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市場方案范文1
IDC認為，在2009年，存儲市場將呈現出以下幾大重要發展趨勢。第一，非結構性數據爆炸性增長。以會計單據憑證、貸款合同影印文本以及視頻等為代表的非結構性數據未來將持續爆炸性增長的態勢。
第二，分級存儲機制將得到更廣泛應用。未來更多的用戶會采用分級存儲機制來完善數據存儲和管理架構，并更好地應用信息生命周期管理等信息管理技術，從而減輕不斷攀升的成本壓力，同時降低潛在風險。
第三，法律遵從給用戶帶來了更為迫切的歸檔和容災需求。全球范圍的大中型企業正在通過服務器、存儲虛擬化以及模塊化IP存儲池等措施構建新型的低成本異地災備中心。未來，企業的數據備份、歸檔及容災需求將進一步被激發。
對此，IDC預測，2009年，中國外部磁盤存儲市場的銷售額將超過13.78億美元，銷售容量將超過688.1PB。在市場應用方面，除了核心行業應用外，中小企業和個人對存儲的需求逐步增加。同時，未來，存儲不再簡單地以容量來衡量市場規模，存儲解決方案將成為市場主導。大量的存儲系統被改造，帶來的是更高的使用效率和更快的部署實施。
在廠商方面，國際廠商仍將主導2009年的存儲市場。IDC預測，85%的存儲市場銷售額將由國際存儲廠商控制，這主要是因為大部分的市場需求仍基于高成本的FC通道。國內存儲廠商的市場主要在政府的中小部門、國有企業、軍隊和一些中小企業，主要是以IP網絡存儲為主，也有一部分升級的NAS和DAS存儲市場。
雖然iSCSI存儲市場的增長使得國際存儲廠商的市場份額受到沖擊，但隨著FCoE的部署和iSCSI產品的投產，國內存儲廠商在IP網絡上的優勢已經不如前幾年。 而且，近年存儲硬件產品利潤的下降，使得國內存儲廠商正在面臨著更大的市場競爭壓力：一方面，硬件產品價格下降的空間已經很小，國際廠商的產品價格下降，迫使國內廠商的產品銷售更難；另一方面，在產品的開發上，國內廠商明顯滯后。同時，在國內中小企業都在苦苦掙扎之時，國內存儲廠商的市場明顯面臨萎縮的壓力。
2009年，順應用戶對于增值服務以及行業個性化的需求，在渠道市場中，存儲方案商會變得越來越重要。因為方案商不僅有軟件開發和系統集成的能力，往往也擁有更為本地化的行業經驗。
市場方案范文2
1目的
通過本方案，明確營銷公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。
2適用范圍
企業各相關部門據此為營銷公司提供業務承包的良好環境條件；財務部據此為營銷公司建立專賬，并進行單列核算與會計監督；企業按本方案對營銷公司進行工作指導、業務考核和承包結帳。
3管理職責和權限
3.1管理職責
營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業汽配產品的營銷業務實行承包經營，從售前的市場開發、售中的發運調度，到售后的貨款回收和三包服務負完全責任。
3.1.1把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
3.1.2搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。
3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發營銷業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
3.1.4建立健全售后服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。
3.1.5根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。
3.1.7認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業經理層及各相關部門參考。
3.1.8維護和完善產品可追溯系統，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業制造、檢驗環節的質量責任追溯處罰。
3.2管理權限
作為業務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。
3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
3.2.4有權合理組織產品的發送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實。
3.2.6有權組織三包退回產品的返修、加工和回收再利用，并報請企業財務部認定其有效價值。
3.2.7有權匯同企業質量部認定對供應商索賠額度，以及企業內部制造、檢驗環節的質量追溯處罰。
3.2.8有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
3.2.9有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
3.2.10在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
4年度目標和考核指標
4.1年度目標
2004年度汽配產品銷售收入目標任務為2億元，其中橋總成銷售收入萬元，精品齒輪及其它零部件銷售收入萬元。
4.2考核指標
4.2.1銷售收入全年目標任務2億元，分解到月（單位：萬元見下表）每月同時考核當月任務完成情況和累計任務完成率。
4.2.2銷售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷售回款率調節當月分配系數。
5結算及獎懲辦法
5.1提成比率基數營銷費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費1.4%、三包凈損1.8%）由營銷公司自主調控。
5.2月結算額度（萬元）
當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:當月止累計任務完成率
Q:上月止累計銷售回款率
5.3年總決算（萬元）
全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3%(N-2000)
N:全年銷售總收入
Q:全年銷售回款率
6提成費用開支范圍
6.1員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。
6.2辦公經費控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。
6.3差旅費控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業務員差旅費及辦事處房租開支等。
6.4三包服務費控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質發運費和三包理賠開支等。
6.5業務招待及公關費用控制在總提成的10%左右。
6.6市場開發費根據需要和可能酌情處理。
7三包收入版權所有
三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質的有效價值和企業內部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務損失。
7.1營銷公司每月提交對外索賠明細匯總表，經財務部核實后認定為三包收入。
7.2三包倉庫對退回物質積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價值表，扣除制造部維修改制成本費用，經財務部認定為三包收入。
7.3企業內部人為質量事故造成的三包損失，由營銷公司敦促質量部進行追溯處罰，并視同為三包收入。
8特別約定
8.1營銷公司應注重業務員素質教育和培養，堅持誠信為本，依法經營。
8.2營銷公司不得私設賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業的財務監督。
8.3企業各部門應牢固樹立以市場為導向、視客戶為上帝的經營思想，盡力為營銷公司的業務承包創造良好條件。
8.4經評審認定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責任部門承擔5-10%的違約金。
9相關標準
9.1Q/BQ.G0001-04部門工作職責和權限
9.2營銷公司薪酬分配及費用管理細則
10記錄文件
10.1營銷公司銷售指標考核評估表
10.2三包報務對外索賠明細匯總表
10.3市場旬報
10.4市場分析報告
10.5三包服務開支報表
附加說明
本方案由人力資源部負責起草
本方案經企業負責人和承包體負責人審簽后實施
市場方案范文3
一、指導思想：強化蠶繭收購市場管理工作，規范蠶繭市場流通秩序，切實保護蠶農利益和蠶桑龍頭企業的正常生產經營活動，促進全縣蠶桑產業健康持續發展。
二、工作內容：
1、嚴格審查從事鮮繭收烘經營企業的資格，重點是查看“三證”（省鮮繭收購資格證書、營業執照、檢驗員證），堅決取締無證收烘鮮繭行為。
2、嚴格按照質量、價格、計量標準實行議評收購，嚴禁抬級抬價，壓級壓價，禁止混等收購及手估目測。
3、嚴禁收購、出售毛腳繭，確保蠶繭質量。
4、確保現錢現貨，不給蠶農打白條。
5、實際收購數量與票證一致，不得隱瞞鮮繭收購數量。
6、嚴厲打擊無證收購鮮繭行為。
7、堅決取締土法上馬的收烘設施。
三、工作職責：
1、經貿局要做好蠶繭收購市場管理統籌工作；
2、工商局要強化執法檢查，對無證經營者堅決取締，依法查處擾亂市場行為；
3、質檢局要嚴把質量、計量關做到優質優價；
4、物價局要加強價格監督，維護價格的嚴肅性；
5、國稅局要做好票證供應、稅費征收以及打擊偷稅漏稅行為；
6、公安局、交警大隊要配合檢查組嚴格執法，維護蠶繭收購市場正常秩序；
7、蠶桑服務中心要安排專人派駐各收購點，協助企業蠶農做好收購工作，監督收購價格執行情況、并如實對企業收購的蠶農鮮繭數量、價格等進行登記；
8、各鎮政府要安排專人派駐各收購點，協助企業蠶農做好收購工作，監督收購價格執行情況、并如實對企業收購的蠶農鮮繭數量、價格等進行登記；安排干部深入村、組做好蠶農的政策解釋，摸底排查鎮內繭販和土灶掌握信息，及時上報綜合執法組，積極配合縣執法組的工作。
9、文廣局要認真做好蠶繭收購市場管理工作宣傳；
10、監察局要不定期督查相關職能部門在此項工作中的履職情況，對、行政不作為的要嚴格實行責任追究；
11、蠶繭收購企業要求做好各項準備工作，方便蠶農就近出售蠶繭，嚴格按照訂單合同收購，嚴禁壓級壓價。
四、工作分組
成立縣蠶繭收購市場管理協調領導小組，縣政府副縣長徐小麗任組長，經貿局局長方向剛任副組長，監察局、經貿局、工商局、物價局、質監局、公安局、交警大隊、文廣局、蠶桑服務中心等相關部門領導及各鎮鎮長為成員，統一抽調人員組成蠶繭市場管理檢查組、收購駐點工作組，加強蠶繭市場實施監督管理。
1、蠶繭市場管理綜合執法組
組長：
成員：經貿局（2人，車一輛）、物價局（2人）、質監局（2人，車一輛）、工商局（2人，車一輛）、國稅局（1人）；
2、收購駐點工作組
組長：各鎮鎮長
成員：每個收購點配備經貿局、蠶桑服務中心、本轄區鎮干部各1人。
五、工作要求
1、所抽調人員必須服從統一安排，工作期間必須堅守工作崗位，無特殊情況不能請假，不得隨便換人；
市場方案范文4
一、調查目的 ：為了抓住產品市場的脈搏，把企業的各種優點（理念、企業文化、優質產品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所了解同時感動所有的人，使以后策劃的行動得以順利進行。 二、調查日期：2005年 1、主要調查：9月1日一9月15日， 2、次要調查：9月16日一11月30日， 我們要進行為期7天的市場調查準備工作，60天的市場調研，確保萬無一失 三、調查內容： 1、主要調查內容：運用便利抽樣以及配額抽樣法，調查清楚以下幾個主要問題： （1）您是否知道“今越糖可營養片”這一傳統品牌？ （2）“今越糖可營養片”最受歡迎的功能和服務誠諾是什么？ （3）“今越糖可營養片“的消費心理價格訂在多少合適？18元、28元、40元。 （4）您對”今越糖可營養片“最喜歡和擔心的是什么？ （5）您的消費心理是什么？有何購買習慣？ （6）“今越糖可營養片”的獨特賣點是什么？ （7）“今越糖可營養片”的包裝是否受歡迎？ 2、次要調查內容：（用觀察、分析法） （1）、用戶的特點調查：人口，規模，分布，構成，變動情況，城市，農村， 主要用戶，次要用戶，地址，電話。 （2）、影響用戶因素：購買力大小，社會風俗，習慣，文化水平，民族特點，購買特點購買什么樣的產品。 （3）、用戶的需要調查：現實需要，潛在需要，意識到但未及時購買，未意識到但以后會購買，不購買。 （4）、產品在銷售區是獨家不是多家，產品是否滿意；諾不滿意原因是什么；產品暢銷還是貸銷原因。 （5）、產品處于生命周期中那一階段，是否有妖折危機感。 （6）、價格在市場上有無竟爭力？用戶對價格反映？市場中價格優況對哪些產品有利？對哪些產品不利？ 哪些產品好買？哪些代銷？價格波動有多大發展趨勢如何。 （6）、企業銷售量是否適應環境需求，現有渠道是否合理？如何擴大銷售渠道減少中間環節？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營銷組合策略是否妥當效果如何。 （8）、竟爭環境笮樣，竟爭的力量，竟爭結構與規劃，竟爭內容與手段對手基本情況。 四、調查地點 各地市場、經銷商、經銷點、商店 五、進程對策 （1）9月1日一9月3日，設計主要調查問卷、調查表，策劃經理負責安排，設計師主辦。 （2）9月1日一9月2日，用文案調查法，進行與營銷部溝通，說明調查原因和重要性，友好地與其配合搞好營銷工作，共同提高銷售，索取營銷部門匯編的市場資料（客戶訂貨單、銷售額、銷售分布、銷售損益表、庫存情況、產品成本等）進行調查登記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （3）9月3日一9月4日，用觀察法，直接到市場、經銷商、經銷點、商店觀察、拍數碼照片、行為記錄調查。）作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （4）9月3日一9月10日，用訪問法，直接到經銷商、經銷點、商店、中老年用戶進行面談訪問，填調查表，調查問卷，作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 六、問卷調查卡中可以加入這樣一些問題： 1． 您是從哪里得知這一消息？（ ） 2．您是否聽說過我們的新產品“今越醒酒丹”？（ ） 3．您是否有過糖尿病史？（ ） 4．您親戚朋友是否有過糖尿病史？（ ） 5．您是否希望盡快得到治療？（ ） 6．您是否希望幫助親戚朋友盡快得到治療？（ ）； 7．您對送禮送健康是否也有認同感 ？（ ）； 8．您愿意購買我們的“今越糖可營養片”嗎？（ ）； 9．您的其他感想是什么______________________ 。
請你留下患者的具體名字______,年齡_____,地址_____,電話_____，以備日后我們贈送禮品和跟蹤治療。
謝謝你的參與，我們非常感激，請留下你的姓名______,地址_____,電話_____， 我們日后將不定期對你進行贈送禮品或驚喜。
市場方案范文5
一、指導思想和依據
為有效控制各類突發公共事件或其他原因引起的縣內糧食市場異常波動，平抑市場糧價，確保糧食市場價格基本穩定，安定人心，維護社會穩定，根據縣人民政府修定的《縣糧食應急方案》精神，及各成員單位的分工職責，結合年以來建立的縣級應急大米儲備制度，制定《縣應急大米投放市場預案》。
二、組織機構和工作職責
在“縣人民政府糧食安全應急指揮部”的統一領導下，實施縣應急大米投放市場工作，由縣糧食安全應急指揮部副指揮長、糧食局局長負責總體調度、協調指揮部各成員單位共同完成，指揮部下設辦公室負責具體工作的實施。
工作職責：貫徹落實縣政府糧食安全應急指揮部的命令、指示和各項工作部署；在全縣糧食供應出現緊張、緊急、特急狀態下，負責向縣人民政府糧食安全應急指揮部提出動用縣級應急大米的意見；代縣政府起草平抑市場的有關文件；負責會同有關部門提出投放數量以用拋售價、限量供應的意見；負責協調應急大米投放市場程序中運輸及供應網點的投放量、供應方法、結算等環節，密切監控市場糧價，在市場糧價回歸平穩后，報請縣人民政府糧食安全應急指揮部批準撤出應急大米供應。
三、在全縣糧食緊張、緊急、特急狀態下，做好應急大米投放、供應工作
（一）緊張狀態下應急大米投放市場的準備預案
在糧食市場出現緊張狀態時，要加強對國內及我縣糧食市場價格及供應動態的收集、分析、判斷和預測，密切監控糧食應急企業全力以赴向產區采購糧食、投入糧食加工、增加供應量的有效調控。如果糧食市場價格、供應情況仍趨緊張，并有繼續向緊急狀態發展的趨勢，要適時向縣人民政府糧食安全應急指揮部提出組織縣級應急大米投放市場的報告，并與相關的應急指揮部成員單位研究、協調做好以下工作：
1、應急大米投放量：根據出現緊張狀態的實際情況，在確定縣級應急大米投放后仍沒有達到預期的調控效果的情況下，安排適量的縣級應急大米投放市場，加強調控，有效保證市場供應，平抑糧價，減少緊張狀態效應。
2、應急大米供應網點：在出現緊張狀態，糧食局已確定的骨干糧店供應網點（國有糧食企業零售網點、已簽約的大型超市、糧食經營商）繼續拋售縣級應急大米，實行限量供應。
3、應急大米供應價格：根據出現緊張狀態的市場糧價，持平或略低供應。
4、應急大米運輸：縣經貿局、交通局根據縣政府糧食安全應急指揮部指令，立即組織糧食運輸車隊到指定應急大米庫存點裝運應急大米到指定供應網點。公安、交警負責為應急大米送貨車輛提供交通方便。
（二）緊急狀態下應急大米投放市場預案：除了采取緊張狀態下所有措施外，還必須采取以下措施：
1、增加應急大米投放量：根據市場糧價和供應狀況，增加縣級應急大米投放量。
2、增加應急大米供應網點：在部分居民集中區開設應急大米臨時供應點，實行限量供應（根據實際情況研究確定供應量）。
3、應急大米供應價格：根據出現緊急狀態的市場糧價，持平或略低供應。
4、應急大米運輸：縣經貿委、縣交通局根據縣政府糧食安全應急指揮部指令，立即組織糧食運輸車隊到指定應急大米庫存點運應急大米到指定供應網點。公安、交警負責為應急大米送貨車輛提供交通方便。
（三）特急狀態下應急大米投放市場預案：
除了迅速采取緊急狀態下的所有措施外，還必須采取以下措施：
1、憑證供應：采取憑證限量供應?？h糧食部門要預先與公安戶籍管理部門及居民委員會制定常住居民憑戶口本定量購糧、外來流動人口憑用工單位證明和身份證購糧的方案；機關和團體食堂、大中專學校學生食堂、大中型企業食堂憑單位和主管部門證明給以定量供應。
2、限量供應：每人每月限購量10公斤。
3、應急大米供應價格：根據出現特急狀態的市場糧價，略低供應。
四、后期處置
1、會同縣物價局在應急大米投放市場后，對市場糧價進行嚴密跟蹤監測，在糧價回歸平穩，市場流通恢復正常后，向縣人民政府糧食安全應急指揮部提出撤出應急大米供應的報告，得到批準后應急大米退出市場供應。
市場方案范文6
一、指導思想
以科學發展觀為指導，牢固樹立酒類是特殊商品，必須實行嚴格管理的理念，深入貫徹落實國家商務部《酒類管理辦法》和酒類商品批發、零售經營管理規定。維護國家利益，保護酒類生產者、經營者和消費者的合法權益。
二、工作目標
推進酒類管理法制化、酒類流通現代化、酒類管理信息化、酒類消費科學化；建立統一、開放、競爭、有序的酒類市場，保證酒類消費安全，促進我縣酒類產業持續、健康發展。
三、主要措施
（一）組織領導
成立以分管商業的縣政府縣長助理揭秉華為組長，縣商業企業轉制辦、公安局、工商局、質量技術監督局、物價局、食品藥品監督管理局、衛生局、消防大隊等部門負責人為成員的領導協調小組，下設辦公室作為日常辦事機構，辦公室設在縣商業企業轉制辦，由楊新民兼任辦公室主任，潘其瑞、揭敏爾兼任副主任，劉世逵、謝里軍、李偉明、陳曉林為辦公室工作人員。
（二）部門分工
各成員單位要嚴格按照本部門的職能，加強對酒類市場的監管，在領導小組的統一調度下，相互配合，協同作戰，形成合力。
商業部門要在工商行政管理部門的配合下，做好酒類經營者備案登記工作。酒類經營者必須按照屬地管理的原則，到商業主管部門辦理備案登記。登記表上的任何登記事項發生變更時，酒類經營者應當自變更之日起30日內向縣商業主管部門辦理變更手續。
2010年12月31日之前取得營業執照的酒類經營者，應當在2011年1月1日到2011年3月31日之內辦理備案登記；2011年1月1日之后新從事酒類經營的，應當在取得營業執照后60日之內辦理備案登記，商業部門要做好已經取得營業執照酒類經營者的調查摸底工作。酒類經營者如有被工商行政管理部門注銷或被吊銷營業執照的情況，商業部門應每年與工商部門核實一次。
酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通都應有《酒類流通隨附單》，酒類經營者應在2011年3月底之前建立《酒類流通隨附單》制度，凡是批發銷售的酒類商品都應填制《酒類流通隨附單》，做到單隨貨走，單貨相符。采購酒類商品，都應向供貨方索取《酒類流通隨附單》，酒類經營者采購酒類商品時，應向首次供貨方索取其營業執照、衛生許可證、生產許可證（限生產商）、登記表、酒類商品經銷授權書（限生產商）等復印件。商業部門應對酒類經營者在批發銷售酒類商品時填制的和采購索取的《酒類流通隨附單》情況進行督促檢查，并做好酒類流通信息的采集、存檔及上報工作。對酒類經營者的監督，按照國家商務部《酒類流通管理辦法》第十五條的要求，建立健全酒類經營購銷臺賬制度，購銷臺帳記錄應包括品名、采購對象（限購貨方）、銷售對象（限供貨方）等信息。
商業部門在辦理酒類經營者登記備案時，對散裝酒經營者必須另外注明，并依照國家商務部《酒類流通管理辦法》第十六條的規定嚴格加強管理。
商業部門在辦理備案登記及發放《酒類流通隨附單》時只能收取工本費，具體標準以物價部門核定為準。
衛生、食品藥品監督管理、消防等部門要加強對酒類儲運的管理，酒類經營者儲運酒類商品時必須依照國家商務部《酒類流通管理辦法》第十七條的規定，符合食品、衛生、防火安全和儲運的相關要求。酒類商品應遠離高污染、高輻射地區，不得與有毒、有害、污染物（源）腐蝕性物品混放。
酒類經營者禁止批發、零售、儲運以下商品：
1、使用非食用酒精等有害人體健康物質兌制的酒類商品；
2、偽造、篡改生產廠名、廠址、生產日期的酒類商品；
3、侵犯商標專用權等知識產權的酒類商品；
4、摻雜使假、以次充好、以假充真、超過保質期的酒類商品和非法進口酒；
5、國家法律、法規禁止銷售的其他酒類商品。
加大對酒類市場的稽查力度，嚴厲打擊制售偽劣酒類的行為，重點是追源頭、查流向、堵渠道、端窩點和治理散裝白酒市場。有關部門要開展對酒類批發企業、商場、超市的清倉查庫工作，對查出的問題要依法處理。要大力保護和支持名優酒的流通，加快品牌酒的建設步伐，幫助企業創建馳名商標和爭創全國、全省名牌產品。開展酒類經營企業的達標、評審、授牌，同時加大宣傳力度，使其在行業內和消費者心中起到示范和引導作用。
倡導科學消費，弘揚我國優秀的酒文化，不斷提升我縣酒類商品的文化內涵。酒類經營者不得向未成年人銷售酒類商品，并應在經營場所顯著位置張貼“謝絕未成年人買酒”的條幅。
（三）法律責任
1、酒類經營者未依法登記（含變更登記）的，由商業部門給予警告，責令限期改正，逾期拒不改正的，可視情節輕重，對其處以2000元以下罰款，并向社會公告。
2、酒類經營者偽造、涂改、出租、出借、轉讓、買賣或騙取《酒類流通備案登記表》的，可視情節輕重，對其處以10000元以下罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
3、酒類經營者不設立購銷臺帳和填制隨附單、不留存供貨方的營業執照、衛生許可證、生產許可證、登記表、經營授權書等，由商業部門給予警告，責令改正，并可向社會公布；拒不改正的，可處5000元以下罰款，并可向社會公布。
4、酒類經營者不按上述要求銷售散裝酒或不符合食品衛生管理、防火安全和儲運要求的，由商業部門給予警告，責令改正；情節嚴重的可處10000元以下罰款，并可移送工商行政管理部門依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
5、酒類經營者向未成年人銷售酒類商品，由商業部門會同有關部門給予警告，責令改正；情節嚴重的處2000元以下罰款。
6、酒類經營者批發、零售、儲運禁止經銷的酒類商品的，由商業部門或會同有關部門沒收非法商品，并視情節輕重處30000元以下罰款；違反工商行政法規及侵犯商標專用權的，移送工商行政管理部門依法處理；違反其它法律、法規的，移送相關機關，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
7、酒類經營者阻撓檢查、轉移或銷毀待查受檢商品的，由商業部門予以警告，責令改正；情節嚴重的可處10000元以下罰款。
四、酒類流通管理工作要求
（一）酒類流通管理人員必須加強對法律知識和專業知識的學習，不斷提高自身素質，取得由縣法制辦頒發的執法證。
