前言：中文期刊網精心挑選了校長工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
校長工作思路范文1
一、具體措施。
1、管理工作任務分配（由陳義杰副校長負責全面協調管理）。
（1）年級主任xx：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術科管理等。
（2）辦公室主任xx：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術術科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調查和協調處理等。
（3）班主任教研組長xx：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發放加班津貼等。
（4）教務副主任xx：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協調學生學籍及檔案管理等。
2、加強理論學習，努力提高教育教學質量。
在本學期，年級組各負責人及教師強調了加強理論知識學習，通過多種途經了解管理信息并運用所學理論知識，聯系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質量有了大幅度地提高。
3、年級子項目管理。
各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩定和激發整個年級的教學起到了積極的促進作用。
4、推行年級簡報制。
根據目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發給老師們并在校園網上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節省了時間，又提高了工作效率。
5、密切聯系老師和學生，開展一系列有意義的活動。
本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領導下，加強了同學校各部門的協作，在年級內各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構建一個團結協作、奮發向上、和諧友愛的年級戰斗團體。
校長工作思路范文2
往年四月，接受教育局的委派，只身來到了原來很不熟悉的湟里高中，開始了新的工作歷程。在到湟里高中報到的第一次見面會上，學校教務處一位老同道說“我們原來一直把*中學作為高考的競爭對手，但一直沒有如愿，現在鄒校長來了，我們有?？戳恕?，這也很好地反映了教師中求質量進步，求學校發展的愿看是非常迫切的，這給了我開展好學校工作的信心，給了我動力。但我清醒地熟悉到，我在*中學工作了十八年，擔任校領導近十二年，學校從非常困難的情況，到質量穩步進步，事業比較興旺的巨大變化，決不是靠我個人，而是靠良好的團隊精神，靠全體教職工潛能的充分發揮；靠腳踏實地、求真務實的工作作風。在新的崗位上，人文環境、社會環境變了，工作策略、工作方法可以變，也必須隨著，但團結尊重他人、充分地發揮每個人的潛能，求實務實的工作作風是不能變的。因此，在工作中，我一方面認真對以前自己十多年學校治理工作進行細細的反思總結，另一方面廣泛深進教職工中，了解*，把握情況，深進社會，了解意見和要求，以此來規劃設計學校工作。通過一年多的工作實踐，學校內部工作氛圍、師生精神風采有了較大轉變，教職工人心齊了，工作熱情高漲了，上下關系、工作協調更順了，教育教學質量也有了明顯進步，今年高考取得了較好成績，本科上線人數、上線率均有很大進步，教師的校本培訓、教育科研工作成效明顯，教師專業發展水平、學科競賽成績等也都有長足的進步。學校的社會形象有了新的提升，在多次家長會上，家長的滿足度、美譽度一次次進步，在全鎮教育行風評議中與會的領導、代表給與了學校工作和取得的成績高度的評價。今年高一招生爆滿也充分反映了學校發生的可喜變化。借此機會向各位領導和同行們匯報一年來工作中的想法和做法。
一、明確的辦學思想和工作思路是進步校長凝聚力和號召力的條件。
學校的領導，關鍵是思想的領導，學校的治理，首先是思想的治理，校長是一校之魂，而要正真成為學校的靈魂，重要的一條是校長必須要用正確的辦學思想來同一全體教職工的思想，以明確的工作目標來激勵教職工，以清楚的工作思路來指引教職工，以具體細化的工作要求來規范教職工。
湟里高中，有著六十年的辦學歷史，深厚的文化底蘊、豐富的辦學經驗和優良的師資隊伍，但我也明顯地感覺到，學校通過連續二次重點中學的爭創以后，學校治理工作也因驗收通過而有所松懈，進一步發展的意識不夠強，思路不夠清，教育教學質量也是多年徘徊不前。通過廣泛的調查研究，我們校領導班子多次商量，一致以為迫切需要有新的目標和措施來進步凝聚力，鼓勵士氣，激發斗志，終極我們確定了“塑形象、創品牌、求發展”的學?？傮w工作目標，（塑形象就是全面塑造學?！瓣犖樾蜗蟆⒅卫硇蜗?、服務形象、質量形象”，創品牌，就是不斷豐富內涵，形成辦學特色，全面打造優質教育品牌；求發展，就是以教師的專業發展和學生的發展為基礎來謀求學校事業的發展）。以“實干出實績、治理出效益”為工作思路，全面起動了以進步辦學水平和辦學質量、創辦特色、提升品位為重點的學校再次創業工作。目標和思路得到了教師廣泛的認同和接受，校長固然沒有大張旗鼓的舉措，更沒有新官上任的“三把火”，就靠明確的、求實的工作目標和工作思路，學校的凝聚力和校長的號召力明顯增強，一年多來，全體教職工在學校各方面工作中圍繞共同的目標，依照同一的工作思路，積極實踐，通力合作，收到了較好的實效。
二、強班子建設，形成團隊協力，實施團隊治理。
班子建設，歷來是影響學校事業發展快慢的關鍵因素。我校共有一正三副四位校長，年齡相仿，資歷相近，知識、智力、素質、能力，尤其是工作態度和思想覺悟上都很突出。我以為，作為校長，應該是全校的標桿，是班子的鏡子，是師生的典范，是凝聚力的啟動者、協力的創造者、團結的維護者。校長和副校長是領導和被領導的關系，但更應是“合作伙伴”關系。在我校班子建設中，我首先做到時時處處以學校利益為重，把它作為一切工作的出發點和回宿點，工作中充分發揮好帶頭、帶動作用，發揮策劃、協調和服務、治理作用，另一方面對每位同道給予充分尊重和信任，真心誠意地關心、支持、幫助和依靠他們，十分注重調動他們的積極性、主動性和創造性，具體工作上我們分工明確，每個人都能獨擋一面，工作上具有很大的自由度；重大工作共同決策，同一行動，加強配合和協調。我校陸永放校長分管后勤，不辭辛勞，服務師生、服務教學工作周密、到位，保障有力；臧自安校長分管教學，教學工作的組織、指導、監控有方，尤其在六十周年校慶籌備中勇重擔，內外聯絡，上下協調，周密部署，確保了慶典的圓滿成功；狄繼東校長分管教師培訓和教科研工作，一方面一直兼任兩班高三數學教學，同時分管高三年級，另一方面不斷鉆研教學理論，教師校本培訓和教育科研工作也穩步推進。一年多的工作實踐，校長班子整體上較好體現了年輕富有朝氣，實干富有士氣，團結富有銳氣。學校行政治理職員除我以外沒變一個，成效確十分明顯，確實是我校領導班子間的統力合作和共同努力的重要的最好體現。
三、真心誠意地對待和依靠全體教職工，教師才是學校發展的根本。
教師是辦好學校的關鍵，是學校發展的根本，教師治理是學校治理的重要組成部分。教師是有著強烈自尊心和進取心的一個特殊的群體，特別需要尊重，渴看同等。對教師的治理，必須堅持“以人為本”的原則，實施布滿人性化的治理，尤其要能充分體現對教師的理解和尊重，要為教師提供實現自我價值的機會，滿足教師的成就感。只有充分信任和尊重他們，創設*、*、寬松的學校氛圍，為教師提供一個創造性發揮教育聰明的空間，才能終極實現理想的辦學目標。
在學校治理中，校長應該盡量多地深進一線、深進課堂、深進到教師中往，了解思想動態，聽取工作意見和建議，感受教師的辛勞，吸取創新的思想，增強相互的了解，進步校長的親和力、凝聚力，做教師的知心人、貼心人。我到湟里高中后的第一個月中，就和每一位校行政職員及學校資深教師、年級組長、教研組上進行了談心交流，一個學期中基本上聽了全體教師的課，找他們談過心，天天工作時間中最多的是用和教師學生在一起，往得最多的是教師辦公室和教室。
學校教師最關心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到專業的發展和自身價值的實現。因此，在加強教師隊伍建設中，校長應該和全體教師確立同一的一個熟悉：這就是學校的發展離不開教師的發展，教師的發展同樣也離不開學校的發展。一所好的學校，應該是教師成功的舞臺。要充分調動教師內在的成就動機；要積極鼓勵、倡導教師加強學習、研究，不斷進步知識水平和教育教學實踐能力；要創造條件，盡可能多讓教師一展身手，脫穎而出。因此校長應高度重視在學校上下營造促進教師專業發展的氛圍，提供教師發揮舞臺和展現機會，一年中，我們開展的有一定實效的工作有：將學校高級教師、學帶骨干教師的彩照、簡歷、業績、榮譽集中在一起，制作展板，向學校師生和社會公示，投進很少，但效果很好，上展板的教師受到鼓勵，對其他教師注重自身專業發展也有極大的鼓動作用；對新進教師，加強培訓，加強鍛煉，學校有系統地在他們中開展“五個一工程”，為他們的快速成長提供了極大的幫助，使一批青年教師很快從中脫穎而出，成為骨干；對年紀很輕的高級教師、學科帶頭人、青年骨干教師，也專門通過教代會制訂了工作考核和獎勵方案，對專業發展水平進步較大者進行重獎，以利加速營造學校名教師隊伍，構建學校人才高地，促進學校的持續發展能力的進步。這些舉措，很好地滿足了教師的心理需求，激發了教師的工作熱情，同時也為學校工作的有效開展，質量的進步，可持續發展能力的培養發揮了較好的作用。
四、全面將“實干出實績、治理出效益”的工作思路貫串到學校工作的各個方面。
學校工作中，校風建設、隊伍建設、教育教學治理等，都是非常實在的工作，校長假如僅是喜歡務虛，僅僅是靠先進的辦學理念和高深的教學治理理論或是空洞的口號和要求是遠遠不夠的，需要一點點地，實實在在地將它們貫串于實際的工作中，才會有良好的辦學實效。
在工作中，我們一貫堅持實事求是，想實招，講實話
，辦實事，求實效。校長首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真務實。學校各方面治理工作首先要“實”，由于只有管得“實”才有干得“實”。在學校行政會議上，多次對全體同道明確提出了少一點思想家（切忌高談闊論），多一點實干（管）者；少一點評論員（評點、議論教師），多一點服務員（服務師生、服務教學），少一點監視員，多一點引導員；少一點單干，多一點合作的要求。在后來的行政治理工作中，行政一班人也很好地體現了帶頭、服務、實干、協作的好現象，治理工作中表面的、形式的現象大為減少，為學校行政的高效運作提供了保證。
校長工作思路范文3
一、農村教育的現狀
1.農村教學條件差筆者通過調研發現，農村中小學辦學條件大有改觀，但仍有部分學校不盡人意，尤其是農村學區小學。教室依然破舊、簡陋，教師辦公條件艱苦，學生住宿環境差，運動器械數量不足，活動場地不達標，功能科室配備不全，圖書資料少，教學用具不齊，藝體用具缺乏。
2.師資結構不合理農村教師老齡化現象和專業教師匱乏十分突出。農村學區小學45歲以上的教師平均占60%，他們大多是民辦教師轉正，教育教學理念落后，管理學生簡單粗暴，教學基本功不扎實，講課時夾雜著濃濃的家鄉話。年輕教師少，學科專業教師嚴重缺編，包班現象依然存在。由于師資和辦學條件的差距，導致了很多的農村孩子從開始上學就輸在了起跑線上，從而產生無望、無助的想法，最后輟學從商。
二、多措并舉，推動城鄉教育均衡發展
1.加大投入，改善辦學條件各級政府要進一步加大對教育的統籌和投入力度，真正把農村教育放在優先發展的戰略地位。從思想上要關注農村，行動上傾斜農村，提高辦事效率，嚴格落實相關政策措施。把讓農村的孩子接受更好的教育作為工作的出發點和落腳點，盡最大努力實現辦學條件的統一化、標準化，讓農村孩子和城里孩子一樣，平等地享受到先進的教學設施所帶來的教育愉悅，農村學校辦學條件的改善是均衡教育發展的物質保障。
2.壯大農村師資隊伍，提高農村教師待遇每年都選招新教師加盟教師隊伍，并且數量每年都在增加，但仍滿足不了農村學校的師資需求，尤其是偏遠的農村學區小學，年輕教師仍是少而又少。各級政府要不惜資金，足額足量地補充農村所需要的年輕教師和專業教師。壯大農村師資力量是均衡教育發展的最重要的保證。針對農村教師隊伍，除了正常的工資保障外，要提高農村教師的福利待遇。每年都有很多新教師不愿去農村，但不得不去農村任教，究其原因就是因為農村學校條件艱苦，待遇低，得不到更多的關注，并且自己要付出很多，還面臨著不少現實問題。如果各級政府能對教師的現實問題高度重視，年輕的教師們就會在農村教育戰線上留得住、干得好。
3.制定激勵措施，引入競爭機制隨著中小學校長競爭機制的不斷完善，校長年輕化彰顯著農村教育的生命活力和教育潛力，大多數校長工作熱情高漲，嚴謹務實，理念先進，思路創新，是推動農村教育均衡發展的主力軍，是提高農村教育教學質量的行家里手。但在農村中小學校長隊伍中，自身素質、管理水平和工作思路參差不齊，有些教育管理理念滯后，不懂教育規律，對自己要求不嚴謹，缺乏常規管理和科學管理的經驗，具有嚴重的守攤思想和小進即滿意識，這些校長的辦學思想無疑會成為制約教育健康發展的阻力。因此，應該加大考核力度和完善任用機制，能上能下，動態管理，通過有效機制，讓懂教育、明白教學常規、具有創新精神的年輕的一線骨干教師走上領導崗位。
校長工作思路范文4
校長的角色定位
人民教育家陶行知先生說：“做一個學校校長談何容易？說到小些，他關系千百人的學業前途，說得大些，他關系國家與學術之興衰。”著名教育家蘇霍姆林斯基也曾斷言：“有怎樣的校長就有怎樣的學校?！笨梢姡靶ｉL”這個名詞不是“權威”，不是“官職”，也不是“榮耀”，而是一種“責任”。
“學校要在校長的帶領下形成一個懂教育、有理想、有水平的教育共同體，充分利用現有的資源，把學校辦好，辦出特色，辦出水平。校長是學校的旗手，他要有先進的教育理念、領導的智慧、對學校前途的憧憬，并且能夠帶領全校教師員工認真學習，努力鉆研，不斷提高教育質量。學校要以教育教學為中心，校長要親自抓教學，深入課堂、深入教師、深入學生，把學校辦成人才成長的搖籃。”
的確，校長是學校的關鍵。成為一個好校長，不僅是校長本人良好的愿景，更是一所學校，一方教育的美好愿景。
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》明確提出：“努力辦好每一所學校，教好每一個學生”。這一要求，也體現了國家意志對校長工作的直接要求。
因此，我們必須不斷的思考：我是誰？我能做什么？我能做成什么？
首先，校長要樹立大局意識，鑄就教育信念，要以國家賦予的責任感、時代要求的使命感為己任，置身于國家和社會發展的大環境下去思考學校辦學，要對教育的規律，學校發展的規律、師生身心發展的規律有清晰的認識，并且能夠依據規律來管理學校。
校長必須有敬業奉獻的職業精神，必須有專心致志從事教育事業的精神，真正的熱愛教育事業，熱愛學校，熱愛師生，只有這樣才能增強學校凝聚力和穩定教師隊伍；校長要不斷提升自己的文化品位，提升自己的審美修養，要引領學校的精神“風向”，努力營造師生共同成長的精神家園，不斷加強道德修養，把握正確的價值取向。
校長的管理視角
教育是培育人的事業，是通過培養人讓人類不斷走向崇高，生活得更加美好的事業。因此，教育最重要的任務是塑造美好的人性，培養美好的人格，使學生擁有美好的人生。學校是實現教育目的的重要途徑，是推動人類進步和社會文明的重要載體。學校的作用不僅僅在于培養學生，還在于發展教師，影響家長，從而實現學校教育的社會功能。
所以，校長的視角不僅僅局限于學生，還要關注教師，關注家長，并通過積極有效的管理行為實現對以上三者的正面影響。
校長的第一視角應該是教師。黨的十報告中指出，要“加強教師隊伍建設，增強教師教書育人的榮譽感和責任感”。決定學校教育品質的關鍵人物是教師，沒有高水平的教師隊伍，就沒有高素質的教育。校長要應該充分重視教師在學校發展中的基礎性、關鍵性作用，通過學校文化的構建、不斷的師德建設和業務學習來加強教師的責任意識、職業認同，并引領教師的專業發展，讓教師真正擁有職業的尊嚴和幸福。
校長的核心視角應該是學生。要尊重學生的認知和生長規律，要關心每一個學生，教好每一個學生，使每一個學生在學校中都能生動活潑地主動地發展。要樹立正確的學生觀、人才觀和成才觀。把“立德樹人”最為學生培養的最高目標和追求，通過多種形式的德育教育，豐富學生的情感體驗，積極引導學生樹立正確的是非觀、激發他們對生活的熱愛、對國家和社會的感恩。
校長不可忽視的視角是家長。家長是孩子的第一任教師，也是學生最親近的人，家庭教育特別重要。學校要通過對學生的教育來影響和帶動家長的變化，實現“小手牽大手”的教育效果；要通過家長會、家長開放日等多種形式的家長教育形式，培訓家長掌握一點兒教育知識，懂得一點兒兒童成長的規律，從而尊重孩子，理解孩子；引導家長抽出更多的時間與孩子在一起，與孩子溝通；要扎實開展家委會工作，更多的和家長聯系、溝通、研究孩子成長中的問題，使家長隊伍真正成為學校教育的同盟軍。
校長的工作策略
再好的教育理想不通過實際的行動，也無法實現；再好的辦學追求不通過真正的實踐，也無法到達；再好的教育理念不通過策略的工作，也不可能成功。學校的發展，要求校長必須有自己的工作思路和具體措施，必須有自己的工作策略。
新時期的教育價值是“讓每一個人都實現有尊嚴的發展”。因此必須把每一個個體（包括教師、學生、家長）都歸屬于一個團隊，更新每一位學校成員和家長的生存方式，實現自主發展，獲得內在尊嚴。校長應該把以下四個團隊的建設作為管理工作策略，并以此為總抓手，實現學校管理的大邁進。
1、打造一支優秀高效的班子團隊
強化領導班子思想道德建設，樹立高尚的情操，保持陽光的心態，樹立“以人文本”的管理理念。加強班子隊伍學習，提升業務素養和管理水平。突出團隊意識和合作意識，提高整體管理水平。轉變管理模式，把管理的側重點落在關注和引領教師和學生的自主發展上，落實在對工作的梳理和分析上，落實在工作效率和工作效果的提升上。2、建設一支敬業奉獻的教師團隊
通過團隊整體評價，團隊擇優評價等多角度培優評價方式來引領教師團隊合作，讓每一個教師因同伴的精彩而倍感精彩，因同伴的優秀而倍感優秀，快樂著別人的快樂。教師不再是工作的個體，而是隸屬于一個教研組、辦公室或者級部的整體，通過名師工程建設和教師發展梯隊建設，帶動教師的整體發展。
3、形成一批陽光向上團結協作的班級團隊
班級是學校最小的單位，也是學校最“有機”的單位，是縮小版的學校管理。良好的班級文化，積極的班級氛圍，良性的競爭格局，協作作的學習環境等都最為班級建設的出發點和歸宿點，并通過有特色的班級團隊建設來來帶動整體育人工作。
4、培育一支奉獻樂施的家長助教團隊學校樹立開放辦學的理念，引領家長參與學校管理，把思想覺悟高、心態健康積極、尊重教育樂于奉獻的一部分家長組織起來成立家長委員會，并通過多種途徑對他們進行培訓和引導，使他們真正成為學校管理的左膀右臂，成為引領其他家長朋友們關心教育支持學校發展的榜樣，為學校發展注入更多的活力。
校長工作思路范文5
一、以班子建設為基礎，齊心協力，提高教育工作水平
當前，教育是全社會關注的熱點問題，中央和省、市、縣相繼出臺了一系列優先發展教育的重大舉措：xx在十七大報告中提出的“優先發展教育，建設人力資源強國”的發展要求；黨的十七屆三中全會也提出了要大力辦好農村教育事業的總體要求，同時也提出，要實現農村人人享有接受良好教育的機會的歷史性任務。這是對農村教育工作提出的新的要求；新修訂的《中華人民共和國義務教育法》和今年召開的全省教育工作會議也就教育又好又快地發展提出了明確指示。2012年，全縣三級干部會議上，王縣長提出：我縣將突出實施“六大”民生工程，排在第一位的就是教育均衡發展工程。多年的工作實踐使我深刻體會到，要提高工作水平，樹立良好的教育形象，必須以班子建設為突破口，齊心協力，形成合力，多干事，干實事，出成績，出效益。
首先是著眼于建設團結協作、戰斗力強的領導班子。只有努力提高每個班子成員的政治素質和業務素質，才能對工作高瞻遠矚，駕馭全局。教育局領導班子現有成員7人，大家分工明確，協調配合，工作中團結一致，作風務實，凡要求下面職工做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做，大家時時處處以“三個代表”重要思想為指針，以辦好人民滿意的教育事業為己任，以創建“廉潔高效、務實求真”的領導班子為目標，取得了明顯成效。
其次是實現管理的規范化、制度化、服務化，努力創建“學習型、服務型、落實型”機關新形象。根據省、市、縣精神，教育局機關繼續開展了以改進機關作風、優化政務環境，全面提高政府公信力和執行力為主要內容的一系列活動，始終堅持“教育局機關工作人員十不準”要求，通過活動，全局工作人員的工作意識和紀律觀念得到了明顯增強，學習理論的自覺性有了明顯的提高，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會和努力辦好人民滿意的教育事業的目標。
第三是進一步完善黨風廉政建設工作機制，積極推行黨風廉政建設責任制。根據縣委、縣政府《關于深入開展民主評議政風行風工作的實施意見》的要求，縣教育局深入扎實地開展了政風行風民主評議活動，成立了工作領導組，制定了《縣教育局關于開展民主評議政風行風工作的實施方案》，召開了民主評議政風行風動員大會，舉辦了聽證對話會，建立了有效的監督機制，突出抓了規范收費行為、完善校務公開、師德師風建設、加強內部管理等四項重點工作，進一步建立和完善了局機關的崗位責任制、首辦負責制、行政首長問責制、限時辦結制、服務承諾制、工作流程圖、行政不作為和過錯追究制等一系列規章制度，進一步形成了“廉潔高效，務實求真，服務大局，爭創一流”的機關作風，體現出了傳播先進文化、推進教育改革和社會進步的時代特征。
第四是認真開展了治理商業賄賂專項工作。教育各級成立了治理商業賄賂領導組，制定下發了《治理商業賄賂專項工作實施方案》，面向社會公布了縣教育局治理商業賄賂專項工作的舉報電話，接受全社會的監督，和各學校校長簽訂了收費工作承諾書，在實施過程中，把專項治理工作與糾風工作相結合，努力為群眾辦實事，解決實際困難，確保了專項治理工作取得成效。
二、以創新發展為目標，扎實工作，增強教育發展后勁
首先，通過加大投入，進一步提高了全縣“普九”水平。
推薦同主題文章相關于：2012年縣教育局局長工作總結【返回 單位工作總結 欄目列表】
其次，通過配套建設，進一步改善了學校的辦學條件。
第三，通過隊伍建設，進一步提高了校長教師的職業能力
二是繼續實行城鎮教師下鄉支教制度，增強城鄉學校校際之間的教研合作與交流。繼續堅持學科帶頭人、教學能手定期送教下鄉。2012年全縣共有51名城鎮教師到農村中小學支教，其中全職支教15人，兼職支教36人，促進了城鄉教師的交流互動。
校長工作思路范文6
感謝大家對我的厚愛，讓我有機會在網上接受鍛煉。回顧這一學年，學校教育教學工作穩定、有序，主要得益于張校長的正確領導，得益于學校領導班子其他同志及全體教職工的大力支持和積極配合，同時大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，積累了一定的經驗，發現了我工作中存在的問題。在此，我把自己一年來的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請批評指正。
一、政治思想
我認為擔任副校長一職是大家對我的信任，且分管的工作又十分重要，因而我覺得身上的擔子很重。為更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進。認真學習黨的十七大精神和新內容，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“三個代表”的重要思想，全面貫徹執行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，加強理論和業務技能的學習，堅持每天閱讀中國教育報、現代教育報、參考消息，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，事實證明大大提高了我的工作水平。
二、工作思路及目標
在分管的業務工作和日常的教學工作中，我一直嚴格要求自己。通過近一年的工作，我對這項工作有了更深的認識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：
1、以身作則是工作的基礎
作為學校的校級領導，各項工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這一年來，我踏踏實實地落實學校的各項工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業業的工作精神，學到了有價值的工作經驗，也吸取了工作中出現失誤的教訓。一年中，我放棄了許多休息時間，基本做到每天必巡視教學樓一至二次，平時及時處置有關問題，許多重大活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和好評。
2、不斷學習是提高工作水平的源泉
要更好地適應分管業務的工作，必須不斷加強自己的業務、管理水平。這一年來，我利用業余時間，不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經驗。我比較系統地學習了中國教育報新課程專版中的相關文章，如新課程標準下的教學行為，新課程標準與教師及學生評價等。訂閱了《中小學管理》《基礎教育參考》《北京教育》《教育科學研究》等雜志，堅持在繁忙的工作之余每周從所定的雜志中選出一至二篇好文章，進行細讀，從中汲取教育營養。隨著“新課程標準”實驗的步伐加快，我及時把握課改實驗的脈膊，向全體老師傳達有關信息，組織安排老師們學習、交流新課程標準理念。通過學習，提高了自身的業務水平，同時也提高了自己指導業務工作的能力。
3、改革創新是開展工作的動力
教育教學等工作，有許多領域值得我們去研究；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在分管學校的教育教學業務的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作，一年來，在學校組織活動中、校園文化系列活動中、學生的評比體系中，教育教學的檢查等方面作了一些努力，使分管的工作呈現出一種新的氣象。
4、走群眾路線是搞好工作的生命
學校的教育教學工作落實在于每一位教師，我們的教師隊伍又是富有創造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我們搞好這項工作的生命。一年來，我虛心學習，自覺向老師請教。重大活動能及時征求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更注重落實。
三、抓好課堂教育改革
1、打好課堂教學攻堅戰
為了加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式，落實區教委關于初中教學的相關指示，我校廣泛開展課堂教學評估活動。所做工作：召開教學專題會，根據我校的教育教學實際狀況，提出改進課堂教學的實效性；組織以領導干部、區級骨干教師為主的教學活動小組；組織聽課、評課。這項工作是本學年工作重點，從抓課堂教學入手，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學，相繼開展“區級骨干教師獻課活動”“5年以下青年教師評優課活動”“錄像課研究”、組內研究課、師帶徒匯報課、常態課、教學討論等活動，均取得良好效果。
2、抓好教研、科研，使教學改革深入發展
隨著我校教學改革的不斷深化，對教學改革的管理成為教學管理的重要內容。配合張校長抓好各學科的教學，聽課、評課、參加教研、組織展示課、組織專題研討，積極推動各學科教學的發展。
課堂教學的研究，討論式、啟發式教學的研究，信息技術與學科教學整合的研究，老教師對話沙龍活動，使我校形成良好的教研氣氛。教科研活動增強了教師進行課堂教學改革的自覺性，提高教師教學水平，使我校課堂教學發生很大變化。
四、抓好教學常規管理提高教學管理的效能
1、將教學質量管理作為管理的核心，用不斷提高與發展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質量的提高。親臨教學一線，掌握第一手情況。本學年，深入課堂，堅持聽課共100多節，了解掌握教學動態，適時指導。監控各年級教學質量，重點抓好初一、初二年級的會考及初三畢業班的教學工作。制定初一、初二年級教學目標及初三預達目標，定期召開教師會，加強期中、期末教學質量分析，及時調節。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質量。
2、加強青年教師的培養指導。制定青年教師培訓計劃，成立青年教師培訓領導小組。組織新教師培訓，講峪分教學管理制度，常規要求，使新教師適應環境，規范行為。召開一幫一師徒結對子會，并隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽課，5年以下青年教師展示課，在教學中學習探究課堂實效。關注青年教師的提高與發展，對存在問題及時提出改進意見。這些活動的組織實施也是管理者“行”的具體體現。
3、發揮骨干教師的典型示范作用。18位區級骨干教師是我校的寶貴教學資源，發揮好他們的典型示范帶頭作用將會對教學工作的順利開展帶來良性循環?；谶@點，我們在全校范圍內舉行了骨干教師的展示課，并進行了學科的評課活動，從教學目標的制定、難點的突破、結構設計、板書使用及多媒體課件的合理性等進行了研討，收到了良好的效果。呈現出教師個個重教研、重課堂、重學生的這樣一個好的局面，我們抓住這個好的勢頭，舉行他們的公開課活動，使我校的教研活動又上了一個新的臺階。
4、抓教研組長、備課組長的管理來促進教學質量的提高。課標、課程的變化，使我們的一些教師感到了困惑，以往教的內容可以說是手到擒來，如何抓教材的重點、難點，如何開展課堂教學，是值得我們研究的問題。我抓教研組長、備課組長工作，組織他們參加有關這方面的培訓活動，在各自的組內進行研討、分析，之后得出適合本校的教學方法，統一步調，協調發展，目前來看我們的思路是正確的、措施是得當的、效果是明顯的。我們探索出適合本校的教學模式，就是牢牢抓住基礎不放松，內化到課堂45分鐘，實現教學的三個境界，已初見成效。
五、客觀、科學的管理和監控初三教學工作
中考質量，是一個不容忽視和社會高度關注的問題，它牽動著千家萬戶的命脈，制約著學校的生存和發展。所以，一進入初三階段，根據本校建校近10年的初三教學管理經驗及本屆學生的實際狀況，制定出工作計劃，從教師、學生的管理、月考、模擬考試安排、常規管理的落實檢查及報名工作等四個方面入手。開學初召開學生會、教師會，客觀、公正的分析我們面臨的困難和優勢，討論并制定了初三工作的方向和實施要求，要求我們的干部和各班建立聯系制，抓一手材料，把握方向，和任課教師細致研究，在關心教師的同時，關注學生的心理健康，使初三教學穩步前進。
月考和考試說明下發之后，根據成績和學生的實際情況，發現了問題，及時調整了我們的教學思路，和教師達成了共識，提倡要認真解讀中考考說明、死抓五大科，主抓基礎分、注重個體，舍得放棄，適時教育引導，心理疏導的方法，牢牢掌握初三教學管理，客觀公正的對待模擬考試成績，同時給教師盡可能的提供中考信息和后勤服務，以鼓勵為主，充分調動學生和教師的積極性，師生共同努力，爭取最高水平的最佳發揮。
六、其他工作
1）張校長外出期間，主持學校行政工作。
2）協助校長順利完成小升初的錄取工作。
3）完成各類事務性工作。
4)和政教處、班主任聯手處理棘手的學困生問題。
5）參與課題研究開發工作。
6）主抓教育收費工作。
7）走群眾路線，發揚團結協作的精神，協調好各處室的關系，關懷教職工的生活。
8）重視和關心教師參加的各類比賽，論文評比，注重教師的個人發展方向。
