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競聘項目經理演講稿范文1
大家好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我xx年畢業于xx理工大學，本科學歷，xx年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。
通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。
xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作，在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優勢
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。
作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。
作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。
作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
1、崗位的認知
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意，為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。
大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
2、工作思路
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。
管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。
我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象，把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
四、總結
競聘項目經理演講稿范文2
2020年1月11日
【稱呼】尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好!
【感恩】首先感謝領導多年的栽培，提供了這樣一個機會，也感謝一起合作多年同事們在工作中對我的信任和大力支持，，讓自己能夠快速成長。
【過渡】我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。 競聘結果重不重要?重要!是一種鼓勵。過程重不重要呢?是一種體驗。
【點題】首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來IT服務部，今年33歲，2012年加入我們公司，任1年項目經理，2年二級部門-智能系統服務部經理，今天我要竟聘的崗位是IT服務部的副經理分管智能系統服務部職能。
【職位理解】我清楚地認識到，要成為一名合格的事業部副經理。(1)要有實干精神，聽從公司安排并結核實際，堅決完成預期任務指標;(2)要有優秀的組織管理水平，可以帶好團隊、管理好項目。(3)在市場銷售工作上，要講究戰術策略，又要餓虎撲食、勇挑重擔、敢打敢拼。
【自身優勢】我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、在IT服務部的支持和培養下，目前智能系統服務部發展迅速，已是IT服務部的一個重要的二級部門。我全面負責智能系統服務部工作已經2年了，對部門的過去、團隊、客戶及項目非常熟悉是我的一大優勢。同時，在與全體部門同仁的共同努力之下，已經連續2年順利完成了公司交給的年度任務指標。(值得一提的是在剛剛結束的2015年較2014年業績翻番的目標完成，并超額完成二級部門任務);團隊建設上也從原來的2人發展成為目前的13人(其中包括8名研究生)初步形成了一支年輕有沖勁小團隊，2年的成績對我來說是一種莫大的鼓勵，我相信自己能處理好部門自身業務，協助好IT服務部總體工作，處理好與其他部門之間的關系，謀部門大局，促進部門長遠發展。
2、本人具有正直的人品、具備年輕人敢打敢拼的工作作風，同時懂感恩，善分享，至誠守信，言出必行，內心坦蕩。我認為做為領導，必須先做好人，一直也堅信一句俗話“無能是次品，無德是危險品”
3、我具有飽滿的工作熱情和持續學習欲望，同時可以自省、自知、自我批評。我會將自己百分之百的熱情投入到工作當中去，并不斷自我分析復盤，優化工作方法，讓部門業績更上一層樓。
【工作設想】如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
一、強化市場探索、大步擴張規模。
一直堅信具備了足夠的市場規模是發現業務主線的前提，量變才能催生質變。堅持“貿工技”的發展路線，先生存后發展，為部門的快速發展提供彈藥支撐。深挖老客戶老市場，嘗試新市場新路徑，爭取在2年內把智能系統服務部業績再翻一番。
二、加強部門規范性管理及監督。
在部門業務快速發展，人員迅猛增加的情況下，有必要規范好管理好各個層面。相信“沒有科學的、規范的管理企業就不會有生機活力”。結核部門現狀我會進一步完善部門用人招聘、信息分享、項目溝通、績效考核等規范性方法甚至制度。讓部門有效規范化運轉，保證年度任務指標的實現。同時適度監督，做到信任員工又了解大局，適時提醒規避風險。
三、加強部門文化及培訓建設。
智能系統服務部平均年齡普遍人員年齡偏低，工作經驗最長3年人均0.81年，不足1年。需要對工作職業性和意識上多多培訓，形成健康積極的工作作風，使每個員工都做到紀律嚴明，積極上勁，使部門成為一個更加團結有戰斗力的一個集體。
【我的表態】說了這么多，我連升是一個有追求有夢想、渴望成功、勇敢、執著、樂觀的80后，但從能力和社會閱歷上必須要承認自己還存在很多不足，需要不斷學習完善。但同時我也相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的部門副經理。
【承諾祝?！孔詈笪业母偲感允牵?ldquo;選定連升，業績定會連連高升”最后，2020年祝大家身體康健、萬事順利!祝愿我們軟件中心明天會更好!謝謝大家!
