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工廠普工辭職信范文1
車間辭職申請書1
尊敬的領導：
您好！
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向貴廠提出辭職申請。
由于部門領導對我的能力的信任，使我得以加入貴廠，并且組織學習來提高個人能力，經過這兩年多在貴廠的工作，使我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！感謝部門領導給我提供了一個發展舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！
我很滿意貴廠的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向貴廠提出辭職申請?，F提前一個月提交辭職申請報告，希望能在xx月份正式離職。并在辦完手續后搬離宿舍。
對于由此為貴廠造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望貴廠能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
車間辭職申請書2
尊敬的車間主任：
您好！
經過數日的考慮，我決定辭去在車間里的工作。這幾個月來，休息時間也變得頻繁起來，經常地放假或者提前下班。我也知道是由于市場的淡季，導致倉庫庫存增加，為了控制生產，車間的生產量在不斷減少。這對于像我這些多勞多得的員工來說，并不是件好事。工作量的減少即意味著工資的減少。這對于我這樣肩負整個家庭的生活的人來說，意味著生活壓力驟然變大，而同時物價依然在不斷上漲。這樣下去的話，難以維持家庭的基本生活。我相信市場會逐漸好轉，也相信我們工廠會迎來下一個旺季，工廠的淡季可能只是一時的，我也想在工作這么長時間的車間繼續效勞下去，與車間同事們一起認真做好產品，努力渡過這段時期，迎接工廠旺季的到來。但是，就目前來說，日漸拮據的口袋容不得我再這樣等下去。每次回家，都需要承受巨大的壓力，老人小孩，都在依賴著我。所以在這里，我只能報以誠摯的歉意給您遞上這封辭職信。
進入車間以來，從一開始的束手無撤沒有一點技術到現在的熟練工，期間多虧得到主任和同事的熱心幫助，在很短的時間內就掌握了技術要領，能夠順利上崗工作。在這里，對所有幫助過我的領導和同事說聲真心的感謝。并衷心祝愿你們在今后的工作生活中順心如意，也祝愿工廠在未來的發展中更上一層樓。
我會在我提交辭職信后配合車間的一切交接工作，并為因此給車間特別是我們生產線帶來的困擾與不便，致意誠摯的歉意。
此致
敬禮！
辭職人：
時間：
車間辭職申請書3
尊敬的辦公室領導：
您好！
很高興能夠在公司工作這么多年，跟著公司一起成長一起進步，度過了這么多個春秋。剛進公司的時候我只是一名普通的車間普通，后面憑借自己的努力和領導的栽培，成為了一名車間管理員。在這里，我要感謝公司給我工作的機會，感謝領導對我的看重和栽培，只是很抱歉，我因為身體的原因不能再勝任車間管理員的工作了，考慮到各個方面的影響，我不得不提出辭職的決定。
我記得我的七年前來的xx市，那個時候我剛從學校里面出來，在學校里面也沒有怎么好好學習，也沒有什么工作經驗，加上思想也不怎么成熟，所以還沒有找好工作和住的地方，就拖著個行李來了。連續找了兩天，身上的積蓄都花的差不多了的時候，才面試過了公司，因為沒有什么工作經驗和工作能力，所以只能在車間從最基層的普工做起。雖然很累，但那個時候我還是很滿足的，因為公司給我提供了一個棲身的地方?；蛟S也是前面吃了沒好好學習的虧，所以進了車間我更加的用心工作和學習，所以那時候做流水線經常出現上一道流程做不及下一道流程做不完的問題，因為我的努力讓領導您看到了我的'能力，所以在進入車間的第二年快第三年的時候就成了組長，一直到第五年的時候還被領導您提拔為了車間的一名管理員。
所以能夠進入我們公司我是十分感謝的，感謝公司給了我一個工作的機會，給了我一個棲身的住所，給了我一個發展的機會。在公司這么多年，領導您也給了我很多的幫助，如果不是您的看重和栽培，可能我還是在車間里面做著流水線，頂多會因為做的速度快而工資高一點，但絕對不會達到今天的高度。只是很可惜了，我不能在公司繼續做下去了，前段時間那件事情您也應該聽說過，上班的時候血管突然破裂了，留了一腿的血，后面去檢查是因為長時間站立靜脈曲張了，雖然后面做了手術，但是我還是怕了，我的年齡也不是特別的大，我害怕繼續做下去身體會承受不住的。所以出于安全的考慮，我決定辭去車間管理員的這份工作。我知道這可能會讓您很失望，但是我真的不敢去拿身體拼了，希望您能理解我，原諒我的自私，所以希望能準許我辭去工作回家修養身體。
此致
敬禮！
辭職人：xx
工廠普工辭職信范文2
在東莞一家叫做裕鼎五金運動用品廠的門口，記者見到了幾十個剛失去工作的員工，雖然已經被廠方明確通知不再與他們簽訂勞動合同，并且不用再來上班，但他們中的很多人難以接受突然就要離開干了多年的工廠，而不能干下去的原因僅僅是因為他們拒絕簽一份離職申請書。
原裕鼎五金運動用品廠工人們告訴記者，10月30日是裕鼎廠所有員工合同到期的日子，而就在這一天，廠方突然提出要續簽合同的話，必須先簽離職書，而且還要在離職原因里寫上自愿。
有些工人不愿意簽這個自愿辭工書，是害怕簽這個辭工書后再簽那個新合同，一夜之間就變成新員工，所有以前的待遇一分錢估計都沒有了。就在大家拒絕簽辭工書的第二天，廠方發出了公告，宣布合同到期，工廠不再和他們簽約，名單上總共有190多人，占到了裕鼎廠全部900多名員工的20％。
讓工人們不解的是，一向對工人還不錯的廠子到底要干什么？工人們認為，廠方的主要目的就是要規避明年1月1日即將正式施行的《勞動合同法》，準備要實施之前，要鉆這個法律的空子。
簽離職書的工人才能待在廠里，不簽離職書的要卷鋪蓋走人，東莞裕鼎五金運動用品廠的這一做法并不是第一個，今年9月底，深圳華為拿出10億元補償，換來5100名員工集體“主動辭職”，然后再競爭上崗，隨后，少則數百多則數千人的集體辭職事件在珠江三角洲一帶紛紛上演：惠州大亞灣匯利日用品有限公司千余名員工11月14日起被迫趕簽新合同；番禺勝捷集團在11月月底前分批將1000多名員工辭退，再重新聘用上崗；廣州開發區環球帽制品有限公司要求員工上百名工人集體轉簽合同。東莞裕鼎五金運動用品廠這樣做，是否真像工人懷疑的那樣是在《勞動合同法》實施前鉆空子？
張強，是裕鼎五金運動用品廠的經理，和記者一見面他就否認了廠方的意圖是為了鉆法律的空子，他告訴記者，這次解約，主要的原因是合同到期了。然而合同到期解約，再簽訂新的合同，的確是天經地義，無可厚非，但是今年裕鼎廠卻又突然多出了一道手續，先寫個辭工書。也就是說，寫了辭職書的可以繼續工作，不寫辭職書的反要被辭退，這聽上去似乎有些自相矛盾，但是事實正是如此。
廠方為什么要這樣做？記者不得而知，但是張強認為，這么做并沒有違法，而且廠方出于對工人們的情分，對所有人都進行了補償。為什么明明聲稱法律沒有規定一定要補償，廠方還是愿意拿出這么大一筆錢來補給工人？在記者的一再追問下，張強告訴記者，從公司對于《勞動合同法》的理解，的確是擔心新法實施后難以辭退不合格的員工。張強說，按照廠方的本意，是希望工人們辭職后重新上崗，這樣，工人們既沒有失去工作，又拿到了一筆補償金，工廠也在新法出臺之前，合理的規避了一些風險。
那么，裕鼎廠的做法究竟是否違法了？記者來到了東莞市的勞動部門尋求答案。
記者在辦公室見到了鎮勞動局副局長曾穗捷，在他看來，裕鼎廠讓工人先簽辭職書再簽新合同的做法純屬多此一舉，但他同時也肯定，這種行為按法律的界定來說，并不違法。
按照東莞市勞動部門的解釋，裕鼎五金運動用品廠在工人合同到期的情況下要工人寫辭職信的做法并不違反《勞動法》，但深圳的一位叫李迎春的律師卻認為，要求員工主動辭職的企業其實沒有讀懂《勞動合同法》，他們是搬起石頭砸了自己的腳。李律師告訴記者，《勞動合同法》實施前后的重大差別之一，就是關于解除合同的補償與賠償規定。
按照《勞動合同法》的規定，勞動者在用人單位連續工作滿十年的，或者連續訂立二次固定期限勞動合同，都可以訂立無固定期限勞動合同，在這種情況下，違法解除合同的成本就更高，與之前的法律規定的區別在于成本就增加一倍。
于是，趕在新法實施之前，部分企業使出了讓員工“先辭職再重新上崗”的招數，以為這樣可以消除員工工齡，規避以后的賠償風險，但他這樣做實際上并沒有改變什么，本身他提出辭職以后，他又給你續訂新的勞動合同，這個工作年限同樣的連續計算。
律師的這種說法，記者在廣東省勞動保障廳主管部門也得到了證實。廣東省勞動和社會保障廳勞動關系處副處長周志葵告訴記者，所謂的歸零，但是根據那個《勞動合同法》的有關規定，只要員工還在這個單位工作，連續工作，不管有沒有補償，但是他的工齡一樣的是連續計算的。
裕鼎五金運動用品廠的集體辭職事件，雖然說不違法，但是卻白白付出了幾百萬元補償金，工人們想不中斷工齡拒簽辭職書，沒想到卻失去了工作，這一切，都是因為誤讀了即將實施的《勞動合同法》，而現在各方也不得不重新研究這部法律。
在廣東省勞動保障廳記者了解到，即將實施的《勞動合同法》受到了方方面面的極大的關注。
記者：“為什么會有這么大的差別，新法和老的《勞動法》之間最根本的差別在哪兒？”
周志葵：“我覺得一個非常明顯的區別就是新法把這個《勞動合同法》的這個處罰的收益直接讓給勞動者，以前的這個做法的話都是罰款、責令改正、行政處罰，但這個情況跟職工的利益并不直接相關，你就是罰100萬，1千萬，他都不是受惠者，但是新法規定就是把這個規定直接讓渡，把這個利益讓給勞動者，比如說規定不簽合同的，一個月以上到一年要支付雙倍工資，違法解除合同的，要支付雙倍經濟補償金，那么這個情況，跟這個職工的利益就直接相關了，那么每一個職工都可能是一個監督者，都可能是對企業的這個行為隨時有可能這個進行舉報投訴。”
半小時觀察：法律好還要宣傳好
工廠普工辭職信范文3
張 銳 本刊特約撰稿人
窮人家的女孩
從湖南省湘鄉市乘坐汽車在群山之中爬涉60公里抵達壺天鎮，再從壺天鎮出發乘車顛簸兩個小時左右，之后步行4公里多的山路后才能到達周群飛的家鄉。進入村中，只要談及周群飛，村民們尤其是那些看著周群飛長大的老人個個臉上都洋溢出自豪與驕傲之情，并且圍繞著周群飛的家常拉個沒完。2015年3月18日，藍思科技登陸A股市場，之后連拉16個漲停板，作為公司董事長的周群飛個人身價急增至674億元人民幣，大幅超過2014年胡潤（中國）女富豪榜中楊惠妍的財富量（440億元），也完全蓋過2015年福布斯富豪榜上國內女首富陳麗華的家當（375億元），成為不折不扣的“中國女首富”。
周群飛在家中排行老幺。5歲那年，母親便離開了人世，三個孩子的撫養重擔全部落在了周父的肩上。禍不單行。在一次工地上做小當量炸藥時，雷管意外引爆，周父被炸掉兩根手指，而且泥土渣滓飛進雙眼，求醫無果之后，周父的雙目最終完全失明。盡管如此，按照周群飛后來的說法，父親卻是一個堅強而且充滿智慧的男人。為了維持一家生計，周父曾在當地拜過八位師傅，以能學到不同的手藝，而在所有的活計中，周父最拿手的就是篾工。在周群飛兒時的記憶中，雖然身體殘疾，但只要竹條到了手中，父親就能輕松自如而且快捷地編織成了各式各樣的家用竹制品。
靠著父親做篾工活兒賺來的小錢，周群飛和哥哥姐姐得以背上了上學的書包，不過，微薄的家庭收入最終還是不能維系三個孩子的學費，無奈，哥哥和姐姐小學沒畢業就輟學回家，而周群飛最終在當地一所中學讀完了初二。與那個年代很多農村孩子一樣，周群飛在放學之后丟下書包做的第一件事就是迅疾背著竹籃爬到山上砍柴、砍竹子、打豬草，然后晚上在昏暗的煤油燈下完成老師布置的家庭作業。而此時家境的貧寒狀況，用周群飛后來的話說就是：“吃完上一頓飯，下一頓飯要怎么計劃、要吃什么，也得去籌備?！?/p>
父親無疑是對周群飛影響最大的人。在周群飛看來，自己不僅承傳了如同父親那樣的堅強生活態度，而且也獲得不少的精神給養。對外接受媒體采訪時，周群飛都會提到父親要她背誦《三字經》和抄寫《增廣賢文》的故事，以致其中許多經典名句周群飛如今都能信手拈來。“貧居鬧市無人問，富在深山有遠親”，周群飛說這句話讓她從懂事時起就暗下決心，必須靠努力學習去改變自己的命運。
的確，中學階段的周群飛算不上是一個學習成績出類拔萃的學生，但周群飛的語文成績特別優秀，而且寫出的小作文經常被老師當做范文來念給全班同學聽。之所以如此，周群飛后來說這與語文老師經常來家給她“開小灶”并特地引導她培養觀察能力有關。因此，在藍思科技上市前夜的創業歷程交流會上，周群飛特地將當年的語文老師請到了現場，并在所有來賓面前向他表示感謝。據說，藍思科技有一款鍍膜視窗玻璃的專利發明，最初的創意就是來源于周群飛回想小時候對荷葉的觀察所致。
不過，周群飛最終沒有讀完中學。在當時的農村，能夠像周群飛那樣念到初二的孩子已屬極少數，特別是對于家中的女孩，家長們都普遍認為長大找一個好的婆家就夠了，念再多的書都派不上用場。雖然周父比較開明，但依然無法擺脫農風舊俗等傳統習慣的影響。更為重要的是，那時候一部名為《外來妹》的電視劇火遍神州，并在周群飛的學校掀起了巨大的波瀾，許多同學根本沒有與老師說一聲“再見”就加入到南下打工的人群中。對于周群飛而言，也同樣渴望抓住這次可能改變自己命運的機會。
從打工妹到廠長
與許多打工者當時經朋友介紹或者通過勞務市場找到工作不同，去往深圳的路上周群飛就已經計劃好了要在深圳大學附近的企業找工作，因為這樣可以一邊打工一邊在夜校里學習。周群飛至今還記得，到達深圳的那天已是晚上10點多鐘，而且天還下著雨，由于不知道哪個企業需要招工，周群飛出了長途汽車站后就直接坐公汽來到了深圳大學。在深大的門口，周群飛碰到了一位大學生，詢問他是否知道附近有企業在招工，大學生非常熱情地將她帶到了一個工廠門口，這家企業便是周群飛日后事業的起點——澳亞光學。
澳亞光學的主要業務是加工手表玻璃，在周群飛的印象中，當時這家企業的規模很小，一棟小三層，不到一千平米，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、住、工作都在那棟小樓里，而大門門口連一個牌子也沒掛。不僅如此，周群飛認為當初的工藝流程實在太簡單，從將一片普通的玻璃進行切割，再通過模具成形，之后就是拋光，緊接著是出貨，作為新手，周群飛只用了不到十天的時間就完全摸熟了全部生產程序。然而，愈是簡單的工作愈是沒有成就感。在澳亞光學干了三個月后，周群飛覺得“沒有東西給我學”，便向老板遞交了人生第一封辭職信。
出乎周群飛的意料，老板不僅沒有批準周群飛的辭職，而且還非常誠懇地要求周群飛留下來，并承諾讓她到一個全新的部門擔任主管。對于這一個意外的結果，周群飛后來得知，老板是因為看到自己能寫一手漂亮的鋼筆字，而且當時工廠里像周群飛這樣的“文藝青年”非常少。盛情與重任之下，周群飛沒有邁出離開澳亞光學的腳步，并從此開始了商業人生的重要轉折。
周群飛負責的新部門主要是從事手表玻璃的絲網印刷，可周群飛之前根本就沒有接觸過這項技術和工藝，于是一切只有從頭開始。她從一個北京來的同事那里拿到了一本來自北京圖書館的《絲網印刷》，并且如獲至寶的用一周時間懵懵懂懂地讀完了此書。之后，每每遇到絲印過程中的疑難問題，周群飛就立刻翻書，邊學邊做，從最初的絲印到后面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等所有流程，周群飛僅用了20天左右的時間就全部熟練掌握。
工作順利上手之后，周群飛反覺得自己一下輕松了很多，于是報讀了夜校，三年夜大學學習下來，周群飛不僅考取了會計證、電腦操作員證、報關證、而且拿到了一張B牌駕駛證。不僅如此，周群飛還開了一家小型服裝門店，每逢周末的時間就來到店里吆喝，據周群飛后來講，這家店為自己日后創業提供了“第一桶金”。
然而，正當周群飛有條不紊地進行著自己的工作和學習生活時，工廠方面出了問題。當時澳亞光學搞擴建，但廠房建到一半停工了，香港老板準備撤資，廠長也意欲解散員工。聽到這個消息后，周群迅疾找到了出資人，主動跟他說：“讓我來負責吧，如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”年輕女孩的勇氣感染了出資人，老板接受了周群飛的請纓。那晚，周群飛在床上翻來覆去，幾乎一夜未眠。
由印刷部門的一個小主管升任為全廠的負責人，周群飛的確面臨著不小的挑戰，但好在自己無論是生產還是工藝都不是“門外漢”，而且從之后的蓋房、布線、消防，到備案、報關……“三來一補”小企業運作的每一個環節周群飛都親力親為。三年以后，原本的小小加工廠在周群飛手中變成了一家頗具規模的正規企業。按照周群飛自己后來的說法是，在老板投資的幾家企業中，澳亞光學的效益最好。
但是，正當周群飛試圖大展拳腳時，她遭遇到了職業經理人碰到的普遍性棘手難題。當時來深圳投資的港澳臺老板大都有一個共同特點，追加資金非常謹慎，但內地的社會關系卻相對復雜。這樣，隨著企業初具規模并走上正規后，老板就將自己直接或間接的親戚安來。對此，周群飛不僅感到日益受到排擠，而且工作也很難展開。思考再三，周群飛又一次遞交了辭呈，而且這次毅然決然地走出了澳亞光學。
自立門戶之后
辭職以后的周群飛沒有再去找工作，而是帶著和自己同時離職的姐姐、姐夫、哥哥、嫂子、三個堂姐妹在澳亞光學旁邊開了一家公司，自己做起了老板，干的還是最為熟悉的表面玻璃印刷。公司注冊資本為兩萬元，注冊時間是1993年3月18日。藍思科技所以選擇在3月18日這天正式登陸創業板，其折射的就是周群飛的創業情結。
“創業難，女人創業更難，沒有背景的女人創業難上加難?！敝苋猴w日后這樣總結自己起步時的艱難狀況。由于當時心中沒有一點點成功的把握，擔心請了別人又可能發不出工資，周群飛只能帶著家人一起干。而且雖然說是企業，但其實就是一個小作坊。一套三房一廳的“農民房”里，沒有員工宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間，客廳做印刷、包裝車間，廚房做食堂。為了節省成本，周非飛買來了一塊大鋁板，切割后加工成幾臺手動印刷機。不過，讓周群飛暗自慶幸的是，艱辛的背后能夠看到可觀的利潤：印刷一片表面玻璃，可得1.5元代工費，一個人一天可印7000片。這樣，一年下來，周群飛的公司就可以進賬六七十萬元。
天有不測風云。亞洲金融危機的爆發給周群飛的家庭作坊帶來了直接的沖擊，當時許多與自己合作的采購商由于付不起加工費，就把他們工廠里的一些舊設備折價抵給周群飛，而為了維系公司的運轉，周群除了接受之外沒有任何選擇。不過，對于這些廢舊設備，周群飛沒有轉手變賣，而是親自將它們拉回來，整修翻新，形成自己新的生產能力。與此同時，周群飛還趁價格走低之時購置添加了幾臺國產新設備，形成了自己完整的手表玻璃生產線。風雨過后就是陽光。四年之后，亞洲經濟重又轉好，手表玻璃需求逐漸走旺，周群飛的工廠由于具備了比較充足的接單與產品供給能力，企業規模也隨之壯大。
然而，春江水暖鴨先知。當時珠三角集中了全世界一半以上的鐘表行業產能，相關配套加工企業發展如日中天。因此，對于周群飛這樣的創業者而言，自己除了要精研生產工藝、趕超同業對手外，最頭疼的問題是隨著訂單用戶的增加，賴賬和拖欠貨款的企業也越來越多。由于春節是追討貨款的敏感期，當時有一部分小微企業主臨近年關便開始“搬家”，連人帶廠玩消失，拖欠其供應商的貨款往往會不了了之。為此，周群飛和丈夫只能在春節期間緊急奔走，一路追訪那些拖欠貨款的老板們，期間有整整三年沒有回老家過春節。由于未能及時收回貨款，臨近春節員工又要回家，為了按時足額支付員工的工資和獎金，周群飛不得先后兩次將好不容易倒騰到手的商品房屋低價出賣。
艱難討債的同時，迫于競爭的壓力，周群飛還必須四處奔波拉訂單。當時互聯網不普及，除了翻黃頁尋找客戶之外，周群飛只能用最土的辦法去找米下鍋，“找那些表殼廠、手表廠，一家一家去陌生拜訪，走進每一幢工業大廈去敲門。有時候有可能有一條狼狗在你面前對著你吠，有可能就是保安員非常大聲吼：‘滾開’！”“創業是一段血和淚的歷史！”每每談到自己起家與創業過程，周群飛的臉上總會露出格外凝重之色。
但是，“黃河尚有澄清日，豈可人無得運時”，周群飛喜歡用《增廣賢文》中的這句話來概括自己再一次時來運轉的歷史。那是2001年的一次聚餐，當時臺灣雷地科技公司老板接到了來自TCL的一批翻蓋手機訂單，興奮之余，雷地公司老板叫來了已在行業內小有名氣的周群飛等幾個朋友聚餐。餐桌上，臺方老板將這筆生意進行分工，周群飛得到了手機面板加工業務?；氐狡髽I后，周群飛嘗試將其掌握的手表玻璃工藝運用到手機面板生產上，也就是用玻璃屏取代當時流行的有機玻璃屏。令周群飛沒有想到的是，隨著TCL手機在市場行走俏，國內的中興、熊貓、康佳等品牌緊跟其后，紛紛采用自己的玻璃屏。自此，國內手機屏幕開始全面向玻璃屏升級換代，周群飛和她的企業也開始進入一個嶄新而且商業空間巨大的領域。
玻璃視窗女王
市場全新業務的洞開讓周群飛獲得了再度起飛的跳板。2003年，周群飛以技術和設備入股與人合伙在深圳成立藍思科技公司，專注手機防護視窗玻璃的研發、生產和銷售。公司起名藍思，周群飛的解釋是，藍思其實是“鏡片”英語單詞“lens”的諧音，容易讓客戶產生聯想。
大概是藍思科技成立的第三年，國際著名的手機生產商摩托羅拉找上門來。當時藍色科技的規模并不大，員工只有不到一千號人，對方在了解情況之后面露疑色，并非常高傲地對周群飛發問：“如果你們的產品破了，(玻璃)割到我們的總統、割到哪個明星，你們賠得起嗎？”的確，這種挑剔問話是周群飛當時無論如何不會想到的，但周群飛偏偏就是一個不服輸的湖南女子，幾乎沒有作任何思考，周群飛向對方給出了肯定的答案。
承諾容易做起來很難。為了不輕易讓摩托羅拉這條大魚溜走并得到對方的認可，周群飛接下來三天三夜沒離開工廠車間，她與技術人員一起將原材料通過離子交換法在不同的時間、不同的溫度和不同的濃度狀態下做著各種實驗，最終找到了最適合的加工參數，并成功的達到了對方設置的標準。據悉，當時藍色科技開發出的樣品從一個特定的高度范圍內自由跌落不會破碎，超過某一高度范圍跌落雖然可能破碎，但破碎以后也不會傷人，而能夠達到外商要求的這種測試在當時行業內藍色科技還是第一個。
接下來的故事不會出乎人們的意料之外。伴隨著摩托羅拉V3手機風靡全球市場，藍色科技的名字也不脛而走，特別是緊接著周群飛憑借多年的手表玻璃鍍膜和印刷技術，為V3手機完美解決了視窗玻璃面板印刷油墨較易脫落的關鍵問題之后，藍色科技更是贏得了摩托羅拉的認可與信賴，對方甚至主動聯系周群飛要求她把公司全部的產能都給摩托。然而，周群飛并沒有這樣做，她不能把所有雞蛋放在一個籃子里，而是繼續增加投資、擴大生產規模，一手抓出口、一手搞內銷。隨后，諾基亞、三星等國際知名品牌紛紛向周群飛拋來了訂單。
其實，在周群飛超過20年的創業歷程中，最為難熬的時刻也正是出現在與摩托羅拉的合作期間。由于V3手機格外暢銷，競爭對手看到小小的藍思竟然能夠享受如此巨大的利潤，而他們因為幾項技術瓶頸達不到客戶要求，未能得到客戶認證，就糾集日本原材料供應商及香港卡住了藍思的原材料供應，意欲逼迫客戶認證其供應商資格。原材料渠道被突然堵死，而預付的貨款又是用唯一的房子抵押貸來的，和客戶簽下的巨額訂單也面臨著巨大的違約風險。無奈之下，周群飛迅疾趕赴香港與供應商談判，但得到的卻是無情的拒絕。
拖著疲憊身子折回大陸的周群飛沒有來得及回家就直奔辦公室，以飛快的速度草擬出了一封電子郵件，郵件標題是“LS119”。按照周群飛后來的解釋，LS是藍思的簡寫，119是中國的火警電話。因為客戶高層曾告訴過她，如果給他發郵件，要把主題寫得很明確，因為他每天郵件很多，只會挑重要郵件看。據悉，周群飛當時向所有認識她的客戶相關人員都群發了郵件，目的是說明因為原材料緊缺，藍思科技不得已采用新的原材料來生產他們的產品，以求得到對方的認證?！敝x天謝地。在收到“LS119”后，客戶迅速地提供認證，藍思得以化險為夷。
苦樂相伴也許是人生的一種平衡。在抗住了違約風險的壓力之后，藍思科技贏得了蘋果的青睞，而這也許是周群飛商業生涯中最為驕傲與自豪的一件事。當時蘋果的訂單都是由臺灣某知名代工廠承接，但那一次代工廠做不出蘋果要求的產品，于是找到了周群飛，而且藍思科技作出了對方需要的樣品，之后蘋果與周群飛簽訂了長期合同。有了蘋果、三星等國際巨頭的支撐，藍思科技就如同插上了堅硬的翅膀騰空高飛。資料顯示，藍思科技旗下的全資及控股子公司已有10家，分布于香港、深圳以及湖南瀏陽和江蘇昆山等地。作為全球觸控功能玻璃面板最大的供應商，2014年藍思科技的市場份額占到全球50%以上，其中蘋果、三星、LG、華為和小米位列藍思科技客戶榜單前五名，周群飛也成了當之無愧的“玻璃視窗女王”。
待解的難題
“女漢子”、“女強人”、“勵志姐”……，周群飛的頭上一時環繞著令人應接不暇的光芒，并事實上成為了人們心中一個草根創業的成功符號。然而，如潮的掌聲過后，45歲的周群飛還需回歸正常，除了需要應付給數萬名員工支付工資等日常財務難題外，她還必須面對很多目前無解的管理與市場難題。
數據顯示，周群飛持有藍思科技97.69%的股份，同時在公司擔任副董事長和副總經理之職的周群飛的丈夫持有1.40%，夫婦倆合計持有公司99.09%的股份。毫無疑問，藍思科技是一家股權高度集中的家族企業。在市場人士看來，這樣的股權安排極有可能會出現大股東隨意操控公司，或在大股東需要回避表決時由少數股東控制公司的情況。不僅如此，高度集中的股權結構極容易形成一種封閉的管理架構，導致外部優秀人才進入渠道的堵塞，或者難以構成對人才的長期激勵，從而不利于企業的長遠發展。
與伯恩光學的“豪門恩怨”以及由此產生的強大競爭壓力也是周群飛無法擺脫的糾結。據悉，在周群飛自立門戶后，澳亞光學由于受到藍思科技以及其它對手的擠壓而破產，但不久之后澳亞光學老板的弟弟又創建了伯恩光學，直接與藍思科技分庭抗禮，十多年來，雙方擦槍走火不斷，被外界稱為“豪門恩怨”。 公開資料顯示，伯恩光學去年的產值就達到280億元，無論是規模還是業績并不亞于藍思科技，而之所以沒有上市，就是因為公司根本“不缺錢”。重要的是，伯恩光學和藍思科技是蘋果、三星全球最大的兩大玻璃面板供貨商，誰能在拿下這兩大消費電子巨頭的訂單上占據上風，現在看來難分伯仲。
值得關注的是，除了在市場份額上藍思科技與伯恩光學錙銖必較外，最為激烈的是雙方持續上演的搶挖人才以及竊取商業機密大戲。一個富有代表性的片段是，藍色科技曾將伯恩光學一個名為張顯波的副廠長高薪挖到自己的企業里擔任廠長，但僅僅干了不到三年，張顯波就從藍思科技離開并重回伯恩工作。對此，藍思科技以張顯波涉嫌泄露商業機密為由向公安機關報案，隨后張顯波被湖南警方帶走。據不完全統計，像張顯波那樣，伯恩光學多年來被藍思科技挖走的高管以及技術人員達400人，而張顯波一事就更使雙方的爭奪由暗轉明。這種結果對于已經上市的藍思科技而言，多多少少會影響其商業形象的得分。
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關鍵詞企業管理古典理論理論回歸
自美國管理學家哈羅德·孔茨(HaroldKootz)1961年發表《管理理論叢林》一文，把管理理論稱作叢林以來，管理理論的發展加速了自己的進程。此后，安索夫(Ansoff)《公司戰略》(1965)一書的問世,“戰略”開始引入管理界，邁克爾·波特(M.E.Porter)的《競爭戰略》，在20世紀80年代把戰略管理的理論推向了高峰。1993年邁克爾·海默(M.Hammer)博士與詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企業——管理革命的宣言書》,完成了企業再造理論的最終構架，在世界范圍內吹響了所謂的“第二次管理革命”號角。同一時期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五項修煉》，在全球范圍內引起轟動，學習型組織成為全球化和知識經濟時代組織管理革命的重要標志。然而，在現代管理理論日新月異的今天，在我國管理學界，古典管理理論卻受到人們越來越多的關注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對中小企業管理的考察，有的是來自對管理職業化的理性分析，也有的是來自對古典管理理論自身的評判。一種觀點的形成絕不是空穴來風，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現代管理理論繁榮基礎的古典管理理論，對推進管理理論中國化，促進企業管理科學化，具有一定的理論價值和較強的現實意義。
1古典管理理論具有自身的科學性及較強的應用價值
古典管理理論是人類歷史上第一次用科學方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產力發展到一定歷史階段的必然產物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術和管理方法于一體，對企業管理實踐有著強大的指導意義。它猶如一只有形的手，科學有效地調動和配置企業的各種資源，在適應生產力發展要求的同時，促進了生產力的進一步發展。一般認為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅，古典管理理論的科學性首先在于它的實踐性，它是從企業管理實踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業工作經歷。泰勒就是在生產一線發現并注意到“磨洋工”現象的，對這一現象的仔細觀察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他認為工人“磨洋工”有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產帶來失業；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學的工作方法。這些觀察和分析，成為科學管理理論構建的起點。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經歷，但他也一直處在企業管理的中、高層，漫長而成績卓著的經營管理生涯使他對企業管理有更加寬闊的視野和更高層次的認識。
古典管理理論的科學性還在于管理理念的先進性。泰羅認為，科學的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的內容就是需要雇傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉移開，共同想辦法把“蛋糕做大”。他說：“管理的主要目的應該是使顧主實現最大限度的富裕，也聯系著使每個雇員實現最大限度的富裕。”并且認為，對雇主來說，“最大利益”不僅代表著短期內有較大的利潤，也包括為達到公司的長期繁榮而全方位地發展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業生涯的發展，使他們在能力范圍內做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至于王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》后記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓雇主和雇員關系和諧共同發展，卻至今依然是我們企業管理實踐者和理論者的重大任務。作為一般管理理論的構建者，法約爾認為，管理是一種可應用于一切機構的獨立的活動；一個人在某機構內地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領域得到了運用。由于韋伯是一個置身企業管理之外的“旁觀者”，站在更加超脫的立場冷靜分析企業管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規則的存在，是組織概念的本質所在。沒有它們，將無從判斷組織。這些規則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責任監督其它成員服從于這些規則。韋伯理論的主要創新之處導源于他對有關官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其準確性、連續性、紀律性、嚴整性與可靠性。韋伯這種強調規則、強調能力、強調知識的行政組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍采用的高、中、低三層次管理就是源于他的理論。
古典管理理論具有很強的應用價值。泰勒所提出的科學管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進行科學研究，用以代替舊的、單憑經驗的勞動操作；科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協作，以保證一切工作都按建立起來的規章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責上要分工，各自承擔最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責任都推卸給工人的辦法。這些原理，對于夯實企業的管理基礎是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計劃、組織、指揮、協調、控制等五個要素進行的詳細分析，則是企業管理過程科學化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特征，即實現明確的分工、實行等級原則、實行考核和訓練制度、所有公職的擔任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據明文規定的法規規章組成的、組織中人員之間的關系完全以理性準則為指導，正是企業形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。
2古典管理理論是現代管理理論的邏輯前提和應用基礎
古典管理理論從創建到現在已經整整100年，社會政治、經濟、科技、文化環境已經發生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現代管理理論千絲萬縷的聯系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現代管理理論創新的基礎，而且本身也是現代管理理論的構成內容，同時還是現代管理理論在實踐中應用的基礎。
古典管理理論先驅們所試圖解決的問題，是管理學面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可回避的問題。從這個意義上說，現代管理理論都是在古典管理理論的啟發下或指導下，在古典管理理論已經搭建的平臺上的創新，而且可以肯定地說這種創新會一直持續下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現代管理學所要研究的問題，比如對計劃和策略的研究、對發展戰略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發展。就是在彼得圣吉的《第五項修煉》里，通過系統思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習，所要解決的也是泰勒在百年前所關注的雇主和雇員關系和諧及共同發展問題。
古典管理理論不僅為現代管理理論搭建了創新的平臺，經過發展和完善的古典管理理論已經成為現代管理理論的構成內容之一。在現代管理理論叢林的九大管理學派中，管理過程學派和經驗主義學派就是古典管理理論的現代版本。管理過程學派也叫管理職能學派、經營管理學派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創始人之——法約爾。這一學派因美國管理學家哈羅德孔茨等人的發揚光大，成為現代管理理論叢林中的主要學派，在現代管理理論中占有十分重要的地位。經驗主義學派也被稱為經理主義學派，他們以向大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。他們認為，有關企業管理的理論應該從企業管理的實際出發，特別是以大企業管理經驗為主要研究對象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經理提出建議。經驗主義學派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數人長期擔任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經驗主義學派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由于時代的變遷和實踐對象的不同，經驗主義學派所概括出來的理論并不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發點和思想方法是完全一致的。但是，由于現代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點，對于處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環境的關系，從而保持組織的平衡和諧狀態，具有很強的實踐意義。用現代管理理論指導現代企業管理，是無庸置疑的。然而，當現代管理理論在實踐中應用的時候，我們會發現，它離不開古典管理理論所構建的組織體系的基礎性支持?，F代管理理論為企業管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構建起來的、能完整地履行計劃、組織、指揮、控制、監督職能的組織體系中，才能發揮其作用。
3古典管理理論的應用是我國當前企業管理實踐的現實需要
管理理論不是“屠龍術”，它必須見諸于實踐，在實踐中得到檢驗。一切不能為實踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實踐價值并不在于管理理論本身，而在于它的指導對象，在于它與指導對象的吻合性。因此，管理理論應用是有邊界約束條件的，在發達國家有用的理論，在發展中國家未必有用；在大企業奏效的理論，在小企業未必奏效。我們不能說哪一種理論更好，更不能說時髦的理論就是最好的理論。
3.1現實經濟社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤
古典管理理論誕生于20世紀初期的美國，是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處于起飛階段時期。在這一時期，社會出現持續的增長，在主要成長部門有可能通過革新創造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，并帶動社會經濟中的其他方面擴充能量。由于經濟起飛時期，幾乎整個經濟都在快速地增長，從而使具有經濟現代化觀念的人戰勝堅持傳統社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為政治革命的形式，也可能是技術革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當年，正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論破土而出。
從發展經濟學的角度看，一般來講,人均GDP400美元以下為經濟增長的起步階段，人均GDP400～2000美元為經濟起飛階段，人均GDP2000～10000美元為加速成長階段，人均GDP10000美元以上為穩定增長階段。據國家統計局公布的資料，2003年我國國內生產總值（GDP）相當于1.4萬多億美元，人均1090美元。這是我人均GDP首次突破1000美元。這表明我國經濟發展階段處于起飛階段的關鍵時期。我國當前經濟社會狀況，從發展經濟學的角度來看，與上個世紀初的美國有很強的相似性。這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤。所以，有人認為，“考慮我國企業的發展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補上科學管理這一課，并試圖以此作為我國企業邁向職業化的理論指導?！?/p>
3.2市場經濟初級階段人們所能達到的認識水平是古典管理理論回歸的重要人文環境
我國直到1994年才提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，至今僅僅10年時間，從政府到民間對市場經濟的認識都十分有限。我國從市場經濟初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走。處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期的企業，傳統體制的慣性，制約著人們對市場經濟認識水平的提高，因而，對在成熟市場經濟中孕育出來的現代管理理論，多少有些消化不良。
企業管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達到的認識水平，是制約管理理論應用的重要約束條件。從企業管理者來看，由于我國缺乏優秀企業家誕生和正常發育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優秀企業家成長的弊病，現階段堪稱真正企業家的廠長、經理為數其實并不多，甚至一些功成名就的企業管理者，往往并不是因為他們已經擁有了嫻熟的市場經濟駕御技巧，而是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇。在成功的或失敗的企業管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學詞匯，但是在他所管理的企業里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌現出來的家族企業，管理者的狀況更不容樂觀。
3.3大量存在的中、小型企業為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間
根據2004年中國統計年鑒，我國擁有國有及規模以上非國有工業企業單位196222個，其中大型企業僅為1984個，占1%；中型企業為21647個，占11%；小型企業為172591個，占88%。在工業總產值上，三類企業各占1/3。大量存在的中、小型企業，管理水平普遍比較低下。
有人對浙江民營中小企業做過調查分析，在那里企業管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學，缺乏連續性；忽視基礎，管理方法運用不當；未發揮組織職能，團隊效率低；脫離實際，曲解“企業文化”。調查者認為，民營中小企業的管理整體上還處于十分原始的階段，甚至還遠未達到以“科學管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平。浙江省是我國民營經濟發展狀況最好的省份，情況尚且如此，其他地區的情況可想而知。
解決我國中小企業的管理問題，更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業加強管理的基礎，比如應用“科學管理”理論，提高計劃水平，增強管理控制能力。通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應”、“標準化”、“差別計件付酬制”及“計劃和執行相分離”等原則和方法，來提高企業的生產計劃、組織與控制能力，從而實現管理效率的提高；應用“行政組織”理論，促進組織優化。在韋伯理想的行政組織體系的基礎上，結合企業實際，建立起以制度為中心運轉的、等級化、專業化的金字塔型的組織，為企業準確、迅速、有效地工作奠定基礎。
參考文獻
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