業”與“多元”的完美結合。
1.2創建企業文化推進文化管理戰略
公司從MI（企業理念識別系統）、BI（企業行為識別系統）、VI（企業視覺識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業精神（務實創新、追求卓越）；企業宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業、智慧創造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進）等內容。人才是企業之本。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共成長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的創新
完全意義上的決策創新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創新方面。決策溝通機制的創新依賴于企業管理理念的創新，其前提是企業組織機構的創新。決策機制的創新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做。現代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統。在現代企業，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創新的努力方向體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”?，F代社會，企業的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。（1）要認識到企業內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業特點和員工個體差異，實行差別激勵等。（2）企業進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。（3）實踐中要把員工的業績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業結構和人才結構的進一步合理配置和優化組合，調動各類人才的積極性和創造力。（4）不能忽略的是企業文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業環境是“充足的財富收入、穩定的職業生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業追求”。所有企業人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創新
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關鍵詞：現代企業管理；管理創新；可行性路徑
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
作為以營利為主要經營目的的現代企業來說，其管理創新在當前日益復雜化且激烈化的市場競爭環境中是具有必要性的，它將為企業的發展提供重大的動力與有效的手段。但是，我國企業管理理論與實踐仍然停留在一個較低的水平，需要盡快實現改革與創新，從而推動現代企業盡快符合現代企業制度的發展要求，確?？茖W決策，提高企業管理水準，從而最大限度地提高經濟與社會效益。
二、現代企業進行管理創新的必要性
所謂管理創新就是指企業在新的管理思想、原則以及方法的指引之下，不斷探索并實施適合外部環境的管理形式，并結合企業自身的實際情況，按照企業既定目標進行一種動態的、有創造性的管理活動，實現企業資源的最優配置和利用，實現企業管理的最大化效益。
那么，現代企業管理由于長期受到固化的管理思想制約，缺乏必要的創新意識，企業管理創新成為了一句空談。為了求得生存與發展的空間，現代企業必須在激烈的市場競爭環境中尋求更為有效的戰略謀劃，進行管理創新。因此，現代企業管理創新是具有必要性的。具體來說，現代企業管理創新靠人的創造型思維，成本花費相對來說不高；管理創新可以提高企業經濟效益，可以降低交易成本，能穩定企業、推動企業發展，也是企業持續發展的根本保障。由此可見，現代企業進行管理創新是具有理論意義與現實價值的。
三、現代企業管理創新的可行性路徑
現代企業管理創新是建立現代企業制度的內在要求，是企業市場競爭取勝的迫切需求，它具有鮮明的時代特征，即系統性、廣泛性、變革性等。當前，我國企業管理創新的方式主要有：漸進式管理創新、突變式管理創新等。那么，我們如何來具體實現企業管理創新呢？筆者認為，現代管理創新的可行性路徑主要可以從以下幾個方面來實現。
1.創新管理理念。我國企業在現代企業制度要求下，必須盡快轉變原先的企業管理觀念，應該來說，那種陳舊落后的管理觀念是現代企業管理創新的最大障礙，很多企業領導對于企業管理觀念還存在一定的認識誤區。因此，我們必須盡快創新管理觀念，把它作為企業管理中的戰略性經營思想，要把獲取利潤最大化與企業長遠發展結合起來，形成一種現代化的管理模式，從而實現企業管理的市場化目標。
2.創新管理機制。現代企業要想在激烈的市場競爭中獲取長遠發展，就必須擁有一個創新的組織結構、決策和溝通機制。這就是說現代企業管理必須創新其相關的機制，并把它作為企業管理的戰略謀劃。因此，現代企業必須剝離自身不應承擔的各種社會職能和政府職能，成為獨立性的生產主體，還要向社會化與專業化方向發展，創新組織機構，并在選擇管理方案的時候，能夠分清決策的好壞，要做到人、財、物的合理配置，從而為企業實現戰略性創新提供必要的機制保障。
3.創新管理戰略。面對日益激烈復雜化并挑戰性日益提高的市場經營環境，現代企業必須采取具有競爭力的管理辦法。這就是說現代企業必須要把管理工作提高到一個戰略性的高度，從戰略層面來創新企業管理。當前，企業戰略性管理的有效手段與創新途徑之一就是實現企業管理的信息化，因為當今世界是一個信息化時代，企業管理也應該充分利用這種信息化的工具，實現管理自動化，讓企業管理變得更加便捷迅速，讓企業管理成為一個高速發展的信息通道，超越時空的界限，形成一種全新的企業管理模式。
4.創新人本管理。對于現代企業來說，人力資源管理工作也是企業管理中非常重要和關鍵的一個環節。根據現代企業制度要求，企業應該實行人本化管理，就是要充分尊重人性的要素，最大限度地挖掘出人的潛能。這就需要企業認真分析造成管理創新障礙的問題和原因所在，腳踏實地地進行管理創新，構建創新文化，形成良好的創新氛圍，以新型企業文化來引導員工積極樂觀的工作，對他們進行情感化管理、民主化管理、能人管理、自我管理、文化管理等，激發出員工內心中的工作激情，把員工價值追求與企業發展動力有機結合起來，讓他們實現全員參與，增強自身的主人翁意識，激勵和保護創造性人才的創造性精神，發揮他們的積極性，進而到達企業人本化管理中的最高層次，即文化管理。
四、結束語
綜上所述，我國企業在現代企業制度的要求之下，必須盡快改變原先的管理模式，尤其是在這樣一個市場競爭日益激烈，環境不斷變化的信息化時代，現代企業要想贏得一席之地，就必須積極迎接各種嚴峻的挑戰，運用國際先進的管理理念來武裝自己，并結合我國特殊的國情以及企業自身的具體情況，鍥而不舍地進行管理創新，比如說創新經營戰略與方針，創新組織結構和管理結構，創新人力資源管理，創新生產與作業管理，創新質量管理，創新物料管理等多個方面，從而讓企業由利潤最大化目標向可持續發展觀轉變，追求運營能力而非要素優勢，由一般合作模式向戰略聯盟發展，進行全面績效管理，從而讓企業管理實現現代化與信息化，真正體現出管理創新質的飛躍。
參考文獻：
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現代企業管理創新范文4
一、觀念創新，提高對企業檔案管理工作重要性認識
1.強化檔案是基礎的觀念。
企業檔案客觀地記錄了本企業的歷史情況，是最可靠、最為直接的信息，是企業各職能部門在經營、生產、管理等活動中直接形成的，而非編造和加工的，是第一手信息。從檔案的本形態來看，它保留著最真實的歷史痕跡，為后人提供了重要的依據。就說文書檔案在按件裝訂、分類、編號、編目、裝盒排架等基礎工作中，每一份批示單、正本、附件、發文稿、有關人員修改的手稿等等都是構成元素的原貌，是最基礎的，也是最重要的，同時也是后人的參照物。這些檔案收集的工作是企業生產、經營、科研等活動中的真實記錄，是企業信息產業的組成部分，相當于樹的“根”，房屋的“地基”，在現代化企業管理的過程中起到至關重要的助推作用。正因為檔案是根基、是參照物，這更要求管理者要有很強的管理意識和責任感。只有這樣才能保證資料的原始性，以及復核的準確性和查證的正確性。嚴格按照《檔案法》的相關規定執行，根據國家檔案局的相關管理辦法及其他有關檔案管理工作的規定，結合企業實際進行歸檔工作。檔案管理是現代化企業的管理基礎工作的重要組成部分，是促進企業各項事業科學發展和維護企業及職工根本利益的一項十分重要的工作。
2.強化檔案是企業資產的觀念。
在現代化企業中，無論是文書檔案、科技檔案還是專門檔案，都是全體成員從事生產、經營、管理等活動的勞動累積和智慧結晶，是企業發展歷程中的真實憑據。日積月累的檔案一旦丟失，后期就會動用許多人力、物力、財力去尋找或補救相關事宜。從經濟觀的角度來看，這些時間成本和經濟成本都是非常重要的，所以檔案是企業的財富、是非常重要的資產。只有認識到這點，我們才會更認真的去收集、整理、保護、利用這些資產，才會用心做好檔案管理工作。
3.強化檔案在現代企業建設中具有唯一性的觀念。
企業檔案真實地記錄著企業從事生產經營管理、科技創新和企業文化建設的全部情況，映證了企業成長的歷程。企業檔案從企業的創建開始產生，通過真實的記錄、收集（有缺陷的盡快修訂），耐心的整理，精心的鑒別、安全的保存，才達到有效的利用。這些是獨一無二的，唯一性的原始記錄為今天的企業建設起到更好的憑證支撐和信息支撐作用。假如不收集、不整理、不防火、不防盜、不防潮、不保密等，任其流失在市場中，那企業的損失是無法估測的，又何談建設、發展？
4.強化檔案具有實用效益的觀念。
每份檔案都是有價值的，只有精心整理好檔案資源，才能更好地利用。只有認真的“收”、科學的“管”才能有效的“用”。曾經有人說檔案是真金白銀，我覺得很有道理，因為從中查找的某一個數據可以為企業節約很多資金，減少很多不必要的環節……因為它的存在，就避免再投資大量的時間和資金等，無形中高效的參與了企業新的建設，其實用性更體現其經濟效益。
二、體制創新，才能適應現代企業的高速發展
只有對企業檔案管理工作的機構、制度和機制更新才能適應現代企業的發展。
1.擴大企業檔案工作內涵深化外延。
企業要發展，檔案工作就的調整思路，加快步伐跟上節奏。檔案資源的建設和整合工作需要開拓新思路。必須加快落實最新的國家檔案局10號令，明確歸檔范圍和期限，以及對照片、光盤等實物的歸檔……爭取達到與時俱進，在實體整合的基礎上向信息整合轉變。整合不同的資源、資料、信息等等，采用現代化的管理手段，使檔案能靈活的、高效的利用。
2.制定完善企業檔案管理制度、創新機制。
企業要發展，就需要建立和完善適合本企業的檔案管理制度。集中保管檔案，明確管理職責。制定檔案工作流程，使其操作規范和安全。有了相關的制度的規范和約束，才能健康而有序的發展。明確檔案管理的職能部門和管理人員，制定企業文件材料歸檔的基本要求、歸檔范圍、歸檔期限、歸檔時間等，并依據制度對其他部門進行指導和監督，以達到對檔案目錄匯集和使用調控。充分調動大家的工作積極性，這樣有利于提高職工的檔案責任意識和義務意識，確保檔案的完整、準確和安全。促使辦公有序化、以便于文件材料的形成、積累、管理、歸檔良性運行，才能給企業創造最大的經濟效益。
三、管理創新，提升企業檔案管理水平
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一、傳統企業管理制度中存在的問題
1.企業管理制度不完善
當前，企業管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環節質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業陷入倒閉危機。近年來，由于企業制度建設不合理而造成的破產、倒閉現象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
2.企業管理制度執行力度不足
雖然不少企業已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業普遍存在。企業的建設發展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業管理創新的一大障礙。
二、現代企業管理制度問題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業制度創新才能看到成效，如果管理層創新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創新意識和創新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業制度創新的關鍵。
2.不良思想干擾因素
現代管理制度的落實和發展需要有先進的理念為支撐，在企業管理過程中，理念創新是制度創新的驅動力，關系到企業能夠順利發展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業制度創新進程，影響管理效果發揮，造成管理滯后與市場發展需求。
3.物質因素
長期以來，企業管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新換代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠?，F代企業對人力資源質量提出了更高要求，但是企業往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業制度創新的認識不夠深入，進而造成制度創新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業管理制度進行創新
1.對企業管理體制進行創新
在競爭激烈的市場環境下，企業需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發展、行業需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發展方向。對企業制度中與市場發展不相適應、阻礙企業管理創新的制度進行梳理剔除，并以此作為創新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發展創造機會。尤其是在信息環境下，企業的發展不再拘泥于陳舊的生產模式和規模限制，這就需要企業穩抓機遇，提高管理創新能力，找準創新突破口促進企業制度的創新。企業要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創新應對市場的復雜變化，才能為企業發展營造更穩定的內部環境。通過制度創新，有利于加強企業各部門的協調關系，從而使其合作更加緊湊，發展更順暢。
2.對財務制度進行創新
隨著企業所處的市場環境、業務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業的財務管理環境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創新，實現利益的科學分配。通過財務制度的創新，有利于構建起更完善的內部控制環境，從而使企業產權更加明晰，企業的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創新有利于形成更公平、更嚴謹的企業管理機制。通過財務制度創新，能夠形成現代企業制度創新的核心基礎，促進企業規范發展，為打造現代高效企業創造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓
在現代企業管理中，人本理念已經深入人心，企業管理需要以員工發展為要務，為員工創造更好的職業生涯發展環境。這就需要企業嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業文化建設，使員工認識到企業文化與制度創新的聯系，通過企業文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發其主人翁意識，為企業管理制度的創新注入活力。
4.企業管理制度創新要科學理性
無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。
5.營造進企業制度創新的文化氛圍
企業制度創新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業全員上下對制度創新過程有更客觀的認識，認識到創新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創新的艱巨性和挑戰性，通過企業文化的滲透，以更加理性的態度看待企業管理制度的創新。
現代企業管理創新范文6
關鍵詞：企業管理制度；制度創新；制度設計；制度執行
一、企業管理制度創新的主要內容與影響因素
企業管理制度創新的前提是要明確企業管理制度的內涵及具體內容，結合現代企業的特點，我們可以從如下方面理解企業管理制度：其一，作為一種規范而存在。企業管理制度是通過制定標準和規則對企業人員管理、經營活動等進行規范，以保障企業的持續發展，促進其獲得最大效益。其二，企業管理制度創新包含制定和實施兩個層面，制度內容要全面，細致的規劃每一個細節，確保在實施過程中能夠涵蓋企業管理的全過程［1］。其三，企業管理制度要細化到具體的部門和崗位，并且體現層次性和差異性，結合企業現有的資源，以戰略目標為導向，并制定部門和崗位的小目標。其四，企業管理制度不僅是一種規范，同時也是維護員工權益的重要方法，現代企業管理制度更注重以人為本，因此，管理制度的制定要充分考慮員工的需求。企業制度創新是從社會經濟視角出發，變革企業系統成員關系，產權制度、經營制度和管理制度是企業制度創新重點考量的三方面內容。其中，企業管理制度的內容還可以細分為決策制度、信息管理制度、財務制度、監督制度等。決策制度創新是指營造更為民主性和多元化的決策機制，并關注決策風險，建立相應的風險應急處理機制；信息管理制度則主要是指企業能夠應對多變的市場環境，建立市場競爭的快速反應機制，企業管理的各環節能夠實現信息的無縫對接和資源共享，現代企業的信息管理制度還包括知識管理，以提升企業的信息技術應用能力和信息知識處理能力，來提升企業的綜合創新能力。雖然企業管理制度的內容比較寬泛，但從本質上來看，企業管理制度創新的根本在于協調好企業所有者、經營者、勞動者三者的關系，調動各主體的積極性的同時維護好各主體的利益。企業管理制度創新的影響因素有很多，其中，企業形態、市場、產權制度和組織制度與之關系更為密切。例如，大型集團企業管理制度創新的重點在于處理好合作與競爭的關系，企業聯盟和綜合創新是企業發展的重要趨勢；中小微企業自身規模的不斷擴大，其管理制度也應做出相應的調整，推動制度的創新與變革是其得以持續發展的關鍵。市場與企業管理制度創新的關系十分密切，企業管理制度創新過程中要以市場波動情況為依據，將市場環境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度創新是否能發揮作用，取決于其與市場的適應性。產權制度對于企業管理制度創新的影響主要體現在管理目標不清晰，管理力度不夠等方面。組織制度對現代企業管理制度創新的影響主要體現為其治理結構和組織結構是否規范，不同利益主體的關系是否均衡等方面。
二、企業管理制度創新存在的問題及原因分析
目前企業面臨的普遍問題是管理制度創新不足，傳統企業管理制度沒有徹底改變，管理者的管理思想存在一定的偏差，表現為重經營輕管理、重眼前輕長遠的傾向，管理方法更新緩慢，管理流程的靈活性不足。
1．企業管理制度創新存在的主要問題
綜合當前企業管理制度建設現狀，將企業管理制度問題歸結為如下方面：觀念更新滯后、制度創新不足、管理方法不靈活。首先，我國傳統企業多為勞動密集型企業，在技術、資本要素越來越占主導地位的形勢下，企業管理制度也要隨之做出調整。雖然當前部分企業能夠順應市場經濟的發展要求，采用較為先進的管理理念和手段，但是大多數企業依然面臨觀念落后的現實問題。企業管理觀念落后也分為兩種情形：第一種情形是大多數企業依然存在濃厚的官本位思想，人治的傾向比較嚴重；第二種情形是部分企業熱衷于學習外企的做法，但是停留于照搬照抄的層面，缺乏有效的創新，對于市場的反應速度較慢。不論是哪種情形，都會不利于企業管理制度的創新。其次，企業管理制度創新不足是多數企業面臨的主要問題，如隨意套用其他企業的經驗，但實際上并不能完全適用自身的情況。企業制度管理缺乏人性化，制度內容缺乏靈活性，常常以刻板的規則條款對員工進行限制，較少從員工權益層面出發制定靈活的反應機制。制度設計缺乏前瞻性，中小微企業以追求短期利益為主，不能很好地制定中長期發展規劃，企業發展面臨較大的風險。此外，許多企業管理制度的形式化現象嚴重，制度內容過于籠統，實際的指導作用不強。最后，企業管理方法不靈活。企業管理制度創新不僅包括制度的制定層面，還包括制度的執行，為此，企業管理方法創新也屬于制度創新的范疇?；ヂ摼W背景下，企業管理方法的信息化進程加快，大數據、云計算等在企業管理中的應用大大提高了企業管理質量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企業的更新速度較快，由于其自身的資本實力比較雄厚，且有更為強烈的管理方面的需求，而一些中小企業的信息化管理方法的應用和普及率相對較低。
2．企業管理制度創新不足的原因分析
造成企業管理制度創新不足的原因是多方面的，其中人為因素、理念因素、物資因素均為關鍵因素。首先，企業管理制度通常是由管理者制定的，人為因素對企業管理制度有直接影響，通常而言，管理者的管理理念和意識比較先進，其企業管理制度創新的可能性也會更大。但實際上，多數企業管理者依然沿用舊有觀念，不能及時順應市場需求做出調整，制定的企業管理制度自然也會缺乏創新性［2］。其次，管理理念是指企業管理過程中滲透的一些理念和思想，如當今社會中存在一些功利主義思想、金錢至上、利己主義等，這些思想也會對企業員工和管理制度產生一定的影響，企業管理制度關系著企業未來的發展方向，不良思想的融入必然會影響企業的持續性，給企業發展帶來不利影響。最后，企業發展不能脫離物質基礎，企業管理制度創新同樣也需要獲得物質層面的支持，制度創新要綜合考慮企業管理者、員工等各方面的利益，還要結合市場需求等因素，因而制度建設初期需要進行考察，制度制定后需要對員工進行培訓，制度的執行還需要依賴一些物資等，所以，對于許多企業而言，其管理制度創新不足的另一個主要原因在于自身的物質基礎薄弱。
三、企業管理制度創新的未來路向
企業管理制度創新能夠為企業創新提供助力和保障，針對當前企業管理制度創新不足的現狀，企業管理制度創新的重點應從管理者思維創新、人性化的制度設計、制定更為細致的制度內容、采用更為靈活的管理方法等方面入手。首先，加強管理制度思想層面的創新，提升管理者的創新思維。企業管理制度創新的關鍵在于思想層面的創新，為此，管理者要樹立創新思維，一要能夠從市場出發，結合行業發展動態，打破僵化的管理制度框架，以更為先進、科學的思想引領企業發展。二要樹立動態化調整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠將其結合企業發展的實際進行創造性的轉化。三要培養更多的創新型管理人才，企業管理制度的創新不是一個人來決定的，更多的是要結合企業員工共同的智慧，為此，需要打造具有創新精神的企業人才隊伍，形成富有活力的企業管理氛圍。其次，創新企業管理決策制度、監督制度和財務制度。企業管理制度創新要具體到不同的制度層面，決策制度的創新可以從決策程序上入手，目前許多企業沿用的是“自上而下”的決策機制，這種決策機制的弊端在于管理者“一言堂”，制定的管理制度往往不夠細致，實用性不強。為此，可建立“自下而上”的決策機制，在決策過程中引入不同崗位員工的意見，細化企業管理制度，增強制度對于員工工作的參考價值。監督制度創新是指企業不應僅僅關注制度制定環節，還應充分關注制度執行層面，有效的監督制度就是要賞罰分明，監督有力。為此，應該對監督制度和財務制度進行創新，更好地平衡利益相關者的關系。制度設計的關鍵在于人性化，科學的財務制度則更能體現企業制度的公平性，更好地凝聚企業員工，也有助于緩解管理制度與產權制度之間的矛盾，推動企業的規范化發展。再次，借助信息化手段整合優化企業內部管理制度。企業管理制度創新是一個復雜的過程，在這一過程中，企業管理者要對現有的制度進行分析，對于一些陳舊的管理制度要予以剔除，在管理制度和流程方面要學會運用現代化、智能化的方法來提升管理效率，在新制度的制定上，則要充分考慮企業發展的未來路向和市場環境的變化。目前我國倡導企業實施自主創新發展戰略，提升知識能力、信息能力和創新能力已成為企業競爭的關鍵點，而且現代許多企業管理制度對信息化有較強的依賴性，為此，企業應建立與之相匹配的信息管理制度。借助信息化資源和手段，建立企業間不同部門的聯系，促進各部門的協同發展和資源共享。最后，企業管理制度創新應注意一些事項和基本原則。企業管理制度創新的目標不是“為了創新而創新”，為此，企業要在制度創新過程中堅持務實原則和可操作性原則，并且要控制好企業管理制度創新的范圍，將制度內容延伸到各部門、各崗位、各環節，只有對制度內容進行精準定位，才能脫離制度貪大求全和脫離實際的困境。企業管理制度的合理性體現為制度要隨著市場環境的變化而變化，結合市場中出現的新的發展要素，充實和完善現有的管理制度。企業管理制度創新效用能否發揮，相應的還要創新激勵方式，管理制度主要面向的對象是全體員工，要在保障員工合法權益的前提下設計制度內容，并且能夠通過一系列激勵措施激發員工的潛能，激發員工的創造性。此外，企業管理制度創新還要注重高質量，即制度內容要避免出現重復、交叉、矛盾等問題，制度內容與流程要反復推敲，在實踐中檢驗并改進。綜上，企業管理制度創新應從制度設計和制度執行兩個大的維度考慮，從制度設計上來講，企業管理制度創新主要受管理者思維、員工創造性的發揮、制度結構的合理性等因素的影響，從制度執行上來講，企業管理制度創新的關鍵是要有一定的物質基礎，建立相應的監督和激勵機制，應用靈活的管理方法等。
參考文獻：
