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生產車間工作思路范文1
一、主要經濟指標運行平穩
1-12月份鄉鎮企業完成增加值26960萬元，同比增長21%；完成產值106890萬元，同比增長23%；完成利潤8650萬元，同比增長20%。其中規模以上企業完成增加值6190萬元，同比增長62%;完成利潤1040萬元，同比增長38%。1-12月份全社會固定資產完成38850萬元，占年計劃的105％。
二、全民創業活動開展情況
今年以來，按照縣委、縣政府的總體安排部署，本著村街自我建設、自我發展、宜工則工、宜農則農、一二三產并舉、大中小項目齊上的工作思路，在全民創業上重點抓了三點：一是抓規劃，解決土地瓶頸制約。我們依托雙安路、國安路、香宋路和村村通公路的交通優勢，全鎮17個村街規劃了村級全民創業小區，置換出土地1270畝，為現有企業擴大發展、新項目落戶創造了充足的發揮空間。二是抓典型，力促小區建設上水平。我們重點抓了北口頭、石辛莊、安三、大清四個村級全民創業工業小區的建設，在基礎設施建設上加大投入，在土地置換上鎮村兩級干部共同參與，在進區項目的建設上給予全方位服務，實現了庭院經濟向工廠化經營轉變、新上項目向工業小區聚集、產業規模不斷擴大的發展目的。特別是在北口頭村工業小區建設上，于20年5月開始籌建，規劃面積1200畝，計劃修建兩橫一縱區間路，其中：東西路長1200米、路面寬8米，南北路長800米、路面寬10米，截止到20年11月份，小區基礎設施建設已投入資金60多萬元，修路9800平方米，一條南北路已修建完成，一條東西路已修建完成70%，計劃于2008年6月份，全部完成區間兩橫一縱道路建設及排水、綠化、亮化工程。目前，已進區項目12個，其中：今年新開工建設項目10個，總投資4150萬元，已完成投資2080萬元，3個項目已經基本建設完成，并已經投入生產。同時，另有5個項目已經簽訂了協議，計劃2008年3月分開工建設，5個項目正在洽談中。三是抓項目，形成全民創業熱潮。今年以來，我鎮共新上投資30萬元以上項目43個，計劃總投資10310萬元，實際完成投資3905萬元，其中：一產項目9個，計劃總投資590萬元，實際完成投資235萬元，二產項目34個，計劃總投資9720萬元，實際完成投資3670萬元。
三、項目建設情況
（一）投資500萬元以上在建項目情況
1、川木紅辦公家具生產項目：該項目是5.18簽約項目，該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由四川客商杜太偉投資興建，項目占地28畝，總投資1100萬元，主要生產各種高檔辦公家具。該項目自今年3月份開工建設，目前，已經投入900萬元，3棟10000平方米的車間、2400平方米的辦公樓、職工宿舍樓已經投入使用，部分機器設備已經到位，目前該項目已經于10月份投入試生產，現有職工98人，該項目全部建成達產后，可吸納就業職工300人，年可實現銷售收入1200萬元，利稅100多元。
2、國富酒店家具生產項目：該項目位于安頭屯鎮西南、國安路東側，由我縣順美家具城老板安國富投資興建，項目占地35畝，總投資1500萬元，主要生產賓館、酒店辦公家具，產品50%出口日本、美國。該項目自今年9月開工建設，目前已投入1000萬元，16000平米車間主體已經完成，2000平米的辦公樓、職工宿舍及附屬設施已經建設完成，部分生產設備已經訂購。該項目建成達產后，可吸納勞動力350人，年可實現產值3500萬元，實現利稅300萬元。
3、順盈套房家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由本鎮個體老板韓樹成與深圳大富豪實業有限公司合資興建，項目占地25畝，總投資500萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積13000平米。該項目自今年10月份開工建設，目前已投入150萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，預計2008年6月份竣工投產，主要生產各種民用套房家具，可吸納就業職工150人，年可實現銷售收入1000萬元，利稅90元。
4、宜威鋼木家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由廣東華泰家具有限公司投資興建，項目占地30畝，總投資600萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積15000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入200萬元，車間、辦公用房的主體已經建設完成，預計2008年5月份竣工投產，主要生產各種辦公、民用金屬家具，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入1100萬元，利稅100元。
5、柏利藝格家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由我鎮個體老板張建強與成都金柏利家具有限公司合資興建，總投資500萬元，項目占地28畝，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積14000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入160萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，部分車間的主體已經完成，預計2008年6月份竣工投產，主要生產民用套房家具和金屬家具，可吸納就業職工200人，年可實現銷售收入1000萬元，利稅90元。
6、肉雞屠宰加工項目：該項目位于我鎮韓營村北、雙安路南側，由我縣個體老板丁起富投資興建，項目占地40畝，計劃總投資1000萬元，車間、辦公用房及附屬設施等總建筑面積20000平米，目前，已經投入500萬元，主生產車間的基礎正在處理中，部分車間、辦公用房的主體已經完成，屠宰生產線已經訂購，2008年2月竣工投產，年屠宰肉雞700萬只，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入2000萬元，利稅150萬元。
7、計量器件生產項目：由我縣一個體老板投資籌建，項目選址在安頭屯鎮安三村東，項目占地20畝，計劃總投資600萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積10000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入140萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，部分車間的主體已經完成，預計2008年5月份竣工投產，主要生產各種計量器件，可吸納就業職工60人，年可實現銷售收入1200萬元，利稅110萬元。
其他投資30萬元以上項目情況見附表。
（二）在談項目情況
1、美夢思軟體家具生產項目：該項目由廣東美夢思床具有限公司（美夢思公司是專業生產床墊、布藝、真皮軟床、床上用品、窗簾、沙發、環保纖維棉、戶外家私等產品的企業，產品主要用于各種家居配套產品。公司匯集各類專業技術人員，能迅速捕捉市場變化信息，開發有自己特色產品，公司的研發水平、生產能力及銷售規模均在國內軟體家具領域中處于領先的地位，現時已在全國各地設立200多家美夢思品牌店的銷售網絡。采用先進的工藝及完善的管理模式，目前已形成一家集軟體家具設計開發、生產、銷售于一體的現代大型企業，產品暢銷國內外。是我國最早創立軟體家具特許經營模式的品牌公司之一，是國內軟體家具行業中知名度最高的品牌之一）投資興建，項目計劃占地300畝，總投資額為24300萬元的投入，一是計劃投資10050萬元，在2008—2009兩年間，建立一家集軟體家具設計開發、生產、銷售于一體的現代大型企業，建成一條具有年產量達到35000套軟體家具產品生產能力的生產線，利用香河現有地理環境、較低的運輸成本等優勢，迅速發展及占領中國北方市場，該生產線年產量達到35000件，年產值達到13000萬元；二是計劃投資13050萬元，從歐洲直接進口一條附有中央濾塵系統的氣流成網的先進環保纖維棉生產線，取代海綿在家具原材料中的地位，達到降低產品成本、提高產品品質的目的，占領北方軟體家具原材料市場。該生產線年產量達到10000噸，年產值達到20000萬元。
2、挖掘機插車配件生產項目：該項目由天津津南機械制造有限公司投資，計劃總投資800萬元，項目占地30畝，主要生產各種挖掘機、插車配件。預計該項目建成投產后，可吸納就業職工80人，年可實現銷售收入2000萬元，利稅230萬元。
3、年產五萬套實木門生產項目：該項目由山東一客商投資，計劃總投資2000萬元，項目占地50畝，主要生產各種民用、賓館、酒店用實木門。預計該項目建成投產后，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入3000萬元，利稅350萬元。
另外，還有5個投資500萬元以下的項目，正在進一步洽談中。
四、下步工作重點
1、加大稅收征管工作力度，確保圓滿完成全年的各項經濟指標。積極與財政、稅務等部門聯系，研究經濟發展形勢，開展清理整頓工作，加強稅政管理，確保應收盡收，確保圓滿完成全年的財政任務。
2、深入開展解放思想大討論活動，不斷優化發展環境。結合大討論活動，采取帶領村干部、機關干部走出去的辦法，到經濟發達地區參觀學習，學習先進的發展理念、思路，摒棄思想因循守舊、固步自封、瞻前顧后的桎酷，進一步調動廣大人民群眾上項目、為項目服務的積極性。
生產車間工作思路范文2
雪后天晴的婁底，寒風依然冷冽。劉革安一行輕車簡從，先后到婁底市工人文化宮建設工地、婁底市總工會機關，了解婁底工會建設發展情況；到漣源鋼鐵集團有限公司、湖南三泰新材料股份有限公司，深入機聲轟鳴的生產車間，與職工群眾面對面，傾心交談。
三泰公司是一家民營股份制加工企業，有180多名員工，2012年銷售收入1億元，創稅1100萬元，員工人平工資3600多元。公司工會主席胡勇，是從員工中直選出來的，他同時也是一名車工班的班長。在機加工車間，劉革安與胡勇親切交談，了解他的工作、學習和生活等方面的情況。當了解到公司工會經常開展勞動競賽，員工們各項權益得到有效保障時，劉革安非常高興。他鼓勵胡勇以黨的十精神為指針，加強工會業務知識學習，更好地履行工會職責，多為企業解難題，多為員工服好務。劉革安還參觀了該公司專為員工修建的室內游泳池、室內籃球場、網球場、乒乓球室。劉革安對公司董事長李聚良說：“作為一家民營企業，為員工的業余文化生活舍得投入，是有眼光的行為，既為員工帶來了溫暖，又增添了員工的凝聚力。”
在漣鋼集團公司250熱扎薄板廠幾百米長的生產線，軋機飛旋，一眼望不到頭的紅鋼板，在輥道上奔馳著，散發著紅艷的光彩。劉革安與漣鋼集團公司總經理顏建新一邊參觀繁忙的薄板生產線，一邊了解漣鋼的生產經營情況。2012年，面對整個漣鋼行業的“寒冬”和企業日趨艱難的經營環境，漣鋼堅持兩眼向內，依靠和發動職工群眾，積極開展減債降負，挖潛增效工作，四季度鋼鐵主業與集團實業雙雙盈利，實現減債33.9億元。劉革安指出，漣鋼有好的傳統、好的職工隊伍，面對經濟下行對企業帶來的挑戰與壓力，漣鋼依靠職工群眾積極應對，形成了奮發向上的精神風貌，增添了扭虧脫困的信心與決心。劉革安要求漣鋼工會認真學習黨的十精神，緊緊圍繞企業生產經營目標開展工作；要教育職工增強危機感，團結一心，共渡難關；要積極開展有益于職工身心的活動，構建和諧積極的生產環境。
生產車間工作思路范文3
一、轉變思想觀念拓寬工作思路
“實現群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護群眾的利益，是一個動態的不斷發展的過程?！币粋€企業要想取得好成績，必須通過全體員工不斷的共同努力。我們要在堅持好的傳統和學習好的經驗并舉?！白セ鶎?、打基礎、苦練基本功”是“三基”工作的主要內容，是大慶經驗的主要做法，也是現代管理的核心內容。大慶石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理論上是能夠做到的，我們要相信它、貫徹它、努力實現它。我們化肥廠提出了“以基礎工作保證安全生產”的理念，只要嚴格按照HSE體系的要求認認真真地去落實，安全事故就不會發生，安穩長滿優生產就能夠實現。如果平時工作扎實有效，操作規程、檢修規程、事故預案等編寫得詳細準確、便于掌握和操作，生產變更的風險評價準確、防范措施得力到位，我們的生產就能實現可知、可控、可靠?！被て髽I實際是一個技術含量高、自動化高和危險程度高的行業，而勞動強度相對較輕。我們提倡“保健式”管理方式，充分運用在線監測技術在轉動設備和電器設備上廣泛應用，定期對設備的運行情況進行診斷，及早發現隱患及早采取預防措施，避免突發問題的發生，防止問題擴大化。我們還按照工作的重要程度，將設備分成A、B、C三類分別確定不同的檢查周期，避免管理工作出現盲點。我們化肥廠是成套引進技術的企業，工藝上需要研究和探討的問題相對不多， 更多的工作在于消化和吸收，組織好平穩生產。
二、踐行“人本”理念激發員工潛能
“以人為本”是科學發展觀的核心。人們利用和改造自然的目的是為了人類的自身進步和全面發展。工作中我們結合實際提出了“以人為本管理安全生產”的理念，首先在制度的制定上要體現人性化。為此，我們根據員工的主要需求和工作實際，頂著壓力采取措施，對老弱病殘員工進行妥善安排，既對他們給予了適當的照顧，又不妨礙安全生產和他人的積極性；合理調配三修車間人員力量，改變夜間值班方式，把功夫下在白斑和五天的工作日內，工作時間以外盡量少牽扯他們的精力，既解決了以往人員不足的問題，也為他們創造了有秩序的生活。對在倒班崗位的大學生，打破論資排輩的習慣，培養成熟的安排在見習技術員崗位；還需要鍛煉的給他們制定學習規劃、確定技術過硬的師傅，幫助他們盡快成長，讓他們既感到自身的責任，也看到了前進的方向。我們還通過不斷改善員工工作條件，充分調動員工積極性。我們經過多方面的協調，在成品車間率先實現“四班兩倒”的工作方式，盡量減少后半夜的包裝和裝車，解決了員工半夜上下班特別是冬季通勤員工的困難。而后，我們又逐步完善員工休息室，盡量為員工夜班休息時創造清凈舒適的環境，相繼在生產車間都實行了“四班兩倒”的運行方式，夜班員工有秩序地輪流頂崗操作，有效地保證了在崗員工精力充沛認真監盤，同時盡量減少員工在崗的疲勞程度，從根本上保證員工的身體健康。在管理工作中，領導要推功攬過，要發揮團隊的整體作用，當下屬遇到難題時，允許他們將責任上交，以便貽誤戰機把問題擴大化；自己可以把完美作為目標追求，但不能要求下屬都實現完美，當下屬犯錯時，要換位思考給予充分的理解和諒解，更多地從領導自身的思想和方法上查找原因。同時要認真區別真正的偶發事件和首次出現的例常事件，因為真正偶然性的例外事件實在太少了。只有從本質上找到原因，才能對癥下藥。既然信任下屬，就要為他們創造寬松的工作環境，讓他們更大程度地發揮自己的潛能，讓他們更強烈地感受到團隊的集體力量。
三、實現科學管理助推企業騰飛
生產車間工作思路范文4
我今年六月滿28歲，畢業于寧鄉十四中，學財務專業，
98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。
2000年7月，調往營銷二部江西公司，任職產品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱贊；
2001年10月，調株洲管理中心，回到處長下面，任職定單專干，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；
同年11月工業園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理；
2003年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協調，確保定單100％按時按質交付到分公司；
2004年6月，調往長沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開發供應到生產交付，銷售數據分析等工作，并協助核心流程的編制；
2005年3月，方總把我從長沙接回來，任職聯合營銷部北方區產品主任，負責北方區產品調研及規劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態度及責任心一度受到全國各地商好評；
2006年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協調管理，面料開發及采購（剛接手）；
以上是我簡要的工作經歷。
下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長；
第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；
第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要；
第5點：有危急意識，深知學習的重要，經?？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；
第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：
思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、產、需均衡管理；
策略有6點
第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點、探討作業操作標準化，實施iso9000及卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映；&
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第3點、建立科學的數據分析和生產排期的方法，滿足營銷系統的均衡需求；
第4點、建立適時、適地、適量、（適價）的原輔料控制辦法，及時滿足生產需求，實現生產能力最優最大化以及庫存標準的合理化；
第5點、學習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；
生產車間工作思路范文5
各位同仁、同志們：大家好！2012年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表四方經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2012年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧2009年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：2、產品訂貨業績突出。2008年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨5.72億元，較去年同期增長15%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2008年初成立了新產品專項研發小組，對多晶硅成套設備的反應器進行了設計、制造。其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器已通過甘肅省科技廳2008年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內1000-3000噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術創新成績突顯。2008年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術；二是從華東理工大學引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；三是引進四川大學的惠杰軟件，使公司的設計制圖效率提高了50%。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。5、人才引進初具規模。公司2008年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實。2008年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業參觀學習、召開探傷經驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換熱器生產制造的全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資165萬元，培訓人次達354人次，共開辦內、外培訓班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。7、產品質量穩步提升。2008年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2008年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2008年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。2008年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2008年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路?？陀^的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。1、產品質量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術要求等，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故14起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。3、設備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產品設計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析1、國內裝備制造業現狀近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家；在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。2008年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態，雖然屬于新能源領域，但目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬于新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。2、四方公司發展中的優劣勢分析 （1）優勢因素① 鋼鐵行業的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；② 2008年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；③ 2008年，公司投資1964萬元購置、新建了一批小草[***]關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規范化。⑥ 已經為2009年儲備了2.5億元的訂單。（2）劣勢因素① 生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制；② 隨著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。③ 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤ 公司基礎管理薄弱
生產車間工作思路范文6
晚上好！
非常榮幸能加入公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業的航母。在這里，我特別感謝C總能給我個搭載航空母艦的機會。
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；二是公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業，我發現門衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，我們晚上打球后一起吃飯，Z經理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發現銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售后服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部S主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風范；四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰斗力的企業。我看到了公司完全具備這一點。
其次，我想談下，關于公司營銷管理方面個人初步工作思路，由于時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵！
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及其戰略執行方案。營銷戰略重點要解決的是戰略定位和競爭戰略。其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。（1）品牌定位也即我們公司品牌定位于行業什么層次，定位于管道技術專家則必須構建公司公司技術優勢，定位于管道行業領導者，則必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、財力資源優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等；（2）市場定位，我們公司根據自身實際狀況，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領域市場還是民用建筑市場，市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領域我們主要選擇的是農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程。（3）產品定位，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內，主要生產什么產品，重點考慮產品組合的問題，也即產品品類和產品線長度的問題，公司主要生產PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產品其中幾種或全面生產，甚至考慮在適當的機會進入民用建筑管道的生產，這需要做出精準的產品組合選擇（4）區域定位，要解決的是在今后3-5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場，是選擇在華中區域采用采蘑菇的方法拓展區域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統和精準規劃。公司在營銷戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進一步深化、細分，并切實明確自身定位，并綜合企業內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業優勢地位，并將營銷戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、可持續性的發展。
第二，公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統經銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統渠道，市政產品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營銷人力資源現狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，并嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標；針對各個區域市政市場中，我們是主攻農村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數量眾多的中小項目由于規模以及運輸和服務的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰略而展開，營銷團隊是公司營銷戰略的真正執行者，是公司營銷目標達成的尖兵。從一個企業的中長期發展而言，企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，同樣，銷售業績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰。營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰斗能力一方面取決于其自我規劃以及對公司發展遠景的認知度，其二取決于企業的激勵機制，其三取決于企業的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對于提升營銷團隊戰斗力顯得尤為重要。系統、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓工作將是非常重要的一環。今后，我將結合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術等。
