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施工竣工總結范文1
[中圖分類號] R516.7 [文獻標識碼] B [文章編號] 1005-0515（2012）-01-268-01
為及時發現布病疫情，以便盡快采取有效控制措施，防止疫情蔓延，結合我市實際情況，開展布病監測和防制工作。
1 情況分析 布魯氏菌病是由布魯氏菌引起的人畜共患性傳染病―變態反應性疾病。其傳播途徑主要是皮膚粘膜接觸傳染；經消化道、呼吸道傳染；病菌污染等。近幾年我省布病疫情時有出現，呈上升趨勢。隨著我市經濟發展，流動人口增多、易發生布病的輸入。
2 主要成績
2.1 人間布魯氏菌監測 4、5月份，疾控中心先后對全市13個鄉鎮/街道牲畜(羊、牛、豬等)養殖場、屠宰場工作人員及各轄區內的獸醫等重點人群進行布病監測。共查1430人，陽性1人(2010年確診)，陽性率為0.07%，見表1、表2。
表1 2011年浙江省人間布魯氏菌病監測統計表（一）
2.2 督查 市疾控中心于5月底對我市各醫療單位門診醫生開展布病相關知識的突擊考評?？荚u的主要內容為：布魯氏菌流行病學特點、布魯氏菌流行病學調查、布魯氏菌臨床表現及布魯氏菌診斷治療等。
2.3 健康教育 對養殖場、屠宰場工作人員及各轄區內的獸醫進行布病知識宣教，使他們了解布病基本預防知識及防護措施。
2.4 疫情處置 對全市重點人群開展布病監測，共檢測1430人次，監測發現既往感染者1例(陳春榮，SAT：1:1600)，可疑陽性3例(潘春芳、潘浩峰、胡曉婭)，流調采血復核后排除(SAT：1:50)。針對該情況，我們按照處置規范采取以下措施：
2.4.1 居家治療 指導鄉鎮衛生院對患者按布病治療方案進行規范治療，要求患者用藥前先到衛生院進行血常規、尿常規、肝功能和肝膽脾腎B超檢查，檢查結果無異常后予以藥物規范治療。并要求衛生院做好患者的隨訪管理工作，重點督促病人按時復查肝功能和尿常規。
2.4.2 開展了布病知識的宣傳 對養殖場內的從業人員面對面地進行了布病相關知識的衛生宣教。
2.4.3 強化個人防護 要求養殖人員在日常養殖生產過程中按要求做好個人防護工作，如穿工作服、戴口罩和手套等。
2.4.4 加強養殖場的消毒工作 要求養殖場業主按相關規范做好飼養場所的定期消毒、糞便的無害化處理等工作。
2.4.5 向畜牧局通報布病監測情況 疾控中心工作人員向義烏市畜牧獸醫局電話通報了今年布病監測的基本情況。
2.4.6 密切關注布病疫情 要求鄉鎮衛生院對患者做好跟蹤隨訪，同時要求鄉鎮衛生院對轄區內曾經有過布病陽性奶牛的養殖場內的人員做好定期跟蹤隨訪，發現異常情況及時向疾控中心報告。
2.5 疫情分析 根據流行病學調查顯示，病畜大部分來自布病重災市―金華。因此，在今后的布病防控工作中，我們要重點對金華毗鄰的幾個鄉鎮開展嚴格的布病監測。
3 經驗與不足
3.1 主要經驗 (1)我中心在查治布魯氏菌病工作中，領導非常重視，就此項工作召開專門會議，使得各項措施得到落實，今年的監測工作能夠按時保質保量完成任務。(2)畜牧獸醫局和我市衛生部門的全力配合，做好聯防聯治，對養殖場、屠宰場工作人員及轄區內的獸醫進行布病的監管監測，更好的加強了布病的防護工作。(3)通過本次考評，加強了各醫院的臨床醫生熟悉布病的診斷和救治，對布病的臨床表現和治療有了進一步的認識。(4)加強對企業、販賣人員及屠宰場員工的宣傳教育，使他們對布病有了一定的了解，讓企業的員工對布病做好個人防護。
施工竣工總結范文2
結合當前工作需要，的會員“snode”為你整理了這篇退役軍人事務局公眾開放日及聽證會活動總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
為全面推進基層政務公開工作，提升政務公開工作水平，進一步推動陽光、透明、開放、服務型政府建設，維護退役軍人權益，完善與退役軍人的聯系通道。2021年3月12日，泰安市退役軍人事務局開展政府開放日活動并召開自主擇業軍隊轉業干部服務工作座談會，邀請市直自主擇業軍隊轉業干部代表共20余人參加。
活動共分為三部分，一是參觀市退役軍人服務中心；二是向參觀人員宣傳講解全市退役軍人服務保障體系和政治文化環境建設情況；三是召開自主擇業轉業干部管理服務工作座談會。
在泰安市退役軍人服務中心，工作人員向參觀人員詳細介紹了全市退役軍人服務保障體系和政治文化環境建設情況，退役軍人服務中心機構設置、辦事指南、窗口設置、服務事項等內容。
在自主擇業軍隊轉業干部服務工作座談會上，介紹了當前我市自主擇業軍隊轉業干部服務工作情況以及部分退役軍人社會組織工作開展情況。廣大自主擇業軍轉干部積極交流發言，為下一步更好地開展自主擇業軍隊轉業干部服務工作提出了寶貴意見，紛紛表示通過面對面、零距離的交流，增強了自主擇業軍隊轉業干部對退役軍人大家庭的歸屬感，也對相關政策有了進一步的了解，為下一步積極做好自主擇業軍隊轉業干部管理服務工作打下了基礎。
此次活動按照預定方案順利舉行，達到了全方位介紹和展現我局工作職能、服務舉措和工作成果的目的，加強了與退役軍人的聯系，進一步拉近了退役軍人事務部門與退役軍人的距離，展示了退役軍人工作面貌，進一步濃厚全社會關心關愛退役軍人的良好氛圍。
施工竣工總結范文3
一、工程部門職責
負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。
1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。
2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。
4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。
（二）、編制作業指導書。
1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。
2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。
3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。
（三）、技術交底制度
1、施工技術交底要求
（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。
（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。
（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。 「 1
（4）、技術交底必須要有交底記錄。 參加施工技術交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。
（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。
2、施工交底內容
（1）、工程總體交底——項目部級技術交底
在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。
（2）、專業交底 ——工區級技術交底
在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等
（3）、分專業交底 ——班組級技術交底
施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。
（四）、施工圖紙會審制度
1、圖紙會審步驟
（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。
（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。
（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。
2、圖紙會審的主要內容
在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：
（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；
（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；
（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；
（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；
（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗
3、圖紙會審記錄
圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。
（五）、技術資料工作制度
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。
2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。
3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數量較大的每半月一次。
4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發登記，并由收、發人雙方進行簽字確認。
5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。
6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規定的打印機打印。
7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成部分。
2、竣工文件數據必須齊全、完整、真實、準確。
3、竣工文件的主要內容；
（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數據、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數據；（5）有價值的技術音像數據；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業主所規定要求的其它竣工數據。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。
4、竣工文件的編制
（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；
（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。
（3）各作業隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。
（4）工程正式驗交前，應按有關規定和業主的要求完成竣工文件的編制。
（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，數據齊全。
（6）竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主、檔案館及有關規定辦。
（七）、施工技術總結制度 1、技術總結的主要內容
工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。
施工竣工總結范文4
關鍵詞：竣工資料 分包管理 項目管理 長輸管道
長輸管道項目竣工資料管理作為長輸管道實體工程項目管理的組成部分，其管理水平直接體現項目管理的綜合水平[1]，其管理成效直接影響到整個項目的管理效益。傳統的EPC等管理模式下，竣工資料從收集到管理，其特點及方法均已日趨成型[2、3]。但是，針對分包管理模式下的長輸管道工程竣工資料的管理方法，卻鮮有描述[2]。江都-如東天然氣管道（泰興-芙蓉段）項目（以下簡稱江如項目）是中國石油天然氣管道第二工程公司在分包管理模式下運作的項目之一。項目管理過程中，針對分包管理模式，項目部在開工準備階段、施工階段及驗收移交階段，對項目竣工資料管理進行了改進，并采取了相應的管理手段，為及時、完整、準確、系統、規范地完成項目竣工資料歸檔工作，提供了有力保障。
一、竣工資料的組成
竣工資料是一種以文字、圖表、聲像等手段記錄管道建設工程施工所形成的一系列文件的組合，是建設工程項目實施過程中各個環節的真實記錄，是工程歸檔文件的前身。它將管道建設工程的施工過程以工程業主、監理和施工單位都認可的形式記錄下來，能夠真實地再現施工現場情況，是建設項目部進行竣工驗收的重要內容，也是工程建成、投產后生產運營、維護、檢修及改造、擴建的主要依據和必查文件資料。
一般情況下，施工文件根據項目劃分，按單位工程組卷。長輸管道項目單位工程一般劃分為線路工程、場站工程、定向鉆穿越工程。每個單位工程的施工文件按照企業資質、施工管理類文件、綜合資料、施工記錄、HSE文件、施工總結、竣工圖、聲像資料等類別組卷，每一類別文件可組若干卷。每一卷施工文件要編制案卷外封面、案卷內封面、卷內目錄和卷內備考表。
組卷內容以線路工程為例：
第一卷：企業資質、施工管理類文件
包括：竣工檔案編制說明；合同（協議）文件；企業資質；施工組織設計及批復；施工技術方案及批復；業主管理文件一覽表；監理單位管理文件、指令及回執一覽表；來往函件等。
第二卷：綜合資料
包括：原材料檢驗、復驗文件；自購設備質量證明文件；產品原材料材質證明；零部件目錄、圖紙；有關技術重要往來函件等。
第三卷：施工記錄
組卷時，表格按照工序先后順序，同類表格按照介質流向順序排列，可分為若干卷。閥室應單獨組卷，可組若干卷。
第四卷：HSE文件
包括：管理類文件、作業類文件。
第五卷：施工總結
對工程概況、施工過程、項目管理實施過程中的經驗與教訓進行總結。
第六卷：竣工圖
竣工圖按專業和管輸介質流向順序排列，設計變更通知單復印件附在竣工圖中進行組卷。做到原圖與變更單相互標注參見。
第七卷：聲像資料
反映工程概況和建設過程中重要場合、重要事件、重要場景以及重大設備開箱驗收等過程。
二、竣工資料管理流程及常見問題
1.竣工資料管理流程
長輸管道項目竣工資料管理流程見圖1，具體管理流程將依據項目特點及業主的不同要求進行適當的調整。
圖1 長輸管道項目竣工資料管理的一般程序
2.竣工資料管理常見問題
2.1綜合管理文件原件不齊全
施工單位資料管理疏忽或專業負責人員更換頻繁等原因造成原始文件丟失[4]。
2.2.工程資料、質量保證資料等收集不齊全
施工單位急于滿足施工進度，施工過程中，忽視對施工資料的審核、收集或由于相關負責人員的更換時移交不齊全，造成最終工程資料的不齊全。另外，項目部物資管理部門對自購材料的驗收、資料收集的歸口管理，存在管理漏洞，導致資料的欠缺[5]。
2.3.施工資料填寫、竣工圖編制不規范
項目部在管理過程中，在責任、內容、深度等方面，對竣工資料的編制要求不明確、不具體，造成施工資料填寫、竣工圖編制不規范[5]。
2.4.竣工資料提交不及時
基于以上幾點原因，使竣工資料收集階段的耗時過長，影響到竣工資料管理程序的按時運行，最終導致竣工資料歸檔工作的延期進行。
三、江如項目竣工資料的程序管理
針對竣工資料管理過程中常見問題，江如項目在項目管理過程中，根據分包管理模式的特點，分別從工程準備階段、工程施工階段、工程驗收移交階段，對竣工資料的管理進行了程序管理上的改進。
1.工程準備階段
1.1.建立竣工資料管理組織機構
竣工資料管理組織機構組成包括：項目負責人、項目竣工資料負責人、項目技術負責人、分包單位負責人、分包單位竣工資料負責人、分包單位竣工資料編制人員。組織機構的建立旨在使竣工資料程序管理過程中層次分明、權責明確。
1.2.編制竣工資料管理細則
項目部依據業主下發的《石油天然氣管道工程竣工資料編制》，參照相關規范要求，編制本項目的竣工資料管理細則。細則內容包括竣工資料編制過程中各專業相關表格劃分、填寫格式要求、項目竣工資料編制總體計劃等。管理細則的編制旨在使竣工資料程序管理過程中有章可循、指令統一。
1.3.對分包單位進行竣工資料編制培訓及交底
項目部依據竣工資料管理細則，針對分包單位的竣工資料編制工作進行專業的培訓、交底，培訓及交底內容包括竣工資料編制的業主要求、項目部要求、相關規范要求、資料審核、移交要求等。培訓及交底旨在使竣工資料程序管理過程中，項目部與分包單位之間條理清晰、目標明確。
2.工程施工階段
2.1.竣工資料的編制、收集工作與施工同步，貫穿整個施工過程
施工過程中，項目部定期對分包單位竣工資料的編制工作進行階段性審核，審核內容包括：資料內容是否與施工同步、資料相關表格是否齊全、編制內容是否完善、準確、符合格式要求等。項目部對分包單位竣工資料審核、收集周期為15天/次。旨在使竣工資料的編制工作與實體同步、實時可查。
2.2.制定竣工資料收集、移交臺賬
施工過程中，項目部對分包單位竣工資料審核合格部分，定期（15天/次）進行竣工資料的統一收集、存放，避免工程后期竣工資料的缺失，并建立相應的收集、移交臺賬，臺賬內容包括：移交單位/部室、移交內容、驗收結論、竣工資料編制人及負責人、驗收人員及負責人、日期等。臺賬的制定旨在使竣工資料的收集工作程序管理明確，責任清晰。
3.工程驗收移交階段
3.1.制定項目竣工資料編制總規劃
項目部根據項目工程完工情況，依據業主竣工資料提交日期要求，編制項目竣工資料編制、組卷、審核、歸檔工作總規劃，總規劃內容包括：各分包單位竣工資料移交日期、負責人、主管領導；項目部各相關部室竣工資料移交日期、負責人、主管領導；項目竣工資料編制、組卷計劃、負責人、主管領導；以及項目竣工資料的監理審核、業主審核、歸檔審核日期。項目竣工資料編制總規劃的制定旨在使項目竣工資料的歸檔工作能夠按照業主要求有條不紊、如期完成。
3.2.編制項目竣工資料總目錄
工程驗收階段，工程施工任務已經完成，項目部根據業主對竣工資料的時間，進行竣工資料的編制、組卷工作，項目竣工資料負責人按照業主要求編制竣工資料總目錄，并下發各編制人員。總目錄包括：各單位工程劃分、各單位工程內分卷目錄、分冊目錄、冊內組成內容劃分及編號等。項目竣工資料總目錄的編制旨在使項目竣工資料編制工作責任清晰、進度可控。
四、總結
長輸管道項目竣工資料管理是一項系統的過程，是一個涉及各個專業部門的復合性工作。尤其是在新型的分包管理模式下，要及時、完整、準確、系統、規范地完成項目竣工資料歸檔工作，必須有針對性的進行竣工資料過程管理的改進與更新，創新管理方法，使其能夠促進項目的綜合管理水平，提高項目整體管理效益。
參考文獻：
[1]孫廣文；《淺談國際管道項目竣工資料控制管理》[J]；交通企業管理；270，02，2011.
[2]李國明，王孟輝，黃高優，張雷，劉耀坤；《EPC管理模式下施工承包商竣工資料的收集與管理》[J]；石油工程建設；2010，36（增刊）.
[3]梁建國，張志民，張文江；《EPC管道竣工資料管理特點與管理方法》[J]；石油工程建設；2009，35（增刊）.
施工竣工總結范文5
關鍵詞:檔案;建筑;解決方案
Abstract: this article mainly aims at the connotation of the construction project files, the characteristics of the engineering archives, the existing problems and the effective management of the measures are discussed. Construction project file it is part of the construction project management, engineering archives management, good or bad, directly related to the quality of the construction, influence the economic efficiency of enterprises. Construction project files are summed up the experience of the technology, is the enterprise technology assets, is the precious wealth of the enterprise. So, how to strengthen the construction project file management, give play to the role of the file is very important.
Keywords: file; Architecture; solutions
中圖分類號：TU242.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑工程檔案資料的內容
1.1 綜合性文件資料
主要包括上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤
等。
1.2 土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料
主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。
1.3 竣工圖等
主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業工程竣工圖。
2 建筑工程檔案的特點
2.1 單一獨立性
即一個單項工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點。
2.2 真實性
工程檔案是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因為工程檔案材料是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，單從檔案材料就可以求和工程質量標準，是建筑工程質量監督部門進行竣工驗收的重要依據。
2.3 實用性
工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。
2.3.1 綜合性文件資料。主要包括上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。
2.3.2 土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。
2.3.3 竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業工程竣工圖。
3 建筑工程檔案管理需要解決的問題
3.1 檔案材料不完整
檔案材料不完整是建筑工程檔案存在的主要問題。工程項目歸檔率較好的單位能達到 80%左右，較差的單位情況就不同了。
3.2 缺乏統一的管理模式
從檔案管理機構上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業務部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。
3.3 缺乏復合型檔案管理人員
基層單位的檔案管理人員專業素質較差，既缺乏檔案管理業務知識，又缺乏相關的業務知識，難以適應工作需要。
4 如何才能夠不斷完善工程項目檔案管理
4.1 做好項目實施前的準備工作
先期介入控制為主。在工程準備階段，建設單位首先要貫徹精神，把檔案方面的規定要求向參與的單位和部門進行宣傳。每一個工程的建設都會涉及設計、施工、監理等多個單位以及建設單位不同的部門。不同單位和部門在工程的各個階段又有不同的資料收集任務，所以必須落實好各單位、各部門的責任。因此，為了確保每個基建項目的檔案資料能按時、按質、按要求收集齊全，建設單位首先應在各種施工合同中明確有關單位在檔案資料收集方面的要求及違約責任，做到以預防為主的重點。
4.2 檔案管理要明確范圍，突出重點
總的來說，每一個工程項目都必須經過工程準備、監理、施工、竣工驗收等幾個階段，而每個階段必然產生不同的文件資料。例如，在工程準備階段有立項文件、建設用地審批文件、勘測設計文件、招投標文件、開工審批文件、預算文件、工程管理機構文件等；在監理方面有監理規劃、監理會議紀要、進度控制、質量控制、造價控制和監理總結等；在施工階
段有土建工程資料、安裝工程資料、基礎設施文件、材料檢測文件和各種施工試驗及施工記錄文件等；竣工驗收階段有綜合竣工圖、專業竣工圖、工程竣工總結、竣工驗收記錄、工程決算及交付使用財產文件、聲像及電子檔案文件等。不過，對于不同地區、不同規模、不同使用功能的項目在每個階段所產生的文件資料又有所不同。因此，要把握重點，抓住主要環
節。
4.3 完善工程項目檔案管理信息系統
檔案管理信息系統用于支持企業在施工過程中及施工完成后的管理工作，是適應現代企業制度要求一套好的工程檔案管理系統應達到如下幾個方面的要求：(1)以工程項目檔案管理需求為背景，支持企業實現科學化、規范化的檔案管理；(2)支持檔案人員高效率完成施工檔案管理的日常業務，包括新增加的檔案建立，舊的檔案維護等，以提高企業的檔案管理效率；(3)支持企業的管理層快速有效地獲取相關信息，以便做出科學的決策，推動企業科學化、規范化管理；(4)系統軟件應盡可能結構簡單，使用方便；(5)系統軟件要做到修改、添加、刪除檔案記錄準確，查詢檔案快捷、高效。
4.4 進一步提高項目檔案管理人員的素質
提高認識，加強培訓。一是要提高各檔案館(室)對新形勢下檔案工作重要性的認識，從思想上強化服務意識。二是加強對兼職檔案員和檔案管理人員以及施工單位檔案管理人員的培訓，提高業務素質。三是加強檔案宣傳力度和檔案法制建設，對嚴重影響基建檔案質量的，就要追究相關人員的責任。
施工竣工總結范文6
關鍵詞 建設工程文件;工程驗收;竣工資料;整理
中圖分類號TU7
文獻標識碼A
文章編號1674-6708(2010)27-0034-02
建筑工程的安全和質量是建筑物的根本,竣工資料作為記載施工情況的第一手資料,真實反映了施工的全過程及過程中存在的問題。所以,竣工資料對建筑工程質量以及安全管理起著極為重要的作用?？⒐べY料要符合IS015489所規定的文件特征,具有真實性、可靠性、完整性、可用性基本特征。合格的工程竣工資料可以為施工單位提供分析總結施工過程的依據,有效促進企業管理水平和施工技術水平的提高。但在實際工作中,竣工驗收前某些工程項目的竣工資料常存在資料不齊、檢測項目不全、簽字不規范等問題。
1 某些工程竣工資料存在的若干問題
1.1 資料整理不及時
1)隱蔽工程在現場驗收以后,需要立刻填寫驗收記錄表,并做好簽證手續。而許多工程往往是數天后才辦理簽證,出現隱蔽工程驗收記錄表內的驗收日期和實際的驗收日期不相符;
2)分部工程驗收不及時;
3)由于工程初期事務繁忙,工程資料的整理往往被擱置,不能及時記錄,甚至工程完成時才去整理。如工程過程中對水泥、剛才的檢測以及砂漿、混凝土的配合比實驗,許多工程人員在其使用前不做檢測,而是工程快完工時為應付數據再去檢測,這就失去了檢測的意義和作用。更常見的是一些需分項分步完成的記錄,被一次性填寫完畢,導致記錄不可靠,不可用。
1.2 分包工程的相關施工資料不規范、不達標或不齊全
某些大的工程項目施工時,常常將其中的部分工程分包出去,有些工程甚至分包給無資質的施工企業,這就導致該項工程完工時某些技術資料整理不規范或者資料不齊全的情況經常發生。
1.3 資料的編排、組卷混亂
1)施工管理資料、質量保證資料和竣工圖是竣工資料的組成部分,三者缺一不可,并且需分開整理妥當,切不可將施工管理資料和質量保證資料混在一起進行裝訂;
2)質量保證資料中的原材料合格證或者實驗報告的裝訂次序混亂,沒有按照材料的品種、規格、型號、產地進行分類并按時間的先后順序排列。
1.4 施工日志不詳細、保管不妥當
施工日志也稱施工日記,是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄,也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材,是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(班組)建立,由專人負責收集、填寫記錄、保管。通常有些工程人員不注意施工日志的書寫,或不詳細、記錄不周全,或者潦草應付,敷衍了事。在施工日志的保管理上也是隨意堆放,不能做到依單位、工程或施工區域存放。
1.5 竣工圖不規范,不符合竣工圖繪制的基本原則
1)施工過程中,對于原施工圖一般設計的改變,可直接在原施工圖上修改作為竣工圖。
但需要施工單位在原施工圖(必須是新圖)上注明修改的部分,并附以設計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”標志章作為竣工圖。有些單位在操作時經常對修改部分不做注明,附加資料不健全或者不規范;
2)凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變,或者圖面變更面積超過35%的,不宜再在原施工圖上修改、補充,應重新繪制改變后的竣工圖。特別是基礎、結構、管線等隱蔽工程部位的變更應重新繪制竣工圖;
3)施工圖被取消,包括設計變更取消或現場未施工的,不需要編制竣工圖。但應在原圖紙目錄中注明“取消”,并將原圖作廢;
4)竣工圖需要專門技術負責人和編制人員簽名,但很多竣工圖上沒有簽名,甚至沒有編制日期。
1,6驗收結論不明確、不規范
驗收結論中不能簡單填寫“符合設計要求”或“符合規范規定”,正規應填寫“符合設計要求和規范規定”,并言簡意賅的注明主要內容。
2 規范工程竣工資料的方法和途徑
1)領導重視和良好的制度制約是保證竣工資料規范的關鍵。施工單位要有良好的制度督促和監督技術人員和管理人員按照標準完成竣工資料,主管領導要積極參與組織和督促,對分項工程和質量保證資料進行嚴格控制;
2)施工管理人員是建設單位駐工地代表,也是施工全過程的見證者,是工程交工技術資料的重要形成者。因此,建設單位應把交工技術資料歸納人施工管理人員的崗位職責;
3)專職資料員可以申請參加工程建設,掌握工程動態,及時了解工程中形成的文字材料、設計變更,做到心中有數;
4)審核時,必須仔細審查。從以下幾個方面人手:
(1)查依據性文件:主要查建設項目論證、申報及主管部門的審批文件是否齊全、正文的附件、附圖是否完整:
(2)查設計文件:主要查設計基礎文件是否完整;設計部門提供的施工總目錄、設計變更匯總表與實際發放的是否一致;設計計算書是否齊全:
(3)查施工技術文件:從施工方案、施工日記、竣工圖等文件中判斷應產生哪些類別的施工技術文件,檢查歸檔文件的類別是否齊全、完整;從文件材料之間的關聯上,審核每類文件中實歸文件的份數是否完整;對照有關的工程質量檢驗評定標準。查文件材料是否齊全;質量保證資料中所有原材料、半成品都要有合格證、實驗報告,如為復印件,要注明原件存放單位,并有復印經手人和單位的簽字蓋章;凡使用新技術、新材料、新產品。應具備法定單位的簽訂認可證明,并在使用前按其質量標準進行檢驗的資料;砂漿、混凝土等要有現場取樣實驗報告;工程質量
檢驗評定資料要根據國家統一標準的表格及時認真填寫;以分部工程為單位對分項工程表格進行整理裝訂,并附上專用技術資料封面;主體裝飾分部以及建筑設備安裝工程為主的單位工程質量,必須附有企業質量技術部門簽證。
參考文獻
