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化工安全文章范文1
一.企業安全文化的基本特點
1.高效的安全生產管理。企業安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現哪些不安全的因素和怎樣預防。安全措施具體，企業為實現安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發生改變。整個企業是個高效運行的體系，指揮體系令行禁止，部門之間相互協調。
2.和諧的人際關系。和諧的人際關系體現在三個方面。一是企業與員工的利益融為一體，員工的需要與企業的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業的發展。企業是一個溫暖的家，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業領導與員工只是崗位不同、職責不同，在人格上是平等的。領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體。三是員工主動為領導分憂，創造性地完成領導交辦的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業業。員工之間要互相關心、互相學習、共同進步。
3.優美的工作環境。優美的工作環境是企業安全生產的外在形象，是保障員工生命安全的基本條件，也是加強企業內部管理的必然要求。企業在生產經營不斷發展的同時，有責任為員工創造優美的工作生活環境。在優美的環境中工作，能提高職工的工作效率，給人以舒暢的感覺，職工的工作創造性也會大大迸發。同時優美的環境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為，有利于員工的身體健康。
4.良好的學習氛圍。一個企業建立了先進的安全文化，企業就成了一所學校。企業員工為了適應科學技術的發展和設備升級改造的需要不斷學習，知識成為員工實現自我價值的一種資源。主動掌握安全知識與技能已成為企業員工的自覺行為，員工由要我安全變為我要安全、我會安全。企業員工通過學習培訓，一方面增強了自身工作技能，另一方面促進了企業整體科技實力進步。學習創新已成為激發職工積極性和創造性的力量源泉。
二.如何建設先進的企業安全文化
建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀（包括健全完善的法規制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等）、高水平的全員安全素質和企業整體安全素質，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。建設企業安全文化，個人認為，應從以下幾個方面著手：
1.廣泛宣傳，增強職工安全文化意識。在安全生產管理中，為了發揮企業先進安全文化的巨大作用，當確定了企業的安全文化后，就要進行安全文化的宣傳教育。當前，要繼續完善和擴大原有的安全教育網絡，利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化宣傳教育。定期開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，向員工灌輸“安全是生產的前提”、“以人為本，安全第一”、“安全就是生產力，安全就是競爭力”、“安全就是效益、安全創造效益”等安全觀，樹立“遵守規章就是珍惜生命”的安全理念，增強員工的安全意識，使職工充分掌握安全生產知識和自我防護知識。
2.領導帶頭，積極推進企業安全文化創新。企業安全文化建設能否順利推進，關鍵在領導。一是要提高領導干部對企業安全文化的認識，在實踐中，領導要積極組織培訓，讓管理人員掌握企業安全文化的內容、企業安全文化的建立步驟、企業安全文化的激勵機制。領導能修正員工的觀念，約束員工的行為，領導決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而改變行為方式。二是要制定好推行企業安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的工作積極性。同時要在建立企業安全文化的各階段，進行檢查評比考核。三是企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入工作日程，給予高度重視，盡可能在人力、物力等方面予以支持和傾斜。
3.健全制度，堅持安全管理規范化。人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。安全文化建設必須以規章制度來強化和規范。要深刻認識到，不斷充實完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度就是創建和推行安全文化的過程，也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。要切實落實安全生產責任制，將安全生產責任層層落實，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作的企業安全管理網絡；要完善企業安全管理各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，通過制度保障來推進企業安全文化建設。企業安全文化也是一種全新的安全管理思想，建設企業安全文化必須與企業現實安全管理工作和企業實際緊密結合，要隨著形勢的變化，適時地修改安全文化中不適應的環節和內容。
化工安全文章范文2
關鍵詞：安全文化體系 HSE管理體系 關系
中圖分類號：C931
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3973（2012）005-162-02
1 安全文化體系和HSE管理體系的基本情況
HSE管理體系是關于健康、安全和環境的一套完整的管理標準。HSE管理體系自20世紀80年代中期在歐美大石油公司開始建立實施至今, 在石油化工行業得到了長足發展。
自引入我國后，中國石油化工行業率先在全國開始推廣實施，至今經歷了幾個重要的發展階段, 為提升石油化工行業的健康、安全和環境管理水平起到了積極的作用，至今仍然是石油化工行業重要的健康、安全和環境管理標準。
近幾年，以中石油塔里木油田分公司為代表的企業又開始推行安全文化體系建設。安全文化建設逐漸得到了很多企業的認同，確實也給企業安全業績的提高起到了很大的促進作用，同時也符合近年來國家不斷強化的安全管理要求方向。但不少企業在建立安全文化體系的同是，仍然保持了HSE管理體系的運行。
安全文化體系和HSE管理體系的建立和運行，促進了安全管理規范化的提高和安全管理水平的提升。但是，多套管理體系同時并行，也不可避免地在基層增加了工作量，給基層對體系的理解和執行帶來了困難。
如何正確理解和認識安全文化體系與HSE管理體系的關系，關系到能否正確引導和實施整個企業的安全管理目標和方向，能否合理、有效地利用企業的資源提升安全管理業績，能否理順安全管理與企業整體管理框架的關系。
2 安全文化體系和HSE管理體系的對比分析
目前多數石油石化企業建立運行的HSE管理體系，主要是依據Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環境管理體系》標準，而安全文化體系則是借鑒國際安全管理先進的企業，如杜邦公司的安全管理經驗，和美國職業安全與健康管理局（Occupational Safety and Health Administration）頒布的相關OSHA標準。對比分析兩者之間的異同，可以發現兩者既有差異性，更有諸多的相同點。
2.1 安全文化體系和HSE管理體系的相同點
從根本上講，安全管理的實質是風險的識別評估和有效預防控制。安全文化體系和HSE管理體系都是基于這一基本原則設計的，所以兩者的管理目標是相同的，都是要通過系統的、科學的、完整的管理體系，實現對所有風險的全面識別和正確評估，對評估后的風險采取適當的預防和控制措施，來達到預防和減少事故發生的安全管理目標。兩者的管理手段也都遵循“PDCA”循環的基本管理模式，有完整的閉環管理特點。兩者的管理原則和思路也都是基于“預防為主”，所以，安全文化體系和HSE管理體系從本質上講，具有一致性和相通性，在基層安全管理的實踐操作中，完全可以融為一體來實施和運行。中石油在近年來的實踐中，已經把安全文化體系與HSE管理體系進行了融合，提出了“HSE文化”的概念。
2.2 安全文化體系和HSE管理體系的差異點
當然，安全文化體系和HSE管理體系在具體的管理細節方面也存在著一定的差異。主要的差異表現在：
2.2.1 管理內容的差異
在體系的管理內容方面，安全文化體系主要是針對安全風險管理，對環保和職業健康防護管理方面的內容包含較少；而HSE管理體系則在以安全風險管理為主的同時，包含了環保和職業健康管理的內容。
2.2.2 體系要素的差異
HSE管理體系依據Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環境管理體系》標準，具體實施的要素根據標準第5條“健康、安全與環境管理體系要求”的規定，具體包含了“5.1領導和承諾；5.2健康安全與環境方針；5.3策劃；5.4組織結構、資源和文件；5.5實施和運行；5.6檢查和糾正措施；5.7管理評審”7個一級要素，其中又分解為25個二級要素。而安全文化體系目前不同的企業有不同的關鍵要素設置，比如杜邦公司設置為“行為安全管理”和“工藝安全管理”兩大模塊22個基本要素，中石油塔里木油田公司設置為“行為安全管理”、“系統安全管理”和“工藝安全管理”三大模塊27個關鍵要素。
2.2.3 實施要求的差異
HSE管理體系自引入我國至今經歷了幾個重要的發展階段，但在實施過程中遇到了很多問題，主要表現在HSE管理體系在建立過程中只注重“形似”，缺乏“神似”，使體系運行不暢,沒有達到實施HSE管理體系的目的。一個重要的原因是HSE管理體系的實施要求是以標準的形式出現，原則性強，具體的執行指導性差。
而企業安全文化的核心是指企業在自己長期的生產、經營、管理實踐中，逐步形成的、占據主導思想的、并能成為全體員工認同和恪守的安全價值觀念和行為準則。所以安全文化本身是一種多數員工認同的行為準則，必然在實踐中的執行指導性好。
對比HSE管理體系和安全文化體系的建立過程，HSE管理體系多數還是強調按照標準條款來執行和落實，而安全文化體系則強調要從“轉變安全觀念”開始，從“培養安全習慣”入手，達到“提高安全技能”的目標。也就是HSE管理體系注重按照條款來執行建立，對員工的參與關注不足，而安全文化體系建立從引導和轉變員工對安全價值觀念的培育和認知開始，注重員工的參與，因而更容易為員工所接受和理解。管理體系的執行主體是人，管理的主要目標也是對人能動性的開發和引導。所以，注重關注員工的安全文化體系比側重落實標準條款的HSE管理體系更容易在企業得到實施和運行。
從每個要素的具體實施要求方面對比發現，HSE管理體系由于是以通用標準形式，實施要求比較原則，對具體的崗位員工執行指導有一定的差距。而企業往往也沒有對這類的要求進行細化和明確，就造成同一要素在不同的崗位員工之間理解和執行有差異。實踐證明，越細化、越明確的實施要求，在現場執行落實的越好。而安全文化體系的每個要素都配套了完整、詳細、明確的執行標準或要求，所以現場執行落實的更好。例如有關安全職責的劃分方面，HSE管理體系規定“組織應確定與健康、安全、環境風險有關的各級職能部門和管理層次及各崗位的作用、職責和權限，形成文件，便于健康、安全與環境管理”。而安全文化體系則明確提出了“屬地管理”的概念：每個員工都應以工作區域、工作職責、所負責管理的資產為劃分依據，明確自己的屬地管理范圍。在自己的屬于管理范圍內，自己負全部的安全管理責任。顯然，這種“屬地管理”的概念更明確、更方便所有員工理清自己的安全職責。
在塔里木油田的安全文化體系建設實踐中，根據油田的生產作業特點和風險特點，借鑒杜邦公司的成熟安全文化管理經驗，設計出的“行為安全管理”、“系統安全管理”、“工藝安全管理”三大模塊27個關鍵要素，都配套了相應的執行標準和具體可操作的管理工具。通過這些執行標準和管理工具的推廣和落實，安全文化的氛圍自然得到了提升。如普遍推廣的“一切事故都是可以預防的”理念、“安全經驗分享”做法、“崗位技能需求矩陣”和“工作職責分工表（RACI表）”工具、“高危作業”執行標準等，都給員工提供了從“我要安全”到“我會安全”的具體工具和方法。
3 結論
安全管理是企業管理體系的一部分，必然經歷從經驗管理、制度管理到文化管理的過程。HSE管理體系應該屬于制度管理階段，而安全文化體系則是企業文化管理階段的一部分。通過分析和對比，我們應該認識到，HSE管理體系和安全文化管理體系從安全管理角度來講，既有一定的差異，又有一定的一致性和相通性，形象地來比喻，HSE管理體系是系統安全管理“大樹的枝干”，完整但不具體，而安全文化體系則是系統安全管理“有枝干有枝葉的大樹”，更豐滿和具體。對比所有要素，實際上在現場執行和落實安全文化體系的要素，就完全符合和滿足了HSE管理體系中對安全管理部分的內容。將兩者進行融合，建立“HSE文化”，對企業基層來講，將更符合生產作業實際，更能提升安全管理的業績和效率。
參考文獻：
化工安全文章范文3
關鍵詞：錦屏二級水電站 安全生產 標準化
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8791(2012)02(a)-0143-01
錦屏二級水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上，有4條長約16.7km的引水隧洞，洞群沿線上覆巖體埋深一般為1500m一2000m，最大埋深約為2525m，具有埋深大、洞軸線長、洞徑大(開挖直徑13m)的特點。東端引水隧洞1#～2#分別采用TBM掘進法和常規鉆爆法施工，由中鐵十八局和中國水電七局聯合體(C4標項目部)承建，混凝土襯砌后洞徑11.8m。本項目目前所涉及到的施工作業及場地有：1#～2#引水隧洞開挖、支護、灌漿及襯砌等，輔引1#、2#施工支洞開挖、支護及灌漿，臨時炸藥庫，錦屏東橋材料加工廠，穆家鋪子材料加工廠，海臘溝停車廠，鍋堂巖營地，4#營地等。
1 安全生產標準化定義、原則、意義及目標
1.1 定義
“安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
1.2 原則
企業開展安全生產標準化工作，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。
1.3 意義
安全生產標準化建設是施工管理的一項重要基礎性工作，也是安全文明施工和安全文化建設的具體實踐。主要是通過對施工現場的科學標準化管理，形成施工現場規范、良好的施工生產環境、生活環境和施工秩序，為施工人員創造美好的施工環境，達到安全生產文明施工標準化建設的目的，同時，安全生產標準化建設也是建設一流工程一流管理的需要、是企業社會形象展現和安全文明施工、精神文明建設的需要、是環境保護的需要，有利于促進工程項目的安全、優質、高效履約。
1.4 目標
持續保持“錦屏水電工程安全標準化建設一級單位”榮譽稱號，爭取達到“國內安全標準化建設一流水平”。
2 安全生產標準化建設具體策劃實施方案
2.1 完善安全管理體系，落實安全管理責任
按照“政府監管，企業負責”的安全監管體制，中鐵十八局和中國水電七局聯合體項目部(以下簡稱項目部)與地方政府、業主單位、設計單位、監理單位共同建立了以業主為核心的“五位一體”的安全監管體系。
2.2 全面開展安全標準化建設，努力創建本質安全型企業
在借鑒礦山、危化品、機械等行業安全標準化經驗的基礎上，項目部從2008年7月份開始推行安全標準化建設，成立了以項目經理為首的安全標準化領導小組，從管理、現場、作業、設備四個方面推進安全標準化建設，從“人員、機(設備)、環境三個方面逐步創建本質安全型企業。經過兩年的努力，項目部形成了較好的安全生產氛圍，現場安全文明施工有了長足進步，安全生產形勢平穩可控。2009年、2010年連續兩年被評為錦屏水電程安全生產標準化一級單位。
2.3 加強內業管理。提高內業質量
為規范內業資料管理，確保文件齊全、不丟失，項目部嚴格執行管理局《錦屏工程安全生產標準化考核細則》和“三位一體”管理體系，完善和充實內業資料，并對內業資料進行準確分類歸檔，努力提高內業質量。
2.4 強化安全宣傳力度，加強安全活動開展
2.5 加強安全教育培訓，提高全員的安全意識和防護能力
2.6 安全檢查標準化
2.7 應急管理標準化
(1)針對重大危險源、重要環境因素，結合項目部施工的實際情況，將可能發生的事故對人、財產和環境的損失減少到最低限度，制定專門的應急預案及管理方案。(2)應急預案編制人對有關人員進行應急預案培訓，為確保應急預案的應急能力及效果，定期開展應急預案演練，并對演練情況進行評審，不斷完善應急預案。
2.8 進一步強化現場安全文明施工
2.9 施工用電標準化
現場施工用電按照三相五線制相關要求搭設布線，所有電氣設備必須實行“一機一閘一漏”，并配置統一標準的配電箱；所有用電設備必須接地；對變壓器設置圍欄和警示牌，洞內現場照明統一使用節能燈，嚴禁使用碘鎢燈；支護、鉆孔臺車架上全部統一安裝防爆探照燈。
2.10 民爆物品管理
項目部臨時炸藥庫選址設在主通風洞洞內(洞口向里50m)，既不靠近公路、建筑物，又遠離人員密集地帶，符合派出所規定的各項安全要求并通過其驗收。在倉庫管理上，嚴格執行領、退登記、記賬制度。鉆爆作業時，在爆破安全距離(400m)處設置警戒線、警示牌和警戒人員，要求警戒人員嚴格履行警戒職責，防止任何人員和車輛進入爆破警戒區，確保爆破安全萬無一失。
2.11 氧氣.乙炔管理
氧氣、乙炔存放時必須妥善固定、旋緊螺帽，放置整齊，留有安全通道，并按要求在庫房內配備滅火器，在庫房外懸掛醒目的安全警示牌和危險源告知牌。
2.12 保安職守工作管理
2.13 材料廠的規范管理
2.14 襯砌臺車標準化
2.15 正確佩戴勞安全防護用品
2.16 其它相關工作
加強森林防火、消防及道路交通安全管理。與地方林業部門簽訂森林防火責任書，將森林防火工作落實到人；及時更換和補充滅火器材；強化車輛安全管理。
3 實施過程中的幾點體會
3.1 要確保方案實施持續性、全面性
3.2 要確保安全生產費用的足額投入
化工安全文章范文4
安全生產管理是一個系統性、綜合性的管理，其管理內容涉及建筑生產的各個環節。因此，建筑施工安全企業在安全生產管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，制定安全管理策略、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
如何開展安全生產管理，如何通俗易懂地開展安全生產教育，如何有效地進行安全生產監督檢查等課題，需要廣大安全生產管理人員不斷地探索，不斷地總結?，F就義烏市銀海路、誠信大道延伸市政道路工程二期項目的施工現場安全墻畫新形式的探索，與大家交流探討。
一、工程概況
義烏市銀海路、誠信大道延伸市政道路工程二期，道路工程總長1190米，寬60米，為瀝青混凝土路面；隧道工程總長約665.56m，凈寬3.75m，凈高3.2m。
本工程的安全質量目標是：確保浙江省市政安全文明施工標準化工地，爭創省市政金獎示范工程。
二、組織概況
三、目標策劃
1、內部支持
公司對本工程非常重視，將其列入了年度創優計劃，在技術、資金、人員等方面支持力度很大；項目部創優積極性高，在安全方面舍得投入，各類人員配備到位，責任明確。
2、外部資源
義烏由于商貿經濟的繁榮，作為配套產業的圖文廣告業高度發達，各種形式戶外廣告層出不窮；同時，義烏又是“中國現代民間繪畫之鄉”，被列為非物質文化遺產的“義烏農民畫”民間基礎深厚，繪畫人才濟濟，都為活動開展提供有利外部條件。
3、施作經驗
公司與工程項目部對墻體宣傳都有多年的實踐，也有操作標準手冊，雖然都是以文字宣傳為主，但也有布局方面可借鑒之處。
4、小組實力
小組匯集了民間繪畫、廣告圖文和施工安全方面的專業力量，組成人員合理，綜合能力較強。
共同討論研究，確定目標為：
墻畫體現義烏地方特色，內容貼合安全文明主題，受眾滿意度達90%。
為保證既定目標的順利實現，通過充分利用資源，發揚優勢，努力在宣傳構圖上創新，在圖文結合上下足功夫。
四、安全宣傳方案策劃
1、一個好的施工場貌既能增強建設方及各主管部門對承建單位的信心，也能有力提升企業的社會形象。
2、作為創建浙江省市政安全文明施工標準化工地的項目，現場安全宣傳與文化建設也是一個重要的工作組成部分。
3、項目現場有大量的空白圍墻和墻體，是個不可多得的安全宣傳陣地，墻體安全宣傳的創新，有助于豐富安全宣教手段，更有助于增添現場安全氛圍。
經公司有關職能部門與項目部共同研究決定，利用現有圍墻，以施工現場安全墻畫新的形式作為安全生產教育活動的方法之一。
五、墻畫方案策劃
1、提出方案
2011年3月5日，小組在項目部會議室召開了方案討論會，大家運用頭腦風暴法積極提出安全墻畫構思和繪圖方法，詳細論證了布置利弊，共提出了大標語配圖案花邊、剪貼畫配宣傳文字、原創農民畫配宣傳文字3種墻畫表現形式；人工墻面手繪、人工繪制電腦轉矢量后噴繪、電腦繪圖并噴繪、人工繪制電腦轉矢量后寫真、電腦繪圖并寫真5種繪制方法。
2、選定方案
從經濟性、觀感效果、耐久性、實施難易程度、員工受教育接受程度多方面進行了對比分析。通過表現形式對比分析，我們選擇了地方特色鮮明、創新性的方案三“原創農民畫配宣傳文字”；通過繪制方法對比分析，我們選擇了觀感效果最好、耐久性好且繪制工序最簡單直接的方案一 “人工墻面手繪”。
確定方案：人工墻面手繪安全農民畫。
3、方案再分析
對人工墻面手繪安全農民畫方案進行認真再分析，認為實施此方案，必須重點解決繪畫技能水平的控制、墻畫耐久性控制、墻畫布局控制，并提出控制方案 。
人工墻面手繪安全農民畫控制方案分析系統圖
繪畫技能水平控制：通過技能篩選，合理分工，繪畫組織工作做到了程序清晰，優勢發揮，樣板試驗表明繪畫組的繪畫表現力和效率滿足要求。
墻畫耐久性控制：結合以往使用經驗，通過性價對比，選擇了紫荊花牌外墻乳膠漆及專用色漿，作為墻畫繪制專用顏料。
墻畫顏色、光澤、圖案符合設計表現要求，涂飾均勻、粘結牢固、無漏涂、透底、起皮、反銹，至工程竣工，墻畫無剝落、無褪色。
按分區靈活布局：為了達到畫幅組合豐富，版面生動活潑，宣傳效果突出，小組對墻畫的布局做了大量細致工作：
（1）通過問卷調查和對職工生活習性悉心觀察分析，確定了三大宣傳區：A 快速通過區；B短暫逗留區；C長時停留區。
（2）區別布局：A區，為項目部辦公區大通道，平時職工快速通過不喜停留，采取大畫幅配合大字體、較少宣傳信息量的布局方式；B區，為每天班前交底場所，職工得以短時停留，采取中畫幅配合較大字體、中等宣傳信息量的布局方式；C區，為職工生活、休息的主要場所，職工長時停留，采取較小畫幅配合較小文字、較多宣傳信息量的布局方式。
（3）墻畫宣傳摒棄以前訓責式、說教式的宣傳，改變為人性的、趣味的、形象的圖文宣傳。宣傳內容與民工學校教學、三級安全教育、班前交底教育合理區別，不枯燥重復，做到圖文生動親切，內容貼合安全主題，全線貫穿關懷情感，又融入家庭、社會責任。
通過對分區靈活布局的安全農民墻畫布置，達到了畫幅組合豐富，版面生動活潑，很好地改善了生活辦公區域的人居環境，更增添了濃厚的安全氛圍。
六、效果檢查
1、目標完成情況
（1）本工程的安全農民畫于2010年4月15日全部繪制完成，項目部邀請了公司相關部門、建設單位、監理單位、建設行政主管部門專業人士對安全農民畫進行指導與效果評價，受到了一致的好評，均認為安全農民畫體現了義烏地方特色，內容貼合安全文明主題，是值得推廣的安全宣傳新形式。
（2）小組對安全農民畫的受眾滿意度進行了問卷調查，共調查了81人，統計結果顯示，受眾滿意度達到了93.3%，超出了預定的90%的目標。
化工安全文章范文5
關鍵詞：安全管理；安全生產
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭隨時都會發生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全管理必須在堅持過去好的經驗、好的做法的基礎上，結合各企業、單位的實際情況，突出思想教育和和技術培訓重點，在安全上下工夫，在創新上做文章，打造安全思想教育平臺，構建安全文化體系，確保建筑業的長治久安。
一 推行安全管理的必要性
隨著改革開放的深化，建筑企業的管理體制、經營模式發生了深刻的變化，建筑施工條件日趨復雜，主要表現在以下幾個方面。1．生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新隱患的威脅。2．作業內容多變，主要表現在，一是同工種但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時常不固定。3．多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。4．立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多。5．多為露天作業，受自然環境影響大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。6．手工作業多，勞動強度大。7．人員流動性大、作業技能參差不齊。8．分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成安全文化沖突等眾多安全隱患。抓好安全不是哪一個單位，哪一個部門的事情，必須發動企業方方面面的力量，依靠干部職工的共同參與，共同管理，建立一套行之有效的安全思想教育工作機制。把安全管理使之日?；⒅贫然?。
一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創新的思想，將安全生產創新貫穿于安全生產工作的始終，同時發展新思路促進安全生產工作新突破。建立健全安全生產教育管理體制，把工作重點放在基層，使各基層單位成為安全思想教育的主體，切實解決安全思想教育“喊在嘴上、寫在紙上，就是不落實在實際行動上去”的問題。責任落實推動安全管理，深化安全思想教育，要正確認識安全思想教育的長期性、艱巨性和復雜性，試圖經過短時期的努力就能取得明顯成效的想法是不切合實際的。責任落實的關鍵在個體，只要個體安全意識到位，全體安全管理才有保障。建立安全評價體系，安全責任體系，安全考核體系，是行之有效地自我要求的手段。
二、安全管理制度和手段
圍繞《安全生產法》的實施，結合安全生產的實際，在規范安全管理的基礎上，創新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。近幾年來，我們企業以文化底蘊為基礎，突出以人為本，優化人文環境，整合員工隊伍實現從傳統管理向文化管理的過度，提煉出了核心理念“生命至上”，“安全為天”以創一流：以技術為先導，通過創建品牌工程，打造精品項目部，爭創1—2項優質工程和一個安全文明工地，樹立項目部形象；加強技術人才培養，提升技術素質，提高管理水平，努力打造一流項目部，保安全：落實“五個到位”，切實抓好安全工作，實現本質安全。在安全管理創新方面上我項目部率先在企業中開展了項目部領導至工地與工地負責人簽訂安全生產目標管理責任書，明確了安全責任與獎懲措施，提高了工地安全管理的積極性。下為安全生產目標管理責任書。
為了強化安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，實現土建公司下達的安全工作目標，創建文明工地，依據《建筑法》，土建公司《安全質量標準化考核辦法》和平煤神馬建工集團土建處有關文件，土建處安全管理制度，本著“誰主管、誰負責，以防為主、防消結合”的原則，項目部決定對所屬各個在建工程項目負責人簽訂安全生產目標管理責任書，從而做到工作有目標、有考核，以促進現場安全達標工作的順利開展，確保安全工作目標的順利實現。
三、安全管理目標
1、單項工程實現安全生產“零”事故。2、工地和現場勞務隊安全協議簽約率達100%，作業人員（含民工）崗前現安全全教育培訓率達100%，作業前施工人員安全交底全員簽字率達100%，特殊工種持證上崗率達100%。3、 開展文明工地創建活動，施工現場安全生產必須符合《土建公司文明工地管理辦法》要求，有文明工地創建活動的工程必須完成既定目標。4、施工現場必須履行日檢活動，并有文字記錄，各級安全檢查隱患整改率100%。5、現場安全防護用品必須合格，嚴禁偽劣產品進入施工現場，現場作業人員個人安全防護用品必須齊全，并能正確使用。6、工地安全管理體系健全，施工現場安全管理制度規范完善，安全防護設置嚴密，安全管理資料完整、齊全、及時。
平煤神馬建工集團土建公司對各項目部深入的安全標準化工作，突出以人為本，強化基礎裝備、基礎建設、基礎資料的建設，按照職業安全見礦管理體系的基本理論，建立自我約束、持續改進的安全質量標準化長效機制，并對各項目部下發了《文明施工圖冊》，各施工工地嚴格按照圖冊內容要求進行施工。1、每月由土建處各業務科室深入各工地進行月底大檢查，對安全、質量、機電等有問題的工地，及時有效的提出整改措施。2、每周項目部對各工地進行安全質量巡查對工地施工中存在的安全質量隱患如實的提出整改，并以復查。3、在每個季度由土建處對各工地進行質量標準化驗收，并實行獎罰來激勵各個工地積極作好安全質量標準工作。并通過明確職責，完善制度，保障投入，加強培訓，強化監管，確保個工地達到目標要求，通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作長抓不懈，實現時時達標，事事導標，促進安全生產的穩步發現，使整個企業處于良好的運行狀態。
四、安全管理，重在思想認識
抓好安全教育，必須要摒棄過去對安全思想教育“一陣風”、“走形式”的錯誤認識，把安全思想教育真正作為安全管理的第一道工序來抓?，F如今建筑企業的施工單位用工形式較為復雜，職工素質參差不齊，知識面的掌握較為廣泛，僅僅舉辦學習班已不能使職工將安全管理牢記心中，必須通過正向教育，使職工認識到人是生產力第一資源，安全管理就是要管人的健康。物的損傷可以修復，但人的損傷卻不可能恢復原狀，以此告誡人們身體健康的重要性，使各級領導干部、職工對安全思想教育的重要性有深刻的認識，必須樹立自己的安全自己管，指望他人不保險，他人的安全也要管，聯責聯保連著咱，干生產必須抓安全的理念，把安全作為一種文化來倡導，把安全管理當成一種自覺的意識，作為工作的重心，發展的前提，不安全不生產，真正讓職工成為安全的主人，要尊重、善待自己的身體和生命。
五、安全文化的創新
安全文化建設對企業管理起著核心作用。建設企業安全文化的一個重點就是不斷提高全員安全文化素質，強化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育。建設安全文化的一個重要目標就是豐富安全物質文化，完善安全制度文化，充實安全的精神文化，正統安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內涵，提高現代安全文化水平，使人的安全行為符合生產和生活的需求，適應現代社會生活和現代企業生產的需要，營造全員、全社會關注安全的氛圍。
開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全培訓教育、安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，形成企業安全文化建設的氛圍和環境，建立起無時不在的、切實有效的企業安全文化場。創新安全文化形式、豐富安全文化內容。由公司發放的《建筑施工人員安全常識讀本》其內容精練，形式活潑是建筑施工人員安全教育和培訓的必備教材，匯編某單位事故案例，從心理、生理、社會等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動提供教材，豐富企業的安全文化，營造“關注安全、關愛生命”的安全氛圍。
化工安全文章范文6
關鍵詞：HSE 班組 安全文化建設 途徑
中圖分類號： G0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00165-01
引言：為了適應日益激烈的國際市場競爭，國際和國內各大石油公司在健康、安全與環境管理中已經或正在實施HSE管理體系。這種體系化的管理模式代表了石油工業界的發展趨勢，也是目前國際石油界普遍認可和采納的先進管理體制。HSE管理體系的提出，是人類對經濟、環境和社會發展的要求越來越高的體現。近年來，國際上先進的石油、石化行業相繼采用的HSE管理模式，具有系統化、科學化、規范化、制度化的特點，它是企業減少可能的人員傷害、財產損失和環境污染，改善HSE業績的一種有效管理方法
一、安全文化的概念及功能
2O世紀9O年代中期，為降低事故的發生，提高人們的安全素質，國內興起了安全文化的研究熱潮。安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全價值觀、安全行為標準與物質形態的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。
二、班組安全文化建設的重要性
（一）班組是企業安全生產的根基。班組是安全生產的執行層，企業安全生產的終極歸宿是員工，安全生產的目標是為了保障員工的生命安全和健康，而企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業，是要依靠班組員工的安全作業和規范操作來實現的。員工的安全素質決定著企業安全生產的命運，班組的安全生產狀態決定著企業安全生產的效果。一個沒有安全保障的企業是沒有生命力的，企業積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業謀求發展和創效的根本保證。 因此企業在制定“夯實安全生產基礎，注重班組安全建設，保障生產效益穩定發展”的安全文化建設戰略目標的同時并確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實”的安全文化建設思路。
（二）班組是企業發生安全事故的根源。通過對眾多生產企業所發生的事故的資料的統計分析，98%的事故大多發生在班組，其中80%以上事故的原因與班組人員直接相關。個別員工、個別工作環節上的失誤和缺陷，就會破壞安全生產保障系統。這種源頭是通過班組員工的安全素質、崗位安全作業程序和現場的安全狀態表現出來的。由此可以說，安全文化建設的中心必須放在班組。
三、班組安全文化創建的途徑
建設的途徑應從以下三方面入手：。（一）建設優秀的精神文化，提高班組的管理水平。應著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，必須把培養員工樹立牢固的安全意識、責任意識、挖掘員工潛在的自我保護意識作為安全文化建設的重要環節來抓。使“安全是職工的最大福祉”的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。。（二）建設優秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要保障。不斷改進和完善班組安全管理，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良好發展。（三）改善工作環境、維護員工健康放在重要位置。有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓，開展技術練兵，以競爭來引導員工安全生產，為提高員工實踐技能、業務素質和思想裝備服好務、搭好臺。同時，關心職工的思想、生活和工作，掉送員工的積極性，形成團隊學安全的良好風氣，建立學習型班組，是給安全注入持久活力的良好途徑。
四、班組安全文化建設在企業HSE發展中的實踐應用
近些年來，我國很多行業、企事業單位開展了安全文化建設，但是其主要的目標卻是公司或者是企業整體層面的，缺少針對基層班組內部的。其實，班組安全文化建設對企業的安全文化生產更具有重要意義。下面，我就通過遼河石化公司對班組開展安全文化建設以來，對企業HSE發展的基礎推動中，所采取的實踐活動做以簡單介紹。其中主要有以下幾個方面：
（一）加強班組長的素質教育。明確班組長自身應具備的安全文化素質要求、規范班組長的安全行為標準、確定班組長的安全職責以及對事故現場的安全應急處理和應變能力的考察。對班組長采取“教、學、做”相結合的的培訓模式。在公司范圍內開展班組長安全技能知識競賽、現場安全應急演練、消防氣防技能大比武等等。對班組長進行全方位、多角度素質教育，更大程度上地提高他們的安全素養，使班組員工的安全與健康得到保障。
（二）實施班組員工的教育培訓。制定不同層次的培訓方式，采取靈活多樣的培訓、學習形式，開展“理論技術加實物”培訓，即在培訓員工理論技術的基礎上，結合現場實物（如設備、設施、儀器、工具等），對員工進行專門培訓，開展事前預防教育與事故案例教育相結合，進行班前班后“五分鐘”教育，學習事故案例、宣講工業安全防護和日常應急知識，結合企業的安全文化手冊、安全知識教育讀本的內容組織班組學習。
（三）推行班組員工參與安全文化活動。開展企業員工千人感言，參與綠色低碳環保集體簽字活動，實行安全環保知識答卷、征文比賽、環保板報宣傳，安全案例DV制作大賽等文化活動。實行“五個一”和“兩個如何”的活動，即班組員工輪流當一天安全員、查一起現場隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、安全經驗分享活動，并圍繞“安全事故因何發生”，“如何杜絕安全事故”的兩個話題展開班組討論。
五、結束語
班組安全文化是一種理念，也是一種習慣，更是一種責任。實踐證明，企業需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機與活力，搞好班組安全文化建設才能促進企業HSE體系順利向前發展。
參考文獻
