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新材料市場調查報告范文1
關鍵詞：施工項目；物資成本；控制措施
提高經濟效益是企業經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作，而物資成本控制則又是項目直接成本控制的重要組成部分。
一、工程項目成本組成
工程項目成本指建筑施工企業在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。主要包括材料費、人工費、機械費直接成本以及其他直接費、間接費等。
物資成本是指在施工過程中所耗用的構成工程實體的主輔材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用。物資成本控制包括材料用量控制和物資價格控制兩方面。簡單來說，所謂用量控制即是物資消耗成本，所謂價格即是物資采購成本。所以施工項目物資成本控制也主要從這兩個方面著手。
二、如何控制物資采購成本
控制物資采購成本對降低生產成本至關重要，而采購價格高低是影響采購成本的主要因素，要降低采購價格主要有以下幾種方法：
（1）詳細的市場調查。在市場調查前必須先核定出本工程所需物資的品種、型號、質量標準及相關要求并核算出大概數量，做到有的放矢，否則所做的調查將徒勞無功。市場調查的方式有實地調查、函件調查、網絡查詢調查。市場調查完成后須交圍繞工程所在地將構成工程實體的原材料資源進行簡單描述并形成市場調查報告，報告的內容應包含每種原材料的運輸距離、道路狀況、生產廠家以及生產廠家的信譽、生產能力、供應能力、運輸能力、服務水平等，并繪制一幅資源分布圖。
（2）優秀的物資采購人員。要有效地進行采購成本控制，關鍵是具體落實采購的人員，因此一名合格的物資采購人員應具備幾個基本條件：1）具備良好的職業道德，有較強的價值分析能力、預測能力、表達能力、專業知識、公關管理。2）要有高度的責任心，時刻以企業利益為重。3）要嚴格遵守國家的法律、法規、公司的物資紀律、嚴于律己。4）要樹立正確的人生觀和價值觀。
（3）選擇合理的采購方式。對于大宗物資（如鋼材）的采購，必須實行集中采購、招標采購方式，以量的優勢吸引供應商從而達到降低價格的目的；對于其中部分材料（如水泥）應選擇直接從廠家采購減少中間環節以降低渠道成本；對于其他物資（如二三項材料）的采購，需進行市場價格調查，貨比三家，擇優購料；周轉性材料的采購或租賃需要得到上級部門的審批后方允許采購。
（4）選擇合理的運輸方式。運輸成本是采購成本的重要組成本部分，所以就近購料，選擇合理的運輸方式，選用最經濟的運輸方法，是降低運輸成本的有效途徑。
（5）確定合理的進貨批次。合理的確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備，同時可以有效地降低庫存成本與保管成本。
三、如何控制物資消耗成本
物資消耗成本控制就是物資用量的控制，在保證質量和安全的前提下盡可能地減少或者節約物資的消耗，是控制物資消耗成本的關鍵，主要有以下幾種方法：
（1）消耗核算。項目經理部工程技術部門應對物資成本進行分劈，并分解至每一個單項工程，使物資負責人了解整個項目的物資預計總成本，并根據工程部門所提供的基礎資料建立單項工程物資消耗管理臺賬，若施工過程中存在變更設計時，工程技術部門應及時將數量變更通知傳遞至物資管理部門，以便于物資管理部門及時對單項工程設計數量進行增減，進行單項工程核算，并制定相應的責任成本控制辦法，定期組織項目合同/成本管理小組全體成員進行成本分析，分析項目盈虧原因，及時制定扭虧方案。
所謂單項工程核算就是要管理人員將工程項目中所包含的每個涵洞、通道、橋梁、隧道等，對于工序較多的，比如隧道工程，還或分解為開挖、襯砌、鋪底等分工號進行單獨核算。1）對協作伍的核算：材料管理人員應熟悉分包合同內容，必須掌握和理解分包合同中有關材料供應、發放、核算、清算的相關條款，必須嚴格按照分包合同要求執行和操作；根據分包合同要求對分包方進行材料供應、發放與結算，按月從工程驗工計價款中給予扣除；按照分包合同對分包方實際消耗數量，實施月度核算和總量控制，實行節獎超罰。2）對內部班組的核算：材料管理部門根據工程部門提供的材料預計總成本和單項工程所需主要物資的設計量，建立單項工程核算臺賬；材料管理部門在發放材料時，根據施工生產計劃，分單項工程進行材料供應，并按照實際消耗量逐月進行統計，從設計量中逐月進行遞減；材料管理部門每月根據完成的單項工程實物工程量以及應消耗量，對現場庫存進行盤點后，根據實際發生的材料消耗量進行對比和分析，查找和討論節超的原因，及時制定預防和整改措施。
（2）內部承包。實施內部承包制度，制定經驗性物資消耗定額，作為考核施工班組的基本依據，實行節獎超罰，提高員工節約意識，調動員工積極性，同時根據管理過程中所出現的問題，不斷地去完善和補充，最終達到節約成本的目的。至于材料消耗定額的參考價值和準確性，就我國目前的施工水平來言，還處于半機械化管理水平，沒有那一個施工企業敢說本單位所制定的材料消耗定額是完善的、完美的，因而在管理過程中沒有必要過分去較真和鉆牛角尖，只要是通過實地考核，結合工作中的一些經驗，基本符合實際就行。
（3）定限額發料?？偨Y材料的消耗規律，對于可以實施定限額發料與以舊換新、以空換滿的材料，制定相應的發放與管理制度。例如：1）勞保用品發放：根據現場人員的勞動強度、工作環境等實行定額發放與以舊換新相結合的辦法。2）工具發放：要充分了解工具的使用壽命，嚴格控制采購的工具質量與考核，建立工具庫房，進行專項管理、限額進行發放，堅持以舊換新的制度。如果在TBM、盾構施工項目，則更能體現此種管理辦法的效果。3）機械配件、低值易耗品：實行專項管理、以舊換新。4）氧氣、乙炔：實行專項管理、以空換滿。實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（4）其他方面。充分利用社會庫存，降低現場物資庫存，減少資金占用，同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
從以上控制措施來看，工程物資在采購前要進行詳細的市場調查，并需要具備相應技能的采購人員選擇合理的采購、運輸方理，以及確定合理的進貨批次以降低采購成本；同時在施工開始前，技術人員在制定施工方案時應提出材料計劃、定額用量等，在施工過程中根據實際情況進行調整由物資管理部門通過各種手段對物資的消耗進行控制?？傊刂祈椖课镔Y成本既是一個系統整工作，也是全局性的工作，需要各部門之間的相互配合才能有效地控制物資成本，達到降低項目成本的目的。
參考文獻：
