前言：中文期刊網精心挑選了施工進度總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工進度總結范文1
2011年第一季度，我局以中央十七屆五中全會和省委十屆八次全會精神為指導，按照市委十屆九次全會的安排部署，緊緊圍繞“堅持走生態文明道路，推動經濟社會跨越發展，建設幸福美好韶關”的發展戰略，緊緊圍繞我市發展“大交通、大旅游、大產業”的工作重點，在貨幣政策緊縮的大經濟環境中，直面挑戰，迎難而上，為我市金融工
作在“十二五”期間開好局、起好步奠定良好的經濟基礎。
一、金融市場整體運行平穩，各項工作穩步推進
（一）三大市場平穩運行。
（二）大力做好資本市場工作。
一是繼續推動韶鑄集團改制上市。目前該工作已全面啟動，韶鑄集團改制上市項目工作計劃和資產重組方案已初步制定完成。二是積極協調解決仟邦企業上市所需安監、環監材料的審批工作，該公司在新加坡市場上市工作已進入沖刺階段，我市第一家企業在海外市場上市融資工作有望在第二季度完成。三是積極推進在我市發行第一支中小企業集合票據工作，目前該工作已獲得市政府同意，我局正協調相關單位制定我市中小企業集合票據發行方案，引導我市中小企業利用資本市場融資。四是進一步加大對資本市場的宣傳培訓力度，與南雄市政府聯合舉辦了中小企業改制上市培訓班，提高企業改制上市積極性。五是進一步調整上市企業后備資源庫，有計劃、有重點的培育優質企業上市融資。（三）推進地方金融市場加速發展。
（四）繼續發揮中小企業融資專項資金的幫扶作用。
（五）認真做好政策性農房保險的續保工作。
我局作為全市政策性農村住房保險工作的牽頭單位，繼續認真做好督導工作。2011年1月完成仁化縣36843戶農戶的參保出單工作，確保仁化縣政策性農房保險覆蓋率繼續保持在100%，為全市今年其他縣（市、區）開展續保工作開了個好頭。
（六）進一步做好集體林權改革金融服務工作。
加強與林改辦、人保財險、農信社等部門的溝通協作，引導全市銀行業保險業金融機構積極開辦林權抵押貸款等涉林貸款業務和森林保險業務，加大對林業發展的信貸投放力度的保險保障，全力配合做好集體林權制度改革工作。截至3月，我市銀行業金融機構累計發放99筆林權抵押貸款（其中67筆為農戶貸款），累計發放金額2.37億元，貸款
余額為2.16億元，林權抵押面積40.3萬畝；各保險公司共承保林木火災保險面積共約81.9萬 畝，保費收入372.9萬元，保險金額達3.6億元。（七）探索金融業改革發展。
為我市金融業持續發展，我局多措并舉探索改革發展之路。一是加強調研學習，前往肇慶市金融局、云浮市金融局學習政府性融資工作及農村信用體系建設工作經驗，并借鑒其經驗，形成調研報告。二是結合韶關實際，努力爭取省扶持政策，積極申報省“十二
五”金融重點項目，已申報廣東韶關“三農”政策性保險試點項目和廣東韶關農村信用體系建設工程項目。三是與人保財險公司積極探索開展自然災害公眾責任保險，擬通過保險保障改善民生，進一步完善災害防范和救助體系。
二、積極創新工作思路，推動下階段工作再上新臺階
（一）大力提高直接融資比重，努力做好“資本市場”這篇文章。把大力發展和利用資本市場作為工作的重中之重，利用多層次資本市場拓寬融資渠道，擴大直接融資規模。一是充分利用其資本市場戰略合作平臺，形成推進企業上市的良好機制，加大培訓宣傳力度，促進企業上市。二是利用多層次資本市場融資，積極探索發行準政府債券、企業債券和中小企業集合票據等。三是建立多層次資本市場，積極推進產業投資基金、產權交易平臺、早秈稻交割倉庫設立工作。
（二）突出重點，繼續發揮間接融資支持地方經濟的重要作用。今年，貨幣政策已經由適度寬松轉變為整體穩健，間接融資投放受限，銀行機構要積極向上級行爭取資金和政策,增加信貸有效投入,保持信貸平穩適度的增長。一是國有四大銀行應繼續履行970億政銀合作協議，發揮國有四大銀行經濟建設主力軍作用。二是要因勢利導，繼續引導各類金融機構加大對三農和中小企業的支持力度，引導資金流向重點行業和重點產業，限制對“三高一?！表椖康男刨J投放，確保信貸資金投放結構更為合理、有效。三是積極創造條件，吸引更多的金融機構來韶設立分支機構，繼續推進小額貸款公司和村鎮銀行的設立工作，拓寬我市融資渠道。
（三）充分發揮保險的社會保障功能，探索開展農村政策性保險工作。聯合保險公司進一步探索自然人公共責任保險、政策性水稻種植保險、計生家庭意外險、小額借款人意外險等項目，充分發揮保險的社會保障功能，為經濟社會發展注入穩定劑。
（四）抓好信用體系建設工作，夯實金融發展基礎。充分借鑒郁南經驗，積極推進農戶信用體系建設和中小企業信用體系建設工作。一是搭建政府主導的社會信用體系建設組織架構，提高政府各個相關部門對此項工作的重視程度，推動此項工作在各縣（市、區）順利鋪開。二是繼續完善系統建設，將更多的信用信息納入系統，并積極引導相關金融單位和政府部門應用信用信息，以應用促發展。三是積極組織開展信用知識和征信知識的宣傳活動，構建誠信韶關。
施工進度總結范文2
做實財政“蛋糕”，壯大實力，始終是財政工作的重中之重。在省廳及地方黨委政府的領導下，今年，我局緊緊圍繞年初確定的目標任務，始終堅持“依法理財，優質服務，以人為本，創新爭先”的工作方針，認真落實中央和省市財政工作會議精神，大力組織財政收入，不斷優化支出結構，積極推進各項/！/改革，切實強化監督稽查，財政工作得到了長足的發展?，F將一年來的工作簡要總結如下：
一、積極培植財源，做實財政“蛋糕”，著力打造發展財政
我局上下主動應對經濟和財稅形勢變化，牢固確立責任意識和目標必成意識，在繼續培植壯大地方財源的同時，切實抓好收入征管工作，努力保持財政收入穩定較快增長。在培植財源方面，做到了“四突出”：突出服務發展大局。緊緊圍繞全市“重大項目年”活動，千方百計調度資金支持重點工程、重點項目建設，確保市委市政府各項經濟重大戰略決策的順利實施。突出財稅政策落實。認真落實市委市政府關于“一區四園”和骨干企業一系列扶持優惠政策，切實做好《企業所得稅法》、增值稅轉型、出口退稅、殘疾人就業等重大政策調整的宣傳工作，主動把企業急需的政策信息送上門，幫助企業向上爭取項目和政策扶持，重點支持符合國家產業政策、財政貢獻率高的企業加快發展。突出財政資金扶持。綜合并靈活運用預算、貼息、轉移支付、獎勵、補助等政策工具，整合財源建設資金，集中財力支持企業新產品開發和技術創新，引導企業轉變經濟發展方式，促進稅收增長。突出財政體制作用。按照市委、市政府對經濟開發區發展的目標要求，根據部分鄉鎮區劃調整后的實際情況，重新調整完善經濟開發區財政體制，進一步理順分配關系，切實增強其快速發展動力，努力打造地方財源積蓄區，不斷提高開發區對財政的貢獻份額。在培植財源的同時，我局在收入征管方面做到了“四注重”：注重完善征管機制。加強與稅務、工商、銀行等部門聯合協作，堅持每月定期例會制度，強化納稅網上申報、納稅評估和稅收稽查工作，定期清理稅收優惠政策，嚴格福利企業退稅管理，嚴格控制稅收減免行為，堅持依法治稅，應收盡收。注重財政收入結構。堅持稅費并舉，抓大不放小，嚴格依率計征，既保證稅收收入足額征收，也保證非稅收入征足征齊，既抓好增值稅、企業所得稅、個人所得稅等共享稅種的征管，更注重抓好營業稅、房產稅、土地使用稅、契稅等地方稅種的入庫，不斷優化收入結構，努力提高收入質量。注重稅源調查。圍繞《企業所得稅法》實施對全市經濟財政的影響，進行廣泛調查，認真分析情況，健全稅源臺賬，加強對新辦企業、餐飲服務業、高收入群體、銷售不動產及房屋租賃業管理，堵塞稅收流失漏洞。注重考核獎懲。建立健全增收獎勵機制，修訂完善專項考核辦法，加大力度，按月考核，季度兌現，落實了“以月保季、以季保年”工作措施。
二、優化支出結構，強化支出管理，著力打造和諧財政
隨著經濟的快速增長，政府財力的進一步增強，今年，我市不斷加大對社會公共事業的投入力度。一是支持社會主義新農村建設。始終堅持“三個高于”的原則，今年累計撥付資金17796萬元，支持高效規模農業發展，支持“金橋工程”、農村危橋、小型水利等重點工程建設，支持泰黃清水輸水二期工程建設，支持農村環境整治工作，著力改善農業生產條件和農民生活環境。繼續支持農村“五件實事”工程，撥付資金2630萬元，推進新農村試點村和先行村建設，建設農村公路200公里，新建改建農村橋梁200座，疏浚河道1026條，建設農村戶用沼氣2100戶，改造戶廁15000座，進一步加快社會主義新農村建設步伐。二是支持社會事業發展。撥付資金50710萬元,大力支持普及高中階段教育，積極支持職教園區建設，加快推進教育現代化，努力促進各級各類教育協調發展。多方籌措資金，扎實開展義務教育債務化解工作，促進義務教育事業健康發展。撥付社會保障專項資金4213萬 元，擴大了保障范圍，提高了保障水平，建立了覆蓋城鄉居民的社會保障體系，認真落實重度殘疾人的基本生活保障制度，積極推進重點優撫對象醫保制度改革，建立城鄉居民“低?！睒藴首匀辉鲩L機制。撥付300萬元配套資金，加強農村衛生機構裝備和基礎設施建設，完善了農村三級衛生服務網絡，支持社區衛生服務站建設。三是支持城市開發建設。積極籌集資金，重點支持北城區改造、新區道路、污水收集管網鋪設、污水處理廠改擴建和垃圾焚燒發電項目等重點工程建設，努力打造生態環境，加快宜居城市建設步伐。
三、加大民生投入，發展公共財政，著力打造民生財政
今年，我局堅持把解決民生問題擺在更加突出的位置，妥善安排財力，進一步關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力實現十七大提出的“五有”目標。一是優先發展教育，切實做到“學有所教”。積極拓寬教育經費籌措渠道，將義務教育全面納入公共財政保障范圍，提高了各級各類學校公用經費標準，城鄉義務教育全部免費提供教科書。認真執行國家“兩免一補”和助學金資助政策，擴大了家庭經濟困難學生資助覆蓋面，提高了補助標準。二是大力促進就業，努力實現“勞有所得”。認真貫徹《就業促進法》，堅持實施積極的就業政策，進一步完善和落實好就業再就業稅費優惠、小額擔保貸款財政貼息、職業培訓補貼等財稅政策，撥付資金250萬元，重點幫助解決好雙失業人員、零就業家庭和被征地農民等困難人員就業問題。三是支持醫療衛生事業，積極保障“病有所醫”。堅持公共衛生公益性質，按照人均不低于8元和10元的標準建立農村和城市公共衛生服務專項資金，保證居民免費享受政策規定的基本公共衛生服務。繼續實施大病救助制度，撥付資金200多萬元推行城鎮居民基本醫療保險。普及新型農村合作醫療，提高政府補助標準，參合農民實際補償比例超40。四是實施養老保險，加快推進“老有所養”。撥付資金1500萬元推進農村養老保險制度，同時做好被征地農民基本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康復院等服務設施建設建設力度，全市五保戶集中供養率達68。五是重視廉租房建設，著力推進“住有所居”。認真貫徹《國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，積極實施安居工程，“低?！奔彝ズ偷褪杖肜щy群眾住房得到進一步改善。
四、深化財政改革，創新管理機制，著力打造透明財政
一是深化部門預算管理制度改革。進一步鞏固擴大政府收支分類改革成果，完善基本支出標準體系、基本支出定員定額標準和資產配置標準體系，“開前門堵后門”。進一步細化政府專項資金的預算編制，強化滾動管理,建立責任制度，硬化預算約束。全面實行綜合財政預算，將部門所有收支逐步納入部門預算，實現預算內外資金、單位自有資金、政府性基金的真正統籌管理。二是深化財政集中支付改革。繼續推行并完善公務卡結算方式，今年新增公務卡結算單位17家，新辦個人公務卡425份，到目前為止，全市所有市直行政事業單位均實行公務卡結算，共安裝單位財務轉賬pos機196臺，發放單位公務卡202張，發放個人公務卡6881張，累計支付金額1.81億元。三是深化政府采購制度改革。完善了協議供貨制度，建立供貨商廉政準入制度和定期考核制度，實行優勝劣汰，聘請市人大代表本文來源：文秘站和政協委員作為政府采購行風監督員，確保政府采購質量優、價格低、服務好。四是深化非稅收入管理制度改革。嚴格按照財政部《關于加強政府非稅收入管理的通知》要求，完善了非稅收入收繳管理體系，目前已有213家單位實行了“單位開票，銀行代收，財政統管”的全新征收模式，累計發入《江蘇省非稅收入一般繳款書》428420份，繳入財政專戶資金達26573萬元。五是深化國有資產管理制度改革。探索建立資產管理和預算管理相結合的新機制，研究出臺了《關于進一步加強行政事業單位國有資產管理工作的意見》、《泰興市行政事業單位國有資產處置管理辦法（試行）》、《泰興市行政事業單位經營性房屋出租管理細則》等三個規范性文件，確保了國有資產的保值增值。
五、加強監督檢查，堅持依法理財，著力打造法治財政
施工進度總結范文3
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協調好三個目標的關鍵。節約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處的地理環境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據工程項目的特點組織專業人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現漏項過多現象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協調性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業在施工進度計劃執行中，缺乏足夠的組織和協調能力，導致計劃執行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協調
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環境條件、施工方法等。資源配備應根據施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是按照以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現均衡施工，注重季節對工程施工順序所產生的影響，避免季節變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環節的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現。采取每日班前班后例會制度統計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現的突況，當發現施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。施工進度管理部門必須要充分的發揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
[1]張劍.淺談項目施工中的成本管理[J].建筑與預算，2012（1）：15-16.
[2]李義忠.基于關鍵鏈的發電機修理項目進度管理研究[D].保定：華北電力大學，2012.
[3]盧鳴.淺析工程管理中施工進度的管理[J].中國建筑金屬結構，2013，24：151.
[4]司萬梅.對施工企業項目成本動態管理的探[J].建筑與預算，2013（1）：3-4.
施工進度總結范文4
[關鍵詞]：建筑工程；施工進度；控制；管理
[前言]：
在工程項目施工管理中，項目的施工質量，進度和投資的管理被稱為工程項目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對于施工質量，所謂“百年大計，質量第一”。對于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國家也相應推出了項目法人，注冊造價工程師來保證了工程建設所需的資金；但對于剩下的“工程項目施工的進度管理”卻有些疏忽[1]。其實，工程項目施工的進度管理對于施工質量和投資也是非常重要的，施工進度的快慢直接關系到施工質量的好壞和投資金額的多少，所以施工進度管理具有特殊的重要地位與作用。
1、進度控制的概念
工程項目進度的控制管理就是工程項目在進行建設過程中根據工程編制最適合工程項目的工程進度計劃，并在工程進度實施的過程中進行跟蹤管理，并與工程實際情況進行對照比較，對于兩者之間的差別，進行論證，對產生偏差的各方影響因素進行分析和評估，采取調整以及措施、修改原來的計劃后再付諸實施。如此循環，直到建設工程順利竣工。建筑施工項目進度控制的總目標是建設工期[2]。
1.1進度控制過程
進度控制的基本原理就是動態控制，具體管理過程如下：
（1）動態管理的準備工作。將工程建設施工項目的進度目標根據實際情況進行拆分，拆分后的每一部分就是它的計劃值。
（2）在建設項目實施過程中要對進度目標實施控制，并與計劃進行對照。
（3）如果在實施過程中發現原來的進度目標不合適，則需要根據實際情況做出調整以適應實際情況，讓其調整后再將過程再回到上述的第一步。
目標計劃值，目標實現值和糾偏措施是動態控制中的三大要素。目標計劃值是工程施工前制定的施工目標，是施工的依據。而目標實際值是工程施工時的施工進度情況，是進行目標控制的基礎，糾偏措施是對照計劃值和實現值的偏差進行分析并判斷影響因素，動態調整的措施，目的是實現施工進度。再工程項目施工進度控制過程中，除了動態調整，還有主動調整，兩者相輔相成，共同構成了建設項目的調整。
1.2進度控制原理
（1）系統控制原理
工程建設項目是一個系統工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統原理控制進度全過程。
（2）信息反饋原理
信息反饋原理就是在工程項目施工的過程中，不斷搜集施工活動各階段、各時段的信息，并對出現的問題和情況加以總結，報給上級領導，由上級領導做出決策后，再把決策下達給施工各基層，施工各基層根據決策安排施工活動，并且隨時上報施工進度的情況，需要建立健全一個施工進度情況收集的信息網絡機制，保證施工項目順利的進行。
2、施工進度目標體系
一個建設工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過程是很復雜，但是又是科學的，再工程項目施工中，可以把項目進度總目標從不同的角度分解，從而得到各個小目標，這些小目標就總成了施工進度的目標體系。建設工程施工控制總目標可以項目組成分解目標，而按項目分解目標又可以按承包單位分解目標，接著可以分為按施工階段分解目標和按計劃分解目標。建設工程施工進度控制目標體系由各目標之間的相互依存，相互聯系共同組成。 其中，下級目標受到上級目標的制約，而下級目標保證上級目標的實現，最終保證施工進度總目標的實現。
工程項目施工進度控制在建筑工程建設方面具有重要的積極意義[3]。工程項目能否在規定時間內施工并交付完工投入使用，是施工進度控制的目標。如果施工單位單方面為了加快進度而加快建設，會導致質量安全問題，從而造成返工使建設成本增加，嚴重將會造成安全事故導致工程暫停施工；如果施工進度緩慢，則會影響工期，所以合理有效地控制施工進度有助于保障項目的施工進度和質量，有利于施工單位經濟效益的提高，提高企業的信譽的盈利能力， 實現提高企業的核心競爭力。
3、成功案例分析
紹興市柯橋區的清水閘路段，在2014年10月_始對道路進行維修改造工程，預計于2015年1月完工投入使用，但因為在施工前沒有考慮到天氣因素，結果在施工過程中遭遇雨雪天氣，導致進度計劃出現偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進度，工程還只進行到一半，且接下來一個月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預計要到春節后才能完工，工程進度延誤，從而造成了嚴重的社會影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計劃，增加工作人員數量，加大機械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點，最終使工程在春節前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運用了工程進度控制與管理的辦法，使工程按照預定的日期交付。
4、總結
建筑工程進度的控制對工程項目而言有著非常大的影響，但對許多項目，人們往往注重工程項目的質量，從而忽略了工程進度控制的重要性。如果工程進度過于緩慢，會導致施工成本的增加；如果施工進度太快，則會對施工質量和安全產生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進度，既要保障工程的按時完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質量，還要不增加施工成本。只要各建設部門能夠密切溝通配合，就能讓項目施工安全有效率的進行。
[參考文獻]：
[1] 王旭東. 工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[J].科技開發與經濟. 2010（20）
[2] 羅旭武. 淺述工程施工進度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85
施工進度總結范文5
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施
建筑工程是一個復雜的系統工程，包含的工序繁多，且各個工種搭接交叉作業，一道工序的延誤，往往影響到多道后續工程的開展，因此影響進度的因素很復雜，如果施工單位不落實有效的施工進度管理措施，監理又聽之任之，沒有真正起到監督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進度控制工作是一項十分重要的任務。筆者從事現場監理工作多年，對施工進度控制總結了一整套管理經驗，下面先從進度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進度的具體控制手段：
一、建筑工程的施工進度控制的含義
建筑工程施工階段的進度控制是指對建設項目的施工工作內容、工作順序、持續時間、相互交叉搭接關系進行全面研究，對建筑工程施工全過程實施進度管理，并隨時將實際進度與計劃進度相對照，及時發現偏差，并采取監管、檢查、協同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項目在計劃的期限內建成，并投入使用的動態流程。
施工進度控制不是一項獨立的工作，它是一個全面的系統管理工作，是管理人員按照進度計劃總目標和組織管理體系，對相關各方面的情況實施反復檢查、監督、糾偏等一系循環工作，以保證進度目標的按時實現。在實施進度控制時，還要將質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協調工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實現計劃進度控制目標。
二、施工進度影響因素的分析
建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、節能等十個分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關管線預埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風空調工程又與內墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業，是我們研究施工進度控制手段的重點，要解決這一系列問題的關鍵，就要求我們對施工進度的影響因素進行深入的分析總結，從而可以針對性地采取相應措施。
建筑工程施工是一個有規劃的持續行為。影響施工進度的原因是多方面的，監理人員不能片面地判斷施工進度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實上影響工程進度的因素是多種多樣的。影響施工進度的因素總的來說有以下幾個方面：
1、與項目有關的其他單位的因素。任何一個建筑項目參建單位都不可能只有一個，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應的配套設施施工如燃氣、電信和有線電視的管線預埋，這些項目由燃氣公司、電信公司等其他專業單位來進行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時配合施工或進度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進度。當然影響施工進度的有關單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項目能按期完成的必要條件，其中任何一個單位在某一施工環節上沒有及時配合，都可能會影響到施工總體進度。
2、施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。
3、設計圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術變更無法避免，也不會影響到工程進度。但如果業主對建筑局部作一個功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設計圖紙與施工現場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進度計劃產生很不利的影響。
4、業主指定的分包單位較多的影響。業主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產生，而且這些分包商是業主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協調起來就有相當大的難度，管理不順暢，進度自然就大受影響。
5.監理管理力度不足的影響。一般主要表現為以下幾點：a.進度管理工作沒有很好地進行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進度計劃和實施過程提出合理化建議和要求；b.現場控制督查不到位，沒有檢查進度計劃執行情況，沒有將實際進度與計劃進度作對比，當工期延誤時也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進度計劃的關鍵線路和關鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實際工作很好運用，造成進度管理漏洞。
5、甲供材料不及時
業主供應的材料一般需要走過考察、招標、簽定合同等程序，過程占用較多時間，與實際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴重影響了建筑工程的施工進度。
6、不可預見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時間停工，臨時停電維修等都會對工期造成較大影響。
三、保障工程施工進度的措施
1、經濟措施。經濟措施有兩方面含義：一方面是指為實現進度計劃而及時投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應，使施工能按計劃順利進行；另一方面是指采取有效的經濟手段保證施工進度符合計劃要求，如在部分工序采用計量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經濟措施是最直接的措施，能起到積極的效果。
2、技術措施。采用技術措施是糾偏工作的關鍵，技術措施一方面是指采用科學的技術手段編制進度計劃，另一方面就是要不斷采用新技術，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進度的技術方法，以使工程施工能按計劃進行。
3、組織措施。為保證建筑工程施工進度，必須建立起完善的施工進度控制組織體系，落實目標控制的機構組成和人員構成，明確各級管理人員的工作任務和職責分工，理清目標控制的工作流程。
4、合同措施。進度目標是以合同為依據的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應保證計劃進度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責任，規定獎罰措施，如出現大的進度偏差，應以合同為準繩進行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進度。
5、信息措施。信息管理是指對施工過程進行認真的監測、分析、反饋，并建立相應的信息交流程序，持續地對施工全過程實施動態控制。及時收集現場進度原始數據，并進行整理分析，隨時與計劃進度相比較以便發現偏差，進而采取有力的進度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時工作中就要充分收集信息，分析對后續施工可能產生的影響并加以干預。
結束語：
建筑工程進度控制是現場監理的重要工作內容之一，監理工作不僅僅是管理好質量，而是要全方位地對整個工程施工過程進行全局性的把握。筆者根據多年積累的管理經驗分析和總結了進度控制的一些心得，望對廣大同行的現場進度管理工作有所啟發。
施工進度總結范文6
關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
所謂的施工進度是指在保證工程質量的前提下在合同規定的時限內完成的施工計劃。在進行具體的施工進度安排的過程中，我們應該在施工以前就做好相應的施工計劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個環節上出現了問題，在解決問題的同時調整好施工進度，保證工程在規定的時限內順利的完成。土建工程是我國建筑行業中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應該認真的思考如何有效的保證土建工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應的解決措施進行細致的分析。
1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。
2 影響土建工程施工進度的因素
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。
對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。
此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何的工程來說，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現施工企業的業務能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業的形象和未來的發展產生不利的影響，也會對企業的經濟利益產生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規定的時間內順利的完成。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.
