金融服務營銷論文范例6篇

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金融服務營銷論文

金融服務營銷論文范文1

綜觀整體形勢,盡管我國中資金融機構針對各自的金融投資產品已經采用了各種不同的營銷策略,在科技開發、推廣宣傳上都投入了大量的人力、物力、財力,金融產品營銷論文策略的運用仍是乏力的,推廣效果并不好。

(一)營銷費用投入大,收效不顯著。以外匯理財產品為例:國內主要商業銀行中行、建行、招行、民生推出外匯理財產品后,一些外資銀行如渣打銀行、匯豐銀行、荷銀也相繼加入了這一市場爭奪拼殺,各家銀行都使出渾身解數,爭奪投資者。本土商業銀行斥巨資投入投資理財服務業務,欲于外資銀行試比高。但其行為令人費解,仿佛誰投入越大,誰就是最大的贏家。經過調查,上海、北京、廣州、鄭州、重慶的消費者對于各銀行外匯理財產品的認知狀況普遍反映較差。他們被國內種類繁多的理財產品弄得眼花繚亂,不知所措,面對眾多“看起來差不多的”的產品,變的更加無所適從,邊際消費量一路走低。

(二)品牌意識薄弱,整合力不強。不可否認,我國當前的金融產品,例如上述所說的外匯理財產品,擁有很多“牌子”,金融機構看上去忙個不停,也做了很多努力去打造、去維護,但重視程度依然不夠,沒有進行全面系統的品牌規劃,絕大多數做的只是品牌的一個方面、一個局部,往往想到什么做什么:或廣告,或包裝,或渠道,每個企業都強調自以為重要的環節,但很少有企業把品牌的各個方面都做到位。幾年下來,其品牌資產并沒有得到切實有效的積累和加強。我國金融企業關于品牌的整合意識還比較薄弱,品牌的努力還停留在某個方面。

(三)產品營銷論文缺乏策略,隨意性大。對于營銷決策,本土金融機構還是更多地傾向于拍腦袋做決定,營銷人員不能充分發揮其主觀能動性,營銷策略缺乏長期性、穩定性,從而最終影響了其業務的發展。

(四)營銷方法落后,人才缺乏。我國本土金融機構的產品營銷論文,主要依靠定性的、人為控制的直接管理方法,導致金融產品營銷論文的專業程度和效率較低。特別是信息的傳遞效率低下,使信息在上行下達過程中出現了人為拖延,導致高層與執行層步調上的不一致,影響執行層在面臨突發事件中的變通速度。

二、產品營銷論文按照“駱駝與兔子”理論提出幾點建議

“駱駝與兔子”理論是由我國營銷學專家路長全教授提出的。他認為,剛進入國內的外資金融機構,資金實力雄厚,因為自身規模效應的需要,在產品營銷論文中一般講求戰略管理,對體系、流程、規模、溝通要求高。在金融產品營銷論文中他們做得起大投入、大產出,所以可以稱之為駱駝,骨架大,有足夠的資本,在市場上可以靠一定時期的虧損來獲取未來更大的回報;而我國本土金融機構普遍較小,絕大多數在未來10年內都很難達到他們的規模,與他們相比是弱者,可以稱之為兔子,其最大的特點應該是要有速度,所以我國本土金融機構要談效率,談速度,談利潤,談策略。在缺乏大量金融資本支持的情況下,想用金錢和時間來堆積業績是絕對不行的。反思現狀,弱者與強者怎樣談競爭?按照“駱駝與兔子”產品營銷論文理論所闡述的觀點,惟有找一支營銷支點,在渠道上,在速度與策略上,在品牌的建立與促銷上與之抗爭。

(一)建立自己的品牌,找到營銷的靶心。國際著名營銷大師菲力普?科特勒曾經說過:營銷的藝術就是建立品牌的藝術。因為對于一個致力于建設長青基業的企業來說,她所塑造的品牌將是她在多年后賴以生存的法寶。從全球范圍內來看,今天最著名的金融企業,不論是匯豐,還是花旗,其最寶貴的財產不是企業雄厚的資金,不是豐富的管理經驗,甚至不是技術能力,而是品牌。原因何在?因為成功的品牌能使產品增值,成功的品牌能獲得更大的利潤,成功的品牌是市場的通行證。更為重要的是,成功的品牌是消費者的朋友,值得消費者信賴,因為沒有人會拒絕朋友的誠意推薦,而去選擇陌生的產品。

(二)堅持品牌形象和品牌核心價值的統一??v觀全球,堅持全面完整的品牌塑造,是一些國際品牌走向成功的不二法門,這已成為許多國際一流品牌的共識。例如美國花旗銀行宣揚的是其“開創優越理財典范,財富增值更為可觀;彰顯尊貴,專業周到的貼身銀行服務”,匯豐銀行提倡的是“環球金融,地方智慧”的專家性質。盡管花旗、匯豐的廣告中,人物、廣告語、情節都會經常變化,但在品牌營銷的各個方面,卻始終承載著他們“銀行專家,卓越理財”的品牌個性、精神內涵與價值觀。

(三)堅持品牌形象的全面塑造。品牌是所有因素的總和,是一個整合的概念。所以僅產品好、包裝好,或僅廣告好、概念好,都不夠。品牌應該是有關消費者認知產品經驗的總和:從產品性能、品質、包裝、價格到銷售環境,從產品陳列、售點廣告、賣場氣氛到銷售說辭、服務態度、員工行為、商務禮儀,從企業聲望、媒介輿論、大眾口碑到廣告氣質、設計風格,這些點點滴滴的細節都會影響消費者對品牌的理解。在金融理財產品層出不窮的今天,消費者有太多的選擇。企業要成功得更快更久,就必須像所有成功的國際品牌一樣重視品牌的全面建設,在每一個細節上都竭盡全力。

(四)剔除主觀因素,用市場分析說話。國際大公司習慣進行大規模的市場調研,依據產品的成長性,將市場縱向劃分為產品的導入期、成長期、成熟期、衰退期;建立監控體系,分別為不同時期的產品制定不同的營銷策略,不斷觀察各個時期的銷售量、市場份額、損失,以及客戶滿意程度,及時觀察發現產品營銷論文過程中的錯誤,從而進行正確的市場選擇和定位。處于導入期的金融投資產品剛投放市場,由于逆選擇等其他原因,金融投資產品設計還未定型,產品處于試銷階段,風險大、成本高,基本無利潤。并且金融機構難以在短期內建立高效率的分銷模型和最理想的營銷渠道,這時可以選擇高價格高促銷的雙高營銷策略,加強產品的包裝,制作出來能夠體現和說明投資理財產品特征的一系列具有視覺沖擊力,意念性的說明書、圖片、標志、廣告等,使金融產品新穎具有特色,滿足客戶求新心理強的特點,“先聲奪人”,迅速占領市場。產品經過導入期的試銷進入成長期后,大多為客戶所了解和接受,形成了比較廣泛的市場需求,同時銷售已經取得了比較成功的經驗,利潤迅速增長。但由于金融投資產品易于仿效,會出現“搭便車”的情況,將有大量的相關產品進入,市場同業競爭激烈。這時經過市場調研后,要積極創建新的解決方案,開拓新渠道、拓展新市場、建立新網點;加強促銷,建立和運用蘊藏著潛在價值的客戶機制,在適當的時機調整價格,找到很有發展潛力的客戶,增加客戶對本產品的信任感和忠誠度。同時,要適時地將客戶進行歸納,知道哪些是最有利可圖的客戶,哪些是最無利可圖的客戶。通過這樣的比較,降低企業不必要的成本和努力,從而達到利潤最大化。進入成熟期后,金融產品和銷售量基本已達到飽和狀態,銷售量增幅趨緩,利潤開始穩中有降。此時就應重新研究市場策略,在穩定老客戶的同時,積極尋求新客戶;要重新為產品定位,延長其產品的生命周期,以最有利的市場來贏得盡可能多的利潤,從而增加眼前利潤。新晨

(五)塑立優秀的企業精神,加強營銷人才的培養?!皞ゴ蟮漠a品產生于營銷部門”,科特勒的這個觀點充分說明了產品營銷論文要以人為本,花最高的努力,去培養和尋找最合適的營銷人員。領導要以身作則,不可朝令夕改;營銷人員要熟悉崗內工作,理解和掌握工作要點,積極努力地去發現和解決問題,不論是企業廣告還是與企業目標相關的贊助活動,拿出自己的熱情,反復宣傳產品理念,成為金融產品的徹底傳播者。

(六)注意產品組合的創新,運用高科技的手段,提供全方位的金融服務。我國金融機構除了有重點地使用不同的策略外,還應在產品的開發和創新上多下功夫,采取產品垂直多樣化、水平多樣化、無關聯多樣化等產品組合策略,拓展面向個人、企業以及國際市場的金融服務領域,從而促進金融產品的營銷。

金融服務營銷論文范文2

關鍵詞:商業銀行;民營經濟;小微金融;續貸業務;預測

一、 研究背景

小微企業融資是世界性難題,我國自2011年以來陸續出臺多項政策旨在改善小微企業融資難問題。其中銀監會為貫徹落實國務院相關政策精神,積極促進小型企業和微型企業金融業務可持續發展于2011年6月了《中國銀監會關于支持商業銀行進一步改進小企業金融服務的通知》,以差別化的監管和激勵政策推動商業銀行加大對小企業的信貸扶持力度。隨后,銀監會于2015年3月《中國銀監會關于2015年小微企業金融服務工作的指導意見》從“單列信貸計劃,優化信貸結構”等方面提出了持續改進小微企業金融服務,促進經濟提質增效升級的要求。此外,“十三五”規劃《綱要》關于金融發展規劃部分提到鼓勵互聯網金融推動小微金融服務發展滿足“大眾創業、萬眾創新”的融資需求。可以看到小微金融將成為未來一段r期我國金融發展重點,小微企業金融服務無論在服務形式還是在業務規模上都將迎來快速發展期。

巴曙松、王松奇、許小年等專家認為,我國小微金融發展潛力較大,對于小微金融群體,當前金融體系離實際需求差距較大,將成為下步金融改革的重點。而各商業銀行也已經開始著力于發展小微金融業務,小微金融業務也將成為商業銀行發展的推動點。他們也指出我國小微金融服務還處于初級階段,小微金融發展的關鍵是成本問題,建立社區性的服務模式,實現低成本信息收集,是商業銀行小微金融業務發展的關鍵。針對小微金融,應該制定差異化發展策略,大力推動產品創新,積極發展多元化融資方式,促進小微金融快速發展。

受當前宏觀經濟趨勢性下行、同業競爭不斷加劇、市場開發受制于劣勢選擇和逆向選擇等因素影響,部分商業銀行小微金融業務在經歷了前一階段迅猛發展之后,顯現出后勁不足的疲態,主要體現于貸款余額增長放緩、不良率增速較快、客戶存款及其他金融資產等綜合業務發展緩慢等方面。解決這些問題的關鍵在于如何能夠低成本、高效率、高質量、有方向地增加銀行小微貸款投放規模,有效確保貸款余額增長的穩定可控。為此,各商業銀行在全力開發新市場、發展新客戶的同時,如何有效掌握行內現有小微金融客戶的綜合業務動態,并主動為有資金需求的客戶提供最優質的貸款服務,為滿足銀行小微金融授信要求的客戶“量體裁衣”、貼心服務,準確制定出積極有效的策略,是值得探討的問題。

二、 文獻回顧

在研究小微金融之前應明確小微企業的定義。劉睿(2014)指出根據《企業所得稅法實施條例》中關于小微企業規定,小微企業一般符合年度應納稅額不超過30萬元,從業人數不超過100人,資產總額不超過3 000萬元。崔靜靜(2011)認為:應將小企業和個體工商戶定義為小微企業。崔靜靜還嘗試分析了該類型企業的融資行為,在對甘肅省小微企業進行調研的基礎上,分析了西部地區尤其是甘肅省的小微企業融資現象,探討了在小微企業融資行為中出現的問題。

從銀行信貸業務的視角,鄭九歌(2012)建議:首先應樹立“小微企業貸款≠高風險貸款”的觀念;監管機構應將主營小微企業貸款的銀行作為發展小微經濟的戰略重點,并采取降低這些銀行的存款準備金率等措施,實施積極寬松的小微企業信貸政策。以科技型小微企業為例,韓剛(2012),吳玉霞(2016)認為:商業銀行支持小微企業融資面臨的主要難點是風險與收益存在嚴重的不對稱,為緩解該不對稱性問題,應建立“政府+銀行+擔保+保險+創投”的業務發展模式。鄭霞(2015)分析天津市216家小微企業相關數據發現,商業銀行是現階段小微企業首選渠道,社會金融機構次之;另外,政府財政資金對小微企業融資效果不顯著,而政府公共服務體系建設和信用擔保有效促進小微企業融資。劉金文(2011)支持引入政府這一角色,構建企業、銀行、政府的三方博弈模型,并分析了動態博弈框架下參與方各自的行動和收益,以期實現政府引導下商業銀行支持中?。ㄎⅲ┢髽I發展的目的。

其他相關研究還包括陳勇俊(2011)將大數定律引入商業銀行小微企業授信模式和風險定價策略;劉靜海(2012)將金融心理學引入小微企業融資信貸問題,大膽假設小微企業或商業銀行是一個有心理波動的人,通過心理學理論探討銀行和企業的心理,并以貴州銀行支持小微企業發展中存在的問題為例,提出相應的政策建議。

關于商業銀行在小微金融續貸(或稱“續授信”)業務 方面的文獻較少,這主要是因為國內銀行業開始發展小微金融業務的時間較短,目前仍鮮有銀行接觸或關注續貸業務,而致力于研究和發展小微續貸業務的銀行及相關文獻則更為稀少。

三、 問題的提出

1. 商業銀行著力發展小微金融續貸業務的設想。在各商業銀行大力發展小微金融的關鍵時期,部分商業銀行小微金融業務在經歷前期的迅速發展后,出現了貸款余額增長放緩、不良率增速較快、客戶存款及其他金融資產等綜合業務發展緩慢等問題,為此,本研究為商業銀行推行小微金融貸款增發提出設想:在全力開發新市場、發展新客戶的同時,還應及時了解行業現有小微金融客戶的綜合動態,主動為有資金需求的客戶提供最優質的貸款服務,尤其要為行內已經發生過貸款業務的小微客戶發展“續貸”業務。甚至對銀行現有小微客戶進行續貸可能性的預測分析,從他們當中準確識別出貸款即將到期、貸款資產良好、具有強烈續貸意向且滿足銀行小微金融授信要求的客戶,并為他們"量體裁衣"、貼心服務,準確制定出積極有效的客戶續貸推動策略,全面鞏固銀行在小微金融層面的先發優勢,努力實現與客戶的共贏。

2. 商業銀行小微金融續貸業務定義。所謂“客戶續貸”是指銀行已授信客戶在貸款到期或提前結清后,經授信審批,再次獲得銀行貸款的行為。本研究以國內某商業銀行小微金融信貸業務數據為例,結合該銀行數據倉庫支持情況,對客戶的續貸行為定義如下:

(1)將當月貸款日均額不為“0”且月末貸款余額為“0”的客戶定義為當月貸款結清客戶;

(2)在當月貸款結清客戶中,如果客戶在之后的6個月內再次發生貸款業務則定義該類客戶為續貸客戶;

(3)反之,如果客戶在之后的6個月內未發生新的貸款業務則定義該類客戶為非續貸客戶。

四、 商I銀行發展小微金融續貸業務的優勢分析

1. 發展小微續貸的營銷成本優勢。據相關數據表明:向新客戶進行推銷的費用是向現有客戶推銷費用的6倍以上。針對小微金融貸款產品,姑且不去計量分別向新客戶和現有客戶營銷的具體費用,僅從向兩者營銷成本的高低來看,營銷現有客戶顯然更具有成本優勢。

當銀行向行內現有客戶營銷小微金融貸款產品時,無論是向無貸款客戶推介貸款產品,還是發展已授信客戶的續貸業務,都可以將“名單制營銷” 與“非名單制營銷” 搭配使用,且通常以“名單制營銷”為主。當銀行向行外新客戶營銷時,則只能通過“非名單制營銷”渠道及相關營銷方法。由此可看出向行內(已授信)客戶營銷小微金融貸款產品比營銷新客戶更具有成本優勢。

2. 發展小微續貸的營銷成功率優勢分析。有研究表明:銷售給潛在客戶和目標客戶的成功率為6%,銷售給初次購買客戶的成功率為15%,而銷售給重復購買客戶的成功率為50%。其實僅從向現有客戶營銷可同時采用“名單制”與“非名單制”兩種方式,而營銷新客戶則只能倚靠“非名單制”方式,已經說明現有客戶的平均營銷渠道數量高于新客戶,這顯然與營銷成功率呈現“正相關”關系。

實際上,促使客戶產品銷售成功的三大要素可以總結為“客戶對產品的需求”、“商家對客戶的要求”以及“客戶對已使用同類產品的忠誠度”。一家銀行向新客戶營銷小微金融貸款產品的行為可以細分為以下兩種情形:

(1)新客戶已經享受其他銀行的信貸服務,這家銀行的小微貸款營銷工作將受到該部分客戶對其銀行忠誠度(或稱“客戶粘度”)的制約。此時,銀行若不考慮向客戶讓利(如優化擔保方式、增加貸款規模、延長期限、下浮貸款利率等),向該類新客戶營銷同類產品的成功率顯然比較低。

(2)符合銀行授信審批要求的新客戶未曾享受過銀行信貸服務。由于借貸雙方的信息極度不對稱,這為授信審批、貸款發放以及售后服務等實操工作帶來難度。因此,銀行若不考慮采用針對小微市場設計的、切實有效的創新市場開發模式(如商圈、產業鏈、城市合作社、專業化支行等模式),向該類客戶營銷小微貸款產品不僅成本昂貴、潛在風險高且成功率低。

然而,如果向行內已授信客戶再次營銷貸款產品,即發展小微金融客戶續貸,這將使銀行在借貸雙方信息相對對稱情況下專心為客戶提供高質量的信貸服務,這顯然能夠大幅提升營銷成功率。

3. 發展小微續貸的資產質量優勢―對“續貸資產高質量假說”的論述。對于小微金融信貸業務而言,其發展難度主要在于客戶所能提供的抵質押品價值較低且缺少其他有效擔保形式,以及客戶經營利潤較薄且經營波動受市場影響較大。無形之中,小微貸款的客戶信用砝碼被減輕,同時客戶能力的打折空間被加大。基于這樣的背景描述,小微信貸業務可能的突破點在哪?在此,本文提出小微金融續貸客戶群較新貸客戶群而言其銀行資產質量更高的假說,即“續貸資產高質量假說”,并嘗試對發展小微續貸業務的這一優勢進行論述分析。

不難理解,貸款可以被看作為客戶與銀行的一個雙向產品,即銀行在向客戶銷售資產使用權的同時,客戶向銀行銷售自己的信用和能力,雙方的談判條件主要是價格(即貸款利息),其他條件還包括貸款規模、期限等。在信息極度不對稱情況下,客戶的信用和能力無以為證,銀行只能認為客戶的信用和能力趨于市場平均水平,這時銀行除了要使貸款規模盡可能小、期限盡可能短,再就是要使利息盡可能高,這等于壓低了客戶銷售自己信用和能力的價格。這樣,但凡可以,客戶將選擇不貸款,而留下來選擇貸款的這部分客戶,無論從對資金需求的迫切程度,還是出于對他們信用和能力水平的考量,都給銀行對他們進一步壓價提供了理由,這將有可能制造出“檸檬”經濟現象,形成劣勢選擇、逆向選擇,使銀行資產質量受到影響。

既然根源在于信息不對稱上,那么銀行就應該從破解信息不對稱入手,向自己熟悉已久的老客戶(包含無貸款客戶和已授信客戶)開展信貸(或續貸)業務,因為客戶曾經使用銀行服務的點點滴滴都記錄于銀行數據倉庫中,這比開發新貸客戶所獲得的信息要充裕得多?;谛畔⒌南鄬ΨQ,尤其是發展續貸業務可以使銀行對客戶的能力和信用(結合其過往表現)有一個更為客觀合理的評價。這時,銀行除了能夠實現更有效的“優質”客戶甄選外,還能夠杜絕盲目壓縮貸款規模、縮短貸款期限、提高貸款利息等情形,為貸款客戶的“一戶一價”、“一貸一價”、“價格關聯價值”、“價值覆蓋風險”等理念提供基礎,促使銀行與客戶攜手締造共贏。

前文所提到的“客戶自然忠誠”實際上也是消費心理記賬(及“價格關聯價值”)的概念。本文認為在不考慮極端因素(如銀行信貸放款不到位、同業貸款價格競爭、客戶搬遷等)情況下,小微貸款客戶存在“自然忠誠”,并且續貸客戶群應比新貸客戶群更容易發生再次信貸業務和其他交叉業務。

五、 結論

為實現小微信貸業務突破,基于對業務動態的把握,提出了銀行小微金融應該著力發展“續貸”業務設想和“續貸資產高質量假說”,并進行了論述和分析,得到發展續貸客戶將使銀行銷售成本更低,成功率更高,小微貸款資產質量更優的結論。此外經數據觀察,參與本研究分析的國內某商業銀行其小微金融貸款客戶流失情況較為嚴重,在充滿信息不對稱并可能產生“檸檬”經濟現象的競爭市場環境下,無需發生價格戰,對手僅出讓“蠅頭小利”,很可能只是貸款規模放高一點、期限延長一點或利息降低一點,便賺得了他行最優質的那部分客戶,其中不乏很多他行忠誠老客戶。在這種情形下,銀行應該針對小微信貸業務,研發一套具備前瞻性、靈活性且行之有效的資金管理工具;還應結合同業標準制定更具競爭優勢的小微信貸發展策略。此外,既然客戶流失、客戶違約等問題對小微續貸(尤其在客戶非續貸方面)產生影響,未來應考慮開展相關預測分析工作,建立預測模型,以對當前續貸分析及預測結果進行完善。

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金融服務營銷論文范文3

(1)營銷網點設置的盲目跟風,單網點效益差。目前中小商業銀行極少考慮整體經濟效率問題,通常只是僅僅考察絕對市場占有率、資產規模、網點分布多寡等較為直觀的數量指標,沒有足夠注重自己的運作成本——效益比的提升。而且通常的考核也只是依據總量考核,所以中小商業銀行尤其全國性股份制商業銀行紛紛擴建自己的網點,盲目跟風建設,實行粗放式的擴張,在諸多銀行已經進入的城市竟相設置網點。

(2)管理架構設置傳統,機構運行效率低下。中小商業銀行在機構設置上要么依據國有商業銀行的機構設置方法進行設置,要么根據臨時需要設置機構爾后重疊運作,由于不能很好的解決機構設置中的內部溝通問題,致使經營管理效率低下。

(3)人才引進和運用方面存在較多問題。例如不顧市場需求片面增加一些“國外專家”的引進,忽視對本土文化精通人才的引進等,這都將嚴重影響經營管理效率和經濟效益的提高。

(4)產品創新動力不足并與市場需求及發展趨勢有些脫離。

2存在問題的原因分析

(1)中小商業銀行尚未達到真正的商業化,只經歷了不長的市場競爭風險期,其內部經營機制尚未完全理順,所有權人對經營管理人員的約束與激勵機制還很不完善,致使商業銀行的經營活動普遍存長遠目標與責任不明確,經營行為短期化。因而,不關心市場營銷和經營業績也就自然了。目前中小商業銀行業務量占的比例不大,其營銷意識的緩慢發展大大影響了其他商業銀行體系營銷觀念的樹立與策略的實施。

(2)西方營銷管理觀念和策略在國內經濟生活中尚未得到廣泛地重視和運用。工商業市場營銷觀念和策略主要還只是在東南沿海發達地區受到一定重視,廣大中西部地區市場基本處于賣方市場,市場營銷觀念淡薄,即使有,也只是淺層次的廣告、公關、削價等策略。歷史上,服務業在應用營銷管理方面要落后于工商業,因而,在國內經濟生活中尚未樹立完整的營銷理念時,銀行業營銷觀念自然受,到限制。但是,這一點又是商業銀行在業務經營中可以主動解決的問題,商業銀行可以從國孫同業引進先進的營銷技術與理念,形成適合自身的銀行營銷策略。

(3)我國商業銀行尚未形成規范的市場競爭,抑制了營銷觀念的應用。這主要因為,國家對銀行業務活動的行政管理仍然比較嚴格,金融活動的市場機制尚未真正形成,金融業、銀行業的競爭規則和秩序也未形成完整的體系,致使銀行和其它金融機構的業務競爭多以不規范、不正當的形式進行,業務的正常創新和營銷策略的應用自然受到抑制。

(4)在經濟政策開放條件下中小商業銀行的市場營銷應該是特色化經營,中小商業銀行必須根據其內部條件和外部因素慎重選擇市場營銷戰略。根據中國經濟改革與發展的進程和國有商業銀行、外資商業銀行的現狀,中小商業銀行應在市場細分的基礎上實施特色營銷戰略

3中小商業銀行應該采取的一般性營銷策略

3.1針對不同客戶群體實施不同的策略

(1)穩定的國有大中型企業或集團客戶或上市公司。這類客戶規模大,其對金融業務的需求具有批發的特點。同時較一般企業而言,其除了有傳統的存、貸、匯銀行業務需求外,還伴隨有資本運作、對外融資、商人銀行、財務顧問等綜合金融服務需求。因此,辦理這類客戶的金融業務既可獲得規模效益,又可獲取中間業務收入,取得綜合收益。但與此同時,這類客戶的上、下游企業分布廣、時空跨度大,產品生產周期較長、資金需求量大,而且要求銀行提供的服務必須更加貼身、靈活。這就要求各中小商業銀行必須盡快落實以客戶需求為中心的運作機制,如客戶經理制等;提高業務人員的綜合素質,要求他們既要具備前臺業務操作技能,又要具有后臺管理能力,既要精通金融行業,又要熟悉產業狀況,既要知曉銀行業務流程,又要了解生產工序環節,既要熟悉資金市場的基本原理,又要通曉資本市場的基本運作,對跨學科的知識都要有一定的了解。在具體客戶的選擇上要按“有所為有所不為”的原則在全國范圍內進行篩選,量不在多而在精。然后加大各銀行總行直接經營力度,集中有限的資金,對擬重點扶持的客戶進行合理的投入,確保用好每筆資金。再輔以科技手段,以網絡結合網點給企業提供從上游到下游,從外部到內部,全流域、多方位的貼身個性化服務。在條件許可的情況下,甚至可以與企業相互參股,以最大限度地密切銀企關系,發展培育自身穩固健康的客戶群體。

(2)私人銀行業務客戶。由于改革開放,我國經濟快速增長,國民收入水平逐年提高,個人金融資產在全國總金融資產中的比重逐年上升,而且憑著服務與技術的不斷進步,該市場潛力巨大的很。此外個人對金融服務需求日趨多樣化,個人消費觀念與結構的改變都要求商業銀行必須提供種類齊全的、定制性的金融服務。如開展各種個人代收費項目,提供理財工具和最佳的個人投資組合,獲取較理想的個人融資等等??梢哉f,市場需求非常旺盛。目前,我國的私人銀行業務還處于起步階段,雖然近兩年取得了引人矚目的發展,但其規模、品種、功能還十分有限,是一個新興的領域,市場空白比較多;尤其是私人銀行業務的競爭環境較好,不像對公業務,有許多政策保護著國有銀行的利益和指定給國有銀行的大客戶。私人銀行業務是以其服務的優勢、技術手段的先進、方便、快速、安全而進行市場的分配??梢哉f在這個市場面前,國內所有的銀行基本是站在同一起跑線上。這對規模較小的中小商業銀行,無疑是一個業務發展的突破口和難得的市場爭奪戰機。

3.2相關產品的策略

一般的銀行業產品主要有各種存款、貸款或開立信用證等,中小商業銀行要在激烈的金融市場競爭中占有一席之地,必須在做好這些產品整合的同時,緊跟市場需求,向國際先進同業學習,以客戶為中心,以科技手段為先導,為客戶提供貼身化、個性化的產品,做好市場創新、產品創新、政策創新、工具創新??梢圆扇∝泿湃谫Y產品與資本融資產品的連結,短期融資產品與長期融資產品的連結,權益性投資與資本性投資的連結,金融同業間產品的連結,金融產品同產業產品的連結等方式,不斷推出創新業務品種,將中間業務、國際結算業務、商人銀行業務、表外業務、對私銀行業務作為自身的業務特色,建立起自己的核心競爭力和比較競爭優勢。

3.3制定價格策略

雖然目前我國仍然實行固定價格或允許在固定價格上下浮動一定比例的金融產品定價模式,如:貸款利率、存款利率等。但人民幣利率自由化是長期趨勢,因此適當的根據自身的特點調整某些項目的價格,上下浮動一定比例來利于本銀行的業務。

3.4有利的促銷策略

中小商業銀行,由于市場影響力較小,極大地束縛了市場拓展工作,因此進行必要的促銷策略是很有效果的拓展方式。如在節假日里或國家的某項政策出臺時立刻進行有效的促銷宣傳活動,主要在新聞媒體廣告或室外視覺廣告上陪合一定的商業活動。各中小商業銀行應進一步提高對促銷工作重要性的認識,實際上促銷過程也是企業無形資產的積累過程,與銀行現實的資產、負債業務具有同等的重要性,從可持續發展的角度看前者的意義還甚于后者。因此,此項工作務必要做到高水準、高起點、立意新、創意好。

4中小商業銀行的新性營銷策略

(1)加強本銀行的企業文化。一個前進的民族,必然有一種生機勃勃、昂揚向上的精神;一個改革的時代,必然有一種積極健康、開拓奮進的推動力;一個發展的企業,必然有一種團結拼搏、不斷創新的文化。企業文化主要是通過精神和文化的力量,從管理的深層規范企業的行為,為實現企業的目標服務。銀行企業文化建設只有貫穿到銀行企業發展戰略、經營管理等的全過程,才能更有效地促進銀行企業整體素質和經濟效益、社會效益的提高。從這種意義上來說,銀行企業文化建設是實施企業文化管理的基本途徑與基本手段。每個企業都有屬于自身的企業文化,國有商業銀行和外資銀行的強大壓力下生存的中小商業銀行要想企業的發展好,員工們能上下一心的去工作,文化是不得不提到的東西。商業銀行要根據自身的地域優勢或是政策優勢來挖掘文化的潛質服務于自身,這樣文化的作用才能夠顯現出來。

(2)重點支持具有良好成長性的民營企業為突破口,打造自己的市場份額。例如廣東發展銀行它的營銷策略和定位就十分的準確,在武漢它向20余家民營企業授信6億元。當其在武漢的分行成立時,又與湖北田野集團、武漢東湖軟件公司、武漢貓人服飾等多家家民營企業,簽訂了超過3億元的貸款合同。其中,授信額最大的達到了4000多萬元。作為服務中小企業和民營企業的重要舉措,新成立的武漢分行將全面推出廣發行“民營100”的金融服務方案,針對其“創業、成長、擴張”的不同階段,為民營企業“量身定做”金融產品,提供高效、便捷的理財方案據介紹,廣東發展銀行各地分行在創新為民營企業服務的產品、化解民營企業貸款擔保難題等方面已經積累了一定的經驗。廣發行“民營100”金融服務方案就是打造一個為民營企業提供百分之百全過程、全方位服務的平臺,派出100個客戶經理,為民營企業量身定做金融產品,每年選擇100家民營企業,重點為其服務。其他的中小商業銀行應該以廣東發展銀行為模型,再根據自身的資產和地區影響力制定出一套支持民營企業的具體可實施性方案。

(3)社區理財服務為老百姓帶來家門口的金融服務實惠。因為社區是最大規模的經濟適用房住宅小區,消費群體龐大,中小商業銀行可在在社區推廣一些特色服務,例如發行集存取款、繳費、消費等多種功能于一體的卡業務,社區業主可通過卡實現個人外匯交易、銀行卡轉賬、代繳物業管理費、市話、手機費等一系列銀行自助服務。

金融服務營銷論文范文4

摘要:隨著高凈值人群數量和資產總量不斷增長,國內多家商業銀行開始注重私人銀行業務的發展。本文通過分析私人銀行未來發展前景,指出私人銀行需要從原來注重“收益驅動”轉變為注重“收益、成長雙驅動”,將私人銀行部門作為獨立的事業部,采取多對一的服務方式,開展差異化營銷,才能為客戶財富的保值、增值提供一流的金融服務。

關鍵詞:商業銀行;私人銀行;策略

一、引言

招商銀行和貝恩管理顧問公司聯合的《2011中國私人財富報告》指出,2011年中國私人財富市場仍將繼續保持增長勢態,高凈值人群將達到59萬人左右,高凈值人群持有的個人可投資資產規模達到約18萬億元。但目前高凈值人士的財富目標、資產配置和服務需求已經呈現多元化趨勢。外資銀行不斷強勢入駐,品牌效應不斷加強,而我國私人銀行由于現行的品種、投資方式單一,將逐步喪失本土優勢。面對強敵,我國商業銀行應認準形勢,剖析自身,摸索出一條適合本土私人銀行發展道理。

二、對策

(一)轉變觀念,從“收益驅動”到“收益、成長雙驅動”

以往我國商業銀行私人銀行主要靠收益驅動,追求收益最大化。但總結國外先進經驗,發現外資銀行除了注重收益驅動,還注重成長驅動。成長驅動指私人銀行不僅關注銀行理財和投資產品為客戶帶來的實際收益,而且通過提供間接的金融服務幫助客戶“成長”。從“收益驅動”轉變為“收益、成長雙驅動”,那么私人銀行在確保客戶資產的保值增值的基礎上,既可以為客戶提供諸如宏觀、行業等方面的數據以及專家分析報告,為客戶的經營和決策提供有價值的參考信息;又可以通過信貸支持,幫助客戶融資,合理利用財務杠桿促進企業成長。

(二)完善私人銀行業務的組織架構

私人銀行客戶分布廣泛,需求復雜多樣,服務層次要求很高,業務獨立性較強。因此構建一種適應私人銀行業務內在發展規律的組織架構迫在眉睫。私人銀行部門作為零售銀行總部的一個獨立的事業部,全面負責私人銀行業務績效。分行成立相應的私人銀行中心,私人銀行中心與分行其他業務相互獨立,直接向總行私人銀行事業部匯報工作??傂袘跔I銷和業務上賦予分行充分的自主決策權力,以便提高對客戶的服務效率。

各分行私人銀行中心配備由客戶經理、投資管理團隊、專家支持團隊、研究團隊等組成的專家隊伍,采取多對一的服務方式,即由一名客戶經理和若干專家為一個客戶服務。各團隊專家隸屬于各專家團隊,當有客戶需要提供服務時,客戶經理可以從專家各團隊中尋找若干專家,形成項目小組為客戶提供全程私人服務。若客戶的需求發生變化,客戶經理可以根據客戶需求相應調整項目組成員。各團隊成員可以根據需要,在不同時段為不同的客戶經理提供技術支持。

(三)開展差異化營銷

不同的客戶有不同的金融需求,所以私人銀行有必要對客戶進行進一步細分。

(1)民營經濟經營者,包括個體戶和私營企業家。他們是中國高凈值人士的主力軍,他們大部分是第一代財富創造者,未來三年增長潛力最大。但是這一客戶群的需求差異較大。

(2)企事業單位的高層管理人員。他們事務繁忙,有穩定的經濟收入,一般具有較高的學歷和機敏的金融頭腦;但私人時間較少,對銀行及其產品較為嚴謹,不大喜歡冒險。

(3)專業投資者。學歷高、收入高,通常有豐富的金融知識和投資經驗。他們堅持不懈地跟蹤市場動向,并相信自己的判斷,不依賴私人銀行的意見,但會重視其提供的市場信息。

私人銀行細分客戶類型后,應制定有針對性地營銷方案。

民營經濟經營者在產品組合上應以穩健增長型產品為主,在投資決策風格上,他們大多為自主型,由自己管理資產,所以私人銀行應定期向客戶提供各類金融產品盈利狀況,為客戶投資提供咨詢服務。

企事業單位的高層管理人員由于精力有限,他們依靠私人銀行跟進市場,并需要銀行提供優質的投資建議或財務規劃。一些則采用全權委托的方式,請私人銀行代管他們的資產。

專業投資者由于自身具備豐富的金融知識和投資經驗,他們并不需要復雜的投資產品,但需要高質量的咨詢服務。在投資決策風格上,他們大多為參與型,依靠良好的投資建議,需要客戶經理主動識別好的投資機會。

私人銀行不僅需要強調“量身定制”和激發客戶參與積極性,而且需要培養高素質的私人銀行顧問與專家團隊,構建適應私人銀行業務內在發展規律的組織架構,開展差異化營銷,才能為客戶財富的保值、增值提供一流的金融服務。

參考文獻

[1]招商銀行搭建境外私人管理平臺[ol].caijing.com.cn/2011-04-20/110697592.html.

編輯整理本文。

[2]鄭芳.金融業全面開放背景下中資私人銀行問題研究[d].首都經濟貿易大學碩士學位論文,2009,3.

[3]于洋.理想的私人銀行模式應該獨立于商業銀行之外[j].銀行家,2007(7).

金融服務營銷論文范文5

論文摘要]面對國內買方市場與外資銀行涌入的雙重壓力,銀行業競爭愈演愈烈,銀行要想在激烈的競爭中求得發展,必須以“市場細分目標市場選擇市場定位”為基礎,以樹立銀行優質品牌形象為重點,以企業文化為依托,推行差異化營銷。

隨著市場經濟的不斷發展完善,從計劃經濟體制中發展而來的銀行業逐步轉變為“買方市場”,面對國內買方市場與外資銀行涌入的雙重壓力,銀行業競爭愈演愈烈,市場營銷成為商業銀行獲得競爭優勢,參與國際金融競爭,建立銀行核心競爭力的必然選擇,商業銀行步入營銷時代。

一、商業銀行營銷

一般來說,商業銀行被看作是經營貨幣的特殊企業,就其本質而言,商業銀行是提供服務的企業,貨幣或金融產品只是其提供服務的一種載體。但是,處于國家金融政策嚴厲管制下的商業銀行區別與一般的服務企業,有其特殊性,具體表現為提供的服務受基準利率限制,同質化現象突出,創新有限,易模仿。商業銀行受其業務特殊性的限制,一直難以走出“盈利能力差”的困境。

愈演愈烈的市場競爭使商業銀行生存環境更加惡化,突破“同質化”壁壘,創造自身核心價值,已成為商業銀行在激烈的競爭中求得生存,獲得發展的唯一出路。而突破“同質化”壁壘,就要求商業銀行必須推行差異化營銷,根據不同細分市場的不同需求,不斷推出新的服務,滿足客戶個性化、多樣化的需求,這樣才能在市場競爭中保持市場領先地位。

二、商業銀行營銷的差異化戰略

(一)差異化營銷含義

商業銀行的差異化營銷,是指銀行在提供金融服務時,通過科學的市場細分,評估自身的實力和所處的具體市場環境,針對不同的細分市場內不同客戶的金融需求,提供不同的優質服務,采取不同的營銷組合策略,最大限度地滿足顧客的需求。差異化營銷有利于解決開放環境下顧客日益個性化、多樣化的需求和有限的銀行內部資源能力之間的矛盾,符合市場發展趨勢。營銷大師菲利普·科特勒也曾對金融服務業的范式轉變發表過自己的預測:“銀行應被看作是具有柔性生產能力的車間,而不是提供標準服務的裝配線。銀行的中心是一個完整的客戶數據庫和產品利潤數據庫。銀行將能識別用于任何客戶的所有服務、有關這些服務的利潤(或虧損)以及能為客戶創造潛在利潤的服務?!?/p>

(二)差異化營銷基礎

商業銀行推行差異化營銷,需要按照“市場細分目標市場選擇市場定位”的原則,從銀行內部資源能力、外部競爭、客戶需求等多方面考慮,科學確定商業銀行的目標市場,明確市場定位,從而實現商業銀行差異化營銷。

1.市場細分

針對商業銀行“水少船多,網大無魚”的問題,市場可以區分為更細小的市場、客戶群體或區分為具有不同特征的目標市場。而銀行服務市場細分變量的選擇,應根據行業、企業、市場、消費者等方面的具體情況而定,必須具有可衡量性、可占領性和效益性。具體來說,銀行個人客戶在年齡、性別、職業、收入、文化程度、業務特點、經營狀況、風險大小等方面存在著差異,他們對銀行金融產品和服務的需求也各不相同,故可依據上述變量將個人客戶市場分割為具有不同特征客戶的集合。

2.目標市場選擇

在市場細分的基礎上,商業銀行可從眾多細分市場中選擇與銀行內部資源能力相匹配,并且能為銀行帶來良好獲利機會的子市場,將其確定為銀行的目標市場,重點針對目標市場需求投入產品和服務。商業銀行選擇目標市場時需綜合考慮自身實力、規模服務優勢、軟硬件水平、員工素質等各方面的因素,還要考慮同行競爭對手的市場定位、服務優勢、公司實力等。目標市場的選擇是否正確,關系到銀行能否充分發揮自身資源能力優勢,能否與競爭對手有所區別,能否在競爭中處于優勢地位。

3.市場定位

建立科學的市場定位,選擇適合自己特點的客戶群,實施相應的營銷策略,才能在激烈的競爭中掌握主動權。因此,實施不同的營銷策略和方法,而且根據自身的戰略定位,判定和選擇相應的市場組合,才能作到銀行營銷的市場定位準確,從而達到營銷的預期效果。

根據目標市場的不同,采取相應的市場競爭策略,對優質特大型客戶宜采取集中性目標市場策略,對現有優質大中型客戶宜采取差異性目標市場策略和防御性競爭策略,對新興行業和新型企業優質客戶宜采取拓展性競爭策略。

4.差異化營銷深化

金融產品不享有專利權且易模仿,所以金融產品的差異主要體現在產品的品牌和銀行的形象上。作為無形資產的品牌創造以及與此密切相連的形象設計,將對一個銀行的競爭能力產生長遠的影響,形象和品牌是商業銀行真正的靈魂。

樹立商業銀行品牌是一個整體概念和系統工程,要加大管理力度,一是不遺余力地塑造和提升核心品牌;二是注重品牌發展的科學規劃;三是重視以品牌為中心的整合營銷傳播運作,使客戶能夠正確地選擇適合自己的金融產品。通過銀行形象、金融產品特征、優質服務等形式,努力創造產品特色,以便自身的產品與競爭對手的產品區分開來,使用戶建立起品牌偏好與忠誠,使客戶在第一次購買時愿意試用,經常購買后由于轉換的主觀成本較高而很難放棄使用。在服務舉措上,向良好的整體形象塑造發展,把CIS導入銀行競爭,在經營、服務、形象上創造出自己的特色,這是我國銀行品牌創造和形象設計的現實選擇。

5.差異化營銷內涵

銀行的企業文化是差異化營銷的內涵。企業文化是企業成員思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和,涉及三個層面:精神層(共同目標、價值觀、企業精神、服務理念等),行為層(各種規章制度、經營活動等),物質層(銀行形象識別系統)。銀行在實施差異化營銷過程中,應培育和發揮自身獨特的企業文化。將企業文化注入營銷活動中,有助于傳遞商業銀行的差別優勢,吸引和穩固目標客戶群,從深層次樹立目標客戶對企業的認同。

三、結論

金融服務營銷論文范文6

關 鍵 詞:金融人才;應用型;培養模式

中圖分類號:G649.21 文獻標識碼:B 文章編號:1006-3544(2011)06-0066-05

通過十余年的專業建設和教學改革,我們逐步探索了適用于培養高級應用型金融專業人才的1234模式:明確一條教學主線,即以專業技術應用能力培養和職業素質養成為教學主線; 建立與專業培養目標相適應的兩大教學體系, 即理論教學體系和實踐教學體系,在課程體系安排上,重點突出應用性和實踐性特點, 把實踐教學環節上升到與理論教學同等重要的地位;明確人才培養的三個教育階段,即專業基礎教育階段、專業強化教育階段、專業綜合提高教育階段;在教學過程中,加強四項結合,即理論與實踐結合、產學研結合、人文社科教育與專業技術教育結合、 職業資格證書與專業教育相結合。 實踐證明,1234模式是一條培養高級應用型金融人才的有效模式。

一、一條教學主線:技術應用能力培養和職業素質養成

為了把學校辦成讓學生、 家長、 社會滿意的學校,我們把“應用為本、學以致用”作為學校的“辦學理念”, 并將其貫穿于各專業人才培養的整個過程。因此,金融學專業從招生伊始,就開始探索如何培養金融學專業學生的技術應用能力和金融職業素質的養成。

金融學專業涵蓋的知識內容非常豐富,銀行、保險、證券這三個方向的專業知識是其三大支柱 [1] 。因此, 我們首先要做的就是進一步細化專業方向。目前,國內多數高校金融學專業都是不分方向的,導致學生在校期間學習內容多而雜, 最終培養出的是一批批“樣樣通、樣樣松”的人才。雖有個別學校作了一定的改革,如將金融學專業改為保險專業、國際金融等若干專業, 這樣做的結果雖然使學生對某一個金融領域的專業知識有了深入了解, 但又導致專業口徑太窄,使學生就業時面臨困難。針對這種狀況,我校金融系成立了專門的課題組,確定了“以就業為導向,以培養能力為本位,培養適應社會發展需要,動手能力強, 基礎扎實的金融領域第一線的高級應用技術人才”的目標,就金融學專業的建設提出了如下的改革方案:在大金融的平臺上,將符合市場需要的銀行、保險、證券行業某些崗位作為專業方向,構建出“一個專業多個方向”的金融學專業,最終把金融學專業的本科學生培養成“一專多能”的復合型、市場急需的高級應用型人才 [2] 。經過多年的市場調研和專業論證, 我們認為在大金融學的平臺上開設投資理財方向、證券期貨方向、保險營銷方向是比較適時的,可作為目前首選的三個方向。

在這一大背景下, 我們進一步提煉了金融學專業學生應該掌握的技術應用能力和職業素質,認為金融學專業學生通過4年大學生活, 應該在基本能力、專業能力、可持續發展能力三大應用能力和思想道德、專業業務、文化素質、身體心理四大綜合素質方面有較大提高。詳見表1、表2。當然,從專業的角度來看, 專業能力的培養和專業業務的養成是應用能力培養和職業素質養成的重中之重,而且,應該根據學生所選專業方向,有所側重。

二、兩大教學體系:理論教學體系和實踐教學體系

在課程體系安排上, 我們重點突出了應用性和實踐性特點, 把實踐教學環節上升到與理論教學同等重要的地位,建立起了理論和實踐兩大教學體系。從理論教學體系來看,要把握好公共基礎課、專業基礎課、專業課的學時比例,可以各占三分之一,也可以有所側重。同時,必須加大選修課比重,這既包括公共基礎課, 也包括專業基礎課和專業課。 如前所述,金融領域寬泛,涵蓋知識較多,因此,培養學生能力和素質的最好辦法就是讓其依據自己的興趣進行選擇。從實踐教學體系來看,要改變“重課堂、輕實踐”的傳統教學觀念 [3] ,所以,我們采取多種形式加大實踐學時比重, 保證實踐學時至少占到總學時的三分之一。具體說來,除采取課內實驗、上機等形式外,還采取了課外學時和專用周的形式。如統計學、計量經濟學這類課程需要利用計算機及相關軟件進行實際操作, 可以采取課內實驗、上機等形式,加大實踐學時比重;而證券投資學、國際金融、保險學、商業銀行經營與管理、金融市場營銷學、金融英語這類課程安排一定的課外學時,引導學生理論聯系實際,效果更佳。但僅僅這樣還不夠,還應該采取專業周的形式加大實踐學時,如證券投資學、國際金融等課程可以通過開設證券投資模擬實訓、 外匯模擬交易實訓等實踐課程。部分實踐課程安排如表3所示。

為了增強學生的專業方向實踐技能, 我們增加了專業方向綜合實踐周, 如根據前面提到的專業方向,我們讓學生在理財規劃綜合實訓、信貸管理綜合實訓、保險營銷綜合實訓中選擇一個。同時,為了增強學生的可持續發展能力, 我們增設了創新實踐周。創新實踐包括參加創業計劃競賽、創業實踐、學術講座、實驗室開放研究項目、專業課題研究、學術論文、創新能力培訓等,該項學分由學生在校期間取得。 學??杉虚_設社會實踐與調查、 學年論文、創業專用周等實踐課程,使學生可以獲得部分創新實踐學分。此外,我們還鼓勵學生有意識地自己參加其他創新實踐, 并根據上報的材料獲得一定的創新學分。如利用假期參加社會實踐;公開發表專業性論文;參加證券協會、信貸協會、保險協會等表現突出; 在各個層次的點鈔技能比賽、 證券模擬交易大賽、外匯模擬交易大賽等專業性比賽中獲獎;取得理財規劃師、證券、銀行、保險從業資格證,等等,都可以獲得創新學分,并且,規定學生大學期間至少要取得創新實踐學分10個, 多出部分可以抵扣其他實踐環節學分。見表4。

三、三個教育階段:專業基礎、專業強化和專業綜合提高教育階段

金融學專業人才培養可以分為三個教育階段:專業基礎教育階段、 專業強化教育階段和專業綜合提高教育階段。 專業基礎教育階段主要是專業基礎課的學習。可以這樣說:沒有政治經濟學、西方經濟學、國際經濟學、金融學、計量經濟學、財政學、會計學、統計學這8門全國高等學校經濟類專業核心課程支撐,金融學專業就如同“無水之源,無木之本”。所以,在這個階段打好基礎是后續強化、提高專業技能的關鍵。在專業強化教育階段,國際金融、保險學、商業銀行經營與管理、 證券投資學等專業課程是學習的重點。在專業綜合提高教育階段,學習的重點應該放在專業方向的理論課程、專業方向的綜合實訓、畢業實習、畢業設計(論文)等等。

如理財規劃方向理論課程我們設置了財務分析、投資分析與組合管理、理財規劃原理、理財規劃實務等課程,實踐課程設置了投資經理實訓、理財規劃綜合實訓課程等; 信貸管理方向理論課程設置了銀行會計學、個人理財、風險管理、銀行信貸管理學等課程,實踐課程設置了銀行前臺實訓、信貸管理綜合實訓課程等; 保險營銷方向理論課程設置了人身保險、財產保險、再保險學、保險營銷學等課程,實踐課程設置了保單設計與銷售、 保險營銷綜合實訓課程等。最后,通過畢業實習和畢業設計(論文),實現金融學專業人才素質的綜合提高。需要注意的是:金融學專業還應該加強畢業實習前的職業入門指導,所以,我們還增設了學科前沿專題講座、創業指導、應用文寫作、職業生涯規劃等課程。

在這里,要特別強調一下畢業設計(論文)。畢業設計(論文)是對學生接受高等教育階段學習成效的一個綜合考核, 所以最好將其貫穿于整個大學三個教育階段中。建議采取課題驅動項目教學模式,即通過畢業設計(論文)課題形式來驅使學生分階段完成畢業設計(論文) [4] 。張五常教授認為, 最好的學習方式是帶著明確的要解決的問題去學。所以,如果讓學生在接受高等教育階段, 帶著一個必須要解決的問題(課題)去學,分階段地解決各個階段性小問題,并分階段檢驗其學習效果,要比單純地靠畢業設計(論文) 檢驗更具有現實意義。 課題驅動教學模式正是基于這樣一種思路提出的。它也可以分三步實施:第一步為畢業設計(論文)課題論證階段,可設在大二第二學期期末實施, 因為這時學生有了一定的經濟學基礎知識, 能夠較好地完成課題的論證,同時, 也有利于下一步帶著問題開始專業課的學習。 第二步為畢業設計(論文)課題中期檢查階段,可設在大三第二學期末完成。經過大三的學習,學生的專業理論課基本學完(有些院校在大四也安排專業課),具備了專業基礎知識, 且經過長達一年的資料收集和思考,可以掌握完成畢業設計(論文)課題的理論基礎與研究現狀, 這同時也是對學生理論基礎知識掌握情況的一種綜合檢驗。 但由于這一年學生還沒有經過實習,理論聯系實際能力還不強,所以還不適宜讓所有的學生在大三期間直接完成畢業論文的寫作。在大三第二學期,必須開展課題中期檢查,我們主要采取學年論文的形式。學年論文的撰寫內容為學生所做的畢業設計(論文)課題的理論基礎與研究現狀綜述, 這對于提升學生畢業時的競爭力很重要。 第三步為畢業設計(論文)課題結題階段。經過大三的充分準備,學生應該在大四一年時間里,在老師的指導下完成畢業設計(論文)的結題報告。通過結題的學生除可以得到畢業設計(論文)學分外,還可以得到由專業教學指導委員會頒發的課題結項證書,證明其本人(或所在團隊)具備了一定的研究能力,成功完成了畢業設計(論文)課題的研究工作。

四、四項結合:理論與實踐結合、產學研結合、人文社科教育與專業技術教育結合、職業資格證書與專業教育結合

在教學過程中, 加強四項結合是培養高素質金融專業技術應用性人才的有效途徑, 即理論與實踐結合、產學研結合、人文社科教育與專業技術教育結合、職業資格證書與專業教育相結合。

1. 理論與實踐結合。陸游曾在《冬夜讀書示子律》一詩中告誡自己的孩子:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。理論與實踐結合,讓學生“學中干”、“干中學”,是實現金融學專業素質提升的必要路徑。這也正是我們一直強調實踐教學體系要與理論教學體系并重的主要原因。 除設置了與理論教學體系并重的實踐教學體系外, 為了保證學生關注金融領域的熱點問題,我們還創辦了《金融快訊》刊物。該期刊每周發行一期,由指定教師負責指導、終審,由學生證券協會負責組織學生進行證券版面熱點問題的采編、初審,由學生信貸協會負責組織學生進行銀行版面熱點問題的采編、初審,由學生保險協會負責組織學生進行保險版面熱點問題的采編、初審。這樣,既鍛煉學生理論聯系實踐的能力, 也使學生的專業綜合技能得到了提升。

2. 產學研結合。 產學研結合是培養高級應用型金融專業人才的重要保證。從目前來看,銀行、證券公司、保險公司等金融企業,都有較強的與高校合作的意愿。高校要抓住有利時機,建立起與金融企業深度合作的雙贏機制,采取多種形式進行產學研合作,為學生創造實踐機會。 我校除了經常與金融企業合作開展各種活動之外, 還成立了一個以教師指導為輔、學生自己管理為主的金融服務公司。該公司按行業(也可以是按專業方向)設置服務中心,如設證券服務中心、銀行服務中心、保險服務中心等。其中,證券服務中心可以幫助證券公司進行股票開戶等服務,銀行服務中心可以幫助銀行辦理網上銀行業務、第三方存管等,保險服務中心可以進行保單推銷、講師培訓等。

3. 人文社科教育與專業技術教育結合。金融行業既要與錢打交道,也要與人打交道。金融從業人員如果沒有很強的人際交往能力和團隊精神, 就很難發展起來;如果沒有很強的自律性,就很容易步入歧途。為了提高學生的綜合素質,適應金融企業的從業要求,我們特別開設了禮儀實訓、演講與口才、團隊拓展訓練、職業教育等課程。此外,每個學期還安排專業性的辯論比賽、點鈔技能大賽、證券交易模擬大賽、外匯交易模擬大賽。這些比賽,由學生負責籌劃、組織、主持,老師負責指導、評判,較好地促進了人文社科教育與專業技術教育的結合。

第四,職業資格證書與專業教育結合。金融學專業方向的設置與就業崗位相關性很強, 且在入職時往往要求取得相關的職業資格證書。所以,金融專業人才培養一定要強調職業資格證書與專業教育相結合, 通過設置相關課程和專業指導使學生適時拿到職業資格證。如理財規劃師、銀行從業資格證、保險從業資格證、證券職業資格證等。以證券職業資格證為例,該證有效期為兩年,所以,可以在三年級時組織學生考證,相應地,證券投資學等相關課程就應該在此之前開設。在考證過程中,我們還注重發揮學生團體的傳、幫、帶作用,并專門組織輔導。

金融專業應用型人才培養體系的構建是一個系統性工程。我們的實踐證明,“明確一條教學主線、建立兩大教學體系、 強調三個教育階段、 加強四項結合”的1234模式是一條培養高級應用型金融專業人才的有效途徑。

參考文獻:

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[2]吳云勇,陳凌白. 金融學專業投資理財方向建設方案[J]. 浙江金融,2008(1):41-64.

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