校本研修教學反思范例6篇

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校本研修教學反思

校本研修教學反思范文1

【關鍵詞】新課程理念;校本研修;探索

新課改理念下的校本研修是基于學生學習的主體地位出發的培訓活動,這種活動能夠不斷豐富和改進教師的教學方法,提高教師的專業能力,使教師能夠通過培養,達到時代對學校教育的新要求,使學生能夠在教師健康的教學理念下,快樂成長。下文就校本培訓研修問題進行淺略探討:

一、校本研修的概念及其特點

校本研修指的是教師在校教學過程中,以學校為依托所形成集培訓、研修、科研為一體的教師成長模式,校本研修能夠真正的將新課程理念與教師發展有機的結合起來,有效解決教師在日常教學中所遇到的問題,對推進新課程理念下的教育改革有著非常積極的促進作用。作為教師,校本研究可以進一步增強教學的積極性,提高在教務工作中的多元互動。憑借校本研修的互動性以及開放性,教師可以將教學實踐中所存在的共性問題提出來,將不同的教學經驗與教學實踐方法融合起來,以促進在教學思想、教學觀念、教學模式與教學方法層面的溝通與交流。

二、新課程理念下的校本研修的內容

隨著國家教育改革的不斷深化,教師需要加強自身的隊伍建設,以科學的、先進的、完善的教育理念為依托,不斷創新思想與理念,解決實踐教學中所遇到的新問題,以滿足新時期教育改革的要求。校本研修所研究的內容不僅包括實際教學工作的教材研究與教學進度,其更重要的意義在于如何將創造性思維融入到實際教學工作中,以學生為主體,主動構建教育教學工作的知識框架,并在新課改的要求下,積極的提升自身的從業水平,改變教務教學行為。因此,校本研修所涉及的主要內容有以下幾個方面:

首先,要充分理解“課程標準”,并樹立全新的教材觀。新課程改革要求教師必須理解“課程標準”,只有理解了“課程標準”之后,才能明確教學內容?!罢n程理解”不僅要使教師要吃透教材,更需要教師通過對“課程標準”的研究,領悟“課程標準”中的精髓,并真正的應用到教學實踐當中,以增強教育教學的主動性與目的性,避免被動、盲目的教學工作。

再則,校本研修的研究對象要以學生為主體。學生的背景、經驗、能力等諸多方面原因能夠直接影響教師的教學工作,因而校本研修的研究核心是學生,要通過學生的主動接受來實現課堂教學,盡量避免學生產生被動與消極心理;在向學生傳授知識的同時,要注意構建知識框架,而不是單純的復制。只有在實際的教學工作中細致的觀察學生的經驗與能力,才能對知識進行有針對性的構架,進提高對知識更深層次的認識、理解和把握。

三、新課程理念下的校本研修的實施策略

教育改革的“主戰場”是課堂實踐,因而校本研修工作也應以課堂為重點來強化教育改革。因此,教師需要把握好課堂這一校本研修的載體。

(一)校本研修

(二)要加強針對性要加強校本研修

(三)的針對性,其目的在于解決教學工作中所存在的共性問題,并且對新教育改革當中所存在的問題進行深入的探討與研究。校本研修

(四)要保證所提出的問題具有真實性、實質性與普遍性,通過對這些問題的研究,能夠在務實的基礎上提高創新意識,解決教學實踐中的難題。以語文的校本研修

(五)為例,教師要牢固樹立“用教材教,而不是教教材”這一觀念,打破以往單純使用教材的狀況,以學生為主體,充分開發利用課堂資源,從而進一步提高課堂效率,減輕學生的課業負擔,達到教學方法的最優化。

(二)校本研修

(三)要立足于教研主陣地

教育體制改革中,課程改革是教育改革的載體,也是教育改革的核心內容,因而需要在教學中不斷深化課程改革。在課程改革的過程中,教師要以教育實踐為基礎,對原有的教學方式進行大膽創新,并且將教育改革與課堂教學緊密的聯系起來。同時還需要在課堂實踐中積累和總結經驗,最終在回歸到課堂實踐中去。例如在課堂教學過程中,運用現代化技術將課程教學與信息技術相結合,將原來照本宣科的教學變為形式多樣的互動教學。通過教學方式的改革,運用網絡等媒介,可以讓學生自己去尋找教學資源,進一步增強學習的積極主動性。

(三)校本研修

(四)要注重個體的反思自我反思、溝通互助與專業領域是校本研修

所研究的三項重要內容。自我反思能夠幫助教師通過教學中的經驗積累,探索教育教學規律,進而將這些經驗應用到教學實踐中去。自我反思是教師對教學實踐工作的思考,只有加強反思才能更好的投入到教育教學工作當中,是確定教學方向的基礎,也是解決教學實踐問題的必要條件,非常具有研究價值。教師在教學中要及時對教學工作作出反思,并且積極主動的傾聽學生反饋,從而不斷優化教學工作。

(四)校本研修要注重理論與實踐相結合

新課程改革涉及到很多深層次的問題,因而對校本研修工作的研究必須形成系統性。校本研修工作不但能夠將教學實踐中出現的問題進行概括和總結,還能對新問題進行提煉與升華,得到具有普遍性的結論。與此同時,具有方向性的校本研修工作也能夠促進對課題研究的目的性,通過對自身條件的分析,在理論與實踐上獲得更深層次的認識,力求做到理論聯系實際,在不斷的反思中總結經驗教訓,從多角度來對校本研修工作進行分析,以達到新課程改革的新要求,并最終將其投入到教學實踐當中。

四、結語

“它山之石可以攻玉”,校本培訓研修是課程改革對教師專業素養能力提升的途徑之一,也是使教師能夠不斷完善自我,不斷提升自我的主要手段。學校要根據本校教師的實際,選擇有針對性的研修內容,對教師進行階段性和長期性的培訓,使新課改理念不斷深入課堂,深入教師心中,讓教師真正理解課改的目的和意義,通過反思、寫教學隨筆、教學札記等方式,使教師成為心理健康,知識豐富,溫文爾雅,氣質非凡的美麗、幸福的教師。

參考文獻:

[1]任登中.校本培訓研究與實踐[M ].重慶:西南師范大學出版社,2007:83

[2]鄭金洲,俞海燕.認識校本培訓[J].中小學管理,2001,?(09):21- 23

校本研修教學反思范文2

關鍵詞:新課程體系;校本研修;研修團隊

校本研修作為新課程實施中的一種全新的方法性支持系統,貫穿于其他各種校本形式之中。它強調以學校的特色為本,促進學校、教師、學生共同發展的自主研修。于是,我們學校在構建“學習型學?!边@一理念的引領下,始終把目光鎖定在“給教師營造最佳發展機會”上,努力創設和諧學校,扎實開展校本研修,讓師生在學習性組織中快樂成長。為此,從2004年開始,結合學校發展的實際,我們對校本研修進行了一些大膽的嘗試和探索,下面是我們進行校本研修三級模式初探。

幾年來,學校創新性地構建了三級“自修―反思”式的校本研修模式,即以校長引領的校本研修團隊、以學科研修組長引領的校本研修團隊和以年段組長引領的自主學習團隊。不但為教師拓寬了發展平臺,也為學校課程改革向縱深發展奠定了扎實的基礎。

一、關于校級校本研修學習團隊

校級校本研修學習團隊是在校長引領下,根據學校發展的需要、教師專業成長的需求,從構建新型研修文化,把研修提到文化的層面的團隊研修,立足于遵循教育規律,體現教育關懷,增強團隊凝聚力,提升職業樂趣、建設和諧學校的團隊研修。如,每學期我們都由校長、各室主任根據學校發展、教師需求、學生需要、家長呼吁、課改要求、課題安排等親自主持專題講座,學校還充分發揮專家引領作用,用“請進來”來的形式,先后聘請北師大、教育部項目辦、省、市、縣多位專家、教授為教師的學習、課題研究、課改實驗等做專題指導和培訓。通過這個途徑的實施,我們的“校本研修”取得了許多可喜的成績,因此近年來,廣東、深圳、珠海、江蘇、浙江、湖南、河南、河北、云南、貴州、安徽、福建等外省和武漢市師訓代表團以及本市、本縣兄弟單位多次來我校參觀考察,交流學習走進新課程“項目培訓”和“校本研修”達800多人次,他們對我校師生在走進新課程過程中所煥發的生命活力給予了高度贊揚,2005年春榮幸地被教育部項目辦表彰為“學習型先進”學校。

二、關于學科研修團隊

學科研修團隊是以學科研究為主,以“訓―研―教”三維并重,通過以訓促研、以研促教、同伴互助、“訓―研―教”結合開展的學科團隊研修活動,讓教師獲得最好的專業發展,我們根據學校規模,主要分成了三個學科研修小團隊,即語文學科研修團隊、數學學科研修團隊和綜合學科研修團隊。

1.語文研修團隊

語文研修團隊本著“求真、務實、高效、輕負”的原則,針對教師教育教學中的困惑和問題,創建了“問題―計劃―行動―反思”的研修活動模式,結合教師的實際需要,開展問題教學研究,讓語文教學常教常新,達到“柳暗花明又一村”的境界。

語文研修組還引導團隊中的每位成員勤于思考、善于思考,設計一些能夠促使教師反思和相互啟發的校本教學研究活動。他們還引導團隊中的每位成員善于從平時的工作中找出困惑,尋求大家的幫助,發揮集體的智慧,讓問題解決在初發期。還有專題講座、學術沙龍、詩歌賞析等豐富多彩的活動在研修團隊中進行。

2.數學研修團隊

數學研修團隊充分發揮“骨干引領”和“同伴互助”作用:(1)帶頭上好示范課;(2)牽頭抓實集體備課;(3)領頭自評互評,“自修―反思”;(4)主持崗位專題自培;(5)開展經驗交流,互動學習。

他們自主推行的集體備課模式是(確定課題、合作研究,獨立備課、組內說辯,優化過程、形成預設)――跟蹤教學(跟蹤聽課、關注生成,學生訪談、實效反饋)――課后反思(互動交流、片段反思,調整方案、深入分析)――再度實踐(再次實踐、實效對比,全面反思,形成案例)。運用這種方法形成了許多教學實踐案例供同伴交流學習。每位團隊成員在合作教學中積極實踐新課程的理論和觀念,以此促進了教師角色的轉變和學生學習方式的轉變。近年來,無論是推薦的參加省、市、縣級說課和教學比賽選手,還是為全縣走進新課程提供的“示范課”“研究課”等,都凝聚著集體的智慧,團隊精神也在此得到彰顯。

3.綜合研修團隊

綜合研修團隊是一個強化以跨學科教學進行校本研修為邏輯起點的團隊,他們將人(教師與學生)的個性潛能看作是有待開發的一種資源,激勵團隊中的每個成員創造性地設計課程內容,實現學習與教學的綜合。為跨學科的學術研究和科研創造了條件,也為學生的發展提供了空間。

三、關于年段研修團隊

年段研修團隊是通過整合,形成了相互協調的高、中、低三學段學習研修的團隊,以年段為單位的研修團隊積極開展“自修―反思”,逐步實現自我超越。各團隊在開展自主性“讀名著、品精品”讀書活動的基礎上,經常化、系統性地結合自己的教育教學行為進行不斷反思,通過學習型年段研修團隊的建設,我們的教師在教育教學實踐活動中,記錄自己認為對自己專業發展有用的“精彩”事件,或記錄同事在閑聊中講述的教育教學“精彩”花絮,或記錄各種研修活動中看到的“精彩”片段,并記下自己的所感所悟已成為習慣。在“自修―反思”的過程中,年段研修團隊推行的是伙伴之間的學習應成為交流與合作、欣賞與激勵的學習,變傳統的競爭式的學習心態為相互欣賞、共同激勵的學習心態,鼓勵團隊成員在高雅的“自修―反思”中實現自我超越。通過這一過程,每位教師清晰地看到了自我成長的軌跡和從他人身上受到的啟示,對所有教師的后續專業發展起到了極大的推動作用。

校本研修教學反思范文3

我有幸參加了“省培計劃”的培訓學習。在這次培訓中我感到我們的活動形式多樣、內容豐富,共聆聽了許多位教授專家的報告講座,每一場講座都好比一份美味大餐,既學習了很多理論知識,也獲得了很多新的理念。感覺是幸福而又充實的。“校本研修”的重要性和必要性已得到廣泛認識,但怎樣開展、怎樣運作、怎樣評價很多時候讓我們無所適從,我們

很多時候感到茫然,感到束手無策,而這次培訓學習猶如為我們打開了一扇窗,使我在一次次的感悟中豁然開朗。

通過培訓,我了解了校本研修的內涵、教師專業知識分析框架、校本研修的基本理念、校本研修的基本特征、校本研修主要模式及過程、校本研修具體操作方式等相關的理論知識。校本研修的內涵簡單的說是以學校為基礎,以教師為主體,以學校所面臨的各種教育教學的具體問題為對象,關注學生學習生活,關注教師進修與研究,促進教師專業成長。有四個關鍵詞:校本,進修,研究,專業成長。是在日常工作中為解決實際問題展開的一種樸素的研究。教師專業知識分析框架有7個方面:學科知識、一般教學知識、課程知識、學科教學知識(Pedagogical coneent know,簡稱PCK)、學習者及學習者特點知識、教育情境知識、關于教育目標目的和價值以及他們的哲學和歷史背景知識。校本研修的基本理念有發展理念、需求理念、管理理念、合作理念和特色理念等。校本研修的基本特征是:校長是校本研修的主要設計人和第一負責人,教師在工作中學習為顯著特征,教師個人主動學習為關鍵,同事共同學習和研討是主要形式,與校外機構合作是保障。校本研修主要模式及過程是:以課例為載體的“行動教育”模式,包括三個階段(原行為階段、新設計階段、新行為階段)和兩個反思(反思已有行為和先進理念、先進經驗之間的差距,反思理想餓教學設計和學生實際獲得的差距),以追蹤教學問題為主的“行動研究”模式,包括扣問教學細節、追蹤問題、收集積累資料、探索解決策略、實施解決方案、逐步澄清問題、及時總結提升、成果共同分享、不斷澄清問題、跟蹤問題前行、問題串引導教師專業發展。并強調:教育行為研究過程是“問題—設計—行動—總結”的循環往復,螺旋上升的過程。校本研修具體操作方式有:以觀課研課為主的觀察研究、以反思記事為主的敘事研究、以學習借鑒為主的案例研究、以教育博客為主的網絡研究、以教科研課題為主的實踐研究(微型課題研究)。

設計方案為①校本研修方案基本內容:本校師生發展現狀分析、校本研修目標、校本研修內容、校本研修措施。②基本要求:現狀分析實事求是,研修目標形成序列,研修內容要分解,研修方式與考核要多樣靈活,研修措施要立足校情、周詳。③校本研修方案目標的設定:學校發展困境之所在就是研修主題之所在,學校發展之優勢就是研修主題之所在。④擬定校本研修方案程序:現狀分析、起草方案、討論交流、修改定稿。

“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。學習是教師的終身必修課,在信息化時代,只有堅持不斷的學習,才能適應時展的需要而不致于落伍,教師尤其應該如此。校本研修應與時俱進,從了解教師需求方面入手,激發他們的參與意識,重在指導教師學會學習,提高教師的專業素質和能力,對教師們順利實現“發展規劃”大有裨益。

校本研修教學反思范文4

例如,最常見的教師校本研修方式是:選擇一個主題、安排一個時間和地點、指派幾位教師上課、發文通知、相關教師一起趕來聽課、上課教師說課、教師代表點評,這樣一個研修流程,教師再熟悉不過了。其實,教師校本研修從本質上講是教師作為成人的一種學習活動,其核心不是灌輸給教師什么或替教師設計好路徑,而是形成有利于教師專業成長的土壤和環境,學校應從培育舒展教師生命的環境文化、踐行融入教師生活的行為文化、重塑提升教師發展的精神文化三方面,營造教師校本研修文化的生態場。

一、 培育研修環境文化,舒展教師生命成長的空間

教師的學習不僅僅發生在課堂,教師所處的環境――校園就是一個無形的學習場。學校應充分認識到校園文化的教育功能,積極培育教師校本研修的內外環境,使校園成為教師舒展生命的樂園。培育教師校本研修的環境文化,首先要構建優美的自然環境。學校對自身的辦學理念、歷史積淀、行為規范、學科特色、校園標識等要精心提煉、統籌設計,形成特色鮮明、清晰統一的學校理念形象,并把這些理念標識、師生作品固化為專欄,合理進行學??臻g布局,使學校每一幢樓和每一條路都散發出優秀文化的氣息。其次是豐厚優秀的人文環境。教師校本研修強調教師精神生活的自由伸展,學校應讓教師具有自由研修的時間與空間,創設良好的人文環境。如在運用教師校本研修的話語方式時,盡可能選用“信心改變自我、智慧成就學生”、“學生學好、教師首先要好學”等激勵性話語,減少簡單命令式語言,形成教師樂學善學的研修風尚。再次是營造健康的心理環境,積極創設寬容舒適的人際關系,教師彼此能以開放的心態,溝通合作、相互支持的方式一起面對和解決工作中的各種研修問題,不斷創新,形成平等和諧的研修心理文化。

二、 踐行研修行為文化,融入教師日常的生活世界

教師校本研修文化應從“論道”走向“踐行”,學校在創造教師成長文化的實踐過程中體現出教師研修的文化行為。借助教師校本研修文化之力來推動教育改革和學校進步,有助于教師在行為習慣、思維方式、價值理念等方面形成強大的凝聚力。首先,學校的教師校本研修制度要內化為教師的價值認同。不能把研修制度簡單理解為一種對教師學習的管理控制,學校應善于引導教師以研修學習來代替剛性的制度約束。如對教師工作或觀念中存在的問題,學校可以采用給教師推薦閱讀、觀看錄像視頻等方式來對教師的學習進行文化引領。此外,學校還要關注教師研修的需求變化,加強與教師溝通,傾聽教師的研修意見,為教師研修提供物質資源和積極參與的平臺,通過開展“教學之星”、“學習型教師”等評選活動,激發教師的研修潛能,使教師在研修中體會成長的樂趣。其次,要努力使校本研修成為教師的一種生活方式。學??梢岳谩爸苤黝}論壇”、“學科沙龍”、“讀書俱樂部”、“月研究會”等載體,為教師之間的對話反思、合作學習提供方便,形成多種形式的教師校本研修共同體,使研修融入教師的日常生活世界。與此同時,學校要隨時吸收先進教育思想、前沿信息和校外經驗,邀請相關專家與成功人士為教師答疑解惑,開闊教師視野,提升教師校本研修的品質。

三、 重塑研修精神文化,提供教師專業發展的動力

校本研修教學反思范文5

關鍵詞:校本研修;問題;對策

一、校本研修所存在的問題

1.學校與教師未能給校本研修足夠重視

課程改革后,教師的培訓方法主要就是校本研修,并在此過程中達成同一目標,形成課題,最后開發成課程。校本研修過程中開發的過程是教師集中課程的成果,具有針對性及實效性。但實際上,在培訓的過程中卻有很多學校的領導和教師對開展校本

研修的必要性認識不足,雖開展了各項活動但只有形式,并沒有

實效。

2.增加了教師的負擔

部分學校的教師在工作中確實有不少工作,而且很多教師的教育教學只是為了完成任務而進行的。眾所周知,教師專業發展及成長的核心內容就是教學反映,其可以幫助教師從日常的教學方式和行為中發現自己在教學中所存在的問題,并提出相應的解決方法,以此來提高自身的專業水平。所以,許多學校把教學反映當成教學管理的重要。但是,校本研修推行至今,學生管理的很多辦法與原來的初衷不相符,比如,為反思而反思、盲目追求等都加重了教師的負擔。

二、校本研修過程中所存在的問題

1.構建校本研修的意識

校長作為校本研修的首要責任人,直接策劃并指導教師的繼續教育。所以,校長要提高對校本研修重要性的認知,要為教師的教學質量以及專業發展多花時間與精力。只有校長重視了校本研修的工作才能建設起高素質的教師隊伍,確保課改的順利進行,保證教學質量的提高,所以,學校要擬定出發展規劃,并為教師制定相應的培訓方案。

2.構建校本研修的網絡

校本研修是提高教師教育教學能力的重要方法,假如沒有保障的方法就會失去原有的意義。所以,網絡建設是省時省錢的工程,利用網絡教師可以隨時隨地接受專業以及研訓教師的各種

指導。

3.豐富研修活動,提高教師水平

基層教師經驗豐富,通過交流的研訓可以獲得多種信息,讓創造與思想更加多樣。學??梢圆捎米x書交流、視屏案例等方式建立起教師之間的平等交流、相互信息與支持的共進關系,促進教師專業發展。

一項新工作中存在問題是不可避免的,校本研修中所存在的一些問題只要采用了相應的對策,就會取得好的效果。

參考文獻:

校本研修教學反思范文6

都說認識他人容易、認識自己難。教師亦不例外。不少教師對自己真實的教學狀態認識不足,有一些教師有時是為上公開課而作秀式地上課,讓課堂教學華而不實;還有一些資深的教師自認為已有多年的經驗,沒有什么可提高和改進的地方。這些教師對自己的、真實的教學狀態并不了解,看不到自己的不足,往往對別人的評議總不能認識到位。這些情況表明有些教師對自己的專業成長認識不夠,對校本研修有認識誤區,認為研修是一種行政的、任務式的活動,也反映出過去的研修模式存在改進的地方。其實這些問題的產生缺少的就是一面鏡子。

如何讓教師主動參與研修活動、提高校本研修實效,這是擺在學校向縱深發展、促進教師專業水平的進一步提升中需要解決的問題?!啊淖浴1狙行弈J降难芯俊弊鳛樯钲谑惺晃逯攸c課題,筆者通過三年的研究與實踐,努力探索出了一條教師專業自主發展的新路子,取得了一些成效。

“四自”校本研修模式的內容:

校本研修是以學校為研修基地,以教師為研修主體,以學校和教師在教育教學中的實際問題為研修內容,以專家引領、同伴互助、自我反思為核心要素,以解決問題、改進教育教學實踐為導向,以提高教育教學質量促進學生主動健康的成長和發展,引導教師體會到教育創造的意義和快樂,促進教師專業成長,來實現學校的發展為基本目的的一種集工作、學習和研究三位一體的學?;顒雍徒處熜袨?,是一種把教師的教育教學實踐改進與教師學習融為一體的教師個體學習和群體學習相結合的工作方式和成長方式。

“四自”校本研修模式旨在通過研究與實踐,探索一條教師自我認知、自我改進、自我成長、自我完善的路子,促進教師自主發展?!八淖浴钡膬热莘譃椤白匝荨⒆灾?、自省、自修”:

“自演”——自己上課。在沒有行政干預、沒有外來觀眾的前提下,教師根據各自的需要,將自己的某一常態課(常規課)隨堂錄制下來?!白灾薄约河^課。教師們自己觀看課堂實錄,詳細了解課堂中真實的自己、真實的教學狀態。“自省”——自己省課。教師通過觀課,看到自己的不足、了解真我后,對課堂狀況、教學風格、教學過程、教學方法等各個方面進行反思、做出分析、找到差距,并記錄下來?!白孕蕖薄约盒拚?。針對問題,尋找解決問題的途徑、方法,在教學中進行實踐、修正、提煉、完善,提高課堂教學效益,提升自己的專業水平。

“四自”模式以教師的自我需求為目的,為教師自我教育、自我成長搭建平臺,具有以下特點。

1. 可操作性?!八淖浴蹦J骄哂锌刹僮餍?,可以是全體、各科組、若干個小組、每一個體進行操作、實施。

2. 自主性。平時的教師研修活動,很多時候停留在對他人(教師)課堂的評述中,教師本人往往是被動地接受外界的評議。有時在評課、議課時出現兩種現象,一是執教者覺得聽課人不理解自己的意圖;二是旁觀者(聽課人)覺得當事者(執教者)迷,往往這兩種現象交織一起,教師對這種課堂教學討論不一定完全認同?!八淖浴蹦J綇母瓷现?,讓老師自己上課、自己觀課、自己反思、自己修正,走的是自主之路,不是外力、不是強制,同時在一定意義上保護了老師的積極性、獨創性。

3. 常態性?!八淖浴毖行弈J揭蠼處熢诔B下上課、上常規課,通過常規課看出自己教學工作真實的狀態,而不是為了給別人看、別人評而進行的公開課作秀,強調的是教師課堂的一貫性、真實性、常態性,這樣的課堂是教師們真正需要了解的課堂,這樣的教學是教師們真正要了解的自我。

4. 靈活性。“四自”研修模式注重靈活性。教師可以在任何教學時間里、任何的教學點——自己沒有把握的、有疑難的各種課型,對自己進行錄課、觀課,發現優勢、找出差距,再針對這一部分進行反思、提煉、改進,以達到自己需要的教學效果。

“四自”校本研修模式之操作:

1. 模式的運用方式。自主式,從個體到個體。通過自己上課、自己錄課、自己觀課,對自己的教學狀態進行認知,發現存在的問題,進行反思,再經過不斷學習、研究、改進,從而達到提高教學效率的目的。這種方式被許多教師接受。通過觀看自己的課堂實錄,對自己出現的問題看得清楚,這比原來聽別人的批評要容易接受,而且能發現自己平時課堂教學中出現的盲點、死角。

合作式,從個體到合作再到個體。雖然“四自”強調的是教師自動、自覺的行為,但同時強調合作,這種方式主要是針對青年教師。先是讓青年教師自己上課、自己錄課,再請骨干教師和自己一起觀課、議課,共同找出課堂教學中存在的問題,并一起探討改進的方法與途徑,再由青年教師自己根據同伴建議及自己的反思,在教學中實施,達到提升自我的目的。

2. 模式的推進方式。(1)學校成立以科組長為骨干的研究團隊,再以科組為單位,組建四自研修模式的實施小組,開展研究。(2)將四自研修活動制度化。每學期開學初,將四自研修活動寫進學校工作計劃、科組計劃中,并按計劃開展研究、試驗。(3)針對青年教師及新教師建立合作小組,除了自身的研修,同時進行同伴互助,對這部分教師進行跟蹤、指導、合作,最終通過自身實現提升。(4)在全校進行四自研修模式的宣傳,讓每位教師了解模式的實施流程及意義。08-0年在全校開展“四自”研修活動,要求每位老師錄下自己的一節常規課,并在課后自己觀課、寫觀后感,參與面達到90%以上。

3. 模式的評價方式。(1)建立檔案,過程管理。每學年初要求每位教師根據自己的實際情況,擬定各自的學年研修計劃,學年結束時,教師對照自己的發展規劃做分析,總結經驗。同時,對教師參加“四自”研修活動進行檔案式管理,了解上課、觀課、省課、修正的研修效果。(2)開展活動,激勵成長。學校開展豐富的“上課、評課、寫觀后感、論文”等競賽、交流活動,激勵教師發現自我、改進自我、超越自我。(3)建立以起點看進步的評價機制。教師從通過“自演、自知”認識自身的某個缺點、不足開始,進行“自省、自修”,改進自己的教學。

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