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建筑工程管理總結范文1
關鍵詞：建筑工程預決算；控制及管理方法；總結
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
審查預決算工作是建筑工程管理中的重要內容，對整個工程的順利建設具有十分重要的意義。本文通過對建筑工程預決算過程中常見問題進行了具體的分析，從而對建筑工程預決算的控制及管理方法提出了建議。
預決算審查中的有關問題
1.1 建筑工程預算中存在的問題
1.1.1 工程預算定額不健全
工程預算主要是以建筑工程的設計圖紙、工程預算定額、費用定額、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等為依據，預先計算和確定工程建設中每個項目所需要的全部費用的技術經濟文件。就我國目前建筑工程預算的現狀來看，工程預算定額尚不健全，經常會出現調用定額概念的現象。比如說在對房屋建筑工程預算進行編制的時候，往往會參照工業和民用建筑的標準進行定額。由于各種類型的建筑所涉及的專業知識、技術水平、施工材料以及質量需求均不相同，因此在工程預算方面也存在不同的標準，如果將所有的建筑工程預算定額都制定為統一標準，那么勢必會造成預算編制不合理的現象發生。
1.1.2 計算方法存在的問題
目前，在我國建筑工程預算工作中，由于計算方法不當引起的失誤也是比較常見的。計算方法不準確或是計算方面存在較大失誤，那么就會導致編制誤差較大，從而影響建筑工程的預算結果。尤其是在建筑工程預算中，工程的間接費計算方法通常情況下都是以直接工程費為基數的，加上工程中所涉及的材料的價格會受到市場供求和國家相關政策的影響，在建筑工程預算中常常會導致工程造價失控。
1.1.3 人為因素對工程預算編制影響較大
在建筑工程預算編制中，人為因素所產生的影響也是不容忽視的。由于各個工程所涉及的內容和標準不同，因此，建筑公司所擬定的關于建筑工程投資的計算公式，也并不適用于全部的建筑工程項目，尤其是對一些施工技術和管理水平要求高的工程。隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對工程質量以及工程造價的要求也越來越高。然而，同一個施工工程，在實際施工的過程中，可能使用的施工人員卻大大減少，從而導致出現工程預算失真的問題，影響了工程預算編制。
1.2 建筑工程決算中存在的問題
1.2.1 高套定額，提高工程造價
建筑工程通常包括房屋建筑工程、工業建筑工程以及民間建筑工程等幾種類型，根據工程類型不同，其對工程造價的要求也不盡相同。有的施工企業在編制工程決算的時候，無論是哪一種工程類型，全部都按照一種工程造價標準來進行決算，這樣就必然會導致企業在工程建設的過程中，做低標準工作，套用高標準定額，以此來提高工程造價，從而給投資方帶來了很大的經濟損失。
1.2.2 虛增工程量
由于建筑工程建設中所涉及到的施工項目大大小小多種多樣，所涉及的材料和設備也數不勝數。因此，施工企業就會借此通過各種手段來增加工程的施工成本，而虛增工作量就是一種最重要的方法。在建筑工程建設的過程中，施工企業往往會采用這種方法來套取更多的工程款，其重點往往是放在工程的施工材料上。
二、建筑工程全過程預決算管理的改進策略
2.1組建專業的全過程預決算管理團隊
建筑工程全過程預決算管理涉及企業的發展前途，為了進行專業的全過程預決算管理，企業有必要對有能力的內部財務人員出資培訓，提高財務人員預決算管理的專業水平。必要時，需要將其放入到施工現場和進行市場調研，只有對建筑工程有了全面的了解與掌握，才能做好全過程預決算管理工作。組建專業的全過程預決算管理團隊，能夠針對建筑工程的細節量身定制預決算工作，有助于提高企業預決算管理的水平。另外，可以聘請經驗豐富的專業的預決算財務人才進行輔助管理。專業的建筑工程預決算財務人才工作閱歷廣，對問題考慮較周全，預決算條理性強，科學性高，請其進行輔助預決算，能夠增強本企業財務人員的預決算能力，并大大降低了建筑工程運行成本，提高建筑企業的經濟效益。
2.2建立科學的全過程預決算管理體系
工程概預算的編制和管理涉及到行政機關、設計單位、建設單位、施工企業以及建設銀行等諸多部門。因此搞好工程預算編制和管理工作，需要建立一個由各相關部門密切配合的高效、科學的體系。
2.2.1行政機關應切實加強工程建設概預算的指導工作，搞好預算及定額、取費標準、設備及材料價格的管理好研究工作，完善相關經濟法規，力爭對工程造價實現動態管理，對報批的預算認真審查，對己批復的工程投資進行跟蹤監控。
2.2.2設計單位要嚴格按相關的經濟法規編制概預算，真實反映工程造價；編制人員應深入調查研究，總結經驗教訓，積累技術經濟資料，同時應熟練掌握相關工程概預算的編制方法和相關規定、費用標準，及時了解和運用相關經濟信息，不斷提高概預算編制質量。
2.2.3建設單位應以批準的初步設計預算為基礎確定招標價，并及時對工程造價全過程實施控制和管理，設立專門的預算管理機構和專職人員管理預算工作。
2.2.4施工單位應結合企業的實際情況，合理確定報價；并按照設計和合同精心組織施工，力爭以最少的投入獲得最大的經濟效益。此外，還應積極加強信息的收集、分析和交流等等。
2.3建筑工程全過程預決算管理需要先把審查關
審查部門需要了解施工的各個環節的具體情況，明白全過程預決算方案的依據，對預決算含糊不清的地方（如施工量清單等）需要進行細致的審核，掌握工程及預決算的全部資料，做好工程造價審核、材料價差等相關因素，明確預決算的重要性，將建筑工程全過程預決算進行科學的、全面的審核，使其能夠更好的為建筑工程服務。
2.4 建筑工程預決算問題的處理方法
(1)全面審核法。按照初步設計和施工圖設計的要求,結合有關概預算定額中的工程細目全部進行審查。雖然此方法工作量較大,但能全面細致地審查,其審查結果也是最準確的。
(2)重點審核法:就是要抓住工程預決算中的重點進行審查。
①選擇工程量大或造價高的項目進行審查。如土建工程就應以基礎主體和裝飾工程為重點;給排水工程應以管道工程量為重點等。
②對補充單價及換算單價進行重點審查。在預決算中由于設計要求與定額步距不符,要進行單價換算或增列項目。換算出來新單價是否合理,以及增列補充項目是否屬于重復,要通過分析定額內含來驗證。
(3)經驗對比審核法。根據以前的實踐經驗,審核容易發生差錯的那一部分工程細目,一般可以分為兩種,一種是利用綜合指標對照審查,可以用自己平時測算的指標,也可套用現有類似工程的指標與預決算進行對照,以便發現差錯。另一種是利用自己做出的預決算進行對照審查。在審查前,自己應編制該工程的預算書,這樣才能及時進行逐項對照,發現問題,分析問題,仔細進行計算,如有差距,看差錯到底出在哪里,做到事半功倍地解決問題。
3 結語
綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，工程造價控制必然會受到相關部門的高度重視。由于我國目前建筑工程預決算的體系尚不健全，因此直接導致了建筑工程造價失控，給投資商帶來了很大的經濟損失。因此，建立科學完善的預決算體系，加大對企業員工的培訓力度已經成為了目前建筑工程企業所面臨的一項重大課題。企業只有提高了預決算水平，才能為建筑企業帶來更好的經濟效益，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻：
1姚建梅.建筑工程預決算過程中常見問題及對策[J].城市建設理論研究，2012(18).
建筑工程管理總結范文2
一、今年的主要工作：
2009年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：2009年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
建筑工程管理總結范文3
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級行業主管部門的指導下，全局上下堅持強化紅線意識，大力倡導安全發展理念，以安全生產責任落實為主線，認真貫徹安全生產一系列法律法規、方針政策，不斷夯實基層基礎，健全完善應急體系，廣泛開展宣教培訓，全面強化執法檢查，有效防范了各類事故，保持了安全生產平穩過渡。
一、主要工作
（一）加強組織領導，狠抓安全責任落實。根據各級安全生產文件精神，我局通過調查研究，集體討論，出臺并下達了“2017年安全生產工作意見”，明確了全年安全生產工作的目標和任務。針對不同階段分別出臺了切合我縣住建系統的“各類安全專項整治”、“安全生產大檢查”工作方案。這些方案，目標清楚、任務明確，組織到位，責任具體。1--12月份，我們先后召開20次安全生產會議（其中安全例會12次，各種專題會議8次）進行部署和督查工作，共出臺了27份具有指導性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），針對不同環節的工作，提出了不同的要求和措施。班子成員分別對所分管工作的安全生產進行督促檢查，有效地促進了安全工作的有序進行。根據安全生產責任落實年的要求，完善了各項管理制度，對企業主體責任和部門監管責任的落實要求進行了目標細化。組織建筑施工企業和市政運營企業法定代表人進行了安全生產承諾，簽訂承諾書120份。各項措施制度的完善健全將安全責任落實到了崗位和人頭，安全責任更加明確。
（二）緊盯重點時段，狠抓安全防范能力。根據不同時段以及住建系統的行業特點，我們結合重點時段、重點環節及早安排部署。不論是春季復工復產和“兩會”期間，還是五一和端午小長假階段，我們都分別召開會議進行周密安排布置，并且制定專門方案，組織專門力量進行檢查。特別是進入汛期后，結合主汛期強降雨的特點，周密安排部署了各項防范工作，并制訂了汛期的應急預案，儲備了各種應急裝備物資。將縣城西小河、獲澤河、后小河、青林溝河各段汛期安全責任進行了重新劃分，加強了巡查力量。對市政道路、橋梁、壩體及施工現場的深基坑等重點部位逐一進行了排查，對縣城排水設施（包括雨水井、污水井）全面進行清掏，確保了排水暢通。通過及時排除隱患，排除險情，確保重要時段和關鍵節點的安全。
（三）汲取事故教訓，狠抓安全生產大檢查。5.16事故后,我局立即組織8個檢查組在全系統開展全覆蓋的安全生產大檢查，到目前為止，累計排查生產經營單位154家次，排查隱患361條，已整改銷號331條。建筑施工：截止目前共排查建設項目120項次，核發隱患整改通知86份。針對存在的重大安全隱患和違法項目，核發停工整改通知書42份，共糾正治理違規違章行為36條，下達21份行政處罰決定書，罰款金額70余萬元。通過檢查整治，規范了參建主體的履責行為，扭轉了建筑安全生產局面。公用燃氣：結合大檢查工作，開展了油氣管線專項整治，汽車加氣站專項整治，城中村瓶裝液化氣站點專項治理工作。共排查燃氣管線205公里，入戶管網512公里，查出管線交叉占壓情況29處。督促燃氣企業落實安全主體責任，推行合同管理和加強用氣使用場所安全管理，加強燃氣設施巡查管理。積極對燃氣企業和用氣場所進行督查，檢查燃氣企業11個，用氣單位50個，排查隱患50條，下達隱患整改意見22份，目前各項隱患正在積極落實整改。
（四）夯實安全基礎，狠抓宣傳教育工作。我們一貫重視監管人員的教育培訓，年初組織監管人員赴太原、鄭州培訓，培訓內容有新安全生產法、住建部新出臺的兩個施工安全監督管理規定及燃氣安全責任規避的相關內容等。在“安全生產月”活動中，我們開展了形式多樣的宣傳活動，全系統大造宣傳聲勢，各企業單位共懸掛安全條幅260多條，制作宣傳版面50余塊。安全生產咨詢日和食品安全宣傳周，共發放宣傳資料和安全操作手冊2000多份，接受咨詢300人次。利用手機短信發送安全信息1000余條。充分利用周五集體學習的時間，組織觀看了國家安監總局推選的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行業都組織從業人員在本企業或工程項目現場進行了安全宣誓，共2000多人進行集體安全宣誓，并進行現場安全簽名。企業法人代表也進行了安全承諾，并舉行簽字儀式。同時，企業項目經理、班組長和關鍵崗位員工均作出安全承諾，自覺接受監督。
二、存在問題
（一）非法違法在建工程仍占很大比例，對違法工程處罰力度和執法深度都不夠。
（二）企業主體責任落實不到位，安全投入不足，個別項目經理、總監不能正常在崗履職，安全員、特種作業人員存在人證分離現象。
（三）部分鄉鎮燃氣企業未履行建設程序，未批先建，在未通過竣工驗收，未取得供氣許可證的情況下非法供氣，造成安全隱患。油氣管線專項整治中排查出的交叉和占壓的隱患整改難度大。
（四）近年燃氣行業快速發展，目前燃氣用戶已達5萬余戶，延伸到10個鄉鎮，但該行業快速發展與監管力量相對薄弱形成強烈反差，造成了燃氣行業已成為全縣安全生產的薄弱環節，急需組建一支專門的燃氣監察隊伍。
三、2019年工作計劃
（一）注重責任落實，進一步加大責任追究力度。
嚴格落實企業安全生產主體責任。深入貫徹落實國務院《通知》，通過嚴格安全生產行政許可、嚴格領導干部現場帶班、實施分類指導和重點監管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、責任追究等行之有效的方法途徑，促使企業履行安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的企業安全生產長效機制。加強企業主要負責人和實際控制人安全生產職責承諾制和企業安全生產誠信建設。嚴格落實部門安全監管責任。建立完善班子成員安全生產“一崗雙責”制度，嚴格實行“一票否決”。重新完善各項安全生產工作制度，進一步加強部門之間的配合協作，更好地履行安全生產監管職責。
（二）注重監督執法，進一步加大打非治違力度。
針對無證和證照不全企業和項目、拒不執行停產停工整頓指令等典型違法行為，集中開展打非專項行動。搞好日常執法、重點執法和跟蹤執法，健全完善執法機制。堅持依法處罰和依法嚴肅追究法律責任的“四個一律”措施。鼓勵媒體和群眾舉報非法違法問題，建立健全企業在媒體公示的黑名單制度。特別是認真整治借用資質和掛靠、違法分包轉包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產、趕工期搶進度等建筑施工領域的突出問題。
（三）注重長效建設，進一步夯實基層基礎工作。
建立健全隱患排查治理體系，盡快建立企業安全隱患自查自報、實施部門動態監管的信息平臺。建立各類安全監管臺賬。并強化基層基礎建設，著力推進安全文明標準化工地創建，徹底改變施工現場混亂局面。
（四）注重應急管理，進一步提升事故處置能力。
建立健全應急預案體系。進一步加強完善各類應急預案，并注重各類預案之間的銜接，增強預案的針對性和可操作性。指導督促建筑施工、燃氣等行業定期開展預案演練，提高對突發事故的應急處置、自救互救能力。
建筑工程管理總結范文4
關鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關管理部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規需要不斷完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而導致了建筑工程質量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業內部沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，素質高且專業性強的復合人才較缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產生的原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，要保質保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程較慢，和國外發達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能很好地完成施工任務，只有一部分專業技術管理水平較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規不夠完善，執行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才還不夠，需要著力培養同時掌握法律、管理、經濟、技術等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結語
本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產生的原因進行了分析，結合實際建筑工程管理經驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
建筑工程管理總結范文5
關鍵詞：建筑工程管理；計算機信息技術；應用
引言
現階段我們正處于信息大爆炸的時代，各種信息伴隨著先進的科學技術以及信息化設備進行廣泛傳播，傳統的管理方式已經不能適應時代的發展與需求。為實現在保證質量的基礎上提升效率的目標，必須對辦公網絡實現信息化。在實際進行建筑工程管理時，也應與先進的科學技術手段相結合，實現信息化管理，將信息化技術與建筑工程行業進行充分的結合。
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標
固定性是建筑物擁有的顯著特點，這個特點促使建筑物永久或者長期的與地基連接在一起，在相對位置中一直處于固定地位。所以在實際進行建筑管理工作時，建筑工程人員在對建筑項目設備進行管理時應注意及時性。在傳統的管理模式中，對建筑工程實施及時有效的管理是十分有難度的?，F階段我們利用先進的科學技術對管理模式進行不斷的改革與完善，利用計算機設備將管理數據及時的傳送給管理人員，這樣可以有效對管理工作的效率進行提升，保證管理工作的科學性以及及時性。
1.2深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
規模大，工期長是建筑工程管理項目的顯著特點，相對于其他管理項目來說，建筑工程管理項目這一特點更加明顯，這在一定程度上對建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時間比較長，所以需要跨越多個季節，在露天的環境下進行工程建筑，不僅對施工有影響，對建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實際進行建筑工程管理工作時，一定要注意與先進的信息技術相結合，簡化工作程序，降低管理難度，對建筑工程展開科學的全程管理。這種方式可以保證工程在短時間內完工，將施工時間控制在一定范圍內，對縮短工期，實現施工企業效益最大化有重要意義。
1.3高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標
為實現建筑工程項目人力、物力以及此財力的有機統一，必須在管理工作中利用先進的信息技術，逐漸擺脫傳統的管理模式，全方位的對建筑工程進行管理。抓好各個細節，促進建設項目的順利實施，這對提升建筑工程管理整體水平有促進作用。
2建筑工程管理信息技術應用問題
2.1信息技術人才缺乏
眾所周知，信息技術在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術水平較低，領導層對信息技術理解不深入，將信息技術的應用理解為配備計算機，在引進信息技術人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質信息人才，一定程度上影響信息技術在管理工作中應用質量。
2.2管理體系不夠完善
信息技術在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術應用管理標準，導致信息技術應用缺乏統一性、標準性，使得信息技術在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發揮信息技術在工程管理工作中的優勢。
2.3信息系統運用不規范
信息技術在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關軟件的操作，而且還需對所用的信息系統工作流程有所掌握，并遵守相關應用規范才能保證信息技術更好的為管理工作服務。然而部分施工單位要么信息技術人才缺乏，要么不注重信息系統管理，導致信息系統濫用情況的發生，甚至不注重信息系統日常的維護，導致信息系統時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。
3建筑工程管理信息技術應用問題改善對策
3.1注重引進高素質人才
建筑工程施工單位應充分認識到高素質人才，在促進信息技術應用中發揮的重要作用，積極吸引信息技術扎實掌握工程管理專業知識的高素質人才。主要措施：①引進優秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關系，畢業季到高校招聘信息技術、工程管理知識扎實的優秀畢業生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術培訓。建筑工程施工單位應結合信息技術在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統操作方法與技巧。同時，舉行信息技術操作比賽活動，在單位內部營造你爭我趕的信息技術學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術操作水平；③增加信息技術軟、硬件投入。信息技術在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優越的計算機設備，開發或購買工程管理操作軟件，為信息技術在工程管理中良好的應用做好鋪墊。
3.2積極完善管理體系
信息技術在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術給工程管理工作帶來的改變，結合信息技術及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術與工程管理工作良好融入，以充分發揮在管理工作中的優勢；②完善相關管理制度。建筑工程管理中應用信息技術，應積極完善相關管理制度，如信息技術應用管理制度，要求管理人員做好對重點數據的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術應用標準，明確信息技術應用流程，要求管理人員嚴格按照規范標準應用信息技術。
3.3加強信息系統規范管理
信息技術在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統規范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術應用不良行為。首先，制定信息系統使用規范。建筑工程施工單位應制定明確的規范，加強對信息系統應用管理，并根據工程管理人員職責合理劃分信息系y訪問權限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統中的內容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數據的丟失。其次，做好信息系統日常維護。建筑工程管理人員還應做好信息系統日常維護工作，定期處理過期的管理內容，做好信息系統的優化，確保信息系統處于最佳的工作狀態。最后，注重信息系統管理工作總結。建筑工程單位應定期抽查信息系統應用狀況，及時總結信息系統應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統。
結語
信息技術在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質量及效率，因此，建筑工程施工單位應結合工程管理內容實際，從信息技術人才、信息技術應用管理體系、管理理念及信息系統管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎。
參考文獻
建筑工程管理總結范文6
關鍵詞：民用建筑 工程管理 進度控制
1、影響工業與民用建筑工程質量管理的因素
1.1人的因素
（1）施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;（3）每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工項目規范施工;（4）工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工的工程質量。
1.2材料因素
建筑材料是保證工程建設質量的主要，建立質量保證體系，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具備良好的道德素質和較強的業務素質，熟悉材料基本性能，具備材料質量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質量和數量。
1.3技術因素
不管是工業建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環節所構成的，在工程質量的管理上，每個環節都需要足夠的技術支持，缺少了技術做支持，工程的質量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規范的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環節上都嚴格按照規范的要求來施工，工程的整體質量才能得到保證。
1.4設備因素
工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
2、建筑工程項目的質量管理
2.1強化建筑項目的目標責任制
施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2.2強化建筑項目中的監督機制
2.3強化新技術推廣，提高施工水平
科學發展觀指導對建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
2.4強化施工管理和技術人員培訓
建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
2.5嚴格檢查隱蔽工程
隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
3、建筑工程項目的進度管理和控制
（1）加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，
設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
（2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質量合格的產品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。
（3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
4、工程管理方法的創新
（1）吸取各國家先進經驗，在對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業的實際情況，加以運用和創新，逐步形成有中國特色的建筑行業管理方法。
