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工程施工管理總結范文1
關鍵詞：工程項目；進度管理；質量控制；目標管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010
工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環節：工程進度控制、技術質量管理、材料設備管理、安全生產管理、工程成本控制、現場文明及后勤保障、項目管理班子協作管理等。
1確定工程進度控制目標及管理控制措施
根據合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。
（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。
（2）實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。
（3）項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。
2 質量控制目標及技術質量管理措施
施工過程中嚴把質量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質量目標的順利實現，重點要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質量第一”的意識
在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。
2.2加強人員組織及內部管理
加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是結合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系等，把工程項目質量落到實處。
2.3加強材料設備的質量管理
對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種材料、構配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。
2.4加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序
試驗檢測是進行工程質量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質量。
2.6推行科技進步，確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。
2.7實行全面質量管理，提高質量管理水平
管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
3材料及設備管理
3.1材料管理目標及控制措施
工程開工前首先組織相關人員根據圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節余率大于公司規定數值（具體根據工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現，主要從以下幾個方面加強管理：
3.1.1嚴格把好進料關
1）根據材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。
2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨。
3）材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。
4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現停工待料現象，從而影響施工進度。
3.1.2嚴格把好用料關
1）辦好領料手續。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理正規有效的領料手續。
2）控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。 3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續，對確實無用的，及時請示經批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據。
3.1.3把好材料儲存保管關 對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發、領、退、存動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內控措施，加強材料的內部監控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。
3.2機械設備管理目標及措施
目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。
1）強化供應、加強保養、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。
2）科學安排、合理調度，真正實現機械設備的高效率。
3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經濟效益。
4安全生產管理目標及措施
安全是企業永恒的主題，安全生產是企業生存發展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產過程監管到位，實現生產安全達標”作為安全生產管理目標。
（1）建立健全項目安全生產管理體系，主要包含：建立安全生產組織機構、落實安全生產崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產監督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產獎懲制度以及實施安全生產管理資源配置等。
（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態。
（3）嚴格執行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發放及管理，提高全員的安全防護意識。
5工程成本控制目標及管理措施
項目通過強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現最優目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產性支出，節約間接費用；②加強工程質量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產率；⑤加強材料管理，節約材料費；⑥加強施工機械管理，節約機械費用；⑦加強施工現場管理，節約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現場文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現場嚴格按公司有關規定進行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。
7項目管理班子協作管理
良好的項目管理需要一個經驗豐富、能力均衡、團結協作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。
工程施工管理總結范文2
關鍵詞：管理流程；施工管理全過程
引言
建設項目施工管理流程，是反映建設工程施工生產的客觀規律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機的結合，并為施工技術作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。
1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環節
（1）項目投標合同階段：市場調查、施工投標、簽訂施工合同等；
（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經理與組建項目經理部、施工組織設計和項目管理規劃等；
（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執行質量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；
（4）項目管理終結階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結評價等。
根據筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用；三是缺少某些重要環節。
1.1個別管理環節程序顛倒
1.1.1項目管理責任目標和現場目標的制訂程序
責任目標是施工企業向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。
現場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現目標的潛力而制訂的施工項目經理目標（也稱現場目標）。
這兩類目標在經濟效益方面，前者體現了企業管理層作為盈利計劃中心，為企業制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。
目前施工項目管理在責任目標和項目經理目標的制訂程序上，一般強調以項目經理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。
1.1.2施工預算的編制程序
施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性。
2某些管理業務流程不明晰、不健全
這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：
2.1材料質量確認與放行程序
施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發現不合格應能追回。然而我們現在施工管理中，雖然對材料進場有規定的驗收手續和相應的試驗要求以及領料發料手續等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。
2.2設計變更管理程序
施工過程中的變更雖然大家都有明確規定的手續，最主要還是執行設計的簽證。但由于現場施工涉及到總包、專業分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應該能及時傳達到各相關方面。此外設計變更的要求，有可能由設計單位，施工單位，業主等不同方面提出；最終都應該以設計方簽發的“設計變更通知書”和監理方簽發的“設計變更指令”作為執行的依據，并應有執行結果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規范化的程序文件為依據。這對正確執行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。
2.3混凝土、砂漿級配管理程序
這是現在施工項目管理中經常性的管理業務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現場，現場根據砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監控，試塊留置養護、試塊送檢和報告分析等許多環節。這些環節雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現失控。
3缺少某些重要環節
3.1投標交底和合同評審
投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業經營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：
①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。
按照ISO9000質量管理與質量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業應對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業的各職能部門和施工項目經理部都應搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業往往忽視這個環節，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發糾紛。因此，這一環節在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。
3.2施工項目管理實施規劃評審
目前施工項目管理，一般施工企業都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備；其次施工項目經理對企業上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業選定了項目經理和上交目標之后，全盤的管理任務就交給項目經理去考慮，失去企業應有的指導、扶持和監控作用。項目管理實施規劃的評審，應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計（規劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關系是否理順。
⑴項目管理目標評審
項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應保證措施。
理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。
⑵.管理保證體系評審
為確保項目目標的實現，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。
①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則，應對照項目目標體系，分別建立相應的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制最好和經濟利益掛鉤，責、權、利相互結合；確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化，便于考核。③制度建設是基礎性工作，是項目有序運行及目標實現的保證。強調制度建設，強化制度作用，就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統：勞動力調配供應系統、物資供應系統、機械設備保證系統、資金供應和財務保障系統、生活服務保證系統。
⑶施工組織設計（規劃）評審
施工組織設計，重點是在分析合同條件、法規條件和現場條件的基礎上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。
施工項目管理實施規劃，則主要是對現場施工組織管理的任務分工，工作制度，目標規劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規劃的重要組成內容之一。
3.3分包單位的選擇程序
施工分包，通常有按專業分包、部位分包和勞務等多種方式。目前在施工項目管理中，勞務分包的選擇，一種是由施工企業勞務分公司，通過勞務基地輸送的勞動力資源，派給施工項目；另一種是直接由施工項目經理部在市場上招用。無論采用哪種渠道進行勞務分包，但其過程都沒有一個明確的程序，對于保證分包的資質、能力和合理價格都會帶來一定的影響，有時甚至失控，給施工帶來被動。
工程施工管理總結范文3
2016年4月，規管局城市建設管理提檔升級大會召開，拉開我市為期三年的城市市容提檔攻堅活動，在處領導的正確帶領下，我大隊按照年初制定的工作目標，階段性開展東吉轄區內市容管理整治工作。每周一計劃、每周一總結，積極開展并落實各項工作任務，現將大隊上半年工作情況總結如下
一、日常監管吉春路農貿市場周邊占道經營
繼續延續2015年7月至今東吉市場周邊占道經營取締工作，死看死守，對長壽街與吉春路路段占道經營及臨街商鋪門前擺放等違規現象予以實時監管并清理。現階段，面對全市市容整體提檔升級，我處各屬地片區任務繁重，各大露天市場的遷移取締、全市夜間燒烤大排檔的治理、季節性地產菜農的大量涌進、執法人員的不足等客觀實際情況，我大隊依照處領導工作指示，午休期間仍然繼續堅守工作崗位。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，俯下身子、提高日常巡查頻率，發現問題及時處理。努力克服人手少、工作壓力大等問題，工作中不斷宣傳，使得業戶在遵守市容法規的同時能了解我市市容發展新形勢，逐步瓦解違規經營業戶僥幸心理 扭轉其違法違規經營理念，努力維護東吉市場周邊整體市容形象。
二、一實驗小學周邊市容秩序維護
一實驗小學周邊市容環境一直是我處工作重點，學校放學期間，學生及接送學生的家長本就在濟康路相對狹窄的人行道上通行困難，渾水摸魚的流動商販和違規占道經營店鋪對學生及長的通行造成極大的阻礙。針對這一情況，大隊在死看死守東吉市場的同時，抽調部分人力，在學生上、放學期間，對一實驗小學門前濟康路路段進行定時定點看守，驅逐勸離違規占道經營人員及清理文具、玩具店占道擺放經營物品等違規現象，為學生及接送孩子家長提供安全便利條件；
三、上半年東吉片區市容整治量化數據
市容治理方面，上半年東吉大隊合計下達責令整改通知書340余張 。年后清理燈籠85處，對聯670處。清理廣告牌69塊，清理主街路臨街門市櫥窗粘貼物90余處；拆除龍山西街簡易棚2處；清理違規及破損條幅80條、落地燈箱13個，清理違規拱門19次，占道宣傳35次，暫扣流動商販電子秤、盤秤150余次；扣留液化氣罐3個，燒烤攤車2個，電動三輪車4臺；
牌匾及相關審批工作方面，上半年大隊共審批牌匾52塊；完成東吉片區內全部冷飲攤位審批工作；龍山西街早市已每日安排執法人員介入規范業務經營區域，定期對早市安全隱患進行排查；集貿胡同內收費攤位審批工作陸續開展，執法人員每日催繳經營業戶，近期審批工作將結束。
四、東吉大隊下半年工作計劃
1.進一步加強自身隊伍建設，樹立柔性管理、剛性執法理念，做到文明執法、嚴格執法、公平執法。發揚黨員先鋒帶頭作用，明確劃分大隊內部責任，專事專責。增強個人責任感使命感，激發隊員積極性和主觀能動性，讓隊員做到想管事兒能管事兒。繼續加大對東吉市場周邊占道經營及長壽街、吉春路臨街門市外擺現象予以集中嚴管清理整治力度，死看死守，確保東吉市場周邊秩序井然。
2.持續對一實驗小學上、放學期間周邊占道經營及濟康路臨街門市外擺等違規現象予以巡查監管清理，確保校園周邊市容秩序，為學生及家長提供整潔校園周邊環境和便利的通行條件。
3.加大對轄區內主次干道臨街門市牌匾、門臉、商幌、條幅及拱門、氣球等節日宣傳品的巡查監管力度，對轄區內主次街路兩側破損牌匾、臨街住宅樓高空懸掛違規條幅、臨街商鋪櫥窗粘貼廣告宣傳品、臨街門市門前外擺經營物品等違規現象予以巡查監管，結合管理實際情況，督促當事人立即整改或限期整改。
通過上半年清理整治工作，東吉片區內主次街路兩側所懸掛條幅、廣告牌等宣傳品、堆放物料棄物等違規現象已得到一定遏制，下半年將繼續加大日常巡查監管力度，對轄區內主次街路擅自搭建臨門臉、安裝牌匾、街路兩側堆放建筑材料、占道修車、占道停放商品二手車及商品電動車、摩托車等違規現象予以巡查監管，力爭在城市建設管理提檔升級攻堅之際，為提升我市城市市容整體形象，打造宜居宜業宜游的生態文明城市做出應有的貢獻。
工程施工管理總結范文4
關鍵詞：工程項目；施工階段；投資；審計
一、工程項目施工階段跟蹤審計管理的重點內容
1.材料和設備采購審計。材料和設備占工程項目造價的比重較大，加強材料和設備采購審計，能夠有效控制工程造價，提高投資效益。審計步驟如下：
1.1關注采購種類。審計人員應當對工程造價中單價較高及占總造價比重較大的材料及設備種類予以關注，并重點對采購環節及價格等內容進行審查。
1.2審查選擇程序。審計人員應對材料、設備的采購方式及程序進行審查，看是否與規定要求相符，采用的是招投標方式還是競爭性談判方式。
1.3調查供應情況。審計人員應當審查相關責任單位是否對供應商的資質及材料和設備價格進行考察，并調查實際供應的材料、設備是否與考察情況相符。
1.4審查采購價格。審計人員應當對控制價中主要材料、設備的價格進行審查，并對工程暫估價及施工過程變更價格的確定進行重點關注，看采用的是主管部門的信息價，還是采取了市場考察和詢價的方式。
1.5審查手續。審計人員應當對采購手續進行審查，看其是否完備，有無相關責任人的簽字或蓋章，對于采購手續不完備的，不得作為審計結算依據。
1.6審查到貨情況。審計人員應當審查責任單位是否對到場的材料、設備進行嚴格把關，數量、質量與合同約定是否相符，若是發現不符的情況，則要及時提出相關的審計意見，并督促責任單位加大對到貨的監管力度。
2.工程進度款審計。在工程項目施工階段，通過對工程進度款撥付的控制，能夠提高資金的使用效率，因此，應當加強對工程進度款的審計。審計步驟如下：審計人員應當審核工程進度款申報表，對工程量進行核定，并將綜合單價、稅金等與施工單位的投標報價進行對比，同時對簽訂記錄的真實性及合法性進行審查，及時發現其中存在的問題，出具審計結果；審計部門或是委托的工程造價咨詢單位應對審計結果出具相關的審核意見，并提出工程進度款的支付建議。需要注意是，審計人員在對工程量進行核定時應遵循實事求是的原則，并親自到施工現場查看工程量是否與實際施工進度相符，這有助于防止工程尚未完工進度款超額的情況發生。
3.工程變更簽證審計。建設周期長、影響施工的因素多是工程項目較為突出的特點，在這一前提下，不可避免地會發生現場簽證。由于現場簽證涉及的范圍較廣，加之人為因素較多，從而增大了管理難度，這對工程造價的有效控制造成了一定影響。為此，應當加強工程變更簽證審計，達到控制造價降低投資的目的。審計步驟如下：
3.1掌握相關資料。審計人員應當對招投標文件、設計圖紙、合同以及施工組織設計等資料予以熟悉，并對施工范圍、內容進行全面了解，清楚容易出現變更的環節，及時發現隨意變更及變更減少部分不簽證的情況。
3.2審查變更審批程序。審計人員應當對變更的審批程序是否與規定要求相符進行審查，并特別注意一些重大變更是否經過審批。同時還要對變更簽證的合理性進行審查，通過分析變更的原因及所要達到的目的，確定變更是否合理。對施工單位提出的實際意義不大且會導致造價增大的變更，應當進行重點審核，如果變更不合理，應予以否定，且不計入結算當中。
3.3把握簽證原則。對簽證進行審計時，審計人員應當把握簽量不簽消耗、簽量不簽價、簽單價不簽總價的原則。
3.4準確記錄簽證現場情況。審計人員可以采用多種不同的形式對施工現場人力、材料、機械設備的投入情況進行記錄，如現場測量、攝像、圖片等等，從而為計算簽證的工程造價提供可靠依據，有助于爭議的解決。
3.5關注材料價格的變化。在審計過程中，審計人員應當對施工材料市場價格的變化情況進行關注，看合同約定中哪些材料需要辦理簽證，及時發現材料降價施工單位未辦理簽證的情況督促建設單位盡快辦理簽證。
4.索賠審計。在工程項目施工階段，審計人員應當做好索賠審計，具體審計過程中，要對索賠事件的記錄進行審核，看是否詳實、準確，提供的索賠材料是否合規合法、真實可靠，簽字手續是否齊全、完備；對索賠工程款的計算依據進行審查，看其是否充分，清單的執行日期是否正確；應對反索賠文件的辦理加以關注，如拖延工期影響其他施工單位進場、安裝設備及驗收等等。對承包商索賠計算的正確性進行審查，可分為兩個步驟，一是對索賠事項的成立條件進行判定，索賠成立應當同時滿足如下條件：根據合同規定不應當由承包商承擔的風險、非承包商過失導致的費用增加或工期延誤。二是對承包商的索賠計算進行核查，審計人員可以按照索賠事件的情況及相關證明材料，對具體責任進行劃分，在此基礎上對索賠及進行準確計算。
二、工程項目施工階段跟蹤審計管理的保障措施
1.明確審計定位。在施工階段的投資審計中，審計人員要明確自身所處位置，始終保持審計的獨立性，客觀、公正地開展審計工作。審計人員既要重點關注工程投資方面的審計，又要動態監督工程各個階段的運作，并及時提出合理的審計建議，幫助參建各方強化資金管理。為避免審計工作流于形式，審計人員要深入到施工現場，全面了解工程實際情況，確保審計結果與實際情況相符。
2.建立聯席會議制度。在工程項目施工階段，應定期召開聯席會議，由監理單位、設計單位、施工單位、建設單位、審計部門的相關人員參加會議，審計人員要在會議上通報審計中發現的問題，讓各單位共同分析研究，找出產生問題的原因，并制定整改方案，及時消除投資失控的隱患。通過建立聯席會議制度，促使參建各方強化協作意識，確保工程項目在投資預算內保質保量完工。
3.建立現場巡查機制。審計人員要經常到施工現場中進行巡查，實時了解工程變更、技術工藝、隱蔽工程、工程物資等方面的第一手資料，扎實掌握工程計量規則及相關費用的測算方法，做好數據記錄，為開展施工全過程跟蹤審計奠定基礎。此外，審計人員要在現場巡查中把握好尺度，不能越權管理，要堅持“監督把關為主、參與管理為輔”的原則開展工作。
4.建立審計評價體系。工程項目要結合施工階段投資審計工作要求和具體開展情況，建立起審計評價指標體系，通過構建數學模型，綜合采取定性與定量分析方法對施工階段的投資審計工作進行評價。審計評價指標體系可包括以下四個一級指標：一是審計計劃，下設五項二級指標，具體為被審單位了解程度、實施審計計劃的及時性、審計計劃編制的科學性、審計工作安排的合理性以及審計重點的合理性；二是現場審計，下設三項二級指標，具體為內控風險檢查、具體業務檢查以及審計證據充分性和適當性；三是審計成果，下設兩項二級指標，具體為發現問題的數量、發現問題的質量；四是審計報告，下設三項二級指標，具體為審計報告內容的完整性、提交的及時性以及報告表述的準確性。通過對施工階段投資審計工作進行評價，從而提高內部審計工作效率和質量。
三、結語
總而言之，施工階段是工程投資控制的重要階段，在這一階段中應當強化投資審計管理，從材料設備采購、進度款控制、工程變更簽證、索賠管理等關鍵環節入手，強化審計監督工作，杜絕資金浪費現象，將工程實際支出額控制在投資目標值的范圍內，從而提高工程投資效益，實現工程投資目標。
參考文獻：
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[2]周和生.關于建設項目實施全過程跟蹤審計的探討[J].工業審計與會計,2012(3):127-128.
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[4]張弛.審計人員怎樣參與工程項目的招投標工作[J].珠江水運,2012(7):19-20.
工程施工管理總結范文5
關鍵詞：節水灌溉；水利工程；雨水集蓄利用法；噴灌式灌溉
在水利工程中，地面灌溉是一種被廣泛使用的技術，此項技術優勢眾多，操作比較簡單。但在具體使用期間仍存在一些問題，不利于農業的發展。西部地區水資源短缺，不適合引進地面灌溉技術。當前，高度提倡節水灌溉，因此要引進節水灌溉技術，以期有效促進水資源的高效利用。
1節水灌溉概況
節水灌溉技術需要結合當地水資源情況、作物需水情況等條件實施，要想高效利用水資源，就必須將節水灌溉和水利工程結合起來。水利工程節水功能顯著，灌溉水利工程主要是將水輸送到田地內完成工作，通常使用的灌溉形式如下。
1.1地面灌溉法
地面灌溉是一種較傳統的灌溉法，主要是應用灌水溝、畦或格田等進行灌溉。當灌溉水被引進農田以后，在自身重力和毛細管的作用下會滲進土壤，田間項目配置設施簡單，無需協助，便于實施，當下在世界各國廣泛使用。但是其也有一些不足，比如容易引起表層土壤板結、水資源利用率較低、灌水均勻度不足、用工偏多等。
1.2噴灌式灌溉法
噴灌主要是利用管道把水輸送至處于農田內的噴頭中噴出，其有高壓和低壓之分，也可以分成固定式和移動式。此種灌溉方式更加適合干旱地區，可以在一些溫帶平原和丘陵地帶使用此種灌溉技術。
1.3滴灌法
滴灌技術主要是利用塑料管將水運輸到農作物根部上，保證水從滴頭一端逐漸滲透出來，是一種精細化水利灌溉方法。滴灌不但可以增加水利用率，還能夠確保作物灌溉期間水分更加均勻。
1.4微灌法
此項技術和滴灌技術存在相似之處，可以通過管道將水運輸送到農田中，借助灌水基本裝置將少量水引入大農田中，和其他技術形式對比，可以借助最小量的水資源完成農作物的灌溉，灌溉效果較好。
2節水灌溉在水利工程中的應用
農作物灌溉需要通過4個階段完成，通常包含水資源合理調配、水資源運輸、作物澆灌和吸收，但水資源澆灌以及灌溉期間由于管道滲漏、水分蒸發等問題，會造成水資源浪費。為確保灌溉工作發揮出更好價值，可以使用一些節水灌溉方法完成灌溉工作，避免灌溉期間出現水資源浪費現象[1]。
2.1節水灌溉水利工程的發展
當前我國眾多地區水資源極度匱乏，因此修建節水灌溉水利工程是必然的。節水灌溉水利工程可以有效解決水資源短缺問題，緩解干旱地區用水緊張情況，提升農作物產量，推動干旱地區經濟發展。有效灌溉可以提升農作物產量，但卻不能確保農作物整體收益。最近幾年，很多專家在實際工作期間提出，農作物灌溉要注重以農作物單位具體收益為主，保證所有農作物的具體收益，而不是單方面達到增產。
2.2步行式灌溉技術
步行式灌溉技術主要是借助各種電力以及農用機械作為原本動力，支持整套灌溉設備完成灌溉工作，此種技術需要嚴格把握好節水工作需求，并和機械化技術充分結合起來，不需要使用復雜設備，通過簡單組合形式就可以完成裝配工作，工作更容易操作，簡單方便，適應性較強，并且不需要大量修渠工程，可以節省更多人力、物力和時間[2]。
2.3雨水集蓄利用技術
雨水集蓄利用技術在農作物上灌溉的使用，主要是通過裝置將自然降水收集起來，再使用管道將收集的雨水灌溉到農田中。此種方法不僅可以高效完成農田灌溉，同時可以為人們家用以及家畜用水提供充足的水資源[3]。此種灌溉技術更適合在一些干旱地區，不但可以達到節水目的，還可以起到保護生態環境的效果，避免灌溉期間水土流失。
3施工技術要點
3.1水源井工程施工工作
水源井工程是完成節水灌溉工程的主要工作，主要施工內容是在井房和水源井附近完成建設工作。在水源井建設工作前期需要對周圍地質構造、環境等情況具體分析，還要充分掌握施工地點周圍水資源分布情況。需要格外注意的是，在天然水資源豐富的地區施工時，要完成截流施工工作；在水資源匱乏的地區，要調查好水位高度以及地質環境。施工時使用工具將機井打好，在整個工作期間嚴格按照具體工作流程和標準完成施工工作[4]。
3.2地下管網施工工作
地下管網施工需要嚴格按照設計具體規格做好放線工作，此項工作結束后進行開挖管道工作，嚴格按照灌溉具體深度和寬度做好管道開挖工作，嚴格依據地區氣候條件和地質條件確定，在實際施工期間要確保管道的通暢性，將管道內部存在的雜物完全清除干凈，保證管道底部處于水平位置，避免在灌溉期間出現漏水問題。施工期間嚴格把控三通以及彎頭質量，做好管道安裝工作，材質使用PVC，嚴格依據先裝干管，再裝支管順序完成工作[5]。
3.3具體技術要求
要想確保灌溉施工能夠達到節水目的，在施工期間需要嚴格按照以下技術要求完成工作：在工程施工前期做好審核和檢查工作，按照施工企業提出的具體方案和要求，確保合理、精準地完成所有工作；制定施工方案和應急方案，確保工程如期高質量完成；配置好機械和相關儀器，達到基本要求標準后進行灌溉作業。在實際施工中，施工隊伍要嚴格按照設計標準和流程進行工作內容，不能私自更改具體細節，做好檢查和審核工作，避免施工期間出現偷工減料問題。工程完成后，對工程進行檢查和修繕，檢查質量監管部門發揮自身職責，對工程進行評價和分析[6]。
4結束語
改進節水灌溉施工技術對促進我國農業發展具有一定價值。節水灌溉水利工程施工技術是節水灌溉的重要內容，在節水灌溉工程中使用各項技術，要做好深度探索，在推動水利工程發展的同時要保證經濟效益。
參考文獻
[1]宋昌林.節水灌溉水利工程施工技術分析[J].科技經濟導刊,2020(12):77.
[2]陳維民.節水灌溉水利工程施工技術及實施要點分析[J].中國新技術新產品,2019(13):108-109.
[3]高樹晗.節水灌溉水利工程施工技術探析[J].城市建設理論研究(電子版),2018(5):120.
[4]庫拉里別克·阿斯別克.節水灌溉水利工程施工技術研究[J].水電水利,2019(10):69-70.
[5]楊振乾.農田水利工程高效節水灌溉發展思路[J].水能經濟,2018(2):204-204.
工程施工管理總結范文6
結合當前工作需要，的會員“金泰宇”為你整理了這篇城市管理和綜合執法局2020年工作總結和2021年工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
南縣城市管理和綜合執法局2020年工作總結和2021年工作計劃
一、2020年工作回顧
（一）市容市貌整治及門店規范經營
市容市貌集中整治128次，聯合交通部門治理馬路市場10余次；取締快活橋、寶林巷馬路市場2處、新人民醫院東門和鴻雁湖廣場馬路市場2處，勸離興盛菜市場和山南巷菜市場外的地攤菜販，整治新顏學校周邊環境。取締有礙市容的標志性宣傳物品10余起，取締占用消防通道和人行道的夜宵攤點30余起。糾正出店經營1萬余起，處理各類投訴240余起。處罰長期占道經營的煤店2處。立案查處擅自挖掘人行道路兩起，處罰金8000元。
（二）違法違規建設及渣土違規運輸查處
嚴厲打擊違法建設。拆除存量違建57處，拆除面積2953.14平方米，拆除新發違建5處，拆除面積581.64平方米。
嚴格審批渣土運輸程序及運輸管控。立案查處渣土運輸車輛未覆蓋及造成遺撒、車輛未沖洗等行為45起。
開展安全生產檢查。切實消除安全隱患，對在建的沙港市建設工地、中科春天工地、南洲府工地和已建成的樂爾樂物流園項目進行立案查處。
（三）環境污染治理
取締露天燒烤40余處，制止焚燒秸稈、建筑垃圾等污染大氣行為180余起。查處餐館、飯店未安裝油煙凈化設施8處，已責令其安裝使用，并督促各餐館、飯店定期清洗。清理拆除魚尾橋至玉潭東南角沿線亂栽亂種的農業種植、雜物、違章搭建達7000余平方米。
（四）交通秩序整治
從7月21日至10月25日，處罰侵占城市道路及違法停放車輛8314臺次，到年底預計查處違停車輛12000余臺次，縣城區內車輛停放規范化，交通秩序明顯提升。新規劃車位80余個，緩解城市車輛停放壓力。
（五）園林綠化建設
完成綠化建設投入590萬元，用于南縣桂花園東路道路綠化、南山村新農村建設、城區街道廣場的行道樹、兩渠、綠化帶的補植養護，以及未接管公共綠地面積維護。
截至目前，南縣2020年城區新增綠地面積10.74萬平方米，綠地率達到39.14%，綠化覆蓋率達到42.64%，人均公共綠地面積9.84平方米。
（六）公用設施管理
今年，投入綜合管護資金 150萬元（其中：廣場基礎設施維護維修經費78萬元、環境衛生保潔72萬元），廣場游園各類設施運轉正常率達到98%、寶塔湖、鴻雁湖水質基本達到了Ⅲ類質量的管護目標。清除城區主要街道、公共場所及背街小巷“牛皮癬”小廣告總量達10多萬處，清除率達90%以上。
（七）路燈照明亮化
今年，累計完成維修路燈850盞，更換各類路燈控制設備189套、更換電纜2000余米，完成應急搶修22次。在火箭、花甲、永安等社區安裝路燈756余盞，功率達70KW。受理群眾路燈報修來電來訪54次。
（八）衛生保潔
今年，共收集轉運處理城鄉生活垃圾92920噸，出動轉運車9240余車次，生活垃圾無害化處理率100%。城鄉生活垃圾統一轉運至湘陰生活垃圾焚燒發電廠進行焚燒處理。新添置120米大功率霧炮車1臺、鏈條式收集車2臺，分類垃圾桶800只、垃圾箱50只，提高了環境作業效率。
二、2021年工作安排
1.整治市容環境秩序。杜絕出店經營、占道經營、馬路市場現象。
2.加強違章建筑巡查拆除。做好建筑工地、大型戶外廣告安全隱患排查，保障安全生產。
3.打好藍天保衛戰。徹底摸排餐飲行業油煙凈化器安裝使用情況。強化工地管理，杜絕渣土揚塵污染，嚴格落實“6個100%”。嚴格管控焚燒秸稈、雜物建筑垃圾行為。
4.整治交通秩序。預計2021年查處違停20000余臺次，興盛東路（興盛廣場至南華路口段）因沒有車位導致投訴多、執法難，懇請縣政府對該路段增設停車場所。
5.加快城區未接管綠化工程移交，緊盯城區廣場游園綜合管護質量，提升基礎設施服務承載功能。懇請縣政府加大市政設施管理維護資金投入，避免重復建設。
