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寫安全管理論文范文1
煤化工范疇的多重企業,建立時間并不長。這種情形下,企業內的職員很年輕。他們思維活躍,平日工作之中潛藏著偏多的僥幸心態、表現自我心態、叛逆心態等。與此同時,年輕職員累積著的經驗并不足夠。煤化工帶有高危的特性,抱著這類心態,很難保障平日之中的常規安全。沒能建構帶有成效特性的約束機制、配套激勵機制,就很難調動起應有的安全查驗意識。為此,應當擬定激勵的必備規則,進行正向指引,調動工作熱情。根據這一思路,安全協作伙伴特有的模式內,側重提升總體范疇的思想水準、安全素質層級。摒除旁觀思維,強化團隊協同這樣的凝聚力。增添正向導向之下的激勵、搭配著制約。擬定出來的規程帶有簡易的特性,便于平日執行。這種機制之下,煤化工常規特性的安全制約,提升了原有的水準,操作故障減少了。
2新穎模式要點
2.1強化安全認知
煤化工多重企業,都潛藏著爆炸及火災、流程之中的中毒威脅。與此同時,布設的設備提升了原有的自動化水準,操作職員應能提升這一素質。但從現狀看,煤化工架構內的職員年齡偏低,職員素養水準存在很大的差異,很難一致管理。領導負擔了偏大的安全職責,但職員沒能體悟出安全管控的必備價值。為了傳遞這一必備的認知,擬定了配套架構中的安全機制。但真正執行之時,安全職責卻帶有遞減的總傾向。基層層級內的很多職員,都沒能體悟這一安全壓力,也并沒增添動力。因此,基層職員常常沒能遵循設定好的規程,很難自覺操作。安全協作伙伴添加了安全規制之中的“變壓裝置”。輸電路徑之中,路徑末尾特有的電壓常常被縮減;間隔距離越長,這類縮減越為凸顯?；膺@一疑難,應能增添這一方位的變壓器。安全管理之中,安全職責也帶有衰減的總傾向。對此,也應布設這樣的變壓器。協作伙伴特有的規制機制,規避了安全職責的漸漸衰減,保持必備的認知。
2.2取消懲罰機制
協作伙伴模式,突破了慣用的獎懲機制,單純采納正向架構下的激勵思路。只注重獎勵,取消對應的懲罰機制。采納以人為本,把最大范疇的職員利益設定成本源的側重點。這種狀態之下,職員就會體悟出這一規律:維護平日之中的細節安全,是獲取獎勵的必備路徑。在每月時段中,若安全伙伴平日的做法吻合了設定出來的獎勵條件,則應予以獎勵。通常情形下,把獎金涵蓋在月份內的工資之中,搭配著現金獎勵。月末召開班會,直接予以發放。這種獎勵途徑,調動了各層級的職員積極性。沒能獲取獎勵的職員,就會得到鞭策。只添加獎勵而去掉了常規懲罰,能在最大范疇中縮減潛藏著的各類隱患,排除惰性思維。這就穩定住了職員隊伍,調動自主性。
2.3彼此互助照顧
安全伙伴特有的協同機制下,每個職員并不被看成孤立情形下的個體。他們彼此照看,帶有密切關系。班組以內的職員,彼此結為伙伴,互相監管平日之中的出勤狀態、常規安全行為、思想之中的潛藏偏差。若發覺了這種偏差,應能提醒糾偏。這種新式做法,規避了常常見到的冷漠自私,發揮原則指引。平日生活之中,伙伴關懷彼此心理,互相溝通解惑。這種溝通思路,化解了深層級的焦慮情緒,保證了最優的平日心態。這種新式做法,提升了工作之中的安全成效,增添了樂觀氛圍。
2.4增添團體凝聚
增添總體范疇內的團隊凝聚,提升安全認知。工作進展之中,伙伴彼此幫扶,也能彼此愛護。這種團結氛圍,縮減了班組長平日之中的負擔。這也化解了潛在的若干疑難及矛盾,降低了管理特有的疑難程度。在工作之中,職員結為朋友;日常生活之中,他們又是兄弟。這類新型關系,穩固了思想根基,凸顯了團隊協同的最佳能量。調研結果表明,月份考核終結以后,有的職員拿出自己獲取的金額獎勵,分給班組以內的其他職員來分享。出于補償心態,他愿意擔負這一職責,體現責任心態。時刻警醒自己,應根據擬定好的規程來審慎操作,不可忽略這一規程紀律。
3模式真實成效
新穎模式擬定出來的三個月,班組成員原有的素養水準凸顯了顯著升高的傾向?，F場范疇的違規違紀,都被顯著縮減。常規生產之中,職員擁有這一深刻職責,都會自覺來要求自我,監督并協同小組伙伴,在最大層級內規避違紀。杜絕三違數目,提升了總體范疇的經濟收益,創造新高績效。班組互愛互敬特有的最佳氛圍,感染每個職員,化作安全生產這一根本動力。采納這一模式之后,對比之前調研得來的數據,可知多重的違紀都被縮減。模式推行半年,杜絕了潛藏著的各類隱患。截至目前,煤化工特有的篩選單位,單爐這樣的連續運轉已能超出200天。這種統計數值,創造同業范疇的新穎高度。由此可知,應著手來完善細化的規制,推廣采納新穎的成套模式。
4結語
寫安全管理論文范文2
排列圖法又稱ABC分類管理法、主次因素排列圖法，是工程質量管理中分析和確定工程實施過程中主要問題的有效方法。它的基本思想是通過研究某項特性樣本數據的分布規律，從而分析和推斷特性總體狀況，在生產過程中改變了以前的事后控制方式為事前控制和過程控制。因此，排列圖法可為企業的安全生產管理提供有效的科學手段。
2企業傷亡事故類別統計研究
根據我國《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986，對該企業2009~2013年職工傷亡事故的事故類別進行了分類統計，見表1；然后按照事故類別發生的次數（頻數）由大到小的原則，重新整理為表2，并分別計算出累計頻數和累積頻率。機械傷害、物體打擊、起重傷害三項事故類別的累積頻率達到了72.4%，根據排列圖法的分類原則將其定為A類問題，即主要問題，需進行重點管理；高處墜落、車輛傷害兩項事故類別的累積頻率為86.7%，將其定為B類問題，作為次重點管理對象；坍塌、觸電、灼燙以及其他傷害將其定為C類問題，僅需按照常規適當加強管理。由于機械制造行業本身是一個輕傷隱患較多的行業，機械傷害、物體打擊、起重傷害作為主要安全生產事故問題管理符合機械制造業的行業特性。
3企業傷亡事故原因統計分析
事故的發生往往是由于人的不安全因素、物的不安全因素以及組織管理的缺陷等方面造成的。人的不安全因素和組織管理缺陷兩項事故原因累積頻率達到了80.7%，占發生事故的主要原因絕大部分，屬于A類問題，需進行重點管理。鑒于人的不安全因素，應在日常管理中必須要深入基層檢查，加強員工的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，從員工生理上、心理上、能力上以及思想上消除不安全因素；針對組織管理上的缺陷，主要應檢查安全生產管理和安全技術措施是否有效，安全生產管理和規章制度是否真正落到實處，特別要做好日常的安全檢查監督工作。
4結論
（1）機械制造業作為一個輕傷隱患和危險源因素較多的行業，機械傷害、物體打擊、起重傷害是機械制造企業的三大主要事故傷害類別，在日常安全生產管理中需要對其進行重點管理。
（2）大部分事故的發生主要是由人的不安全因素和組織管理缺陷所造成的，因此，為了從源頭上消除安全事故隱患的發生，應當加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全生產素質，改善安全技術措施，落實安全生產管理制度等。
寫安全管理論文范文3
【關鍵詞】煤礦機電；個性化管理；基本做法
引言
在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產的能力就越大，供電線路不斷的加長、負荷增加，相對的網絡設備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當前機電管理難度大的問題，本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。
1、專業管理個性化
隨著企業改革的不斷深入，特別是在煤礦機電管理中，采用“以人為本”的個性化管理的核心，無論是安全生產還是物業三產，各單位在學習和創新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學習力轉化為創新力，在起跑線上贏得主動權和領先權。因此，傳統的優勢和優良的做法不能夠被拋下，要繼續的發揚和繼承，不斷的推進和創建學習的機電專業活動。而專業管理個性化的內容主要包括三點，分別是認定學習內容，明確方向；規劃學習措施，嚴格的執行考核制度；張體服務承諾，注重愜意與自我的形象建設[1]。
⑴認定學習內容，明確方向。煤礦機電人員在學習時一定要以企業下發的《機電運輸管理規定》為主要的發展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規程、制度、標準為依據，且結合本礦的實際情況與多年的管理經驗制定出來的，并以《煤礦安全規程》、《礦井機電設備完好標準》以及《煤礦安全技術操作規程》為主要學習對象，對下發的安全生產文件以及會議精神進行結合，根據現場的實際情況，將理論與實踐融會貫通，向著正確方向發展。
⑵規劃學習措施，嚴格的執行考核制度。新汶礦業集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進行評比，總共有兩層，第一層是對機電副總進行考核，在考核前要先由機電科長組織進行授課，授課的對象主要是機電區隊相關的管理人員。第二層次是機電科的考核，有各個機電區隊的技術人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺，培訓到現場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學習的效果，在每一周會在現場向相關人員進行提問，并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉變和端正職工學習的態度，改變職工對待課程散漫的態度，增強自主學習的積極性，還可以促進職工對待操作的意識以及能力。
⑶張貼服務成若，注重企業以及自身的形象建設。為了能夠讓職工在學習的時候注意自身以及企業的形象，在組織強化以及學習的過程中，要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照，并根據自己的工作的情況，寫一句服務承諾，懸掛在每天上班必經之路，提醒每一位專業人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標，在下本的時候提醒自己是否有按照所標注的服務承諾很好的完成工作目標。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質，在潛移默化的狀態下端正自我和企業的形象。
2、現場管理個性化
煤礦機電個性化管理中的第二就是現場管理個性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結合現場的實際情況，對現場進行管理，而在現場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。
⑴首先是要在責任上對現場采用精細管理的辦法，在煤礦機電安全第一責任人的確認上要明確，一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責任人，機電礦長是對整個礦區的機電安全工作負責的。接下來是機電副總工程師，機電副總工程師主要是對煤礦機電技術的負責，在對整個礦井的機電安全技術方面是負技術管理的責任，并對其下屬部門和下屬單位的技術人員履行檢察和考核的責任。在對整個礦井工區的安全管理負責任的則是副區長，副區長對所管轄的范圍的安全負主要的管理責任，而相關的技術人員則是對其技術安全工作負有管理責任。
并在內容上實行罰款交現金的制度，在創建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進業務技術水平的提高以及工作的積極性。
⑵從時間精細管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關的專業管理人員和區隊管理人員在每天上班的時候，下到礦井里面進行巡查，并努力掌握各采掘單位機電設施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業安全的各類隱患盡早的消除?！岸汀本褪且笤诿旱V機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴禁飲酒，將全部的精力都投入到專業的管理以及采掘設備的精品工程的建設中?！叭龝眲t是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會，及時的對上級的下達的安全生產的指示精神了解，并在中午會議中針對出現的問題進行探討，并制定相關的解決辦法，在下午的時候對工作進行總結，并要時刻對實際情況進行結合，不做空想的決定。
在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設備設施都檢查到，手勤多動手，把看到的小問題及時解決好，腿勤，就是哪有設備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動，先看后操作，先決策后實施，保證機電設備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標準把工作干好，達到安全質量標準化的要求。
3、安全管理個性化
煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理，⑴首先是從技術措施方面入手，對每一分技術措施都必須的明確由一名專業的主觀技術人員和一名工區的技術人員負責，在編制完成之后，再由機電副總工程師進行組織并匯審，旨在提高編制質量；⑵是需要嚴格的落實崗位責任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風險激勵、層層聯?！钡闹贫?，對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責范圍，且每一位員工必須繳納100元的風險抵押金，一旦在該負責區域出現了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度，可以為礦井的專業安全奠定堅實的基礎和保障。
4、結語
綜上所述，本文主要是以新汶礦業集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例，從專業管理、現場管理以及安全管理上實行個性化管理，并達到了喜人的效果，這就證明了將個性化管理應用在煤礦機電行業中，是一個明智的決定，也是一個值得推廣的方案。
參考文獻
[1]李文俊.全國煤礦安全生產狀況分析及發展對策[A].2008年中國科學技術協會學術年會、“安全健康：全面建設小康社會”專題交流會、全國第三次安全科學技術學術交流大會論文集[C].2008（05）