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前期物業管理合同范文1
成都市房產管理局 編制
特別提示：
一、根據建設部、國家工商行政管理局關于推行使用《物業管理合同（示范文本）》的通知（建設部[1997]263號）和《成都市住宅小區與高層樓宇物業管理暫行規定》第十六條的要求，印制本合同文本。
二、根據成都市房產管理局《關于加強前期物業管理有關問題的通知》（成房物[XX]第2號）的規定，物業管理公司應當在合同訂立之日起15日內，向當地物業管理主管部門備案。
三、請物業管理公司詳細閱讀合同中備案表說明。 前期物業管理服務合同（示范文本）說明
1、本合同文本為示范文本，也可作為簽約使用文本。簽約之前，受托方應當仔細閱讀本合同內容，對合同條款及專業用詞理解不一致的，可向當地物業管理主管部門咨詢。
2、本合同文本所稱商品房是指由房地產開發企業開發建設并出售的房屋。
本合同文本所稱空置房是指在一個物業區域內房地產開發企業非自用和出租尚未售出的房屋。
本合同文本所稱空關房是指購房人已購但未使用的房屋。
3、為體現合同雙方的自愿原則，本合同文本中相關條款后都有空白行，供雙方自行約定或補充約定。雙方當事人可以對文本條款的內容進行修改、增補或刪減。合同簽訂生效后，未被修改的文本印刷文字視為雙方同意內容。
4、本合同文本中涉及到的選擇、填寫內容以手寫項為優先。
5、本合同文本適用于開發建設單位與其選定的物業管理企業簽訂。
6、對合同文本[]中選擇內容、空格部位填寫及其他需要刪除或添加的內容，雙方應當協商確定。[]中選擇內容，以劃√方式選定；對于實際情況未發生或委托雙方不作約定時，應在空格部位打X，以示刪除。
7、在簽訂合同前，受托方應當向委托方出示應當由受托方提供的有關證書、證明文件。
8、本合同文本條款由成都市房產管理局負責解釋。
前期物業管理服務合同備案表
合同備案號：（ ）
一、合同雙方當事人：
委托方（以下簡稱甲方）
（簽章）
聯系人：
聯系電話：
受托方（以下簡稱乙方）
（簽章）
物業管理負責人：
聯系電話：
二、物業基本狀況：
物業名稱：
物業類型：
物業座落：
物業總建筑面積：______方米，其中：已竣工建筑面積______平方米，尚在建的______平方米；按物業類型劃分，具體是：①住宅建筑面積，總計______平方米；獨立式住宅______幢______套，計______平方米；多層住宅______ 幢______單元______套，計______平方米；8～9層住宅______幢______套，計______平方米；10～20層住宅______幢______套，計______平方米；21～30層住宅______幢______套，計______平方米；31層以上住宅______幢______套，計______平方米；②商務辦公用房______幢，層數______，套（間）數______，建筑面積總計______平方米；③商業用房______幢，層數______，套（間）數______，建筑面積總計______平方米；④工業用房______幢，建筑面積總計______平方米；⑤機動車場（庫）建筑面積總計______平方米，停車位______個；地面停車庫______個，建筑面積______平方米，地面停車位______個；⑥其他用房______處，建筑面積計______平方米。
三、物業管理公共服務費標準（請分類填寫）
四、物業管理期限：______年______月______日______時至______年______月______日______時
五、乙方向甲方出示的證件：
1、企業的營業執照，編號：
2、企業的物業管理資質證書，編號：
3、其他有關業績證明文件：
六、備案時間與備案機關：
備案機關：
（蓋章）
備案時間：______年______月______日
說明：
1、乙方持本合同備案表和合同原件及相關證件到物業所在地物業管理主管部門進行合同備案。
2、經備案機關備案的本合同備案表由乙方收執，在進行企業資質年審、企業資質換級時，應連同合同正式文本一并（均為復印件）向物業管理主管部門提交。
3、本合同備案表與合同文本的相關內容應保持一致。
4、業主可向物業管理主管部門查詢合同備案信息。
前期物業管理服務合同
第一章 總則
第一條 本合同當事人
委托方（以下簡稱甲方）
單位名稱：
法定代表人：
注冊地址：
聯系電話：
受托方（以下簡稱乙方）
企業名稱：
法定代表人：
注冊地址：
聯系電話：
前期物業管理是指：自房屋出售之日起至業主委員會與業主大會選定的物業管理
企業簽訂的《物業管理服務合同》生效時止的物業管理。
根據有關法律、法規，在自愿、平等、協商一致的基礎上，甲方將______（物業名稱）委托于乙方實行物業管理，訂立本合同。
第二條 物業基本狀況
物業名稱：
物業類型：
座落位置：______區（市）縣______路（街道）______號
四至：東______南______西______北______
占地面積：______平方米
建筑面積：______平方米
委托管理的物業構成細目見附件一。
第三條 乙方提供服務的受益人為本物業的全體業主和物業使用人；乙方參與本物業的竣工驗收，并在物業移交接管時，與甲方辦理物業管理書面交接手續；本物業交付使用后的質量責任，按國家《建設工程質量管理規定》和《房屋建筑工程質量保修辦法》等規定承擔。
第二章 委托管理服務事項
第四條 房屋建筑本體共用部位的維修、養護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結構、樓梯間、走廊通道、門廳、______.
第五條 共用設施、設備的維修、養護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓泵房、樓內消防設施設備、電梯、中央監控設備、建筑物防雷設施、______.
第六條 附屬建筑物、構筑物的維修、養護和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場、______.
第七條 共用綠地、花木、建筑小品等的養護與管理、______.
第八條 附屬配套建筑和設施的維修、養護和管理，包括商業網點、文化體育娛樂場所、______.
第九條 公共環境衛生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛生、垃圾的收集、清運、______.
第十條 交通與車輛停放秩序的管理、______.
本物業管理區域內的業主、物業使用人在本物業管理區域的公共場地停放車輛，停放人應與乙方簽訂專項合同。
第十一條 維護公共秩序，包括安全監控、巡視、門崗執勤、______.
前款約定的事項不含業主、使用人的人身與財產保險和財產保管責任，乙方與業主、使用人另行簽訂合同的除外。
第十二條 管理與物業相關的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料、______.
第十三條 協助組織開展社區文化娛樂活動。
第十四條 業主和物業使用人房屋自用部位、自用設施及設備的維修、養護，在當事人提出委托時，乙方原則上應接受委托，但收費由當事人雙方協商。
第十五條 對業主和物業使用人違反業主臨時公約或物業使用守則的行為，針對具體行為并根據情節輕重采取報告、規勸、制止、______等措施。
第十六條 其它委托事項：
1、在本物業保修期內代為保修的，費用由保修責任人承擔；
2、________________________________________________；
3、________________________________________________ .
第三章 委托管理服務期限
第十七條 委托管理期限暫定為________年（不超過3年）自________年________月________日________時起至________年________月________日________時止。合同期滿或業主委員會成立與業主大會所聘的物業管理公司簽訂物業管理服務合同生效時，本合同自然終止。
第四章 雙方權利義務
第十八條 甲方權利義務
1、在業主委員會成立之前，負責制定《業主臨時公約》，讓購房人訂立物業買賣合同時，對業主臨時公約予以書面承諾，并在與購房人訂立的買賣合同中有包含本合同的內容；或負責讓購房人與乙方簽訂《前期物業管理服務協議》及其附件《物業使用守則》和《房屋裝飾裝修管理協議》，并將其作為房屋租售合同的附件；物業竣工交付使用時，負責向購房人提供房屋質量保證書和房屋使用說明書；
2、審定乙方擬定的物業管理方案；
3、檢查監督乙方管理工作的實施及制度的執行情況并每年進行一次考核評定；并將管理情況報物業管理主管部門備案；
4、審定乙方提出的物業管理服務年度計劃、財務預算及決算報告；
5、委托乙方管理的房屋、設施、設備應達到國家驗收標準要求；
在保修責任內，如存在質量問題，按以下第________種方式處
理：
[1]甲方負責返修；
[2]委托乙方返修，支出全部費用；
[3] ________________________ .
6、在合同生效之日起________日內向乙方提供________平方米建筑面積的經營性商業用房，由乙方按每月每平方米________元租用，其租用收入用于________________________________ ；
7、在合同生效之日起________日內向乙方提供________平方米建筑面積的管理用房（產權屬甲方），由乙方按下列第________項執行；
[1]無償使用；
[2]按建筑面積每月每平方米________元租用，其租金收入用于________ ；
8、在物業管理交接驗收時，負責向乙方移交下列資料：
（一）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，附屬配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；
（二）設備設施的安裝、使用和維護保養技術資料；
（三）物業質量保修文件和物業使用說明文件；
（四）物業管理所必需的其他資料。
9、為實現本合同約定的物業管理服務要求而發生的物業管理服務費用，除由業主、使用人按規定繳納外，不足部分由甲方承擔。
10、協調、處理本合同生效前發生的管理遺留問題：
（1）________________________________________；
（2）________________________________________.
11、協助乙方做好物業管理工作和宣傳教育、文化活動；
12、及時繳納空置房的物業管理公共服務費；依法提供物業維修專項資金；
13、甲方有權指定專業審計機構，對本合同約定的物業管理公共服務費收支狀況進行審計；
14、________________________________________.
第十九條 乙方權利義務
1、根據有關法律法規及本合同的約定，制定物業管理方案；自主開展物業經營管理服務活動；
2、制定年度開支預算，測算物業管理公共服務收費標準；
3、對項目設計和施工提供管理方面的整改和完善建議；
4、配備工作人員參與物業管理區域內的共用部位、共用設施設備調試、驗收和交接，并制定合理的工程保修、維養計劃；
5、對業主和物業使用人違反法規、規章的行為，提請有關部門處理；
6、按本合同第十五條的約定，對業主和物業使用人違反業主臨時公約或物業使用守則及相關管理規定的行為進行制止和處理；
7、可選聘專營公司承擔本物業的專項管理業務，但不得將本物業的管理責任轉讓給第三方；
8、負責編制房屋及其附屬建筑物、構筑物、設施、設備、綠化等的年度維修養護計劃和保修期滿后的大修、中修、更新、改造方案，經雙方議定后由乙方組織實施；
9、向業主和物業使用人告知物業使用的有關規定，當業主和物業使用人裝修物業時，告知有關注意事項和禁止行為，訂立書面約定，并負責監督；
10、負責編制物業管理年度管理計劃，資金使用計劃及決算報告，并于每年________月以________方式向甲方提出這些計劃和報告；經甲方審定后組織實施；
11、每________月向全體業主和物業使用人公布一次物業管理公共服務費用收支帳目；并將物業管理服務收費項目、收費標準在本物業管理區域內公示；
12、對本物業的公共設施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業內改、擴建或改善配套項目，須與甲方協商經甲方同意后報有關部門批準方可實施；不得擅自改變房屋共用部位的用途；
13、建立、妥善保管和正確使用本物業的管理檔案，并負責及時記載有關變更情況。
14、本合同終止時，乙方必須向甲方移交甲方提供的全部經營性商業用房、管理用房及物業管理全部檔案資料；
15、接受業主、使用人、甲方和物業管理主管部門等的監督，不斷完善管理服務，定期向甲方報告本合同履行情況；
16、________________________________________.
第五章 物業管理服務質量
第二十條 乙方須按下列約定，實現目標管理：
1、房屋外觀；2、設備運行；3、房屋及設施、設備的維修、養護；4、公共環境；5、綠化；6、交通秩序；7、公共秩序維護與協助消防；8、房屋共用部位、共用設施設備的急修、小修；9、業主和物業使用人對乙方的滿意率達到：________.
上述1～8項物業管理服務質量不低于物業管理服務的行業指導標準，具體見附件二。
第六章 物業管理服務費用
第二十一條 物業管理服務費
1、本物業的管理服務費用執行國家、省、市有關物業管理服務費用的相關規定；
2、本物業管理公共服務費，住宅由業主按其擁有建筑面積每月每平方米________元向乙方交納；非住宅由業主按其擁有建筑面積每月每平方米________元向乙方交納，具體是________.
3、本物業管理公共服務費每________ [月]/[季]/[半年]）交納一次，每次交納費用時間為________.
4、空置、空關房屋的物業管理公共服務費，分別由________按其擁有建筑面積每月每平方米________元向乙方交納。
5、本物業管理公共服務費標準的調整，按________調整。
6、業主出租其擁有的物業，其應承擔的物業管理公共服務費由業主交納，業主與承租人另有約定的，從其約定，但業主應將此約定送乙方備案并負連帶繳納責任。
7、業主轉讓物業時，須交清轉讓之前該業主應承擔的物業管理公共服務費；
前期物業管理合同范文2
【關鍵詞】電力企業 財務管理 預算控制 網絡系統 財會人員
一、財務管理內容的創新
傳統的財務管理是對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，知識經濟時代要求我們必須對財務管理的內容進行創新，以適應知識對財務管理提出的新要求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表現在以下兩方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。對電力企業而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可給工業生產和國家產品在世界市場上的競爭力帶來好處。但在知識經濟時代，電力企業為確保長期競爭優勢，就要對原有的成本管理制度進行改革創新。企業可以通過適度的投資規模來降低成本，還可以通過時常調研確定為顧客服務產品多樣化的廣度來降低成本。
第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要因素之一。中國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業的特殊性以及我們所處的國內國際環境，企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而在今天，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。
二、實行預算控制，建立財務網絡系統
全面預算管理是集事前、事中、事后監管于一體的現代財務控制中目標管理的有效手段，可以提高管理效率，優化資源配置，明確母子公司各自的責、權、利，實現集團的整體戰略目標。
為了搞好預算管理，應在集團公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及再調整，一般宜采用上下結合的方式，即首先由集團公司根據整個集團的發展戰略提出預算目標，并將其進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各自的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批通過，并作為對子公司經營管理業績進行考核評價的依據。
集團公司應建立大型計算機網絡系統和子公司預算執行情況定期匯報制度，便于母公司的財務主管了解子公司的財務狀況，全面監控子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少經營風險和防止資產流失。在預算的執行過程中，集團的各級預算部門通過嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成，預算需要調整時，則須經集團公司的預算管理委員會批準
三、財會人員的配置與管理
實行財務集中管理，首先應對財會人員集中管理。財會人員的配備應根據總公司及歸口管理企業的總體業務量確定。人員分工一般按歸口管理企業的財會業務確定專人，可以一人兼管多個企業，也可以數人共同負責一個企業，出納崗位則可以確定一至二名專職人員負責全部現金收付及銀行結算。這樣財會人員可以更多熟悉和掌握企業的經營活動，隨時與分管的企業保持密切聯系。出納崗位從單個企業中分離出來，一方面可以實現內控目的，利于資金統一管理；另一方面可以節約使用人力。具體業務處理中，現金收支可以在總公司一個賬戶發生，同時按收支業務的性質列出所屬企業的應收應付款項，月末再通過銀行結算予以調整。銀行結算則通過各企業的各自賬戶辦理。個別企業的財會業務和會計人員無法在總公司集中辦公的，可以采用委派財會人員現場辦公形成，但仍由總公司財會機構領導。當然，財會人員集中是建立在新的財務管理模式的基礎上，還應考慮多經企業的具體實際與可能，不能搞一刀切，搞硬性集中，具體應根據多經企業的發展規模和地理環境等因素分為緊密型管理和松散型管理兩種管理模式。
四、做好企業財務管理的重要性
（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。
（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資
產增值等方面的管理與監督作用。
（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。
總結
電力企業內部財務控制提供了一個內部財務控制系統的框架模式。其實，《會計法》關于單位內部會計監督制度的規定，實質上體現了內部控制制度的主要內容。當然，在實務中，建立和實施會計控制還應當考慮企業規模、組織系統、經營性質、適用的法規要求等。我們既要堅決建立和實行嚴密的適合企業特點的會計控制制度，使其成為整個內控制度體系的關鍵和基石，更要明確，實施會計內部控制的目的是為了保證電力企業經營健康發展，絕不能讓內部控制成為阻礙企業發展的障礙。
參考文獻：
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[2]俞曉紅.淺析電力企業財務會計控制[J].華東電力，2006，（02）.
前期物業管理合同范文3
通信行業尤其是通信制造項目行業，由于業務繁多，其財務管理具有獨特的特點，下面本文將以通信行業中的通信服務業為例，詳述企業的財務管理實務。
一、通信行業提高核心競爭力的幾項原則
（一）形成良好的企業文化
良好的企業文化以無形的力量引導著企業的員工按照正確的方向奮進，并能夠在一定程度上約束不道德的行為，增強員工的凝聚力和向心力，激勵員工朝著共同的理想和目標努力。因此，良好的企業文化是企業持續經營的基礎，更是提高企業核心競爭力的必備條件。
（二）管理要以客戶需求為導向
隨著經濟的持續發展，市場上已經出現了供大于求的局勢，企業要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就要以客戶需求為導向進行生產經營。因為，只有以客戶需求為目標進行的生產經營活動，才能為客戶提供最適合的產品和服務，進而獲得目標受眾的認可和支持。
（三）提高執行力
如果沒有良好的執行力，再好的管理思路、再好的管理制度也只是紙上談兵，長此以往將會大大影響企業的經營效率，甚至導致企業走向滅亡。執行力低主要表現在以下幾個方面：（1）員工素質低，不具備與其崗位相符的執行力；（2）工作安排不合理，各環節協調性差；（3）員工在執行過程中，緊迫感差并且不予認真對待。
（四）加強企業管理的科學性，建設學習型企業
企業應該建立一套科學、合理的管理制度，并且對企業的各項工作進行精細化的管理，使企業能夠在對自身有一個充分的了解的基礎上，抓住重點環節重點管理。企業應該努力塑造一種終生學習的氛圍，激勵員工堅持不懈的鉆研，為企業提供更多新穎的想法。
二、基于提高通信行業核心競爭力的財務管理目標
（一）滿足利益相關者的需求
在市場經濟中，企業的理財主體更加多元化。股東作為企業的所有者，在企業中承擔著最大的權力、義務、風險和報酬，但是債權人、員工、企業經營者、客戶、供應商和政府也為企業承擔著風險。因此，企業在確立自己的財務管理目標時不能忽視這些利益群體的利益。
（二） 財務管理的精細化
在激烈的市場競爭中，市場細分越來越精細化，產品生產越來越精細化，企業理財主體越來越精細化，這就要求企業的各項管理尤其是財務管理需要精細化。要想對企業的財務實行精細化的管理，首先要轉變企業對財務管理的定位，從機關型轉向服務型，其次要轉變財務管理的職能，從簡單的記賬核算轉向為管理決策提供信息支持，最后要轉變財務管理的管理態勢，從靜態的反映轉向動態的反饋問題、分析問題、解決問題。財務管理的精細化應該對其內容進行細化、并根據企業的實際情況對相關內容進行重新整合，通過不斷拓寬財務管理的領域，來更好地服務于企業的經營決策。
（三）財務管理的可執行性
較高的執行力是一項制度能夠發揮其應有作用的必備條件。一個企業要提高其財務管理的可執行性，首先要保證企業的財務管理制度是符合企業自身實際狀況的，其次要在企業內塑造一種執行文化，再次要培養高素質的財務管理人才，最后要通過合理的績效考評制度來提高員工的積極性。此外，企業要明確執行力的構建過程是一個循序漸進的過程，切勿操之過急。
三、強化企業財務管理，提高核心競爭力的措施
（一）合理安排財務管理的組織構架
合理的組織架構是保證財務管理工作順利進行的必備條件，企業要根據自身的條件并結合財務管理戰略確定最優的組織構架。首先企業要對自身的財務管理工作要實現什么目標有一個明確的定位，然后了解各種財務管理組織構架的優缺點，最后確定一個最有利于企業實現財務管理目標的組織構架，并將其切實的實施下去。
（二）強化全面預算約束機制
首先，要在整個企業內大力宣傳全面預算的管理思想，讓全體員工意識到全面預算不僅是財務部門的責任，更是每個員工應該積極參與進來的。其次，建立一套完善的預算管理體系，從預算的編制、實施、信息反饋到考核都要有科學的執行流程。
（三）完善企業的各項財務支出流程
要確保財務工作不相容職務相分離的崗位原則，嚴格按照國家的相關對定來安排賬務的處理流程，審核財務支出的合理性和真實性，防止收入的跑、冒、滴、漏，制定合理的成本費用審核制度，并對大額或異常的費用支出采用例外原則進行管理。
（四）健全內部控制制度，加強財務管理的風險防范意識
健全的內部控制制度能夠及時發現并防止企業的各項異常行為，因此企業應根據自身的實際情況建立一套科學、合理的內部控制制度。與此同時，企業更要建立一套完整的財務管理風險控制機制，要對企業的經營活動、籌資活動以及投資活動的關鍵環節進行嚴格的管理，加強財務風險的預警和識別，及時評估、預防、控制和分散風險。
四、案例分析
A公司為一家通信服務企業，在之前的管理工作中，企業對財務管理的工作重視不足，認為其只不過是為其他管理工作提供輔工作而已。因此，財務管理的工作只起到了記錄信息的作用，而不能為企業提供決策有用的信息。另一方面，財務部門在企業中的地位比較低，因此財務工作人員總是有不被重視的感覺，長此以往對本職工作越發的不積極主動。這樣的財務管理工作導致的結果就是，預算管理形同虛設，成本費用支出混亂等現象市場發生，導致企業的利潤水平較同行業其他企業較低。A公司在2009年對企業的財務管理工作進行了較大的梳理，并且對其進行了改進和完善，表1為A公司優化企業財務管理工作前后相關指標的對比分析。
從表中我們可以看出，2009年之后的盈利水平要遠遠高于2009年之前的盈利水平，并且我們通過對凈利潤和營業收入的同比增減的對比情況發現，2009年之后，凈利潤的同比增長均大大高于營業收入的同比增長，說明企業的成本費用支出大大降低，2009年之前，凈利潤的同比增長低于營業收入增長，說明企業的成本費用支出存在較大的不合理的地方。綜上，我們可以得出的結論是，該企業通過完善財務管理工作，提升了企業的核心競爭力，最終獲得了盈利水平的提高。
參考文獻
[1]孟昭莉.如何加強通信業的財務管理[J].財經界，2011(09).
[2]周宇.強化財務管理與控制增強企業核心競爭力[J].科技信息，2011(06).
[3]李恩平.關于通信行業財務管理的一些探討[J].財經縱橫，2011(09).
[4]李慶武.論企業財務管理對核心競爭力的影響[J].2012(02).
前期物業管理合同范文4
關鍵詞：增長管理 現金流 中小企業 財務管理 預警系統
從主觀的角度來說，中小企業的領導權一般都會集合在一個人或者兩個人的身上，他們具有絕對的支配權、人事任免權和決定權，在這種情況，缺乏一個有效的預警機制，一旦領導作出了錯誤的決定，很有可能導致整個企業走向衰敗。根據現有的情況分析，基于增長管理和現金流的中小企業占有很大一部分的比例，他們對經濟的影響是不可小覷的。建立財務管理預警機制，不僅可以幫助中小企業做出正確的發展決策，同時能夠居安思危，避免被社會的大浪潮打垮。本文主要對基于增長管理和現金流的中小企業財務管理預警系統構建的發展進行一定的分析。
一、增長管理財務預警系統構建的發展
（一）可持續增長理論在財務管理預警系統中的應用
中小企業的流動資金并不是很多，并且公司的固有儲備資金也有限。如果中小企業不需要消耗現有的財務資源，那么銷售能夠增長的最大比率就是可持續增長率。利用公式來表示就是：可持續增長率=銷售凈利率×收益留存率×總資產周轉率×資產權益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產周轉率×（資產/期初權益）。從公式當中，我們可以非常明顯的看出，中小企業在穩定的財務政策下，可持續增長率與資產收益率呈現出線性變動的狀態。
（二）基于增長管理的中小企業財務管理預警系統
中小企業由于自身的抵抗能力較弱，因此在運營的過程中，很容易被社會上的大浪潮所推倒，為了長期的發展，同時在市場競爭激烈的今天占有一定的份額，中小企業需要基于增長管理建立財務預警系統。本文認為，中小企業的財務預警系統，要以可持續增長模型權衡企業當前銷售增長率的合理性，并且有效的判斷企業現有資源能否支撐未來的銷售增長率?？沙掷m增長模型還能判斷企業的贏缺。從以上的表述來看，基于增長管理的中小企業財務管理預警系統，要用到可持續增長模型，并且以此為基礎來建立。事實證明，可持續增長率可以詳細的計算企業資金贏缺，并且對下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業財務管理預警系統應該發揮的功能。
（三）基于增長管理的中小企業財務管理預警系統運作流程
相對來說，基于增長管理的財務預警系統，最大的優勢就是實用，這個系統能夠隨時對中小企業提供相對應的信息和資訊，在中小企業做出正確的決策以后，獲得相應的經濟效益。運作基于增長管理的財務管理預警系統，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時間跟蹤和控制警情，避免因為事態擴大化引起惡性循環；其次，要注意日常生產經營活動的發現與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長期被人忽略，最后發展成惡性事件；第三，將企業經營活動、內部控制以及財務預警相結合，這樣就可以進行全面的預警，甚至在問題發生之初就進行控制，達到零損失。
二、現金流財務管預警系統構建的發展
（一）基于現金流的財務預警系統框架
現金流對中小企業而言，是一項重要工作，基于現金流建立財務預警系統，首先要在整體的框架構建上努力，只有建立一個符合實際的框架，才能保證其他的功能得以實現，為中小企業的發展提供一個強大的保障。第一，基于現金流的財務管理預警系統，必須分別研究現金流量綜合財務預警、籌資現金流量財務預警等各種預警，只有對每一個環節都充分了解，才能避免在日后的工作當中，產生不必要的沖突，導致中小企業陷入困境；其次，要結合各種預警的特點，選取合適的預警指標，目前的中小企業正處于成長階段，很多的業務和工作模式都不健全，預警系統的預警指標能夠間接的幫助中小企業完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現金流量的財務管理預警數據來源一定要是中小企業的現金流量表，只有這樣才能保證預警系統的有效性。
（二）從企業現金流方向構成分析企業財務狀況
從中小企業的發展角度來分析，不一樣的現金流量構成現金流量表示正負方向有所不同，通常情況下，將會直接導致現金流量結果的差別。因此，在構建基于現金流的財務管理預警系統時，必須在“正負方向”上有一個充分的把握。比方說經營流入流出且籌資流入>流出，表示企業經營活動產生的現金流量匱乏，舉債經營是目前企業狀態；經營流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經營、投資、籌資都能取得良好的現金流入，企業財務狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據企業現金流方向構成來詳細的分析企業財務狀況，是財務管理預警系統的重要工作，同時也是考量財務預警系統的重要標準。所以，財務管理預警系統的構建，必須在這個方面足夠努力，才能保證系統的有效性。
三、總結
本文主要基于增長管理和現金流的中小企業財務管理預警系統構建的發展進行了一定的討論，從整體的情況來看，發展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業都獲得了較大的成長， 并且在社會發展的大浪潮當中，獲得了穩固的地位，正在逐步的擴大規模。值得注意的是，財務管理預警系統的發展與中小企業的發展要持平，只有這樣才能避免企業過快成長，獲得一個穩步的提升。
參考文獻：
[1]萬江鵬.通過現金流量表分析企業財務狀況[J].現代交際，2009（11）.
前期物業管理合同范文5
論文關鍵詞：前期物業管理；法律關系；法律責任
前期物業管理是指在業主、業主大會選聘物業服務企業之前，由建設單位選聘物業服務企業實施的物業管理。物業管理作為一個新興的行業，在我國仍處于發展階段，在其逐步走向成熟的過程中也暴露出許多深層次的法律問題，在審判實踐中也面臨許多問題。近年來，在實踐中，有關前期物業管理的糾紛越來越常見，并且它作為一種新類型案件審理難度較大。我國于2003年出臺的行政法規《中華人民共和國物業管理條例》，結束了前期物業管理的缺失狀況，2007年頒布了《中華人民共和國物權法》，確立了我國的建筑物區分所有權制度，隨后，《中華人民共和國物業管理條例》也進行了修正和補充，加強了對前期物業建設單位的管理，將物業管理納入了法制軌道，有效規范了前期物業管理市場。但實踐中，前期物業管理制度存在眾多法律問題，這些問題嚴重制約了中國物業管理行業的持續、健康發展。那么前期物業管理制度存在哪些問題？本文擬對這些問題做一個粗淺的梳理。
一、前期物業管理法律關系主體的地位及權利義務不對等
從上文分析可以看出，根據我國現行的物業管理法規，前期物業管理法律關系的主體主要涉及開發商(建設單位)、購房人(業主)、前期物業服務公司三方。
前期物業管理法律關系是民事法律關系的一種，那么有關民事活動必須遵循的基本原則也同樣適用于前期物業管理，因此其也應當遵循平等自愿的原則，物業服務公司作為獨立的一方當事人，在接受開發商委托時與開發商法律地位是平等的，也有是否接受委托的意志自由，然而事實上并非如此。實踐中，獨立的物業服務企業模式在我國并不多。目前，大量物業服務公司都是房地產開發企業的下屬單位或子公司，并不具有實質意義上的獨立經營的法人品格，會受制于開發商，開發項目在規劃、設計、施工階段留下的問題，在業主入住之后逐步暴露出來，引發業主對物業管理的不滿，現有的前期物業管理體制很難確保雙方在委托的合同關系中真正實現平等和自愿，這也為一系列糾紛埋下了隱患。從這個角度來講新業主在選擇物業管理這一法律行為中根本談不上平等和自愿，這也說明物業服務公司與購房人地位也不平等。
法律關系中最為核心的部分是權利和義務，雙方當事人完全有充分的自由來協商和確定各自在法律關系中的權利和義務，這也是雙方當事人法律地位平等和意志自由的體現?；谇笆龅碾p方法律地位的不平等性，雙方的權利義務的協商也難以做到一致和對等。一方面，由于物業服務公司經營的非獨立性，使得物業公司難以真正實現其本應行使的權利。另一方面，在購房者與物業公司之間，權利和義務也難真正實現對等。實踐中，雙方根本不存在機會去協商雙方的權利和義務。購房者在購房時也就簽訂了一些“不平等”條約?，F實中的沖突正是由于物業公司和業主之間缺乏充分談判與協商，權利和義務的畸形與變異，直接引發了矛盾。
二、前期物業管理相關制度不規范
我國前期物業管理的法定內容涉及眾多方面，主要包括了前期物業服務合同、臨時管理規約、前期物業管理招標投標、物業承接驗收手續、物業資料移交、物業管理用房、物業保修等方面內容。本文就前期物業管理實踐中存在較多糾紛的幾個方面予以分析：首先，前期物業服務合同存在的問題。前期物業管理合同，是指在物業區域內的業主、業主大會選聘物業服務企業之前，由房地產開發商與其所選聘的物業服務企業簽訂的物業管理合同。它是確定業主與前期物業服務公司具體權利義務、確保前期物業管理活動得以實現的最基本法律文件之一。筆者認為，前期物業管理合同對業主的法律效力是基于我國《物權法》關于建筑物區分所有權制度的規定。建筑物區分所有權在轉讓、抵押、繼承時，受讓人同時取得此三項權利。在銷售物業前，開發商是物業的唯一業主，按照建筑物區分所有權理論，其當然有權選聘物業服務企業并與之簽定前期物業管理合同。 在物業銷售后，開發商的物業所有權以建筑物區分所有權的形式開始分散轉移給各業主，業主從開發商處不僅僅繼受了建筑物的專有部分所有權，也同時繼受了共有權和成員權。因此，理論上前期物業服務合同對業主是具有法律效力的，但是，隨著開發商轉讓商品房，漸次設立出數個建筑物區分所有權，而對小區進行管理的權利依然僅有一個，由開發商單獨享有，實際上，前期物業管理階段業主所擁有的管理權實際上并不存在，更不能真實的行使，由于前期物業管理階段管理權由開發商獨享，因此，業主沒有對前期物業服務合同解除的權利，合同解除權利在前期物業服務合同轉讓過程中并沒有轉讓給業主，也就是業主并不具有建筑物區分所有形式下的管理權，也就無從行使合同救濟權。其次、臨時管理規約存在的問題。臨時管理規約是由開發商在銷售物業之前制訂的、維護物業全體業主合法權益、保障物業的安全合理使用、維護公共秩序、創造良好環境、約束全體業主的前期物業管理活動的共同約定，是小區前期物業管理階段管理的憲法，因此可以說臨時管理規約是規范前期物業管理活動、確定業主與物業服務企業權利義務的根本性文件。然而，無論是開發商還是業主對臨時管理規約的重視都不夠，在當前前期物業管理制現狀中，開發商、物業公司利用制定這個文件的獨特地位侵害業主權益的事情卻屢見不鮮。在前期物業管理這個階段中，業主委員會尚未成立，臨時管理規約，也由建設單位制定。實踐中，存在著開發商用經營收益補充管理服務費的情況，此時，臨時規約有條款約定物業服務企業有權經營小區的共用配套設施、共用場地，又有權把經營納入物業服務企業的收入。因此，在物業的真正主人——業主缺席的情況下，由建設商和物業服務企業擬定的臨時管理規約的公正性值得商榷。最后，前期物業管理招標投標存在的問題。開發商片面地注重經營的控制權和管理的自主權，從而忽視了外來物業服務企業在前期物業管理工作中的積極作用，也希望使用自己的物業服務公司，來緩解商品房交接過程中可能因質量和其他產品問題引發的矛盾，通過自己的物業服務公司來掩飾問題，蒙蔽過關，而不是把問題解決在業主進住之前。從獲取最大經濟利益出發，開發商也不愿意將自己所開發項目的物業管理利潤，轉移給其他物業服務企業。以上幾個方面直接導致了開發商在招投標工作中采取不正當競爭手段，存在大量的招投標暗想操作行為。同時由于地方保護主義的存在，當地政府有關部門或開發商，從本地區或部門的利益出發，采取不合作態度，或提出苛刻條件，使跨區域的物業管理招投標困難重重。即使是有影響力的知名物業服務公司，由于中標后各項管理工作無法正常開展，無奈也被迫撤出，更有甚者，開發商利用招投標形式，騙取物業服務公司的投標資料和管理方案后，再找借口或理由自己成立物業服務公司接管物業，使用騙取來的管理方案進行管理運作，或者先利用外地名牌物業服務公司的影響力，幫助自己把物業推出或進行前期管理運作，等管理工作基本正常后，再找借口令外地公司退出，另組服務公司進行管理。
前期物業管理合同范文6
一、“××大廈”前期物業管理邀標書.3
1.1前言.3
1.2標的.3
1.3物業概況.3
1.4物業服務與管理目標.6
1.5物業服務與管理內容及要求.6
1.6房屋共用部位、公共設施設備維修基金.7
1.7前期物業管理內容和要求.7
1.8投標文件的編制內容和要求.7
1.9有關說明.8
1.10評標和決標.9
1.11簽定前期物業管理合同.9
1.12未盡事宜.9
二、“××大廈”前期物業管理評標細則11
2.1評標原則.11
2.2計分方法.11
2.3評標項目.11
一、“××大廈”前期物業管理邀標書
1.1前言
××大廈（組團）位于××市繁華的商業軸心區南大街，北瀕××風景區，東臨××街?！痢链髲B（組團）由××的樓宇組成，其建筑氣勢恢宏，風格獨特，集商業、辦公和豪華住宅于一身，融商辦、購物、娛樂、休閑、居家于一體。這座占地××公頃、總建筑面積××萬平方米的配套建筑群，猶如一雙璀璨晶瑩的明珠，鑲嵌在美麗的××之濱，為江城××又增添了一道絢麗的色彩。
××大廈（組團）由××××投資開發有限公司投資開發，計劃于××年7月交付使用。為了規范和加強物業管理市場，進一步體現物業的潛在價值，根據國家《招投標法》和××市房產管理局“通房發（××）××號《××市貫徹〈前期物業管理招標投標管理暫行辦法〉實施意見》”文件精神，我們決定采用邀請招投標方式選聘物業管理公司實行區域一體化物業管理，此決定已呈報××市物業管理處備案．現邀請貴公司參與投標，并希望你們仔細閱讀邀標書，編制投標文件，對招標書提出的要求和條件作出實質性的響應。
1.2標的
××大廈（組團）一體化物業管理
1.3物業概況
1、名稱：××大廈（組團）
2、地理位置：本市××街××號。東接××街，西臨××，北面××路。
3、建筑設計：××大廈（組團）由××層的歐式建筑相擁組成，裙房1～2層均為單元式街面商業用房，南北樓3層及北樓4層均為辦公用房（××套），4層以上均為住宅（××）。
4、面積
①總占地面積：××萬平方米。
②總建筑面積（地上部分）：××萬平方米。
其中，住宅建筑面積××萬平方米。
商業用房建筑面積××萬平方米。
辦公用房建筑面積××萬平方米。
物業管理用房××萬平方米。
公廁××萬平方米。
③地下室面積：××萬平方米。
其中，人防面積××平方米。
5、設備及其他配套設施
①智能化工程：
*高速信息通訊系統：該系統將引入電訊寬帶網、有線電視寬帶網等，可向業主提供高速INTERNET接入等信息通訊服務。
*安保系統：該系統將有攝像、紅外線報警、實時監控、可視樓宇對講機等子系統所組成，主樓主要出入口以及一、二層電梯前室設帶云臺攝像機，地下車庫設云臺式攝像機，并能在中心控制室進行統一監控，及時發現治安異常情況；另外，還設有通過電話虛擬網的內線實現住宅的防盜對講系統。
*消防滅火自動報警和消防聯動控制系統：采用集中報警形式。系統由一臺火災報警控制器和多臺區域顯示器、手動報警按紐、多終端感煙探測器、噴淋、消防電話、消防廣播組成，消防控制室設在一層。
*遠程傳抄系統：采用CBB型表戶外計量，將每一住戶的煤氣使用讀數通過采用電力線載波技術，傳輸到戶外計量端口，通過網絡技術采集上述數據，免卻上門抄表的不便。
電表集中在四層抄表間，未并入遠程傳抄系統。
水表集中在各樓層管道井中，未并入遠程傳抄系統。
*車庫管理系統：屬機電一體化計算機集散控制系統。由出入口票據驗讀器、電動欄桿、自動計價收銀機、泊位調度控制器、車牌識別器以及管理終端組成，對出入車輛從買票（讀卡）、放行、引導、停車及收費（讀卡）、放行實行自動化管理。
②電梯：
承載力≥800Kg客運電梯9臺（含消防客梯1臺），其中住宅用8臺，辦公用1臺。
③垃圾站：
組團內設有垃圾中轉房。
④出入口：
組團××大廈主樓劃一封閉。
住宅均設計有直接臨街的大堂出入口，位于西側，住戶從一樓大廳進入二層大堂電梯廳，再至各單元電梯廳上樓，便利安全護衛管理并客觀形成高檔大堂式物業管理條件；
辦公用房的主入口設在臨南大街的南樓北側，設有若干封閉式疏散樓梯以滿足消防需要；
車庫出入口設在南北兩端，避免與住宅部分人車交叉和相互干擾，另外設有二個摩托車、自行車出入口和四個人防出入口；
6M寬的消防車道將整個組團兩座建筑環通。
(5)水電系統：
*整個組團分高、中、低三個區域形成供水系統。地下室～三層為低區，五層～十一層為中區，十二層～十九層為高區。低區由市政管網直接供水，中區由變頻恒壓給水裝置供水，高區由屋頂水箱供水。地下室水泵房內設置35噸不銹鋼水箱1座，南北樓分別設置15噸、35噸屋頂水箱各1座，其中北樓屋頂水箱包含18噸消防用水配置。
高區生活水泵50DL×8（Q＝9.0～16.2m3／h，H＝106.4～84.8，N＝7.5千瓦，二用二備）；
中區生活水泵50DL×6（Q＝9.0～16.2m3／h，H＝79.8～63.6，N＝5.5千瓦，三用一備）；
以上數據供測算物業管理二次供水計價時參考。
*電力負荷以及供配電
商鋪和物業管理部分用電設備總安裝容量約1062KW，計算容量683KVA，擬設400KVA干式變壓器兩臺；
住宅和辦公部分用電設備總安裝容量約1630KW，計算容量886KVA，擬設500KVA干式變壓器兩臺；
整個組團按一級用電要求設計供電系統，由供電部門提供二路10KV電源，一用一備。地下室設兩個變電所，分別對商鋪和物業、住宅和辦公供電，其中商鋪部分采用高供高計的計量方式；住宅和辦公部分每戶設直接外表。
高壓配電采用環網柜，低壓采用抽屜柜。
(6)綠化：
組團內綠化率××，綠化面積××萬M2。
(7)車輛：
組團地上部分設有少量汽車位，在北樓廣場和南大街步行道一側設置部分摩托車、自行車位，其余均在地下機動車庫。
預計車輛容積量為汽車××輛（其中地下××輛、地上××輛），摩托車＞××輛，自行車＞××輛。
1.4物業服務與管理目標
1、采用先進管理模式，體現“以人為本”的物業服務與管理理念，在物業內營造出高雅、和諧、親近、美好的商、辦、居環境，享受高品味的人文環境。
2、標的物的物業服務和管理標準，應標企業按《××省住宅物業管理服務標準》（DB32／T538－20__）竟標并承諾。
3、“四年三級跳”。即：服務管理年限滿一年應達到并獲取“××市物業管理優秀大廈”標準和稱號；服務管理年限滿二年應達到并獲取“××省物業管理優秀大廈”標準和稱號；服務管理年限滿四年應達到并獲取“全國物業管理示范大廈”標準和稱號。
1.5物業服務與管理內容及要求
1、對××大廈（組團）區域提供針對物業及其公共部位、共用設備、設施以及保潔、安全護衛、綠化、報修為一體的全方位服務和管理。
2、對組團區域提供車輛、環境、檔案、社區文化的管理。
3、政策法規及合同規定的其他事項。
4、物業管理前期介入。
1.6房屋共用部位、公共設施設備維修基金
本標的項目的物業維修基金由邀標單位負責歸集，按國家和地方政府相關政策規定管理和使用。
1.7前期物業管理內容和要求
前期物業管理的內容包括參與設計圖紙相關物業管理部分的會審、質量管理、選擇關鍵設備、督促公建配套設施合理布局和如期實施。其它還有：
*加強對隱蔽工程的驗收，促使物業建造質量和驗收效率的提高。
*收集技術檔案，熟悉組團區域環境及其他社區有關職能部門。
*幫助開發商制定“業主公約”，了解業主情況。
*參加組團區域前期驗收。在接收物業前應提交“××大廈物業管理前期介入綜合報告”。
1、基本管理：
(1)房屋建筑機器附屬設備、設施、相關場地的維護和管理，使之完好率達到100。
(2)物業資料的檔案管理。
2、專項管理：
(1)前期裝潢施工管理；
(2)配合行業主管部門，協助成立本物業業主委員會；
(3)配合屬施工單位合同維護期內的綠化、綠地管理；
(4)治安管理；
(5)車輛管理。
3、特色服務：發揮自身的特點和強項，實施特色服務并“以業養業”。
1.8投標文件的編制內容和要求
1、投標文件的組成
(1)投標書(加蓋公章后密封)。
(2)投標企業營業執照、資質復印件。
(3)企業概況、業績等簡介。
2、投標書的編制內容和要求
(1)公司簡介、業績，目前管理服務狀況，財務狀況（前一年度財務年報）。
(2)提供應標企業主要相關專業人員，技術人員資料。
(3)提出項目管理模式及經營理念，包括本標的項目經營的總體思想管理框架、管理理念等綜合方案。
(4)符合有關物業管理法規政策的對本標的項目物業管理的工作計劃以及具體制度和控制，物質裝備。
(5)擬配備于本標的項目物業管理處、出任各部門負責人的名單，個人簡歷，專業資格和物業管理人員培訓，持證上崗情況。
(6)編制物業管理前期介入費用（“附加應標價①”）、開辦費用（“附加應標價②”）和前期物業管理收費的詳細目錄、測算單價（“應標價”）以及收費依據、收支預算方案。
開辦費用計算列項時，請注明固定資產折舊年限，并按規定折舊年限分攤計入年費。
(7)專項管理和特色管理。
(8)其它物業服務與管理的目標和承諾。
1.9有關說明
1、中標公司應根據有關法律、法規與××××投資開發有限公司簽定前期物業管理合同，并據之對委托物業實行一體化服務與管理，自主經營、自負盈虧。委托管理合同期自簽定前期合同起至該物業業主委員會成立之日止。
2、××××投資開文秘站:發有限公司成立邀標工作小組，接受應標企業對招標書相關問題的答疑，并視情況形成書面文件作為邀標書的補充。
邀標工作小組設在××市××街××號××大廈××F，電話號碼：××轉××，聯系人：××，手機號碼：××。
3、應標公司在應標過程中應接受評委對投標書及相關問題的提問并做出答辯，其內容和承諾應形成書面文件作為投標文件的補充。
4、投標書送達招投標工作小組的截止日為××年××月日上午11：00，投標書必須加蓋公章并密封。超過截止日期或未蓋公章、未密封將被視為不符合投標要求而予以拒絕。投標書一式五份。
1.10評標和決標
1、評委會：
由××××投資開發有限公司、××市物業管理處、物業管理專家組成評委會負責評標。
2、評標原則：
評委會對投標單位的標書、企業綜合經營情況和答辯情況實行記分制，獲得最高分的物業公司為中標。記分為：標書50分，答辯15分，投標報價15分，企業信譽20分。
3、評標、決標程序方式：
于××年××月××日舉行開標、評標、決標會議，××月××日公布中標公司。具體日程安排另行
通知。1.11簽定前期物業管理合同
1、合同按××市房管局印發的《前期物業管理服務合同》文本為基準。
2、中標公司應在中標10日內和邀標方簽定前期物業管理服務合同。
3、邀、投標文件中的目標、要求和應標企業答辯過程中的說明和承諾將成為合同的組成部分，與合同具有同等法律效力。
1.12未盡事宜
本邀標書未盡事宜仍依照相關法律法規執行；法律法規未作規定的，由邀標方與應標企業另行商定。
××××投資開發有限公司
二ΟΟ四年五月十二日
附：××大廈總平面定位圖
二、“××大廈”前期物業管理評標細則
2.1評標原則
1、評標時由評委對投標標書、答辯、投標報價三項進行綜合評定。
2、企業信譽由邀標工作小組負責到投標單位受托物業現場進行調查后，會商計分。
3、評標委員會按照總得分順序推薦3名有排序的、合格的中標候選單位。邀標單位按照中標候選人的排序確定中標單位，當確定的中標單位放棄中標或者因不可抗力原因提出不能履行合同的，邀標單位可以依序確定其他中標單位候選人為中標單位。
4、若出現多家總得分相同而影響到評定結果時，則由評標委員會對得分相同的投標單位再行評定后確定。
5、經評標委員會評審，投標單位物業管理服務方案與服務費收取標準存在嚴重不合理的，評標委員會可以確定投標報價分項得分為零。
6、在投標過程中有違法違紀或采取任何不正當競爭手段的，一經查實，由評標委員會取消其本次投標資格。
2.2計分方法
標書、答辯、投標報價、信譽四大項分別以百分制評分，四大項權重系數為50∶15∶15∶20。前三大項計分時，按各大項分值去掉一個最高分、一個最低分，取平均值，得出分值；分值之和為該大項總分；大項總分乘以對應的權數后加和，得出投標單位總分(精確到小數點后第二位)。
計算公式：
投標單位綜合得分＝標書平均分×50＋答辯平均分×15＋投標報價平均分×15＋信譽平均分×20。
2.3評標項目
評標項目分為標書、現場答辯、投標報價、企業信譽四項，分別按百分制計分。
(—)標書(總分100分，占綜合得分50)
1、物業管理服務具體內容及標準。(65分)
按照投標單位提供的物業管理服務內容及標準，對照《江蘇省住宅物業管理服務標準》(DB32/1538－20__)公共服務標準，按照科學合理、細致周密、先進可行的管理原則，逐項進行評分。
2、物業管理服務整體方案。(25分)
對投標單位根據有關法規、政策、標準及本物業的特點，為達到所承諾的物業管理服務標準提出的整體設想及管理方案，以及制定的相關管理規定，物業區域精神文明建設等進行計分。
3、管理人員的配備、培訓、管理。(5分)
對擬派駐的管理處主任及其他人員管理水平、專業素質，管理人員培訓計劃、管理方案等進行綜合評價。
4、管理方案特點及亮點。(5分)
由于標書評標項目的局限性，為突出評價標書的特點及亮點，設置該分項。評委在評定該分項時，可根據投標單位在管理方案中能夠對實際管理起到積極作用的、先進突出的管理特點及亮點進行評分。
(二)現場答辯(總分100分，占綜合得分15)
各投標單位答辯人限于投標單位經理、擬定的項目管理處主任二人。
答辯時，先由投標單位答辯人介紹本公司的基本概況、管理業績及投標書的主要內容(限5分鐘)，再由評委進行提問，提問內容限于標書及“××大廈”的管理事項(約30分鐘)。根據答辯評分標準，以及答辯人的儀容儀表(10分)、時間掌握(10分)、語言簡潔(10分)、邏輯性強(10分)、回答準確(20分)、情況熟悉(15分)、工作思路(15分)及綜合印象(10分)，評出答辯分。
(三)投標競價(總分100分，占綜合得分15)
按物業管理服務費收取標準及開辦費金額、前期物業管理補貼金額三大分項由評委評分。
1)物業管理服務費收取標準(70分)：
2)開辦費金額(15分)；
3)前期物業管理補貼金額(15分)。
(四)企業信譽(總分100分，占綜合得分20)
1、企業信譽分由招標領導小組組織調查，對投標單位現托管的一個以上受托項目采取調查、訪問，隨機調查10戶業主（使用人），以10戶回答問題的匯總平均作為投標單位該項總分。
2、調查、訪問分項內容為：安全保衛(15分)、環境綠化(15分)、衛生保潔(12分)、維修維護(15分)、便民服務(8分)、服務質量(15分)、社區文化(10分)、綜合評價(10分)。
