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后期工作安排范文1
關鍵詞：建筑工程；后期施工管理；具體措施
建筑工程項目后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點。
一、建筑工程后期管理的特點
（一）工期短。
到了工程后期，自結構封頂開始算起，整個施工時間已經過去大半，這其中還要計算進結構施工中的拖延，總之，時間非常緊張。
（二）任務繁雜。
各項工程收尾階段各種任務繁雜，非機械任務占到大半，工種多，材料品種多，總的來說，工人在施工后期階段要投入的勞動是前期的2-4倍，很多部門需要臨時抽調或增員以處理某些環節的工作，這就無形中增加了后期管理的難度。
（三）施工現場作業的部門多。
后期收尾階段，總包、分包以及各部門專業施工隊伍齊上陣，而施工作業需要很強的協作性和組織性，因此，后期的施工管理工作的重點是主抓協調與計劃，以最好的統籌效果達到預期目標。
(四)作業交叉，部門之間重在協調。
到了施工后期，往往出現一個作業點有數個部門一起作業的狀況，這時候，如果一個環節出現紕漏，就會直接影響其他部門的施工作業，繼而產生一系列連鎖反應，最終影響總的施工進度和效率，如材料供應鏈或者設備安裝調試環節出了問題，相關部門的作業就無法履行。
（五）后期作業強調整體配套，涉及面廣、專業性強，對管理人員的素質和從業經驗提出了挑戰。
后期施工階段要求相關管理人員能夠順利處理各個方面的問題，如給排水、電力、通信等等各個配套工程的常見問題。管理人員要確保項目順利施工，協調處理施工過程中可能出現的任何問題，在保證質量過硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具體措施
（一）強化管理隊伍建設
1.后期施工經常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務必要建立一支強有力的管理隊伍，要根據項目具體情況設置相關總包單位領導和分包單位負責人制度，除此以外，還要協調監理單位的工作?？傊幚砗酶鞑块T的協調溝通工作，有效控制施工進度及質量，合理安排各個作業隊伍的時間和人員調度，最大化的促進各單位之間互創條件，爭取在齊心協力、全面協同合作的基礎上保質保量按時交工。
2.管理工作的重點之一是合理安排作業隊伍的結構設置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應根據單個項目的規模、影響面等在合理的前提下優先安排，爭取資源最大化利用。
3.管理人員要擅長分權，層層落實權利及相關責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監督各部門的落實情況，及時協調各部門的進度。
4.嚴格制定相關規章制度，密切關注落實情況，有問題必究。項目部應制定周例會、月例會以及每日每周質量檢查工作，以及相關的安全檢查、衛生檢查，從根本上保證項目質量。
（二）加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
（三）加強現場管理措施
1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
2、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
3、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
4、臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
三、結語
建筑工程的后期施工管理往往程序繁雜，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，我們施工管理人員一定要加強責任心意識，以安全高效為工作主導標準，不能有半點馬虎與放松,人人從自我做起,做到領導有方,心中有數。
參考文獻：
[1]楊曉風.高層建筑的后期施工管理[J]科技促進發展,2009.1
后期工作安排范文2
關鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抺灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調 、消防、電梯安裝、智能化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點。
近年來，通過實際工作中對后期施工管理的認識和了解，總結出目前本地區建筑工程施工后期管理的特點，其具體表現在：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2--4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實際目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題，都會對相關的施工產生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃有當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施。
1組織措施
（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
（2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事主效、結構科學合理。
（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細到致明確，人員分工及時到位。
（4）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
2技術措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現場施工技術管理：
①要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
②要有統一標高、軸線、不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也一樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高與其一致。
③在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
3管理措施
項目管理者要統一思想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實現目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成口被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手加架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允件的。
（6）使有垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運客物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有效控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
4經濟措施
（1）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規定進行處罰。
5結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。
參考文獻：
［1］賈新明新形勢下建筑工程施工管理的探討?？萍假Y訊，2008，（06）。
［2］葉達偉淺談工程項目施工管理［J］。建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）。
后期工作安排范文3
關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
（二）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
（三）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
（四）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
二、技術措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（二）加強現場施工技術管理
1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經濟措施
（一）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（二）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。
后期工作安排范文4
狂歡元旦，喜迎新年。
2、目的：
促進醫院內部團結，增進大家友誼，歡度元旦佳節。
3、特點：
節目新穎。
4、時間：
12月31日
5、地點：
待定
6、對象：
醫院所有成員。
7、主辦單位：
8、承辦單位：
9、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結合。
第一部分具體組織安排
1、拉贊助
由外聯部組織具體操作。越快越好，最遲要在12月中旬前完成，以方便后期的舞臺設計、海報制作及宣傳等工作的進行。
2、選擇主持人
先由四席內部成員或老師自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的學生或老師。主持人數量應控制在6個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查。
3、安全秩序
由紀檢部負責保證晚會的安全和治安工作，維護晚會現場的秩序。
4、會場布置
由編輯部和策劃部等部門負責。會場布置人員須參加當晚的舞臺搭設、觀眾席布置、購買礦泉水、發放小禮品等一切有關晚會的服務性工作。
5、節目編排
6、通知領導
由晚會總負責人(待定)負責聯系學院領導準時參加晚會。參會主要領導須準備好晚會開場時的演說稿或結束稿。
7、dv拍攝
主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期vcd制作出來的質量和上傳院網站的方便(不用加工處理)。
8、晚會現場攝影
負責晚會前后整個過程的攝影記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
9、電腦操作
安排好當晚電腦的安置、調試與控制，保證晚會有關電腦的運用順暢有效。
10、彩燈控制
安排好位置、調試與控制，保證可讓與其有關的節目的效果。
11、協調工作
負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管、都有負責人、都要按要求完成。
第二部分活動安排工作
一、活動宣傳：
1、前期宣傳工作
(1)宣傳板
制作：醫院年會宣傳板。
要求：形式不限，構思新穎，以元旦晚會為主題。
(2)海報
制作：年會海報。
要求：專業噴繪海報。
(3)宣傳單
制作：年會傳單
要求：形式不限，構思新穎，以元旦晚會為主題。
(4)廣播宣傳
要求：利用廣播臺做宣傳不得影響正常播音。
(5)：現場宣傳
要求：不得影響職工的正常學習與生活，不得影響醫院正常秩序。
(6)：信息在院官方網站
要求：不得影響瀏覽網站的其他信息
2、宣傳對象：
3、后期宣傳工作(活動結束后)：
以文字、網頁的形式對本次活動進行回顧報道。
二、前期活動工作(時間：待定)
1.通知各社團遞交節目名單
2.所報節目參加人員
3.晚會節目主持人
4.參加晚會人員名單
5.對現場內外進行布置
6.安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作
7.晚會節目準備：成立晚會籌備小組，確定晚會節目。
三、中期活動工作(時間：待定)
1.校內樹立以此次活動為主題的宣傳版，張貼宣傳海報
2.進行網上宣傳
3.推進各社團的節目進程
4.對所有參賽的節目進行前期篩選(是為了保證晚會節目質量)
5.對所有參賽節目進行彩排并進行選優方案
6.確定所有參賽節目
7、晚會期間：(時間：待定)
(1)現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序
(2)晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
(3)晚會后的收尾工作
四、后期活動工作：
1、為演員分發小禮品
2、費用處理
3、書面總結
4、vcd制作
5、網絡宣傳
6、上傳晚會錄象、照片等置院網站，便于未參加晚會同學觀看
二、晚會當日流程：詳見晚會當日工作流程(附錄一)
三、節目單：
節目數量、節目排序、節目名稱類型、節目長度、演員姓名及演員聯系方式等(見附錄二)
四、資金預算、來源及用途
五、應急控制
1、電應急方案
若晚會前停電，晚會最多推遲半小時舉行，此間觀眾可以自由處理自己的時間;如果半小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作;宣傳組負責攝影有關設備的看管;機動組負責(外聯組協助)與供電部門聯系;后勤組負責物品等的看管;禮儀組負責領導及來賓的服務工作;由機動組負責現場秩序的維持;由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。
在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按會后工作分工細則(附錄四)清理會場。
2、燈光應急方案
如果舞蹈要使用的彩燈無法正常使用時，是否考慮用其他代替或此節目退后演出，即待修好后。由舞臺組負責修理，若在有限時間內無法修好，是否考慮該節目不用彩燈或取消該節目;
若是照明燈無法正常使用時，可以考慮主持人上臺是暫時不開燈，此時舞臺組負責及時購買照明燈泡。
3：節目應急方案
上一個節目演出時，其后的兩個節目在后臺準備，若前一節目由于各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進;
后期工作安排范文5
為豐富我院同學們的課余生活，活躍校園文化氛圍，讓廣大同學更愉快、輕松的學習，在我院迎來新一屆的有生力量之際，我們通過組織大規模的有效率、有秩序的社團招新活動，為我院全體社團今后的發展注入新的活力。
二、活動時間：
年9月5日—年9月17日（正式招新時間）
三、活動地點：
招新宣傳在全院范圍內進行。我們將在至食堂路段上安置各社團的報名點。
四、活動內容：
（一）活動前期策劃準備階段
針對我院學生社團發展的現狀，我院團委對此次招新工作予以了相當的重視，團委社團部制定了一系列的招新措施，物品、場地及人員安排和應急預案。
（二）活動中期宣傳階段
在該階段，我將張貼海報、懸掛橫幅以宣傳我院社團招新活動，同時在后期也會掛出宣傳橫幅，以提高招新影響力并增加招新活動氣氛。
（三）正式招新工作階段
在該階段，我們會向廣大的在校學生（特別是大一新生）發放社團宣傳單，以擴大宣傳力度。與此同時，各社團招新現場都將掛起各社團社旗，以吸引更多的人的目光而前來報名或咨詢?，F場還將根據實際情況和條件安排一些適宜的小活動。
（四）招新總結工作階段
在該階段，各社團需向團委社團部遞交總結材料及新社員名錄。我們將通過總結此次招新活動，找出成功與不足之處，并且對后期工作作出相應的安排和通告。
（五）“我的社團我的家”動員大會
“動員大會”由各社團單獨按社團分批次在指定教室開展，旨在向本社團新社員介紹社團基本情況及規章制a度，并對本社團今后的工作和目標加以講解，另外還需組織社員相互認識和了解，讓新社員更快的適應社團環境和社團生活。
具體事宜由各社團自行策劃和安排?！皠訂T大會”結束后需向團委社團部遞交相關材料及活動成果。
五、招新人員分工：
（一）宣傳工作
1、宣傳人員主要由各社團負責人組成，由團委社團部負責監督和管理。
2、宣傳單的制作和發放由各社團自行負責（發放時注意要做好善后工作，不得影響校園環境衛生）；宣傳橫幅和海報的制作及使用由團委社團部負責（要做到能夠重復利用，以節約經費）。
（二）招新現場
社團招新活動現場工作人員由團委社團部成員及各社團負責人共同組成。（詳見附件）
現場由各部門人員輪流值班，對前來咨詢或報名的準社員予以接待，并向其介紹我院各社團的相關情況。
（三）、對外聯系
此次活動由我院團委社團部各相關部門負責對外聯系。
六、社員費及擬定招新人數
根據學院社團工作的實際情況和以往經驗，所有新社員需交納社員費15元/人（非專業性普通社團）；各社團招新人數原則上不作限制，但為方便各社團今后的活動運作及管理，建議各社團根據實際情況自行擬定計劃招新人數，并報團委社團部審批。
七、經費預算：
1、宣傳橫幅2條：60元
2、海報1張：20元
3、社員登記表等材料及后期處理費用：50元
4、活動后勤費用：100元
一、活動目的及意義：
為豐富我院同學們的課余生活，活躍校園文化氛圍，讓廣大同學更愉快、輕松的學習，在我院迎來新一屆的有生力量之際，我們通過組織大規模的有效率、有秩序的社團招新活動，為我院全體社團今后的發展注入新的活力。
二、活動時間：
年9月5日—年9月17日（正式招新時間）
三、活動地點：
招新宣傳在全院范圍內進行。我們將在至食堂路段上安置各社團的報名點。
四、活動內容：
（一）活動前期策劃準備階段
針對我院學生社團發展的現狀，我院團委對此次招新工作予以了相當的重視，團委社團部制定了一系列的招新措施，物品、場地及人員安排和應急預案。
（二）活動中期宣傳階段
在該階段，我將張貼海報、懸掛橫幅以宣傳我院社團招新活動，同時在后期也會掛出宣傳橫幅，以提高招新影響力并增加招新活動氣氛。
（三）正式招新工作階段
在該階段，我們會向廣大的在校學生（特別是大一新生）發放社團宣傳單，以擴大宣傳力度。與此同時，各社團招新現場都將掛起各社團社旗，以吸引更多的人的目光而前來報名或咨詢?，F場還將根據實際情況和條件安排一些適宜的小活動。
（四）招新總結工作階段
在該階段，各社團需向團委社團部遞交總結材料及新社員名錄。我們將通過總結此次招新活動，找出成功與不足之處，并且對后期工作作出相應的安排和通告。
（五）“我的社團我的家”動員大會
“動員大會”由各社團單獨按社團分批次在指定教室開展，旨在向本社團新社員介紹社團基本情況及規章制度，并對本社團今后的工作和目標加以講解，另外還需組織社員相互認識和了解，讓新社員更快的適應社團環境和社團生活。
具體事宜由各社團自行策劃和安排?！皠訂T大會”結束后需向團委社團部遞交相關材料及活動成果。
五、招新人員分工：
（一）宣傳工作
1、宣傳人員主要由各社團負責人組成，由團委社團部負責監督和管理。
2、宣傳單的制作和發放由各社團自行負責（發放時注意要做好善后工作，不得影響校園環境衛生）；宣傳橫幅和海報的制作及使用由團委社團部負責（要做到能夠重復利用，以節約經費）。
（二）招新現場
社團招新活動現場工作人員由團委社團部成員及各社團負責人共同組成。（詳見附件）
現場由各部門人員輪流值班，對前來咨詢或報名的準社員予以接待，并向其介紹我院各社團的相關情況。
（三）、對外聯系
此次活動由我院團委社團部各相關部門負責對外聯系。
六、社員費及擬定招新人數
根據學院社團工作的實際情況和以往經驗，所有新社員需交納社員費15元/人（非專業性普通社團）；各社團招新人數原則上不作限制，但為方便各社團今后的活動運作及管理，建議各社團根據實際情況自行擬定計劃招新人數，并報團委社團部審批。
七、經費預算：
1、宣傳橫幅2條：60元
2、海報1張：20元
3、社員登記表等材料及后期處理費用：50元
后期工作安排范文6
關鍵詞：高層建筑 后期階段 施工管理
高層建筑施工可分為兩個階段：基礎和結構施工階段；裝修、安裝以及其他附屬工程的施工階段。高層建筑的基礎、結構施工，雖有一定難度，但施工組織管理相對來講卻沒有后期施工復雜和瑣碎。 由于高層建筑結構形式不同，使用功能的差異，因而裝修、安裝階段的內容也不盡相同。大體上，裝修、安裝施工的內容有：粉刷樓地面、平頂、隔墻、門窗油漆。近幾年又有粗細裝修之分，且已不再由一個施工單位承擔。在安裝方面，有給排水、采暖、空調、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯安裝、幕墻安裝等工程項目。有些高層建筑還有眾多的室外工程，如獨立的鍋爐房、道路圍墻、化糞池，還有熱力管網、輸電通信線路等。這些工程項目相互聯系又相互制約，處理不當，就會延誤工期，影響交工使用，因此必須加強后期的施工管理。
1、后期施工階段的特殊性
通過對多項高層建筑工程施工的實踐，我們逐漸認識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設備種類多，數量大，占用樓層多，施工產生的建筑垃圾也多，現場安全文明施工管理難度大。上述這些特點在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。
2、后期施工中要遵循的原則
大致上說，后期施工的內容有：粉刷、樓地面、隔墻、吊頂、門窗、油漆、給排水、采暖、空調、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯、幕墻、鍋爐房、道路、圍墻、花池噴泉、化糞池、熱力管網、輸電通訊線路等。這些項目相互關聯又彼此制約，安排不當勢必延誤工期，影響交工使用。
針對這一點我們專門召集各單位負責人以及項目經理討論、座談、反復醞釀制定出一套符合實際，便于操作，共同遵守的施工計劃。基于安裝工程占用工期長、系統性強、調試周期也長的特點和施工各單位達成了“以安裝工程為先導”的共識。有了共識，問題就解決了大半。于是便可按照“倒計時”的方法安排組織施工。
2.1、權威果斷，快捷高效的協調機構是實現目標的基礎
由于多工種、多專業共同施工必然會造成相互影響、相互扯皮、誤工誤時、現場混亂的局面。所以“工程指揮部”的角色異常重要。為了保質保量、政令暢通、按期完工，我們采取周會制度，有議有決、有問有答、有獎有罰，嚴肅認真，雷厲風行。盡量運用管理的手段為各施工單位創造良好的條件。
2.2、了解專業技術和設計要求是解決圖紙矛盾的有力保證
以往的實踐告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。為了防微杜漸我們在施工前就把各單位的技術人員組織起來以例會的形式相互交流，互相溝通、吃透專業技術和設計要求，結合實際拿出方案把不利因素消滅在萌芽狀態。
3、后期施工階段的施工管理
結合自身的施工經驗，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是：質量標準、工序安排、文明施工。作為項目組織管理機構必須要了解土建做法、安裝設計及技術文件要求。后期裝修施工做法、細部節點做法要求多，必須提前組織技術力量對圖紙的做法進行詳細的討論，明確細部做法，以技術標準的形式下發。目前都在推行標準化管理，其中質量管理標準化是關鍵一環，觀感又是影響業主對建筑物評價的重要一環。在組織施工的中鐵地產成都一期、二期項目中，我們采取事先下發工程標準做法、現場做施工樣板層的方法。工程標準做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項工程，并將各分項工程的每道工序在現場做出樣板。以廚衛間樓地面為例，其工序包含找平層（ 含地漏標高控制、管道根部堵漏） 、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層（ 地漏及管道根部防水加強處理、防水翻起高度、蓄水試驗） 、保護層、面層（ 含坡度控制、拉毛處理） 、管道根部的保護臺，均在現場做出樣板，簡單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標準中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質量通病的部位，盡可能的詳細，如屋面細部做法中伸縮縫的留設（ 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的） 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴格按照選用的規范執行；如安裝的開關盒的高度、與墻邊的尺寸關系、不同功能線盒在同一標高時間距離控制等。
4、后期施工中須注意的具體問題
4.1、成品保護
不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。
4.2、腳手架在交叉施工時的安全防護
由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。
4.3、使用統一的標高、軸線
土建上有軸線、標高要求，安裝上同樣如此，這應由基礎、結構的施工單位提供。如在室內消火栓箱置預留時，如預留所參照標高與建筑地面施工所參照標高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強制要求，故勢必要調整預留洞。
4.4、要安排好各工種的工作面
雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時有發生；故除在長期計劃中細致安排外，還要作短期協調：某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應設法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態。
4.5、臨時用水、用電管理
進場后，臨時用水要根據水管走向繪制走向圖，標明用水設備、部位，預留接口位置等，同時要對臨時生活用水進行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據實際繪制電氣布置圖，須標明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規格及埋設方式、埋深等。
4.6、合理安排工序
施工企業在安排工序的時候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應該考慮到每個施工隊伍的實際情況、盡可能地避免出現窩工現象。此外，施工設備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進度，應該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設備，應該提前連夜進行運輸，保證施工設備安排的科學性。
結束語：總而言之，建筑工程項目的的成功離不開科學的施工管理。一般的總工程承包單位往往只會對工程前期的施工加以重視，而忽視后期的施工管理，這就會影響到工程建筑的整體效果，同時影響到工程的使用功能，最終使企業的經濟利益和形象受損。現在的市場競爭激烈，施工單位在做好整體施工管理的同時，不能忽視后期階段的施工管理。
參考文獻：
