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工廠標語范文1
1、萬千產品堆成山 一星火源毀于旦
2、安不可忘危 治不可忘亂
3、安全是增產的細胞 隱患是事故的胚胎
4、驕傲自滿是事故的導火線 謙虛謹慎是安全的鋪路石
5、寧繞百丈遠 不冒一步險
6、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
7、防護加警惕保安全 無知加大意必危險
8、安全知識 讓你化險為夷
9、幸福是棵樹 安全是沃土
10、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知
11、安全勤勞 生活美好
12、想要無事故 須下苦功夫
13、小心無大錯 粗心鑄大過
14、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根
15、快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏
16、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點馬虎
17、安全保健康 千金及不上
18、安全是最大的節約 事故是最大的浪費
19、生產再忙 安全不忘
20、忽視安全抓生產是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月
21、防事故年年平安福滿門 講安全人人健康樂萬家
22、抓好安全生產促進經濟發展
23、防微杜漸 警鐘長鳴
24、高高興興上班 平平安安回家
25、安全來于警惕 事故出于麻痹
26、蠻干是走向事故深淵的第一步
27、安全不離口 規章不離手
28、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防
29、質量是安全基礎 安全為生產前提
30、不繃緊安全的弦 就彈不出生產的調
31、勞動創造財富 安全帶來幸福
32、人人講安全 家家保平安
33、安全為了生產 生產必須安全
34、健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全
35、疏忽一時 痛苦一世
36、安全是家庭幸福的保證 事故是人生悲劇的禍根
37、質量是企業的生命 安全是職工的生命
38、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害
39、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代
40、安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫
41、傳播安全文化 宣傳安全知識
42、時時注意安全 處處預防事故
43、粗心大意是事故的溫床 馬虎是安全航道的暗礁
44、為安全投資是最大的福利
45、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
46、鏡子不擦試不明 事故不分析不清
47、安全花開把春報 生產效益節節高
工廠標語范文2
室內公共場所禁止吸煙！
在室內公共場所吸煙，就是犯法！
《公共場所衛生管理條例實施細則》規定，室內公共場所禁止吸煙！
吸煙有害健康
遠離煙草，崇尚健康，愛護環境
遠離煙草，拒吸第一支煙；凈化空氣，保護環境衛生
燃燒的是香煙，消耗的是生命。
無煙世界，清新一片。
小小一支煙，危害萬萬千。
健康，隨煙而逝；病痛，伴煙而生！
無煙的環境，健康的身體。
愛健康，全民禁煙大行動。
熄滅香煙，點燃文明。
健康隨煙而逝，病痛伴煙而生
現在吞云吐霧，以后病痛纏身
燃燒的是香煙，消耗的是生命
摒棄吸煙陋習，創造健康新時尚
還人類一片清新，請丟掉手中的香煙
第二組：公共場所禁煙標語
5月31日為世界無煙日，公共場所和工作場所禁止吸煙已成為時代潮流，吸煙是繼戰爭、饑餓和瘟疫之后，對人類生存的最大威脅。
1、小小一支煙，危害萬萬千。
2、健康，隨煙而逝；病痛，伴煙而生！
3、為了愛你和你愛的人，請不要吸煙。
4、現在吞云吐霧，以后病痛纏身。
5、 No smoking , No crying.
6、青煙長在，惡夢長隨。
7、 香煙是魔鬼的契約。
8、 提神不妨清茶；消愁不如朋友；若吸煙，又何苦？
9、我最怕最怕煙霧蒙蒙，看不清看不清你的面容。
10、 不一定煙霧繚繞的地方才是天堂。
11、健康隨煙而滅！有多少生命可以重來？
12、 無煙世界，清新一片。
13、吸煙，我們可以選擇，那么，生命呢？
14、還人類一片清新，請丟掉手中的香煙。
15、點燃香煙的一剎那，你也點燃了死亡的導火索。
16、 不抽一支煙，快樂似神仙！
17、讓你的肺清亮一點。
18、 煙緲緲兮肺心寒，尼古丁一進兮不復還。
19、 曾經有一堆煙擺在我面前，我沒好好珍惜，現在后悔莫及；如果上天，再給我一次機會，我會對那鬼東西吆一聲“get out”。
20、它（吸煙）是你最簡單的快樂，也讓你最徹底地哭泣。
21、都說吸煙的男人夠瀟灑，可知香煙的危害有多大？
22、 請把火柴留給你的生日蠟燭，而不是香煙。
23、蠟燭---燃燒自己，照亮別人；香煙---燃盡自我，貽害眾生。做蠟燭or吸煙？
24、燃燒的是香煙，消耗的是生命。
25、 It is easier to start than it is to stop.
Tobacco , it”s killing the one you love.
26、吸煙幾時止？美景幾時還？青春何能駐？生命何與共？只愿君能禁吸煙，盼回“無煙好世界”！
27、千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅。吞云吐霧中，物物皆湮滅。
28、摒棄吸煙陋習，創造健康新時尚
哥倫布于1492年1月11日首度在美洲接觸煙草，然后引進到歐洲，逐漸傳遍全世界。
1996年，第49屆世界衛生大會在日內瓦舉行，大會發表了關于吸煙的第一份世界綜合性報告《警惕煙草》，報告指出： “香煙每10秒鐘殺害一個人，估計世界上每年有300萬人死于吸煙。倘若煙草消費量維持目前的增長率，那么到2010年前后每年死亡人數可能達到1000萬，其中70％的受害者在發展中國家”。
我國男性吸煙率雖整體下降，但仍然保持很高的水平，最近一次全國吸煙行為流行病學調查數據顯示，男性人群吸煙率為57%，吸煙行為幾乎沒有什么限制。這也是造成不吸煙者在多種場所接觸“二手煙”的主要原因。
我國近半數人遭受被動吸煙的危害，居世界各國之首，而且公眾仍然缺乏對被動吸煙危害的認識。調查顯示，被動吸煙危害健康的知曉率只有35%。
工廠標語范文3
【關鍵詞】建設工程 招投標 施工現場管理
前言
招標投標是工程建設的關鍵環節，是源頭治腐和控制建筑市場不良行為的重要關口，對工程項目后期現場管理影響很大。隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，為適應建設工程的發展需要，國家制定了相關的法律法規以監督、規范建設招投標的工作。然而，面對新形勢，一些建設施工單位依然會通過暗箱操作的手段操縱招投標工作，存在的問題依然嚴峻。
一、建設工程招投標對施工現場管理的不良影響
1、建設工程招投標價格的組成影響后期施工現場管理
很多建設項目在招投標時，建設單位招標范圍包括土建、水電、裝修，但是他們往往只將土建工程價格納入招投標價格，其配套水電、裝修等造價未計入招投標價中，明義上是中標單位承包了所有的項目，實際上在施工過程中往往由業主自行發包給其他單位或個人，工程中標單位常常抱怨只做到一個空架子，實際造價和工程中標價嚴重偏離。如一房地產開發項目，24 層框剪結構，其中標單價為605 元/m2，而根據造價站按預算及費用定額測算的相同結構，其每平方米造價為980 元，這種現象，不僅造成各項行政事業性費用漏繳漏收，而且施工現場參與方素質參差不齊，各專業工程之間難以協調，施工現場管理混亂，嚴重影響建設市場秩序。
2、招投標價格的合理性確定對施工現場管理至關重要現在工程招標多為工程量清單招標，同時采用合理最低價評標法，但也存在一些問題：
（1）合理最低價如何確定，如何結合投標企業的管理水平和技術水平來確定其投標報價是否低于成本，如果僅根據投標價中最低價來確定中標價，則很容易造成企業之間互相壓價。
（2）大多數投標人為私人掛靠，缺乏自主報價的能力，在制定綜合單價時，沒有根據自身特點和管理水平，多參考市場價和地方性定額來生成，為了中標，不惜降低成本，很多人抱著先中標的心理，甚至于對業主的一些不合理要求也一概接受。
（3）大多數專家受自身的專業水平限制，加上用合理最低價評標法進行評標實際上需要一個比較長的時間，但是目前專家評標過程時間較短，只是對報價是否最低作表面的判斷，對于是不是合理的低價就無法一時認定，而合理低價中標最直接的影響就是增加了施工現場管理的難度。由于在招投標時降低了相關費率，利潤空間小，為了節約成本，中標人想方設法地降低投入，減少或者請低水平的管理人員進行現場管理，造成很多施工現場臟、亂、差，臨時設施簡陋，工作生活區合置，材料現場堆放混亂，現場項目持證上崗管理人員參差不齊，專業素質不夠，也沒有完善的安全施工措施，給工程質量安全埋下隱患。
3、招投標不良行為造成施工現場管理不良行為的產生
（1）招投標過程中圍標、串標、陪標現象嚴重，大部分企業或個人為了中標，到處開介紹信，哪個企業中標，就以極低管理費掛靠，被掛靠企業也只是以企業的名義代為簽訂合同及辦理各項手續，被掛靠的企業收取“管理費”而不實施管理，或者所謂“管理”僅僅停留在形式上，不承擔技術、質量、經濟責任等。招投標時要求配置的建造師和項目部管理人員形同虛設，現場管理人員與招投標時配置人員不一致現象嚴重，在我們一次施工現場檢查中發現，施工現場項目經理不在崗率達31%，安全員不在崗率為17%。
（2）根據《中華人民共和國招標投標法》第四十六條的規定：“招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議?！钡珜嶋H情況是很多業主和中標單位均在招投標后簽訂私下協議、陰陽合同，甚至在招標前建設單位就要求投標企業簽訂承諾書，承諾如果中標，則在中標價的基礎上下浮一定比例或墊資施工。中標單位為賺取利潤，則在施工過程中低價層層轉包，往往最后在施工現場管理中的實際承包人沒有執業資格、沒有施工經驗，不懂施工程序、不懂專業索賠，由于成本低廉而偷工減料，影響工程質量，同時因轉包合同產生糾紛的案件也逐年增多。
二、加強監管力度， 規范建筑市場行為
在實際管理工作中，各職能部門相互協作，不斷摸索新的管理方法，加強監督力度，規范建筑市場行為。
1、工程造價管理站關口應前移，加強對招標控制價和招投標價格中的合理低價進行審查?，F在江西省吉安市要求工程招標后，由工程造價管理站對中標價及雙方簽署的合同進行審查，對招標標底或控制價的合理性、中標價的組成及合理性加以審核，限制建設單位壓級壓價及惡意肢解行為。同時審核工程付款方式，根據《建設工程價款結算暫行辦法》落實工程預付款的到位，制止和打擊墊資行為。
2、將安全文明施工措施費用納入工程造價，不參與投標競爭，并在施工合同中加以明確。在工程項目招投標時，可以將安全文明施工措施費用按工程直接費的1.2%納入工程造價，并列入合同條款。在辦理安全監督手續時，由建設單位將該項費用繳入建設主管部門專用賬戶，在施工過程中，根據施工現場安全條件評價，按進度撥付給施工單位，這樣，能保證安全文明施工措施費用?？顚Ｓ?，完善安全施工措施，滿足施工現場安全生產的需要。
3、加強對建筑施工市場行為監管力度，逐步建立行業自律信用體系。為規范企業行為，加強施工現場管理，應逐步完善建筑市場監管實施辦法，嚴格施工現場項目部管理人員的在崗要求，加強對合同履行的過程監督，對招標投標各方所簽私下合同不予認可，加大對現場不良行為的處罰力度，并將每個工程項目的人員到崗情況、履行合同情況、接受處罰情況形成工程監管檔案，納入其信用檔案，并予以網上，以督促施工企業加強企業管理和施工現場管理，杜絕違法掛靠、轉包行為。
4、充分發揮建筑企業協會的作用，增強企業自律。建筑企業協會應定期組織建筑業企業工作交流討論會議，幫助解決難點熱點問題，并簽訂維護建筑市場秩序公約，增強企業自律，互相監督，引導企業建立健全各項管理制度。只有科學的管理、合理的安排、先進的技術才能夠充分反映企業的實際水平，測算出科學的經驗數據和經濟指標，及時修正、充實和完善企業的內部定額，為每次的投標報價提供依據，提高企業的投標報價水平。
結束語
總之，建設工程招投標制度已經成為推進現代化建設事業發展的一項重要手段。針對目前我國招投標過程中存在的主要問題，我們必須要積極探索適合我國國情的招投標制度，完善招投標體系及相關法律法規體系，加大監督和管理力度，規范市場競爭，營造良好的市場，促進社會經濟健康發展。
參考文獻
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[2] 霍海亮.高校建設工程招投標中存在的問題及對策[J].四川建筑.2010（02）
工廠標語范文4
關鍵詞: 施工現場;工程質量;管理
Abstract: The engineering quality impact factors are very much involved in all aspects but to sum up the experience of the past several decades, including the study of foreign experience, we come to a conclusion: take a good quality of the project management; there must have a sound, effective, science method.Key words: construction site; engineering quality; management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號:
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，強化施工現場質量控制管理我們具體做好以下幾點：
按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
工廠標語范文5
市場管理考卷--公司標志及廣告語設計公司名稱：勝諾基金管理有限公司業務范圍：市場收集資金后，幫助客戶進行多方面投資，股票，債券
等，獲得利潤，收取服務費用公司名稱說明：“勝諾”：對于基金管理公司來說，信守承諾，正規
操作，幫助客戶實現資金增值是唯一目的。因此，公司名稱必須能夠增加客戶對公司的信任，“勝諾”意 為我們不但遵守承諾，甚至可以盡自己的能力做出客戶意想不到的成績，超出我們的承諾，給客戶以驚喜公司標記： “勝諾”的打頭拼音字母分別為“S”和“N”，由于“S”和美金的標記“$”近似，同時，又代表了金錢與利益，因此，我用“$”表示“S”?！?”放在“N”的上面，意為：在遵守承諾的基礎上為客戶贏得最大的利益，這是公司的承諾，也是我們的職業操守廣告語： “超人一等，勝人一籌”：在日趨激烈的市場競爭中，我們必須具備超人一等的敏銳反應，同時，還要具備勝人一籌的投資眼光。這是客戶對于我們的信心所在，也是公司利于市場不敗之地的核心競爭力
工廠標語范文6
【關鍵詞】項目管理；質量管理；成本管理
前言
項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理的目標是多方位的，包括進度、質量、成本、安全、環境等，管理過程中既要面面俱到，又要重點突出，本文依據某廠房施工管理案例進行了分析，因工程規模和工程特征對環境影響不是很大，因此管理重點在進度、質量、費用上。
1 施工項目的進度管理
施工項目進度管理是指在限定的工期內，擬定出合理且經濟的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如果出現偏差，則要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。所以，進度控制的最終目的是保證目標工期(合同工期)的實現或適當縮短。這里的工期是指從開工到建成投產為止所用的全部時間，一般以日歷天數來計算。項目進度管理流程如圖1所示。
在項目建設過程中，有著各種各樣的影響項目進度目標的干擾與風險因素，事先制定的進度計劃不能始終一成不變，需要針對各種變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。
進度控制包括以下過程:①進度目標分析與認證;②進度計劃跟蹤檢查與調整;③調整進度計劃，調整進度計劃有兩類情況，一類是調整計劃后原目標不變，另一類是原目標難以實現，必須通過計劃調整改變原計劃目標。本工程采用的具體施工進度控制措施如下:
1.1 組織措施
將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，科學組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統，進行合理施工部署，統籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優化施工、控制、協調各種生產要素。
1.2 技術措施
1.2.1 按照合同工期保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進行CFG樁施工，然后依據設計圖紙，編制實施性施工方案，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創造條件。
1.2.2 運用網絡計劃管理工程，實行周計劃和業主、監理定期協調例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協調出現的矛盾，提高網絡節點正點率。
1.2.3 保證按所報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
1.2.4 實現機械化、標準化作業，提高機械化作業水平，加快施工進度，充分發揮硅拖式泵施工等施工機械，以加快施工進度，保證各環節進度扣網。
1.2.5 抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
1.2.6 立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案;認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。
1.2.7 本工程劃分二個施工區域，擴大工作面，加快施工進度。
1.2.8 為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業施工。
1.2.9 根據工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現象。
1.2.10 盡早穿插二次結構和裝修工序。
1.2.11 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
1.2.12 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，加強同業主、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作。
1.2.13 加強工程進度的計劃性:①施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄;②加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整;③建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
1.2.14 用“四新”技術，保證工程進度:采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝，如早拆體系應用、直螺紋連接等，保證質量，提高工效，保證進度。
1.2.15 加強土建、水電專業的配合工作:①裝修、水電設備工程采取提前插入，與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數;②加強各工種及分包單位的組織協調，積極為他們創造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
1.2.16 加強成品保護工作:①做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度;②對全體職員加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職員的職業道德和職業素養;③建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。
1.3 經濟措施
運用公司項目承包制度，充分調動項目管理人員的積極性，獎勵扣網及提前保質保量完工的施工單位。
2 施工項目的質量管理
質量管理是施工管理的重要方面，由于廠房施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。
2.1 質量控制措施
施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制一。某廠房對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制。
2.1.1 施工準備階段的質量控制
施工準備階段質量控制的主要工作有:施工合同簽訂后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制;做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄平測量記錄;熟悉圖紙并進行圖紙會審工作;做好施工組織設計、施工方案的編制工作及施工工藝的審查、生產、管理及環境的改善措施制定工作;做好施工機械的技術性能的檢查工作;完成評價和選擇合格的分包人和供應人工作。對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓;核查各單位、分部、分項工程開工條件的滿足情況。
2.1.2 施工階段的質量控制
施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。因此是質量控制的重點。要真正控制好質量，達到質量控制成效，就必須從影響工程質量因素入手，深層次地分析其原因，真正從源頭抓起，落實到每一個環節，杜絕每一個可能發生的質量隱患，從治本的理念上，對質量進行控制。施工階段質量控制要點主要包括:施工工藝過程控制;工序交接檢查檢驗;隱蔽工程的檢驗;工程變更的處理;質量監督權的行使及停工處理;質量事故處理;單位工程開工或復工的審批;質量否決權的行使;量數據記錄及管理;質量動態的分析通報及協調。施工階段的質量控制工作主要包括技術交底、工程測量質量控制、材料質量控制、機械設備的質量控制、計量管理、施工工序控制、設計變更控制、環境保護控制、成品保護。
2.1.3 竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收階段的質量控制工作有①單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。其整理歸檔按規定執行;②由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發包人、監理部提出工程竣工報告;③做好竣工驗收。
2.2 質量控制分析
某廠房建質量合格，達到管理目標，管理中有以下幾點經驗，值得類似廠房建設施工管理借鑒:
2.2.1 建立質量管理體系，運用系統的觀念和方法，把質量管理各個階段的職能組織起來，在企業內部形成任務明確、職責清晰、權限清楚的有機整體，利于管理目標的實現。
2.2.2 在管理過程中引入PDCA思想，對工程質量進行動態監控，根據各階段工程實際情況，制定質量控制措施。
2.2.3 對質量管理進行全面控制，主要體現在全過程質量拉制和全員質量責任分配兩方面。加強廠房項目施工過程的質量控制工作。尤其要嚴格進行每道工序的質量控制，并做好質量檢驗，堅持質量不合格不能進入下道工序的原則。從源頭抓好廠房項目施工的質量控制工作，才能保證廠房項目施工的質量。
質量管理中存在不足有四點，①質量管理目標比較模糊，不夠具體;②管理工作界定不太明確;③職員積極性不高，主動控制意識不強;④管理效率不高，信息化手段應用不夠。
施工質量管理可以采用四項措施進行改進，一是將目標細化，盡量將質量目標數量化，便于后期管理和考核;二是對進行質量管理工作進行WBS分解，并實現質量責任制;三是對職員進行質量教育和培訓，并制定合理的獎懲制度，激勵職員在施工過程中以高質量為目標，進行主動控制;四是進行信息化設計，提高企業信息傳遞和處理效率，提升企業整體運營管理水平;五是對企業高層管理人員進行管理培訓，使管理者掌握先進的管理理論，并結合工作實際進行創新，提高管理者管理水平。
3 施工項目的成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。在施工項目管理中，最終是要使項目達到質量高、工期短、低消耗等目標，而成本是這三項自標經濟效果的綜合反映。因此，施工項目成本管理是施工項目管理的核心。
3.1 成本全過程控制
3.1.1 工程投標階段成本控制
（1）根據土程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預算，提出投標決策意見。
（2）中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以標書為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。
3.1.2 施工準備階段
（1）根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學的、先進的、經濟合理的施工方案。
（2）根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本管理作好準備。
3.1.3 施工期間的成本管理
（1）加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每個分部項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，保證施工任務和限額領料的結算資料絕對正確，為成本管理提供真實可靠的數據。
（2）將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。
（3）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，防止對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失;對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快可以糾正。
（4）在月底成本核算的基礎上，實行責任成本核算.也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，分析成本差異的原因，采取措施糾正差異。
（5）檢查對外經濟合同的履約情況。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠:對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
（6）定期檢查各責任部門和責任者的成本管理情況，發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
3.1.4 竣工驗收階段的成本管理
（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。
（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
（3）及時辦理工程結算。在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。
（4）在工程保修期間，由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。
3.2 成本控制分析
某廠房竣工結算沒有超過預算，達到了成本管理目標，某廠房建設施工成本管理經驗中有以下幾點值得類似廠房建設借鑒:
3.2.1 以合理最低成本為目標，采用科學的成本控制手段，在施工全過程進行成本控制。
3.2.2 明確與成本控制相關的各職員的職責，制定獎懲標準，在施工過程中進行成本控制檢查，實現全員管理。
3.2.3 進行動態控制，實時監控施工過程中成本發生的實際值，并將其與目標值相比較，發現偏差時分析原因，采取相應的措施改善控制。
3.2.4 針對施工過程中工程投標、施工準備、施工、竣工各個環節的不同特點，制定成本管理方案，并對關鍵環節進行重點控制。成本管理中存在不足有兩點，一是成本管理目標單一，沒有考慮和工期、環保、安全、健康等的聯系;二是管理過程中對檔案資料重視不夠;三是工作中存在拖拉現象，效率有待提高。
4 結束語
本施工質量管理可以采用三項措施進行改進，一是綜合分析項目情況，項目管理目標是多樣的，各目標之間相互聯系，相互制約，制定成本管理目標時要考慮項目其他目標，如:進度、環保等;二是加強檔案管理，做好檔案收集、整理、分類、分析、歸檔工作;三是進行成本管理流程設計，提高工作效率。
參考文獻
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